La Compagnie du Changement se spécialise dans l'accompagnement des entreprises face aux enjeux du changement, en proposant des missions de conseil, de formation et de coaching. Depuis 2003, elle a réalisé plus de 100 interventions principalement dans les secteurs de la communication, de l'industrie et des services. L'objectif est de transformer les phases de transition en processus managés et de soutenir les dirigeants et équipes dans le développement de leur capacité à s'adapter aux évolutions du marché.

1. Vous présenter nos
activités en 10 slides.
Le 22/03/2009 pour MRM
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2. Notre vision du changement
Révolution digitale, mondialisation économique, pression environnementale
…depuis 10 ans le changement sʼest imposé comme enjeu vital pour les entreprises
et leurs dirigeants
 Premiers projets de changement dʼenvergure en France des années 90 : 35h,
passage à lʼ€, implémentation de SI, SAP,organisations clients…
 Lʼillusion de lʼépoque que le changement a une fin .
Dans un monde de plus en plus complexe, rapide, global, la capacité à se réinventer
en permanence fait aujourdʼhui parti des fondamentaux des entreprises qui se
développent.
"Si j'avais trois voeux , le premier serait de changer en moi ce qui est changeable;
le deuxième de ne pas perdre de temps à essayer de changer ce qui n'est pas changeable;
le troisième de toujours discerner ce que je peux changer de ce que je ne peux pas changer."Voltaire.
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3. Notre mission
Aider nos clients à transformer ces phases de transition à haut risque en processus
managé, en projets de développement pour lʼentreprise et ses équipes est notre
métier.
Développer la capacité de changement comme un actif managérial de lʼentreprise
est notre ambition pour nos clients .
Depuis 2003 la Compagnie du changement a réalisé plus de 100 missions et
interventions principalement dans les secteurs de la communication et du web mais
aussi dans lʼindustrie et les services.
"Mieux vaut prendre le changement par la main
avant qu'il nous prenne par la gorge".Winston Churchill.“.
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4. Lʼactivation du changement
Lʼinnovation managériale au cœur des processus de changement de lʼentreprise
Vision stratégique Organisation Environnement
Prospective/Stratégie/Projet managériale Collaboratif
Gouvernance/PlM RH/Communication
/Processus/Charte /coopération/Climat
La vision de lʼentreprise
transformée en :
projet dʼentreprise
attractif et smart,
organisation
managériale cohérente,
écosystème de qualité
« Quand il est urgent c'est déjà trop tard. »Talleyrand
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5. Concrètement nos modes dʼintervention
Conseil Formations Coaching Séminaires
et accompagnement Management Dirigeants Management
à la conduite Changement Codir, comex Changement
du changement Communication managers et leurs Innovation
équipes Communication
Crise et médiation
« En décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche,
et je ne sais plus comment l'arrêter. »
Edgar Faure.
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6. Nos approches métier :
L'approche Business Coaching:Créée par Busines Coaching PartnersTM en 2003, cette
méthodologie d'accompagnement du changement s'inspire des approches collaboratives, éco
systémiques ou patrimoniales et bien sur du coaching. En 4 étapes principales depuis la
préparation des conditions favorables au changement jusquʼà lʼévaluation des résultats, elle doit
son efficacité à un travail permanent et simultané sur les dimensions organisationnelles ( et/ou
rationnelles ) et humaines ( et/ou irrationnelles ) des projets.
L'approche narrative :Elle a été créée il y a plus de 20 ans par Michael White en Australie dans
le cadre de son travail social .Nous avons adapté ses protocoles aux situations d'entreprise. Il
s'agit là d'une approche extrèmement puissante et efficace qui permet à la personne ou au groupe
qui en bénéficie de redevenir auteur de sa propre manière de diriger, de concevoir ou se
développer .
L'approche MBTI: Le MBTI est un indicateur de personnalité développé par Katharine Briggs et
Isabel Myers, à partir des travaux sur les types psychologiques de Carl Gustav Jung. Il est depuis
50 ans l'indicateur de personnalité le plus utilisé au monde..Pour les groupes, en entreprise, il
fournit un langage simple et performant pour nommer et comprendre les différences de
fonctionnement entre les individus, les gérer plutôt que les subir.
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7. Références et missions en cours
Références récentes : Campbell Soup, Carita, Dinh Van, France Quick, Groupama, LVMH,
Lollipops, Nestlé France, SGAM, SG consulting,La Société Générale, SNCF.
Dans la Communication et les NTIC : Carré de Ciel, Castel 1, Community, Excel, Mac cann group,
MRM, Mundocom, Net Division, Publicis Full Player, Publicis Group, Starcom, Groupe Stratégies,
Voyages–sncf.com, VSCT, Zénith Optimédia.
Missions en cours (janvier 2010) :
 Projet de transformation dʼentreprise : 1 mission en phase déploiement
 Coaching de dirigeant : 2 missions en cours
 Communication de crise : 1 mission en cours
 Management par les processus : 1 mission en cours
 Programme de formation management : 2 programmes en cours
 Conférence : Comment penser différemment le changement
"La chose importante à garder en tête est qu'il ne faut jamais attendre
pour commencer à changer le monde"Anne Franck.
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8. Missions références
Définition et mise en œuvre du projet dʼentreprise :
 Objectif : ré définition du projet dʼentreprise et accompagnement dʼune nouvelle génération de managers à la direction de
lʼentreprise
 Principales Interventions : visionning - définition projet dʼentreprise et accompagnement mise en oeuvre - coaching équipe
direction- formation des managers;
 Durée dʼintervention : depuis 2008
Structuration et accompagnement du management
 Objectif : structuration du management de lʼentreprise
 Principales Interventions : Plan dʼinnovation managérial, formation management, entretiens dʼévaluation
 Durée dʼintervention : depuis 2005
Accompagnement des dirigeants à faire face à une crise managériale
 Objectif : stopper une crise interne et faire face
 Principales Interventions : audit narratif- pow wow - conduite du changement- coaching équipe de direction
 Durée dʼintervention :trois mois
Accompagnement managérial dʼune entreprise en croissance
 Objectif : ré définition du projet dʼentreprise et accompagnement de la mise en œuvre
 Principales Interventions : visionning -organisation managériale - processus métiers
 Durée dʼintervention : depuis 2007
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9. La compagnie du changement
Est la première plateforme complète d'accompagnement du
changement destinée aux dirigeants, managers de PME et à leurs
équipes.
Notre mission est de construire et mettre en oeuvre au coeur de votre
organisation les conditions nécessaires à la réussite de votre projet de Nos intervenants et experts
changement. partenaires sont tous des seniors
Fusions, re positionnement, transition, nouveau management,
réorganisations, crises managériales,transmission nous avons réalisé
de leurs technicité métier
depuis 2003 plus de 100 missions dans les secteurs de la
communication , des NTIC et de l'industrie.
Pascal Guibert
Fondateur Compagnie du changement Pour développer le projet de La
Conseil en stratégies du changement
Compagnie du changement
nous recherchons :
Coach certifié de dirigeants et d'équipes Un consultant senior en stratégie
Entrepreneur et administrateur de sociétés Un consultant /formateur senior en
management (coach certifié, MBTI)
Membre des associations professionnelles : AEC
Un consultant RH senior
et AFTP
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10. Ils nous font confiance..
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11. Pour vos prochains projets de
changement, séminaires,conseil,
formation :
Consil Formations
et accompagnement Management
à la conduite Changement
Nʼhésitez pas à nous
du changement contacter ou à communiquer
Communication nos coordonnées :
La Compagnie du changement :
Tél : +33 1 40 06 07 44
Votre contact : Pascal Guibert
Envoyer un e-mail : contact@lacompagnieduchangement.com
Merci
et nʼoubliez surtout pas,
“Mieux vaut penser le changement que changer le pansement « . Francis Blanche.
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