« Comment apporter plus de mixité entrepreneuriale au sein des quartiers d'affaires ? »
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Organisée par Revolution@work, MakeSense a été sollicité pour partager son expérience lors d'une matinée d'échanges autour du thème de la mixité entrepreneuriale. Aurélia Trombini, consultante en innovation chez CommonsSense, et Camille Ducorps, chargée d'accompagnement au SenseCube, ont partagé leurs enseignements autour de projets menés avec différents grands groupes et pour lesquels le contact avec le monde de l'entrepreneuriat a été choisi comme moyens d'action privilégié (Société Générale, Lilly, Suez,...).
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- 1. Revolution@Work - Comment développer la mixité entrepreneuriale au sein des quartiers d’affaires ? 21/06/2017
- 2. 22 BONJOUR ! Aurélia Trombini Directrice exécutive et Consultante Experte communauté CommonsSense aurelia@commonssense.cc Camille Ducorps Chef de projet innovation Experte accompagnement SenseCube camille@sensecube.cc
- 4. Pourquoi plus de “mixité entrepreneuriale” ? 4 Nos clients nous disent : “Nos business model sont attaqués par les start-ups.” “Nous manquons d’agilité dans nos façons de fonctionner.” “Nous sommes parfois déconnectés du monde qui change.”
- 5. Pourquoi plus de “mixité entrepreneuriale” ? 5 INNOVATION Métier (QUOI ?) > Développement business et réponse à l’évolution des besoins clients Culture (COMMENT ?) > Agilité et bien-être
- 7. Notre vision Demain, toutes les parties prenantes des organisations travailleront ensemble de manière collaborative pour faire émerger des solutions innovantes, positives et durables. « » Notre mission Accompagner les organisations dans leur transformation afin qu’elles soient capables d’engager leurs collaborateurs et leurs écosystèmes et ainsi décupler leurs impacts positifs. « »
- 8. Makesense de 2010 à 2017 2 000 entrepreneurs sociaux soutenus Plus de 30 000 citoyens mobilisés 130 villes dans le monde Plus de 40 partenaires publics et privés
- 9. 3 niveaux de mixité 9 INSPIRATION COLLABORATION INCARNATION
- 10. 3 niveaux de mixité 10 INSPIRATION Intervention de la start-up Cowork ID pour inspirer les participants à nos journées de formation Training Managers pour Bouygues Télécom
- 11. 3 niveaux de mixité 11 COLLABORATION
- 12. 3 niveaux de mixité 12 INCARNATION Atelier de créativité autour du partage de compétences entre start-ups externes et porteurs de projet internes à la Société Générale (Le Plateau)
- 13. 13 Le Plateau par Société Générale
- 14. Le Plateau 2 objectifs complémentaires pour transformer positivement le groupe #Métier Accélérer et faciliter l’aboutissement des projets d’innovation du groupe #Culture Promouvoir une culture de la collaboration et de l’innovation et la diffuser dans tout le groupe
- 15. Le Plateau Développer un écosystème d’innovation ! Une approche basée sur la COLLABORATION Sortir de la vision binaire : - Soit la startup concurrence le grand groupe - Soit le grand groupe absorbe la startup >> Créer une plus grande porosité entre les BUs du groupe et les startups pour développer des innovations porteuses de sens
- 16. Depuis octobre 2016 16 3291 participations à 120 événements dont : - 44 réservés aux résidents - 76 ouverts à tous 55 projets internes accélérés 15 start-ups externes accueillies
- 17. Le Plateau Depuis 2016, plusieurs étapes de déploiement... 1. EXPLORATION Un an à la découverte des espaces existants, des enjeux et réalités et mise en place d’un écosystème de partenaires intrapreneuriat 2. LANCEMENT DE L’ESPACE Lancement du Plateau en Octobre avec une vision et des premiers éléments d’animation de l’espace + 1ères start ups 3. ESPACE-PLATEFORME Un espace qui accueille de nombreuses communautés 4. DIFFUSION DU MOUVEMENT Un espace alimenté en permanence de nouveaux projets et qui impulse un mouvement dans l’organisation
- 19. Nos apprentissages 19 La relation entreprise-startup, c’est un peu comme une relation amoureuse…
- 20. Nos apprentissages 20 La relation entreprise-startup, c’est un peu comme une relation amoureuse… Il ne suffit pas de mettre les 2 côtés dans la même pièce pour que ça marche :
- 21. Nos apprentissages 21 Il faut savoir identifier les start-ups à fort potentiel et les points d’accroches stratégiques entre les deux.
- 22. Nos apprentissages 22 Puis commencer à se connaître progressivement, avec des premiers petits pas (activités spécifiques, périmètres définis).
- 23. Nos apprentissages 23 La confiance ne se crée pas en un jour... Besoin de trouver un mode de fonctionnement qui convienne des 2 côtés
- 24. Nos apprentissages 24 Besoin de bien rediffuser et expliquer la collaboration en interne pour garder la cohésion globale
- 25. Nos apprentissages 25 Identifier les start-ups à fort potentiel et les points d’accroches stratégiques entre les deux Commencer à se connaître progressivement avec des premiers petits pas Besoin de trouver un mode de fonctionnement qui convienne des 2 côtés Besoin de bien rediffuser et expliquer en interne pour garder la cohésion
- 26. N’hésitez pas à nous contacter ! Camille Ducorps Chargée d’accompagnement intrapreneurs camille@sensecube.cc Aurélia Trombini Directrice exécutive et consultante aurelia@commonssense.cc