#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky

1. Fondatrice & Présidente
Sandy Beky
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon

2. Je ne fais pas partie de ces créatrices d’entreprise qui disent avec
grande fierté “j’ai toujours voulu être entrepreneure”. En ce qui me
concerne c’est une option de trajectoire professionnelle qui est
apparue en 2014 suite à un licenciement économique. S’est alors
présentée l’opportunité de valoriser mes différentes expertises et
mon expérience autrement après une carrière de presque 20 ans en
entreprise à la direction de programmes de transformation complexe
au sein de plusieurs départements (la formation, les services, la
diversité et le développement durable). Un Executive MBA auto-
financé et complété 2 ans avant cette rupture de mon statut de
salariée m’a permis de me sentir suffisamment armée pour relever
ce défi. C’est ainsi que fin 2014 j’ai créé ma propre structure avec
l’envie de former les leaders de demain et dé-former les décideurs
d’aujourd’hui.
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Qui est ce startuper ?
À PROPOS
Fondatrice & Présédente
Sandy Beky

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 Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Je suis une exploratrice, une chercheuse. J’aime créer et trouver des associations entre des domaines qui peuvent sembler
éloignés et chercher d’autres réponses qui peuvent apparaître en décalage avec le cadre établi. C’est ce qui m’a amené à créer
et déposer un nouveau modèle de gestion et développement du capital humain au service des organisations. En parallèle de
ces explorations et ces recherches j’ai le virus de l’action, de la mise en mouvement, et j’ai besoin de pragmatisme à travers
l’opérationnalisation des idées. D’origine multiculturelle, un de mes moteurs est la diversité : il n’y a jamais une seule bonne
façon de faire les choses, la pluralité des options, des moyens, des énergies est tellement plus puissante en tant que vecteur
d’innovation.
 Quelle est votre formation initiale ?
Un mix entre des formations « techniques » (Certification en économie circulaire et ISO 26000, la norme relative à la
responsabilité sociétale de l’entreprise, Master en management de projets, Black Belt Six Sigma ) des parcours de
connaissance de soi et de développement personnel (Maître Praticien en PNL, Praticien en Ennéagramme, Coaching Global
Leadership Profile, Meditation, Mentoring, ), un Executive MBA à HEC Paris et la formidable école de la vie en entreprise à des
postes internationaux pendant 18 ans.
 Qu’est-ce qui vous passionne ?
L’apprentissage, et le chemin qui mène à l’apprentissage. Tout s’apprend, se désapprend et se ré-apprend. Et le chemin fait
toute la différence. Avoir le droit sur le chemin de se tromper, d’échouer, de s’affranchir, au moins temporairement, des limites
conventionnelles, pour explorer et éprouver d’autres hypothèses, libère la pensée formatée, décomplexe la parole, débride
l’action. Participer et être le témoin, en soi ou chez les autres, de ce phénomène de trans-formation (déformation de la
formation initiale et formation de quelque chose de neuf) est passionnant. Et l’humain est tout à fait capable de cet exploit pour
faire changer les choses durablement.
Portrait de startuper
INTERVIEW

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Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
KyoSei Solutions Lab
« est un laboratoire qui propose
d’autres réponses aux enjeux de
management auxquels sont
confrontés aujourd’hui les
dirigeant.e.s »
KyoSei Solutions Lab se positionne comme un concepteur et un activateur d’innovations managériales destinées à diffuser et promouvoir de nouvelles
manières de penser et de vivre le leadership.
Comme son nom l’indique c’est un laboratoire qui propose d’autres réponses aux enjeux de management auxquels sont confrontés aujourd’hui les
dirigeant.e.s mais aussi toutes les personnes exposées au leadership d’une autre personne.
KyoSei Solutions Lab se décline à travers un parcours dont chaque étape est l’exploration avec les personnes directement concernées de situations
managériales spécifiques à un environnement puis l’élaboration et l’expérimentation de solutions les plus adaptées mais aussi les plus innovantes et
imaginatives possibles. Ces solutions sont conçues pour s’insérer directement dans l’environnement de travail afin d’être testées « in vivo », l’entreprise
étant un organisme vivant capable de s’adapter, de se moduler, et d’apprendre pour autant qu’on lui offre la possibilité de le faire.
Cette expérience est l’opportunité pour les équipes de contribuer de façon concrète et active aux évolutions du leadership individuel et collectif en mettant
en œuvre sur un périmètre défini de nouvelles pratiques.

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 Pourquoi ce choix de produit / service ?
Le point de départ repose sur plusieurs constats.
D’année en année les études menées par différents instituts arrivent toutes à la même conclusion : près de 85% des personnes
employées par une entreprise privée ou publique ne sont pas heureuses dans leur travail et le coût global en productivité
perdue représentait pas de moins de 7000 milliards de dollars en 2017.
En comparaison avec les progrès fulgurants de la technologie, des moyens de communication, de la médecine pour ne citer
que ces domaines, le leadership demeure encore le parent pauvre de l’innovation.
Les mutations de la société appellent, de façon urgente, à opérer à un autre niveau de conscience, avec des processus de
pensées et de décisions qui génèrent un faisceau d’actions hors des schémas connus et des réponses habituelles et la
conviction forgée que l’humain reste la clé d’activation des systèmes, des changements et des transitions, quelles que soient
l’évolution de la technologie et la sophistication des outils et des processus.
De ces constats et de cette conviction est née l’envie de travailler avec les décideurs d’aujourd’hui, leurs équipes ainsi que les
leaders de demain pour expérimenter de nouvelles approches de management, d’analyse des enjeux sociaux, économiques et
environnementaux, de prise de décisions, de développement des compétences, de gestion des carrières, en invitant ces
leaders à associer différents concepts de façon innovante et inédite pour transcender les schémas existants.
Portrait de startuper
INTERVIEW

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 Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
L’ambition de mon entreprise se trouve dans la définition même de KyoSei, combinaison de deux mots japonais : Kyo «
travailler ensemble » et Sei « pour une meilleure vie ».
L’ampleur du désengagement et du mal être au travail est un gâchis énorme. L’objectif majeur de KyoSei Solutions Lab est
d’être un partenaire de référence de la transformation de l’entreprise pour en faire un véritable levier de création de valeur tout
autant sociale qu’économique. Concrètement cela veut dire équiper nos clients des méthodes, outils et pratiques qui vont les
aider à recréer de l’engagement, insuffler du sens, et ainsi co-construire avec eux les pratiques de management de demain.
Trois écoles travaillent déjà avec KyoSei Solutions Lab pour offrir à leurs étudiants en Master, MBA, et EMBA la possibilité de
développer et se projeter dans une autre vision du leadership. L’objectif en 2018 est d’étendre ce portefeuille et établir des
partenariats avec d’autres établissements. Nous recherchons aussi à collaborer avec des entreprises souhaitant prendre une
longueur d’avance sur les mutations du monde du travail et expérimenter avec leurs dirigeant.e.s et leurs équipes notre modèle
de management des ressources humaines basé sur les principes de l’économie circulaire.
 Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
J’ai lancé KyoSei Solutions Lab sur mes fonds propres.
Portrait de startuper
INTERVIEW

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 Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Beaucoup de gens adhèrent à la partie théorique de toute l’approche, elle séduit beaucoup par son côté disruptif. La décision
de la mettre en action prend plus de temps. Même si le parcours est entièrement balisé, l’innovation qu’il apporte dans les
comportements, les interactions, les prises de risque et de décisions, le fonctionnement organisationnel, peut donner le
sentiment de faire du hors-pistes. Cela nécessite de construire avec et sur les compétences, le potentiel, et les appétences des
femmes et des hommes prêts à se mobiliser. L’élément culturel est un facteur non négligeable dans la commercialisation de
nos services, d’où le projet dans un moyen terme de booster le développement de KyoSei à l’international.
 D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
Être en capacité de se mettre constamment à la place de son client, maîtriser parfaitement le parcours client et anticiper sur ce
que peuvent être à chaque étape ses besoins, ses envies, ses interrogations, et ses doutes.
Avoir un écosystème de partenaires et de relations fiables.
Aimer profondément ce que l’on fait car c’est une source d’énergie très précieuse pour faire face à une aventure fait de
nombreux méandres.
Portrait de startuper
INTERVIEW

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 S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure
startup ?
Deux points cruciaux de mon point de vue :
1. Les clients, ils sont la preuve que l’idée était pertinente, que la décision de la concrétiser était le bon choix, que l’énergie
déployée au quotidien en vaut la peine, que le champ d’exploration reste grand ouvert !
2. Une gestion redoutable et disciplinée des priorités qui passe par une compréhension fine de ce que l’on fait de son temps
d’entrepreneur quand il faut en plus jongler entre plusieurs casquettes (stratège, commercial, administrateur, consultant,
etc.)
 Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Osez, soyez prêt.e à changer de vie, préparez-vous une réserve financière, entourez-vous de profils différents en parcours de
vie, en âge, en expérience professionnelle, en domaines d’expertise, prenez un voire plusieurs mentors et enregistrez-vous
quand vous parlez de votre entreprise et de que ce vous faites ; ces mots, qui ne sont jamais à chaque fois les mêmes, seront
les témoins du chemin parcouru !
Portrait de startuper
INTERVIEW

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Portrait de startuper
INTERVIEW
Site internet
https://www.kyoseilab.com/
Linkedin
https://www.linkedin.com/in/sandybeky/
Twitter
https://twitter.com/SandyBeky
Fondatrice & Présédente
Sandy Beky

10. ANNEXES

11. 🚀 Auteur | Influenceur | Speaker ► Expert
Digital & Blockchain | ICO Advisor ►
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
Principal et Lead Digital Influencer au du cabinet de conseil Margo et CEO de la société Chain Guru, il est dans le
domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde
numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des
entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement
remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations
doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent
un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et
plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le
quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la
science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les
partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés
qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Siècle Digital, Les Echos ou encore Le Journal Du Net. Il est aussi
l’auteur des livres blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper – Saison 2 », ainsi que du livre
« Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima.
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