Management et Leadership.
Les dimensions clés du management et du leadership.
Les compétences fondamentales à l’exercice du management.
Les nouveaux enjeux de la performance managériale.
Fiche ressource du manager n° 1 - La performance globale - iteractionChristophe ANDEVERT
Les fiches ressources du manager développent des modèles managériaux. Outils d’analyse ou principes de management, ils apportent une vision avertie des situations du quotidien et préparent l’action managériale - édité par ITERACTION
Management et Leadership.
Les dimensions clés du management et du leadership.
Les compétences fondamentales à l’exercice du management.
Les nouveaux enjeux de la performance managériale.
Fiche ressource du manager n° 1 - La performance globale - iteractionChristophe ANDEVERT
Les fiches ressources du manager développent des modèles managériaux. Outils d’analyse ou principes de management, ils apportent une vision avertie des situations du quotidien et préparent l’action managériale - édité par ITERACTION
Management : 10 Outils gagnés de la sociologieHR SCOPE
Vous connaissez sans doute la richesse des contributions de la psychologie au Management, mais connaissez-vous les apports de la sociologie au management?
Politiques d’économie circulaire et villes durables en Chine BenBzh
Jean-Claude Lévy, historien et géographe conseiller spécial auprès du Délégué pour l’action extérieure des collectivités territoriales auprès du Ministre des Affaires étrangères et Vincent Aurez, collaborateur scientifique de la mission, Ecole des Ponts ParisTech, Université Tsighua nous présentent les politiques d’économie circulaire
et villes durables en Chine.
Management : 10 Outils gagnés de la sociologieHR SCOPE
Vous connaissez sans doute la richesse des contributions de la psychologie au Management, mais connaissez-vous les apports de la sociologie au management?
Politiques d’économie circulaire et villes durables en Chine BenBzh
Jean-Claude Lévy, historien et géographe conseiller spécial auprès du Délégué pour l’action extérieure des collectivités territoriales auprès du Ministre des Affaires étrangères et Vincent Aurez, collaborateur scientifique de la mission, Ecole des Ponts ParisTech, Université Tsighua nous présentent les politiques d’économie circulaire
et villes durables en Chine.
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch
Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s’adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l’implication des hommes à tous les échelons. L’évolution des habitudes de travail doit être couplée à l’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l’agilité.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/08/31/transition-agile-et-accompagnement-au-changement.html
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
« Des Résultats massifs par la Méthode des Centres de Responsabilités et de Performance ». Rejoignez le séminaire organisé à Dakar (Sénégal) sur ce thème au mois d’aout 2016 pendant 3 jours. Au Cœur de la performance, de la gestion par les résultats, de la gestion du changement. Soyez au cœur des industries et des organisations de classe internationale…
Vouloir devenir un leader ou devoir le devenir. Dans un en- vironnement en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en ac- cord avec son temps. C’est un sujet souvent abordé mais peu développé de façon profession- nelle. Un dirigeant souhaitant s’investir pour développer une entreprise performante doit être convaincu de la nécessité de travailler, et ne pas attendre un résultat immédiat. Le chemine- ment est long car le leadership n’est pas inné. Certains dis- posent de capacités naturelles qui facilitent sa mise en œuvre, mais il faut néanmoins les fa- çonner pour qu’elles se révèlent à l’exemple d’un musicien ou d’un athlète de haut niveau.
Déployer un Réseau Social d'Entreprise : les conseils pratiques de KnowledgeC...KnowledgeConsult
11 FICHES PRATIQUES
KnowledgeConsult vous propose 11 fiches pratiques qui vous accompagneront tout au long de votre projet.
DES REPONSES CONCRETES ETAPE PAR ETAPE
De la préparation à la pérennisation d’un RSE, en passant par sa mise en œuvre, ces 11 fiches apportent des réponses concrètes aux questions les plus fréquentes.
DES OUTILS DIRECTEMENT UTILISABLES
A chaque étape, passez à l’action en vous appuyant sur les outils pratiques proposés par KnowledgeConsult.
Présentation des différents questionnaires de personnalité et de l'offre commerciale de Moovaxis proposée lors des meetup.
Champs d'actions : Dans tous les domaines mettant en relation deux personnes...
Exemples : développement personnel, coaching, management, recrutement, reconversion, formation, accompagnement des mobilités, vente de solutions / ventes complexes
Les 12 facteurs de l'intelligence stratégiqueLine Boudreault
Découvrez 12 facteurs essentiels de votre intelligence stratégique. Évaluez votre intelligence stratégique, faites un autodiagnostic et hausser votre intelligence stratégique. Une création de Global Coaching 360.
La Process Communication est un outil de communication et de management., Il permet de découvrir, par la formation, sa personnalité et celle de ses interlocuteurs.
La compréhension de son profil dominant donne des clés pour développer des stratégies de communication adaptées, pour réagir à différentes sollicitations, à construire des relations harmonieuses et efficaces sur la durée.
Cette plaquette présente la Process Com et les nombreuses déclinaisons et applications qui en découlent. Il décrit les six types de personnalités classifiées par Taibi Kahler, l'immeuble et l'inventaire de personnalité, etc.
Le document informe également sur les possibilités de formations et de certication à la Process Com, notamment menées par la société axom. En savoir plus : contact@axom-formation.com
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva Engagement System A Viaccess Orca par Chantal Legendre, DRH, Viaccess-Orca (Groupe Orange) Janvier 2014
1. La logique fait penser, les émotions font agir
Développer, valorise
r son association
dans un
environnement
turbulent
Former les hommes ,ce n’est pas remplir un vase
c’est allumer un feu (aristophane)
Jacques,
Ceci est un document powerpoint mis en
ligne sur internet.
Utilise la barre d'espacement et clique sur
les zones indiquées pour voir les partie
interactives.
Michel YOUR LOGO
2. La logique fait penser, les émotions font agir
Vos thèmes de réflexion
1 Identifier - Préparer et conduire le changement
Cliquer ici
2 Formaliser sa stratégie face aux changements
Cliquer ici
3 Mettre en place une politique de gestion ressources humaines
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3. La logique fait penser, les émotions font agir
1 Identifier - Préparer et conduire le changement
Notre réponse
La démarche définie sur 8 étapes, a pour
objectifs de mobiliser l‘ensemble des acteurs
internes autour d‘un défi collectif et levée les
incertitudes face au changement.
Identifier les changements
Comprendre ces changements
Intégrer ces changements dans l‘organisation
Positionner ces changements
Préparer la démarche changement
Lancer la démarche changement
Manager et piloter la démarche
Mesurer le changement dans l‘organisation
Cliquer ici
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4. La logique fait penser, les émotions font agir
2 Formaliser sa stratégie face aux changements
Notre réponse
• Construire sa vision d’entreprise
• S’approprier le passé et l’énergie fondatrice pour réussir
le futur,
• Définir son cadre de référence
(Image,métiers,vocation,objectifs, finalités….)
• Evaluer son marketing associatif
• Evaluer son style de management
• Définir les atouts et faiblesses de l’association et
identifier les opportunités et menaces des marchés
• Préparer ses décisions
• Réaliser une synthèse de la vision d’entreprise
• Formaliser les objectifs et en définir des scénarios
• Valider les scénarios et construire son plan
• Piloter et manager la mise en place de la
stratégie
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5. La logique fait penser, les émotions font agir
3 Mettre en place une politique de gestion ressources humaines
Notre réponse
• Pourquoi une politique RH
• Dans un environnement de compétition exacerbée, la
notion de potentiel devient incontournable .
• La stratégie de l’entreprise n’est pas seulement fondée
sur des éléments matériels mais aussi sur des éléments
intangibles basés sur une alchimie de
compétences, performance, motivations, passions…..l’e
nsemble de ces paramètres incitent les entreprises à
mettre en place un référentiel de compétences partagés
par l’ensemble des acteurs concernés .
• Construire son référentiel de compétences
• Le référentiel est la clé de voûte d’un bonne architecture
curriculaire, fondée sur la description précise des
pratiques professionnelles
• Manager ses compétences
• Le management des ressources constitue le principal
levier d’un climat social approprié à son cadre de
référence.
• Piloter ses compétences
Cliquer ici
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