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La logique fait penser, les émotions font agir




                               Développer, valorise
                               r son association
                               dans un
                               environnement
                               turbulent
                               Former les hommes ,ce n’est pas remplir un vase
                                      c’est allumer un feu (aristophane)


          Jacques,
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Vos thèmes de réflexion


 1              Identifier - Préparer et conduire le changement


                                    Cliquer ici


 2             Formaliser sa stratégie face aux changements



                                   Cliquer ici

 3              Mettre en place une politique de gestion ressources humaines


                                                                        YOUR LOGO
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      1    Identifier - Préparer et conduire le changement


                                                        Notre réponse
                                          La démarche définie sur 8 étapes, a pour
                                           objectifs de mobiliser l‘ensemble des acteurs
                                           internes autour d‘un défi collectif et levée les
                                           incertitudes face au changement.


                                          Identifier les changements
                                          Comprendre ces changements
                                          Intégrer ces changements dans l‘organisation
                                          Positionner ces changements
                                          Préparer la démarche changement
                                          Lancer la démarche changement
                                          Manager et piloter la démarche
                                          Mesurer le changement dans l‘organisation
                                                            Cliquer ici
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      2    Formaliser sa stratégie face aux changements


                                                            Notre réponse
                                        • Construire sa vision d’entreprise
                                        • S’approprier le passé et l’énergie fondatrice pour réussir
                                          le futur,
                                        • Définir son cadre de référence
                                          (Image,métiers,vocation,objectifs, finalités….)
                                        • Evaluer son marketing associatif
                                        • Evaluer son style de management
                                        • Définir les atouts et faiblesses de l’association et
                                          identifier les opportunités et menaces des marchés

                                        • Préparer ses décisions
                                        • Réaliser une synthèse de la vision d’entreprise
                                        • Formaliser les objectifs et en définir des scénarios
                                        • Valider les scénarios et construire son plan

                                        • Piloter et manager la mise en place de la
                                          stratégie




                                                                                      YOUR LOGO
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      3    Mettre en place une politique de gestion ressources humaines


                                                          Notre réponse
                                        • Pourquoi une politique RH
                                        • Dans un environnement de compétition exacerbée, la
                                          notion de potentiel devient incontournable .
                                        • La stratégie de l’entreprise n’est pas seulement fondée
                                          sur des éléments matériels mais aussi sur des éléments
                                          intangibles basés sur une alchimie de
                                          compétences, performance, motivations, passions…..l’e
                                          nsemble de ces paramètres incitent les entreprises à
                                          mettre en place un référentiel de compétences partagés
                                          par l’ensemble des acteurs concernés .
                                        •   Construire son référentiel de compétences
                                        • Le référentiel est la clé de voûte d’un bonne architecture
                                          curriculaire, fondée sur la description précise des
                                          pratiques professionnelles
                                        •   Manager ses compétences
                                        • Le management des ressources constitue le principal
                                          levier d’un climat social approprié à son cadre de
                                          référence.
                                        •   Piloter ses compétences
                                                        Cliquer ici
                                                                               YOUR LOGO
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Test mise en ligne 2

  • 1. La logique fait penser, les émotions font agir Développer, valorise r son association dans un environnement turbulent Former les hommes ,ce n’est pas remplir un vase c’est allumer un feu (aristophane) Jacques, Ceci est un document powerpoint mis en ligne sur internet. Utilise la barre d'espacement et clique sur les zones indiquées pour voir les partie interactives. Michel YOUR LOGO
  • 2. La logique fait penser, les émotions font agir Vos thèmes de réflexion 1 Identifier - Préparer et conduire le changement Cliquer ici 2 Formaliser sa stratégie face aux changements Cliquer ici 3 Mettre en place une politique de gestion ressources humaines YOUR LOGO
  • 3. La logique fait penser, les émotions font agir 1 Identifier - Préparer et conduire le changement Notre réponse  La démarche définie sur 8 étapes, a pour objectifs de mobiliser l‘ensemble des acteurs internes autour d‘un défi collectif et levée les incertitudes face au changement.  Identifier les changements  Comprendre ces changements  Intégrer ces changements dans l‘organisation  Positionner ces changements  Préparer la démarche changement  Lancer la démarche changement  Manager et piloter la démarche  Mesurer le changement dans l‘organisation Cliquer ici YOUR LOGO Page  3
  • 4. La logique fait penser, les émotions font agir 2 Formaliser sa stratégie face aux changements Notre réponse • Construire sa vision d’entreprise • S’approprier le passé et l’énergie fondatrice pour réussir le futur, • Définir son cadre de référence (Image,métiers,vocation,objectifs, finalités….) • Evaluer son marketing associatif • Evaluer son style de management • Définir les atouts et faiblesses de l’association et identifier les opportunités et menaces des marchés • Préparer ses décisions • Réaliser une synthèse de la vision d’entreprise • Formaliser les objectifs et en définir des scénarios • Valider les scénarios et construire son plan • Piloter et manager la mise en place de la stratégie YOUR LOGO Page  4
  • 5. La logique fait penser, les émotions font agir 3 Mettre en place une politique de gestion ressources humaines Notre réponse • Pourquoi une politique RH • Dans un environnement de compétition exacerbée, la notion de potentiel devient incontournable . • La stratégie de l’entreprise n’est pas seulement fondée sur des éléments matériels mais aussi sur des éléments intangibles basés sur une alchimie de compétences, performance, motivations, passions…..l’e nsemble de ces paramètres incitent les entreprises à mettre en place un référentiel de compétences partagés par l’ensemble des acteurs concernés . • Construire son référentiel de compétences • Le référentiel est la clé de voûte d’un bonne architecture curriculaire, fondée sur la description précise des pratiques professionnelles • Manager ses compétences • Le management des ressources constitue le principal levier d’un climat social approprié à son cadre de référence. • Piloter ses compétences Cliquer ici YOUR LOGO Page  5
  • 6. Lien externe www.lemond e.fr YOUR LOGO Page  6