Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations.
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaborativesIsabelle Chargé
Accompagner la transformation des organisations par celles des collaborateurs - Postures, outils, expérimentation
▷Développer ses capacités opérationnelles en intelligence collective
▷ Développer en continu ses capacités individuelles et collectives
▷ Réussir sa transformation managériale
▷Développer de nouvelles capacités stratégiques
▷ Développer sa capacité à être pleinement acteur de ses ecosystèmes
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...M2i Formation
La crise sanitaire continue d’impacter lourdement les organisations après avoir déstabilisé les relations managériales, souvent au coeur du processus de motivation.
Aujourd’hui, comment identifier les impacts de la crise sanitaire sur la motivation et redéfinir les responsabilités du manager et de ses collaborateurs dans ce processus pour favoriser le retour à la “vie d’avant” ?
Les points abordés :
- La motivation : mécanismes, responsabilités, leviers.
- Les impacts de la crise sanitaire sur le processus de motivation.
- Salariés démotivés : quoi faire ?
Formation animée par notre expert Cédric Barrey
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaborativesIsabelle Chargé
Accompagner la transformation des organisations par celles des collaborateurs - Postures, outils, expérimentation
▷Développer ses capacités opérationnelles en intelligence collective
▷ Développer en continu ses capacités individuelles et collectives
▷ Réussir sa transformation managériale
▷Développer de nouvelles capacités stratégiques
▷ Développer sa capacité à être pleinement acteur de ses ecosystèmes
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...M2i Formation
La crise sanitaire continue d’impacter lourdement les organisations après avoir déstabilisé les relations managériales, souvent au coeur du processus de motivation.
Aujourd’hui, comment identifier les impacts de la crise sanitaire sur la motivation et redéfinir les responsabilités du manager et de ses collaborateurs dans ce processus pour favoriser le retour à la “vie d’avant” ?
Les points abordés :
- La motivation : mécanismes, responsabilités, leviers.
- Les impacts de la crise sanitaire sur le processus de motivation.
- Salariés démotivés : quoi faire ?
Formation animée par notre expert Cédric Barrey
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
2020-02-11 perron ouellet leadership en gestion de projetPMI Lévis-Québec
perron ouellet leadership en gestion de projet
Démontrer que chacun peut améliorer ses qualités de leader Présenter les grandes qualités des leaders et les défauts à éviter Présenter la forme de leadership préconisée par le PMI
Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Le risque Marc Dutil : Souvent, je doute des moyens, je doute moins de la destination. Je ne doute pas des valeurs. Il faut avoir la certitude des valeurs et la fluidité des moyens. WWW.GERARDPERRON.COM 18
19. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Apprendre de ses erreurs Michael Jordan (basketball) Q : Comment êtes-vous arrivé à être aussi bon ? R : « I missed a lot of baskets! » WWW.GERARDPERRON.COM 19
20. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? La chance Aimez-vous mieux être bons ou être chanceux? WWW.GERARDPERRON.COM 20
21. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Pouvoir « Toutes les recettes pour convaincre passent par la connaissance de soi. » Éric Brunelle WWW.GERARDPERRON.COM 21
22. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Claude Béland Colloque de GP-Québec, octobre 2007 • Objectifs à long terme, vision • Avoir des valeurs et agir selon ses valeurs • Passion, audace et humilité
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveCarole VANDEN BULCK
Une approche de formation innovante qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour : Améliorer sa pratique professionnelle.
Retrouvez dans nos dossiers Cas Client la présentation de nos différents secteurs !
Secteur Information : Réfléchir en 1 journée sur le projet stratégique qui doit dessiner le nouvel avenir de l'association ; Secteur Assurance : Ouvrir l'esprit sur de nouvelles méthodes et outils de travail ; Secteur Energie : Travailler sur les changements à venir concernant les méthodes et les outils ; Secteur Industrie : Optimiser l’ensemble des processus managériaux et commerciaux d’une entreprise en phase de croissance ; Secteur Emploi et Insertion : Intégrer le Mind Mapping dans la pratique des différents professionnels des Missions Locales ; Secteur RH : Optimiser les process d'accompagnement RH des entreprises ; Secteur Automobile : produire une ébauche de la vision 2020 de l'entreprise et optimiser la gestion et le management des équipes ; Groupe Industriel Automoteur : traiter des carence de la synergie d’équipe suite à un changement d’organisation ; Entreprise de services prépayés : Atelier sur l’attention de la clientèle, valorisation du client dans la réalité d’entreprise ; Groupe minier : améliorer la gestion de projet et la conduite de réunion en se formant au Mind Mapping ; Gastronomie : Consulting Marketing et business développement, accroître le chiffre d’affaire et attirer de nouveaux clients ; Secteur Energique : Réduire la quantité de tracts qui finissent dans les poubelles alors que les sujets traités sont importants pour la vie d’un salarié ; Activité Syndicale : Gagner en efficacité et en confort dans une réunion de négociation, manager la vie syndicale et améliorer les réunions.
Découvrez dès à présent en détails les différents secteurs cités ci-dessus, leurs missions, leurs problématiques et leurs solutions passant par diverses formations !
Comment devenir agile vite et durablement (avec Solution Focus)Vincent Daviet
Coach agile depuis plusieurs années, voici ma meilleure méthode connue pour développer des équipes agiles rayonnantes. Ceci vite et durablement.
Après une introduction à une stratégie pour devenir plus agile, nous découvrirons les multiples applications d'une technique éprouvée de Coaching Agile. Nous l'illustrerons par plusieurs exemples vécus dans des entreprises lyonnaises : réussir une avant-vente, répondre à une demande d'aidre, établir un contrat, définir un produit, booster une rétrospective, entretiens one-to-one, ateliers collaboratifs, résolution de conflits, etc.
Attention, la technique n'est pas une baguette magique, ça je ne l'ai pas encore trouvée. En attendant, il reste donc nécessaire d'accorder du temps pour aboutir au résultat espéré ainsi que de fournir des efforts de la part du demandeur. Celui qui l'utilise pourra pratiquer immédiatement avec des premiers bénéfices. Ensuite, plus il s'entrainera plus l'efficacité et la panoplie des occasions de l'utiliser se révélerons à lui, et cela pendant des années. ;)
Présentation de notre philosophie du conseil freelance : partager, former, coacher et accompagner pour faire démarrer une équipe projet rapide et autonome !
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_changement-mais
Gestion
–
Action ou manière de gérer, d’administrer, de diriger, d’organiser quelque chose
–
Période pendant laquelle quelqu’un gère une affaire
•
Changement
–
Action, fait de changer, de modifier quelque chose, passage d’un état à un autre
–
Modification profonde, rupture de rythme; tout ce qui rompt les habitudes, bouleverse l’ordre établi
Atelier Gestion du Capital Humain - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
1st Primary School of Sitia-Erasmus+-Presentation of activities of b1 classmari kou
This document summarizes activities from the "Sea Breeze" program of the B1 section of the 1st Primary School of Sitia for the 2015-2016 school year. It discusses how children were divided into teams to create characters for a fairy tale. They then discussed what the sea means to them and created a class painting of "The sea through the eyes of children." Students researched and grouped Mediterranean sea life, with help from a diver, and constructed a three-dimensional display of sea fauna at different depths. A navy officer also gave a presentation on the history of ships. The children made a dictionary of sea-related words with their own definitions and drawings.
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
2020-02-11 perron ouellet leadership en gestion de projetPMI Lévis-Québec
perron ouellet leadership en gestion de projet
Démontrer que chacun peut améliorer ses qualités de leader Présenter les grandes qualités des leaders et les défauts à éviter Présenter la forme de leadership préconisée par le PMI
Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Le risque Marc Dutil : Souvent, je doute des moyens, je doute moins de la destination. Je ne doute pas des valeurs. Il faut avoir la certitude des valeurs et la fluidité des moyens. WWW.GERARDPERRON.COM 18
19. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Apprendre de ses erreurs Michael Jordan (basketball) Q : Comment êtes-vous arrivé à être aussi bon ? R : « I missed a lot of baskets! » WWW.GERARDPERRON.COM 19
20. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? La chance Aimez-vous mieux être bons ou être chanceux? WWW.GERARDPERRON.COM 20
21. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Pouvoir « Toutes les recettes pour convaincre passent par la connaissance de soi. » Éric Brunelle WWW.GERARDPERRON.COM 21
22. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Claude Béland Colloque de GP-Québec, octobre 2007 • Objectifs à long terme, vision • Avoir des valeurs et agir selon ses valeurs • Passion, audace et humilité
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveCarole VANDEN BULCK
Une approche de formation innovante qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour : Améliorer sa pratique professionnelle.
Retrouvez dans nos dossiers Cas Client la présentation de nos différents secteurs !
Secteur Information : Réfléchir en 1 journée sur le projet stratégique qui doit dessiner le nouvel avenir de l'association ; Secteur Assurance : Ouvrir l'esprit sur de nouvelles méthodes et outils de travail ; Secteur Energie : Travailler sur les changements à venir concernant les méthodes et les outils ; Secteur Industrie : Optimiser l’ensemble des processus managériaux et commerciaux d’une entreprise en phase de croissance ; Secteur Emploi et Insertion : Intégrer le Mind Mapping dans la pratique des différents professionnels des Missions Locales ; Secteur RH : Optimiser les process d'accompagnement RH des entreprises ; Secteur Automobile : produire une ébauche de la vision 2020 de l'entreprise et optimiser la gestion et le management des équipes ; Groupe Industriel Automoteur : traiter des carence de la synergie d’équipe suite à un changement d’organisation ; Entreprise de services prépayés : Atelier sur l’attention de la clientèle, valorisation du client dans la réalité d’entreprise ; Groupe minier : améliorer la gestion de projet et la conduite de réunion en se formant au Mind Mapping ; Gastronomie : Consulting Marketing et business développement, accroître le chiffre d’affaire et attirer de nouveaux clients ; Secteur Energique : Réduire la quantité de tracts qui finissent dans les poubelles alors que les sujets traités sont importants pour la vie d’un salarié ; Activité Syndicale : Gagner en efficacité et en confort dans une réunion de négociation, manager la vie syndicale et améliorer les réunions.
Découvrez dès à présent en détails les différents secteurs cités ci-dessus, leurs missions, leurs problématiques et leurs solutions passant par diverses formations !
Comment devenir agile vite et durablement (avec Solution Focus)Vincent Daviet
Coach agile depuis plusieurs années, voici ma meilleure méthode connue pour développer des équipes agiles rayonnantes. Ceci vite et durablement.
Après une introduction à une stratégie pour devenir plus agile, nous découvrirons les multiples applications d'une technique éprouvée de Coaching Agile. Nous l'illustrerons par plusieurs exemples vécus dans des entreprises lyonnaises : réussir une avant-vente, répondre à une demande d'aidre, établir un contrat, définir un produit, booster une rétrospective, entretiens one-to-one, ateliers collaboratifs, résolution de conflits, etc.
Attention, la technique n'est pas une baguette magique, ça je ne l'ai pas encore trouvée. En attendant, il reste donc nécessaire d'accorder du temps pour aboutir au résultat espéré ainsi que de fournir des efforts de la part du demandeur. Celui qui l'utilise pourra pratiquer immédiatement avec des premiers bénéfices. Ensuite, plus il s'entrainera plus l'efficacité et la panoplie des occasions de l'utiliser se révélerons à lui, et cela pendant des années. ;)
Présentation de notre philosophie du conseil freelance : partager, former, coacher et accompagner pour faire démarrer une équipe projet rapide et autonome !
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_changement-mais
Gestion
–
Action ou manière de gérer, d’administrer, de diriger, d’organiser quelque chose
–
Période pendant laquelle quelqu’un gère une affaire
•
Changement
–
Action, fait de changer, de modifier quelque chose, passage d’un état à un autre
–
Modification profonde, rupture de rythme; tout ce qui rompt les habitudes, bouleverse l’ordre établi
Atelier Gestion du Capital Humain - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
1st Primary School of Sitia-Erasmus+-Presentation of activities of b1 classmari kou
This document summarizes activities from the "Sea Breeze" program of the B1 section of the 1st Primary School of Sitia for the 2015-2016 school year. It discusses how children were divided into teams to create characters for a fairy tale. They then discussed what the sea means to them and created a class painting of "The sea through the eyes of children." Students researched and grouped Mediterranean sea life, with help from a diver, and constructed a three-dimensional display of sea fauna at different depths. A navy officer also gave a presentation on the history of ships. The children made a dictionary of sea-related words with their own definitions and drawings.
This document provides information on cardiovascular disorders and their emergency management through a series of case studies:
1. A 10-day-old boy presented with not breathing and color change. Initial assessment found abnormal vital signs. The general impression was cardiopulmonary failure. Priorities were ABCs, oxygen, cardiac monitoring, and vascular access.
2. A 2-year-old girl experienced unresponsive episodes while eating. Exam found normal vital signs. The general impression was syncope. Priorities were to exclude life-threatening causes through history, exam, and testing.
3. A 6-month-old presented with chickenpox, fever, and not feeding well. Exam found abnormal vital
Dokumen tersebut membahas tentang tugas dan kompetensi yang dibutuhkan oleh seorang jurnalis, mulai dari mengumpulkan data dan pendapat untuk membuat informasi berita, menguasai teknik wawancara, presentasi di depan kamera, hingga mengikuti kode etik jurnalisme seperti objektivitas dan akurasi.
The document analyzes trends in commercial fish production in the Mannar basin of Sri Lanka from 1981-2015. It finds that total annual fish production from the basin increased significantly over this period. Production trends varied between districts, with some like Puttalam and Chillaw showing significant increases in important fish groups like large pelagics and small pelagics. However, Mannar district showed no significant trend in production over time. Major challenges to the fisheries included effects of the civil war, natural disasters, and issues like illegal fishing, sand mining, and hydrocarbon exploration activities.
The European lobster (Homarus gammarus) is an ecologically important species of the North-eastern Atlantic which supports wild trap fisheries that are worth around £30 million each year to the UK alone. By weight the species is the highest-value seafood among those landed regularly in the UK and Ireland, where 75 percent of the ~5,000t annual landings for the species are made. As such, lobsters provide essential diversity to fragile inshore fisheries and vital income for rural coastal economies. However, populations across its range are pressured by rising exploitation, from which traditional fisheries management has failed to prevent extensive regional stock collapses in the recent past, and now struggles to stimulate recovery. While lobsters have long been transported as a live export commodity, chiefly to France and the Iberian peninsula, emerging markets, particularly those in East Asia, threaten to create additional demand for the species which far exceeds current capture yields. Improvements in hatchery rearing success have seen a number of recent aquaculture initiatives employed, in the hope of both generating restoration and improved sustainability of wild harvests, and instigating commercial aquaculture possibilities.
1. Dokumen tersebut memberikan contoh-contoh perhitungan limit fungsi aljabar dengan menggunakan tabel nilai dan mengamati pola pergerakannya.
2. Dari pengamatan tersebut, diperoleh beberapa sifat umum limit fungsi aljabar seperti bilangan konstan, fungsi identitas, kuadrat, dan kombinasi operasi dasar.
3. Sifat-sifat tersebut digunakan untuk menghitung nilai limit tertentu.
Irisan B1 Geometri Ruang 2016 Unnes Rombel 2Puji Lestari
Anggota kelompok terdiri dari 3 orang yaitu Pujilestari, Ratnariandhini, dan Sheilarosita. Soalnya meminta untuk melukis irisan bidang yang melalui titik P, Q, R pada kubus ABCD.EFGH. Penyelesaiannya melibatkan penarikan garis-garis dan pencarian titik-titik afinitas untuk membentuk bidang irisan PQURSX.
Feeding strategy
• Animal Requirements change with criteria: need to take into account various parameters to optimise performance
- need to take into account complexity due to variability of response and interaction,
no single dose response
- Availability of new tools to integrate complexity (model for dietary formulaƟon)
• Feed recommendation in sustainable system should integrate three objectives: production performance, environment and welfare
Product quality
• Limited influence on lipid fraction
• Effects on oxidation remains controversial
- anƟoxidant vs pro-oxidant
- interacƟons between level and duration of trace elements dietary level, issue, slaughtering conditions, product packaging and transformation, cooking.
• Good potential of product enrichment in trace mineral but limitation due to Regulation in
animal and human feeding and due to toxicity level for animals
Modul ini membahas tentang penggolongan obat di Indonesia yang terdiri atas empat golongan yaitu: obat bebas, obat bebas terbatas, obat keras, dan obat narkotika. Setiap golongan obat memiliki label yang berbeda untuk memudahkan identifikasi dan ketentuan pembelian yang bervariasi mulai dari toko hingga harus dengan resep dokter.
This document discusses different types of polymerase chain reaction (PCR) techniques. It begins by providing background on PCR and its development. It then describes several types of PCR including multiplex PCR, which allows for simultaneous detection of multiple pathogens; nested PCR, which increases specificity; reverse transcription PCR (RT-PCR) and quantitative real-time PCR (qRT-PCR), which are used to detect RNA; quantitative PCR, which measures specific target DNA/RNA amounts; and other variants like hot-start PCR, touchdown PCR, and methylation-specific PCR. Each type is briefly explained along with its uses and applications in medical research.
This document discusses fish nutrition and feeding practices for intensive fish production. It addresses the essential nutrients fish require, including protein, lipids, carbohydrates, minerals, and vitamins. The appropriate protein levels needed vary depending on fish size, quality of protein source, and culture method. Feeding practices, such as determining feed rates and sizes, are important to maximize growth rates while maintaining good water quality. Proper nutrition management is key to the economic success of intensive fish farming operations.
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
Formation management - Nouvelles pratiques de managementNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Aujourd’hui, le management doit s’appuyer sur de nouvelles pratiques pour accompagner les changements organisationnels et la complexité auquel font face ses équipes. Les salariés souhaitent participer à la vie de leur entreprise et devenir acteur de ses changements. En quête d’autonomie, c’est la notion d’engagement qui est en jeu pour épouser la complexité des missions de leur quotidien.
Cette formation présente une approche réaliste pour diriger, faire s’épanouir les personnes manager autrement dans un cadre source d’inspiration et de motivation.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Apprendre à dépasser les limites du management habituel
Distribuer les fonctions managériales vers les équipes.
Mettre en place les conditions de l’auto-organisation au sein des équipes.
Mettre en place un cadre épanouissant et performant, porteur de succès.
Mettre en place une culture de l’innovation et de l’amélioration continue.
Savoir favoriser un réseau organisationnel promoteur de succès.
Transformer les équipes pour qu’elles soient actives, engagées, innovantes et motivées.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous managers souhaitant apporter un nouveau souffle à son organisation.
Prérequis : expérience en gestion du changement et/ou en management.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Cursus Management est une société de conseil et de services
spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons d’une
expertise reconnue dans les métiers du conseil stratégique,
de l’optimisation de la performanance, du management et
de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes
spécialisés dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont
des spécialistes confirmés, disposant d’une connaissance
exhaustive des métiers et des activités de nos clients.
Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou
de longue durée, et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique
et opérationnelle des problématiques qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur la proximité
et l’échange. Nous nous faisons forts de proposer des actions
adaptées à la politique et à la culture des entreprises
pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations
que nous proposons intègrent une recherche permanente
de l’efficacité dans le respect de la dimension humaine
pour déboucher sur des résultats concrets.
Catalogue Formations anticipate academy 2014/2015
Région PACA et Rhône Alpes
Une approche basée sur l'Intelligence Collective, l'échange et le partage avec des facilitateurs passionnés afin de favoriser l'épanouissement réel et conscient de chacun(e) et de tous, entrepreneurs, dirigeants, Managers, salariés, personnes en recherche d'emploi, en reconversion, etc.
Comment mieux manager à distance ?
* Recréer une dynamique de groupe
* Adopter les outils et les usages du modern workplace
* Prendre en compte les risques psychosociaux
Publics ciblés
* Dirigeant d'ETI
* Responsable RH (Learning, Talent Management)
* Responsable R&D
* Responsable Transformation
* Responsable Opérations
Contexte
Profiter du télétravail pour repenser la collaboration et la circulation des connaissances dans l'entreprise
In-Field Conseil se positionne comme le partenaire de référence des entreprises en réseaux dans le cadre de déploiement de projet Relation Client, par son approche, sa méthodologie et son expérience sur ces sujets : en effet, fort de près de 8 ans en cabinet de conseil et plus de 50 projets dans le domaine de la conduite du changement et du déploiement de projet dans des unités opérationnelles (réseaux d'agences, magasins retail, industrie, etc.) je mets aujourd'hui mon expérience et mes compétences à la disposition des managers qui souhaitent Transformer leurs Projets en une Aventure Individuelle et Collective que leurs équipes s'approprieront pour porter le changement.
In-Field Conseil accompagne les managers et porteurs de projet sur 2 dimensions :
- l'Efficacité Commerciale et la Relation Client,
- le déploiement de projet de transformation et la conduite du changement.
QUEL BENEFICE A MAINTENIR L’INVESTISSEMENT FORMATION ?Impakteo
La préparation des budgets 2016 exige de trancher : doit-on sanctuariser l’investissement formation des années antérieures, le développer, ou le supprimer, dans une logique d’optimisation financière ? Présenté par Caroline Maujonnet
restitution Atelier de creativité - Formation continueWalter Bonomo
Restitution de l'atelier de créativité, organisé par la Direction d'Appui à la Formation Continue de l'Université de Nantes dans le cadre de la semaine Université-entreprises
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour maximiser les chances de succès d’une nouvelle offre (produit/service), le Lean Startup n’a pas son pareil !
Dans un monde truffé d’incertitude, comprendre les enjeux de la création de valeur et les opportunités de son marché est devenu vital pour valider un concept.
Quelle que soit votre activité et votre marché, vous pouvez appliquer le Lean Startup et tirer profit de la redoutable puissance de ses outils.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner son équipe produit,
Appliquer la démarche Lean Startup,
Comprendre et identifier son marché,
Concevoir son produit minimum viable (MVP),
Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
Mesurer ses progrès avec des indicateurs pertinents,
Tester son idée et confronter ses hypothèses.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
catalogues de formations sur l'accompagnement de la performance, comment bien vivre sa fonction de manager, évaluer la performance de manière collecive, libérer l'entreprise !
2. Plan d’information
2
Nos valeurs et concepts d’intervention 4
Nos savoir-faire en synthèse 5
Nos engagements 6
Nos références 7
Apprendre à apprendre 9
Focus sur la Co-formaction® 10
Le cœur de la Co-formaction ® 11
Focus sur la Formaction 12
Flash sur nos autres savoir-faire 13
La Formaction des managers 15
La Formaction des commerciaux 16
Vente : le trésor de Rackham 17
Les sujets de la Co-formaction® 18
Vos problématiques 20
Vos contacts 21
Activateur de capital humain
*La Co-formaction est une marque
et une méthode déposées à l’INPI
par Fenice
3. La formaCtion pour les commerciaux
3
Principales thématiques animées :
1. Le management de la relation
2. La motivation des équipes et des personnes
3. L’animation des équipes commerciales
4. Développer la cohésion de groupe et l’esprit
coopératif
5. La dimension formation et tutorat du manager
6. L’animation des équipes à distance
7. Mener des entretiens constructifs
8. Animer des réunions attractives et productives
9. Animer des partages d’expériences à plus-value
10. La maîtrise de son temps et de son organisation
11. Savoir se vendre et vendre ses idées
12. Le pilotage du changement dans son équipe
13. La résolution des situations difficiles
14. Le management de la mutation numérique
« The best way to predict the future is to invent it
Peter Drucker
4. Nos valeurs et concepts d’intervention
4
La finalité de nos prestations est le bien-être de l’en-
treprise en matière de performance par l’implication
durable de l’ensemble de ses salariés .
L’augmentation de la valeur contributive de tous et
de chacun est au cœur de nos interventions, dans le
cadre de l’épanouissement au travail.
Le savoir-faire du faire agir est notre ADN. L’action et
les résultats opérationnels sont notre credo. Dans ce
sens, nous privilégions l’activation de l’intelligence
collective avec des objectifs partagés.
Activateur de capital humain
5. Nos savoir-faire en synthèse
5
Les Réseaux apprenants
Dynamisation des compétences avec des outils de développement
tels que le Co-Développement, la Co-formaction®, le Référentiel
des missions ou les Groupes de partage d’expériences
La Co-formaction
« Travailler en se formant et se former en travaillant » dans le cadre
de l’intelligence collective
La Formaction
Formation orientée actions et résultats mesurables pour les managers
et les commerciaux
La Créativité opérationnelle
Outils opérationnels pour managers, commerciaux
et formateurs
Activateur de capital humain
6. Nos engagements
6
Lors des apprentissages de chacun de vos salariés*,
1. nous nous centrons sur ses besoins réels : les problé-
matiques de sa mission et de ses projets s’exprimant
dans son environnement particulier
2. nous activons l’énergie collective à son service
3. nous supervisons ses mises en pratique en situation
de travail avec les collègues de son groupe
4. nous mesurons les plus-values de ses applications
5. nous co-construisons ses plans d’amélioration
6. nous engageons sa hiérarchie dans son parcours
7. nous assurons le transfert de notre savoir-faire
à votre entreprise pour autonomisation
Activateur de capital humain
*Co-formaction ou cycle de formaction
7. Nos références
7
Depuis 1983, la totalité de nos prestations
de conseil, de création et de formation
est réalisée en sur-mesure.
Notre savoir-faire au bénéfice de l’enca-
drement concerne tous les managers de
l’entreprise ayant une équipe à animer.
Pour les commerciaux, nous intervenons
dans les domaines de la vente B to B, de
l’animation des réseaux d’intermédiaires
et de prescripteurs, ainsi que dans la né-
gociation grands comptes.
« Nos interventions concer-
nent les entreprises de tous
les secteurs d’activités.
Un des volets de notre métier
étant d’apprendre à apprendre,
nous nous immergeons dans
la culture de votre entreprise
et dans votre environnement
économique.
Activateur de capital humain
9. Apprendre à apprendre
9
Le moment d’apprendre pour devenir
plus performant devient un moment per-
manent de perfectionnement.
Apprendre par soi-même, apprendre des
autres et avec les autres, apprendre des
clients et des partenaires de l’entreprise,
apprendre avec les moyens numériques
contemporains, c’est la vocation de nos
méthodes dédiées à l’intelligence col-
lective au service de chacun.
Activateur de capital humain
« Le challenge de la mutation
numérique en cours est celui
des objets hyperconnectés,
de l’abondance des sources
de données, de la multiplication
des écosystèmes, de la nouvelle
relation avec les clients et les
partenaires de l’entreprise.
Mais, les seuls équipements
intelligeants ne suffisent pas à
rendre les équipes intelligentes.
Les nouvelles missions obligent
les salariés à « faire mieux
ensemble » et les managers
à mieux accompagner dans un
contexte permanent d’immé-
diateté.
10. Focus sur la Co-formaCtion®
10
Cette méthode novatrice met en œu-
vre l’intelligence collective de tous au
service de chacun.
Elle est structurée en 5 moments :
- une réunion préalable de motivation
- des « séances de résolution »*
- des applications en situation de travail
- un séminaire de synthèse (2 ou 3 jours)
- un transfert de la méthode
Il est aussi possible d’animer uniquement
des « séances de résolution ».
Activateur de capital humain
« Les résultats obtenus sont
inédits du simple fait qu’on
s’intéresse à la vie quotidienne
de chacun et qu’on donne
l’envie de faire.
Les « séances de résolution »
sont une révélation, car il en
ressort des idées d’actions
opérationnelles et sur-mesure
pour tous.
Les application terrain font
l’objet d’un débriefing lors des
séances suivantes. C’est un
moment très attendu par les
participants.
*En moyenne, il y a 5 à 7 séances
11. Le cœur de la Co-formaCtion®
11
Lors d’une « séance de résolution », chaque
participant soumet une problématique ou un
projet à ses collègues. Le solutionnement se
réalise en 6 étapes précises.
Des « capsules de formation » sont données
par l’animateur, en rapport direct avec le
besoin du « client ».
Chacun à son tour aura « un séminaire pour
lui tout seul ». Les plans que chacun va bâtir
et mettre en œuvre seront débriefés à la
réunion suivante.
Activateur de capital humain
12. Focus sur la FormaCtion
12
La Formaction est un format traditionnel
de 2 ou 3 jours qui est enrichi par des
principes actifs de Co-formaction® :
- le partage collectif de cas concrets
directement liés au sujet traité
- des « séances de résolution » brèves
- l’élaboration de plans d’amélioration
- tout au long de la session
Une préparation spécifique de l’après
stage est réalisée avec le groupe pour le
rendre actif et autonome dans le suivi
des applications de chacun.
Activateur de capital humain
« Les thématiques animées
en Formaction sont travaillées
de telle façon que cela
aboutisse à un vrai prolon-
gement en post-formation.
Les « séances de résolution »
sont vécues comme un
exercice de réalité et non
comme un simple exercice
d’application.
Les partages ne sont pas
des « discussions » ou des
échanges de bonnes pratiques,
mais des Idées concrètes
d’actions faisant l’objet d’un
engagement personnel et
collectif.
13. Flash sur nos autres savoir-faire
13
Activateur de capital humain
Le Référentiel des missions
Outil élaboré en co-construction qui permet de (re)faire découvrir le sens
de ses missions. La démarche est un puissant moyen de (re)motivation
et de création de cohésion dans les groupes.
Les Groupes de partage d’expériences
Notre méthode est basée sur le transfert institutionnalisé de savoirs et savoir-faire
au quotidien. L’apprentissage, d’abord réalisé en format de formaction,
devient un réflexe dans la vie de l’entreprise.
La Créativité opérationnelle
C’est, par exemple, une suite de BD pour le Gan destinée à stimuler le réseau
commercial tout au long d’une campagne de conquête du monde agricole.
C’est l’outil de management 5P (Plan Personnel de Perfectionnement Progressif
& Permanent) pour les managers de Novartis. C’est la « Charte de coopération »
de Lafarge permettant la conquête et la fidélisation des distributeurs
de matériaux.
14. Préambule
14
Quand tout est prêt - depuis la stratégie
jusqu’au plan de mobilisation des équi-
pes, en passant par l’offre produit, la
communication ou la négociation avec
les branches,… - il reste
l’optimisation du facteur humain : la réus-
site dépend de leurs savoir-faire et de
leur motivation.
« We build too many walls and not enough bridges
Isaac Newton
15. La FormaCtion des managers
15
Principales thématiques animées :
1. Le management de la relation
2. La motivation des équipes et des personnes
3. L’animation des équipes commerciales
4. Développer la cohésion et l’esprit coopératif
5. La dimension monitorat et tutorat du manager
6. L’animation des équipes à distance
7. Mener des entretiens constructifs
8. Animer des réunions attractives et productives
9. Animer des partages d’expériences à plus-value
10. Savoir se vendre et vendre ses idées
11. Le pilotage du changement dans son équipe
12. La résolution des situations difficiles
13. Le management de la mutation numérique
14. Les postures et techniques du « leader coach »
« Les managers sont les fers
de lance du changement
dans l’entreprise.
Aujourd’hui, ils ont souvent
à progresser dans leurs
comportements d’animateurs,
leur communication et la
dynamisation collective.
Nos formactions sont centrées
sur les actes et problématiques
qu’ils ont à gérer au quotidien.
Le but est de créer un véritable
esprit d’équipe, avec des
collaborateurs ayant le sens de
la performance et des résultats
opérationnels.
Activateur de capital humain
16. La formaCtion des commerciaux
16
Principales thématiques animées :
1. Spirale® entreprise (voir page suivante)
2. Piloter par « Business plan »
3. Optimiser ses actions de conquête et de fidélisation
4. Développer son réseau actif de prescripteurs
5. et « réseauter » dans l’entreprise
5. L’approche globale de l’entreprise, de ses besoins,
de ses moyens et de la concurrence
6. Convertir la technique en arguments vendeurs
7. Augmenter la multidétention en entreprise
8. La vente longue et complexe multi-interlocuteurs
9. Défendre ses prix et ses marges
10. L’optimisation des appels à concurrence
11. Le suivi avec un plan d’animation et d’activation
de ses clients et prospects clés
12. L’anim’action de son réseau de distribution
« Selon leurs managers
de proximité, les besoins de
progrès des commerciaux
sont importants, y compris
parfois sur les fondamentaux.
Pour améliorer cette situation,
nous animons des stages
vraiment technico-
commerciaux.
Nous programmons aussi, dans
ces stages, des séances flashs
de Co-formaction® pour stimu-
ler les applications terrain.
Enfin, les outils opérationnels
que nous bâtissons en sur-
mesure accélèrent le passage
à l’acte.
Activateur de capital humain
17. 17Vente : le trésor de Rackham
Il existe des milliers d’ouvrages qui traitent de la vente et des centaines de démarches qui font
l’objet de formations commerciales. Neil Rackham est le premier à avoir mis au point une
méthode efficace grâce à une recherche scientifique. Son nom « Spin selling » : à ce jour, la
méthode la plus pratiquée dans le monde, car elle surpasse les autres au niveau des résultats.
Les « techniques » de vente
sont-elles vendeuses ?
Les techniques de vente, comme la
découverte des besoins ou le traite-
ment des objections, sont la création
de EK STRONG qui en a fait un livre en
1925 : The Psychology of selling .
Ces « fondamentaux » sont toujours
enseignés en formation à de nom-
breux vendeurs. Mais, les résultats sur
le terrain ne sont pas au rendez-vous.
Le manque d’écoute du client ou les
carences dans la découverte de ses
besoins sont souvent pointés. Notam-
ment par les managers de proximité
des équipes commerciales.
Parmi les causes de cet échec, Neil
Rackham a noté que ces fameuses
techniques n’avaient jamais fait l’ob-
jet d’une quelconque validation sé-
rieuse. Comme c’est top souvent le
cas en matière de pratique de vente.
Une recherche mondiale inédite
sur ce qui fait vendre
Sponsorisé par de grands groupes,
Neil Rackham voulait obtenir des
preuves et non des opinions sur ce qui
faisait vendre. Avec son équipe du
Huthwaite Institute, il a mené une
recherche inédite dans 27 pays, avec
un protocole rigoureux. Il a ainsi suivi
des milliers de commerciaux sur le
terrain obtenant de bons résultats de
façon récurrente.
L’aboutissement de cette recherche
est la démarche « Spin selling » qui est
la synthèse de ce que font « natu-
rellement » ces personnes en situation
réelle de vente et qui est enseignable
et assimilable en formation.
Dans ce sens, Neil Rackham a mis de
côté les aspects « psy », certes bien
réels, mais produisant trop peu de
résultats concrets en post- formation.
L’innovation d’une méthode
enseignable qui produit des effets
En bref, les commerciaux observés
utilisent des stratégies comme celle
de la « continuité » ou des techniques
comme les « questions failles » qui
s’avèrent être la base du succès .
Des groupes ont été formés à ces
pratiques et les résultats mesurés dans
la durée. Le constat est que les per-
sonnes progressent par rapport à
elles-mêmes, tant au niveau des résul-
tats quantifiés que de la qualité des
relations avec les clients.
La version française « Spirale® » tient
compte d’un autre facteur prouvé : il
y a des variantes importantes d’un
pays à l’autre. Désolé si vous êtes à la
quête de la panacée
universelle…
*La marque et la méthode Spirale
sont déposées à l’INPI par FENICE
18. Les sujets de la Co-formaCtion
18
Les thèmes de travail lors d’une Co-
formaction sont soit des sujets « géné-
raux »*, soit des sujets « ciblés » qui cor-
respondent à une problématique spéci-
fique de l’entreprise . Exemple vécu de
sujet ciblé avec un spécialiste des pare-
ments de façades :
« La stimulation des équipes de vente
avec la Charte de coopération »
Les sujets sont choisis par la Direction en
fonction de ses besoins stratégiques.
Activateur de capital humain
« Le choix d’un sujet
« général » vise à faire
s’améliorer les participants
sur leur niveau réel de savoir-
faire, de savoir être ou de
savoir faire faire au travail.
Le choix d’un thème « ciblé »
répond plus à un besoin
opérationnel d’actualité
ou à un projet particulier
de l’entreprise.
On peut , bien sûr, mixer
les 2 approches. Dans tous
les cas, le but est d’améliorer
les compétences et les
performances.*Voir la liste des sujets pages 15
et 16 de ce document
19. 19Vente : le trésor de Rackham
« The best way to predict the future is to invent it
Peter Drucker
« Innovation is easy. The difficulty is to transform
innovation into a real business
Michael Dell
20. Vos problématiques
20
Activateur de capital humain
Pour faire du bon business durable, il faut quantité d’ingré-
dients. Parmi ceux-ci, la qualité du travail de vos salariés est
un élément majeur du succès.
Nous pouvons vous aider à résoudre vos problématiques
liées à la performance de vos équipes avec des méthodes
agissantes.
Notre savoir-faire ne réside pas dans un catalogue miracle
de solutions, mais dans une approche individualisée du cas
de chaque entreprise. Soumettez-nous votre projet, nous
inventerons avec vous les solutions réalistes et
opérationnelles du changement.
21. Vos contacts
21
Le QI digital :
Activateur de capital humain
Co-Directeurs FENICE
Jean-Marc Lacôte
06 81 65 61 99
jmlacote@feniceconsulting.fr
Eric Mazoyer
06 33 97 93 24
emazoyer@feniceconsulting.fr
Fenice SIRET 400 191 250 00069, APE 8559A. Paris/Lyon/Montpellier, agrément formation 11 75 49683 75
« Jean-Marc Lacôte est le spé-
cialiste du changement des
comportements des managers.
Il est l’inventeur de la méthode
de la Co-formaction et de
nombreux outils opérationnels
de vente, de management
et de formation.
Eric Mazoyer est le pro de la vente.
Il a dirigé des équipes commer-
ciales dans divers secteurs
d’activités. Il est coach d’accom-
pagnement. La vente B to B n’a plus
de secrets pour lui . Ou presque…
Tous les deux sont des inventeurs
de solutions sur-mesure qui activent
le capital humain.