Grille d'auto-évaluation pour les programmes d'intrapreneuriat

1. 10 questions pour auto-
évaluer votre démarche
intrapreneuriale
Dominique van Deth,
Président Human Innovate

2. 10 questions
pour auto-
évaluer votre
démarche
intrapreneuriale
Stratégie Sponsor Identification
Sélection Statut
Engagement
des Business
unit
Retour au
business
Mobilité
interne
Culture
Mobilité
externe

3. 01 - Quel est
le lien entre
programme et
la stratégie de
l'entreprise ?
La démarche intrapreneuriale est
présentée lors d'un évènement et sur
le réseau social d'entreprise
La démarche intrapreneuriale est
dotée d'un budget spécifique
La démarche intrapreneuriale est
présentée dans le rapport annuel, elle
fait l'objet d'une mesure d'impact et
d'un suivi d'amélioration continue

4. 02 - Qui est le
sponsor du
programme ?
Un membre du Codir est
sponsor du programme et a pris
la parole à ce sujet
Le sponsor Codir s'informe du
développement du programme
Le sponsor Codir s'implique
directement pour aider des
projets intrapreneurs

5. 03 - Comment
sont identifiés
les projets et
les
intrapreneurs
?
Le programme (étapes, calendrier)
est explicite et démarre par un appel
à projet
Les candidats sont invités à travailler
les projets en amont. Le parcours vu
de l'intrapreneur est décrit
Les candidats sont accompagnés
avant de soumettre leur projet

6. 04 - Comment
sont
sélectionnés
les projets ?
Les projets sont choisis par un
jury interne, les critères de
sélection sont explicites
Les projets sont choisis par un
jury mixte interne et externe
Les projets sont choisis par un
jury mixte et un retour est fait
aux projets non retenus

7. 05 - Quelle
incubation
pour les projets
et quel statut
pour
l'intrapreneur ?
Les intrapreneurs disposent d'un
temps partiel pour développer leur
projet
Les intrapreneurs sont détachés à
temps plein (lettre de mission) et
bénéficient d'un programme
d'incubation
Les intrapreneurs disposent d'un
budget et peuvent composer une
équipe en mode start-up interne

8. 06 - Comment
les Business
Units sont-
elles
engagées ?
L'incubation est gérée par l'équipe
innovation
Les projets doivent avoir un sponsor
pour être incubés sous la
responsabilité de l'équipe innovation
Les projets intègrent tout au long de la
phase d'incubation des échanges avec
la business unit qui sponsorisent le
projet

9. 07 - Comment
prépare-t-on
les projets à
se
transformer
en business ?
Des scénarios de sortie sont
présentés dès le début d'incubation
Une méthode de préparation au
passage à l'échelle est élaborée
(scale-up canvas)
Les projets intrapreneurs sont gérés
comme un portefeuille d'innovations
et de nouveaux business

10. 08 - Comment
accompagne-
t-on le
parcours
interne des
intrapreneurs
Les intrapreneurs bénéficent des
règles standard de mobilité
Les intrapreneurs sont accompagnés
spécifiquement pour retrouver une
place dans l'entreprise
Un certificat valorise le
développement des intrapreneurs

11. 09 - Quel
impact sur la
culture
entrepreneu-
riale de
l'entreprise ?
Le reste de l'entreprise est informée des
activités des intrapreneurs
Les managers sont sensibilisés à leur rôle
de soutien à l'intrapreneuriat
Les RH intègrent les apports de
l'intrapreneuriat dans les processus RH:
compétence intrapreneur, gestion des
talents, posture managériale

12. 10 - Quelles
possibilités
d'excubation/
essaimage
pour
l'intrapreneur
?
Les intrapreneurs bénéficient des règles
standard de mobilité externe
Les intrapreneurs sont accompagnés en
cas de projet de départ de l'entreprise et
les aspects juridiques sont gérés au cas par
cas
L'entreprise a mis en place une véritable
politique de valorisation de ses assets
internes qui inclut l'apport de PI contre
une participation raisonnable au capital

13. Restons en contact
dominique@human-innovate.fr
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dominique-van-deth
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