Intrapreneuriat: quels formats pour quelles réussites ?
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Conférence donnée aux 360 possibles: l'intrapreneuriat dans le contexte de l'accélération de l'innovation et pourquoi les entreprises doivent s'en préoccuper
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Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...
Ce document présente un atelier sur l'intrapreneuriat animé par Grégory Delemazure de Digitalead/Pulse-on et Stéphane Degonde le 12 octobre 2016 au Forum RH 2016 (Nantes).
Il présente notamment les résultats préliminaires d'une enquête menée par Pulse-on /Digitalead/Novup en octobre 2016 auprès d'une centaine de DRH/Managers (résultats complet disponibles sur www.pulse-on.fr au 1er trimestre 2017).
:: Merci de faire clairement référence aux auteurs si vous l'utilisez ::
Formation Constitution d'équipe
Présentation réalisée et diffusée par Merkapt le 19 mars 2013 chez GRAIN dans le cadre du programme de formation proposé aux porteurs de projets.
E reputation meetup yannick bouvard coaching startup genève
83% des entreprises auront une crise d’e-réputation d’ici 5 ans (Radically Transparent).
Pour une Start-up, c’est donc largement plus que sa période de croissance. Un événement négatif sur la réputation d’une jeune entreprise peut donc compromettre très largement son développement.
Pour une Entreprise, la e-réputation est un enjeu clé que les entreprises ne maîtrisent pas. Une critique négative visible de tous peut nuire à l’image de marque. A contrario, une image bien maîtrisée est une façon efficace de booster ses activités.
L’objectif de ce Meetup est de vous présenter les enjeux, les risques et les solutions à connaitre en terme d’e-réputation pour une entreprise.
« Comment apporter plus de mixité entrepreneuriale au sein des quartiers d'af...
Organisée par Revolution@work, MakeSense a été sollicité pour partager son expérience lors d'une matinée d'échanges autour du thème de la mixité entrepreneuriale.
Aurélia Trombini, consultante en innovation chez CommonsSense, et Camille Ducorps, chargée d'accompagnement au SenseCube, ont partagé leurs enseignements autour de projets menés avec différents grands groupes et pour lesquels le contact avec le monde de l'entrepreneuriat a été choisi comme moyens d'action privilégié (Société Générale, Lilly, Suez,...).
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
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83% des entreprises auront une crise d’e-réputation d’ici 5 ans (Radically Transparent).
Pour une Start-up, c’est donc largement plus que sa période de croissance. Un événement négatif sur la réputation d’une jeune entreprise peut donc compromettre très largement son développement.
Pour une Entreprise, la e-réputation est un enjeu clé que les entreprises ne maîtrisent pas. Une critique négative visible de tous peut nuire à l’image de marque. A contrario, une image bien maîtrisée est une façon efficace de booster ses activités.
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Cogiteo presentation 2021 fr
Présentation société
Accompagnement de dirigeants et d'équipes dans les startups et entreprises technologiques innovantes
Coaching formation médiation
TENDANCES DE MANAGEMENT AFRICAINES VOLUME 22 SERIE 1
Tendances de Management Africaines
Volume 22, Série 1, Janvier 2022
Editions Comerci, ‘Tendances de Management Africaines’
Directeur de Publication
Pr. Dr. Alain Ndedi
Secrétariat scientifique de rédaction :
Pr. Dr Emmanuel Innocents Edoun
Pr. Dr Paulin Mbecke
Pr. Dr. Francis Kemegue
Dr Bamidele Oshinowo
Comité éditorial :
Pr. Dr. Rose Ikelle, ESSEC, Université de Douala, Cameroun
Dr Jules Banaken, Banque de Développement des Etats de l'Afrique Centrale
Dr Bamidele Oshinowo, University of Lagos
Dr Pierre-Joubert Nguetse Tegoum, Ministère de l’économie et de la Planification, Cameroun
Pr. Dr. Alain Ndedi, International Council for Family Business /Charisma University
Pr. Dr. Francis Kemegue, Boston Insights and Analytics, USA
Pr. Dr Emmanuel Innocents Edoun, Université de Johannesburg /Tshwane University of Technology, RSA
Pr. Dr Paulin Mbecke, Université du Moyen Lualaba, DRC
Dr Polycarpe Feussi, Université de Johannesburg, RSA
Pr Dr Essombe Edimo Jean Roger, Université de Yaoundé II-Soa, Cameroun
Pr Dr Tchouassi Gérard, Université de Yaoundé II-Soa, Cameroun
Pr Dr Thierry Levy Tadjine, Université Paris 8, France
Pr Dr Mantsie Rufin W., Université Marien Ngouabi, Congo Brazzaville
Pr Dr Makosso Bethuel, Université Marien Ngouabi, Congo Brazzaville
Volume 22, Série 1, Janvier 2022,
Email : manuscrit.tma@gmail.com
ISBN : 979-849 597 9871
Face au changement permanent, soyons tout simplement «WAGILES»
Conférence donnée au Colloque 2019 de GP-Québec, 23 octobre 2019. Présentation de l'approche hybride de gestion de projet, la «GP WAGILE», version à la Claude Emond !!! Applicable à mon humble avis sur 90% de projets tous domaines confondus, parce que facilement adaptable selon le contexte du projet à réaliser. Des centaines de personnes formées à ce jour, et des centaines d'utilisateurs satisfaits de la valeur livrée par leurs projets.
Comment devenir un chef de projet efficace
Les 4 outils de développement personnel pour devenir un chef de projet efficace, capable de piloter les projets critiques et complexe de l'entreprise : négociation, sociométrie, gestion du temps et communication active.
Startup Founder Canvas Presentation v1.2 FR
Supporter du Business Model Canvas, Strategyzer depuis plusieurs années, j’utilise le livre et le Canvas pour mes formations et séminaires. Mais en tant que coach certifié, je suis également convaincu que l’équipe est toute aussi importante que l’idée ou la technologie. Complémentaire du BMC, j’ai essayé de définir un Startup Founder Canvas pour capturer l’état d’esprit du créateur et pour conduire des évaluations de l’équipe sur le pourquoi et le comment. Si vous avez le temps, j’apprécierai beaucoup vos commentaires et contributions. Merci.
Bien cordialement,
Michel
Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitale
Avec la transformation digitale, cette fameuse 4ème révolution industrielle, enfin quelque chose de concret concerne les jeunes et leur donne le droit d’espérer !
C’est aussi pour les entreprises et le service public, l’occasion de prendre de la hauteur, de regarder le monde avec des yeux de 20 ans.
Webinaire Communication Interpersonnelle : PCM
Mieux communiquer pour mieux collaborer : La Process Communication Model
Apprendre à gérer les interactions et à éviter les tensions dans votre vie professionnelle et personnelle
Webinaire présenté par Michel Cezon le mardi 5 mai 2020 dans lae cadre de ICF ICW 2020
En avons-nous toujours pleinement conscience ? La qualité de notre communication est un des facteurs clés de notre réussite tant dans notre vie professionnelle que personnelle. Les techniques et les outils pour mieux communiquer avec l’entourage professionnel et personnel sont nombreux et pourtant ils ne suffisent pas pour se mettre en phase rapidement avec des interlocuteurs aux personnalités très différentes.
Le Process Communication Model® est immédiatement opérationnel et permet de développer une communication efficace. Il prend en compte la spécificité de chacun et lui permet de donner le meilleur de lui-même, même dans les situations de conflits d’intérêt. Être formé au Process Communication Model® permet ainsi de fluidifier la communication dans l’entreprise, avec ses partenaires et dans sa vie personnelle. Le Process Communication Model® est connu, reconnu et utilisé dans le monde entier comme outil de communication et d’aide au management des entreprises.
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Dans le contexte incertain de transformation auquel nous sommes confrontés, les critères traditionnels d’évaluation pour l'octroi d’un budget préétabli ou d'un financement à des projets innovants, complexes et risqués sont devenus obsolètes et, plus souvent qu’autrement, nuisent à la bonne effectuation de l’innovation. Faire une étude de faisabilité ou une projection du progrès potentiel d’un projet risqué et complexe passe par l’empirisme et l’expérimentation d’affaires.
Cette conférence se base sur les avancées d’un projet de recherche en innovation qui cherche à démontrer l’importance de changer l’utilisation des critères traditionnels de financement de projets qui sont en majorité des données statiques et prédictives. Bien que ces données soient importantes, elles ne sont plus suffisantes pour évaluer les chances de succès d’un projet, prévoir des budgets précis à long terme et octroyer du financement.
Marie-Andrée Roger
Manager l’innovation : est-ce contradictoire, pertinent, nécessaire ?… par Ma...
Le fait que l’innovation soit aujourd’hui la seule option pour performer, retrouver compétitivité et croissance, est passé dans le langage quotidien des entreprises.
Globalement toutes les entreprises innovent. Mais de quoi parle-t’on exactement ? Toutes les formes d’innovation ont-elles le même impact sur la performance de l’entreprise ?
A l’aide d’exemples, je vous propose d’illustrer quelques situations qui feront écho à votre quotidien et qui soutiennent l’idée que la démarche d’innovation, un tant soit peu organisée, est génératrice de valeur et ce, de façon pérenne.
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
Nos Octos Alban Dalle et Nicolas Kalmanovitz étaient à l'Agile France pour présenter leur vision sur la place du manager dans agile.
Fipro Klap GII MAÎTRISER L’ART DE LA FACILITATION ou comment animer avec bien...
Public
Directeurs marketing, Dirigeants, Consultants, Chefs de produit, Chefs de projet,
Designers, Entrepreneurs
Objectifs
› S’adapter aux nouveaux modes de travail grâce à la maîtrise de la facilitation
› Transformer les réunions statistiques en workshop collaboratif
› Maîtriser les clés pour tirer énergie, engagement et intelligence des équipes
› Se doter d’outils funs et adaptés pour construire ses ateliers, les animer
et tirer le meilleur parti des participants
› Savoir adopter une posture de facilitateur permettant aux participants d’exploiter
pleinement leur potentiel créatif et d’atteindre collectivement leurs objectifs
Contenu
Connaître la facilitation
› Importance et enjeux
Savoir adopter une posture haute sur cadre
› Comment cadrer avec les parties prenantes et le client
› Savoir comment designer un atelier participatif efficace
› Savoir préparer son workshop : invitation, logistique, identification des pièges
déroulement...
› Gérer l’agenda et s’assurer que tout le monde joue le jeu
› Maintenir une dynamique d’intelligence collective
› Orienter les débats - Amener à un consensus
› Construire un plan d’action
Savoir se positionner en «posture basse» sur le contenu
› Pratiquer l’écoute active
› Animer dans un cadre bienveillant
› Animer un atelier flexible et s’adapter au groupe
› Savoir mener une conversation structurée ou l’art de poser des questions
› Savoir identifier et gérer les situations compliquées
Co-construire son prochain workshop collaboratif
› S’entraîner à l’appropriation des outils
› Se remettre en question et faire la rétrospective des acquis
Transformers - Le chief transformation officer, personnage clé de la nouvell...
L'ampleur des mutations auxquelles les économies dites traditionnelles doivent s’adapter est sans précédent dans l’histoire des échanges humains. L’arrivée de nouveaux acteurs rendent inexorable la transformation en profondeur des entreprises, même les plus établies.
L'impact encore insoupçonné qu'aura cette nouvelle ère doit amener chaque acteur économique à se poser la question de la transformation de l'entreprise pour convertir les risques en opportunités.
La transformation doit être placée au cœur des stratégies des dirigeants qui doivent inventer les règles du jeu de cette nouvelle révolution industrielle.
Le groupe des Transformers est une initiative informelle lancée par Bpifrance et Russell Reynolds Associates. Il rassemble les acteurs de la transformation de plusieurs grands groupes français et internationaux. Les sessions de travail ont permis de recueillir une matière précieuse sur la transformation des entreprises et sur le rôle que doit jouer le "Transformer".
Nous avons le plaisir de partager avec vous aujourd'hui les éléments de réflexion en joignant à ce courrier le manifeste : "Le Chief Transformation Officer, personnage clé de la nouvelle révolution industrielle dans l’entreprise."
Bonne lecture
Wheeldogs Consulting - Presentation - aout17
Présentation de notre philosophie du conseil freelance : partager, former, coacher et accompagner pour faire démarrer une équipe projet rapide et autonome !
Innovation = coaching des intelligences internes
Le management interne de l’innovation se doit d’être performant et optimisé, c’est la
raison pour laquelle nous avons élaboré une nouvelle méthodologie d’innovation
unique afin d’organiser, d’optimiser votre démarche d’innovation participative interne.
Charte de ccopération entre pôle universitaires et Bpifrance
Ensemble allons plus loin et élargissons le champ des possibles.
Comment devenir chef de projet
Comment devenir un chef de projet efficace, les 12 bonnes pratiques de gestion de projet des managers chevronnés.
Comment animer un atelier de gestion de risques?
La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ?
À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet.
Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !
Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...
Cette étude exploratoire a pour objet, dans le contexte de la création des Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologie (SATT), de recenser les attentes des parties prenantes du transfert de technologie : chercheurs, entrepreneurs, organismes de transfert de technologie ; d’en identifier les convergences et divergences, de définir des axes de rapprochement et d'amélioration des processus existants.
Pour y parvenir, nous avons mené dix entretiens semi-directifs avec un chercheur académique, quatre organismes intervenant dans le transfert de technologie et cinq entrepreneurs créateurs de spin off universitaires.
Il ressort de l'analyse des résultats que l'amélioration de l'efficacité du transfert de technologie repose sur les compétences des organismes chargés de sa mise en œuvre, en particulier sur leur capacité à détecter les inventions susceptibles d'avoir un avenir industriel et à mobiliser les moyens financiers nécessaires à leur développement. Mais cette étude montre que le succès dépend aussi de l'évolution des mentalités des acteurs, d'une meilleure prise de conscience des intérêts communs, traduite par le développement de logiques de partage, dans le cadre de partenariats équilibrés et équitables, respectant les spécificités de chacun. A cet égard, les SATT auront également une mission de facilitateur, notamment en communiquant sur les bonnes pratiques et les succès obtenus.
Portrait de startuper #10 - Lingua Custodia - Olivier Debeugny
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Cette conférence se base sur les avancées d’un projet de recherche en innovation qui cherche à démontrer l’importance de changer l’utilisation des critères traditionnels de financement de projets qui sont en majorité des données statiques et prédictives. Bien que ces données soient importantes, elles ne sont plus suffisantes pour évaluer les chances de succès d’un projet, prévoir des budgets précis à long terme et octroyer du financement.
Marie-Andrée Roger
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Le fait que l’innovation soit aujourd’hui la seule option pour performer, retrouver compétitivité et croissance, est passé dans le langage quotidien des entreprises.
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PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?
Le constat est unanime : de plus en plus de projets R&D menés par les entreprises
sont basés sur l'innovation collaborative : « l'open innovation n’est donc plus un simple
effet de mode mais un des facteurs clés de votre développement ! ».
Si les PME s’ouvrent davantage aux grands groupes pour optimiser leur programme R&D,
les initiatives de co-innovation et de co-développement avec les Start-Up sont encore trop rares sur le territoire.
Comment l’expliquer : une méconnaissance des écosystèmes innovants et des organisations de chacun ? ; l’existence de réseaux et d’évènements distincts ?...
Débat animé dans le cadre de la matinale organisée par KPMG et Entreprises et Cités
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