Lean Leadership ou les étapes pragmatiques de la mise en oeuvre du LeanProductivity Europe
Extraits du Livre Blanc #1 Lean Leadership ou les étapes pragmatiques de la mise en oeuvre du Lean, édité par le Groupe Productivity.
Ce document est disponible en téléchargement sur le site www.productivity.fr
Le déploiement global impliquant l'entreprise dans son ensemble reste un problème. Il faut en permanence éduquer et impliquer les personnes, et enraciner la philosophie dans la culture de l'organisation.Les personnes en charge de la mise en oeuvre du Lean manquent trop souvent du leadership et de la motivation nécessaires pour influencer les comportements au niveau de l'entreprise. Ce qui fait défaut est l'existence d'un processus systématique qui englobe à la fois la vision pratique concrète et l'éducation en profondeur des principes de base du leadership Lean.
Lean Leadership ou les étapes pragmatiques de la mise en oeuvre du LeanProductivity Europe
Extraits du Livre Blanc #1 Lean Leadership ou les étapes pragmatiques de la mise en oeuvre du Lean, édité par le Groupe Productivity.
Ce document est disponible en téléchargement sur le site www.productivity.fr
Le déploiement global impliquant l'entreprise dans son ensemble reste un problème. Il faut en permanence éduquer et impliquer les personnes, et enraciner la philosophie dans la culture de l'organisation.Les personnes en charge de la mise en oeuvre du Lean manquent trop souvent du leadership et de la motivation nécessaires pour influencer les comportements au niveau de l'entreprise. Ce qui fait défaut est l'existence d'un processus systématique qui englobe à la fois la vision pratique concrète et l'éducation en profondeur des principes de base du leadership Lean.
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
« Des Résultats massifs par la Méthode des Centres de Responsabilités et de Performance ». Rejoignez le séminaire organisé à Dakar (Sénégal) sur ce thème au mois d’aout 2016 pendant 3 jours. Au Cœur de la performance, de la gestion par les résultats, de la gestion du changement. Soyez au cœur des industries et des organisations de classe internationale…
Inergens propose la 1ere solution de mentoring digitalisé pour les managers. Un véritable coach dans votre poche, disponible 24/7 rien que pour vos besoins.
Natural Performance Group est un cabinet de consulting et coaching spécialisé dans l'ingénierie de projets avec des méthodes d'intelligence collaborative et d'accompagnement, l'ingénierie d'accompagnement sur plate-forme digitale et l'ingénierie de formations digitale.
Le profil NOVA est un outil puissant qui se veut catalyseur de votre plein potentiel. Il a été
conçu pour vous accompagner à mieux vous connaître et intégrer votre personnalité
unique. Tel une carte routière qui souligne vos points cardinaux, votre profil va vous donner
des clés du chemin à suivre pour vous réaliser pleinement autant dans votre vie
professionnelle que personnelle.
Chaque être humain est parfaitement imparfait; donc, nous vous invitons à garder un esprit
ouvert lors de votre lecture afin d'éviter les jugements négatifs envers vous-même. Oser
porter un regard différent sur soi, accepter son unicité, c'est dire oui à une vie épanouie en
harmonie avec nos valeurs.
La connaissance de soi est sans doute l'outil ultime pour atteindre ses objectifs et mener à
bien ses projets. Il y a de multiples aspects de nous-même à explorer pour maximiser nos
talents, ressources et mécanismes de réussite.
Le profil NOVA est un outil novateur basé sur la théorie DISC de William Marston, les
travaux de Carl Jung sur les préférences comportementales et l'oeuvre du psychologue
Eduard Spranger sur les systèmes de valeurs (motivations).
Dans votre profil personnel, l'emphase sera mise sur votre style naturel, c'est-à-dire qui
vous êtes vraiment, et non qui vous pensez être (style adapté). Il vous permettra de
découvrir vos traits de personnalité, vos sources de motivation, vos talents, votre style de
leadership, vos préférences et vos axes de développement.
Betaleadership, vous accompagner vers l'organisation agileSylvain Loubradou
Betaleadership vous accompagne pour réussir la transition vers une organisation plus agile et collaborative, pour mieux répondre aux challenges d'un monde complexe.
En utilisant les méthodes agiles et lean startup, vous serez capables de démarrer votre voyage avec un minimum de risques, mais pour apporter le plus possible de bénéfices à tous les acteurs (salariés, clients, management...)
Alors parlons-en.
Management de la performance et accroissement de la profitabilité de l'entrep...Sarah A.
Avez-vous posé les bases de performance de votre entreprise sur la durée en définissant une vision, une stratégie et des objectifs communs impliquant et permettant l’adhésion de l’ensemble de vos collaborateurs ?
Réalisé avec Thierry Bourguigron
Spécialiste en ressources humaines, Rolland Ouellette s’appuie sur une expérience de 17 années sur le terrain et une formation en administration couvrant les divers domaines de la planification, la gestion des ressources humaines, la formation et la dotation. Ses habiletés de formateur dans une discipline aussi pointue que le droit du travail, pour lequel il cumule une expérience de plus de 12 ans en tant que formateur en droit du travail dans diverses entreprises, ne peuvent qu’apporter une contribution significative votre équipe. Plus qu'un conférencier et un formateur dynamique et expérimenté, il sait capter l’attention de son auditoire et transmettre une information précieuse en matière de droit du travail.
CIM 2019 - "Managers : trouvez votre place dans un monde agile"Nicolas Kalmanovitz
Nous sommes Alban et Nicolas, consultants en transformation agile, coachs professionnels et leaders de tribu chez Octo Technology. Tous les deux, nous avons évolué dans notre façon d’envisager et de pratiquer le management ces 15 dernières années. Nous avons opéré différentes mutations, en absorbant régulièrement de bonnes doses d’agilité. Nous croyons aujourd’hui qu’une transformation agile réussie n'est possible que si les managers sont motivés à y trouver leur place et à faire évoluer leurs postures ; dans le cas contraire la transformation échoue. C’est pourquoi, nous vous proposons de partager aujourd'hui notre vision de la place des managers en agile
Le top 10 des pratiques qui permettent le switch de postures
Les facteurs clefs de succès de l'accompagnement des managers
Et le secret qui fait de nous des leaders agiles, motivés et heureux
Transition, Transformation, Program, PMBOK, Prince 2, Roles & Responsibilities, Stakeholder Communication / Relationship Building, Assessment, As Is ~ To Be
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
« Des Résultats massifs par la Méthode des Centres de Responsabilités et de Performance ». Rejoignez le séminaire organisé à Dakar (Sénégal) sur ce thème au mois d’aout 2016 pendant 3 jours. Au Cœur de la performance, de la gestion par les résultats, de la gestion du changement. Soyez au cœur des industries et des organisations de classe internationale…
Inergens propose la 1ere solution de mentoring digitalisé pour les managers. Un véritable coach dans votre poche, disponible 24/7 rien que pour vos besoins.
Natural Performance Group est un cabinet de consulting et coaching spécialisé dans l'ingénierie de projets avec des méthodes d'intelligence collaborative et d'accompagnement, l'ingénierie d'accompagnement sur plate-forme digitale et l'ingénierie de formations digitale.
Le profil NOVA est un outil puissant qui se veut catalyseur de votre plein potentiel. Il a été
conçu pour vous accompagner à mieux vous connaître et intégrer votre personnalité
unique. Tel une carte routière qui souligne vos points cardinaux, votre profil va vous donner
des clés du chemin à suivre pour vous réaliser pleinement autant dans votre vie
professionnelle que personnelle.
Chaque être humain est parfaitement imparfait; donc, nous vous invitons à garder un esprit
ouvert lors de votre lecture afin d'éviter les jugements négatifs envers vous-même. Oser
porter un regard différent sur soi, accepter son unicité, c'est dire oui à une vie épanouie en
harmonie avec nos valeurs.
La connaissance de soi est sans doute l'outil ultime pour atteindre ses objectifs et mener à
bien ses projets. Il y a de multiples aspects de nous-même à explorer pour maximiser nos
talents, ressources et mécanismes de réussite.
Le profil NOVA est un outil novateur basé sur la théorie DISC de William Marston, les
travaux de Carl Jung sur les préférences comportementales et l'oeuvre du psychologue
Eduard Spranger sur les systèmes de valeurs (motivations).
Dans votre profil personnel, l'emphase sera mise sur votre style naturel, c'est-à-dire qui
vous êtes vraiment, et non qui vous pensez être (style adapté). Il vous permettra de
découvrir vos traits de personnalité, vos sources de motivation, vos talents, votre style de
leadership, vos préférences et vos axes de développement.
Betaleadership, vous accompagner vers l'organisation agileSylvain Loubradou
Betaleadership vous accompagne pour réussir la transition vers une organisation plus agile et collaborative, pour mieux répondre aux challenges d'un monde complexe.
En utilisant les méthodes agiles et lean startup, vous serez capables de démarrer votre voyage avec un minimum de risques, mais pour apporter le plus possible de bénéfices à tous les acteurs (salariés, clients, management...)
Alors parlons-en.
Management de la performance et accroissement de la profitabilité de l'entrep...Sarah A.
Avez-vous posé les bases de performance de votre entreprise sur la durée en définissant une vision, une stratégie et des objectifs communs impliquant et permettant l’adhésion de l’ensemble de vos collaborateurs ?
Réalisé avec Thierry Bourguigron
Spécialiste en ressources humaines, Rolland Ouellette s’appuie sur une expérience de 17 années sur le terrain et une formation en administration couvrant les divers domaines de la planification, la gestion des ressources humaines, la formation et la dotation. Ses habiletés de formateur dans une discipline aussi pointue que le droit du travail, pour lequel il cumule une expérience de plus de 12 ans en tant que formateur en droit du travail dans diverses entreprises, ne peuvent qu’apporter une contribution significative votre équipe. Plus qu'un conférencier et un formateur dynamique et expérimenté, il sait capter l’attention de son auditoire et transmettre une information précieuse en matière de droit du travail.
CIM 2019 - "Managers : trouvez votre place dans un monde agile"Nicolas Kalmanovitz
Nous sommes Alban et Nicolas, consultants en transformation agile, coachs professionnels et leaders de tribu chez Octo Technology. Tous les deux, nous avons évolué dans notre façon d’envisager et de pratiquer le management ces 15 dernières années. Nous avons opéré différentes mutations, en absorbant régulièrement de bonnes doses d’agilité. Nous croyons aujourd’hui qu’une transformation agile réussie n'est possible que si les managers sont motivés à y trouver leur place et à faire évoluer leurs postures ; dans le cas contraire la transformation échoue. C’est pourquoi, nous vous proposons de partager aujourd'hui notre vision de la place des managers en agile
Le top 10 des pratiques qui permettent le switch de postures
Les facteurs clefs de succès de l'accompagnement des managers
Et le secret qui fait de nous des leaders agiles, motivés et heureux
Transition, Transformation, Program, PMBOK, Prince 2, Roles & Responsibilities, Stakeholder Communication / Relationship Building, Assessment, As Is ~ To Be
El maestro promoverá estrategias que ayuden a los estudiantes a adoptar el lenguaje científico, implementando el método científico. Los estudiantes trabajarán en grupos para seleccionar temas de proyectos y recibirán asesoramiento metodológico y conceptual. Compartirán periódicamente avances y resultados de investigaciones.
El documento describe diferentes tipos de coches, incluyendo descapotables, berlinas, deportivos, todoterrenos y minis. Los descapotables no tienen techo, las berlinas son coches familiares para cuatro personas, los deportivos son para carreras y lucirse en la calle, los todoterrenos son aptos para todo terreno con ruedas grandes, y los minis son pequeños pero prácticos.
El documento resume dos enfoques metodológicos en las ciencias sociales y humanas: el enfoque cuantitativo y el enfoque cualitativo. El enfoque cuantitativo se basa en la medición de datos y fenómenos para establecer relaciones causales, mientras que el enfoque cualitativo se enfoca en describir y comprender los fenómenos desde la perspectiva de los sujetos para generar teoría. El documento también describe las diferencias en cómo conciben la realidad, los métodos y técnicas utilizadas en cada enfoque
El documento habla sobre cableado estructurado para interconectar equipos en edificios. Explica que el cableado horizontal conecta salidas de área de trabajo con cuartos de telecomunicaciones, mientras que el cableado del backbone proporciona interconexiones verticales entre pisos y entre cuartos de servicios. También describe racks para alojar equipamiento de red y comunicaciones de forma normalizada, y define el backbone como las principales conexiones de internet y de cableado troncal dentro de edificios.
El documento presenta conceptos fundamentales relacionados con el medio ambiente, incluyendo definiciones de términos como biodiversidad, ecosistema, contaminación y más. También describe conceptos como emisión, inmisión, vertido y residuo, así como procesos como reutilización, reciclaje, valorización y eliminación. Finalmente, aborda temas como el desarrollo sostenible, el principio de quien contamina paga, y efectos como el efecto invernadero, la lluvia ácida y el agujero de
Amateur d’équitation et de boxe, deux sports nobles de l’Angleterre, le professeur Philip Mortimer est un érudit.
Expert en physique nucléaire, il est inséparable de Francis Blake, son plus fidèle ami, avec qui il partage un appartement sur Park Lane, à Londres. Blake est un pur produit d’Eton College, l’école des élites. Incarnation du flegme britannique, il a servi dans la Royal Air Force, avant de travailler pour les services secrets britanniques du MI 5.
Créés en 1946 dans le premier numéro de l’édition belge
du journal Tintin, les deux héros ont remporté la Troisième Guerre mondiale aux commandes de leur Espadon.
Ces aventuriers ont percé le secret de la Grande Pyramide, exploré la fin du XXIe siècle, résolu l’énigme des continents perdus de l’Atlantide ou du Gondwana, et vaincu la malédiction des trente deniers de Judas.
Ensemble, ces parfaits gentlemen ont aussi tenu en échec
les empereurs Basam Damdu et Açoka. Leur audace et
leur courage ont permis de sauver la planète des menaces
climatiques ou bactériologiques. Entrés dans la légende
de la bande dessinée des années 1950, ils en perpétuent
aujourd’hui l’âge d’or au travers de nouvelles aventures
toujours plus palpitantes.
L’acte va tenir lloc el passat 26 de setembre a la Sala de la Columna de l’Ajuntament de Vic. El periodista Jordi Basté va ser l’encarregat de la conferència magistral, que va centrar en el paper dels mitjans de comunicació, i especialment la ràdio, en una època tan canviant i decisiva per Catalunya com l’actual.
Es van lliurar els XXXII edició Premis Sanitat Osona, Beca d’Investigació d’Osona, Premis FORES Beca Consultori Bayés en Ciències de la Salut, i es va fer un reconeixement als metges jubilats de la comarca.
El documento proporciona instrucciones para descargar e instalar el simulador de química Crocodile Chemistry 605. Explica cómo buscar el programa, aceptar la descarga gratuita, y descomprimir los archivos descargados. También brinda detalles sobre las características del programa en inglés y cómo usarlo para crear sales a partir de ácidos y bases, observando los resultados a nivel molecular.
La gestión empresarial implica cuatro funciones fundamentales: planificación, organización, dirección y control. La planificación se utiliza para combinar los recursos y planear nuevos proyectos que puedan ser rentables. La organización consiste en establecer roles organizacionales de forma lógica y eficaz. La dirección gestiona los recursos productivos para alcanzar los objetivos. El control vigila si los resultados cumplen los objetivos y toma medidas correctivas cuando es necesario.
Osez transformer votre organisation ! Pour devenir une entreprise Lean :
- Qui se met chaque jour au service de ses clients,
en améliorant sa qualité, ses délais, ses coûts
- Qui sait chaque jour s’adapter à leurs besoins et
s’améliorer pour les satisfaire
- Qui atteint ses objectifs par des processus
toujours plus performants et le développement
de son personnel
Lean&co : parcours inter-entreprise de formation au Lean managementSens&co
Déployez votre culture d'amélioration continue en permettant à vos collaborateurs d'échanger avec d'autres entreprises engagées dans une même aventure pour les impliquer, c'est l'objectif du parcours Lean&co. Une offre globale et cohérentes de formations, partages et conseils pour déployer le management participatif de l'amélioration continue.
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Lean Business France - Training Module descriptionsPeter Klym
18 individual training module descriptions covering major aspects of Lean Management, including Manufacturing, Supply Chain, Office, Accounting, and Healthcare. And there is even a training offer on SCOR
2015-Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changementPMI Lévis-Québec
Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changement
Les facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changement Le niveau de maturité; L’envergure des changements; Les modalités de gestion et de fonctionnement. Modes deModes deModes deModes de gestion et degestion et degestion et degestion et de fonctionnementfonctionnementfonctionnementfonctionnement MaturitéMaturitéMaturitéMaturité EnvergureEnvergureEnvergureEnvergure Niveaux de maturité :Niveaux de maturité :Niveaux de maturité :Niveaux de maturité : Niveau 1Niveau 1Niveau 1Niveau 1 Niveau 2Niveau 2Niveau 2Niveau 2 Niveau 3Niveau 3Niveau 3Niveau 3 Niveau 4Niveau 4Niveau 4Niveau 4 Modalités de gestionModalités de gestionModalités de gestionModalités de gestion Modalités de fonctionnementModalités de fonctionnementModalités de fonctionnementModalités de fonctionnement Envergure des services deEnvergure des services deEnvergure des services deEnvergure des services de mission et d’administrationmission et d’administrationmission et d’administrationmission et d’administration Conclusion Les leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changement
Management financier vs. management Lean : quelles différences ? Michael Ballé explique les étapes qui ont permis à une entreprise de services italienne de renouer avec la croissance grâce au Lean management. Un présentation à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France. http://ilf-lean-services.com
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift
Pour toutes les organisations qui veulent se transformer, être plus efficientes, plus agiles, plus innovantes, Le Shift accompagne ces changements.
Avec des outils, des formations, des méthodes, des bonnes pratiques actionnables, et surtout… le bon état d'esprit !
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Similaire à XLab "Lean and Change" 100414 Paris (20)
A la recherche de la performance
Les entrepreneurs ne peuvent jamais être satisfaits de leur
performance, de leur organisation. Il est normal pour eux
de toujours vouloir évoluer et d’être ambitieux.
En Europe et dans le monde entier l'Allemagne bénéficie
d’une image spéciale, en regard de sa croissance
économique et de la réputation de ses entreprises. Il
apparait que les entreprises allemandes ont trouvés une
façon comment gérer leur performance.
Cela éveille votre curiosité? Cela vous pose question?
Quelles sont les leviers qui font la différence? Y-a-t-il des
méthodes qui puissent être transposables?
Communiqué "X-Lab Innovation: L’agilité organisationelle au service de l’inn...KetP France Conseil
A travers des présentations, des discussions, et
des animations, le X-Lab a permis de s’interroger sur:
- Le processus d’innovation produit
- L’innovation radicale vs. incrémentale
- L’innovation ouverte
- L’innovation en entreprise
K&P France Conseil is a consulting and training firm located in Toulouse, France that offers services in several areas including: lean management, change management, project management, leadership and conflict management, negotiation techniques, and coaching. They provide consulting, workshops, and trainings on various topics such as lean manufacturing and administration, quality management systems, and continuous improvement processes. For more information on their services, contact details are provided at the beginning of the document.
Utilisé par de nombreux dirigeants d'entreprise, le feedback à 360° vise à établir un profil comportemental fidèle de vos cadres managers. Cet outil permet d'évaluer et de développer les compétences managériales de professionnels exerçant une fonction d'encadrant.
European Change Forum 2014 à Berlin - Dr. Kraus & PartnerKetP France Conseil
L'édition 2014 du European Change Forum, sponsorisé par l'IAE d'Aix et Dr. Kraus & Partner, se tiendra à Berlin le vendredi 6 juin prochain.
Apprenez à gérer les résistances en tant que manager, politicien ou chercheur.
La paresse : Le plus grand challenge pour les entreprises en Europe. Comment garder la faim?
L'European Change Forum propose d'aborder le problème de la paresse organisationelle - problématique au
coeur des actuelles difficultés organisationnelles européennes - et d'explorer des leviers d'action possible
offerts par le management du changement, de l'innovation et du lean. Ce forum est organisé par K&P France
Conseil, filiale française du cabinet de conseil allemand "Dr. Kraus & Partner", spécialisé en management du
changement et en lean management, en collaboration avec le MBA Change & Innovation de l'IAE Aix Graduate
School of Management.
La mission fixée au European Change Forum est de produire un évènement annuel abordant le thème des
meilleures pratiques managériales face au changement. Véritable plateforme d’échange de savoirs entre
experts en changement, cadres, entrepreneurs, politiciens et tant d’autres, nous espérons contribuer à ce que
les changements organisationnels modernes soient de mieux en mieux dirigés.
1. «Lean & Change Management»
Un atelier dédié aux dirigeants et
aux managers sous la forme d’un
‹business game›.
Conçue spécialement pour offrir une
vue d’ensemble de la méthode LEAN,
cette journée vous permettra de
comprendre comment simplifier votre
organisation et vos processus, com-
ment impliquer vos collaborateurs et
optimiser ainsi la performance de votre
entreprise. Avec le Lean Management.
-LabJournée Découverte
75006 Paris, le 10 avril 2014
2. Osez la transformation
LEAN
Souvent le déploiement du Lean se limite à la mise en
place d’une simple ‹boite à outil›. Le Lean Management
est beaucoup plus que cela: c’est une nouvelle façon de
penser l’organisation et les rapports entre les différents
acteurs.
Pour fonctionner efficacement et durablement, il
suppose un changement de culture d’entreprise.
Les hommes sont au centre de la démarche. Et ils
sont le facteur clé du succès.
C’est pourquoi nous accompagnons l’implémentation du
Lean Management comme un processus de changement
en profondeur. Pour une transformation réelle et durable
de la performance de votre organisation.
Quelle est notre conception d’une transformation
par le Lean?
Vous êtes à la recherche d’une méthode globale
et éprouvée pour optimiser la performance de
votre entreprise?
La simplification des processus est une compo-
sante déclarée de votre stratégie, mais vous ne
savez pas quelle approche adopter pour mobili-
ser l’ensemble des acteurs ?
Vous avez envie d’introduire le Lean Management
dans votre organisation… mais vous pensez que
cette approche n’est pas adaptée à vos besoins?
Vous avez déjà mis en place du Lean Manage-
ment dans votre organisation… mais les change-
ments restent superficiels ?
People don‘t go to Toyota
to ‹work› they go there
to ‹think›.
Attribué à Taiichi Ohno, Toyota
3. Osez la transformation
LEAN
Notre expertise en ‹change management› apporte
beaucoup de valeur ajoutée dans l’accompagne-
ment du Lean: vos équipes seront totalement
intégrées dans la démarche, elles apprendront à
utiliser les outils et les méthodes, et développeront
leur compétences pour devenir autonomes dans
l’amélioration continue.
Ainsi les éléments du Lean Management seront
réellement mis en œuvre. Pour engager votre
organisation vers le succès!
Le lean est une démarche d’apprentissage par
l’expérimentation: chacun dans l’organisation est
appelé à voir les problèmes, réfléchir à leurs causes,
proposer des contremesures, les essayer et en
évaluer la pertinence. Ainsi progresse chacun.
Ainsi progresse l’organisation.
Déroulement de la journée
Pas d’approche théorique en conséquence pour
cette journée, mais une mise en situation par un
jeu de simulation d’entreprise. C’est en réfléchis-
sant à ses problèmes, et en essayant de la faire
progresser que vous pourrez découvrir:
Les objectifs et principes fondamentaux du lean
Les nombreux outils du lean, comment ils
supportent les principes, et le moment adéquat
pour les déployer
Les comportements et attitudes nécessaires:
une véritable révolution managériale
Tu me dis et j’oublie.
Tu m’enseignes,
je me souviens parfois.
Tu m‘impliques, j’apprends.
Benjamin Franklin
4. Osez la transformation
LEAN
Ce que vous en retirerez
Une compréhension globale du lean,
y compris dans sa dimension managériale.
Une explication de tous ces mysterieux
codes et acronymes: PDCA, SMED, TPM, 5S,
Kanban, Muda…
Une véritable expérience d’apprentissage
ludique et active, qui vous donnera l’envie
de poursuivre l’expérience dans votre
organisation.
Des pistes et idées concrètes pour engager
vos équipes dans la démarche et enfin faire
progresser votre organisation.
Une journée pour confronter vos idées,
échanger sur vos expériences et élargir
votre réseau.
Une journée qui sera source d’inspiration!
5. -Labpowered by K&P France Conseil
L`intervenant:
Christophe Richard
Senior Consultant
Lean Expert
Lieu de la journée du 10 avril 2014:
Centre Régus
140 rue de Rennes
75006 Paris
Accueil à partir de 8:30
9:00 – 18:00
Tarif de la journée p.P. 189,00 €
(boissons, repas, supports de la journée inclus)
Inscription par:
contact@kraus-partner.eu
K&P France Conseil I Les spécialistes
en management du changement
7 Av. Didier Daurat
BP 30044
31702 Blagnac Cedex
France