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Co-founder
Grégoire Linder
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
Petit, mon instituteur me disait régulièrement « Grégoire, tu serais
capable de vendre des congélateurs aux esquimaux ». Plus tard,
en école de commerce, j’ai intégré la Junior Entreprise et y ai
travaillé sur de nombreux projets de création. Une fois diplômé, je
me suis retrouvé confronté à une problématique de financement
concernant mon projet entrepreneurial. Les banques n’ont pas
souhaité me soutenir à cause du manque d’apports personnels.
L’idée du financement participatif était née.
Au même moment, une belle opportunité professionnelle s’est
présentée et j’ai donc intégré le groupe Devanlay Lacoste dans
lequel j’ai développé une nouvelle activité, gérant plus de 100
collaborateurs, qui a vite pris de l’ampleur à un niveau européen.
Depuis Janvier 2014, après avoir trouvé des associés aux
compétences complémentaires, un financier suisse et un expert du
digital danois, je me consacre à 100% au développement de
Raizers.
2
Qui est ce startuper ?
À PROPOS
Co-founder
Grégoire Linder
Portrait de startupers
3
▸ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Toute ma vie, comme un explorateur. J’apprends et je me remets en question tous les jours.
Efficace, j’exige de moi-même et de mon équipe une qualité d’exécution exemplaire dans des délais
de réalisation courts.
Tenace, je n’abandonne pas. « S’il n’y a pas de solution, c’est qu’il n’y a pas de problème ».
▸ Quelle est votre formation initiale ?
Issu d’une famille d’entrepreneurs passionnés, j’ai naturellement choisi, après un bac S, une
formation en école de commerce à EDC Paris avec une spécialisation en management
entrepreneurial. J’ai aussi eu l’occasion d’étudier à l’étranger, à la San Diego State University en
Californie.
▸ Qu’est-ce qui vous passionne ?
Les success stories entrepreneuriales !
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers
4
Raizers
“est la première plateforme de
crowdinvesting à dimension
européenne”
Nous sommes la première plateforme de crowdinvesting à dimension européenne, présente en France et en Suisse. Chez Raizers,
nous permettons aux investisseurs de contribuer à la croissance et au développement d’entreprises au travers de prises de
participation au capital de startup ou via des émissions obligataires.
Les entreprises que nous sélectionnons répondent à des critères d’éligibilité précis : caractère innovant ou différenciant des produits
ou services, viabilité et solidité financière de l’entreprise, potentiel du marché, et surtout une équipe dirigeante compétente.
L'investissement est simple, rapide (~10 min), sécurisé et permet de soutenir des sociétés en développement tout en bénéficiant de
produits défiscalisants ou de produits d'épargne plus rentables que les livrets bancaires classiques.
L’investissement est possible à partir de 500 euros.
Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Portrait de startupers
5
▸ Pourquoi ce choix de produit / service ?
Raizers répond à une double demande qui ne trouvait que peu de réponses sur le marché jusqu’à la création de
statuts réglementaires relatifs au financement participatif en France fin 2014.
D’une part, nous intervenons auprès des startups et des PME ayant un besoin de financement allant de 100 000
euros à 1 000 000 euros. Cette tranche de capital, appelée « equity gap », est rarement financée par les fonds
d’investissement qui interviennent sur des montants plus importants. Pourtant, c’est aussi la tranche de
financement indispensable aux premiers développements de nos startups, pépites de l’innovation. Les
campagnes de crowdinvesting diffèrent aussi des financements traditionnels par le poids de la communication
digitale couplé au financement : les startups se font connaître tout en levant des fonds. Côté prêt, les impératifs
réglementaires des banques se renforcent toujours plus et nous souhaitons permettre à des sociétés plus matures
de pouvoir continuer leur expansion, en intervenant sur une tranche d’endettement complémentaire à
l’endettement bancaire (effet de levier). Ce manque d’apport complémentaire freine aujourd’hui trop souvent
l’innovation, le développement international ou l’embauche de nouveaux salariés.
D’autre part, nous proposons à tous, personne physique ou entreprise, d’investir ou de prêter à des entreprises.
Plusieurs études économiques soulignent un besoin grandissant de transparence dans le domaine de
l’investissement. Chez Raizers, l’injection dans l’économie réelle est directe, simple, sécurisée et dématérialisée.
A son niveau, chaque investisseur et chaque prêteur devient maître de son patrimoine, participe à une véritable
aventure entrepreneuriale et contribue au développement économique de son pays.
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers
6
▸ Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Le marché du crowdfunding en Europe représente 3 milliards d’€ en 2014 et est estimé à près de 100
milliards d’ici à 5 ans. Nous sommes déjà présents en France et en Suisse sur le segment du
crowdinvesting. Notre ambition à moyen terme est d’ouvrir notre activité dans d’autres pays
européens ; dans un premier temps sur la zone Benelux puis en Europe du Nord et en Allemagne.
▸ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Notre société est pour l’instant entièrement financée par ses fondateurs.
▸ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Tout d’abord, il a fallu constituer une équipe avec des compétences complémentaires. Notamment,
nous nous sommes attachés à trouver un développeur compétent, prêt à s’impliquer dans un projet
entrepreneurial tout en faisant des concessions importantes sur sa rémunération.
Puis, nous avons franchi une à une les barrières légales pour exercer. Notre activité étant régulée,
nous avons travaillé longuement pour être en ligne avec les exigences de nos autorités de tutelle :
l’AMF (Autorité des Marchés Financier) en France et la FINMA en Suisse.
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers
7
▸ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
L’équipe ! Pour moi, peu de chance de réussir seul. Il est nécessaire de trouver des associés et des
premiers collaborateurs brillants avec des compétences complémentaires.
Ensuite, le succès réside dans l’exécution ! Combien de projets ai-je vu passer sur des marchés en forte
croissance avec un concept de produits ou de services innovant ? Quand vous pensez avoir une bonne
idée pour entreprendre, dites-vous bien une chose : au moins 100 personnes y ont pensé avant vous. Une
vision et une stratégie exceptionnelle du fondateur n’ont aucune chance d’aboutir si l’exécution laisse à
désirer.
Enfin, la ténacité ! La réussite entrepreneuriale est une succession de succès mais aussi de barrières à
franchir et de remise en question. Les plus pugnaces, pour qui abandonner n’est pas une solution,
réussiront.
▸ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans
l’aventure startup ?
Bien choisir ses associés. Une erreur de casting peut vous faire perdre beaucoup de temps.
▸ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Foncez, ne lâchez rien, restez toujours positif, ne vous découragez jamais et saisissez les bonnes
opportunités ! Attention à bien suivre votre trésorerie et anticipez vos levées de fonds ;-)
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers
8
Site internet :
http://www.raizers.com/
LinkedIn :
https://fr.linkedin.com/in/gregoirelinder
Twitter :
https://twitter.com/gregoirelinder
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers
Co-founder
Grégoire Linder
ANNEXES
Portrait de startupers
10
Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
♕ Manager ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Le meilleur atout pour digitaliser votre
entreprise ! ★★★
Sébastien Bourguignon
Manager IT, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain
est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des
entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis
en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une
préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un
risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que
ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un
chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore
aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager
sur son blog.
Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et
comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs ou encore Le Journal Du Net.
http://sebastienbourguignon.wordpress.com http://monmasteradauphine.wordpress.com
https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr
https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon
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Portrait de startupers

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  • 2. Petit, mon instituteur me disait régulièrement « Grégoire, tu serais capable de vendre des congélateurs aux esquimaux ». Plus tard, en école de commerce, j’ai intégré la Junior Entreprise et y ai travaillé sur de nombreux projets de création. Une fois diplômé, je me suis retrouvé confronté à une problématique de financement concernant mon projet entrepreneurial. Les banques n’ont pas souhaité me soutenir à cause du manque d’apports personnels. L’idée du financement participatif était née. Au même moment, une belle opportunité professionnelle s’est présentée et j’ai donc intégré le groupe Devanlay Lacoste dans lequel j’ai développé une nouvelle activité, gérant plus de 100 collaborateurs, qui a vite pris de l’ampleur à un niveau européen. Depuis Janvier 2014, après avoir trouvé des associés aux compétences complémentaires, un financier suisse et un expert du digital danois, je me consacre à 100% au développement de Raizers. 2 Qui est ce startuper ? À PROPOS Co-founder Grégoire Linder Portrait de startupers
  • 3. 3 ▸ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ? Toute ma vie, comme un explorateur. J’apprends et je me remets en question tous les jours. Efficace, j’exige de moi-même et de mon équipe une qualité d’exécution exemplaire dans des délais de réalisation courts. Tenace, je n’abandonne pas. « S’il n’y a pas de solution, c’est qu’il n’y a pas de problème ». ▸ Quelle est votre formation initiale ? Issu d’une famille d’entrepreneurs passionnés, j’ai naturellement choisi, après un bac S, une formation en école de commerce à EDC Paris avec une spécialisation en management entrepreneurial. J’ai aussi eu l’occasion d’étudier à l’étranger, à la San Diego State University en Californie. ▸ Qu’est-ce qui vous passionne ? Les success stories entrepreneuriales ! Portraits de startupers INTERVIEW Portrait de startupers
  • 4. 4 Raizers “est la première plateforme de crowdinvesting à dimension européenne” Nous sommes la première plateforme de crowdinvesting à dimension européenne, présente en France et en Suisse. Chez Raizers, nous permettons aux investisseurs de contribuer à la croissance et au développement d’entreprises au travers de prises de participation au capital de startup ou via des émissions obligataires. Les entreprises que nous sélectionnons répondent à des critères d’éligibilité précis : caractère innovant ou différenciant des produits ou services, viabilité et solidité financière de l’entreprise, potentiel du marché, et surtout une équipe dirigeante compétente. L'investissement est simple, rapide (~10 min), sécurisé et permet de soutenir des sociétés en développement tout en bénéficiant de produits défiscalisants ou de produits d'épargne plus rentables que les livrets bancaires classiques. L’investissement est possible à partir de 500 euros. Comment décririez-vous votre entreprise ? À PROPOS Portrait de startupers
  • 5. 5 ▸ Pourquoi ce choix de produit / service ? Raizers répond à une double demande qui ne trouvait que peu de réponses sur le marché jusqu’à la création de statuts réglementaires relatifs au financement participatif en France fin 2014. D’une part, nous intervenons auprès des startups et des PME ayant un besoin de financement allant de 100 000 euros à 1 000 000 euros. Cette tranche de capital, appelée « equity gap », est rarement financée par les fonds d’investissement qui interviennent sur des montants plus importants. Pourtant, c’est aussi la tranche de financement indispensable aux premiers développements de nos startups, pépites de l’innovation. Les campagnes de crowdinvesting diffèrent aussi des financements traditionnels par le poids de la communication digitale couplé au financement : les startups se font connaître tout en levant des fonds. Côté prêt, les impératifs réglementaires des banques se renforcent toujours plus et nous souhaitons permettre à des sociétés plus matures de pouvoir continuer leur expansion, en intervenant sur une tranche d’endettement complémentaire à l’endettement bancaire (effet de levier). Ce manque d’apport complémentaire freine aujourd’hui trop souvent l’innovation, le développement international ou l’embauche de nouveaux salariés. D’autre part, nous proposons à tous, personne physique ou entreprise, d’investir ou de prêter à des entreprises. Plusieurs études économiques soulignent un besoin grandissant de transparence dans le domaine de l’investissement. Chez Raizers, l’injection dans l’économie réelle est directe, simple, sécurisée et dématérialisée. A son niveau, chaque investisseur et chaque prêteur devient maître de son patrimoine, participe à une véritable aventure entrepreneuriale et contribue au développement économique de son pays. Portraits de startupers INTERVIEW Portrait de startupers
  • 6. 6 ▸ Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ? Le marché du crowdfunding en Europe représente 3 milliards d’€ en 2014 et est estimé à près de 100 milliards d’ici à 5 ans. Nous sommes déjà présents en France et en Suisse sur le segment du crowdinvesting. Notre ambition à moyen terme est d’ouvrir notre activité dans d’autres pays européens ; dans un premier temps sur la zone Benelux puis en Europe du Nord et en Allemagne. ▸ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ? Notre société est pour l’instant entièrement financée par ses fondateurs. ▸ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ? Tout d’abord, il a fallu constituer une équipe avec des compétences complémentaires. Notamment, nous nous sommes attachés à trouver un développeur compétent, prêt à s’impliquer dans un projet entrepreneurial tout en faisant des concessions importantes sur sa rémunération. Puis, nous avons franchi une à une les barrières légales pour exercer. Notre activité étant régulée, nous avons travaillé longuement pour être en ligne avec les exigences de nos autorités de tutelle : l’AMF (Autorité des Marchés Financier) en France et la FINMA en Suisse. Portraits de startupers INTERVIEW Portrait de startupers
  • 7. 7 ▸ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ? L’équipe ! Pour moi, peu de chance de réussir seul. Il est nécessaire de trouver des associés et des premiers collaborateurs brillants avec des compétences complémentaires. Ensuite, le succès réside dans l’exécution ! Combien de projets ai-je vu passer sur des marchés en forte croissance avec un concept de produits ou de services innovant ? Quand vous pensez avoir une bonne idée pour entreprendre, dites-vous bien une chose : au moins 100 personnes y ont pensé avant vous. Une vision et une stratégie exceptionnelle du fondateur n’ont aucune chance d’aboutir si l’exécution laisse à désirer. Enfin, la ténacité ! La réussite entrepreneuriale est une succession de succès mais aussi de barrières à franchir et de remise en question. Les plus pugnaces, pour qui abandonner n’est pas une solution, réussiront. ▸ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ? Bien choisir ses associés. Une erreur de casting peut vous faire perdre beaucoup de temps. ▸ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ? Foncez, ne lâchez rien, restez toujours positif, ne vous découragez jamais et saisissez les bonnes opportunités ! Attention à bien suivre votre trésorerie et anticipez vos levées de fonds ;-) Portraits de startupers INTERVIEW Portrait de startupers
  • 8. 8 Site internet : http://www.raizers.com/ LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/gregoirelinder Twitter : https://twitter.com/gregoirelinder Portraits de startupers INTERVIEW Portrait de startupers Co-founder Grégoire Linder
  • 10. 10 Sébastien Bourguignon L’AUTEUR ♕ Manager ►► Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔ Le meilleur atout pour digitaliser votre entreprise ! ★★★ Sébastien Bourguignon Manager IT, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus. Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche. Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur. Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs ou encore Le Journal Du Net. http://sebastienbourguignon.wordpress.com http://monmasteradauphine.wordpress.com https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon https://plus.google.com/u/0/+SébastienBourguignon Portrait de startupers