Portrait de startuper #10 - Lingua Custodia - Olivier Debeugny

1. CEO
Olivier Debeugny
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon

2. Je suis devenu entrepreneur progressivement
en créant la société grâce à un congé
sabbatique partiel pour création d’entreprise.
J’ai gardé une activité salariée pendant toute la
période de recherche et développement pour
finir par devenir entrepreneur à temps plein en
Juillet 2014 à l’âge de 40 ans.
2
Qui est ce startuper ?
À PROPOS
CEO
Olivier Debeugny
Portrait de startupers

3. 3
▸ Quelle est votre formation initiale ?
Ecole de commerce et MBA, mon associé à un profil similaire (et en plus il est anglais !! )
▸ Qu’est-ce qui vous passionne ?
D’un point de vue humain : Apprendre tous les jours de nouvelles choses, développer une équipe et
des talents pour qu’ils me challengent à leur tour et contribuent à mon propre développement.
D’un point de vue Business : Vendre et satisfaire nos clients.
▸ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Les entrepreneurs doivent avoir cette capacité à prendre les coups, à tomber par terre et à sans
cesse se relever pour entrainer leurs équipes et développer une idée qui peut tout changer.
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers

4. 4
Lingua Custodia
“offre un outil d’aide
à la traduction interne
pour les équipes des
institutions financières ”
Lingua Custodia développe des logiciels de traduction automatique sur mesure dans le domaine financier. La
société offre ainsi un outil d’aide à la traduction interne pour les équipes des institutions financières qui doivent
traduire elles-mêmes des documents urgents ou des documents trop techniques pour être traduits efficacement en
externe.
Lingua Custodia développe sur une base statistique un logiciel de traduction dédié pour l’usage bien précis du
client (par exemple un logiciel à utiliser spécifiquement pour traduire le document de référence de la société) qui
permet de réduire par trois au moins le temps passé en traduction par des équipes internes.
Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Portrait de startupers

5. 5
▸ Pourquoi ce choix de produit / service ?
En 2008, pendant la crise financière, je travaillais dans un établissement financier et j’étais en charge
d’une équipe internationale qui devait faire face aux multiples questions de clients institutionnels très
inquiets devant l’évolution des marchés. Mon équipe devait produire chaque jour des
communications de crise en 8 langues qui ne pouvaient pas être envoyées dans une agence pour
être traduites du fait des délais et de la technicité. Nous devions donc gérer la traduction nous-
mêmes en plusieurs langues et, avec un collègue, nous avons réalisé qu’il n’y avait pas d’outils
d’aide à la traduction spécialisé dans le domaine financier.
L’idée de développer une technologie dédiée spécifiquement à la traduction de documents
techniques financiers était née.
La société a été créée quant à elle fin 2011.
▸ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
La société a été financée en love money, en love money extended (réseau personnel), le statut JEI,
le crédit impôt recherche et une subvention de la BPI ont aussi beaucoup aidé.
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers

6. 6
▸ Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Après plusieurs années de Recherche et Développement, Lingua Custodia s’est lancée sur
le marché en Octobre 2014 et ambitionne de devenir le leader mondial des technologies
de traduction automatique dédiées aux documents financiers puis plus largement des
technologies linguistiques appliquées au domaine financier au sens large.
▸ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
Il faut toujours rester optimiste, veiller à son cadre familial sans lequel rien n’est possible, s’adapter
constamment et persévérer.
▸ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Quand on passe d’une fonction senior dans une grande société à une start-up, on a tendance à tout
faire de façon beaucoup trop compliquée et il faut apprendre à simplifier son approche et à revoir la
notion d’espace-temps. Le court terme qui était auparavant 3 mois devient trois jours. Cette phase de
réapprentissage a nécessité beaucoup d’efforts, de questionnements et de remise en cause.
L’avantage par contre de mon background est que je suis idéalement outillé pour gérer la croissance
de la société…
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers

7. 7
▸ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance
dans l’aventure startup ?
Sécuriser les premiers clients, car ils valident le business model et crédibilisent le projet.
▸ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
C’est difficile de résumer cela en quelques lignes d’autant plus que les conseils à donner dépendent
du background de l’entrepreneur. La chose à faire est peut-être de bien se connaître soit même pour
pouvoir trouver le/les partenaire(s) et l’ équipe qui complémentera le profil.
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers

8. 8
Site internet :
www.linguacustodia.com
LinkedIn :
https://fr.linkedin.com/pub/olivier-debeugny/0/270/a44
Twitter :
https://twitter.com/olivierdebeugny
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers
CEO
Olivier Debeugny

9. ANNEXES
Portrait de startupers

10. 10
Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
♕ Manager ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Le meilleur atout pour digitaliser votre
entreprise ! ★★★
Sébastien Bourguignon
Manager IT, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain
est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des
entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis
en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une
préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un
risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que
ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un
chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore
aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager
sur son blog.
Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et
comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs ou encore Le Journal Du Net.
http://sebastienbourguignon.wordpress.com
https://twitter.com/sebbourguignon
https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon
Portrait de startupers