Cette présentation vous propose un panorama des principales certifications QHSE existantes, ce qu'elles peuvent vous apporter, la démarche à mettre en oeuvre pour obtenir une certification et les différents modes d'accompagnement.
Dans le cadre du système de Management de la Qualité et la norme ISO9001, la présentation explicite la démarche à suivre permettant d'établir une revue de processus et constituant un élément d'entré à l'élaboration de la Revue de Direction
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
Une conférence orgaisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 28 octobre 2016
Orateur invité : CPlus et Cequal
PECB Webinaire: Se conformer aux exigences de la norme ISO 9001 version 2015 ...PECB
Au cours de ce webinaire les points suivants seront abordés :
• Le pilotage de l’entreprise par le management de la qualité.
• La place du management des risques dans le pilotage de l’entreprise
• L’importance du management des risques dans le système de management de la qualité.
• Les nouvelles exigences de l’ISO 9001 version 2015.
• Impact de ces nouvelles exigences sur le pilotage et l’organisation de l’entreprise.
• L’ISO 31000 « Management du risque –principes et lignes directrices », une réponse à l’ISO 9001 version 2015 en matières des risques.
Le webinaire est présenté par Zied Boudriga, formateur certifié par PECB et auditeur senior pendant 11 années et actuellement Directeur des risques Opérationnels et des Marchés. Monsieur Boudriga est détenteur d’un Master en Audit et possède plusieurs certificats tels que CIA (Certified Internal Auditor), CRMA (Certification in Risk Management Assurance), ISO 31000 Risk Manager, MEHARI, auditeur professionnel ISO 9001.
Le lean outil d'optimisation dans le laboratoire (fiches outils)Pasteur_Tunis
Présentation de Leila Barbouche, pharmacienne Assurance qualité à l'unité de production des vaccins et sérums thérapeutiques à l'Institut Pasteur Tunis
Présentation des normes ISO 9 0004 et 14 0001 encadrant le management de la qualité et environnemental
Cette présentation retrace la naissance du TQM, son implication et les outils.pour parvenir à l'amélioration continue dans une entreprise.
L'environnement actuel des entreprises est constitué : de clients de plus en plus exigeants ; d'un besoin de services associés de plus en plus important ; d'une concurrence de plus en plus forte ; d'un marché de plus en plus international ; d'un contexte économique de plus en plus incertain. D’où la nécessité pour les entreprises performantes de mettre en place un système qualité pertinent.16/03/20114Version 5.0
Présentation de la PDCA : PLAN-DO-CHECK-ACT qui représente la démarche d'amélioration continue dans le management de la qualité!
Mini recherche élaborée dans le cadre universitaire
PECB Webinaire: Enjeux et intérêts d’implantation d’un SME dans une entreprisePECB
Au cours de ce webinaire les points suivants seront abordés :
• Les enjeux d’implantation d’un SME
• Les principaux aspects de motivation pour les entreprises
• La norme ISO 14001
• La méthode pour l’implantation/PDCA
• Les étapes d’une implantation
• Les champs de l’intervention environnementale dans une entreprise
Le webinaire est présenté par Jacques ILUNGA L, Directeur Général au cabinet LACOS.
Lean Business France - Training Module descriptionsPeter Klym
18 individual training module descriptions covering major aspects of Lean Management, including Manufacturing, Supply Chain, Office, Accounting, and Healthcare. And there is even a training offer on SCOR
Lean Business France provides lean management consulting services to help companies improve competitiveness through lean principles. They have over 20 years of experience implementing lean across manufacturing, services, and supply chains globally. Their services include lean assessments, training, workshops, and ongoing support in areas such as process optimization, problem solving, leadership, culture change, and supply chain management. They take a holistic approach focused on both technical tools and developing people and culture. The company is based near Toulouse, France but works with clients internationally.
Cette présentation vous propose un panorama des principales certifications QHSE existantes, ce qu'elles peuvent vous apporter, la démarche à mettre en oeuvre pour obtenir une certification et les différents modes d'accompagnement.
Dans le cadre du système de Management de la Qualité et la norme ISO9001, la présentation explicite la démarche à suivre permettant d'établir une revue de processus et constituant un élément d'entré à l'élaboration de la Revue de Direction
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
Une conférence orgaisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 28 octobre 2016
Orateur invité : CPlus et Cequal
PECB Webinaire: Se conformer aux exigences de la norme ISO 9001 version 2015 ...PECB
Au cours de ce webinaire les points suivants seront abordés :
• Le pilotage de l’entreprise par le management de la qualité.
• La place du management des risques dans le pilotage de l’entreprise
• L’importance du management des risques dans le système de management de la qualité.
• Les nouvelles exigences de l’ISO 9001 version 2015.
• Impact de ces nouvelles exigences sur le pilotage et l’organisation de l’entreprise.
• L’ISO 31000 « Management du risque –principes et lignes directrices », une réponse à l’ISO 9001 version 2015 en matières des risques.
Le webinaire est présenté par Zied Boudriga, formateur certifié par PECB et auditeur senior pendant 11 années et actuellement Directeur des risques Opérationnels et des Marchés. Monsieur Boudriga est détenteur d’un Master en Audit et possède plusieurs certificats tels que CIA (Certified Internal Auditor), CRMA (Certification in Risk Management Assurance), ISO 31000 Risk Manager, MEHARI, auditeur professionnel ISO 9001.
Le lean outil d'optimisation dans le laboratoire (fiches outils)Pasteur_Tunis
Présentation de Leila Barbouche, pharmacienne Assurance qualité à l'unité de production des vaccins et sérums thérapeutiques à l'Institut Pasteur Tunis
Présentation des normes ISO 9 0004 et 14 0001 encadrant le management de la qualité et environnemental
Cette présentation retrace la naissance du TQM, son implication et les outils.pour parvenir à l'amélioration continue dans une entreprise.
L'environnement actuel des entreprises est constitué : de clients de plus en plus exigeants ; d'un besoin de services associés de plus en plus important ; d'une concurrence de plus en plus forte ; d'un marché de plus en plus international ; d'un contexte économique de plus en plus incertain. D’où la nécessité pour les entreprises performantes de mettre en place un système qualité pertinent.16/03/20114Version 5.0
Présentation de la PDCA : PLAN-DO-CHECK-ACT qui représente la démarche d'amélioration continue dans le management de la qualité!
Mini recherche élaborée dans le cadre universitaire
PECB Webinaire: Enjeux et intérêts d’implantation d’un SME dans une entreprisePECB
Au cours de ce webinaire les points suivants seront abordés :
• Les enjeux d’implantation d’un SME
• Les principaux aspects de motivation pour les entreprises
• La norme ISO 14001
• La méthode pour l’implantation/PDCA
• Les étapes d’une implantation
• Les champs de l’intervention environnementale dans une entreprise
Le webinaire est présenté par Jacques ILUNGA L, Directeur Général au cabinet LACOS.
Lean Business France - Training Module descriptionsPeter Klym
18 individual training module descriptions covering major aspects of Lean Management, including Manufacturing, Supply Chain, Office, Accounting, and Healthcare. And there is even a training offer on SCOR
Lean Business France provides lean management consulting services to help companies improve competitiveness through lean principles. They have over 20 years of experience implementing lean across manufacturing, services, and supply chains globally. Their services include lean assessments, training, workshops, and ongoing support in areas such as process optimization, problem solving, leadership, culture change, and supply chain management. They take a holistic approach focused on both technical tools and developing people and culture. The company is based near Toulouse, France but works with clients internationally.
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch
Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s’adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l’implication des hommes à tous les échelons. L’évolution des habitudes de travail doit être couplée à l’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l’agilité.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/08/31/transition-agile-et-accompagnement-au-changement.html
Roland Guérin Gestion Lean
8. 88 8 Flot continu Lorsque la « chose » passe d’une étape de traitement à l’autre, une à la fois, sans arrêt ni «refoulement» donc sans gaspillage Principes Le flot du processus
9. 99 Méthodologie DMAAC Reconnaître: Définition du projet / mandat (liens avec la planification stratégique) à haut niveau Définir: Définition de la situation actuelle, du problème et de la cible Mesurer: Collecter les données Analyser: Organiser les données et comprendre la situation actuelle Améliorer: Prioriser des actions d’amélioration, remue méninges et simulations Contrôler: S’assurer que les objectifs sont rencontrés et les améliorations intégrées dans les façons de faire 9 2
10. 1010 Stratégie de réussite et résultats obtenus FIN Partager les résultats obtenus Monter un système de communication efficace afin de montrer les réalisations et créer un sentiment de fierté et d’appartenance. Célébrer
De l'Intranet institutionnel à la Digital Workplace : la démarche du groupe d...eXo Platform
Atelier témoignage animé par notre responsable accompagnement au changement et adoption Morgan ARGONDICCO lors du Salon Intranet Collaboratif Digital Workplace & RSE.
On revient sur les constats, les enjeux et la méthodologie de transformation d’un intranet traditionnel en digital workplace.
Diaporama de la première partie de la conférence plénière d'ouverture du Workshop sur l'Encadrement Doctoral 2018 : définitions de la qualité et des démarches qualité. Présentée par Sabine Goulin
Lean thinking is based on over two centuries of manufacturing improvement. It aims to improve efficiency by targeting and reducing waste and non-value added activities through identifying value-adding activities from the customer's perspective, categorizing all activities, breaking processes down, and streamlining non-value added activities. The main types of waste are overproduction, waiting time, transport, over-processing, inventory, motion, defects, and unused employee skills. Lean principles focus on specifying value, identifying all process steps, removing barriers to smooth and continuous flow, and continuously improving to achieve perfection.
Le Lean ; Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance
Lean Manufacturing Assessment
1. Lean Business France
Votre Partenaire Lean Supply Chain
Quel est le potentiel dans votre entreprise?
Le Diagnostic Lean Manufacturing de Lean Business France est une
approche structurée qui analyse le potentiel d’amélioration de vos
opérations industrielles. Que vous soyez débutant ou déjà lancé sur
l’aventure Lean, les possibilités d’améliorations sont nombreuses.
Tirant profit des meilleures références et pratiques dans le domaine,
le diagnostic vous apporte:
- une analyse des points forts et des axes d’amélioration potentielle
de votre organisation industrielle,
- une estimation des gains que la démarche Lean pourrait (encore)
générer pour votre entreprise,
- des propositions d’améliorations à court terme que vous pourriez
mettre en place tout de suite,
- une indication des actions prioritaires à envisager ainsi que des
suggestions sur le moyen de les lancer et les gérer.
LES COMPOSANTS DU LEAN MANUFACTURING
Culture et Collaborateurs Leadership et Management
• La culture actuelle de l’entreprise n’est • Le dirigeant a un rôle clé dans la démarche
peut-être pas celle qui est nécessaire pour Lean. Il est surtout le moteur et le garant
soutenir les changements. Des méthodes du processus de changement. Il doit
existent pour faciliter l’évolution. connaître les enjeux et les challenges du
• Les opérationnels, comme les managers, Lean Management.
doivent être soutenus pendant tout le processus de • Les pratiques et les comportements managériaux
changement. ‘Formation’ et ‘communication’ sont les doivent probablement changer : des outils existent
mots clés. pour faciliter cette évolution.
• La conduite proactive du changement est vitale.
Optimisation des Processus Intégration Partenaires Externes
• Si les conditions ‘humaines’ sont réunies, • Si les fournisseurs principaux n’adoptent
le Lean Manufacturing va rapidement pas certaines des bonnes pratiques du
générer des gains importants : plus vite, Lean, le progrès sera plus difficile.
plus sûr, et moins cher. • D’autres partenaires, tels que les
• Des outils et méthodes Lean existent - mais transporteurs et les entrepôts de
doivent être adaptés à l’environnement stockage, peuvent aussi adopter la démarche Lean.
spécifique de chaque entreprise. • Les clients sont aussi des partenaires, qui peuvent
• Le Lean cherche surtout à développer la compétitivité contribuer eux-mêmes au bon fonctionnement de
de l’entreprise par la performance des ses processus. l’ensemble de la Supply Chain.
2. LE DIAGNOSTIC
STRUCTURE
Le Diagnostic est structuré autour de trois
axes :
1) l’utilisation des méthodes et des outils
Lean Manufacturing pour éliminer les
activités sans valeur ajoutée,
2) le facteur humain, intégrant le style
de management et l’implication des
opérationnels dans les ateliers
3) les influences externes : les services
annexes, les fournisseurs et autres
partenaires, et les clients.
APPROCHE
Quatre approches sont utilisées lors du Diagnostic :
a) l’observation : des opérations, des flux, des opérateurs,
de l’environnement
b) de courts entretiens, idéalement sur le lieu de travail
c) une analyse documentaire des éléments générés avant
et après les opérations de production,
d) la collecte et le calcul de mesures et de ratios.
LIVRABLES Management
Processus Qualité 4 Formation
Contrôles Visuels 3 Amélioration
Lors du Diagnostic, vous recevrez : 2
- des réactions ‘à chaud’ pendant le déroulement, Flux Tirés Support
1
- une restitution orale des principales observations et 0
Flux Continus Partenaires
recommandations dès la fin de l’analyse,
- au plus tard 48 heures après la fin, un rapport Lissage Charge Organisation
écrit incorporant les différentes observations et
recommandations, ainsi qu’une proposition sur les Formats (SMED) Disposition
options de la démarche à suivre. Maintenance Formalisation
Lean Business France www.leanbusiness.fr peter.klym@leanbusiness.fr
Votre partenaire Lean Supply Chain
06 84 52 77 70