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Lean Business France
    Votre Partenaire Lean Supply Chain




                Quel est le potentiel dans votre entreprise?


  Le Diagnostic Lean Manufacturing de Lean Business France est une
approche structurée qui analyse le potentiel d’amélioration de vos
opérations industrielles. Que vous soyez débutant ou déjà lancé sur
l’aventure Lean, les possibilités d’améliorations sont nombreuses.
  Tirant profit des meilleures références et pratiques dans le domaine,
le diagnostic vous apporte:
 - une analyse des points forts et des axes d’amélioration potentielle
de votre organisation industrielle,
 - une estimation des gains que la démarche Lean pourrait (encore)
générer pour votre entreprise,
 - des propositions d’améliorations à court terme que vous pourriez
mettre en place tout de suite,
 - une indication des actions prioritaires à envisager ainsi que des
suggestions sur le moyen de les lancer et les gérer.



                          LES COMPOSANTS DU LEAN MANUFACTURING
Culture et Collaborateurs                                         Leadership et Management
•     La culture actuelle de l’entreprise n’est                   •   Le dirigeant a un rôle clé dans la démarche
      peut-être pas celle qui est nécessaire pour                     Lean. Il est surtout le moteur et le garant
      soutenir les changements. Des méthodes                          du processus de changement. Il doit
      existent pour faciliter l’évolution.                            connaître les enjeux et les challenges du
•     Les opérationnels, comme les managers,                          Lean Management.
      doivent être soutenus pendant tout le processus de          •   Les pratiques et les comportements managériaux
      changement. ‘Formation’ et ‘communication’ sont les             doivent probablement changer : des outils existent
      mots clés.                                                      pour faciliter cette évolution.
•     La conduite proactive du changement est vitale.

Optimisation des Processus                                       Intégration Partenaires Externes
•     Si les conditions ‘humaines’ sont réunies,                  •   Si les fournisseurs principaux n’adoptent
      le Lean Manufacturing va rapidement                             pas certaines des bonnes pratiques du
      générer des gains importants : plus vite,                       Lean, le progrès sera plus difficile.
      plus sûr, et moins cher.                                    •   D’autres partenaires, tels que les
•     Des outils et méthodes Lean existent - mais                     transporteurs et les entrepôts de
      doivent être adaptés à l’environnement                          stockage, peuvent aussi adopter la démarche Lean.
      spécifique de chaque entreprise.                            •   Les clients sont aussi des partenaires, qui peuvent
•     Le Lean cherche surtout à développer la compétitivité           contribuer eux-mêmes au bon fonctionnement de
      de l’entreprise par la performance des ses processus.           l’ensemble de la Supply Chain.
LE DIAGNOSTIC
      STRUCTURE
                                                                                    Le Diagnostic est structuré autour de trois
                                                                                   axes :
                                                                                    1) l’utilisation des méthodes et des outils
                                                                                   Lean Manufacturing pour éliminer les
                                                                                   activités sans valeur ajoutée,
                                                                                    2) le facteur humain, intégrant le style
                                                                                   de management et l’implication des
                                                                                   opérationnels dans les ateliers
                                                                                    3) les influences externes : les services
                                                                                   annexes, les fournisseurs et autres
                                                                                   partenaires, et les clients.




      APPROCHE


  Quatre approches sont utilisées lors du Diagnostic :
  a) l’observation : des opérations, des flux, des opérateurs,
 de l’environnement
  b) de courts entretiens, idéalement sur le lieu de travail
  c) une analyse documentaire des éléments générés avant
 et après les opérations de production,
  d) la collecte et le calcul de mesures et de ratios.




       LIVRABLES                                                                             Management
                                                                         Processus Qualité     4        Formation

                                                                  Contrôles Visuels              3              Amélioration
 Lors du Diagnostic, vous recevrez :                                                             2
 - des réactions ‘à chaud’ pendant le déroulement,                   Flux Tirés                                       Support
                                                                                                 1
 - une restitution orale des principales observations et                                         0
                                                                 Flux Continus                                         Partenaires
recommandations dès la fin de l’analyse,
 - au plus tard 48 heures après la fin, un rapport                Lissage Charge                                     Organisation
écrit incorporant les différentes observations et
recommandations, ainsi qu’une proposition sur les                     Formats (SMED)                        Disposition
options de la démarche à suivre.                                                   Maintenance       Formalisation



  Lean Business France                        www.leanbusiness.fr                     peter.klym@leanbusiness.fr
  Votre partenaire Lean Supply Chain
                                                                                      06 84 52 77 70

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  • 1. Lean Business France Votre Partenaire Lean Supply Chain Quel est le potentiel dans votre entreprise? Le Diagnostic Lean Manufacturing de Lean Business France est une approche structurée qui analyse le potentiel d’amélioration de vos opérations industrielles. Que vous soyez débutant ou déjà lancé sur l’aventure Lean, les possibilités d’améliorations sont nombreuses. Tirant profit des meilleures références et pratiques dans le domaine, le diagnostic vous apporte: - une analyse des points forts et des axes d’amélioration potentielle de votre organisation industrielle, - une estimation des gains que la démarche Lean pourrait (encore) générer pour votre entreprise, - des propositions d’améliorations à court terme que vous pourriez mettre en place tout de suite, - une indication des actions prioritaires à envisager ainsi que des suggestions sur le moyen de les lancer et les gérer. LES COMPOSANTS DU LEAN MANUFACTURING Culture et Collaborateurs Leadership et Management • La culture actuelle de l’entreprise n’est • Le dirigeant a un rôle clé dans la démarche peut-être pas celle qui est nécessaire pour Lean. Il est surtout le moteur et le garant soutenir les changements. Des méthodes du processus de changement. Il doit existent pour faciliter l’évolution. connaître les enjeux et les challenges du • Les opérationnels, comme les managers, Lean Management. doivent être soutenus pendant tout le processus de • Les pratiques et les comportements managériaux changement. ‘Formation’ et ‘communication’ sont les doivent probablement changer : des outils existent mots clés. pour faciliter cette évolution. • La conduite proactive du changement est vitale. Optimisation des Processus Intégration Partenaires Externes • Si les conditions ‘humaines’ sont réunies, • Si les fournisseurs principaux n’adoptent le Lean Manufacturing va rapidement pas certaines des bonnes pratiques du générer des gains importants : plus vite, Lean, le progrès sera plus difficile. plus sûr, et moins cher. • D’autres partenaires, tels que les • Des outils et méthodes Lean existent - mais transporteurs et les entrepôts de doivent être adaptés à l’environnement stockage, peuvent aussi adopter la démarche Lean. spécifique de chaque entreprise. • Les clients sont aussi des partenaires, qui peuvent • Le Lean cherche surtout à développer la compétitivité contribuer eux-mêmes au bon fonctionnement de de l’entreprise par la performance des ses processus. l’ensemble de la Supply Chain.
  • 2. LE DIAGNOSTIC STRUCTURE Le Diagnostic est structuré autour de trois axes : 1) l’utilisation des méthodes et des outils Lean Manufacturing pour éliminer les activités sans valeur ajoutée, 2) le facteur humain, intégrant le style de management et l’implication des opérationnels dans les ateliers 3) les influences externes : les services annexes, les fournisseurs et autres partenaires, et les clients. APPROCHE Quatre approches sont utilisées lors du Diagnostic : a) l’observation : des opérations, des flux, des opérateurs, de l’environnement b) de courts entretiens, idéalement sur le lieu de travail c) une analyse documentaire des éléments générés avant et après les opérations de production, d) la collecte et le calcul de mesures et de ratios. LIVRABLES Management Processus Qualité 4 Formation Contrôles Visuels 3 Amélioration Lors du Diagnostic, vous recevrez : 2 - des réactions ‘à chaud’ pendant le déroulement, Flux Tirés Support 1 - une restitution orale des principales observations et 0 Flux Continus Partenaires recommandations dès la fin de l’analyse, - au plus tard 48 heures après la fin, un rapport Lissage Charge Organisation écrit incorporant les différentes observations et recommandations, ainsi qu’une proposition sur les Formats (SMED) Disposition options de la démarche à suivre. Maintenance Formalisation Lean Business France www.leanbusiness.fr peter.klym@leanbusiness.fr Votre partenaire Lean Supply Chain 06 84 52 77 70