Manager en 3D ou le développement des compétences du manager sous l'angle de ...ACUERDO
Ce "Management en Volume - en 3D", apporte une réponse plus large que le concept à la mode de manager- coach. Il offre au dirigeant la possibilité de construire lui-même son propre espace de libertés de mouvement, de moyens et d'actions. Il peut ainsi privilégier, si et quand le besoin s'en fait sentir son savoir -faire ( l'expertise métier), son savoir -faire -faire (l'expression de son pouvoir) et son savoir être ( son incarnation des comportements qu'il veut promouvoir) dans un esprit de synthèse pas d'opposition de ses dimensions.
Si vous voulez en savoir plus, obtenir la copie de la présentation, ou bien si le sujet et le contenu vous séduisent suffisamment pour avoir, vous -aussi, envie d'organiser une présentation auprès de vos pairs, n'hésitez pas à me contacter : gilles.chauveau@atelierdudirigeantdurable.org
Leadership
UN LEADERSHIP ÉQUILIBRÉ… L’ART DU COMMANDEMENT, ON DÉVELOPPE ÇA COMMENT?
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP Aspects personnels: Qualités personnelles, équilibre, passion, capacité de réflexion, capacité à communiquer, ouverture aux autres, gestion de ses émotions, compétences, etc… Travail personnel et du temps et des expériences, peuvent s’avérer nécessaires!
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP Aspects liés à l’environnement: Œuvrer dans une culture organisationnelle dans laquelle nos qualités sont valorisées… pour un chef! Être reconnu comme ayant les qualités d’un chef. Ouverture à de nouveaux leader? Mentors, exemples bons et moins bons.
Manager en 3D ou le développement des compétences du manager sous l'angle de ...ACUERDO
Ce "Management en Volume - en 3D", apporte une réponse plus large que le concept à la mode de manager- coach. Il offre au dirigeant la possibilité de construire lui-même son propre espace de libertés de mouvement, de moyens et d'actions. Il peut ainsi privilégier, si et quand le besoin s'en fait sentir son savoir -faire ( l'expertise métier), son savoir -faire -faire (l'expression de son pouvoir) et son savoir être ( son incarnation des comportements qu'il veut promouvoir) dans un esprit de synthèse pas d'opposition de ses dimensions.
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Leadership
UN LEADERSHIP ÉQUILIBRÉ… L’ART DU COMMANDEMENT, ON DÉVELOPPE ÇA COMMENT?
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP Aspects personnels: Qualités personnelles, équilibre, passion, capacité de réflexion, capacité à communiquer, ouverture aux autres, gestion de ses émotions, compétences, etc… Travail personnel et du temps et des expériences, peuvent s’avérer nécessaires!
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برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضاAhmed Al-Shamy
برنامج تدريب المدربين
كيف تكون مدربا مؤثرا
د. أكرم رضا
برنامج تدريب المدربين بقلم: د. أكرم رضا
الهدف من عملية التربية على جميع المستويات هو تغيير السلوك عند الأفراد والجماعات
وتغيير السلوك يمر بمراحل متعددة كالآتي:
1. وصول المعلومات
2. الاقناع بها
3. الاستمالة والتعاطف
4. المهارة والقدرة على أدائها
ووسائل التعليم متعددة ومختلفة، واجتماع كل الوسائل معاً للوصول إلى التغيير المنشود يسمى (التدريب).
هذا الكتاب - إن شاء الله - بداية لمجموعة من هذه الدورات التدريبية أو البرامج التدريبية في مجالات متعددة، تُعِدُّ المبتديء، وترفع من كفاءة المتخصص؛ فهي كما سمى ابن رشد في الفقه "بداية المجتهد ونهاية المقتصد".
وقد سماه المؤلف (برنامج تدريب المدربين)، فهو انطلاقة إلى مهارات التدريب والإلقاء والعرض؛ ليجيب عن سؤال هام: (كيف تكون مدرباً مؤثراً؟)
نبذة المؤلف:
تحياتى للجميع على طريق إدارة الذات.. وهذه حلقة جديدة من حلقات هذه المجموعة، قد يراها البعض أكثر تخصصاً ولكن أراها تفيد أكبر قطاع من الشباب؛ خاصة أولئك المقدمين على سوق العمل؛ حيث سنرفع فى هذه الحلقة لواء التدريب المستمر كطريق أساسى للترقى والإرتقاء. وأذكركم قبل البدء بمنهجنا فى هذه المجموعة (إدارة الذات)؛ حيث نجمع بين علم النفس والإدارة، فى محاولة للإرتقاء الذاتى بأنفسنا لنكتسب مهارات الحياة. ولقد عرضنا عليكم (دليل الشباب إلى النجاح) كحلقة أولى، ثم (كيف تحل مشكلاتك وتتخذ القرار الفعال) فى الحلقة الثانية (بلا ندم)، ثم (برنامج الحديث الإقناعى وفن توصيل المعلومات) فى الحلقة الثالثة (لقاء الجماهير). ثم هذه الحلقة (برنامج تدريب المدربين)، وأظنه له صلة وثيقة بالحلقة التى سبقته (لقاء الجماهير).
بيانات الكتاب
اللغة: العربية
الناشر: دار التوزيع والنشر الإسلامية
المقاس: 23x16
الصفحات: 254
نوع الملف : pdf
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannAdama COULIBALY
Le conflit est un affrontement entre des intérêts, des valeurs, des actes ou des procédures. C’est un désaccord, une idée s’opposant à une autre. Il peut y avoir un désaccord sans qu’il y ait de conflit.
Chaque jour nous faisons face à des conflits, au travail, en famille et en communauté. Nous devons être outillés pour gérer ces conflits.
Cette présentation est basée sur la méthode Thomas-Kilmann en situation de conflits qui offre des tactiques et pratiques de traiter les conflits de façon efficace.
Je vous remercie.
La plupart des organisations utilisent ou se demandent si elles se lancer dans de la gestion de compétences.
Bullshit.
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La Process Communication est un outil de communication et de management., Il permet de découvrir, par la formation, sa personnalité et celle de ses interlocuteurs.
La compréhension de son profil dominant donne des clés pour développer des stratégies de communication adaptées, pour réagir à différentes sollicitations, à construire des relations harmonieuses et efficaces sur la durée.
Cette plaquette présente la Process Com et les nombreuses déclinaisons et applications qui en découlent. Il décrit les six types de personnalités classifiées par Taibi Kahler, l'immeuble et l'inventaire de personnalité, etc.
Le document informe également sur les possibilités de formations et de certication à la Process Com, notamment menées par la société axom. En savoir plus : contact@axom-formation.com
comment mesure-t-on l'efficacité d'un leaderDidhyMwamba
l'article a été écrit dans le but de remporter le prix leader du mois au sein de mon organisation. Avec tout typologie d'humblitude, nous vous recommandons cet article.
2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?CCI Bretagne
Certaines missions sont exécutées plusieurs fois ?
Vos salariés ne savent pas qui est leur référent ?
Vous ne savez pas à qui attribuer les tâches ?
Améliorez la gestion de vos ressources humaines grâce aux fiches conseil PBRH+, « Questions Ressources humaines ».
1. Rigueur
◊
Authenticité
◊
Attention
◊
Générosité
◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊
Mai 2012 Bénéficiez de
Mobilisation et leadership nos services
pour maîtriser
J’écrivais dans une infolettre précédente (octobre 2010) que le leadership c’est « l’ART
d’amener les gens à VOULOIR faire ce qu’on veut qu’ils fassent. » J’ajouterais aujourd’hui, la mobilisation
suite au commentaire éclairé d’un ami, que c’est l’ART d’amener les gens à VOULOIR faire ce des personnes
qui DOIT être fait.
LE LEADERSHIP : UN ART
Atelier de
Prétendre que le leadership est un art c’est prétendre en fait qu’il est l’expression d’un idéal familiarisation
quasi esthétique, qu’il est l’œuvre de la créativité humaine. Vu comme une œuvre d’art le avec la
leadership serait moins le fruit d’une rationalité que d’un geste du cœur. C’est aussi une mobilisation pour
manière de dire qu’on ne mesure pas le leadership à la façon dont il se construit mais plutôt à la direction et les
son produit, son impact sur nous, comme on apprécie une œuvre d’art pour l’émotion qu’elle cadres
génère en nous et non pour la technique utilisée, même si elle est spectaculaire.
On entend souvent que le leadership se mesure au nombre de personnes qui suivent le Diagnostic du
leader. Le nombre de disciples du leader est sans contredit un produit du leadership, mais niveau de la
faut-il encore que ces personnes suivent le leader pour les bonnes raisons et non pas mobilisation
uniquement pour satisfaire des besoins économiques, ou des besoins de pouvoir ou, au pire,
des besoins de statut.
AMENER LES GENS À VOULOIR FAIRE
Mais qu’est-ce qui fait que les gens « veulent faire » plutôt que se limiter à « suivre les Strategis Conseil
ordres »? est maintenant
En substance, je crois que les gens sont portés à faire ce qui leur procure :1 certifié
le sentiment de se réaliser;
Analyste MPO
le sentiment de produire des résultats satisfaisants;
le sentiment d’être utiles à une mission plus grande qu’eux; Un instrument
le sentiment d’être acceptés pour ce qu’ils sont; psychométrique pour
le sentiment d’avoir l’occasion d’utiliser toutes leurs compétences; Mobilisation
Performance
le sentiment d’appartenance; Organisationnelle
le sentiment d’avoir droit à l’erreur;
le sentiment de donner un sens, de trouver un sens à ce qu’ils font.
2. Et le leader qui possède l’art de générer ce type de sentiments chez ceux et celles qui
travaillent avec lui sera suivi au travail par des gens qui vont mieux faire les choses, par des
gens qui vont avoir à cœur la réussite de l’équipe, celle de l’entreprise.
FAIRE CE QUI DOIT ÊTRE FAIT
Services
Mais l’art du leader n’aura son utilité que si ce dernier suscite la mobilisation de ses disciples
pour l’accomplissement de ce qui doit être fait. Et pour ça, l’orientation doit être donnée bien connexes
sûr mais aussi la direction doit être claire et la route précise. Les balises appropriées devront
être posées et les arbitrages devront être faits. Consolidation
d’équipe
Les sentiments que j’évoquais plus haut ne se matérialiseront pas si les employés ne voient
pas clairement ce que sont leur rôle et leurs responsabilités à l’égard de ce rôle, ne
connaissent pas ou ne comprennent pas les attentes de la direction à leur égard et ne sentent
Formation sur
pas la reconnaissance de ceux pour qui ils travaillent.
mesure
On aura donc compris que le leadership exercé par les responsables hiérarchiques de tous les
niveaux dans l’entreprise est de première importance lorsqu’il s’agit de susciter la
Positionnement
mobilisation. Le superviseur dont le leadership engage les employés dans la volonté de bien
stratégique de la
et mieux faire les choses est tout aussi important pour l’entreprise que celui qu’exerce le fonction
PDG. ressources
humaines
Jean-Charles Lamoureux, CRHA
(1) Inspiré d’une conférence du Dr Serge Marquis « L’art de la reconnaissance ». Infolettre de février 2011
Les leviers de la mobilisation
Leadership mobilisateur
Partage de
l’information Adhésion Outils et processus
performants
Leviers de la Organisation du
mobilisation travail et GRH+
Reconnaissance Appropriation
PiA2R
http://www.strategisconseil.com/
Jean-charles.lamoureux@strategisconseil.com
http://ca.linkedin.com/in/jeancharleslamoureux
Seul le masculin est utilisé dans ce texte et ce pour des raisons de simplification.
Pour retirer votre adresse de notre liste de distribution prière de nous indiquer votre décision en la
communiquant via info@strategisconseil.com
Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humains agréés