Comment faire preuve de courage Managérial? JEADERJEADER
Cette présentation de JEADER avait pour but de permettre à l'audience de comprendre comment être en mesure d'aborder les situations qui se présentent à un entrepreneur.
OBJECTIFS :
La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bien
mauvaise conseillère.
• Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ?
• Comment développer cette compétence ?
• Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ?
C’est à ces questions que cette session compte apporter des réponses.
PRESENTATION DE JEADER
Jeunes Entrepreneurs Africains oeuvrant pour le Developpement Economique Regional
NOTRE VISION
1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires
2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain
3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la recherche
infructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays.
NOTRE MISSION
"Je suis un JEADER! Je suis un LEADER!"
NOS VALEURS
Le Partage
Le Patriotisme
La “Positive Attitude”
La Prise de conscience
La Perseverance
NOS CONTACTS
Gmail
iamajeader@gmail.com
Youtube; http://www.youtube.com/user/IMAJEADER
Site Web; www.iamajeader.com
Skype Pseudo : IAM JEADER
Linkedin GROUP: IAM JEADER
Facebook: facebook.com/IMAJEADER
Twitter: @iamajeader
Guest STAR - AFTER PRO & CONCREE
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Comment faire preuve de courage Managérial? JEADERJEADER
Cette présentation de JEADER avait pour but de permettre à l'audience de comprendre comment être en mesure d'aborder les situations qui se présentent à un entrepreneur.
OBJECTIFS :
La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bien
mauvaise conseillère.
• Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ?
• Comment développer cette compétence ?
• Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ?
C’est à ces questions que cette session compte apporter des réponses.
PRESENTATION DE JEADER
Jeunes Entrepreneurs Africains oeuvrant pour le Developpement Economique Regional
NOTRE VISION
1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires
2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain
3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la recherche
infructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays.
NOTRE MISSION
"Je suis un JEADER! Je suis un LEADER!"
NOS VALEURS
Le Partage
Le Patriotisme
La “Positive Attitude”
La Prise de conscience
La Perseverance
NOS CONTACTS
Gmail
iamajeader@gmail.com
Youtube; http://www.youtube.com/user/IMAJEADER
Site Web; www.iamajeader.com
Skype Pseudo : IAM JEADER
Linkedin GROUP: IAM JEADER
Facebook: facebook.com/IMAJEADER
Twitter: @iamajeader
Guest STAR - AFTER PRO & CONCREE
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...BPI group
Développer les compétences des managers est un sujet clé pour les entreprises qui entendent progresser et faire progresser leurs collaborateurs. C’est aussi un sujet qui correspond bien à ce que permettent et le format et le parti pris de cette collection. Allers et retours entre terrain et prise de recul, entre observation et analyse, entre mise en pratique et prospective. Enfin, c’est un sujet dans lequel peut s’exprimer toute la « force de frappe BPI group » au service de ses clients...
Vadequa : logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprisevadequa
Présentation de la solution VADEQUA
Logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprise
LES THÉMATIQUES
Conduite du changement
Vadequa peut être utilisé dans la cadre de la conduite du changement d’une entreprise : faire évoluer sa culture, changer de mode management.
Fusion-Acquisition
Vadequa peut être utilisé lors d’opération de fusion, d’acquisition ou de cession d’entreprise afin de maximiser les chances de succès.
Recrutement
Vadequa peut être utilisé pour le recrutement et l’intégration de hauts potentiels pour l’entreprise ainsi que pour gérer la mobilité interne.
Autres
Vadequa peut être utilisé sur d’autres problématiques : l’engagement, la fidélisation, les risques psychosociaux, le reclassement, le développement de filliale et de franchise.
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Toucan Toco
La création des valeurs se fait par l’observation du quotidien d’une entreprise. C’est à travers différentes épreuves et histoires qu’elles se définissent.
Retour d'expérience sur la création des premières valeurs chez Toucan Toco.
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva dans une restructuration par Philippe Perez,Directeur associé,
Ebro Management et Jean-Marc Perrin, Président, Hatanor
Conseil, Septembre 2014.
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations.
Le team building est un processus permettant de développer
des valeurs collectives au sein d’une entreprise, comme la
cohésion, l’interdépendance, ou l’implication !
Vouloir devenir un leader ou devoir le devenir. Dans un en- vironnement en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en ac- cord avec son temps. C’est un sujet souvent abordé mais peu développé de façon profession- nelle. Un dirigeant souhaitant s’investir pour développer une entreprise performante doit être convaincu de la nécessité de travailler, et ne pas attendre un résultat immédiat. Le chemine- ment est long car le leadership n’est pas inné. Certains dis- posent de capacités naturelles qui facilitent sa mise en œuvre, mais il faut néanmoins les fa- çonner pour qu’elles se révèlent à l’exemple d’un musicien ou d’un athlète de haut niveau.
Qu’allons-nous apprendre ensemble ?
Du format de quelques minutes, aux MOOC, conférences spectacles, tables rondes et autres talkshows, inter ou intra entreprises, nos conférenciers et saltimbanques interpellent, décadrent, décoiffent et mettent le public en scène. "Qui de nous deux inspire l’autre ?"
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...M2i Formation
La crise sanitaire continue d’impacter lourdement les organisations après avoir déstabilisé les relations managériales, souvent au coeur du processus de motivation.
Aujourd’hui, comment identifier les impacts de la crise sanitaire sur la motivation et redéfinir les responsabilités du manager et de ses collaborateurs dans ce processus pour favoriser le retour à la “vie d’avant” ?
Les points abordés :
- La motivation : mécanismes, responsabilités, leviers.
- Les impacts de la crise sanitaire sur le processus de motivation.
- Salariés démotivés : quoi faire ?
Formation animée par notre expert Cédric Barrey
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
1 – Une mise en œuvre ludique
2 – Une prise de hauteur
3 – Une organisation « idéale »
4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH
5 – La place du manager
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...BPI group
Développer les compétences des managers est un sujet clé pour les entreprises qui entendent progresser et faire progresser leurs collaborateurs. C’est aussi un sujet qui correspond bien à ce que permettent et le format et le parti pris de cette collection. Allers et retours entre terrain et prise de recul, entre observation et analyse, entre mise en pratique et prospective. Enfin, c’est un sujet dans lequel peut s’exprimer toute la « force de frappe BPI group » au service de ses clients...
Vadequa : logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprisevadequa
Présentation de la solution VADEQUA
Logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprise
LES THÉMATIQUES
Conduite du changement
Vadequa peut être utilisé dans la cadre de la conduite du changement d’une entreprise : faire évoluer sa culture, changer de mode management.
Fusion-Acquisition
Vadequa peut être utilisé lors d’opération de fusion, d’acquisition ou de cession d’entreprise afin de maximiser les chances de succès.
Recrutement
Vadequa peut être utilisé pour le recrutement et l’intégration de hauts potentiels pour l’entreprise ainsi que pour gérer la mobilité interne.
Autres
Vadequa peut être utilisé sur d’autres problématiques : l’engagement, la fidélisation, les risques psychosociaux, le reclassement, le développement de filliale et de franchise.
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Toucan Toco
La création des valeurs se fait par l’observation du quotidien d’une entreprise. C’est à travers différentes épreuves et histoires qu’elles se définissent.
Retour d'expérience sur la création des premières valeurs chez Toucan Toco.
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva dans une restructuration par Philippe Perez,Directeur associé,
Ebro Management et Jean-Marc Perrin, Président, Hatanor
Conseil, Septembre 2014.
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations.
Le team building est un processus permettant de développer
des valeurs collectives au sein d’une entreprise, comme la
cohésion, l’interdépendance, ou l’implication !
Vouloir devenir un leader ou devoir le devenir. Dans un en- vironnement en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en ac- cord avec son temps. C’est un sujet souvent abordé mais peu développé de façon profession- nelle. Un dirigeant souhaitant s’investir pour développer une entreprise performante doit être convaincu de la nécessité de travailler, et ne pas attendre un résultat immédiat. Le chemine- ment est long car le leadership n’est pas inné. Certains dis- posent de capacités naturelles qui facilitent sa mise en œuvre, mais il faut néanmoins les fa- çonner pour qu’elles se révèlent à l’exemple d’un musicien ou d’un athlète de haut niveau.
Qu’allons-nous apprendre ensemble ?
Du format de quelques minutes, aux MOOC, conférences spectacles, tables rondes et autres talkshows, inter ou intra entreprises, nos conférenciers et saltimbanques interpellent, décadrent, décoiffent et mettent le public en scène. "Qui de nous deux inspire l’autre ?"
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...M2i Formation
La crise sanitaire continue d’impacter lourdement les organisations après avoir déstabilisé les relations managériales, souvent au coeur du processus de motivation.
Aujourd’hui, comment identifier les impacts de la crise sanitaire sur la motivation et redéfinir les responsabilités du manager et de ses collaborateurs dans ce processus pour favoriser le retour à la “vie d’avant” ?
Les points abordés :
- La motivation : mécanismes, responsabilités, leviers.
- Les impacts de la crise sanitaire sur le processus de motivation.
- Salariés démotivés : quoi faire ?
Formation animée par notre expert Cédric Barrey
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
1 – Une mise en œuvre ludique
2 – Une prise de hauteur
3 – Une organisation « idéale »
4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH
5 – La place du manager
http://www.formation-charisme.fr/
Le charisme de mobilisation
• Au delà du leadership, le Prince Charmant
• Remotiver pour mobiliser : donner « du coeur au ventre »
• Développer les compétences de ses équipes
• Réussir ses grands rendez-vous de manager charismatique
Le charisme de pouvoir
• Manager les cursus honorum et les niveaux de développement de ses collaborateurs
• Transformer ses réunions en véritables « tables rondes »
• Promouvoir l’initiative et déléguer
• Evaluer équitablement les performances et les mérites
Le Pouvoir en Entreprise
Définitions - Les acteurs du système - Pouvoirs de l'entreprise - Pouvoirs de l'employeur - Pouvoirs des salariés - Pouvoir managérial - Les côtés sombres du pouvoir.
Faciliter le changement d’une culture d’entreprise grâce à l’EX (employee eXp...Capian
Par Nadège Bide — Head of UX and Design Thinking – Palo IT (Paris, France)
L’Humain revient au centre de l’Entreprise et tout le monde rêve d’employés engagés...
“Il y une application pour cela ! Créons un chatbot... ou une plateforme connectée...” Vraiment ? Nous verrons ensemble pourquoi le rôle du designer doit aller au-delà de la conception d’un outil afin d’accompagner et d’assurer le succès de la transformation numérique des PME et grands groupes. Quels sont les leviers et freins les plus courants ? Comment accompagner les RHs et convaincre ?
De la théorie à la pratique... à l’introspection : et vous, qu’est ce qui fait de vous un collaborateur engagé ?
Conférence donnée dans le cadre de la journée UX internationale organisée par Capian et UX-co à Québec le 1er novembre 2017.
Capian - Processus d'évaluation d'interfaces simplifié https://capian.co
UX-co - Vos conseillers en expérience utilisateur http://www.ux-co.com
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4Lonsdaledesign
Sens + confiance = résilience?
Renforcer le lien entre l'entreprise et ses publics pendant et après la crise
1. Welfare Branding - Définir et actionner la marque providence
2. Remote Company - Maintenir la cohésion et réinventer le « travailler ensemble »
3. Mindful Worklife - Équilibre, sens et motivation pendant et après le confinement
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosKronos
Selon une enquête Générations Cobayes et Domplus de 2016, 79% des millenials considèrent qu’il est plus important de trouver un sens à son travail que de gagner de l’argent ou gravir les échelons.
Et ils ne sont sûrement pas les seuls !
Prendre un temps de recul pour clarifier le sens de son investissement dans l’entreprise et valider comment on le pratique, est sûrement un point clé pour assurer la pérennité de son emploi et de son équipe.
Dans ce webinaire, nous aborderons plusieurs points allant dans ce sens :
Que viennent chercher les salariés quand ils viennent travailler ? Les études nous donnent des informations passionnantes. Des entreprises, dites « libérées », les ont déjà intégrées dans leurs modes de fonctionnement.
Quelles influences l’orient a eu sur notre vie quotidienne ces dernières années ? Yoga, méditation par exemple. Et si la spiritualité, cette quête de sens intérieure, pouvait nous aider à augmenter le sens au travail et l’épanouissement des salariés ?
Et concrètement, que pouvons-nous mettre en place dans les entreprises ? Nous partagerons des propositions accessibles
En introduction à ce sujet nous vous proposons deux articles :
- Le phénomène « Bullshit jobs » – Pour aller bien, il faut se sentir utile
http://blog.kronos.fr/phenomene-bullshit-jobs-brown-out-causes-consequences-du-manque-de-sens-au-travail/
- La méditation en entreprise
http://blog.kronos.fr/la-meditation-en-entreprise/
Crédits :
Icons designed by monkik on| Flaticon :
https://www.flaticon.com/authors/monkik
Strategy - Free business icons
https://www.flaticon.com/free-icon/strategy_993782
Icons designed by Freepik :
https://www.flaticon.com/authors/freepik
Yoga posture - Free sports icons
https://www.flaticon.com/free-icon/yoga-posture_55316#term=meditation&page=1&position=39
Don't Know Posing - Free sports icons
https://www.flaticon.com/free-icon/dont-know-posing_20736#term=wondering&page=1&position=5
Man running - Free people icons
https://www.flaticon.com/free-icon/man-running_18057#term=running&page=1&position=89
Pour les entreprises, confrontées à des problématiques de mutation dans les domaines du marketing, de la communication, du digital, du multi-canal, du e-commerce... nous intervenons comme une agence de conseil et de service en marketing.
Nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes en leur apportant de la créativité, des méthodes et des solutions.
Contrairement à d'autres agences, nous nous investissons personnellement tout au long de chaque mission. Cette approche sur mesure garantit la qualité de nos prestations et la satisfaction de nos clients.
Pour nous chaque mission est unique... puisque chaque problématique rencontrée est unique.
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design ThinkingPALO IT
67% des salariés ne sont pas motivés au travail et pourtant tout le monde rêve d’employés engagés ! Comment remettre de l’Humain au centre de l’Entreprise grâce à une approche UX ?
“Il existe une application pour cela ! Créons un chatbot… ou une plateforme connectée…” Vraiment ?!
Nous verrons ensemble pourquoi le rôle du designer doit aller au-delà de la conception d’un outil afin d’accompagner et d’assurer le succès de la transformation numérique des PME et grands groupes. Quels sont les leviers et freins les plus courants ? Comment accompagner les RHs et convaincre ?
De la théorie à la pratique… à l’introspection : et vous, qu’est-ce-qui fait de vous un collaborateur engagé ?
Chez PALO IT, cabinet de conseil et de réalisation en innovation et transformation digitale, le Design Thinking s’inscrit dans une approche pragmatique en cohérence parfaite avec l’ADN Agile de l’entreprise. Au-delà du buzz word, nous nous sommes posés la question de l’intégration de ces méthodes dans notre démarche d’innovation et de transformation digitale, en interne et au service de nos clients.
Au programme
- Pourquoi est-ce si difficile ?
- Solutions issues de l’UX et de la psychologie cognitive
- Business Cases
- La minute démo : test utilisateur d’un outil que nous utilisons en interne !
- Échanges : la parole est à vous !
Nadège BIDE, Head of UX @PALO IT France
Du design de mode industrielle au design d’interface, Nadège à développé une approche pragmatique de conception centrée utilisateurs en s’inspirant de ses retours d’expérience dans des secteurs très variés (créatif, numérique, industriel, service, formation, communication). Elle intervient à la fois sur du conseil en stratégie et sur des missions plus opérationnelles.“La compétence la plus importante du 21ème siècle ? La capacité à apprendre et se renouveler ”
2. Carte d’Identité:
- Création : 3 Septembre 2008.
- Capital Social : 10 000 €.
- Effectif : 6.
- CA : 360 000 euros.
Quelques références :
- ArcelorMittal: L’accompagnement de la politique Santé Sécurité.
- Eliance (groupe Elior): Stratégie, mise en œuvre et déploiement d’une politique
nationale sur l’intégration de travailleurs en situation de handicap.
- Siemens, Biovays, : Coaching Constructing®.
- Biovays : Evaluation Constructing®.
- URSSAF: Déploiement managérial de leur politique qualité. Du comité de direction à
l’ensemble des collaborateurs.
- (Référence sur demande) : Accompagnement d’une politique de « criticité »
d’applications.
- GIC (Action Logement) : Accompagnement journées inter-direction.
3. Organisation de
Gérant : Habib Codsi
Directeur Général :
Christophe Le Vaillant
Responsable relations clientèles :
Germain Millet
Assistante : Jocelyne Saint Martin
Pôle compétences Relations Commerciales
Jonathan Kuhry Jean-Frédéric Fiaux
Stéfan Harouet
Aline Dubreuil
Eugénie Saby Thierry
Nathalie Fontan Wambergue
Nathalie Purdom
Cédric Lénica
4. Intervient à tous les niveaux du leadership :
Du projet d’entreprise stratégique, de l’équipe dirigeante
au management de proximité, d’une logique conseil à la
mise en place d’une transformation « clés en main ».
5. Des ressources spécifiques
pour une mise en œuvre efficiente :
Stratégie de Communication managériale.
Animation de Séminaire. Conventions. Comité de direction.
Mise en place d’un éditorial managérial.
Formation uniquement sur-mesure.
6. Construire votre marque managériale pour davantage de
reconnaissance, la vôtre et celle de vos collaborateurs …
Le Constructing®, concrètement, dans votre entreprise :
- SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE.
- EVALUER LA VALEUR HUMAINE ET SON POTENTIEL PROFESSIONNEL.
- EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTE ET DE SECURITE DANS
L’ENTREPRISE PRODUCTIVE.
- AMELIORER LA TRANSPARENCE ET LA RECONNAISSANCE DES FONCTIONS
SUPPORTS (SI, ACHATS, RH, COMMUNICATION).
- INTEGRER ET MANAGER LA DIVERSITE DANS L’ENTREPRISE.
M’CEO : Une équipe d’experts, de constructeurs qui ont construit leur savoir-faire
dans des environnements professionnels différents.
7. SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE
«Coaching» managérial : produire au quotidien l’énergie et donner de la clairvoyance
indispensable au leadership.
Travailler sur soi, avec les Autres, pour les Autres…
Savoir s’exprimer c’est bien, redonner du sens à son management, ce n’est pas mal
non plus, non ?
Faire rêver ses équipes, faire en sorte qu’elles deviennent plus professionnelles…
beau projet ?
Accepter le parler vrai, la contradiction pour progresser, se reconstruire ou construire
son leadership.
Chez M’CEO pas de psychothérapeutes ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.
Références : Biovays, Siemens.
8. SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE (suite)
M’CEO propose six prestations qui répondent
à vos préoccupations managériales :
• Coaching Constructing® d’un dirigeant.
• Coaching Constructing® d’un comité de direction.
• Prendre la parole en public Constructing®.
• Utiliser la langue, les mots les écrits : L’atelier des mots.
• Manager la reconnaissance et la valorisation.
• Le leadership, c’est « emporter » ses collaborateurs !
9. Coaching Constructing® d’un dirigeant.
Ne plus avoir le temps de prendre le temps.
Prendre le temps pour en gagner.
Déléguer, si facile à vouloir ; Déléguer, si difficile à vouloir !
La solitude du décideur ; La solitude du collaborateur.
… Et mon leadership alors ?
10. Coaching Constructing® d’un comité de direction.
Un comité de direction comme entité ; Un comité de direction comme identité.
Les logiques de territoires ; Les logiques du travail collaboratif.
Leadership partagé ; Leadership imposé.
… Et les équipes alors ?
11. Prendre la parole en public Constructing®.
« Un texte, c’est d’abord une respiration », Louis Jouvet.
«Si je parle à quelqu’un, je le regarde et nous sommes reliés ; je
ne peux plus reculer, il faut que je lui envoie le produit de sa
réflexion, ou ma spontanéité, ou mes explications. L’autre n’est
plus un ennemi : il devient un partenaire». Jean Guitton.
«Pour convaincre quelqu’un, il faut parler à ses yeux». Napoléon.
… Et si je réfléchissais à mon impact médiatique dans l’entreprise ?
12. Utiliser la langue, les mots les écrits :
L’Atelier des Mots.
Savoir s’exprimer c’est bien, mais savoir ce que l’on dit c’est encore mieux !
Découvrir grâce à l’importance des mots : la littérature !
Les textes sont là pour éclairer, signifier, transmettre ses choix ;
C’est une mine inépuisable.
… Et si mon mode de communication n’était pas forcément le meilleur ?
13. Manager la reconnaissance et la valorisation.
Savoir dire « oui » ; Savoir dire « non ».
Reconnaître et valoriser « oui » ; Manipuler « non ».
La poignée de main ; La poignée de billets.
… Et si j’investissais sur les Hommes de mon équipe ?
14. Le leadership, c’est « emporter » ses
collaborateurs !
Intégrer dans la gestion de projet, les dimensions managériales et
communication.
Un projet se conçoit… se vend… et surtout « en interne ».
Le Constructing® de M’CEO répond à cette attente.
15. EVALUER LA VALEUR HUMAINE ET SON POTENTIEL
PROFESSIONNEL.
Aller chercher les compétences là où elles sont, dans des niches ? Recruter. Faire évoluer
un Cadre. Leader ? Manager ? Expert ? Une personnalité en adéquation avec la fonction
et l’environnement ? Un collaborateur ce n’est pas seulement une ressource humaine,
c’est d’abord un être humain… Est-ce que je peux faire un bout de chemin avec lui ? En a-
t-il envie ?
M’CEO propose une nouvelle approche unique sur le marché :
Un binôme d’experts en évaluation RH et en communication avec une approche
Constructing®.
Chez M’CEO pas de blablateurs ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.
Références : Biovays.
. Une Evaluation made in Constructing® .
16. EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ
DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE
C.E.S.A.R Constructing®:
Pour développer le degré de maturité de la Culture Santé et Sécurité au sein de
votre entreprise.
5 lettres = 10 mots :
C, comme Courbe et Culture
E, comme Engagement et Exemplarité
S, comme Santé et Sécurité
A, comme Actes et Améliorations
R, comme Résultats et Responsabilité
17. EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ
DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE (suite)
M’CEO vous propose une démarche qui s’appuie sur la Courbe de
Bradley avec une approche Constructing® et tout un panel de prestations
« sur-mesure » pour développer la Culture Santé et Sécurité au sein de
votre entreprise.
L’Excellence en matière de sécurité s’obtient bien entendu en améliorant
les conditions, mais aussi en travaillant sur les actes. En effet, une culture
sécurité se reflète avant tout par les comportements.
M’CEO vous propose de faire en sorte que vos managers deviennent Leaders
en matière de Sécurité. C’est avant tout par leur exemplarité qu’un
engagement individuel à tous les niveaux de l’entreprise sera possible.
M’CEO vous propose enfin de développer une culture d’attention collective,
dernière étape pour atteindre l’excellence et pour que les résultats soient à la
hauteur des responsabilités.
18. EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ
DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE (suite)
Quels sont les acteurs majeurs de la Sécurité au sein de votre Entreprise ?
Avez-vous un système de management de la Sécurité qui a fait ses preuves ?
Comment sont impliqués les managers de proximité ?
Quel est le rôle des animateurs sécurité ?
Les individus sont-ils impliqués à tous les niveaux, de la Direction
Générale jusqu’aux équipes sur le terrain ?
19. AMELIORER LA TRANSPARENCE ET LA RECONNAISSANCE DES
FONCTIONS SUPPORTS (SI, ACHATS, RH, COMMUNICATION).
« Une fonction support ça coûte cher ! »,
« Réduisez les coûts des fonctions supports ! »,
« A la DSI il faudrait mieux gérer les investissements ! ».
Changeons tout cela !
Les fonctions supports existent et la reconnaissance aussi.
Une fonction support centre de profit ? Pourquoi pas !
Chez M’CEO pas de francs-tireurs ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.
Références : (sur demande).
. Une démarche novatrice conçue pour vous et avec vous.
20. INTEGRER ET MANAGER LA DIVERSITE DANS L’ENTREPRISE.
La diversité, ce n’est pas une case. C’est un fait.
La diversité, c’est la vie.
La vie c’est une remise en cause et une acceptation de l’Autre.
Faire des compromis, sans compromissions.
C’est de morale aussi qu’il s’agit !
Chez M’CEO pas de moralisateurs ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.
Références : Eliance (Groupe Elior).
. La diversité made in Constructing®.
21. M’CEO
34/36 rue Louis Pasteur
92100 Boulogne Billancourt
RC Nanterre 507 747 327 000 17
A.P.E 7022 Z
Numéro : 11 92 16835 92, auprès du préfet de la région :
Ile-de-France
Tel : +33 (0)1 44 70 92 08
Fax : +33 (0)1 72 33 55 63
www.mceo.fr
germain.millet@mceo.fr
06 50 85 20 10
Ce document est la propriété intellectuelle exclusive de la société M’CEO, tout droit de
reproduction et strictement interdit sauf accord de la Direction Générale de la société.
La marque Constructing® est déposée, elle est la propriété exclusive de M’CEO en France.