SlideShare une entreprise Scribd logo
Management, Marque


    Construire, Communiquer


          Empreinte, Evénementiel

                 Objectif, Opérationnel
Carte d’Identité:

- Création : 3 Septembre 2008.
- Capital Social : 10 000 €.
- Effectif : 6.
- CA : 360 000 euros.

Quelques références :

- ArcelorMittal: L’accompagnement de la politique Santé Sécurité.

- Eliance (groupe Elior): Stratégie, mise en œuvre et déploiement d’une politique
  nationale sur l’intégration de travailleurs en situation de handicap.

- Siemens, Biovays, : Coaching Constructing®.

- Biovays : Evaluation Constructing®.

- URSSAF: Déploiement managérial de leur politique qualité. Du comité de direction à
  l’ensemble des collaborateurs.

- (Référence sur demande) : Accompagnement d’une politique de « criticité »
  d’applications.

- GIC (Action Logement) : Accompagnement journées inter-direction.
Organisation de


            Gérant : Habib Codsi
             Directeur Général :
            Christophe Le Vaillant
      Responsable relations clientèles :
                Germain Millet
      Assistante : Jocelyne Saint Martin




Pôle compétences     Relations Commerciales
 Jonathan Kuhry         Jean-Frédéric Fiaux
  Stéfan Harouet
  Aline Dubreuil
  Eugénie Saby    Thierry
 Nathalie Fontan Wambergue
 Nathalie Purdom
  Cédric Lénica
Intervient à tous les niveaux du leadership :

Du projet d’entreprise stratégique, de l’équipe dirigeante
au management de proximité, d’une logique conseil à la
mise en place d’une transformation « clés en main ».
Des ressources spécifiques
     pour une mise en œuvre efficiente :

Stratégie de Communication managériale.

Animation de Séminaire. Conventions. Comité de direction.

Mise en place d’un éditorial managérial.

Formation uniquement sur-mesure.
Construire votre marque managériale pour davantage de
       reconnaissance, la vôtre et celle de vos collaborateurs …


Le Constructing®, concrètement, dans votre entreprise :


- SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE.

- EVALUER LA VALEUR HUMAINE ET SON POTENTIEL PROFESSIONNEL.

- EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTE ET DE SECURITE DANS
  L’ENTREPRISE PRODUCTIVE.

- AMELIORER LA TRANSPARENCE ET LA RECONNAISSANCE DES FONCTIONS
  SUPPORTS (SI, ACHATS, RH, COMMUNICATION).

- INTEGRER ET MANAGER LA DIVERSITE DANS L’ENTREPRISE.

M’CEO : Une équipe d’experts, de constructeurs qui ont construit leur savoir-faire
dans des environnements professionnels différents.
SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE


«Coaching» managérial : produire au quotidien l’énergie et donner de la clairvoyance
indispensable au leadership.

Travailler sur soi, avec les Autres, pour les Autres…

Savoir s’exprimer c’est bien, redonner du sens à son management, ce n’est pas mal
non plus, non ?

Faire rêver ses équipes, faire en sorte qu’elles deviennent plus professionnelles…
beau projet ?

Accepter le parler vrai, la contradiction pour progresser, se reconstruire ou construire
son leadership.

Chez M’CEO pas de psychothérapeutes ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.

Références : Biovays, Siemens.
SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE (suite)




        M’CEO propose six prestations qui répondent
            à vos préoccupations managériales :



• Coaching Constructing® d’un dirigeant.

• Coaching Constructing® d’un comité de direction.

• Prendre la parole en public Constructing®.

• Utiliser la langue, les mots les écrits : L’atelier des mots.

• Manager la reconnaissance et la valorisation.

• Le leadership, c’est « emporter » ses collaborateurs !
Coaching Constructing® d’un dirigeant.


Ne plus avoir le temps de prendre le temps.

     Prendre le temps pour en gagner.

        Déléguer, si facile à vouloir ; Déléguer, si difficile à vouloir !

             La solitude du décideur ; La solitude du collaborateur.



                   … Et mon leadership alors ?
Coaching Constructing® d’un comité de direction.



Un comité de direction comme entité ; Un comité de direction comme identité.


         Les logiques de territoires ; Les logiques du travail collaboratif.



               Leadership partagé ; Leadership imposé.



                      … Et les équipes alors ?
Prendre la parole en public Constructing®.


« Un texte, c’est d’abord une respiration », Louis Jouvet.


    «Si je parle à quelqu’un, je le regarde et nous sommes reliés ; je
    ne peux plus reculer, il faut que je lui envoie le produit de sa
    réflexion, ou ma spontanéité, ou mes explications. L’autre n’est
    plus un ennemi : il devient un partenaire». Jean Guitton.


        «Pour convaincre quelqu’un, il faut parler à ses yeux». Napoléon.



… Et si je réfléchissais à mon impact médiatique dans l’entreprise ?
Utiliser la langue, les mots les écrits :
                        L’Atelier des Mots.

  Savoir s’exprimer c’est bien, mais savoir ce que l’on dit c’est encore mieux !



      Découvrir grâce à l’importance des mots : la littérature !



         Les textes sont là pour éclairer, signifier, transmettre ses choix ;
         C’est une mine inépuisable.




… Et si mon mode de communication n’était pas forcément le meilleur ?
Manager la reconnaissance et la valorisation.


Savoir dire « oui » ; Savoir dire « non ».



    Reconnaître et valoriser « oui » ; Manipuler « non ».



       La poignée de main ; La poignée de billets.




     … Et si j’investissais sur les Hommes de mon équipe ?
Le leadership, c’est « emporter » ses
                     collaborateurs !


Intégrer dans la gestion de projet, les dimensions managériales et
communication.



     Un projet se conçoit… se vend… et surtout « en interne ».




       Le Constructing® de M’CEO répond à cette attente.
EVALUER LA VALEUR HUMAINE ET SON POTENTIEL
                            PROFESSIONNEL.

Aller chercher les compétences là où elles sont, dans des niches ? Recruter. Faire évoluer
un Cadre. Leader ? Manager ? Expert ? Une personnalité en adéquation avec la fonction
et l’environnement ? Un collaborateur ce n’est pas seulement une ressource humaine,
c’est d’abord un être humain… Est-ce que je peux faire un bout de chemin avec lui ? En a-
t-il envie ?
             M’CEO propose une nouvelle approche unique sur le marché :



  Un binôme d’experts en évaluation RH et en communication avec une approche
                                 Constructing®.

Chez M’CEO pas de blablateurs ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.

Références : Biovays.

. Une Evaluation made in Constructing® .
EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ
              DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE


C.E.S.A.R Constructing®:

Pour développer le degré de maturité de la Culture Santé et Sécurité au sein de
votre entreprise.

5 lettres = 10 mots :

          C, comme Courbe et Culture

          E, comme Engagement et Exemplarité

          S, comme Santé et Sécurité

          A, comme Actes et Améliorations

          R, comme Résultats et Responsabilité
EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ
            DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE (suite)

M’CEO vous propose une démarche qui s’appuie sur la Courbe de
Bradley avec une approche Constructing® et tout un panel de prestations
« sur-mesure » pour développer la Culture Santé et Sécurité au sein de
votre entreprise.

L’Excellence en matière de sécurité s’obtient bien entendu en améliorant
les conditions, mais aussi en travaillant sur les actes. En effet, une culture
sécurité se reflète avant tout par les comportements.

M’CEO vous propose de faire en sorte que vos managers deviennent Leaders
en matière de Sécurité. C’est avant tout par leur exemplarité qu’un
engagement individuel à tous les niveaux de l’entreprise sera possible.
M’CEO vous propose enfin de développer une culture d’attention collective,
dernière étape pour atteindre l’excellence et pour que les résultats soient à la
hauteur des responsabilités.
EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ
           DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE (suite)



Quels sont les acteurs majeurs de la Sécurité au sein de votre Entreprise ?

Avez-vous un système de management de la Sécurité qui a fait ses preuves ?

Comment sont impliqués les managers de proximité ?


Quel est le rôle des animateurs sécurité ?


Les individus sont-ils impliqués à tous les niveaux, de la Direction
Générale jusqu’aux équipes sur le terrain ?
AMELIORER LA TRANSPARENCE ET LA RECONNAISSANCE DES
    FONCTIONS SUPPORTS (SI, ACHATS, RH, COMMUNICATION).

                  « Une fonction support ça coûte cher ! »,
               « Réduisez les coûts des fonctions supports ! »,
          « A la DSI il faudrait mieux gérer les investissements ! ».

                       Changeons tout cela !
      Les fonctions supports existent et la reconnaissance aussi.


      Une fonction support centre de profit ? Pourquoi pas !

Chez M’CEO pas de francs-tireurs ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.

Références : (sur demande).

. Une démarche novatrice conçue pour vous et avec vous.
INTEGRER ET MANAGER LA DIVERSITE DANS L’ENTREPRISE.


              La diversité, ce n’est pas une case. C’est un fait.
                           La diversité, c’est la vie.
       La vie c’est une remise en cause et une acceptation de l’Autre.
                 Faire des compromis, sans compromissions.


                     C’est de morale aussi qu’il s’agit !



Chez M’CEO pas de moralisateurs ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.

Références : Eliance (Groupe Elior).

. La diversité made in Constructing®.
M’CEO
     34/36 rue Louis Pasteur
     92100 Boulogne Billancourt
     RC Nanterre 507 747 327 000 17
     A.P.E 7022 Z
      Numéro : 11 92 16835 92, auprès du préfet de la région :
     Ile-de-France

    Tel : +33 (0)1 44 70 92 08
    Fax : +33 (0)1 72 33 55 63
    www.mceo.fr
    germain.millet@mceo.fr
    06 50 85 20 10
Ce document est la propriété intellectuelle exclusive de la société M’CEO, tout droit de
reproduction et strictement interdit sauf accord de la Direction Générale de la société.
La marque Constructing® est déposée, elle est la propriété exclusive de M’CEO en France.

Contenu connexe

Tendances

Quel ADN pour votre entreprise ? Why, valeurs, start up coaching communication
Quel ADN pour votre entreprise ? Why, valeurs, start up coaching communicationQuel ADN pour votre entreprise ? Why, valeurs, start up coaching communication
Quel ADN pour votre entreprise ? Why, valeurs, start up coaching communicationMaud Soulat
 
Compte rendu club mis - juin 2012
Compte rendu club mis - juin 2012 Compte rendu club mis - juin 2012
Compte rendu club mis - juin 2012 ChaireMIS
 
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...BPI group
 
Vadequa : logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprise
Vadequa : logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entrepriseVadequa : logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprise
Vadequa : logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprisevadequa
 
Questions RH: Comment développer votre culture d'entreprise?
Questions RH: Comment développer votre culture d'entreprise?Questions RH: Comment développer votre culture d'entreprise?
Questions RH: Comment développer votre culture d'entreprise?CCI Bretagne
 
Outils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifOutils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifDussueil Jeanne
 
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Toucan Toco
 
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Prof. Zwi Segal
 
Ppp 2012 présentation 1 - atelier imt
Ppp 2012   présentation 1 - atelier imtPpp 2012   présentation 1 - atelier imt
Ppp 2012 présentation 1 - atelier imtGroupe IMT
 
Construire l'entrepreneuriat
Construire l'entrepreneuriatConstruire l'entrepreneuriat
Construire l'entrepreneuriatRéda ALLAL
 
DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR - décembre 2018DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR - décembre 2018DECIDEUR
 
Infosafe de la stratégie à la gestion de projets
Infosafe de la stratégie à la gestion de projetsInfosafe de la stratégie à la gestion de projets
Infosafe de la stratégie à la gestion de projetsProf. Jacques Folon (Ph.D)
 
Cycle conférence lvdH programme 2016
Cycle conférence lvdH programme 2016Cycle conférence lvdH programme 2016
Cycle conférence lvdH programme 2016la voie des Hommes
 
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...M2i Formation
 
INTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVININTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVINBernard Alvin
 
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeL'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
 

Tendances (20)

Quel ADN pour votre entreprise ? Why, valeurs, start up coaching communication
Quel ADN pour votre entreprise ? Why, valeurs, start up coaching communicationQuel ADN pour votre entreprise ? Why, valeurs, start up coaching communication
Quel ADN pour votre entreprise ? Why, valeurs, start up coaching communication
 
Compte rendu club mis - juin 2012
Compte rendu club mis - juin 2012 Compte rendu club mis - juin 2012
Compte rendu club mis - juin 2012
 
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...
 
Vadequa : logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprise
Vadequa : logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entrepriseVadequa : logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprise
Vadequa : logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprise
 
Questions RH: Comment développer votre culture d'entreprise?
Questions RH: Comment développer votre culture d'entreprise?Questions RH: Comment développer votre culture d'entreprise?
Questions RH: Comment développer votre culture d'entreprise?
 
La mobilisation à l\'oeuvre pour tous
La mobilisation à l\'oeuvre pour tousLa mobilisation à l\'oeuvre pour tous
La mobilisation à l\'oeuvre pour tous
 
Outils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifOutils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactif
 
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
 
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
 
Feniceplaquetteinfo
FeniceplaquetteinfoFeniceplaquetteinfo
Feniceplaquetteinfo
 
Ppp 2012 présentation 1 - atelier imt
Ppp 2012   présentation 1 - atelier imtPpp 2012   présentation 1 - atelier imt
Ppp 2012 présentation 1 - atelier imt
 
Team building
Team building Team building
Team building
 
Construire l'entrepreneuriat
Construire l'entrepreneuriatConstruire l'entrepreneuriat
Construire l'entrepreneuriat
 
DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR - décembre 2018DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR - décembre 2018
 
Infosafe de la stratégie à la gestion de projets
Infosafe de la stratégie à la gestion de projetsInfosafe de la stratégie à la gestion de projets
Infosafe de la stratégie à la gestion de projets
 
Cycle conférence lvdH programme 2016
Cycle conférence lvdH programme 2016Cycle conférence lvdH programme 2016
Cycle conférence lvdH programme 2016
 
Plaquette Nexmove
Plaquette NexmovePlaquette Nexmove
Plaquette Nexmove
 
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...
 
INTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVININTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVIN
 
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeL'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
 

En vedette

Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & Conseil
Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & ConseilSlowin Conseil : offre Coaching, Formation & Conseil
Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & ConseilFrancis SIMONPIETRI
 
Le jargon managérial, une novlangue
Le jargon managérial, une novlangueLe jargon managérial, une novlangue
Le jargon managérial, une novlanguefarahgueldi
 
M03 - Le charisme managérial
M03 - Le charisme managérialM03 - Le charisme managérial
M03 - Le charisme managérialPascal STIEVENARD
 
Les outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_managerLes outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_managerBAMBA Athanaz
 
Le Pouvoir en Entreprise
Le Pouvoir en EntrepriseLe Pouvoir en Entreprise
Le Pouvoir en EntrepriseHR SCOPE
 
Awa lsdj-manag-participatif
Awa lsdj-manag-participatifAwa lsdj-manag-participatif
Awa lsdj-manag-participatifETP Odorico
 

En vedette (8)

Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & Conseil
Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & ConseilSlowin Conseil : offre Coaching, Formation & Conseil
Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & Conseil
 
Alliance Axe Coaching_V20
Alliance Axe Coaching_V20Alliance Axe Coaching_V20
Alliance Axe Coaching_V20
 
METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership
METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership
METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership
 
Le jargon managérial, une novlangue
Le jargon managérial, une novlangueLe jargon managérial, une novlangue
Le jargon managérial, une novlangue
 
M03 - Le charisme managérial
M03 - Le charisme managérialM03 - Le charisme managérial
M03 - Le charisme managérial
 
Les outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_managerLes outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_manager
 
Le Pouvoir en Entreprise
Le Pouvoir en EntrepriseLe Pouvoir en Entreprise
Le Pouvoir en Entreprise
 
Awa lsdj-manag-participatif
Awa lsdj-manag-participatifAwa lsdj-manag-participatif
Awa lsdj-manag-participatif
 

Similaire à Mceo2010

Faciliter le changement d’une culture d’entreprise grâce à l’EX (employee eXp...
Faciliter le changement d’une culture d’entreprise grâce à l’EX (employee eXp...Faciliter le changement d’une culture d’entreprise grâce à l’EX (employee eXp...
Faciliter le changement d’une culture d’entreprise grâce à l’EX (employee eXp...Capian
 
#PortraitDeStartuper #78 - NovaBricks - Christophe Batilliot
#PortraitDeStartuper #78 - NovaBricks - Christophe Batilliot#PortraitDeStartuper #78 - NovaBricks - Christophe Batilliot
#PortraitDeStartuper #78 - NovaBricks - Christophe BatilliotSébastien Bourguignon
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aLaurent Sarrazin
 
Pour un management en confiance
Pour un management en confiancePour un management en confiance
Pour un management en confianceEmeline PASQUIER
 
Revue Des Mines - Dossier Conseil Oct 2010
Revue Des Mines  - Dossier Conseil Oct 2010Revue Des Mines  - Dossier Conseil Oct 2010
Revue Des Mines - Dossier Conseil Oct 2010Emmanuel Dubois
 
Epigo - le cabinet pour entreprendre
Epigo - le cabinet pour entreprendreEpigo - le cabinet pour entreprendre
Epigo - le cabinet pour entreprendreAntoine Le Fèvre
 
10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain
10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain
10 Pyramides pour valoriser le Capital HumainHR SCOPE
 
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusCoopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
 
#PortraitDeStartuper #56 - Olivier Beauvais - Mon Gérant Privé
#PortraitDeStartuper #56 - Olivier Beauvais - Mon Gérant Privé#PortraitDeStartuper #56 - Olivier Beauvais - Mon Gérant Privé
#PortraitDeStartuper #56 - Olivier Beauvais - Mon Gérant PrivéSébastien Bourguignon
 
Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4
Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4
Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4Lonsdaledesign
 
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
 
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosManager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosKronos
 
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design Thinking
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design ThinkingExplorez l’Employee eXperience grâce au Design Thinking
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design ThinkingPALO IT
 
#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump
#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump
#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - JumpSébastien Bourguignon
 
La newsletter de mgrh 7
La newsletter de mgrh 7La newsletter de mgrh 7
La newsletter de mgrh 7CABINET MGRH
 

Similaire à Mceo2010 (20)

Faciliter le changement d’une culture d’entreprise grâce à l’EX (employee eXp...
Faciliter le changement d’une culture d’entreprise grâce à l’EX (employee eXp...Faciliter le changement d’une culture d’entreprise grâce à l’EX (employee eXp...
Faciliter le changement d’une culture d’entreprise grâce à l’EX (employee eXp...
 
#PortraitDeStartuper #78 - NovaBricks - Christophe Batilliot
#PortraitDeStartuper #78 - NovaBricks - Christophe Batilliot#PortraitDeStartuper #78 - NovaBricks - Christophe Batilliot
#PortraitDeStartuper #78 - NovaBricks - Christophe Batilliot
 
De la stratégie au plan d'actions
De la stratégie au plan d'actionsDe la stratégie au plan d'actions
De la stratégie au plan d'actions
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
 
Pour un management en confiance
Pour un management en confiancePour un management en confiance
Pour un management en confiance
 
Revue Des Mines - Dossier Conseil Oct 2010
Revue Des Mines  - Dossier Conseil Oct 2010Revue Des Mines  - Dossier Conseil Oct 2010
Revue Des Mines - Dossier Conseil Oct 2010
 
Epigo - le cabinet pour entreprendre
Epigo - le cabinet pour entreprendreEpigo - le cabinet pour entreprendre
Epigo - le cabinet pour entreprendre
 
10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain
10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain
10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain
 
Cmd strategie
Cmd strategie Cmd strategie
Cmd strategie
 
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusCoopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
 
7 coopérer
7 coopérer7 coopérer
7 coopérer
 
#PortraitDeStartuper #56 - Olivier Beauvais - Mon Gérant Privé
#PortraitDeStartuper #56 - Olivier Beauvais - Mon Gérant Privé#PortraitDeStartuper #56 - Olivier Beauvais - Mon Gérant Privé
#PortraitDeStartuper #56 - Olivier Beauvais - Mon Gérant Privé
 
Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4
Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4
Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4
 
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
 
Cmd de la stratégie au marketing digital
Cmd de la stratégie au marketing digitalCmd de la stratégie au marketing digital
Cmd de la stratégie au marketing digital
 
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosManager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
 
Offre de conseil de Bertrand Jouvenot
Offre de conseil de Bertrand JouvenotOffre de conseil de Bertrand Jouvenot
Offre de conseil de Bertrand Jouvenot
 
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design Thinking
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design ThinkingExplorez l’Employee eXperience grâce au Design Thinking
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design Thinking
 
#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump
#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump
#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump
 
La newsletter de mgrh 7
La newsletter de mgrh 7La newsletter de mgrh 7
La newsletter de mgrh 7
 

Mceo2010

  • 1. Management, Marque Construire, Communiquer Empreinte, Evénementiel Objectif, Opérationnel
  • 2. Carte d’Identité: - Création : 3 Septembre 2008. - Capital Social : 10 000 €. - Effectif : 6. - CA : 360 000 euros. Quelques références : - ArcelorMittal: L’accompagnement de la politique Santé Sécurité. - Eliance (groupe Elior): Stratégie, mise en œuvre et déploiement d’une politique nationale sur l’intégration de travailleurs en situation de handicap. - Siemens, Biovays, : Coaching Constructing®. - Biovays : Evaluation Constructing®. - URSSAF: Déploiement managérial de leur politique qualité. Du comité de direction à l’ensemble des collaborateurs. - (Référence sur demande) : Accompagnement d’une politique de « criticité » d’applications. - GIC (Action Logement) : Accompagnement journées inter-direction.
  • 3. Organisation de Gérant : Habib Codsi Directeur Général : Christophe Le Vaillant Responsable relations clientèles : Germain Millet Assistante : Jocelyne Saint Martin Pôle compétences Relations Commerciales Jonathan Kuhry Jean-Frédéric Fiaux Stéfan Harouet Aline Dubreuil Eugénie Saby Thierry Nathalie Fontan Wambergue Nathalie Purdom Cédric Lénica
  • 4. Intervient à tous les niveaux du leadership : Du projet d’entreprise stratégique, de l’équipe dirigeante au management de proximité, d’une logique conseil à la mise en place d’une transformation « clés en main ».
  • 5. Des ressources spécifiques pour une mise en œuvre efficiente : Stratégie de Communication managériale. Animation de Séminaire. Conventions. Comité de direction. Mise en place d’un éditorial managérial. Formation uniquement sur-mesure.
  • 6. Construire votre marque managériale pour davantage de reconnaissance, la vôtre et celle de vos collaborateurs … Le Constructing®, concrètement, dans votre entreprise : - SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE. - EVALUER LA VALEUR HUMAINE ET SON POTENTIEL PROFESSIONNEL. - EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTE ET DE SECURITE DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE. - AMELIORER LA TRANSPARENCE ET LA RECONNAISSANCE DES FONCTIONS SUPPORTS (SI, ACHATS, RH, COMMUNICATION). - INTEGRER ET MANAGER LA DIVERSITE DANS L’ENTREPRISE. M’CEO : Une équipe d’experts, de constructeurs qui ont construit leur savoir-faire dans des environnements professionnels différents.
  • 7. SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE «Coaching» managérial : produire au quotidien l’énergie et donner de la clairvoyance indispensable au leadership. Travailler sur soi, avec les Autres, pour les Autres… Savoir s’exprimer c’est bien, redonner du sens à son management, ce n’est pas mal non plus, non ? Faire rêver ses équipes, faire en sorte qu’elles deviennent plus professionnelles… beau projet ? Accepter le parler vrai, la contradiction pour progresser, se reconstruire ou construire son leadership. Chez M’CEO pas de psychothérapeutes ; Chez M’CEO des constructeurs. Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®. Références : Biovays, Siemens.
  • 8. SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE (suite) M’CEO propose six prestations qui répondent à vos préoccupations managériales : • Coaching Constructing® d’un dirigeant. • Coaching Constructing® d’un comité de direction. • Prendre la parole en public Constructing®. • Utiliser la langue, les mots les écrits : L’atelier des mots. • Manager la reconnaissance et la valorisation. • Le leadership, c’est « emporter » ses collaborateurs !
  • 9. Coaching Constructing® d’un dirigeant. Ne plus avoir le temps de prendre le temps. Prendre le temps pour en gagner. Déléguer, si facile à vouloir ; Déléguer, si difficile à vouloir ! La solitude du décideur ; La solitude du collaborateur. … Et mon leadership alors ?
  • 10. Coaching Constructing® d’un comité de direction. Un comité de direction comme entité ; Un comité de direction comme identité. Les logiques de territoires ; Les logiques du travail collaboratif. Leadership partagé ; Leadership imposé. … Et les équipes alors ?
  • 11. Prendre la parole en public Constructing®. « Un texte, c’est d’abord une respiration », Louis Jouvet. «Si je parle à quelqu’un, je le regarde et nous sommes reliés ; je ne peux plus reculer, il faut que je lui envoie le produit de sa réflexion, ou ma spontanéité, ou mes explications. L’autre n’est plus un ennemi : il devient un partenaire». Jean Guitton. «Pour convaincre quelqu’un, il faut parler à ses yeux». Napoléon. … Et si je réfléchissais à mon impact médiatique dans l’entreprise ?
  • 12. Utiliser la langue, les mots les écrits : L’Atelier des Mots. Savoir s’exprimer c’est bien, mais savoir ce que l’on dit c’est encore mieux ! Découvrir grâce à l’importance des mots : la littérature ! Les textes sont là pour éclairer, signifier, transmettre ses choix ; C’est une mine inépuisable. … Et si mon mode de communication n’était pas forcément le meilleur ?
  • 13. Manager la reconnaissance et la valorisation. Savoir dire « oui » ; Savoir dire « non ». Reconnaître et valoriser « oui » ; Manipuler « non ». La poignée de main ; La poignée de billets. … Et si j’investissais sur les Hommes de mon équipe ?
  • 14. Le leadership, c’est « emporter » ses collaborateurs ! Intégrer dans la gestion de projet, les dimensions managériales et communication. Un projet se conçoit… se vend… et surtout « en interne ». Le Constructing® de M’CEO répond à cette attente.
  • 15. EVALUER LA VALEUR HUMAINE ET SON POTENTIEL PROFESSIONNEL. Aller chercher les compétences là où elles sont, dans des niches ? Recruter. Faire évoluer un Cadre. Leader ? Manager ? Expert ? Une personnalité en adéquation avec la fonction et l’environnement ? Un collaborateur ce n’est pas seulement une ressource humaine, c’est d’abord un être humain… Est-ce que je peux faire un bout de chemin avec lui ? En a- t-il envie ? M’CEO propose une nouvelle approche unique sur le marché : Un binôme d’experts en évaluation RH et en communication avec une approche Constructing®. Chez M’CEO pas de blablateurs ; Chez M’CEO des constructeurs. Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®. Références : Biovays. . Une Evaluation made in Constructing® .
  • 16. EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE C.E.S.A.R Constructing®: Pour développer le degré de maturité de la Culture Santé et Sécurité au sein de votre entreprise. 5 lettres = 10 mots : C, comme Courbe et Culture E, comme Engagement et Exemplarité S, comme Santé et Sécurité A, comme Actes et Améliorations R, comme Résultats et Responsabilité
  • 17. EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE (suite) M’CEO vous propose une démarche qui s’appuie sur la Courbe de Bradley avec une approche Constructing® et tout un panel de prestations « sur-mesure » pour développer la Culture Santé et Sécurité au sein de votre entreprise. L’Excellence en matière de sécurité s’obtient bien entendu en améliorant les conditions, mais aussi en travaillant sur les actes. En effet, une culture sécurité se reflète avant tout par les comportements. M’CEO vous propose de faire en sorte que vos managers deviennent Leaders en matière de Sécurité. C’est avant tout par leur exemplarité qu’un engagement individuel à tous les niveaux de l’entreprise sera possible. M’CEO vous propose enfin de développer une culture d’attention collective, dernière étape pour atteindre l’excellence et pour que les résultats soient à la hauteur des responsabilités.
  • 18. EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE (suite) Quels sont les acteurs majeurs de la Sécurité au sein de votre Entreprise ? Avez-vous un système de management de la Sécurité qui a fait ses preuves ? Comment sont impliqués les managers de proximité ? Quel est le rôle des animateurs sécurité ? Les individus sont-ils impliqués à tous les niveaux, de la Direction Générale jusqu’aux équipes sur le terrain ?
  • 19. AMELIORER LA TRANSPARENCE ET LA RECONNAISSANCE DES FONCTIONS SUPPORTS (SI, ACHATS, RH, COMMUNICATION). « Une fonction support ça coûte cher ! », « Réduisez les coûts des fonctions supports ! », « A la DSI il faudrait mieux gérer les investissements ! ». Changeons tout cela ! Les fonctions supports existent et la reconnaissance aussi. Une fonction support centre de profit ? Pourquoi pas ! Chez M’CEO pas de francs-tireurs ; Chez M’CEO des constructeurs. Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®. Références : (sur demande). . Une démarche novatrice conçue pour vous et avec vous.
  • 20. INTEGRER ET MANAGER LA DIVERSITE DANS L’ENTREPRISE. La diversité, ce n’est pas une case. C’est un fait. La diversité, c’est la vie. La vie c’est une remise en cause et une acceptation de l’Autre. Faire des compromis, sans compromissions. C’est de morale aussi qu’il s’agit ! Chez M’CEO pas de moralisateurs ; Chez M’CEO des constructeurs. Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®. Références : Eliance (Groupe Elior). . La diversité made in Constructing®.
  • 21. M’CEO 34/36 rue Louis Pasteur 92100 Boulogne Billancourt RC Nanterre 507 747 327 000 17 A.P.E 7022 Z Numéro : 11 92 16835 92, auprès du préfet de la région : Ile-de-France Tel : +33 (0)1 44 70 92 08 Fax : +33 (0)1 72 33 55 63 www.mceo.fr germain.millet@mceo.fr 06 50 85 20 10 Ce document est la propriété intellectuelle exclusive de la société M’CEO, tout droit de reproduction et strictement interdit sauf accord de la Direction Générale de la société. La marque Constructing® est déposée, elle est la propriété exclusive de M’CEO en France.