18 individual training module descriptions covering major aspects of Lean Management, including Manufacturing, Supply Chain, Office, Accounting, and Healthcare. And there is even a training offer on SCOR
Le rôle des managers dans la démarche LeanXL Groupe
L’objectif de cette présentation est d’identifier quelques ressorts clés liés au rôle des managers dans la démarche Lean, qui pourront vous aider à orienter efficacement vos travaux.
Dans la grande majorité des entreprises, l’encadrement constitue l’architecture de sa structure et conditionne son mode de fonctionnement, tant du point de vue culturel, que de celui des mécanismes de travail. Le succès des démarches d’amélioration continue, et, à leur base, leur nécessité, y sont donc fortement associés.
En faisant le point sur :
- Quelques caractéristiques de la fonction de management,
- Les points clés de l’Amélioration Continue directement en lien avec l’encadrement,
- Puis comment le management peut et doit contribuer au succès d’une démarche Lean,
Nous aborderons notamment dans cette présentation : la Valeur Ajoutée de la mission du manager Lean et ses postures clés, le pilotage de la performance et la mobilisation des équipes, sa contribution à la résolution des problèmes, à l’animation du plan de progrès et à la gestion du changement …
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileXL Groupe
L'objectif de cette présentation est de vous montrer en quoi une démarche de transformation Lean, Digitale et Agile peut vous aider à améliorer vos performances.
Nous nous interrogerons notamment sur le fait que la performance de l’entreprise n’est plus uniquement basée sur les 4 axes historiques du Lean (SQDC) mais qu’elle doit aussi répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux actuels.
Sommaire de la présentation :
1. De nouveaux enjeux sociétaux
2. Le Lean et l’agilité
3. Mener une démarche de transformation Lean, agile et digitale
Cette web-conférence a pour objet de préciser les techniques financières de mesures des performances opérationnelles, adaptées aux entreprises cherchant à mettre en œuvre une démarche Lean Management ou l'ayant déjà déployée.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilitéXL Groupe
Le Lean Management est reconnu comme une démarche permettant d’augmenter l’efficacité et l’efficience de nos processus.
Au cours de cette présentation, Nicolas Stéfanopoulos, Master Black Belt Lean 6 Sigma chez XL Groupe, vous propose de rentrer un peu plus au cœur des fondements de la pensée Lean, et ainsi de découvrir comment le Lean impacte positivement et directement les plus grosses sources de variations de nos entreprises permettant de donner une base solide, indispensable et indissociable à d’autres démarches focalisées sur la réduction des variations, telles que le 6 Sigma.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Au cours de cette présentation, vous découvrirez les concepts du Lean Engineering et les objectifs de la démarche dans les problématiques de développement et de suivi des projets.
Retrouvez le replay ce cette web-conférence sur Youtube : https://youtu.be/FyOHO3BN5Hk
Améliorer l'efficience des services supportsXL Groupe
Alors que les entreprises se focalisent sur leurs cœurs de métiers en essayant d’optimiser au mieux leur productivité sur les étapes cruciales de leur chaîne de valeur, l’attention est souvent moins portée sur les services supports. Ainsi, ceux-ci sont régulièrement silotés et les connexions avec les cœurs de métiers sont très limitées. Dans certains cas, et notamment pour les plus grandes entreprises, les services centraux ne sont perçus par le terrain que comme des coûts, peu flexibles et sans valeur ajoutée pour l’entreprise.
Or, dans bien des cas, ces services sont cruciaux au bon fonctionnement de l’entreprise, et représentent de plus en plus une part importante des ressources de l’entreprise. Preuve en est les investissements consentis sur les domaines du 4.0 et la digitalisation qui devient centrale dans nos fonctionnements quotidiens. Il est maintenant donc vital d’être efficace, efficient, mais aussi très agile sur ces métiers car les conditions dans lesquelles évoluent les entreprises sont de plus en plus volatiles, incertaines, complexes et ambigües.
Sommaire de la présentation :
- L’état des lieux des fonctionnements des services supports
- L’alignement des services supports sur les objectifs de l’entreprise
- L’efficience des services supports et leur amélioration
- L’intégration du 4.0 dans les services supports
L’objectif de cette web conférence est de comprendre pourquoi les managers ont la l’obligation d’intégrer dans leur quotidien les valeurs du Lean et la nécessité de s’approprier les méthodes simples qui en découlent. Leurs comportements et leurs pratiques vont mobiliser les équipes autour des performances et créer ainsi une véritable dynamique où la richesse humaine est au cœur de la création de valeur.
Sommaire :
- Pourquoi les managers ont besoin du Lean …
- Le quizz du Lean pour les managers
- Les attitudes et les postures managériales
- Les 4 missions clés du manager et les apports du Lean
- Pour aller plus loin
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Formations certifiantes inscrites au Répertoire SpécifiqueXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les nouvelles formations certifiantes en Lean et Lean Six Sigma proposées par XL Formation, les compétences visées par le référentiel de certification ainsi que les modalités prévues pour obtenir une certification de compétences dans le grade souhaité (YB, GB et BB). Le contexte de la réforme de la formation professionnelle et de son implication pour les entreprises et les participants aux formations sera également abordé.
Sommaire :
- La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma dans le contexte de la réforme de la formation professionnelle
- Les bénéfices pour les entreprises et les candidats
- Les compétences visées et le référentiel d’XL Formation
- Les modalités pratiques pour obtenir une certification de compétences
- Exemples de parcours certifiants et pédagogie utilisée
Le rôle des managers dans la démarche LeanXL Groupe
L’objectif de cette présentation est d’identifier quelques ressorts clés liés au rôle des managers dans la démarche Lean, qui pourront vous aider à orienter efficacement vos travaux.
Dans la grande majorité des entreprises, l’encadrement constitue l’architecture de sa structure et conditionne son mode de fonctionnement, tant du point de vue culturel, que de celui des mécanismes de travail. Le succès des démarches d’amélioration continue, et, à leur base, leur nécessité, y sont donc fortement associés.
En faisant le point sur :
- Quelques caractéristiques de la fonction de management,
- Les points clés de l’Amélioration Continue directement en lien avec l’encadrement,
- Puis comment le management peut et doit contribuer au succès d’une démarche Lean,
Nous aborderons notamment dans cette présentation : la Valeur Ajoutée de la mission du manager Lean et ses postures clés, le pilotage de la performance et la mobilisation des équipes, sa contribution à la résolution des problèmes, à l’animation du plan de progrès et à la gestion du changement …
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileXL Groupe
L'objectif de cette présentation est de vous montrer en quoi une démarche de transformation Lean, Digitale et Agile peut vous aider à améliorer vos performances.
Nous nous interrogerons notamment sur le fait que la performance de l’entreprise n’est plus uniquement basée sur les 4 axes historiques du Lean (SQDC) mais qu’elle doit aussi répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux actuels.
Sommaire de la présentation :
1. De nouveaux enjeux sociétaux
2. Le Lean et l’agilité
3. Mener une démarche de transformation Lean, agile et digitale
Cette web-conférence a pour objet de préciser les techniques financières de mesures des performances opérationnelles, adaptées aux entreprises cherchant à mettre en œuvre une démarche Lean Management ou l'ayant déjà déployée.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilitéXL Groupe
Le Lean Management est reconnu comme une démarche permettant d’augmenter l’efficacité et l’efficience de nos processus.
Au cours de cette présentation, Nicolas Stéfanopoulos, Master Black Belt Lean 6 Sigma chez XL Groupe, vous propose de rentrer un peu plus au cœur des fondements de la pensée Lean, et ainsi de découvrir comment le Lean impacte positivement et directement les plus grosses sources de variations de nos entreprises permettant de donner une base solide, indispensable et indissociable à d’autres démarches focalisées sur la réduction des variations, telles que le 6 Sigma.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Au cours de cette présentation, vous découvrirez les concepts du Lean Engineering et les objectifs de la démarche dans les problématiques de développement et de suivi des projets.
Retrouvez le replay ce cette web-conférence sur Youtube : https://youtu.be/FyOHO3BN5Hk
Améliorer l'efficience des services supportsXL Groupe
Alors que les entreprises se focalisent sur leurs cœurs de métiers en essayant d’optimiser au mieux leur productivité sur les étapes cruciales de leur chaîne de valeur, l’attention est souvent moins portée sur les services supports. Ainsi, ceux-ci sont régulièrement silotés et les connexions avec les cœurs de métiers sont très limitées. Dans certains cas, et notamment pour les plus grandes entreprises, les services centraux ne sont perçus par le terrain que comme des coûts, peu flexibles et sans valeur ajoutée pour l’entreprise.
Or, dans bien des cas, ces services sont cruciaux au bon fonctionnement de l’entreprise, et représentent de plus en plus une part importante des ressources de l’entreprise. Preuve en est les investissements consentis sur les domaines du 4.0 et la digitalisation qui devient centrale dans nos fonctionnements quotidiens. Il est maintenant donc vital d’être efficace, efficient, mais aussi très agile sur ces métiers car les conditions dans lesquelles évoluent les entreprises sont de plus en plus volatiles, incertaines, complexes et ambigües.
Sommaire de la présentation :
- L’état des lieux des fonctionnements des services supports
- L’alignement des services supports sur les objectifs de l’entreprise
- L’efficience des services supports et leur amélioration
- L’intégration du 4.0 dans les services supports
L’objectif de cette web conférence est de comprendre pourquoi les managers ont la l’obligation d’intégrer dans leur quotidien les valeurs du Lean et la nécessité de s’approprier les méthodes simples qui en découlent. Leurs comportements et leurs pratiques vont mobiliser les équipes autour des performances et créer ainsi une véritable dynamique où la richesse humaine est au cœur de la création de valeur.
Sommaire :
- Pourquoi les managers ont besoin du Lean …
- Le quizz du Lean pour les managers
- Les attitudes et les postures managériales
- Les 4 missions clés du manager et les apports du Lean
- Pour aller plus loin
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Formations certifiantes inscrites au Répertoire SpécifiqueXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les nouvelles formations certifiantes en Lean et Lean Six Sigma proposées par XL Formation, les compétences visées par le référentiel de certification ainsi que les modalités prévues pour obtenir une certification de compétences dans le grade souhaité (YB, GB et BB). Le contexte de la réforme de la formation professionnelle et de son implication pour les entreprises et les participants aux formations sera également abordé.
Sommaire :
- La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma dans le contexte de la réforme de la formation professionnelle
- Les bénéfices pour les entreprises et les candidats
- Les compétences visées et le référentiel d’XL Formation
- Les modalités pratiques pour obtenir une certification de compétences
- Exemples de parcours certifiants et pédagogie utilisée
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3PXL Groupe
L'Excellence Opérationnelle est souvent ramenée au Lean Manufacturing, avec un sous entendu de standardisation et de réunions rituelles. Ce que l'on sait moins, c'est que dans les évolutions normales de la démarche, le Lean finit par se tourner vers la CREATION de produits et de processus, et là aussi, les résultats sont exceptionnels.
Corinne Oudot-Jacob vous présente les outils de Lean Développement et notamment, le 3P, lors de cette web-conférence.
Nous verrons comment le Lean supporte et encadre les phases de création intenses des kaizen 3P, et comment structurer un système d'innovation pour présenter régulièrement des nouveautés au marché, tout en tenant ses délais et en ajustant ses performances.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Cette présentation a pour objet de préciser les techniques financières de mesure des performances opérationnelles, adaptées aux entreprises cherchant à mettre en œuvre une démarche Lean Management ou l'ayant déjà déployée.
Sommaire de la présentation :
- Comment définir le Lean Accounting ?
- Les limites du contrôle de gestion traditionnel dans un environnement Lean
- Pourquoi cette démarche ?
- Un peu de lecture ...
- Lean Accounting : est / n’est pas
- Les 7 dimensions du Lean Accounting
- Calcul du mix produit et profitabilité
Finance et lean : des synergies nécessairesXL Groupe
L’objectif de cette présentation est d’aborder la synergie entre le Lean et la Finance notamment sous l’angle du pilotage de la performance dans une logique de réconciliation entre les départements opérationnels et financiers.
La notion de Box Score visant à déployer des rituels de management fondés sur des indicateurs opérationnels, capacitaires et financiers sera également présentée. L’approche Value Stream Costing sera détaillée et permettra de bien comprendre les fondamentaux du Lean Accounting.
Sommaire de la présentation :
1. Contexte
2. Le Temps, c’est de l’argent : L’écoulement plutôt que les coûts !
3. Réconcilier les opérationnels et les financiers : Le suivi des performances
4. Rebondir en période de crise : Sécuriser et développer !
Lean et Digital : 2 concepts indissociablesXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est d’échanger sur le Lean Digital en montrant comment le numérique peut faciliter la démarche Lean.
C’est également l’occasion de réaffirmer les valeurs fondamentales du Lean qui sont plus que jamais nécessaires pour réussir une transformation Digitale. Nous verrons ensemble que ces 2 transformations Lean et Digitale sont étroitement liées et impactent déjà notre quotidien et nos modes de management.
Au Programme :
- Démarche de transformation Lean et Digitale
- Le Digital dans les outils Lean
- L’Homme au centre de ces transformations
- Vers le Lean du Futur
- Questions & Réponses
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Comment créer de la performance durable au coeur de la crise ? par Francis Ra...Institut Lean France
Une présentation de Francis Ramiandrasoa (LSS Black Belt chez Renault) lors de la journée Lean dans les Services de l'Institut Lean France le 28 juin 2012.
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussieXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Cette année, c’est décidé, vous allez engager votre entreprise dans la performance agile ! Face à une concurrence toujours plus agressive, des demandes clients toujours plus précises, il n’y a pas d’autre choix que d’engager votre entreprise dans une démarche de transformation qui permettra de conquérir de nouveaux marchés et de choyer vos clients.
Mais si avancer dans le désordre vaut mieux que de stagner dans l’ordre, le danger est grand de partir dans de multiples directions. A vouloir réaliser trop de projets, vous courez le risque de constater en fin d’année peu de réalisations, de démotiver vos équipes, voire de perdre en crédibilité.
Sommaire de la présentation :
- Un monde changeant et des entreprises devant s‘adapter
- Alignement stratégique et Lean Management
- De la vision au plan d’actions – Implication de tous les niveaux hiérarchiques - Outils
- Le changement – Conditions de réussite
Mettre en place et déployer votre base des savoirsXL Groupe
Savoir capitaliser et transmettre les Savoirs de l’entreprise reste de nos jours bien souvent un casse-tête que peu d’organisations ont résolu.
Coincée entre les exigences des systèmes qualité, le droit du travail, les contraintes de performance opérationnelle et l’évolution des comportements générationnels, la capitalisation des Savoirs est pourtant essentielle pour toute entreprise.
Découvrez comment
- Identifier les types de compétences à capitaliser,
- Faire capitaliser ces compétences par les collaborateurs eux-mêmes,
- Organiser, vérifier, formaliser ces compétences dans une structure logique,
- Transmettre et actualiser ces Savoirs,
En vous appuyant sur les approches du TWI 4.0 dans un environnement d’Excellence Opérationnelle.
Sommaire de la présentation :
1. Les enjeux
2. Du TWI de 1941 au TWI 4.0
3. La bibliothèque des Savoirs
4. Appréhender le TWI 4.0
5. Déployer le TWI 4.0
6. Capitaliser et transmettre vos Savoirs - Exemple de réalisation
Au cours de cette présentation, vous découvrirez les concepts du Lean Office et comment améliorer la performance de vos processus achats, ventes etc.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur Youtube : https://youtu.be/oX_GJxgAmeI
-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
Présentation de notre formation état de l'art Agile/Lean d'une journée pour découvrir, avoir une vision et une compréhension globale de ces nouvelles approches.
Cette formation est à destination des managers, directeur de projet, chef de projet et traite des enjeux opérationnels, les comment et quoi.
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir la puissance de 2 approches combinées : Le Lean Management associé au Design Thinking.
Le constat aujourd’hui sur l’innovation est fort : 85 % des projets d’innovation ne se concrétisent pas sur le marché. Cet échec s’explique principalement par un manque de créativité centré sur l’utilisateur d’une part mais aussi par son manque d’organisation et de management agile.
Sommaire de la présentation:
- Pourquoi les projets d’innovation échouent en général ?Exemples et enseignements
- Qu’est-ce qu’une innovation réussie ? Exemples et enseignement
- Principes clés d’une approche combinant le Design Thinking et le Lean Management : Lean Innovation
- Démarche méthodologique du Lean innovation
- Intégration du Lean Innovation dans une démarche d’Excellence Opérationnelle globale
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementXL Groupe
Ronan Hémidy analyse la force d'un Obeya et partage certaines de ses expériences pour optimiser l’impact des Obeyas sur une organisation de Projet(s).
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3PXL Groupe
L'Excellence Opérationnelle est souvent ramenée au Lean Manufacturing, avec un sous entendu de standardisation et de réunions rituelles. Ce que l'on sait moins, c'est que dans les évolutions normales de la démarche, le Lean finit par se tourner vers la CREATION de produits et de processus, et là aussi, les résultats sont exceptionnels.
Corinne Oudot-Jacob vous présente les outils de Lean Développement et notamment, le 3P, lors de cette web-conférence.
Nous verrons comment le Lean supporte et encadre les phases de création intenses des kaizen 3P, et comment structurer un système d'innovation pour présenter régulièrement des nouveautés au marché, tout en tenant ses délais et en ajustant ses performances.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Cette présentation a pour objet de préciser les techniques financières de mesure des performances opérationnelles, adaptées aux entreprises cherchant à mettre en œuvre une démarche Lean Management ou l'ayant déjà déployée.
Sommaire de la présentation :
- Comment définir le Lean Accounting ?
- Les limites du contrôle de gestion traditionnel dans un environnement Lean
- Pourquoi cette démarche ?
- Un peu de lecture ...
- Lean Accounting : est / n’est pas
- Les 7 dimensions du Lean Accounting
- Calcul du mix produit et profitabilité
Finance et lean : des synergies nécessairesXL Groupe
L’objectif de cette présentation est d’aborder la synergie entre le Lean et la Finance notamment sous l’angle du pilotage de la performance dans une logique de réconciliation entre les départements opérationnels et financiers.
La notion de Box Score visant à déployer des rituels de management fondés sur des indicateurs opérationnels, capacitaires et financiers sera également présentée. L’approche Value Stream Costing sera détaillée et permettra de bien comprendre les fondamentaux du Lean Accounting.
Sommaire de la présentation :
1. Contexte
2. Le Temps, c’est de l’argent : L’écoulement plutôt que les coûts !
3. Réconcilier les opérationnels et les financiers : Le suivi des performances
4. Rebondir en période de crise : Sécuriser et développer !
Lean et Digital : 2 concepts indissociablesXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est d’échanger sur le Lean Digital en montrant comment le numérique peut faciliter la démarche Lean.
C’est également l’occasion de réaffirmer les valeurs fondamentales du Lean qui sont plus que jamais nécessaires pour réussir une transformation Digitale. Nous verrons ensemble que ces 2 transformations Lean et Digitale sont étroitement liées et impactent déjà notre quotidien et nos modes de management.
Au Programme :
- Démarche de transformation Lean et Digitale
- Le Digital dans les outils Lean
- L’Homme au centre de ces transformations
- Vers le Lean du Futur
- Questions & Réponses
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Comment créer de la performance durable au coeur de la crise ? par Francis Ra...Institut Lean France
Une présentation de Francis Ramiandrasoa (LSS Black Belt chez Renault) lors de la journée Lean dans les Services de l'Institut Lean France le 28 juin 2012.
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussieXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Cette année, c’est décidé, vous allez engager votre entreprise dans la performance agile ! Face à une concurrence toujours plus agressive, des demandes clients toujours plus précises, il n’y a pas d’autre choix que d’engager votre entreprise dans une démarche de transformation qui permettra de conquérir de nouveaux marchés et de choyer vos clients.
Mais si avancer dans le désordre vaut mieux que de stagner dans l’ordre, le danger est grand de partir dans de multiples directions. A vouloir réaliser trop de projets, vous courez le risque de constater en fin d’année peu de réalisations, de démotiver vos équipes, voire de perdre en crédibilité.
Sommaire de la présentation :
- Un monde changeant et des entreprises devant s‘adapter
- Alignement stratégique et Lean Management
- De la vision au plan d’actions – Implication de tous les niveaux hiérarchiques - Outils
- Le changement – Conditions de réussite
Mettre en place et déployer votre base des savoirsXL Groupe
Savoir capitaliser et transmettre les Savoirs de l’entreprise reste de nos jours bien souvent un casse-tête que peu d’organisations ont résolu.
Coincée entre les exigences des systèmes qualité, le droit du travail, les contraintes de performance opérationnelle et l’évolution des comportements générationnels, la capitalisation des Savoirs est pourtant essentielle pour toute entreprise.
Découvrez comment
- Identifier les types de compétences à capitaliser,
- Faire capitaliser ces compétences par les collaborateurs eux-mêmes,
- Organiser, vérifier, formaliser ces compétences dans une structure logique,
- Transmettre et actualiser ces Savoirs,
En vous appuyant sur les approches du TWI 4.0 dans un environnement d’Excellence Opérationnelle.
Sommaire de la présentation :
1. Les enjeux
2. Du TWI de 1941 au TWI 4.0
3. La bibliothèque des Savoirs
4. Appréhender le TWI 4.0
5. Déployer le TWI 4.0
6. Capitaliser et transmettre vos Savoirs - Exemple de réalisation
Au cours de cette présentation, vous découvrirez les concepts du Lean Office et comment améliorer la performance de vos processus achats, ventes etc.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur Youtube : https://youtu.be/oX_GJxgAmeI
-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
Présentation de notre formation état de l'art Agile/Lean d'une journée pour découvrir, avoir une vision et une compréhension globale de ces nouvelles approches.
Cette formation est à destination des managers, directeur de projet, chef de projet et traite des enjeux opérationnels, les comment et quoi.
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir la puissance de 2 approches combinées : Le Lean Management associé au Design Thinking.
Le constat aujourd’hui sur l’innovation est fort : 85 % des projets d’innovation ne se concrétisent pas sur le marché. Cet échec s’explique principalement par un manque de créativité centré sur l’utilisateur d’une part mais aussi par son manque d’organisation et de management agile.
Sommaire de la présentation:
- Pourquoi les projets d’innovation échouent en général ?Exemples et enseignements
- Qu’est-ce qu’une innovation réussie ? Exemples et enseignement
- Principes clés d’une approche combinant le Design Thinking et le Lean Management : Lean Innovation
- Démarche méthodologique du Lean innovation
- Intégration du Lean Innovation dans une démarche d’Excellence Opérationnelle globale
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementXL Groupe
Ronan Hémidy analyse la force d'un Obeya et partage certaines de ses expériences pour optimiser l’impact des Obeyas sur une organisation de Projet(s).
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
CONF. 304 - La gestion de projets dans la chaine d’approvisionnement moderne ...PMI-Montréal
Darli Rodrigues Vieira, Professeur en gestion de projet, Titulaire de la chaire de recherche en gestion de projets aéronautiques de l’UQTR
Au cours des 10 dernières années, plusieurs entreprises ont considérablement transformé leurs chaines d’approvisionnement afin de devenir plus compétitives et de se doter d’une meilleure visibilité globale. Conséquemment, cette transformation a entrainé un grand changement dans la façon de gérer les projets. Le nouveau grand défi que ces entreprises doivent relever est de rendre la gestion de leur chaine d’approvisionnement de plus en plus agile, collaborative, flexible et innovatrice, tout en favorisant une réduction des délais de mise en marché.
Comment relever les défis associés à la gestion des projets qui touchent la réduction des délais d’approvisionnement, la synchronisation de la production avec la demande, le commerce électronique, la gestion de la demande, le lancement de nouveaux produits, l’importation et l’exportation, les achats et l’augmentation du partage d’informations en temps réel et normalisé tout au long de la chaine de valeur? Quelle approche de gestion de projets convient-il d’adopter pour traiter ces questions de façon pratique et efficace, tout en évitant les pièges les plus courants que posent ces mutations?
Transmission par le Conseil d'Etat d'une QPC sur l'article L 431-9 du Code des Assurances accordant la garantie de l'Etat à la Caisse Centrale de Réassurance
Cette présentation vous permettra de mieux cerner les rouages de l'activité achat à l'international et de réaliser de bonnes action de sourcing pour choisir les meilleurs fournisseurs pour vos produits.
Avec un rechapage premium, vous pouvez changer l’usage de vos pneus et prolonger leur vie en toute sécurité. Optimiser votre activité, c’est aussi faire des économies et préserver l’environnement !
L'aventure continue sur : http://trucks.michelin.eu
Management financier vs. management Lean : quelles différences ? Michael Ballé explique les étapes qui ont permis à une entreprise de services italienne de renouer avec la croissance grâce au Lean management. Un présentation à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France. http://ilf-lean-services.com
Qu'est ce que le Lean management apporte à des dirigeants d'entreprise : Pourquoi démarrer une démarche Lean ? Quels résultats peut-on en attendre 18 mois plus tard ? Mathieu Duffau, dirigeant d'une PME dans la région de Bordeaux témoigne !
Un retour d'expérience présenté lors du Lean Tour Bordeaux organisé par A2C, Le Club Lean Aquitaine et l'Institut Lean France en novembre 2015.
Retrouvez d'autres témoignages sur www.institut-lean-france.fr
Le choix du Lean pour accompagner notre croissance, E.Legault de CadiouInstitut Lean France
Dans l'entreprise bretonne Cadiou, la démarche Lean a été initiée en 2013 par la PDG Emmanuelle Legault et le responsable de la production, Térence Carpentier.
Leur objectif : faire face à une croissance très importante et respecter, puis réduire les délais de livraison dans une activité à forte saisonnalité. Une question de survie à l'époque pour l'entreprise.
Résultats 3 ans plus tard : la production est lissée et maîtrisée, le taux de service est passé de 60 % à 95 %, les délais de livraison de 8 semaines à 6 semaines, et l'entreprise a embauché 70 personnes...
Découvrez les résultats extraordinaires que Cadiou a obtenus grâce au Lean et au flux tiré lissé.
Visionnez d'autres retours d'expérience sur la chaîne YouTube de l'Institut Lean France.
Osez transformer votre organisation ! Pour devenir une entreprise Lean :
- Qui se met chaque jour au service de ses clients,
en améliorant sa qualité, ses délais, ses coûts
- Qui sait chaque jour s’adapter à leurs besoins et
s’améliorer pour les satisfaire
- Qui atteint ses objectifs par des processus
toujours plus performants et le développement
de son personnel
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
Le Small Kaizen met à profit le savoir-faire de vos employés de façon à économiser temps et argent, à mieux servir vos clients, à augmenter la qualité de vos produits et services, et à éliminer tout gaspillage.
Introduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernementLean Agility Inc.
Avec des ressources de plus en plus réduites,
vous devez pourtant faire
encore plus,
encore mieux
et toujours moins cher…
Tout en motivant votre personnel.
Voici comment y arriver.
L’entreprise allégée (Lean)
Lean thinking is based on over two centuries of manufacturing improvement. It aims to improve efficiency by targeting and reducing waste and non-value added activities through identifying value-adding activities from the customer's perspective, categorizing all activities, breaking processes down, and streamlining non-value added activities. The main types of waste are overproduction, waiting time, transport, over-processing, inventory, motion, defects, and unused employee skills. Lean principles focus on specifying value, identifying all process steps, removing barriers to smooth and continuous flow, and continuously improving to achieve perfection.
Lean Business France provides lean management consulting services to help companies improve competitiveness through lean principles. They have over 20 years of experience implementing lean across manufacturing, services, and supply chains globally. Their services include lean assessments, training, workshops, and ongoing support in areas such as process optimization, problem solving, leadership, culture change, and supply chain management. They take a holistic approach focused on both technical tools and developing people and culture. The company is based near Toulouse, France but works with clients internationally.
Le Lean ; Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance
Lean Business France - Training Module descriptions
1. Lean Business France
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Formation LBF01
m o
Contexte Basé sur le système de production de Toyota, le Lean Manufacturing vise à améliorer la
performance de l’entreprise tout en utilisant moins de temps et de ressources.
Objectif Connaître les bases du Lean Manufacturing – son histoire et son évolution, les objectifs,
les grands principes, les principales méthodes, et les conditions de mise en œuvre.
Public concerné Tous publics
Pré-requis Aucun
Durée Un jour
Programme
1. Qu’est-ce que vous savez déjà du Lean 5. Stabilité des processus
Manufacturing? • L’importance de zéro défauts
• Qu’est-ce que c’est, un ‘gaspillage’? Présentation des • Les techniques ‘Poka-Yoke’ pour empêcher les défauts.
sept gaspillages liés aux activités (‘muda’) ainsi que les
deux autres types de gaspillage (‘mura’ (variabilité) et • Le ‘travail standard’ pour éliminer la variabilité.
‘muri’ (surcharge)). • Le management visuel comme base de l’amélioration.
• Pourquoi adopter une démarche Lean ? 6. Les employés : la clé à la réussite.
2. Les origines du Lean Manufacturing • Les opérationnels : une source riche d’idées et
• 100 ans d’évolution : de Frederic Taylor à Taiichi Ohno, d’améliorations.
du Toyota Production System au Lean Manufacturing • PDCA - la résolution de problèmes et l’analyse des
• Les deux piliers du Toyota Production System (TPS) : causes racines
‘juste-à-temps’ et ‘jidoka’. • L’amélioration continue et l’approche Kaizen.
3. Juste-à-temps • Le Lean comme un système de management – Hoshin
• Le takt time : produire au cadence de la demande des Kanri et reporting A3.
clients 7. Le Lean en dehors de la production
• Les flux continus – savoir éliminer les arrêts et les • Eliminer les gaspillages dans les processus
attentes administratifs
• Flux tirés et flux poussés • Intégrer les fournisseurs dans la démarché Lean ?
• Les principaux outils et techiniques : configuration en 8. Où commencer ?
‘U’, supermarché et Kanban, 5S, Heijunka
• Posez-vous la question : pourquoi ?
• Quels sont les impacts sur la planification et
• Obtenir les connaissances et les expertises.
l’ordonnancement
• Kaikaku et le Value Stream Mapping
4. Jidoka
• Just Do It!
• Total Productive Maintenance (TPM) et les mesures de
performance 9. Conclusion et Synthèse
• Réduction des temps de changement de format • Diagnostic Lean – 10 questions à poser sur votre
(SMED) organisation.
• L’apport du Jidoka aux relations entre les opérateurs
et les machines
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2. Lean Business France
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Formation LBF02
m o
Contexte On parle de plus en plus du Lean Management, mais qu’est-ce que c’est, en réalité?
Comment pourrait-il s’appliquer dans votre entreprise?
Objectif Sensibiliser les dirigeants et leurs équipes du potentiel du Lean Management et aussi aux
changements importants qu’il sera nécessaire d’apporter aux structures, aux processus
et à la culture de l’entreprise.
Public concerné Dirigeants ou comités de directions des entreprises.
Pré-requis Un intérêt au sujet et surtout une bonne raison
qui justifie le lancement d’une démarche Lean.
Durée Demi-journée ou un jour
Programme
1. Introduction et Contexte • Changement de culture et conduite du changement
• Qu’est-ce que vous connaissez du Lean? Qu’est-ce que • Les caractéristiques d’un Leader du Lean.
c’est ? Qu’est-ce que ce n’est pas ?
• Le client : l’obsession de toute entreprise ‘Lean’. 5. Comportement
• Les basiques du Lean : 5 principes, 7 gaspillages, et • Des comportements Lean et anti-Lean.
une boîte à outils. Mais qu’est-ce qu’il y a en plus?
• Le rôle clé du middle management
• 10 raisons pour lesquelles les initiatives Lean ne
délivrent pas tout leur potentiel. • Les outils pour aider les bons comportements.
2. Les 5 composants d’un système de management 6. Processus et Outils
Lean • Un fonctionnement en processus
• Stratégie, Leadership, Comportement, Processus et • Elimination des gaspillages – activités sans valeur
Outils. ajoutée pour le client.
• Les principaux méthodes et outils
3. Stratégie
• Développement de la strategié 7. La démarche Lean
• Communication, alignement et déclinaison des • Où et comment commencer?
objectifs.
• Les pièges à éviter
• Les outils du dirigeant.
• Le rôle clé du dirigeant.
4. Leadership
• Qu’est-ce que c’est, un ‘Leader’ par rapport à un
‘manager ‘?
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3. Lean Business France
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Formation LBF03
m o
Contexte Même si les origines du Lean Manufacturing se trouvent dans l’industrie automobile et
Toyota, il peut être parfaitement adapté à l’environnement des PME.
Objectif Sensibiliser les participants à tous les aspects du Lean Manufacturing et leur permettre
d’envisager de lancer une démarche une fois de retour à leur entreprise.
Public concerné Dirigeants, Managers et Superviseurs d’entreprises industrielles se préparant à se lancer
sur une démarche de Lean Manufacturing.
Pré-requis Avoir quelques notions du Lean et souhaiter mieux connaître les outils principaux ainsi
que les conditions à créer pour réussir l’approche Lean Manufacturing.
Durée Trois jours
Programme
1. Introduction au Lean 4. Eliminer les gaspillages et améliorer les processus
• Qu’est-ce que c’est, le Lean Management? Le Lean • Savoir sélectionner les priorités
Manufacturing ?. Les basiques du Lean : 5 principes • Kaikaku ou Kaizen ? Structurer les projets
et 7 gaspillages d’amélioration.
• Autres applications du Lean : Hôpitaux, Laboratoires, • Les outils de base : Flux tirés, Takt, SMED, TPM, OEE,
Administrations…. Travail Standard, Résolution de problèmes, Poka-yoke,
5S, Contrôles Visuelles
2. Le Client • PDCA pour le management des améliorations.
• Qui sont vos clients ? Qu’attendent-ils ? Est-ce qu’ils
sont satisfaits ? Comment le savez-vous ? 5. Le Management du Lean
• Voice of the Customer : des outils pour vous approcher • Les 5 composants d’un système de management Lean
plus près de vos clients. : Stratégie, Leadership, Comportement, Processus et
Outils
3. Les processus industriels • Les organisations et les profils de manager à mettre
• Définition des activités sans valeur ajoutée (muda) – en place.
identification des gaspillages • Etendre le Lean aux fournisseurs et autres partenaires.
• Les autres forme de gaspillage : mura (variabilité) et • Où commencer ?
muri (surcharge)
• Documenter et mieux comprendre vos processus par 6. Conclusion et Synthèse
l’approche VSM (Value Stream Mapping)
• Diagnostic Lean – 10 questions à poser sur votre
• Identifier les améliorations potentielles : analyser les organisation.
flux de produits et les flux d’information.
• Et maintenant? Qu’allez-vous faire demain au retour
au travail ?
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4. Lean Business France
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Formation LBF04
m o
Contexte Le Lean s’apprend sur le terrain, en appliquant les outils et les méthodes à de vrais
problèmes. Une introduction aux outils permet de développer une vue globale.
Objectif Permettre aux participants de connaître les principaux outils du Lean Manufacturing et
de savoir lequel il faut prendre dans les différentes situations qui se présenteront.
Public concerné Managers et opérationnels intéressés par ou ayant un projet de lancement d’une
démarche Lean Manufacturing.
Pré-requis Avoir un projet sur mettre en œuvre les
connaissances acquises dès la fin de la formation.
Durée Deux jours
Programme
1. Introduction et Contexte • Stockage au point d’utilisation
• Pourquoi le Lean Manufacturing ? Quels sont les • Qualité à la Source – Poka Yoke
gains potentiels? • Travail standard
• 100 ans d’évolution : de Frederic Taylor à Taiichi Ohno, • Flux tirés - Kanban
du Toyota Production System au Lean Manufacturing
• Management et Contrôles Visuels
• Les deux piliers du Toyota Production System (TPS) :
‘juste-à-temps’ et ‘jidoka’. • Kaizen pour l’amélioration continue
• Vous avez dit ‘Six Sigma’?
2. Les fondamentaux du Lean
• Les 5 principes du Lean. 4. Kaikaku - structurer l’amélioration
• Le concept de Value Stream. • Savoir focaliser des équipes
• Qu’est-ce que c’est, un ‘gaspillage’? Présentation des • Structurer l’approche Kaikaku
sept gaspillages liés aux activités (‘muda’) ainsi que les • Value Stream Mapping
deux autres types de gaspillage (‘mura’ (variabilité) et
• PDCA pour l’analyse des problèmes
‘muri’ (surcharge).
• Just Do It!
3. Les principaux outils
5. L’attitude Lean
• Organisation du lieu de travail – 5S
• Mener l’amélioration tous les jours : viser la perfection.
• Cartographie des processus - Value Stream Mapping.
• Fonctionnement en processus : connaître vos
• Cadence de production – Takt Time
fournisseurs et clients internes.
• Changement de format rapide SMED
• Favoriser le travail en équipe.
• Maintenance Préventive – TPM
• Réduction de taille de lot
6. Conclusion et Synthèse
• Lissage de la production (Levelling)
• Et maintenant ? De quoi avez-vous besoin pour vous
• Organisation en cellules y mettre?
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Formation LBF05
m o
Contexte La démarche Lean est focalisée sur l’élimination des gaspillages et la résolution de
problèmes. Mais quels sont les outils disponibles pour aider à les résoudre?
Objectif Permettre aux collaborateurs à tous les niveaux de l’organisation de s’approprier des
outils et des techniques nécessaires pour résoudre des problèmes opérationnels.
Public concerné Toute personne ou équipe souhaitant augmenter leur autonomie pour la résolution des
problèmes, par exemple dans le cadre d’une démarche Lean.
Pré-requis Avoir une expérience opérationnelle
afin de pouvoir utiliser des cas réels.
Durée Deux jours
Programme
1. Introduction et Contexte 3. La phase Do – Mettre en place la solution
• Introduction au cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) • Communiquer sur le plan d’actions
• Identifier et mettre en place les mesures de progrès
2. Les préalables nécessaires.
• Savoir fixer des priorités et se donner les moyens • Implémenter le changement
• Les facteurs clés de succès pour résoudre
définitivement les problèmes 4. La Phase Check – passer en revue et évaluer les
• La représentation A3 améliorations
• Passer en revue les résultats du changement
3. La phase Plan – identifier le problème, ses causes • Ajuster le processus si nécessaire
racines et les solutions • Formaliser le changement si l’amélioration est efficace
• Identifier les données nécessaires – les différents
types de données et de mesures. 5. La Phase Act – qu’est-ce que nous avons appris ?
• Recueillir les données – carte de contrôle, diagramme • Faire un bilan du processus utilisé pour résoudre le
de Pareto, problème – radar
• Décrire le processus actuel – cartographie des flux • Apporter des améliorations au processus pour la fois
• Identifier et vérifier les causes racines – brainstorming, suivante.
diagrammes causes et effets et corrélation, diagramme
des interdépendances.
6. Conclusions
• Développer des solutions et des plans d’action –
diagramme des affinités et de Gantt, matrices de • Synthèse de la démarche et les outils?
décision, et de responsabilité, déclinaison des plans • Qu’allez-vous faire demain de retour au bureau?
d’action.
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6. Lean Business France
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Formation LBF06
m o
Contexte Une démarche Lean place une responsabilité importante sur la Direction et le
management, qui doit créer les conditions pour que l’amélioration s’installe et perdure.
Objectif Sensibiliser les cadres à leur rôle primordial dans la réussite d’une démarche
d’amélioration et leur faciliter l’appropriation des outils de management Lean.
Public concerné Tout dirigeant, manager ou superviseur souhaitant mobiliser des équipes et des individus
pour améliorer les performances et développer un climat d’amélioration continue.
Pré-requis Une sensibilisation aux principes du Lean et une envie de mener personnellement les
actions d’amélioration sur le terrain.
Durée Deux jours
Programme
1. Introduction et Contexte • Changement de culture et conduite du changement
• Définition du Lean. Qu’est-ce que ce n’est pas ? • Les caractéristiques d’un Leader du Lean.
• L’historique : Ford, Toyota, Deming, MIT.
• 10 raisons pour lesquelles les initiatives Lean ne 4. Comportement
délivrent pas tout leur potentiel. • Comportements Lean et anti-Lean
• Les 5 composants d’un système de management Lean • Outil 1 : Gemba, travail en équipe, et résolution des
: Stratégie, Leadership, Comportement, Processus et problèmes
Outils.
• Outil 2 : Communication et contrôles visuels
• Outil 3 : Standard work et Discipline du Leader du
2. Stratégie Lean
• Le processus de développement, communication, • Outil 4 : Développement des individus comme source
alignement et déclinaison de la stratégie et des d’innovations.
objectifs.
• 3 outils pour le manager : Hoshin Kanri, Tableau de
Bord A3, Management Visuel. 5. Conclusion et Synthèse
• La journée type d’un Leader du Lean
3. Leadership • 10 astuces pour garder le cap
• Un Leader par rapport à un manager ? • Qu’allez-vous changer demain au retour au travail ?
• Des processus par rapport à des fonctions.
• Etre exigeant tout en montrant du respect.
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7. Lean Business France
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Formation LBF07
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Contexte Les principes du Lean s’appliquent aussi bien aux flux physiques et aux flux d’information
de la Supply Chain globale qu’à ceux de l’entreprise seule.
Objectif Sensibiliser les participants au potentiel d’optimisation de la Supply Chain globale et
développant des partenariats ‘gagnant-gagnant’ avec ses fournisseurs et ses clients.
Public concerné Directeurs Supply Chain, Directeurs Achats, Directeur de Sites, et Chef de Projets Supply
Chain.
Pré-requis Connaître les grandes lignes du Lean et avoir besoin d’une optimisation de la Supply
Chain.
Durée Deux jours
Programme
1. Introduction et Contexte • Impliquer vos fournisseurs dans une démarche Lean
• Qu’est-ce que c’est, une Supply Chain ? une ‘Lean’ • L’importance des mesures de performance
Supply Chain ?
• Les étapes de la construction de la Lean Supply Chain 5. Appliquer les méthodes Lean à la Supply Chain
étendue
2. Définir et documenter la Supply Chain • Utiliser les outils Lean pour optimiser la Supply Chain
• Le modèle SCOR pour décrire la Supply Chain • Eliminer les obstacles aux flux d’information
• Value Stream Mapping de la Supply Chain étendue • Eliminer les obstacles aux flux de produits
• Positionner les stocks pour gérer des contraintes –
3. Travailler autrement avec vos clients puis éliminer les contraintes
• Qu’est-ce qui représente de la valeur pour vos clients ? • Réduire le travail administratif sans valeur ajoutée
• Apprendre à voir votre Supply Chain… avec le regard • Se comporter comme une seule Supply Chain
des clients. (management, mesures, changements)
• Développer des relations gagnant-gagnant avec vos
clients. 6. Synthèse et Conclusion
• 10 principes à respecter pour atteindre la Lean Supply
4. Développer des partenariats avec vos fournisseurs Chain.
• Simplifier la Supply Chain • Où commencer?
• Résoudre des conflits de pouvoir
• Fusionner contractuellement les interfaces
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Formation LBF08
m o
Contexte Améliorer l’efficacité des processus adminstratifs est un enjeu majeur pour toute
entreprise industrielle, commerciale ou de service.... ainsi que les administrations.
Objectif Comprendre comment mieux servir les clients interne et externe en appliquant les
techniques Lean à environnement des bureaux.
Public concerné Tout personne souhaitant améliorer l’efficacité des processus administratifs : bureaux,
administrations, hôpitaux, centres d’appels, accueil client…..
Pré-requis Avoir un projet d’amélioration et l’envie et l’autorité de mener personnellement les
actions d’amélioration dès le retour au bureau.
Durée Deux jours
Programme
1. Introduction et Contexte • Comment sélectionner les priorités
• Introduction au Lean Management. Historique, • Kaikaku ou Kaizen ? Structurer les projets
principes, et résultats. d’amélioration.
• Caractéristiques des processus administratifs et de • PDCA pour le management des améliorations.
l’environnement des bureaux. • Mesures de performance et management visuel
2. Le Client 5. Simulation
• Qui sont vos clients ? Qu’attendent-ils ? Est-ce qu’ils • Jeux de rôle pour mettre en application les outils et
sont satisfaits ? Comment le savez-vous ? techniques
• La Voix du Client : des outils pour vous approcher plus
près de vos clients.
6. L’attitude Lean
• Développement d’un climat d’amélioration continue
3. Les processus – viser la perfection.
• Définition des activités sans valeur ajoutée (muda). et • Fonctionnement en processus : connaître vos
autres formes de gaspillage : mura et muri . fournisseurs et clients internes.
• VSM (Value Stream Mapping) appliqué aux processus • Favoriser le travail en équipe.
administratifs.
• Identification des améliorations potentielles : analyser
les activités et les informations 7. Conclusion et Synthèse
• 10 pièges à éviter
4. Eliminer les gaspillages et améliorer les processus • 10 astuces pour garder le cap
• Les outils Lean adaptés au bureau • Qu’allez-vous changer demain de retour au travail ?
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Formation LBF09
m o
Contexte Tout changement, majeur ou mineur, impacte des personnes, et nécessite une phase de
préparation ainsi qu’une conduite proactive pour les accompagner.
Objectif Découvrir une méthodologie de conduite de changement et être capable d’ identifier les
étapes et les risques majeurs associés à l’implémentation de tout type de changement .
Public concerné Tout dirigeant, manager ou chef de projet qui prévoit d’initier dans son organisation des
changements pouvant impacter les autres membres du personnel.
Pré-requis Avoir un projet réel de conduite de changement dans les prochains mois.
Durée Deux jours
Programme
1. Introduction et Contexte • Former et développer les individus
• Qu’est-ce que c’est, la Conduite du Changement ? • S’aligner avec les objectifs supérieurs
• Pourquoi est-ce que des projets de changement • Savoir faire évoluer la culture de l’entreprise.
échouent ? Facteurs de succès et d’échec. • Tableau de bord du changement
• L’humain et la résistance au changement. • Gestion des connaissances pour la fois suivante.
2. Les étapes clé 3. Etre Leader du Changement
• Définir les raisons et la justification du changement. • Les caractéristiques d’un Leader du Changement ?
• Savoir développer une vision de l’avenir. • Comportements à éviter ou à recommander.
• Analyser le niveau de préparation de l’organisation
• Créer un réseau d’agents de changement. 4. Synthèse et Conclusion
• Identifier les acteurs les plus impactés et déterminer • Les 10 points à retenir pour la conduite du changement
comment les préparer.
• Qu’allez-vous faire différemment au retour au bureau
• Engager les intéressés par la communication demain ?
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10. Lean Business France
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Formation LBF10
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Contexte Vous êtes convaincu que le Lean Management vous apportera les avantages
concurrentiels que vous recherchez, mais vous ne savez pas où commencer.
Objectif Ce séminaire permet au dirigeant et à son équipe de développer un plan d’action pour
le lancement de leur démarche Lean tenant compte des meilleures pratiques en place.
Public concerné Tout dirigeant ou directeur de département et son équipe ayant décidé d’adopter une
démarche Lean.
Pré-requis Avoir pris la décision de lancer la démarche, réussir à réunir des décideurs et être résolu
à sortir avec des plans d’actions.
Durée Deux jours
Programme
1. Introduction et Contexte correspond à votre culture actuelle? Si non, comment
• Quels sont les attentes et les objectifs de chacun? réduire les écarts?
• Quel est le niveau de connaissance du Lean? • Est-ce que la démarche Lean est compatible avec la
stratégie de votre entreprise? Où peut-il y avoir des
tensions? Comment les adresser?
2. Les basiques du Lean
• Découvrir les principes, méthodes et outils de base. 6. Roles et Responsabilities du Lean Manager
• Connaître le concept de Value Stream et l’approche • Quelles sont les contributions du dirigeant et des
standard d’élimination des gaspillages. managers
• Qu’est-ce qui va devoir changer par rapport à votre
3. Leçons du passé fonctionnement actuel?
• Est-ce qu’il y a eu des initiatives similaires par le passé?
Quels ont été les résultats et les difficultés? 7. Les Ressources nécessaires
• Que faire d’une façon différente cette fois? • Qui est responsable et garant de votre démarche?
• Combien d’experts et quels profils?
4. Pourquoi faites-vous du Lean? • Quelles formations pour quelles populations?
• Pour quelle raison est-ce que vous vous embarquez
sur une initiative Lean? Qu’est-ce qui va se passer si
vous n’y allez pas ou si vous échouez? 8. Synthèse et Conclusions
• 10 raisons pour lesquelles les initiatives Lean peuvent
échouer
5. Culture
• Résumé des actions prises et accord sur le mode de
• A quoi ressemble une entreprise Lean? Est-ce suivi.
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11. Lean Business France
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Formation LBF11
m o
Contexte La boîté à outils Six Sigma et sa méthodologie DMAAC sont un complément au Lean
Management en apportant une aide à la fiabilisation des processus à valeur ajoutée.
Objectif Introduire les participants à l’utilisation de l’approche DMAIC et des outils Six Sigma afin
d’éliminer les dysfonctionnements et améliorer la fiabilité des processus.
Public concerné Toute personne engagée sur une démarche d’optimisation des processus souhaitant
acquérir la connaissance de méthodes et d’outils de résolution de problèmes.
Pré-requis Une compréhension de la notion de ‘processus’, un vécu des dysfonctionnements
habituels et un projet en vue d’amélioration de processus.
Durée Deux jours
Programme
1. Introduction et Contexte • Savoir identifier les différents types de données
• Définition de 6 Sigma et Introduction à DMAAC • Découvrrir des outils d’analyse des variations
• La complémentarité de Lean et Six Sigma? • Comment identifier les sources de variation
• Savoir séléctionner le bon projet ou problème à
résoudre. 5. Améliorer
• Générer des options d’amélioration
2. Définir • Définir le processus cible
• Connaître votre client et les paramètres qui sont • S’approprier des outils d’optimisation de processus
critiques pour lui
• Analyser et anticiper les risques
• Apprendre des outils pour cartographier les processus
• Tester les hypothèses lors d’un pilote.
• Développer une charte et un plan de projet
6. Contrôler
3. Mesurer
• Anticiper et empêcher de nouvelles déviations
• Comment faire la collecte de données?
• Mettre en place les indicateurs de suivi
• Valider le système de mesures en cas de besoin
• Découvrir des outils de présentation des données
7. Synthèse et Conclusions
• Est-ce votre processus est conforme aux attentes?
• Et demain de retour au bureau?
4. Analyser
• Identifier les paramètres critiques du processus
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12. Lean Business France
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Formation LBF12
m o
Contexte Le modèle SCOR (Supply Chain Operations Reference) définit une démarche, des
modèles et des indicateurs pour représenter, diagnostiquer et évaluer sa supply chain.
Objectif Se familiariser avec le modèle SCOR afin de pouvoir bénéficier des opportunités
d’amélioration à partir des meilleures pratiques et du benchmarking.
Public concerné Responsables Supply Chain, Chefs de projets, et toutes personnes ayant des projets ou
des responsabilités d’amélioration de la Supply Chain.
Pré-requis Connaître les fondamentaux du management de la Supply Chain.
Durée Deux jours Plan
Plan
Supply-Chain
Supply-Chain Deliver Source Make Deliver Source Make Deliver Source Make Deliver Source
coordination
Return Return
Customer
Return Return Return Return
Return Return
Supplier
Plan Plan Plan Plan Process
Source Make Deliver Return Customer’s
resources Suppliers’ Supplier Your Company Customer
planning Customer
Supplier
Source Make Deliver
Internal or External Internal or External
Activity
scheduling
Return
and execution
Programme
1. Introduction au Modèle SCOR 5. Le Benchmarking
• Connaître les origines de SCOR et le rôle de la Supply • Découvrir le Scorecard de SCOR.
Chain Council • Trouver le bon niveau de détail pour les mesures.
• Les compléments de SCOR : DCOR et CCOR • Les opportunités de benchmarking
• Les éléments de bases du modèle: les processus, les
mesures, et les bonnes pratiques.
6. Le répositoire des Bonnes Pratiques
• Savoir identifier les Bonnes Pratiques qui vous
2. Les 5 processus de base concernent
• Découvrir le processus - Planifier, Approvisionner,
Fabriquer, Livrer et Retourner - et l’hiérarchie du
modèle. 7. Structurer un projet SCOR
• Se familariser avec les descriptifs des processus • Le Roadmap de SCOR et ses six phases
- Structurer
3. Modélisation des processus utilisant SCOR - Collecte de données
• Savoir adopter le bon niveau de détail - Modéliser
• L’intégration avec Lean Six Sigma - Identifier les options
- Implémenter
4. Les mesures de performance
• Les définitions des indicateurs de base : fiabilité, 8. Les différentes utilisations de SCOR
réactivité, flexibilité, coûts, temps de cycle, retour sur • Les différentes raisons de modélisation
investissement.
• Des cas d’études : des exemples d’utilisation
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13. Lean Business France
Développement et Compétitivité des Entreprises
Formation LBF13
m o
Contexte L’approche Lean Management peut contribuer à l’efficience et à la rentabilité des
établissements de santé en optimisant et fiabilisant les processus.
Objectif Se sensibiliser à l’approche Lean Management appliquée aux établissements de santé -
enjeux, opportunités, techniques et méthodes, et démarche.
Public concerné Directeurs d’Etablissement, Directions Finance, Ressources Humaines, et Qualité,
personnel des hôpitaux, cliniques et laboratoires.
Pré-requis Au minimum un certain intérêt ou curiosité et une envie d’améliorer les conditions
actuelles. Au mieux, une ferme intention de le faire.
Durée Un jour
Programme
1. Introduction et Contexte • Empêcher les erreurs utilisant Poke Yoke
• Pourquoi est-ce que les établissements de santé • Améliorer le flux et réduire les délais
ont-ils besoin du Lean? • Mettre le patient au centre de l’organisation
• Introduction au Lean - historique, développement,
principes et techniques.
5. L’engagement du personnel - la clé de la réussite
• La réaction au changement
2. Qu’est-ce que c’est le Lean dans le domaine de la
Santé? • Le Lean comme un système de management
• Définition de valeur ajoutée et de gaspillage. • Le rôle et les outils du manager.
• Les gaspillages dans les établissements de santé. • Responsabilité et autonomie du personnel
3. Processus et Value Stream 6. Où commencer?
• Qu’est-ce que c’est, un processus, ou une ‘Value • Sensibilisation et Formation
Stream’? • Les ateliers Kaizen
• La technique de Value Stream Mapping (VSM). • L’amélioration continue
4. Les techniques et méthodes Lean 7. Jusqu’où peut-on aller?
• L’importance des standards et les bonnes pratiques • Une vision de l’établissement de santé de l’avenir
• 5S pour l’organisation du lieu de travail • Des études de cas et des gains réels
• Kanban et la gestion des stocks
• L’analyse des causes racines 8. Débat et Questions/Réponses.
• FMEA et l’anticipation des risques
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Contexte Quel que soit l’entreprise - industrielle, commerciale, ou tertiaire - les clients deviennent
plus exigeants. Adopter la ‘pensée’ Lean peut améliorer le service fourni à ses clients.
Objectif Connaître le potentiel d’application de l’approche Lean Management à la qualité du
service afin de pouvoir lancer une démarche d’amélioration dans son entreprise.
Public concerné Directeurs Généraux, Directeurs Opérationnels, Responsables Service Clients, et toute
personne soucieuse de développer la compétitivité par le service?
Pré-requis Aucun, si ce n’est un intérêt au sujet et de préférence une intention d’améliorer le service
rendu à ses propres clients.
Durée Un jour
Programme
1. Introduction et Contexte NVA, 5 Pourquoi, Résolution de problèmes, et bien
• Que veulent vos clients? d’autres.
• Développer la compétitivité par le service aux clients • Planifier et manager les évolutions.
- des cas réels
• Introduction au Lean - historique, principes et outils 5. L’engagement du personnel - la clé de la réussite
• La réaction au changement
2. Mesurer le niveau de satisfactions de ses clients. • Le Lean comme un système de management
• Des outils Voix du Client,. • Le rôle et les outils du manager.
• Bien définir leurs attentes, la valeur qu’ils attachent à • Responsabilité et autonomie
votre produit ou service.
6. Où commencer?
3. Processus et Value Stream • Sensibilisation et Formation
• Qu’est-ce que c’est, un processus, ou une ‘Value • Les ateliers Kaizen
Stream’?
• L’amélioration continue
• Voir le processus du point de vue du client.
• La technique de Value Stream Mapping (VSM).
7. Jusqu’où peut-on aller?
• Les différents types de gaspillage dans un
environnement de services. • Une vision du service de l’avenir
• Est-ce que le client a toujours raison?
4. Etat actuel et état futur
• Savoir décrire l’état futur - la cible 8. Débat et Questions/Réponses.
• Des techniques Lean au service de vos clients : 5S, VA/
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Contexte Les améliorations Lean sont dépendantes d’un travail collectif et solidaire - que ce soit
au niveau de l’équipe de direction ou les opérateurs sur les lignes ou dans les bureaux.
Objectif Permettre à un manager et son équipe de travailler ensemble sur une situation ou un
problème donné, créeant ainsi de nouveaux liens et un esprit d’équipe
Public concerné Tous public (professionnels), mais essentiellement les équipes ayant des problèmes à
résoudre ou des amélioration ou des changements importants à mettre en place.
Pré-requis Une clarté d’objectif et une prise de conscience de l’importance du travail en équipe.
Durée Selon besoin
Programme
La structure et la durée sont évidemment dépendantes du besoin.
Ci-dessous les six étapes du processus.
Identifier
le besoin
1
Décider de Obtenir
la suite l’engagement
6 2
LES SIX ETAPES DU
TEAM-BUILDING
Evaluer Structurer
les la session
résultats
3
5 Mener la
session
4
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Contexte Au fur et à mesure qu’une entreprise se développe, l’organisation des flux - les flux
physiques et les flux d’informations - deviennent de plus en plus critiques.
Objectif Connaître les éléments de base de la gestion logistique industrielle. Cet objectif serait
bien sûr adapté aux besoins spécifiques de l’entreprise.
Public concerné Responables logistiques, planning, administration des ventes et toute personne ou
équipe devant mieux structurer ses flux.
Pré-requis Aucun, si ce n’est un objectif d’utilisation des nouvelles connaissances après la formation.
Durée Un jour
Programme
1. Définition de la Supply Chain
• Les attentes des clients par rapport à la gestion des 5. Collaborer avec les fournisseurs
flux • GRS (ou, en anglais, SRM, Supplier Relationship
• Les principales fonctions de la Supply Chain Management)
• Les interfaces et les relations avec les autres fonctions • Achats et approvisionnements - trouver la bonne
équilibre
2. Gérer la relation client
• GRC (ou, en anglais, CRM, Customer Relationship 6. Gestion de la Production
Management) • Calcul charge / capacité
• Les principales fonctions de l’administrations des • Planification à travers le PDP
ventes. • MRP pour le calcul des besoins
• Ordonnancement à court terme
3. La logistique client • L’apport du Lean Manufacturing
• Le réseau de distribution, point stratégique de la
satisfaction clients,
7. Gestion de la Supply Chain
• Entreposage et expéditions
• Le Plan Industriel et Commercial pour une vue globale
• Les différents modes de transport
• Le rôle du Responsable de la Supply Chain
• Gestion de la douane et Incoterms
• Le tableau de bord de la Supply Chain
• L’audit de la Supply Chain
4. Gestion du stock
• Quels systèmes pour gérer la Supply Chain?
• L’importance du stock dans la gestion des flux
• Les méthodes classiques de gestion de stock
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17. Lean Business France
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Contexte Les processus financiers et les systèmes de contrôle traditionnels sont parfois vite
dépassés par le développement d’un environnement Lean.
Objectif Comprendre les principales modifications nécessaires ainsi les opportunités ouvertes
aux financiers pour contribuer à la réussite du Lean Management
Public concerné Directeurs Financiers, Directeurs Industriels, Experts Lean, et toute personne responsable
de l’évolution des systèmes de mesures et contrôle.
Pré-requis Connaître les principes de base du contrôle de gestion, des processus financier, et du
Lean Management.
Durée Deux jours
Programme
1. Introduction et Contexte 5. Calculer la capacité de la Value Stream
• Introduction au Lean Management. Historique, • Jeux de rôle pour mettre en application les outils et
principes, et résultats. techniques
• Incompatibilité entre la comptabilité traditionnelle et
le Lean Management - exemples. 6. Prendre les bonnes décisions
• Introduction au Lean Accounting • Comment se dispenser des coûts standards?
• Les bonnes questions à se poser
2. Management de la Value Stream
• Définition de la Value Stream 7. Calculer les gains financiers de la démarche Lean
• Introduction au Box Score - le tableau de bord de la • Comment représenter financièrement les gains du
Value Stream. Lean ?
3. Les Mesures de Performance Lean 8. Simplifier les processus de reporting
• A quoi servent les mesures? • Comment éliminer les transactions.....
• Trois niveaux de mesures : cellule, value stream, usine. • ..... tout en maintenant le contrôle.
4. Calculer les coûts au niveau de la Value Stream 9. Plan Industriel, Commercial et Financier
• Les défauts des coûts standards (et les inconvénients • Le processus PICF
du ABC)
• Comment calculer le coût de la Value Stream
10. Où commencer?
• Implémentation du Lean Accounting
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18. Lean Business France
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Contexte On évolue d’une concurrence entre entreprises vers une concurrence entre Supply
Chain, ou chaînes logistiques. Les flux en amont et en aval deviennent critiques.
Objectif Se sensibiliser au rôle clé des fournisseurs dans le développement de la Lean Supply
Chain.
Public concerné Responsables Supply Chain, Achats, Approvisionnements, Fournisseurs de grands
donneurs d’ordre.
Pré-requis Une bonne connaissance des relations clients-fournisseurs et un souhait de développer
la collaboration.
Durée Un ou deux jours
Programme
1. Qu’est-ce que c’est, la Lean Supply Chain?
• Définition de Supply Chain, et son développement 5. Collaborer avec les fournisseurs
récent, • Définir la base de la collaboration - une relation
• L’apport de la ‘Pensée Lean’ gagnant-gagnant
• L’approche systématique et son impact sur le • Le diagnostic constructif plutôt que l’audit
management de la Supply Chain • Comment structurer et conduire le diagnostic
• Définition des plans d’actions
2. Construire la Lean Supply Chain • Gérer les impacts financiers
• 7 étapes pour développer la Lean Supply Chain • Quelles mesures pour suivre l’amélioration
• Principaux outils et techniques. • Accompagnement pendant le phase de mise en place.
3. Les partenariats au sein de la Supply Chain 6. La Conduite du Changement
• Les partenariats avec les fournisseurs • Les réactions potentielles au changement
• Optimisation des stocks - chez eux ou chez moi? • Structurer et accompagner l’évolution
• Les partenariats avec les prestataires de transport
• Pièges à éviter - et comment résoudre les conflits? 7. Collaboration et Amélioration Continue
• Mettre en place les structure de coordination
4. Optimisation des flux au niveau de la Supply Chain adéquates
• L’approche systématique et la théorie des contraintes • Se fixer des objectifs d’amélioration dans le temp
• L’impact de la variabilité et la taille des lots
• Pull v Push 8. Où commencer?
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