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Les étapes pragmatiques 
de la mise en oeuvre du lean 
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Les problèmes rencontrés dans les démarches 
d’amélioration de l’efficacité opérationnelle 
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dans les organisations 
 Le manque d’implication des dirigeants 
 La difficulté de maintenir la focalisation sur le processus 
 L’absence d’un système cohérent permettant de développer des 
talents en interne
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On constate 
Un manque d’engagement concret des dirigeants pour 
soutenir l’excellence opérationnelle et en retirer de la valeur 
Il faut penser « processus et résolution de problème 
structurée » et non plus « approches fonctionnelles et 
réductions de coûts traditionnelles».
Par nature, le Lean oblige à raisonner processus 
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internes à l’organisation
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Souvent 
la vision d’un programme lean 
= mission de réduction des coûts 
Conséquence : résultats non durables
En effet, la logique à la base des démarches 
la réduction des coûts 
l’amélioration de l’efficacité et de l’efficience 
et même l’accélération de la croissance 
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d’excellence opérationnelle est :
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MAIS 
La capacité à faire perdurer un système 
ne peut venir que de changements sociaux 
ou culturels au sein de l’organisation 
CE QUI PREND DU TEMPS
« C’est comme du sable qui se dépose au fond de 
l’océan, il s’accumule avec le temps et finit par faire 
partie du tissu de l’organisation ». 
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David Mann, auteur de Créer une culture Lean
C’EST LA QUE RESIDE LE VERITABLE AVANTAGE 
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COMPLEXE A REPRODUIRE
Un système de management Lean en bonne santé 
nourrit la mise en place des outils Lean 
est le moteur de l’amélioration future 
Assurant un système de production 
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en bonne santé lui aussi
Impliquer les collaborateurs 
dans le processus de décision 
Impliquer les dirigeants et sponsors 
et conserver leur soutien 
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Il faut 
Pour faire perdurer les progrès sur le long terme
Le Gemba walk permet aux dirigeants/managers 
d’évaluer la santé du système de management 
C’est une activité importante et pertinente pour un 
directeur, qui tient compte de son temps limité et qui 
lui donne la possibilité de soutenir activement le 
système de management, qui, à son tour, renforce le 
système de production 
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Le gemba walk constitue également une opportunité de 
renforcer les attentes et de s’assurer que l’organisation 
travaille sur les stratégies définies et conduit des 
activités pertinentes pour atteindre les objectifs définis. 
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Construire le leadership Lean 
Impliquer et motiver les dirigeants, développer 
le talent Lean au sein de l’organisation
La clé du succès est de créer des leaders 
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Lean Leadership ou 
Les étapes pragmatiques de la mise en oeuvre 
du Lean 
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  • 1. LEAN LEADERSHIP Les étapes pragmatiques de la mise en oeuvre du lean PAGE 1 LEAN LEADERSHIP www.productivity.fr ou Extrait du Livre Blanc édité par le groupe Productivity LEAN LEADERSHIP www.productivity.fr
  • 2. Les problèmes rencontrés dans les démarches d’amélioration de l’efficacité opérationnelle PAGE 2 LEAN LEADERSHIP www.productivity.fr dans les organisations  Le manque d’implication des dirigeants  La difficulté de maintenir la focalisation sur le processus  L’absence d’un système cohérent permettant de développer des talents en interne
  • 3. PAGE 3 LEAN LEADERSHIP www.productivity.fr On constate Un manque d’engagement concret des dirigeants pour soutenir l’excellence opérationnelle et en retirer de la valeur Il faut penser « processus et résolution de problème structurée » et non plus « approches fonctionnelles et réductions de coûts traditionnelles».
  • 4. Par nature, le Lean oblige à raisonner processus et favorise le développement de talents PAGE 4 LEAN LEADERSHIP www.productivity.fr internes à l’organisation
  • 5. PAGE 5 LEAN LEADERSHIP www.productivity.fr Souvent la vision d’un programme lean = mission de réduction des coûts Conséquence : résultats non durables
  • 6. En effet, la logique à la base des démarches la réduction des coûts l’amélioration de l’efficacité et de l’efficience et même l’accélération de la croissance PAGE 6 LEAN LEADERSHIP www.productivity.fr d’excellence opérationnelle est :
  • 7. PAGE 7 LEAN LEADERSHIP www.productivity.fr MAIS La capacité à faire perdurer un système ne peut venir que de changements sociaux ou culturels au sein de l’organisation CE QUI PREND DU TEMPS
  • 8. « C’est comme du sable qui se dépose au fond de l’océan, il s’accumule avec le temps et finit par faire partie du tissu de l’organisation ». PAGE 8 LEAN LEADERSHIP www.productivity.fr David Mann, auteur de Créer une culture Lean
  • 9. C’EST LA QUE RESIDE LE VERITABLE AVANTAGE COMPETITIF AINSI QUE L’ELEMENT QUI EST PAGE 9 LEAN LEADERSHIP www.productivity.fr COMPLEXE A REPRODUIRE
  • 10. Un système de management Lean en bonne santé nourrit la mise en place des outils Lean est le moteur de l’amélioration future Assurant un système de production PAGE 10 LEAN LEADERSHIP www.productivity.fr en bonne santé lui aussi
  • 11. Impliquer les collaborateurs dans le processus de décision Impliquer les dirigeants et sponsors et conserver leur soutien PAGE 11 LEAN LEADERSHIP www.productivity.fr Il faut Pour faire perdurer les progrès sur le long terme
  • 12. Le Gemba walk permet aux dirigeants/managers d’évaluer la santé du système de management C’est une activité importante et pertinente pour un directeur, qui tient compte de son temps limité et qui lui donne la possibilité de soutenir activement le système de management, qui, à son tour, renforce le système de production PAGE 12 LEAN LEADERSHIP www.productivity.fr
  • 13. Le gemba walk constitue également une opportunité de renforcer les attentes et de s’assurer que l’organisation travaille sur les stratégies définies et conduit des activités pertinentes pour atteindre les objectifs définis. PAGE 13 LEAN LEADERSHIP www.productivity.fr
  • 14. PAGE 14 LEAN LEADERSHIP www.productivity.fr Construire le leadership Lean Impliquer et motiver les dirigeants, développer le talent Lean au sein de l’organisation
  • 15. La clé du succès est de créer des leaders PAGE 15 LEAN LEADERSHIP www.productivity.fr
  • 16. PAGE 16 LEAN LEADERSHIP www.productivity.fr Extraits du White Paper : Lean Leadership ou Les étapes pragmatiques de la mise en oeuvre du Lean Edité par Productivity et disponible en téléchargement sur www.productivity.fr Contact information Productivity Europe Cabinet de conseil en Excellence Opérationnelle Tél : 04 72 68 79 30 contact@pgeconsulting.com