Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
2020-02-11 perron ouellet leadership en gestion de projetPMI Lévis-Québec
perron ouellet leadership en gestion de projet
Démontrer que chacun peut améliorer ses qualités de leader Présenter les grandes qualités des leaders et les défauts à éviter Présenter la forme de leadership préconisée par le PMI
Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Le risque Marc Dutil : Souvent, je doute des moyens, je doute moins de la destination. Je ne doute pas des valeurs. Il faut avoir la certitude des valeurs et la fluidité des moyens. WWW.GERARDPERRON.COM 18
19. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Apprendre de ses erreurs Michael Jordan (basketball) Q : Comment êtes-vous arrivé à être aussi bon ? R : « I missed a lot of baskets! » WWW.GERARDPERRON.COM 19
20. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? La chance Aimez-vous mieux être bons ou être chanceux? WWW.GERARDPERRON.COM 20
21. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Pouvoir « Toutes les recettes pour convaincre passent par la connaissance de soi. » Éric Brunelle WWW.GERARDPERRON.COM 21
22. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Claude Béland Colloque de GP-Québec, octobre 2007 • Objectifs à long terme, vision • Avoir des valeurs et agir selon ses valeurs • Passion, audace et humilité
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Découvrez le programme d'ACI-Kairos.
Vous trouverez dans les pages suivantes le programme ACI-Kairos.
Il est le fruit de partage, d’échange et d’écoute avec vous mêmes chers clients et prospects ainsi qu’avec mes collègues.
Vous découvrirez un mine de solutions concrètes. Elles se veulent faciles à mettre en œuvre et adaptables à tous les budgets.
Lire la suite...
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
2020-02-11 perron ouellet leadership en gestion de projetPMI Lévis-Québec
perron ouellet leadership en gestion de projet
Démontrer que chacun peut améliorer ses qualités de leader Présenter les grandes qualités des leaders et les défauts à éviter Présenter la forme de leadership préconisée par le PMI
Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Le risque Marc Dutil : Souvent, je doute des moyens, je doute moins de la destination. Je ne doute pas des valeurs. Il faut avoir la certitude des valeurs et la fluidité des moyens. WWW.GERARDPERRON.COM 18
19. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Apprendre de ses erreurs Michael Jordan (basketball) Q : Comment êtes-vous arrivé à être aussi bon ? R : « I missed a lot of baskets! » WWW.GERARDPERRON.COM 19
20. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? La chance Aimez-vous mieux être bons ou être chanceux? WWW.GERARDPERRON.COM 20
21. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Pouvoir « Toutes les recettes pour convaincre passent par la connaissance de soi. » Éric Brunelle WWW.GERARDPERRON.COM 21
22. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Claude Béland Colloque de GP-Québec, octobre 2007 • Objectifs à long terme, vision • Avoir des valeurs et agir selon ses valeurs • Passion, audace et humilité
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
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L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
1 – Une mise en œuvre ludique
2 – Une prise de hauteur
3 – Une organisation « idéale »
4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH
5 – La place du manager
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations.
POURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZLeonard Korkmaz
DE LA STARTUP AUX MULTINATIONALES :
Comment rédiger une vision et une mission impactante
pour améliorer les performances et maintenir la croissance.
Auteur: Leonard KORKMAZ
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations
Soyez co-auteur de ce référentiel de compétences entrepreneuriales!Social Business Models
Que vous soyez entrepreneur-e, formateur-rice, professeur, chargé-e de cours ou autre, nous aimerions vous compter parmi les co-auteurs de ce catalogue de compétences entrepreneuriales.
Il est encore en construction à partir d'autres référentiels plus spécifiques et toute contribution et/ou validation est précieuse.
Allez sur www.socialbusinessmodels.ch pour participer, figurer sur la liste des contributeurs, et ainsi apporter votre pierre à l'édifice de la connaissance partagée en "copyleft".
Un grand merci!
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Toucan Toco
La création des valeurs se fait par l’observation du quotidien d’une entreprise. C’est à travers différentes épreuves et histoires qu’elles se définissent.
Retour d'expérience sur la création des premières valeurs chez Toucan Toco.
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagéesAnne-Sophie Esnault
Une entreprise se doit de faire partager à ses collaborateurs les valeurs clés qui constituent à la fois son identité, son moteur et son devenir. Une démarche qui suppose de connaître les valeurs propres à chacun, et ainsi déterminer le niveau global d’adhésion des collaborateurs à la culture de leur entreprise.
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
1 – Une mise en œuvre ludique
2 – Une prise de hauteur
3 – Une organisation « idéale »
4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH
5 – La place du manager
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DE LA STARTUP AUX MULTINATIONALES :
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Auteur: Leonard KORKMAZ
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Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Toucan Toco
La création des valeurs se fait par l’observation du quotidien d’une entreprise. C’est à travers différentes épreuves et histoires qu’elles se définissent.
Retour d'expérience sur la création des premières valeurs chez Toucan Toco.
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagéesAnne-Sophie Esnault
Une entreprise se doit de faire partager à ses collaborateurs les valeurs clés qui constituent à la fois son identité, son moteur et son devenir. Une démarche qui suppose de connaître les valeurs propres à chacun, et ainsi déterminer le niveau global d’adhésion des collaborateurs à la culture de leur entreprise.
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
ConnectIn 2015 - 5 idées qui changent le monde du recrutementPierre Bernard
Chaque année, ConnectIn est une occasion de vous retrouver, et de regrouper la communauté des Ressources Humaines qui s’intéresse à cet outil qu’est LinkedIn, une communauté qui a envie de networker.
L’année dernière, LinkedIn avait fait des propositions autour de thématiques portées le plus souvent par les collaborateurs. L’innovation aujourd’hui, c’est de donner la parole à un certain nombre de professionnels sur des sujets transverses : la diversité, le recrutement par affinités, les émotions, l’actualité de LinkedIn, ou encore l’Audace POUR SE SURPASSER.
ConnectIn Paris 2015 Trendbook : 5 idées qui changent le monde du recrutementLinkedIn
Découvrez le trendbook de l'événement LinkedIn de l'année 2015, ConnectIn Paris.
Un événement qui à réunit 300 professionnels du secteur RH, afin de leur proposer 5 idées qui changent le monde du recrutement.
Vous y découvrirez entre autre des résumé des présentations de Mazars, L'Oréal, LinkedIn, Charles Pépin (philosophe).
Un contenu unique à partager sans modération
Le Code culture de HubSpot est un document qui peint la culture d'entreprise de HubSpot : sa mission, ses valeurs, ses engagements... Cette présentation a été créée spécialement pour les employés, clients, partenaires ou candidats francophones qui souhaitent découvrir HubSpot.
Le terrain de notre enquête a été conduit entre le printemps 2011 et l’automne 2012 auprès de directeurs de la communication, de dirigeants d’agences de communication, d’acheteurs de prestations de communication, d’un conseil en choix d’agences et du dirigeant d’une société d’études spécialisée.
Trois guides d’entretien ouverts, adaptés aux publics des directeurs de la communication, des dirigeants d’agences et des acheteurs ont été élaborés en début d’enquête. Ils comportent un tronc commun significatif, notamment sur les conditions d’expression mutuelle de la valeur ajoutée entre acteurs.
Les entretiens ont été conduits en face à face ou par téléphone. Ils ont été complétés par une réunion de groupe rassemblant 8 dirigeants d’agences au printemps 2012.
Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015Edith Geahel
1. Levier fort de croissance et de performance, la confiance est essentielle dans les entreprises et dans la relation au travail.
2. Aujourd’hui les collaborateurs disent de plus en plus fort leur besoin de confiance en eux, de confiance en l’autre et de confiance en l’entreprise.
C’est dans ce contexte qu’a eu lieu, le 10 février 2015, la deuxième édition de la Nuit de l’Optimisme imaginée par Christine Cayré, fondatrice d’Affaires d’Optimisme. La thématique portait sur les conditions de la confiance en entreprise. Cette soirée s’adressait à tous les acteurs de l’entreprise et avait pour objectif de réfléchir ensemble aux dynamiques de la confiance, à travers une expérience positive et collaborative.
Avec plus de 200 participants, nous avons assisté à l’émergence de pratiques positives qui permettent de développer la confiance en misant sur l’intelligence collective et la co-création. Cette réflexion collective nous a permis de dégager des pistes pour, dans un contexte de changement, favoriser à la fois la confiance en soi, la confiance en l’autre et la confiance en l’entreprise.
Partenaire de la soirée, AchieveGlobal souhaite, à travers ce retour d'expériences, partager et diffuser le processus collectif mis en place lors de cette soirée ainsi que les idées d'actions concrètes qui en ont émané.
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans l'attraction, la motivation et la fidélisation des salariés. C'est pour cette raison que Vadequa développe et commercialise des outils pour stimuler la performance des entreprises par la mesure, le pilotage et le suivi de leurs cultures et de leurs valeurs.
Pour avancer, il est primordial de se doter d’une culture forte et durable afin que tous les collaborateurs évoluent dans la même direction. Et vous, où serez-vous demain ?
2. Edito
C’est parce que nous sommes convaincus que tout
succès se construit sur des valeurs fortes que
The Galion Project a élaboré un outil opérationnel
pour la définition de valeurs. Notre objectif n’est
pas de donner un modèle, mais de proposer une
méthodologie que chacun puisse s’approprier. Car à
chaque entreprise ses valeurs…
Avec cet outil, The Galion Project poursuit son projet
d’accompagner les entrepreneurs du digital, à travers
des partages d’expériences et d’expertises, pour
permettre à de nouveaux champions numériques
d’émerger et de grandir… et contribuer à façonner le
monde de demain.
« S’appuyer sur ses valeurs
pour accélérer »
AGATHE WAUTIER
Co-fondatrice et Directrice
The Galion Project
FRÉDÉRIC MAZZELLA
Fondateur et CEO
« Créer de la valeur
par les valeurs »
Vous pouvez concevoir un produit révolutionnaire, réinventer votre approche
commerciale, embaucher les stars de la place… Rien de tout cela ne suffira si votre
entreprise ne possède pas une culture bien établie : elle en est l’âme, le socle
sur lequel vous bâtirez un projet pérenne, capable de se réinventer au fil de son
développement.
Les valeurs sont un des piliers de cette culture. En concentrant l’ADN d’une
entreprise, elles forgent son identité singulière, attractive pour les talents comme
pour le marché. En définissant un cadre de pensée, elles libèrent l’initiative tout en
garantissant la cohérence des actions.
Chez BlaBlaCar, nos valeurs et notre culture fortes sont autant de vecteurs de
cohésion et d’identité que de développement. Nos valeurs ont joué un rôle
fondamental dans la croissance rapide de nos équipes, canalisant les énergies vers
un objectif commun. Au quotidien, elles nous guident dans nos décisions pour
garder le cap de notre mission.
3. Qu’est-ce que les valeurs
en entreprise ?
• Les valeurs sont les actions et les comportements
attendus par l’entreprise
• Elles constituent un des piliers de sa culture
« La culture est plus importante que la stratégie,
car elle constitue LE facteur différenciant d’une entreprise. »
Fany Péchiodat, fondatrice de My Little Paris
« Les valeurs deviennent indispensables dès qu'il y a des
strates intermédiaires de management et qu'on est trop
nombreux pour que l'information circule naturellement. »
Grégory Pascal, co-fondateur de Extrême Sensio SensioLabs
4. L’objectif : définir le cadre de pensée
Un impact direct dans trois domaines
Recrutement
• Vérifier la compatibilité
d’un candidat avec
la culture d’entreprise
• Se différencier,
être plus attractif
Management
• Cadrer
• Fluidifier l’information
• Motiver
• Donner du sens
• Fidéliser
Prise
de décisions
• Autonomiser
• Garantir l’alignement
des actions avec la
vision de l’entreprise
« Dans une société en forte croissance, dont les dirigeants
sont de moins en moins accessibles, les valeurs rendent les
collaborateurs autonomes : ils peuvent déduire la solution du
cadre de référence défini par les valeurs. »
Frédéric Mazzella, co-fondateur et CEO de Blablacar
5. Quand élaborer ses valeurs ?
Les déclencheurs
La taille : à partir
de 10 -15 personnes
Quand l’information
ne circule plus naturellement
Le travail
délocalisé
Quand l’entreprise
devient multi-sites
Le déploiement
à l’international
Quand l’entreprise
devient multi-culturelle
« C’est de la folie de se développer à l’international, et donc
d’avoir des collaborateurs répartis dans différentes zones
géographiques, sans avoir défini ses valeurs au préalable. »
Geoffroy Guigou, co-fondateur et Directeur général de Younited Credit
6. Définition des valeurs
Un process collaboratif
Quels objectifs ?
• Analyse du retour des collaborateurs
• Formalisation avec un rédacteur
Formaliser les valeurs définies de manière
percutante, compréhensible, mémorisable
• Création des outils Incarner les valeurs à travers des outils
opérationnels
• Présentation à l’ensemble des équipes
• Diffusion
Rendre les valeurs visibles par tous
• A partir du brief : brainstorm pour définir les
valeurs
Permettre l’appropriation des valeurs par les
équipes à travers un process de co-création
Fondateurs et
collaborateurs
• Définition du rôle des valeurs pour l’entreprise
• Brief sur les objectifs, le contexte, les enjeux,
en préparation du travail avec les équipes
Afficher l’importance stratégique du projet
« Valeurs », en définir les contours
• Pré-requis : la conviction des fondateurs qu’une culture
forte est le socle de la réussite d’une entreprise
• Formalisation de la mission de l’entreprise
• Écoute des équipes sur les problématiques
rencontrées
Anticiper les dysfonctionnements liés à l’évolution
de l’entreprise
Fondateurs
Quelles actions ?Qui ?
Fondateurs
Fondateurs
Fondateurs et
collaborateurs
Fondateurs
7. Les conditions de la réussite
Des valeurs co-créées
Nées de la conviction des fondateurs,
les valeurs sont le produit d’une démarche
collaborative qui permet aux équipes de
se les approprier.
Des valeurs incarnées
Elles doivent trouver une application concrète
dans des outils et des process et aider ainsi
les équipes dans leur travail au quotidien.
Des valeurs formalisées
La définition des valeurs implique les équipes
communication plus que les RH,
car leur assimilation par les collaborateurs
dépend d’une formalisation percutante
et d’une diffusion efficace.
Des valeurs vivantes
Les valeurs sont pérennes car elles
correspondent à l’ADN de l’entreprise,
mais elles évoluent pour accompagner son
développement.
Des valeurs pour tous
Chacun doit pouvoir trouver dans les
valeurs de l’entreprise une résonance,
quels que soient son métier et son profil.
L’usage de l’anglais pour formuler
les valeurs crée un langage commun.
Cependant, la traduction du texte
explicatif dans la langue
de chaque pays d’implantation
permet une meilleure compréhension
et adhésion par les équipes.
8. Le cycle de vie des valeurs
Implication
d’un fondateur :
3 semaines
Process
de définition des valeurs :
3 à 6 mois
Durée de vie
des valeurs :
3 ou 4 ans
Révision
des valeurs
(ajout, évolution,
suppression)
9. La création d’une valeur
Exemple de Talent.io
Constat
Un problème de communication, de
compréhension et de respect mutuels entre les
équipes de différents métiers.
« Les valeurs permettent de savoir si ce que l’on fait est bien ou
non, de définir une façon de fonctionner, de fixer les règles dans
l’entreprise. Cela donne un cadre de référence aux gens. »
Jonathan Azoulay, fondateur de Talent.io
Co-création d’un outil
Un process de gestion des conflits, défini par les
équipes et les dirigeants et fidèle à la vision de
l’entreprise.
Formalisation
du process porté par une valeur intitulée “Trust the team”.
Diffusion
à l’ensemble des équipes.
Talent.io
Création : 2015
Création des valeurs : septembre 2016
Nombre de salariés : 40
Activité : plateforme innovante de mise en
relation entre développeurs et entreprises tech
10. Les outils associés à une valeur
Exemple de AB Tasty
Une valeur
La bienveillance
« Encourager la bienveillance n’est pas simplement « gentil » :
cela a de vraies conséquences sur le business en favorisant une
meilleure ambiance, une plus grande implication, et donc une
productivité accrue… ».
Alix de Sagazan, fondatrice de AB Tasty
Les outils associés
Lunch roulette : chaque collaborateur déjeune avec
3 personnes de l’entreprise tirées au sort.
Ces déjeuners permettent aux équipes de mieux
se connaître et se comprendre, et favorisent ainsi la
collaboration.
Gorille et cacahuète : chaque collaborateur
est à la fois gorille et cacahuète. Pendant une
période définie, le gorille doit couvrir d’attentions
anonymes sa cacahuète, et celle-ci doit deviner
l’identité de son gorille…
Les objectifs
Mettre en place une bonne ambiance et développer
la connaissance mutuelle des salariés pour renforcer la
cohésion et l’esprit d’équipe.
AB Tasty
Création : Juin 2012
Création des valeurs : 2015
Nombre de salariés : 100
Activité : spécialiste des solutions d’A/B testing
et de personnalisation de l’expérience utilisateur
11. La formalisation des valeurs
Exemple de Younited Credit
Formule
Une formule courte, percutante, qui reste en
mémoire : « Make it simple », « No limit » ...
Valeur
La valeur en question : « simplicité », « ambition » …
Définition
La profession de foi, la vision que la valeur défend.
Exemple
Exemple d’application : citation client, citation d’un
collaborateur, fait marquant dans l’entreprise...
« Les valeurs, c’est une façon d’exécuter la vision. Il est essentiel
qu’elles soient formalisées de façon synthétique, diffusable.
L’enjeu est de les rendre compréhensibles par des tiers. »
Geoffroy Guigou, co-fondateur et Directeur Général de Younited Credit
Younited Credit
Création : 2009
Lancement commercial : 2012
Valeurs créées en juin 2016
Nombre de salariés : 170
Activité : Plateforme internet leader sur le crédit
aux particuliers
12. Les outils associés à une valeur
Exemple de Blablacar
Objectif
Développer une culture collaborative à travers le
partage des connaissances et des expériences.
Outils associés
BlaBlaTalks : une fois par mois, une équipe présente son
travail à l’ensemble des collaborateurs, en partageant
les succès comme les échecs, pour développer la
compréhension mutuelle des équipes.
BlaBlaShare : les collaborateurs partagent leurs actualités,
leurs apprentissages et leurs idées sur le blog interne
de l’entreprise pour améliorer la circulation de l’information.
BlaBlaLearn : les nouveaux arrivants ont accès à des vidéos
de présentation réalisées par chaque service, pour faciliter
leur intégration et leur compréhension de l’entreprise.
« L’essentiel est d’incarner et de faire vivre les valeurs. C’est
pourquoi on a développé des process associés à chacune
d’entre elles. Ainsi chaque valeur a sa propre façon d’exister. »
Frédéric Mazzella, fondateur et CEO de Blablacar
Blablacar
Création : 2004
Valeurs créées en 2013
Nombre de salariés : 500
Activité : Leader mondial du covoiturage
Une valeur
13. Nous vivons les prémices d’une véritable révolution culturelle dans l’entreprise : les générations qui
abordent la vie professionnelle veulent travailler autrement. Cette exigence implique que l’entreprise se
réinvente pour proposer un autre modèle. La recherche du sens – sens du projet collectif, sens du travail de
l’individu – est désormais centrale et se cristallise autour de la culture et des valeurs.
C’est une des conclusions de la 6e
édition du Millenial Survey mené par Deloitte dans 29 pays sur
8 000 millenials, qui souligne que 2 millenials sur 3 ne veulent pas d’un poste dans une société dont ils ne
partagent pas les valeurs…
A travers la « Galion Values Process », nous souhaitons susciter une réflexion, accompagner un mouvement
et contribuer à faire bouger les lignes de l’entreprise. Car sa performance dépend, aujourd’hui plus que
jamais, de l’épanouissement de l’individu. Au sein de The Galion Project, nous sommes persuadés que la
définition de valeurs et la construction d’une culture d’entreprise forte permettent de grandir plus vite et
plus sereinement.
Une révolution culturelle annoncée
14. “L’entreprise du bonheur”
de Tony Hsieh, PDG de Zappos
Bibliographie
The Galion Project est le think tank de référence des entrepreneurs de la French Tech. Créé en 2015 par Jean-Baptiste
Rudelle, fondateur de Criteo, et Agathe Wautier, il réunit aujourd’hui 130 entrepreneurs du digital en hypercroissance, qu’il
accompagne à travers le partage d’expériences et la production de contenus de référence.
“Don’t fuck up the culture”
édito de Brian Chesky, fondateur de Airbnb
“Make your values mean something”
article de Patrick M. Lencioni pour la Harvard Business Review
A propos de the Galion Project