Présentation de notre philosophie du conseil freelance : partager, former, coacher et accompagner pour faire démarrer une équipe projet rapide et autonome !
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift
Pour toutes les organisations qui veulent se transformer, être plus efficientes, plus agiles, plus innovantes, Le Shift accompagne ces changements.
Avec des outils, des formations, des méthodes, des bonnes pratiques actionnables, et surtout… le bon état d'esprit !
MOOC: Introduction to Human Centered Design (by IDEO.org)Baptiste Dupas
Ce cours conçu et animé par les équipes de IDEO.org s'inspire largement des préceptes de la pensée design et constitue une introduction aux préceptes du design centré sur l'humain et de l'innovation par les usages. Ce cours s'adresse autant à des acteurs du changement avides de générer un impact social fort qu'à des personnes désirant s'inspirer de cette approche pour répondre à des enjeux personnels. Sur une durée de sept semaines les participants collaborent en équipe, opérant des allers-retours entre bagage théorique et ateliers pratiques en collectif.
Présentation de notre philosophie du conseil freelance : partager, former, coacher et accompagner pour faire démarrer une équipe projet rapide et autonome !
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift
Pour toutes les organisations qui veulent se transformer, être plus efficientes, plus agiles, plus innovantes, Le Shift accompagne ces changements.
Avec des outils, des formations, des méthodes, des bonnes pratiques actionnables, et surtout… le bon état d'esprit !
MOOC: Introduction to Human Centered Design (by IDEO.org)Baptiste Dupas
Ce cours conçu et animé par les équipes de IDEO.org s'inspire largement des préceptes de la pensée design et constitue une introduction aux préceptes du design centré sur l'humain et de l'innovation par les usages. Ce cours s'adresse autant à des acteurs du changement avides de générer un impact social fort qu'à des personnes désirant s'inspirer de cette approche pour répondre à des enjeux personnels. Sur une durée de sept semaines les participants collaborent en équipe, opérant des allers-retours entre bagage théorique et ateliers pratiques en collectif.
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...Digitalead
Ce document présente un atelier sur l'intrapreneuriat animé par Grégory Delemazure de Digitalead/Pulse-on et Stéphane Degonde le 12 octobre 2016 au Forum RH 2016 (Nantes).
Il présente notamment les résultats préliminaires d'une enquête menée par Pulse-on /Digitalead/Novup en octobre 2016 auprès d'une centaine de DRH/Managers (résultats complet disponibles sur www.pulse-on.fr au 1er trimestre 2017).
:: Merci de faire clairement référence aux auteurs si vous l'utilisez ::
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations.
Mes services d'accompagnement pour les dirigeantsKael KOLODZIEJ
Dirigeants ! Découvrez mes services pour créer votre futur tout en manageant votre présent :
- vision
- stratégie
- business model
- executive coaching
Uptih handirect sensibiliser au handicap en entreprise - sept-octGaelle12
Le mécénat de compétences en entreprise. Depuis plusieurs années maintenant, l'UPTIH propose des sessions de sensibilisation au handicap auprès d'entreprises. Des partenariats win-win pour l'ensemble des parties prenantes.
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaborativesIsabelle Chargé
Accompagner la transformation des organisations par celles des collaborateurs - Postures, outils, expérimentation
▷Développer ses capacités opérationnelles en intelligence collective
▷ Développer en continu ses capacités individuelles et collectives
▷ Réussir sa transformation managériale
▷Développer de nouvelles capacités stratégiques
▷ Développer sa capacité à être pleinement acteur de ses ecosystèmes
TENDANCES DE MANAGEMENT AFRICAINES VOLUME 22 SERIE 1PROF ALAIN NDEDI
Tendances de Management Africaines
Volume 22, Série 1, Janvier 2022
Editions Comerci, ‘Tendances de Management Africaines’
Directeur de Publication
Pr. Dr. Alain Ndedi
Secrétariat scientifique de rédaction :
Pr. Dr Emmanuel Innocents Edoun
Pr. Dr Paulin Mbecke
Pr. Dr. Francis Kemegue
Dr Bamidele Oshinowo
Comité éditorial :
Pr. Dr. Rose Ikelle, ESSEC, Université de Douala, Cameroun
Dr Jules Banaken, Banque de Développement des Etats de l'Afrique Centrale
Dr Bamidele Oshinowo, University of Lagos
Dr Pierre-Joubert Nguetse Tegoum, Ministère de l’économie et de la Planification, Cameroun
Pr. Dr. Alain Ndedi, International Council for Family Business /Charisma University
Pr. Dr. Francis Kemegue, Boston Insights and Analytics, USA
Pr. Dr Emmanuel Innocents Edoun, Université de Johannesburg /Tshwane University of Technology, RSA
Pr. Dr Paulin Mbecke, Université du Moyen Lualaba, DRC
Dr Polycarpe Feussi, Université de Johannesburg, RSA
Pr Dr Essombe Edimo Jean Roger, Université de Yaoundé II-Soa, Cameroun
Pr Dr Tchouassi Gérard, Université de Yaoundé II-Soa, Cameroun
Pr Dr Thierry Levy Tadjine, Université Paris 8, France
Pr Dr Mantsie Rufin W., Université Marien Ngouabi, Congo Brazzaville
Pr Dr Makosso Bethuel, Université Marien Ngouabi, Congo Brazzaville
Volume 22, Série 1, Janvier 2022,
Email : manuscrit.tma@gmail.com
ISBN : 979-849 597 9871
Une présentation Oolaop, Collaborative Solution, Entreprise Social Network.
Oolaop est une solution en mode SAAS de Réseau Social d’Entreprise qui combine une plateforme collaborative et un intranet 2.0 dédiée à votre entreprise.
Formation management - Nouvelles pratiques de managementNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Aujourd’hui, le management doit s’appuyer sur de nouvelles pratiques pour accompagner les changements organisationnels et la complexité auquel font face ses équipes. Les salariés souhaitent participer à la vie de leur entreprise et devenir acteur de ses changements. En quête d’autonomie, c’est la notion d’engagement qui est en jeu pour épouser la complexité des missions de leur quotidien.
Cette formation présente une approche réaliste pour diriger, faire s’épanouir les personnes manager autrement dans un cadre source d’inspiration et de motivation.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Apprendre à dépasser les limites du management habituel
Distribuer les fonctions managériales vers les équipes.
Mettre en place les conditions de l’auto-organisation au sein des équipes.
Mettre en place un cadre épanouissant et performant, porteur de succès.
Mettre en place une culture de l’innovation et de l’amélioration continue.
Savoir favoriser un réseau organisationnel promoteur de succès.
Transformer les équipes pour qu’elles soient actives, engagées, innovantes et motivées.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous managers souhaitant apporter un nouveau souffle à son organisation.
Prérequis : expérience en gestion du changement et/ou en management.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...Digitalead
Ce document présente un atelier sur l'intrapreneuriat animé par Grégory Delemazure de Digitalead/Pulse-on et Stéphane Degonde le 12 octobre 2016 au Forum RH 2016 (Nantes).
Il présente notamment les résultats préliminaires d'une enquête menée par Pulse-on /Digitalead/Novup en octobre 2016 auprès d'une centaine de DRH/Managers (résultats complet disponibles sur www.pulse-on.fr au 1er trimestre 2017).
:: Merci de faire clairement référence aux auteurs si vous l'utilisez ::
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Uptih handirect sensibiliser au handicap en entreprise - sept-octGaelle12
Le mécénat de compétences en entreprise. Depuis plusieurs années maintenant, l'UPTIH propose des sessions de sensibilisation au handicap auprès d'entreprises. Des partenariats win-win pour l'ensemble des parties prenantes.
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IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaborativesIsabelle Chargé
Accompagner la transformation des organisations par celles des collaborateurs - Postures, outils, expérimentation
▷Développer ses capacités opérationnelles en intelligence collective
▷ Développer en continu ses capacités individuelles et collectives
▷ Réussir sa transformation managériale
▷Développer de nouvelles capacités stratégiques
▷ Développer sa capacité à être pleinement acteur de ses ecosystèmes
TENDANCES DE MANAGEMENT AFRICAINES VOLUME 22 SERIE 1PROF ALAIN NDEDI
Tendances de Management Africaines
Volume 22, Série 1, Janvier 2022
Editions Comerci, ‘Tendances de Management Africaines’
Directeur de Publication
Pr. Dr. Alain Ndedi
Secrétariat scientifique de rédaction :
Pr. Dr Emmanuel Innocents Edoun
Pr. Dr Paulin Mbecke
Pr. Dr. Francis Kemegue
Dr Bamidele Oshinowo
Comité éditorial :
Pr. Dr. Rose Ikelle, ESSEC, Université de Douala, Cameroun
Dr Jules Banaken, Banque de Développement des Etats de l'Afrique Centrale
Dr Bamidele Oshinowo, University of Lagos
Dr Pierre-Joubert Nguetse Tegoum, Ministère de l’économie et de la Planification, Cameroun
Pr. Dr. Alain Ndedi, International Council for Family Business /Charisma University
Pr. Dr. Francis Kemegue, Boston Insights and Analytics, USA
Pr. Dr Emmanuel Innocents Edoun, Université de Johannesburg /Tshwane University of Technology, RSA
Pr. Dr Paulin Mbecke, Université du Moyen Lualaba, DRC
Dr Polycarpe Feussi, Université de Johannesburg, RSA
Pr Dr Essombe Edimo Jean Roger, Université de Yaoundé II-Soa, Cameroun
Pr Dr Tchouassi Gérard, Université de Yaoundé II-Soa, Cameroun
Pr Dr Thierry Levy Tadjine, Université Paris 8, France
Pr Dr Mantsie Rufin W., Université Marien Ngouabi, Congo Brazzaville
Pr Dr Makosso Bethuel, Université Marien Ngouabi, Congo Brazzaville
Volume 22, Série 1, Janvier 2022,
Email : manuscrit.tma@gmail.com
ISBN : 979-849 597 9871
Une présentation Oolaop, Collaborative Solution, Entreprise Social Network.
Oolaop est une solution en mode SAAS de Réseau Social d’Entreprise qui combine une plateforme collaborative et un intranet 2.0 dédiée à votre entreprise.
Formation management - Nouvelles pratiques de managementNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Aujourd’hui, le management doit s’appuyer sur de nouvelles pratiques pour accompagner les changements organisationnels et la complexité auquel font face ses équipes. Les salariés souhaitent participer à la vie de leur entreprise et devenir acteur de ses changements. En quête d’autonomie, c’est la notion d’engagement qui est en jeu pour épouser la complexité des missions de leur quotidien.
Cette formation présente une approche réaliste pour diriger, faire s’épanouir les personnes manager autrement dans un cadre source d’inspiration et de motivation.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Apprendre à dépasser les limites du management habituel
Distribuer les fonctions managériales vers les équipes.
Mettre en place les conditions de l’auto-organisation au sein des équipes.
Mettre en place un cadre épanouissant et performant, porteur de succès.
Mettre en place une culture de l’innovation et de l’amélioration continue.
Savoir favoriser un réseau organisationnel promoteur de succès.
Transformer les équipes pour qu’elles soient actives, engagées, innovantes et motivées.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous managers souhaitant apporter un nouveau souffle à son organisation.
Prérequis : expérience en gestion du changement et/ou en management.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
JVF, innovation agency
Intégré à l'écosystème startup, JVF forme et accompagne ses clients ETI, Grandes Entreprises et Administrations à l'innovation en mode startup depuis mai 2016. Son Startup Studio propose aux Corporates une approche "d'excubation" avec la création de startup à la demande. L'agence se définit comme une alternative aux stratégies traditionnelles de création de nouveaux business.
Description des services de Collective Transformation:
Coaching, Formation & Conseil en Lean Six Sigma, Agile Scrum, Créativité, Innovation et Lego Serious Play.
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Formations actions Mallette du Dirigeant 2016 Villeneuve d'Ascq MP CONSULTANTS
Des formations actions à Villeneuve d'Ascq en gestion, informatique, management, droit du travail, marketing et communication pour seulement 350 euros HT
2015 Pitch je change nous changeons by La Fabrique du ChangementFrançois Badenes
Présentation de l'entreprise de conseil "La fabrique du Changement" et de son offre de conseil et de formation. Focus sur le parcours "Je Change, Nous Changeons" proposé par la Fabrique et les Artisans du Changement pour booster vos façons de travailler en remettant l'humain au cœur des enjeux.
LA COMPETENCE COLLECTIVE AU COEUR DES ENTREPRISES MP CONSULTANTS
La compétence devient la clef de succès des entreprises privées ou publique. Employabilité, Mobilité, Adaptabilité au changement nécessitent un travail de fond sur les compétences collectives et individuelles de la Structure
Similaire à Epigo - le cabinet pour entreprendre (20)
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
Exemple Prompt ChatGPT Gratuit détaillé en 6 étapes pour une compréhension facile et simple à appliquer à la communication avec ChatGPT, Perplexity ou autres IA similaires.
*exemple Prompt ChatGPT pas à pas*
Vous trouvez que ChatGPT est plus une énigme qu'une solution? Il est temps de revoir *votre communication avec ChatGPT* pour obtenir des résultats efficaces.
Avec l'exemple prompt ChatGPT décortiqué dans cette vidéo, vous apprendrez en 6 étapes comment transformer vos prompts ChatGPT habituels en prompts magiques.
*Ingrédients d'un prompt ChatGPT magique*
Exemple prompt cas d'usage rédaction post de blog sur le thème "les bienfaits de la méditation"
1. Commencez toujours par un **verbe d'action**.
L'ordre doit être spécifique pour guider l'IA de manière précise.
2. Fournissez le *contexte* de la thématique abordée
Il est crucial de délimiter le cadre de votre demande : détails sur la situation, la circonstance, l'atmosphère, le cadre, la conjoncture, ou la toile de fond.
3. Donnez-lui un *exemple*
Cela peut être un paragraphe d'un post, une URL, ou même une maquette visuelle. Laissez l'IA s'inspirer de cet exemple pour produire un contenu de qualité.
4. Présentez-lui le *persona*
Définissez clairement le persona ciblé à qui le billet du blog est destiné.
5. Précisez le *format*
Spécifiez le format du rendu souhaité. Cela peut être un texte avec des puces, un email, un script vidéo, un post de blog, un tableau comparatif, etc.
6. Précisez la *tonalité*
La tonalité du contenu est également importante. Indiquez si vous souhaitez un ton professionnel, conversationnel, humoristique, inspirant, ou autre. Par exemple, pour un article sur la méditation, vous pourriez demander un ton optimiste et positif, avec la personnalité d'un professeur de yoga amical et passionné.
7. Ajoutez **votre touche**!
N'hésitez pas à demander à ChatGPT d'ajouter une touche personnelle ou créative. Par exemple, vous pourriez dire "Surprends-moi avec un rebondissement inattendu" ou "Inclure une référence drôle".
10 erreurs ChatGPT les plus courantes à avoir sous la main pour maximiser votre expérience lors de l'utilisation de cette interface conversationnelle qui vous met en relation avec l'IA. Que vous soyez un nouvel utilisateur ou un.e habitué.e de ChatGPT, la connaissance de ces 10 erreurs à éviter, vous aidera à faire un usage efficace et pertinent de l'interface. L'essentiel de ces 10 choses à ne pas faire avec ChatGPT est également disponible sur le blog .
https://axiz-ebusiness.com/10-erreurs-chatgpt-a-eviter/
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
2. 2
Startupers, dirigeants, activateurs de changement en entreprise,
Envie ou besoin
d'entreprendre ?
Lancer un projet, dynamiser les méthodes de travail,
développer l’intrapreneuriat,
rendre vos équipes plus agiles…
3. 3
Pour passer de l'incertitude à l'action
La méthode EPIGO, des startups aux grands groupes :
Nous prenons soin
d’accompagner, au
démarrage de chaque
mission, à la formalisation de
vos besoins et de vos enjeux.
Clarifier permet de résoudre
le vrai problème et d’aboutir à
de meilleures solutions !
Nous vous accompagnons
dans l’exploration d’une
vision partagée et
stimulante. C’est
l’imagination qui produit de
la nouveauté. Nous sommes
vos « gardes-flous » !
Nous prenons soin
d’embarquer chacun des
acteurs de votre projet, au
service d’une réelle
coopération. Nous sommes à
chaque fois impressionnés
par la puissance du collectif !
Notre approche est fondée
sur l’expérience et le test,
conditions nécessaires au
succès de votre entreprise.
La réussite se construit par
itérations successives !
4. 4
Résultats
Des acteurs engagés au sein d’un collectif qui porte le sens de son
projet et qui donne envie
Un projet qui livre des premiers résultats rapides, au service d’une
vision claire et communicable
Une culture partagée qui évolue au sein de l’organisation, nourrie de
méthodes constructives et de succès partagés
6. 6
Nous coachons
des entrepreneurs,
dirigeants ou
activateurs de
changement.
Pour répondre à vos enjeux, nous
fournissons un cadre sécurisant et
bienveillant d’accompagnement : outils de
clarification, méthodes pour avancer,
stimulations pour réfléchir autrement à
votre projet, débloquer les difficultés et
vous mettre en mouvement.
7. Quelques exemples
7
Accompagnement de dirigeants de startups : business model, test, coaching,
business plan
Accompagnement d’une équipe de managers avec leur N+1 en période
d’intégration d’un nouveau collaborateur
Accompagnement de l’équipe de direction dans sa structuration pour faire face à
une croissance externe rapide
La boîte aux enfants
8. 8
Nous concevons des
programmes de
transformation et des
dispositifs
d’intrapreneuriat.
Pour mettre en mouvement votre organisation
et ancrer concrètement le changement, nous
co-créons avec vous des programmes ad hoc
de transformation que nous animons.
9. Quelques exemples
9
Co-création de la Fabrique by Nexity, entité dédiée à la transformation du Groupe.
Formation, coaching, stratégie de communication.
Co-conception et pilotage du programme essaimage dédié aux startups
numériques.
Accompagnement à la création de l’Intrapreneurs Studio et formation.
Accompagnement de l’équipe Change & Implémentation, en charge de
l’accompagnement interne du changement pour développer la culture de la
transformation
10. 10
Nous facilitons des
séquences de travail en
collectif.
Pour concevoir votre stratégie, pour générer une
nouvelle dynamique d’équipe, pour résoudre un
problème complexe, nous clarifions avec vous
les enjeux en amont et fournissons un cadre
collectif et constructif avec une méthode efficace
de production d’idées innovantes et de solutions
concrètes.
11. Quelques exemples
11
Accompagnement de l’équipe de direction dans la conception de la stratégie
d’entreprise
Facilitation de CODIR d’équipe de direction avec les méthodes du lean startup et
de la créativité
Accompagnement de l’équipe de direction – fonctionnement collectif et
managérial – dans le cadre de la réorganisation
12. 12
Nous formons à nos
outils et méthodes.
Nos accompagnements comprennent toujours
une dimension partage de la méthode pour que
vous deveniez un acteur outillé de la
transformation des organisations. Pour favoriser
la contagion en interne et faire évoluer la culture
de votre entreprise, nous formons des équipes à
la méthode Epigo.
Nos formations inter sont consultables sur le site
13. Quelques exemples
13
Conception et animation du séminaire Intrapreneuriat « méthodes startup » destiné
aux jeunes managers à potentiel
Création et animation du certificat : Accompagnateur de startups et de projets
d’intrapreneuriat en partenariat avec l’Université Dauphine
Accompagnement de l’équipe de formation pour renforcer la culture client diffusée
auprès des équipes magasins et dépannage
14. Ce que nous ne faisons pas…
14
Nous ne créons pas de dépendance.
Nous vous formons à nos méthodes et outils pour que vous puissiez les utiliser durablement et de manière autonome.
Nous ne faisons pas à votre place.
Notre valeur ajoutée tient dans notre capacité à vous accompagner. Vous êtes la seule personne qui peut faire de votre
projet une réussite.
Nous ne délivrons pas ou peu de powerpoint.
Nous proposons une démarche de co-construction qui génère de la mise en mouvement. Nous savons que les
préconisations théoriques restent souvent lettre morte.
Nous ne donnons pas de leçons.
Nous nous mettons à votre service. C’est vous qui êtes expert de votre situation. Nous nous adaptons à vos contraintes et
à vos objectifs, en mode constructif.
Nous ne faisons pas de psychologie.
Nous sommes résolument de bonne humeur, attentifs à vous et nous veillons au climat positif et au bien-être des
personnes avec qui nous travaillons.
16. Arrivée de nouveaux consultants : Isabel Simoni, Laurent Duclot, Antoine Le Fèvre et Christina Hassen.
L’équipe développe et renforce son approche de la coopération efficace autour de projets d’entrepreneuriat,
d’intrapreneuriat et de transformation.
Création du cabinet par Daniel Bellahsen,
pour accompagner les dirigeants de petites et moyennes entreprises sur leurs problématiques de gestion.
1987
1990
2000
2001
2005
2007
2009
2014
2017
Il élabore une approche du modèle économique pour aider les créateurs d’entreprise à se projeter dans leur projet.
Il s’investit dans les programmes d’essaimage.
Il lance la formation des consultants (partenariat avec l’Université Paris 8)
Marie Granger rejoint le cabinet. Elle apporte la compétence communication interpersonnelle, avec les outils
du coaching, le modèle Prédom et la boîte à outil de la créativité.
EPIGO change son modèle économique pour mieux répondre aux besoins des entrepreneurs innovants, le
cabinet réduit la voilure et se recentre : projets entrepreneuriaux et accompagnement du changement.
Accompagnement des startups numériques
Arrivée de nouveaux consultants : Christel Elisabeth et Antoine Bayle
L’histoire du cabinet
17. Antoine Le Fèvre
Consultant et facilitateur
Spécialiste accompagnement
stratégique.
Antoine Bayle
Facilitateur et consultant
Expert en communication et
innovation
Marie Granger
Associée, consultante,
facilitatrice, coach, experte
softskills, transformations et
fonctionnements coopératifs.
Isabel Simoni
Consultante / resp.org.
Spécialiste accompagnement individuel.
Daniel Bellahsen
Président – fondateur
Consultant
Expert startups, intrepreneuriat.
Coach de dirigeant et de
consultants.
Laurent Duclot
Consultant et facilitateur
Spécialiste culture et
business model.
Christina Hassen
Consultante
Spécialiste startups création
d’entreprises.
Christel Elisabeth
Consultante, coach et facilitatrice
Spécialiste accompagnement d’équipe
L’équipe
18. Nos partenaires du premier cercle
Ils sont formés à nos méthodes et nous collaborons très régulièrement avec eux
Experts en communication Expert Digital learning
Développeurs Avocats spécialisés dans le numérique
Experts en intrapreneuriat Créateurs d’évènements sur la
thématique du numérique
19. Business Model Canvas
Certifié Strategyzer
Outil de conception de Business model
Creative Problem Solving
Cabinet formateur
Outil de résolution de problèmes complexes
Prédom
Outil de profiling des stratégies comportementales
EPIGO est en charge de la formation des praticiens
pour l’habilitation
F.A.I.R.E
Outil propriétaire
Outil de profiling d’entrepreneur
Techniques de créativité
boîte à outils pour décadrer les problèmes
complexes et rendre efficace la recherche
collective d'idées
Ethnométhodologie
construction du sens, liens
d'appartenance, construction du collectif
et réflexivité
Lean startup
accompagnement de startup et de projet,
centré sur l’expérimentation terrain rapide
et itérative
- nos outils -
20. Grands groupes : Réseaux, associations, P.M.E. :
Startups :
- nos clients -
22. Accompagnement des équipes internes en charge de la transformation
dans le contexte d’un plan de départ volontaire
Contexte : la Direction des Opérations d’HSBC a mis en
place un plan de départ massif
En anticipation de l’automatisation d’un certain nombre de tâches sur les fonction
back-offices de la Banque, un plan de départ volontaire a réduit de moitié le nombre
d’employé de la direction. Dans ce contexte de bouleversement profond, la Directrice
des Opérations a choisi, en partenariat avec les équipes C&I (Change &
Implementation) d’accompagner les tops managers et des influenceurs pour les aider
à porter le changement.
Approche : un accompagnement expert sur les softskills
auprès des équipes en charge du changement
Nous avons formé et accompagné les équipes de C&I ainsi que le top management
de la direction, avec pour objectif de les outiller pour aborder la gestion sensible et
émotionnelle du changement. Nous les avons formés à l’outil Prédom, les avons suivi
dans le temps, avons organisé et animé un séminaire stratégique.
Résultats : une expertise internalisée, une transformation
en cours
Les équipes en charge du changement ont pu pratiquer les différents outils transmis
et les utilisent dorénavant de manière autonome. Un groupe d’influenceurs, en charge
de porter le changement dans l’organisation est en place et actif.
23. Conception et animation d’une formation – atelier auprès des
accompagnateurs de projet des technopôles de Bretagne
Contexte : les technopôles de Bretagne sont au service des
jeunes entreprises innovantes
Les 7 technopôles de Bretagne ont pour mission d’accompagner le développement
économique par l’innovation en favorisant l’application de la recherche par les
entreprises. Elles ont notamment vocation à accompagner les porteurs de projets
innovants ou technologiques souhaitant créer leur entreprise, via un coaching mené
par les accompagnateurs experts des technopôles. La région, bailleur des
technopôles a demandé à celle-ci une uniformisation des pratiques de ces
accompagnateurs.
Approche : une formation – atelier pour partager les
meilleures pratiques et générer de l’uniformité
Nous avons conçu et animé une formation de 2 jours réunissant les 20
accompagnateurs. Nous avons partagé avec eux les meilleures pratiques de
l’accompagnement innovant et nous les avons fait travailler sur la formalisation d’un
positionnement commun. Finalement, nous les avons aidé à concevoir une boîte à
outils commune pour l’ensemble des accompagnateurs
Résultats : une boîte à outil commune au service d’une
vision partagée du rôle des accompagnateurs
Le groupe est parvenu à la mise en commun des meilleures pratiques disséminées
dans les différentes technopôles, après avoir généré du consensus sur son offre de
valeur auprès des porteurs de projet.
24. Conception et animation d’un séminaire stratégique à horizon 2030 pour
la Direction des Services Partagés
Contexte : la Direction des Services Partagés d’EDF est
soumise à de nombreux questionnements
Forte de 4 000 personnes, la DSP d’EDF est le prestataire interne du Groupe sur les
fonctions RH, comptabilité, informatique et télécom. Elle est soumise à de nombreux
aléas et à de forts questionnements : évolutions du secteur, choix politiques,
automatisation de tâches, évolution des modèles de prestations internalisées…
L’équipe en charge de la stratégie et de la transformation souhaitait poser une
stratégie claire et lisible
Approche : une mise au vert pour concevoir collectivement
les grands axes d’une stratégie 2030
Nous avons accompagné l’équipe en charge de la stratégie et de la transformation de
la DSP lors d’un séminaire de 2 jours. En alternant sessions de travail collaboratives
et activités, nous avons abouti collectivement à la définition de 8 chantiers
stratégiques pour l’entité.
Résultats : une vision claire et partagée des chantiers
stratégiques
Le groupe est parvenu à produire un consensus sur les grands chantiers stratégiques
prioritaires, qui formeront les piliers de la stratégie de l’entité.
Un document de transcription synthétique a été livré, pour formalisation d’un livre
blanc à destination du COMEX.
25. Accompagnement à la création et la mise en œuvre d’un programme de
transformation interne : la Fabrique by Nexity
Contexte : Nexity ambitionne de devenir la 1ère plateforme
de services immobiliers
Portée par Alain Dinin, PDG du Groupe, l’ambition de Nexity est de muter pour
devenir un acteur de service, centré sur les besoins de ses clients.
Dans ce cadre, la DRH a reçu pour mission de porter des projets transversaux à
l’aide de méthode collaborative.
Approche : le lean au service de la transformation culturelle
Nous avons accompagné la DRH de Nexity dans la conception et la création de la
Fabrique by Nexity, l’entité dédiée aux innovations dans les manières de travailler.
Nous avons conçu, testé et mis en place une méthodologie projet spécifique inspirée
par le lean startup.
Nous avons déjà formé 39 managers puis nous les avons accompagné en coaching
et soutien méthodologique, alors qu’ils menaient eux-même des projets en mode lean
startup.
Nous avons co-conçu le dispositif de promotion interne.
Résultats : une mise en mouvement réelle des managers
Le dispositif fait l’objet d’un engagement fort de ses ambassadeurs et tient un rôle
central dans la transformation du Groupe :
« Ce que ça a changé, c’est que j’ai mieux compris pourquoi certains projets ne
fonctionnaient pas. »
« Le niveau d’implication des participants est supérieur aux ateliers habituels car c’est
beaucoup plus interactif. On les décomplexe, on les incite à sortir toutes leurs idées.
C’est ludique et interactif. »
Pour en savoir plus : un article dans Maddyness et une interview croisée de Guillaume Ravix, Directeur du
développement RH à l’origine de la Fabrique et Antoine Le Fèvre, EPIGO
27. Animation d’un startup day
Contexte : Vivendi souhaite mobiliser ses hauts potentiels
Dans le cadre d’objectifs de rétention à destination des cadres nouvellement intégrés
au groupe et en vue de générer des synergies entre les différentes entités, un
programme de co-construction d’un welcome pack par les nouveaux arrivants a été
lancé.
Approche : la boîte à outil du lean startup pour innover
rapidement, au service d’enjeux RH
Nous avons conçu et animé un startup day d’une journée, réunissant une trentaine de
cadres nouvellement arrivés dans le Groupe. Nous les avons fait travailler sur le
business model de leur projet de welcome pack et sur le prototypage d’une première
solution.
Résultats : lancement d’un welcome pack, conçu par les
newcomers
Le prototype formalisé lors de la journée d’atelier a donné lieu à la réalisation d’une
première version du welcome pack, destiné à fidéliser les nouveaux arrivants au sein
du groupe.
28. Accompagnement de l’équipe de direction dans la conception de la
stratégie d’entreprise
Contexte : GHS, leader de la paie des intermittents, cherche
à se projeter
Faisant face à des perturbations sur son marché (arrivée de nouveaux entrants),
l’équipe de direction GHS a décidé de concevoir une stratégie destinée à lui garantir
sa position de leader et sa diversification
Approche : une co-création de la stratégie en mode design
thinking
Nous avons l’équipe de direction de GHS via une analyse amont de sa situation
(environnement, enjeux, forces et faiblesses) avant d’animer 3 ateliers de design de la
stratégie (formalisation de la vision, des chantiers stratégiques et du plan à 1 an)
Nous avons enfin accompagné l’équipe de direction sur la communication en interne
du plan stratégique lors du séminaire annuel
Résultats : une équipe de direction alignée, des employés
engagés
L’accompagnement a permis à l’équipe de direction de formaliser des arbitrages clairs
et communicable aux équipes et de formaliser une vision commune des chantiers à
venir
Les employés ont été convaincus et ok pour participer aux changement à venir
29. 29
- Le certificat Accompagnateur Intrapreneuriat -
Création et co-direction pédagogique du premier certificat
d’accompagnateur de startups et de projets d’intrapreneuriat
Objectif : former des professionnels accomplis de l’accompagnement
de projets entrepreneuriaux et intrapreneuriaux
sur les outils et méthodologies faisant référence dans le domaine des startups.
1ère promo, des
accompagnateurs
venant de :
…
30. - Startups accompagnées -
Solution de vidéo live streaming multicam
dans le cloud
Soutenue par le Ministère de l’industrie, la
Région Bretagne, les Conseils Généraux du
Finistère et des Côtes d’Armor, Lannion-
Trégor agglomération et Rennes Métropole
A reçu le prix Loading The Future (2012)
Lauréat de l’appel à projets Opéra sur grand
écran
Application d’alerte à distance, sécurité
A intégré le Booster de la French Tech Rennes
Lauréat du concours Start Me Up by Enedis en
Bretagne et Pays de la Loire (20 000€)
Prix spécial du jury des Smart Grids Awards
d’Enedis à Viva Technology (30 000€)
Le cabinet a accompagné plus de
20 000 projets en 30 ans
…dont 200 startups
sur les 2 dernières années
Voici quelques exemples
31. - Startups accompagnées -
Solution de création d’applications web
et mobile
Soutenue par la BPI à hauteur de
40 000 €
A obtenu un prêt d'honneur de l'institut
Mines-Télécom (90 000 €)
Finaliste du Global Challenge
Web2Day 2017 catégorie #IOT
Plateforme d’anticipation des comportements
en ligne, gestion de la DATA
A obtenu un prêt d’honneur en 2013 pour 90 000
euros via le dispositif “Phar” de la Région
Bretagne
A bouclé un tour de table de 1 million d’euros
en 2014 auprès d’Innovacom
Citée parmi les 10 start-up les plus prometteuses
à l'issue du Digital Innovation Summit de
l'Electronic Business Group, premier think-tank
dans le domaine du digital en Europe, en 2014
Dans le Top 100 des Startups par EBG en
2015
Une des « 4 startups to follow » présentées par
le CTO d’Amazon, Werner Vogels, à sa
conférence annuelle 2015
Une des 17 startups choisies par Bpifrance et
Business France pour 10 semaines d'immersion
managériale aux Etats-Unis en 2017
Lunettes de réalité augmentée
Obtention du prêt de la BPI
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