LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Le Coaching est une démarche personnalisée d'accompagnement au changement d'une personne ou d'un groupe de personnes. Il se fait dans un moment clé où le demandeur est confronté à un besoin de développement professionnel, d'amélioration de ses compétences et de son potentiel, ou de résolution de difficultés conjoncturelles.
LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Le Coaching est une démarche personnalisée d'accompagnement au changement d'une personne ou d'un groupe de personnes. Il se fait dans un moment clé où le demandeur est confronté à un besoin de développement professionnel, d'amélioration de ses compétences et de son potentiel, ou de résolution de difficultés conjoncturelles.
Qu’allons-nous apprendre ensemble ?
Du format de quelques minutes, aux MOOC, conférences spectacles, tables rondes et autres talkshows, inter ou intra entreprises, nos conférenciers et saltimbanques interpellent, décadrent, décoiffent et mettent le public en scène. "Qui de nous deux inspire l’autre ?"
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Vous passez toutes vos soirées au bureau ? Vous n'avez plus le temps pour exercer votre métier de dirigeant ? Vous êtes sans cesse sollicité par vos collaborateurs ?
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva Engagement System A Viaccess Orca par Chantal Legendre, DRH, Viaccess-Orca (Groupe Orange) Janvier 2014
Aux personnes qui souhaitent entreprendre des activités à but lucratif, aux étudiants qui auront à faire le diagnostic d'une entreprise... Voici un doc qui peut vs être utile, je l'ai trouvé je le partage.
La Mikuna de la communauté Mishkyyaquillu de Shapumba, Pérou (R. Matta)Emilie Stoll
Rituel péruvien de la Mikuna mettant en scène la confection de mets gastronomiques, leur comptage puis leur distribution et consommation.
Une analyse de Raul Matta (chercheur de FoodHerit)
Ensemble complet de forme tubulaire avec bloc optique intégré. Possibilité d'installer une console de zone piétonne, un support pour projecteurs ou un support pour communication urbaine.
Qu’allons-nous apprendre ensemble ?
Du format de quelques minutes, aux MOOC, conférences spectacles, tables rondes et autres talkshows, inter ou intra entreprises, nos conférenciers et saltimbanques interpellent, décadrent, décoiffent et mettent le public en scène. "Qui de nous deux inspire l’autre ?"
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Vous passez toutes vos soirées au bureau ? Vous n'avez plus le temps pour exercer votre métier de dirigeant ? Vous êtes sans cesse sollicité par vos collaborateurs ?
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva Engagement System A Viaccess Orca par Chantal Legendre, DRH, Viaccess-Orca (Groupe Orange) Janvier 2014
Aux personnes qui souhaitent entreprendre des activités à but lucratif, aux étudiants qui auront à faire le diagnostic d'une entreprise... Voici un doc qui peut vs être utile, je l'ai trouvé je le partage.
La Mikuna de la communauté Mishkyyaquillu de Shapumba, Pérou (R. Matta)Emilie Stoll
Rituel péruvien de la Mikuna mettant en scène la confection de mets gastronomiques, leur comptage puis leur distribution et consommation.
Une analyse de Raul Matta (chercheur de FoodHerit)
Ensemble complet de forme tubulaire avec bloc optique intégré. Possibilité d'installer une console de zone piétonne, un support pour projecteurs ou un support pour communication urbaine.
Ayuda a Vicente a poner todos los bloques azules en los puntos amarillos.
Tienes que conseguir mover los bloques azules y ponerlos en los amarillos arrastrándolos con Vicent
La transition énergétique en allemagne janvier 2014mleistenschneider
Update sur les énergies renouvelables en Alleamgne.
Fomation des prix de l'électricité en Allemagne
L'amendement 2015 de la loi EEG en Allemagne: perspectives et réalité
El documento presenta una introducción autobiográfica del autor donde describe su lugar y fecha de nacimiento, su pueblo natal y la época en la que creció. También habla sobre su educación en una escuela pública y luego en un colegio religioso, y describe aspectos de la vida social, política y económica de la época como la posguerra, el hambre y la emigración. Finalmente, el autor reflexiona sobre sus 70 años de vida y la situación actual del sistema de pensiones en España.
Conferencia Mi Experiencia en Bioemprendimiento _ Aliter Escuela Negocios 26 ...Pedro Franco de Sarabia
Este documento presenta la experiencia de Pedro Franco como emprendedor y empresario en el sector biotecnológico de la salud desde 1996. Describe varias iniciativas empresariales fundadas por él en España, Brasil e India. Explica las diferencias entre emprendedor y empresario, y ofrece consejos sobre emprender como la importancia de la innovación, la diferenciación y el esfuerzo.
Este documento describe los principios básicos de la composición fotográfica. Explica que la composición implica organizar los elementos visuales de una fotografía de manera intencional. Luego describe conceptos clave como las líneas, formas geométricas, tipos de planos, peso visual, equilibrio, simetría, ritmo y movimiento. El objetivo es guiar la mirada del espectador y crear una imagen fuerte y significativa.
Plaquette Marketing : Les magasins d'usineMarie Chiri
L'expansion des magasins d'usine, leur place dans la stratégie d'une marque. Quels sont les secrets de ces magasins vendant des articles de grandes marques avec une réduction importante?
Este documento presenta información sobre varios fósiles, incluyendo helechos, coprolitos, braquiópodos, trilobites y amonites. Explica que los fósiles son restos de seres vivos preservados en roca, y que se encuentran comúnmente en rocas sedimentarias formadas por la acumulación de sedimentos a lo largo de miles de años. Describe brevemente las características y antigüedad de cada fósil.
El documento describe los diferentes tipos de redes, incluyendo redes PAN (Personal Area Networks), LAN (Local Area Networks), CAN (Campus Area Networks), MAN (Metropolitan Area Networks) y WAN (Wide Area Networks). También describe brevemente qué es la Internet, la World Wide Web y la Web 2.0, así como el sitio web SlideShare.
This document provides an overview of database design, including conceptual modeling using entity-relationship diagrams, logical design by transforming models into relational structures and tables, and physical design by implementing the logical design in a database management system using SQL. It discusses important concepts like modeling data, entity relationships, transforming models into relational structures, and database normalization. The goal of database design is to accurately capture the relevant domain knowledge and requirements in a standardized format that can be understood and modified over time.
Vision dynamique et geographique de l'epidemie ebola 20150328Jan-Cedric Hansen
an updated dynamic analysis of the current outbreak in West Africa thanks to a partnership between WAHO, FSDM & Stratadviser
contact me for more details
une analyse dynamique de l'épidémie en Afrique de l'Ouest dans le cadre du partenariat OOAS, SFMC et StratAdviser
contactez-moi pour plus d'information
El documento describe cómo UNICEF capacitó a 593 agentes de salud de 14 áreas y 5 zonas sanitarias de Jujuy, Argentina a pesar de las dificultades de llegar a través de quebradas, valles y ramales. La capacitación se llevó a cabo con alegría y sin importar las horas para abrir una ventana hacia el futuro de los niños jujeños con una nueva mirada.
Este documento describe un juego llamado Bike Mania 5 Military en el que los jugadores controlan una motocicleta de trial para mantener el equilibrio al pasar por encima de vehículos militares como tanques, mientras demuestran sus habilidades. El documento incluye enlaces para ver imágenes del juego y jugar directamente.
Le déploiement global impliquant l'entreprise dans son ensemble reste un problème. Il faut en permanence éduquer et impliquer les personnes, et enraciner la philosophie dans la culture de l'organisation.Les personnes en charge de la mise en oeuvre du Lean manquent trop souvent du leadership et de la motivation nécessaires pour influencer les comportements au niveau de l'entreprise. Ce qui fait défaut est l'existence d'un processus systématique qui englobe à la fois la vision pratique concrète et l'éducation en profondeur des principes de base du leadership Lean.
Face à la crise actuelle et à la baisse continue des marges et donc du résultat économique de l’Entreprise, il y a urgence à repenser nos modèles d’organisation mais aussi de management.
Le Management Prospectif, Méthode développée par MP CONSULTANTS depuis plus de 5 années a pour but d’aider toute équipe à améliorer ses performances collectives et individuelles.
Méthode de management basée sur le partage des enjeux et des objectifs en équipe, elle permet de placer L’Homme comme acteur principal d’efficacité de toute entreprise. En effet, notre arme de compétitivité et d’efficience pour demain pour développer durablement l’entreprise reste l’implication et la motivation collective de nos équipes.
Lean Business France - Training Module descriptionsPeter Klym
18 individual training module descriptions covering major aspects of Lean Management, including Manufacturing, Supply Chain, Office, Accounting, and Healthcare. And there is even a training offer on SCOR
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
« Des Résultats massifs par la Méthode des Centres de Responsabilités et de Performance ». Rejoignez le séminaire organisé à Dakar (Sénégal) sur ce thème au mois d’aout 2016 pendant 3 jours. Au Cœur de la performance, de la gestion par les résultats, de la gestion du changement. Soyez au cœur des industries et des organisations de classe internationale…
La prise de conscience, puis l'appropriation sont indispensables pour que la fonction RH et ses membres, anticipent, se préparent et passent à l'action.
Pour répondre à ce besoin spécifique et faire profiter à d'autres ce que nous avons déjà réalisé, voici l'offre de formation spécialement conçue pour aider votre organisation : "2.0 pour la RH".
Formations inter-entreprises (1 jour, max 10 personnes)
Formations intra-entreprise (1 jour, max 10 collaborateurs)
Séminaires sur-mesure (1-2 jours)
Contactez nous.
Osez transformer votre organisation ! Pour devenir une entreprise Lean :
- Qui se met chaque jour au service de ses clients,
en améliorant sa qualité, ses délais, ses coûts
- Qui sait chaque jour s’adapter à leurs besoins et
s’améliorer pour les satisfaire
- Qui atteint ses objectifs par des processus
toujours plus performants et le développement
de son personnel
Lean thinking is based on over two centuries of manufacturing improvement. It aims to improve efficiency by targeting and reducing waste and non-value added activities through identifying value-adding activities from the customer's perspective, categorizing all activities, breaking processes down, and streamlining non-value added activities. The main types of waste are overproduction, waiting time, transport, over-processing, inventory, motion, defects, and unused employee skills. Lean principles focus on specifying value, identifying all process steps, removing barriers to smooth and continuous flow, and continuously improving to achieve perfection.
Lean Business France provides lean management consulting services to help companies improve competitiveness through lean principles. They have over 20 years of experience implementing lean across manufacturing, services, and supply chains globally. Their services include lean assessments, training, workshops, and ongoing support in areas such as process optimization, problem solving, leadership, culture change, and supply chain management. They take a holistic approach focused on both technical tools and developing people and culture. The company is based near Toulouse, France but works with clients internationally.
Le Lean ; Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance
Lean Training
1. Lean Business France
Votre Partenaire Lean Supply Chain
Origines et Développement du Lean Boîte à Outils ou Système de Management?
Le terme ‘Lean’ date des années 1990. Il a été Cependant, le potentiel du Lean est très loin d’être
formulé par des chercheurs américains pour décrire entièrement réalisé. D’une manière générale, il y a
une approche, observée à l’époque au Japon et une focalisation trop importante sur les outils et les
notamment chez Toyota, qui utilisait moins de tout - méthodes, et ceci afin de générer des améliorations
espace, outils, matières, en cours, et main d’oeuvre. à court terme.
Et il permettait tout de même de fabriquer des Afin de pérenniser une culture d’amélioration
produits plus rapidement et moins cher que les continue, il est important aussi de tenir compte :
méthodes traditionnelles basées sur une taille de lot
économique. • du style de leadership et le déploiement de sa
stratégie,
Depuis, le développement des méthodes et
outils ‘Lean Manufacturing’ a permis aux industriels • du rôle de l’encadrement qui, souvent, doit
d’améliorer leur service aux clients, tout en générant radicalement changer ses pratiques et son
des gains importants pour l’entreprise en termes comportement,
de coût, qualité et flexibilité. Les méthodes Lean • de la contribution des équipes de terrain, les
commencent même à être appliquées avec succès à mieux placées pour identifier et mettre en
d’autres domaines et à des processus non industriels: oeuvre les améliorations,
par exemple, l’innovation et le développement, les
• de l’influence potentielle importante de ses
flux administratifs, ou le domaine de la santé.
fournisseurs et autres partenaires.
Lean Business France propose un ensemble de formations et de séminaires qui vous permettront de
comprendre le potentiel du Lean Management ainsi que les conditions nécessaires pour réussir la démarche
dans votre entreprise.
Les contenus et les durées de chaque formation ou séminaire décrits sur les pages suivante sont indicatifs, et
seraient adaptés à votre besoin spécifique après une analyse préliminaire.
2. LEADERSHIP ET STRATEGIE
SENSIBILISATION AU LEAN POUR LA DIRECTION LANCER LA DEMARCHE LEAN
TYPE : FORMATION DUREE : 1 JOUR TYPE : SEMINAIRE DUREE : 2 JOURS
Vous avez entendu parler
Où commencer la démarche Lean
du Lean et de son impact
dans votre entreprise? Quels
potentiel sur la compétitivté,
sont les enjeux et les objectifs?
mais vous ne le connaissez pas.
Quelles sont les options et les
Cette formation le démystifie,
différentes étapes? En comité
tout en soulignant les impacts
restreint ou élargi, ce séminaire
importants à envisager sur le
vous permet de développer un
style de management et sur la
plan d’actions pour lancer votre
culture même de l’entreprise.
démarche.
DEPLOIEMENT STRATEGIE HOSHIN KANRI L’ENCADREMENT DU LEAN
TYPE : FORMATION DUREE : 1 JOUR TYPE : FORMATION DUREE : 2 JOURS
La méthodologie Hoshin Kanri Une démarche Lean place une
a été développée par Toyota responsabilité importante
pour que chaque personne sur le management, qui doit
dans l’entreprise comprenne la créer les conditions pour
stratégie et la façon dont il peut que l’amélioration s’installe
y contribuer personnellement. et perdure. Mais comment?
Quelle meilleure façon pour Quel comportement? Et quels
obtenir l’engagement de tous? outils?
CULTURE ET COLLABORATEURS
MAITRISER LA CONDUITE DU CHANGEMENT RENFORCER LE TRAVAIL EN EQUIPE
TYPE : FORMATION DUREE : 2 JOURS TYPE : SEMINAIRE DUREE : 2 JOURS
Tous types de changement ont La vie de l’entreprise dépend
un impact sur les personnes. du travail en équipe - le Lean
Comment anticiper puis gérer Management encore plus. Ce
les résistances? Quelles sont séminaire, adapté aux besoins
les étapes clés de la conduite spécifiques de votre situation,
du changement? Les risques? offre à chacun une opportunité
Cette formation vous fournit de renforcer leurs liens afin de
une méthodologie structurante mieux travailler ensemble par la
avant de vous lancer. suite.
LA BOITE A OUTILS LEAN P.D.C.A. POUR LA RESOLUTION DE PROBLEMES
TYPE : FORMATION DUREE : 2 JOURS TYPE : FORMATION DUREE : 2 JOURS
C’est très bien de connaître les Un des objectifs principaux
principes du Lean, maîtriser d’un système de management
les méthodes et les outils, Lean, c’est de faire réfléchir les
c’est encore mieux. Cette collaborateurs. En permanence.
formation est composée de Mais avant qu’ils ne soient
présentations, d’exercices et de capables de résoudre leurs propres problèmes
jeux pour assimiler les grandes et ainsi améliorer le fonctionnement global, il est
lignes avant de consolider son important de maîtriser le PDCA et quelques outils
apprentissage sur le terrain. simples pour la résolution des problèmes
3. OPTIMISATION PROCESSUS
DECOUVERT DU LEAN MANUFACTURING LEAN MANUFACTURING DANS LES PME
TYPE : FORMATION DUREE : 1 JOUR TYPE : FORMATION DUREE : 3 JOURS
Un jour pour connaître Même si les origines du Lean
les bases du Lean Manufacturing se trouvent
Manufacturing - son dans l’industrie automobile,
histoire et son évolution, il est parfaitement adapté à
les objectifs, les grands tous types et toutes tailles
principes, les principales d’entreprise industrielle.
méthodes et les Quels sont les techniques et
conditions de mise en les méthodes les plus utiles
oeuvre. pour les PME?
LEAN DANS LES PROCESSUS ADMINISTRATIFS DEVELOPPEMENT LEAN
TYPE : FORMATION DUREE : 2 JOURS TYPE : FORMATION DUREE : 2 JOURS
Que ce soit dans les bureaux
Focaliser tout sur les
de l’usine, une entreprise
besoins du client, éliminer
de services tertiaires ou
des gaspillages, et travailler
une administration locale,
en processus et en équipe.
des ‘gaspillages’ se trouvent
Ce sont tous des principles
normalement partout dans
Lean qui ont été appliqués
les processus. Quels sont les
avec succès au développement de processus et
outils pour les identifier afin
de produits. Apprendre comment le Lean peut
de les éliminer?
réduire votre propre temps de développement.
LEAN SUPPLY CHAIN - INTEGRATION FOURNISSEURS
VISER LA LEAN SUPPLY CHAIN FONDAMENTAUX DE LA SUPPLY CHAIN
TYPE : FORMATION DUREE : 2 JOURS TYPE : FORMATION DUREE : 2 JOURS
Les principes du Lean s’appliquent Prévisions de vente, gestion
aussi bien aux flux physiques de la demande, Plan Industriel
et aux flux d’informations de la et Commercial, Plan Directeur
Supply Chain globale qu’à ceux de Production, Achats
de l’entreprise isolée. Apprendre et Approvisionnements,
comment intégrer vos fournisseurs Entreposage, Distribution -
et partenaires et même vos clients un retour aux fondamentaux
à votre démarche Lean. du management de la Supply
Chain.
DEVELOPPER DES FOURNISSEURS LEAN LE MODELE SCOR
TYPE : FORMATION DUREE : 2 JOURS TYPE : FORMATION DUREE : 2 JOURS
Vous pouvez être aussi Lean Le modèle SCOR, développé
que possible en interne, mais par le Supply Chain Council,
vous n’allez pas bénéficier permet de décrire une
de tous les gains possibles si chaîne logistique utilisant
vos fournisseurs de leur côté des définitions standards,
ne s’améliore pas. Comment afin ensuite de pouvoir faire
créer les conditions pour que du benchmarking et adopter
vos fournisseurs s’intègrent à les bonnes pratiques de
votre démarche Lean? structures similaires.
4. LEAN BUSINESS FRANCE
Le Lean Management sans la formation n’existe pas. Tout en focalisant sur
l’optimisation des processus, la démarche est très dépendante du niveau de
compétences de chacun, du dirigeant jusqu’aux opérateurs.
J’ai créé Lean Business France pour pouvoir me consacrer à cette passion du Lean
Management. Utiliser des outils et des méthodes pour générer des améliorations à court
terme est la partie la plus facile du Lean Management. Faire adhérer votre personnel et
changer la culture de l’entreprise pour que l’amélioration continue devienne la norme,
c’est tout à fait autre chose.
La réussite d’une formation dépend non seulement de l’acquis, mais aussi de
l’état d’esprit du participant à son terme. Il doit avoir envie de revenir, en parler avec
Peter Klym enthousiasme autour de lui. Le formateur lui-même est une partie intégrale de votre
démarche Lean.
MON PARCOURS
2008 - 2009 Atos Consulting, Toulouse
Senior Manager, missions dans les domaines des achats, de la supply chain et de l’optimisation
organisationnelle,
1993 - 2007 GlaxoSmithkline (Industrie Pharmaceutique)
2006 - 2007 Manager Programme de Rationalisation Industrielle, Londres
1998 - 2005 Directeur Supply Chain, Mayenne
1996-1997 Directeur Assurance Qualité, Mayenne
1993-1996 Responsable Informatique, Mayenne
1998 - 1999 APICS/CIRM (Certificate in Integrated Resource Management).
1988 - 1993 Aéroquip, Division de Trinova Corp, Tours, Responsable Informatique et Projets Industriels
1985 - 1988 Fisher Price, Orléans, Responsable Informatique
1983 - 1985 Mars Group Services, Londres, Chef de Projet Informatique
1979 - 1983 B.A. Honours, French Management Studies, Université de Leeds, Grande-Bretagne
UN RESEAU DE CONSULTANTS UN PLUS
Faisant partie de plusieurs réseaux de consultants
et de cabinets, je peux mobiliser d’autres personnes
ayant des compétences similaires ou différentes pour
répondre avec précision à vos besoins spécifiques. De nationalité britannique,
mais en France depuis 25
ans, je peux intervenir en
anglais comme en français.
Mes coordonnées
Accédez au catalogue et aux fiches
détaillées de formation sur le site de
Lean Business France
www.leanbusiness.fr