Synthicia est un cabinet de coaching qui accompagne dirigeants et équipes dans des contextes organisationnels complexes et en évolution, visant à améliorer la performance et à relever de nouveaux défis. Le coaching proposé se base sur des valeurs d'agilité, de co-innovation et d'intelligence collective, tout en respectant un cadre déontologique. Grâce à une approche personnalisée, Synthicia aide les clients à naviguer dans des transitions professionnelles et à développer leur leadership dans un monde VUCA.

1. synthicia
Présentation Synthicia
Coaching d’organisation
Coaching équipe
Coaching dirigeants
Mission
Engagement
Votre coach
Fondateur
Ce que vous apporte Synthicia
Améliorer votre performance
Relever de nouveaux défis
Vivre une transition
Changer de paradigme
Améliorer la cohésion
Assurer la cohérence
Améliorer la performance
Changer de Paradigme
Ce que vous apporte synthicia
Coaching d’organisation VUCA
synthiciaV3_2©décembre2018
Background fondateur
contact@synthicia.com

2. Diplômé en coaching professionnel en entreprise, votre coach apporte – en toute confidentialité - une extériorité politique et cognitive à vos
missions de performance opérationnelle, de gestion de crises, de pilotage stratégique ou de gouvernance de la transformation de vos
organisations.
Synthicia propose un accompagnement sur mesure aux Dirigeants et équipes de direction à des moments clés de leur expérience
professionnelle individuelle et collective.
Dans un monde de plus en plus complexe, changeant, incertain, ambigu (VUCA), la pérennité et la performance des entreprises sont
étroitement liées aux aptitudes et à l’engagementdeséquipesà faire preuve de co-innovation,d’agilitépermanente,d’intelligencecollective.
Synthicia vous accompagne dans le développement des compétences et qualités propices à l’émergence d‘organisations engagées
apprenantesévoluant dans un écosystème VUCA.
synthicia
Présentation
Synthicia
1
1
C o a c h i n g &
I n n o v a t i o n

3. L’émergence des IA, des robots, des plateformes collaboratives, de
l'économie de la donnée restructurent en profondeur les règles de
la compétitivité économique, de la création de valeur.
La vocation de synthicia est
d'accompagner les dirigeants et leurs
équipes dans ce monde émergent en
mettant le développement du potentiel
humain au cœur de son action.
De nouveaux crédos s’imposent : « être agile sur les "business
model », « libérer la créativité des collaborateurs », « introduire les
intelligences artificielles dans les entreprises », »garder les meilleurs
talents » « Co-Innover au sein d’un écosystème », « les connaître et
agir avec les clients personnellement» …
Autant d’invitations pour les entreprises à se repenser, se redéfinir
au-delà des résistances au changement - et pour celles qui auraient
déjà entamé cette mutation - de s’installer dans le changement
permanent, et contribuer à la création de ce « nouveau » monde
émergent.
Nous vivons un changement de paradigme. La révolution
numérique – partie la plus visible – de cette « bascule de
civilisation » impacte de manière irréversible l’organisation des
entreprises, l’économie, la société et de manière générale les
humains dans leur rapportaux autres et à eux mêmes.
synthicia
Mission

4. Votre coach prend un engagement de moyens quant au déroulement
du coaching, et adhère au code déontologique de l’EMCC qui prévoit
notamment que:Afin vous de garantir une
prestation professionnelle de
qualité, votre coach adhère au code
déontologique de l’EMCC, est
titulaire de diplômes reconnus par
l’état, se forme continuellement et
travaille avec un superviseur
expérimenté
Votrecoach est membre de la commission
« Entreprises & Organisations » de l’ EMCC
Les membres de l’EMCC s’assurent que la durée du contrat permet
d’atteindre les objectifs du client et du commanditaire, et ils veillent
en permanenceà favoriserl’indépendanceetl’autonomieduclient.
Les membres possèdent les qualifications, compétences et expériences
nécessaires pour répondre aux besoins des clients et s’engagent à ne
pas excéder les limites de leurscompétences.
Les membres sont conscients que leurs responsabilités perdurent au-
delà̀ de la fin de la relation professionnelle. Ceci implique par
exemple d’assurer la confidentialité́ convenue de toutes les
informations relativesaux clients et commanditaires.
Engagement
synthicia

5. Partenaire conscient de vos enjeux professionnels, riche de 25
années d’expériences opérationnelles au sein d’entreprises évoluant
sur des marchés en mutation. Entrepreneur attentif aux défis
présents et futurs des entreprises.
Facilitateur Humaniste Fort d’un cheminement personnel, lui
permettant de vous accueillir complètement avec neutralité et
bienveillance dans votre contexte de vie, votre réalité, donnant la
priorité à l’être humain que vous êtes.
Expert du processus de coaching, veillant à établir un cadre
d’alliance sûr et transformant, facilitant votre autonomie, le
déploiement de vos potentialités, la mise en place de vos stratégies
de changement et de transformation.
« Grace à sa capacité d’écoute bienveillante, son regard critique et sa
propre expérience de manager, l’accompagnement sur mesure de Patrice
m’a permis de structurer mon travail de réflexion sur moi-même, de faire
un bilan professionnel, d’envisager des pistes puis de concrétiser les
nouvelles étapes de ma carrière. Je recommande Patrice pour booster
votre carrière ! »
Cadre dirigeant CAC 40
« Comment fédérer les membres d'une équipe autour des tâches
quotidiennes aussi bien que les projets futurs? Comment se faire
entendre et comprendre par l'administration et les autorités de tutelle ?
Comment aborder un entretien individuel ou une réunion de groupe afin
de faire valoir l'essentiel et ses objectifs? ... Et bien d'autres soucis...Le
Coaching par Mr Rouzaire, m'a aidé , de manière incontestable à mieux
gérer et maitriser ces problèmes »
Chirurgien chef de service - Centre hospitalier
« Patrice Rouzaire a su par sa grande capacité d'écoute, sa bienveillance,
et son expérience, me permettre de dépasser mes craintes vis à vis du
coaching, et m'aider à mieux cerner mes points forts et mes besoins pour
avancer dans ma carrière. Son professionnalisme et sa finesse d'analyse
sont des atouts pour faire de cet accompagnement au développement
professionnel une réussite »
Cadre - Ministère
synthicia
Votre coach

6. Ce qui m’a le plus fait vibrer durant ces vingt dernières années
professionnelles a été la satisfaction d’accomplir et d’innover
collectivement.
En tant que leader ou directeur d’activité, mon focus fut de lier le sens à
l’organisation de l’action, de favoriser le développement et le bien-être
des personnes et d’atteindre nos objectifs ensemble.
La découverte du coaching il y a quelques années a été une révélation;
j’y ai trouvé le moyen de faire ce que je suis avec enthousiasme et
exigence.
Créer Synthicia a permis de faire vivre cette passion pour la recherche
en sciences humaines, le coaching, l’entreprenariat, la stratégie au
bénéfice de mes clients.
Je conçois mon métier de coach comme un humanisme en action. Au
quotidien j’essaie de donner mon énergie avec intelligence et
bienveillance au service d’une action juste.
Coach, chercheur, entrepreneurFormations
Recherches personnelles
▪ Membre de l’école occidentalede méditation (cursus instructeur)
▪ L’accompagnementdu dirigeant dans un monde 4.0 (mémoire)
▪ CertificationCoachprofessionnel- RNCPniv.1 (master2)
▪ SpécialisationGestiondu Stress
▪ IngénieurGénéraliste
▪ SpécialisationcoachingDirigeant,stratégique,équipe
▪ PraticienAppreciative Inquiry
▪ Certification Innovation collaborative (janv. 2019)
▪ Certificat manager et Intelligence artificielle
▪ Certificat Management des Alliances et de la Coopétition
▪ Certificat manager agile, leader designer
▪ Consultant entreprise Ennéagramme (fév. 2018)
Fondateur
Patrice ROUZAIRE
synthicia
Linkup
Coaching
Linkup
Coaching
Linkup
Coaching
IFAI
CESI
CNAM
IFE
IAE
CNAM
CNAM
▪ Ceinture noire Budo – pratiquant I chuan

7. “I have worked with Patrice in Italtel France, where he is director for French
enterprise market. Patrice is an extremely smart, open minded, team working
person with a deep understanding of the customer dynamics and needs. He
matches professional acumen with friendship approach, which makes very
effective and pleasant to work with him”
Très bonne compréhension du marché des télécoms avec de l'expertise, des
idées mais surtout une méthode de travail rigoureuse et efficace.
I have worked with Patrice for 12 months on a very large customer project and
highly recommend him. He is extremely professional, very commercially aware
and fosters a strong team environment. He is commercially astute and has the
ability to bring his team along with him in understanding the strategic and
financial views.
Background opérationnel
Marketing and strategy consultant
Directionopérationnelle
Businessleadership
Conseil
Innovative factory director CODIR
Global accountdirector
ProgramManager,ProjectsManagerProgramme- Projets
Product Manager, R&D AérospatialeR&D
synthicia
Background Fondateur
Enterprise market director
Key accountmanager
Organisation consultant
Digital transformation projectmanager
Bureaud’étudesDesign innovant : RécompenseJanusde l’industrie
Définition, mise en place de processus industriel innovant : concurrent
engineering & CFAO (PME)
Lancement processus de co-innovation continue pour une
plateforme de services innovants (startups)
Création nouvelle offre ITC (ETI)
Création, mise en place d’une business unit dédiée à l’innovation (ETI)
Création, animation activité de pilotage au sein nouvelle direction
Programmes(operateur)
2017
2002
2007
1993
1994
2015
Définition, accompagnement mise en place nouvelle organisation
de pilotage économique (conseil)
Background opérationnelBackground Innovation
2000
PDG Italtel France 2017
Head of sales Britishtelecom Unified trading 2013
Directeur Technique adjoint Orange France 2002

8. Préparer l’avenir, décider de la stratégie à suivre, veiller à la pérennité de l’entreprise, obtenir que les objectifs soient atteints, gérer les contraintes financières, s’entourer
des « bonnes » personnes, trouver avec elles un mode de travail efficient , s’assurer de la cohérence des actions, de la cohésion des équipes, veiller à la notoriété et
l’attractivité de son organisation sont autant défis que rencontrent traditionnellement les dirigeants. Personnes « clés », leurs réussites ou leurs défaillances ont un impact
majeursurle succèsdeleurorganisation.
Les défisdes Dirigeants
Ces nouveaux défis amènent l’organisation à sortir des cadres culturels et organisationnels qui ont pourtant participé aux succès passés, à se transformer en allant au-delà
des résistances aux changements.
Le monde qui émerge ajoutent de nouvelles contraintes dans la gouvernance de l’entreprise : Accroissement des incertitudes, de la complexité accélération des marchés,
renforcementde la compétition économique, digitalisation de l’écosystème, disruption des business models …
Leur autonomie dans la gouvernance et l’exercice du pouvoir, leur confère aussi la responsabilité de veiller à leur propre performance, à développer leur capacité d’aborder
de nouveauxdéfis,de resterefficient dans les immanquables aléas ou transitionsdeviequ’ils serontamener à traverser.
Un nouveauparadigme
Gouvernerla transformation
Ce contexte conduit les dirigeants à relever de nouveaux défis : incarner une ambition et une vision transformante pour leur organisation, faire émerger les conditions de
performance et de pérennité de leur organisation dans ce nouveau paradigme : culture innovation, d’agilité, d’intelligence collective au service de l’expérience client, dans
un écosystème de plus en plus digital.
Une condition du succès cette transformation systémique, la capacité du dirigeant à changer de paradigme en gardant son efficience opérationnelle, en étant moteur de la
transformation de son organisation, en sachant gérerles phases de transitions…
Coaching
Dirigeants
2
P i l o t e r v o t r e
t r a j e c t o i r e
synthicia

9. Dirigeants, membres des comités de direction, leaders d’organisation, de
l’innovation, de la transformation, Synthicia vous propose une prestation
d’Executive Coaching sous forme de séances individuelles pour vous
accompagnerà des momentsclésde votre parcoursprofessionnel.
En définitive, chaque Executive coaching, au delà de la demande initiale,
est un processus de cocréation unique et transformant, durant lequel votre
coach vous accompagne dans le déploiement de vos potentialités, d’une
plus grande autonomie sur les situations, vous permettant de piloter de
votretrajectoireavec efficience,authenticitéet bien-être.
Ce que vous apporteSynthicia
Selon vos besoins il peut s’agir de s’adapter à une crise, d’améliorer votre
performance, de relever de nouveaux défis , gérer une transition de vie, ou
encore de repenser en profondeur votre gouvernance, votre leadership
dans un contexte radicalementdifférent ou un nouveau paradigme (VUCA).
Votre coach n’intervient pas sur le contenu de votre vie professionnelle
dont vous restez l’expert, il est extérieur à toutes influences de pouvoir ou
de cognitions issues de votre environnement.
Lors des séances votre coach crée les conditions favorables à une prise de
recul sur des situations difficiles, complexes ou stressantes, favorisant une
plus grande lucidité dans la compréhension de votre contexte et de vous-
même, vous permettant de décider etmettre en place la meilleure stratégie
pourréaliservosambitions.
Coaching dirigeants
« 86 % des entreprises considère avoir « au
minimum » amorti leur investissement ; 28% on
atteint un ROI entre 10 et 49 fois l’investissement ;
19% avoir atteint plus de 50 fois le coût du
coaching ».*
synthicia
Améliorer sa
performance
Vivre une
transition
Relever de
nouveaux défis
Changerde
paradigme
* 2016 ICF global coaching study

10. ▪ Engager les équipes sur une vision stratégique
▪ Manager la cohésion et la cohérence des équipes vers un but
▪ Optimisation décision, priorités et délégation pouvoir
▪ Management énergie personnelle, motivation, focalisation
▪ Un leadership plus naturel et impactant
▪ Un plus grand confort dans les situations complexes
▪ Une plus grande lucidité et autonomie sur la relation au pouvoir
▪ Aller au-delà de ce que l’on pense savoir de soi
▪ Gérer une forte croissance organique ou un scale-up
▪ Attirer les meilleurs les meilleurs talents ou partenairesclés
▪ Améliorer son influence au sein de son écosystème
▪ Mobiliser pour atteindredes objectifs ambitieux
Coaching de performance
Exemplesd’enjeux clients
Exemplesde thèmesde coaching :
Exemplesde bénéfices :
Coaching derésolution
▪ Identifier et sortir des stratégies de sabotages (peur de gagner)
▪ Gagner en assertivité, communiquer plus efficacement
▪ Comprendre et gérer son stress, être plus confortable avec ses émotions
▪ Etre plus en paix dans la gestion du temps et des priorités
▪ Meilleure relation interpersonnelle
▪ Un cadre sûr de confiance pour apprendreà pacifier des tensions internes
▪ Un travail d'ouverture et de lucidité source d'autonomie, et d'un
leadership plus empathique
▪ Sortir d’un blocage relationnel avec un membre du CODIR, un associé
▪ Améliorer son bien-être dans les situations stressantesou paradoxales
▪ Réussir à s'affirmer à convaincre à des moments à fort enjeux
▪ Gagner en confort et efficience à l'approched’enjeux stratégiques
Exemplesd’enjeux clients
Exemplesde thèmesde coaching :
Exemplesde bénéfices :
A m é l i o r e r s a p e r f o r m a n c e A m é l i o r e r s a p e r f o r m a n c e
Vous souhaitez acquérir ou développer des capacités
requisespourêtre plusperformant dans votre poste.
Vous souhaitez résoudre une problématique récurrente
qui nuità l'accomplissementde vosmissions.
synthicia

11. Coaching de développementCoaching dedécision
Vous devez adopter un changement de posture important
pourréaliserde nouvelles missions.
▪ S'intégrer, mettre en place son leadership, ses alliances
▪ Incarner en leader une stratégie innovante
▪ Mobiliser un collectif autour d'une vision transformante
▪ Engager son CODIR sur la voie de la transformation
▪ Prise de poste de direction d'une filiale , d'une business unit
▪ Prise de poste en CODIR
▪ Création et Direction d'une nouvelle organisation
▪ Succession à un poste de Dirigeant
▪ Disposer d'un "espace " de co-construction pour grandir en marchant
▪ Augmenter son intelligence des situations, sa lucidité
▪ Faire en sécurité les ajustements intérieurs pour une adaptation plus
rapide à de nouvelles situations
Exemplesd’enjeux clients
Exemplesde thèmes de coaching :
Exemplesde bénéfices :
Vous devez doit prendre une décision stratégique ou avec un
fort impact pourvous et votre organisation
▪ Choix d’investissements stratégiques
▪ Choix de partenariats clés
▪ Choix d’orientation ou de mission de l'organisation
▪ Choix de composition d’équipe dirigeants ou leaders
▪ Bénéficier d'une extériorité cognitive et politique pour être challenger en
toute confidentialité,
▪ Augmenter son ouverture et sa lucidité sur soi, sur la situation pour une
prise décision éclairée et alignée
▪ Une fois la décision prise, bénéficier d'une plus grande influence
▪ Prendre du recul, être challengé sur ses options dans un espace de
réflexion neutre
▪ Prendre une décision qui fait du sens en alignant les facteurs intuitifs,
instinctifs, émotionnels, rationnels...
Exemplesd’enjeux clients:
Exemplesde bénéfices :
Exemplesde thèmesde coaching:
R e l e v e r d e n o u v e a u x d é fi s R e l e v e r d e n o u v e a u x d é f i s
synthicia

12. Vous souhaitez ou devez initier un changement de vie
professionnelle important
Coaching detransition
▪ Reprendre, transmettre, revendre une entreprise
▪ Préparer repositionnement professionnel interne ou externe
▪ Préparer un changement de carrière
▪ Trouverun projet qui fait sens dans lequels'investir
▪ Clarifier le type de transition, choisir une nouvelleorientation
▪ (Re)trouverun projet qui va mettre en mouvement , en énergie
▪ Meilleure chance de succès : Lucidité sur soi, acceptation du réel
▪ Mobilisation efficiente d'énergie, augmentation endurance et motivation
▪ Incarner son projet, le piloter avec agilité, réalisme et engagement
Vous traversez un passage professionnel difficile, une perte de
motivation, un manque d’entrain personnel dans un contexte à
forte responsabilitéou compétition.
Coaching desoutien
▪ Retrouver le goût et l'énergie d'entreprendre
▪ Faire un bilan, engager un changement
▪ Aménager sa relation au contexte difficile
▪ Epuisement professionnel, perte de motivation d’un leader
▪ Evolution professionnelle non souhaitée
▪ Démobilisation suite à échec, perte de contrat, arrêt d'activité
▪ Douance et difficulté d'intégration,
▪ Etre soutenu dans son effort pour trouver les leviers pour sortir de la situation difficile
▪ Prise de recul, bilan dans un contexte bienveillant et neutre
▪ Initier une transformation personnelle suite à une prise de décision
V i v r e u n e t r a n s i t i o n V i v r e u n e t r a n s i t i o n
Exemplesd’enjeux clients
Exemplesde thèmes de coaching :
Exemplesde bénéfices :
Exemplesd’enjeux clients:
Exemplesde bénéfices :
Exemplesde thèmesde coaching:
synthicia

13. Coaching Gouvernance VUCA
▪ Dirigeant devant initier un nouveau mode de gouvernance VUCA
▪ Attirer en tant que dirigeant des talents « VUCA » pour le CODIR
▪ Incarner en tant que membre CODIR le changement de paradigme
▪ Piloter des « change makers » , promouvoirl’innovation managériale
En tant que dirigeant ou membre du comité de direction vous
devez repensez votre style gouvernance pour piloter votre
activité ausein d’un écosystèmeVUCA.
C h a n g e r d e p a r a d i g m e
Exemplesd’enjeux clients
Exemplesde thèmes de coaching
Exemplesde bénéfices
▪ Initier et déployerune vision transformant pour l’entreprise
▪ Déployerun leadership authentique et performant dans un contexte VUCA
▪ Relation au pouvoir, à l’animation, à la prise de décision, aux risques
▪ Développerl’initiative, la loyauté, l’engagement de son organisation
Coaching leadership VUCA
▪ Executive leader: initier, porterle programmede transformation VUCA
▪ Executive leader : initier et déployer une culture de l'innovation
▪ VP alliance : initier une culture de coopétition et d’alliance
▪ DRH : Accompagner le changement de culture et les leaders de la
transformation
Vous devez repenser votre leadership, vous transformer pour
initier et piloter un changement de paradigme au sein de
votre organisation.
▪ Susciter l’engagement, l’initiative, la confiance dans de transformation
▪ Adopter avec authenticité les changements de posture de leaderVUCA
▪ Promouvoir des alliances productives et propices au changement
C h a n g e r d e p a r a d i g m e
Exemplesd’enjeux clients
Exemplesde bénéfices
Exemplesde thèmesde coaching
▪ Déployerun leadership d’influence authentique et inspirant
▪ Susciter la confiance, l’engagement des équipes vers le changement
▪ Développerla capacité des équipes à servir de l’ambition de l’entreprise
▪ Veiller à la forcede sa sécurité intérieure à son niveau d’énergie
▪ Posture de dirigeant en phase avec les exigences du nouveau paradigme
▪ Développerson leadership par sa vision transformante
▪ Assurer la pérennité de son organisation dans un contextedisruptif
synthicia

14. D e s a l l i a n c e s
q u i f o n t d u s e n s
Coaching
équipe
3
synthicia
Les défisdes équipesde directions
Un nouveauparadigme
Incarner les valeurs de l’entreprise, faire preuve d’exemplarité, de cohérence, montrer la cohésion de l’équipe font partie des attentes des individus de l’entreprise à
l’égardde cette équipe la plus observée.
Concevoir collectivement une vision, une stratégie, créer une dynamique pour faciliter son implémentation, identifier des axes de développement ou de
pérennisation de l’entreprise , veiller à ce que la culture managériale soient ligne avec les ambitions de l’entreprise, porter la performance opérationnelle de
l’entreprise font partie des défis habituels de l’équipe dirigeante
Le changement de paradigme en cours apporte le défi supplémentaire au codir de devoir initier et mener la transformation à tous les niveaux de leur entreprise
afin d’assurer sa pérennité dans un contexte post-seconde révolution industrielle.
Sa performance, sa cohésion, sa cohérence, son endurance, sa résilience sont donc des composantes stratégiques qui conditionnent la réussite et la pérennité de
l’entreprise.
S’il y a en général peu de doute sur la valeur de chaque talent arrivé à ce niveau de responsabilité, leur habilité à travailler efficacement ensemble va avoir le plus
d’impact sur l’organisation, et ceci alorsque c’est l’équipe qui subit le plus le pression, et agit à un niveau d’intervention le plus complexe.

15. Synthicia vous propose une prestation sur mesure, élaborée en fonction de
votre demande, de votre contexte, de la situation de votre équipe et des défis
que vous souhaitez relever.
Tout au long du processus de coaching, l’équipe de direction renforce son
expertise et leadershipdans son organisation.
Dans un contexte disruptif Synthicia vous accompagne dans la transformation
de l’équipe alternant durant le processus les phases de prise recul,
d’apprentissage, d’expérimentation, facilitant l’élaboration par l’équipe d’une
gouvernance innovante, de programmes de transformations efficients , de
pilotage de l’entreprise en toute autonomie dans le nouveauparadigme.
Ce quevous apporteSynthicia
Coaching d’équipes dirigeantes
« 80% des entreprise qui font appel au
coaching professionnel ont constaté une
nette amélioration de leur confiance dans
leurs capacités et celle de l’entreprise à
rebondir »*.
synthicia
Améliorer la
cohésion
Changer de
paradigme
Augmenter la
performance
Assurer la
cohérence
Votre coach vous accompagne suivant
vos besoins dans le développement de la
cohésion de votre équipe, source
d’endurance et de résilience dans un
environnement à fortes contraintes, mais
aussi sur la prise de recul facilitant la
cohérence des actions de l’équipe, ainsi
que sur le développement de la
performance et de l’agilité
opérationnelle.
* 2016 ICF global coaching study

16. A m é l i o r e r l a c o h é s i o n
Team cohésion
Vous ressentez le besoin pour votre équipe de construire
un collectif engagé et constructif, fondé sur des relations
positives etsolidaires
▪ Sortir de situations de tension nuisant à l’organisation
▪ Réduction du stress au sein de l’équipe de direction
▪ Redynamisation du CODIR
▪ Prévention / réduction du stress
▪ Plaisir à collaborer, établissement confiance ( pré requis agilité)
▪ Meilleure résilience de l’équipe ( pré requis VUCA)
▪ Plus de solidarité et d’intelligence émotionnelle
▪ Résolution de conflits graves anciens ou répétés
▪ Ancrer de nouveaux modes de fonctionnement
▪ Améliorer les relations au quotidien pour gagner en efficacité
Exemplesd’enjeux clients
Exemplesde bénéfices
Exemplesde thèmesde coaching
A m é l i o r e r l a c o h é s i o n
Team Building
Vous souhaitez créer l’ opportunité d’établir des liens au
sein de votre équipe nouvellement créée ou ayant subi de
fortes modifications.
▪ Reconfiguration équipe de direction
▪ Changement de leader,de plusieurs membres du CODIR
▪ Création équipe en charge de la transformation
▪ Meilleure communication interpersonnelle
▪ Meilleure intimité ( connaissance de l’autre et ses besoins)
▪ Partagedes cadres de référence
▪ Faciliter la création de lien
▪ Favoriser la création d’un collectif,
▪ Générer un sentiment d’appartenance à l’équipe
Exemplesd’enjeux clients:
Exemplesde bénéfices
Exemplesde thèmesde coaching:
synthicia

17. Team coaching
Vous souhaitez augmentez votre performance collective, être plus
efficace ensemble dans la productionde résultatsopérationnels.
A m é l i o r e r l a p e r f o r m a n c eA s s u r e r l a c o h é r e n c e
Coaching stratégique
Vous souhaitez renforcer la cohérence des actions de l’équipe,
en phaseavecl’ambition de votre organisation.
▪ Cohérence gouvernance, stratégie, ambition
▪ Alignement modèles managériaux, leadership,stratégie
▪ Cohérence autorité, animation, expertise au sein de l’organisation
▪ Aligner le fonctionnement de l’équipe et l’ ambition de l’organisation
▪ Faire émerger une vision transformante pour l’entreprise
▪ Définir, incarner et déployerune nouvelle gouvernance
Exemplesd’enjeux clients:
Exemplesde bénéfices :
Exemplesde thèmesde coaching:
Exemplesd’enjeux clients:
Exemplesde bénéfices :
Exemplesde thèmesde coaching:
▪ Alignement des buts, des objectifs, des outils de pilotage opérationnel
▪ Alignement des modes de décision et collaboration avec la stratégie
▪ Meilleure performance des systèmes de décision dans l’organisation
▪ Augmenter la performance opérationnelle du CODIR
▪ Assurer efficacement un changement de cap, d’organisation
▪ Renforcer la puissance du CODIR face à une crise
▪ Meilleure cohésion de l’équipe, et cohérence de ses actions
▪ Meilleure endurance et résilience de l ’équipe
▪ Meilleurs efficience et bien être collectif
▪ Etablir une identité, une culture, des valeurs porteuse pour l’équipe
▪ Développerla maturité , l’intelligence collective
▪ Développerl’émulation, la rapidité et l’efficience des décisions
synthicia

18. C h a n g e r d e p a r a d i g m e
Team coaching gouvernance VUCA
En tant comité de direction, vous initiez, soutenez la transformation
et la pérennisation de votre entreprise dans un monde VUCA.
C h a n g e r d e p a r a d i g m e
VUCA team Coaching transition
Sous l’impulsion du Dirigeant, vous êtes l’équipe en charge de
mener la transformation de votre organisation pour qu’elle opère
durablement dans un écosystème VUCA.
▪ Piloter la transformation au service de l’ambition de l’entreprise
▪ Favoriser la confiance , l’initiative , l’engagement dans la transformation
▪ Obtenir des résultats concrets dans les nouveaux modes d’actions
▪ Diffusion des pratiques et outils d’agilité et d’intelligence collective
▪ Validation promotion des nouveau comportement
▪ Engagement et responsabilisation des équipes
Exemplesd’enjeuxclients:
Exemplesdebénéfices:
Exemplesdethèmesde coaching:
▪ Incarner, diffuser les savoir faire , savoir être de l’agilité et de l’innovation
▪ Construire le changement de culture, la transformation avec les équipes
▪ Développerune l’intelligence collective performante
▪ Développerune culture d’innovation collaborative efficiente
▪ Développerla capacité d’auto-apprentissage de l’organisation
▪ Améliorer l’expérience client avec des ressources limitées
▪ Cohérence entre ambition et projets opérationnels émergents
▪ Engagement autour de l’amélioration de l’expérience client
▪ CODIR promoteur et inspirant dans le nouveau paradigme
Exemplesd’enjeuxclients:
Exemplesdebénéfices:
Exemplesdethèmesde coaching:
▪ Elaborer, incarner une ambition, raison d’être de son organisation
▪ Soutenir l’innovation managériale, les nouveaux modes de décision
▪ Promouvoirles nouveaux systèmes de reconnaissance et d’alliance
synthicia

19. S h i f t &
I n n o v a t i o n
Une enquête* menée fin 2018 auprès de 1400 dirigeants révèlent que les trois défis prioritaires que leurs entreprises devront releveren 2019 sont :
• Réinventeretaméliorerl’expérienceclient,notamment en créant de nouveaux services, en créantune relation ultra-personnalisée
• Accélérerle timetomarket, en étant agile, en fonctionnant en intelligence collective
• Tirerpartiles technologiesémergentes,notamment lié à la transformation numérique des organisations
L’innovation est dentifiée comme contribuant fortement à l’atteinte de ces trois défis.
Lesdéfisdes
entreprisesen2019
Transformerles
organisations
Relever ces défis,setransformer devient pour les entreprises un enjeu stratégique condition de leur compétitivité durable.
La mise en œuvre de ces transformations concernetoutes les parties prenantes de l’organisation et les interpelle sur des thèmes tels que :
• Développerune cultured’innovationouverte et collaborative
• Développerune culture d’initiative,d’autonomie afin que chacuncontribue à l’améliorationdel’expérienceclient
• Repenserles modes de fonctionnement en favorisant la diversité,la collaboration,l’intelligencecollective,
• Développerune cultured’alliance,deréseau etde coopétition au sein de son écosystème
• Susciter l’engagement,créerdu sens collectif, s’engager en tant qu’en entreprise responsable
Coaching
organisation VUCA
4
* : Les Echos Innovateurs –CGI, novembre2018synthicia

20. S h i f t & I n n o v a t i o n
Le défihumain
Dans ce contexte d’accélération, de changement permanent, de complexité, d’incertitude, la capacité pour une organisation à faire émerger et soutenir de nouveaux
comportements lui permettantde se réinventerpour relevercesdéfis sera un facteur clé de sa pérennité.
Ce défi humain se joue à tous les niveaux de l’entreprise.
Coachingorganisation VUCA
89% des dirigeants
considère le défi
humaincomme un
facteur clé de la
réussite de leur
transformation
digitale*.
Les Individu , les équipes :
• Apprendreà utiliserdenouveauxoutils,repenserson métier , ses méthodes dans un nouveau contexte
• (ré)-apprendrela confiance,le goûtdel’initiative de l’expérimentationau bénéfice de l’expérience client
• Innovercollectivementen faisant preuved’ouverture,de collaboration, d’intelligence collective
• Trouver un senspersonnelà son engagement dans des projetscollectifspour réaliser l’ambitionde l’entreprise
• ...
Equipe Gouvernance :
• Elaborer, incarner une ambition,raisond’êtredesonorganisation,faire vivre des mythes aidants,
• Faire émergerdes valeursfédératrices et identitaires sources d’engagement et de cohésionpolyculturelle
• Favoriser la mise en place d’organisations plus collaboratives,accompagnerl’innovationmanagériale
• Déployerde nouveaux systèmes de reconnaissance pertinents dans le nouveau paradigme
• Assurer la cohérencestratégique, la performance,développer la capacité d’auto-apprentissagedel’organisation
• Anticiper et accompagner la transformation des compétenceset des comportementsdes équipes
• Innover être agile sur les business model , repenserses business model dans une approchecontributive
• ...
Leadership
• Setransformer,adopter de manière authentique les changements de posture adapté au nouveau paradigme
• Faireémergeruncollectifdans lequel les individus se sentent appartenir, s’engagent,et progressent enconfiance
• Faciliter au sein des équipes l’autonomie,l’initiative,l’agilité,l’innovation,la capacitéd’auto-apprentissage
• Favoriser la diversité,le bien-être,lacollaboration, mobiliser l’intelligencecollective
• Accompagnerles équipes dans la transformation de l’organisation, les amener à y prendrepartpro-activement
• Piloter la performance,et la transformation
• ...
synthicia * : Les Echos Innovateurs –CGI, novembre2018

21. Supports méthodologiques sur mesure sous forme
d’ateliers ponctuels spécifiques à l’innovation, l’intelligence
collective, l’agilité, la créativité centrée sur l’expérience
client, laissant l’opportunité aux équipes de façonner leurs
outils innovants, d’expérimenter la première itération de
leur organisationapprenanteetcompétitive.
Prestations de Coaching « VUCA » de dirigeants , de
leaders/« change makers » , d’équipes de direction ,où les
coachés vont travailler leur posture de leadership, de
gouvernance « VUCA », et développer une capacité à
prendre une métaposition pour piloter leur trajectoire de
transformation personnelle, d’équipes de direction, et de
leur organisation en autonomie dans un écosystème
VUCA
Coaching
VUCA
Ateliers
méthodologiques
expérientiels
Le coaching d’organisation se prête particulièrement à l’accompagnement
des transformations VUCA :
• Il s’adresse aux systèmes complexes telles que des organisations ou
entreprises qu’il considère du point de vue systémique comme un
ensemble de ressources et d’opportunités en relation (et non comme
des problèmes à résoudre)
• Il n’apporte pas de solution extérieure « toute faite », mais accompagne
l’entreprise dans l’identification de ses buts, l’émergence de solutions
particulières tenant compte son contexte spécifique
• Il vise l’autonomie de l’organisation par une augmentation du niveau
de conscience, de responsabilité et d’engagement
Bénéficedu coachingorganisationnel
Ce quevousapporteSynthicia
Synthicia vous accompagne dans l’élaboration du
programme de transformation de votre organisation
(tout ou partie de l’entreprise) , dans la définition de
votre ambition pour votre organisation, ou dans la mise
en place d’initiatives facilitant l’innovation, le
changement de paradigme, l’émergence de projets et
comportementsau service de cette ambition.
Support équipe
Transformation
Coaching d’organisation VUCA
synthicia