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Références
Objet de la mission (collective)
Supervision et remise à niveau de coachs internes en groupe Office National des Forets France
Début de la prestation : 21/03/2012 Durée (en mois) : 2
Montant global : - Charge estimée (en j/h) : 5
Taille de l’équipe projet : 2 coachs
Client : Office National des Forets
Contact : Alain Marin (Campus ONF)
Téléphone : +33 (03) 83 23 40 27
Courriel : alain.marin@onf.fr
Description du contexte
Conception et co animation du Séminaire d’Initiation au « combat
thérapeutique » auprès du réseau de coachs internes d’un organisme public
national, avec présence territoriale partout en France, de 10 000 personnes, et
des risques psycho-sociaux élevés. L’objectif du coaching ne porte pas sur la
personne, ou les relations « dysfonctionnelles » entre personnes , mais sur le
dysfonctionnement lui-même, qu’il est possible de « combattre » en
collaboration humaine (proche du principe de « grand dialogue » KASPAR ).
Description de la prestation
Les effets d apprentissage sur le collectif de coachs permettent de répercuter
cette posture active et de l’instant, plutôt que préventive ou réactive, de
« combattant « pour la paix sociale et le retour au bien vivre en entreprise, là
où les transactions tantôt « rigides » tantôt « chaotiques » risquent de
s’installer, en système « fermé » : habitudes, procédures, rôles… et crises.
Les premiers constats ont été mis en évidence :
• Les coachs se montrèrent fortement intéressés par cette marge de liberté
inattendue et la possibilité d’une « co création » à partir de réactions
humaines naturelles, mais en conscience. Prise de risque supérieure à priori
que des « questions de coach « préétablies, mais au final résolution.
• L’interaction fut appliqué par les intervenants dans leurs relations aux
participants et aussi sur les cas qu’ils apportèrent.
L’intervention a permis d’obtenir des résultats concrets à l’issue du séminaire
• Re-motivation,
• Renouvellement des pratiques
• Poursuite prévue en septembre 2013
Réf.
2
Compétences attendues
• Formation
• Coaching individuel en groupe
• Supervision de cas
Méthodologie adoptée
• Accompagnement individuel d’inspiration psychanalytique (GRAAM –
SFCOACH)
• Diagnostic de structures psychiques et psychopathologie pour les cas qui
ne relèvent pas du coaching mais du médical
• Supervision de cas en storytelling afin de permettre aux émotions de
resurgir, identifier les enjeux et poser des limites à la charge émotionnelle
En quoi cette référence est intéressante…
• Elle met en application des concepts d accompagnement
systémique, comme « l’escalade » ou amplification du problème
pour mieux le résoudre dans ses moindres détails, « la surprise » et
« la râclée » symboliques, qui, en leurs composantes
paradoxales, produisent l’effet inverse : l’évidence et l’apaisement.
Coaching individuel et coaching d’équipe 18/03/2013
Références
Objet de la mission (collective)
Accompagnement de projet innovant auprès du SYNTEC en sa plus jeune branche : Relations Publics et Digital
Début de la prestation : 12/10/2012 Durée (en mois) : 4
Montant global : - Charge estimée (en j/h) : 10
Taille de l’équipe projet : 1 coach
Client : SYNTEC
Contact : Thierry Wellhoff (Président)
Téléphone : 01 44 30 49 00
Description du contexte
SYNTEC Conseil en Relations Publics fait partie de la Fédération SYNTEC qui
représente aujourd'hui près de 65 milliards d'euros de CA et rassemble plus de
750 000 collaborateurs à travers 2 000 groupes et sociétés françaises dans les
professions de l'ingénierie, des services informatiques, des études et du
conseil, et de la formation professionnelle. La dynamique interne de SYNTEC
Relations Publics repose sur une volonté commune à des « concurrents » de
s’interroger sur leur métier, ses évolutions, ses opportunités et ses limites :
bâtir une réputation qui est devenue e-reputation.
Description de la prestation
Création de toutes pièces d’un évènement voulu « de
référence », reputation war, en équipe projet au travail collaboratif en ligne
et réunions bimensuelles puis hebdomadaires d’octobre à décembre 2012.
Les premiers constats ont été mis en évidence :
• L’apport du coach dans ce cas si particulier réunissant des professionnels
de pointe dans leur discipline, « forts contributeurs », orientés vers un
objectif de toute première fraicheur à chaque instant (propagation de crises
et succès sur la toile, incontournable support permanent d’image et
d’information et de contre-information) a été, d’avec les deux chefs de
projet, poser et garder le cap de la vision, et procéder en peu de temps a
des arbitrages nets, et acceptés . Tenue de l’événement le 11 janvier 2013.
L’intervention a permis d’obtenir des résultats concrets en quelques
semaines :
• Intervention au pied levé de la ministre Najat Vallaud-Belkacem compte
tenu de l’ampleur de cette première, effectivement réussi à Paris, et Top
Trendy Topic sur Twitter . Poursuite d’un cycle annuel de veille et partage.
Réf.
3
Compétences attendues
• Direction de projet technique et humain (CEGOS)
• Communication
• Dynamique d’équipe
Méthodologie adoptée
• Emergences en brainstorming
• Capter, nommer, les cohérences et incohérences collectives, liens.
• Suspension de la décision pour créativité maximale
• Amplification, à la limite voire hors réalité
• Arbitrages
En quoi cette référence est intéressante…
• Clé a été le parcours métier préalable du coach, dans la
communication : «corporate», celle des 90’s, elle devient
ouverte, collaborative et disruptive. Parcours qui combiné au métier
actuel d’analyste et de systémicien des « objets » qui s’échangent au
présent permet de les capter en leur infime expression, les
nommer, les relier dans une nouvelle création . Collective de surcroit.
Coaching individuel et coaching d’équipe 28/03/2013
Références
Objet de la mission (individuelle en groupe)
Accompagnement de business unit en crise de croissance et renforcement du leadership des dirigeants
Début de la prestation : 01/09/2011 Durée (en mois) : 10
Montant global : - Charge estimée (en j/h) : 5
Taille de l’équipe projet : 2 coachs
Client : Anaxis Asset Management
Contact : Pierre Giai Levra (CEO)
Téléphone : +33 6 75 16 24 71
Courriel : pgiailevra@anaxiscapital.com
Description du contexte
Pierre Giai-Levra et Jean-Julien Goettmann sont les 2 fondateurs de la société
Anaxis Asset Management (Paris-Geneve-Londres). En 2009 ils dotent la
maison mère d’une société de gestion réglementée permettant de gérer des
fonds obligataires UCITS par bond picking. Analystes et gérants se consacrent à
l’analyse approfondie de chaque émission plutôt qu’à la prévision des
mouvements de marché à court-terme : la connaissance du secteur d’activité
de l’émetteur, du business model, du management, et des comptes.
Description de la prestation
Coaching individuel en duo pour une optimisation des progrès individuels
et d’une relation fructueuse entre dirigeants basés sur Paris et Genève.
Les premiers constats ont été mis en évidence :
• Possible « prise de pouvoir » des analystes et gérants de par leur rôle de
proximité vis-à-vis d’émetteurs et clients, au-delà de leur expertise.
• Le principe de gouvernance des débuts, d’autonomie et de
reporting, trouvait sa limite, insécurisant chaque position (Manager et
Dirigeant), et générant des effets pervers aux « angles morts ».
L’intervention a permis d’obtenir des résultats concrets sur la fin d’exercice
difficile de 2011 et l’engagement de 2012 :
• Repositionnement des dirigeants fondateurs sur la double logique
d’expertise et relationnelle, entre eux-mêmes, et par reflet systémique vis-
à-vis de chacun des acteurs de l’entreprise, en assumant chacun pleinement
son propre style de management.
• Arbitrages dans la composition des équipes : nouveaux recrutements aux
profils plus « collaboratifs » et « re-négociation » du contrat moral passé
avec les « anciens » selon le principe fondateur d’affectio societatis.
Réf.
4
Compétences attendues
• Diagnostic et accompagnement managérial
• Analyse de cas concrets et Problems Solving
• Vision stratégique et redéploiement
Méthodologie adoptée
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• Analyse et préconisations sur style de management individuel (le style de
management est expression de la structure psychique de l’individu ; sa
mise en cohérence est déterminante. Il s’exprime aisément en analyse de
pratiques Balint, groupes restreints Anzieu ou actuel co-développement)
• Co-construction d’une Co-gouvernance sur mesure
En quoi cette référence est intéressante…
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qualité, et le besoin plus que jamais d’une qualité relationnelle au-
delà des conventions et des process, à partir de la connaissance de
soi, de la différence de l’autre, de l’objectif partagé : résultat et
pérennité.
Coaching individuel et coaching d’équipe 38/03/2013
Références
Coaching individuel et coaching d’équipe
Réf.
4bis
Objet de la mission (individuelle en groupe)
Accompagnement de business unit en crise de croissance par le renforcement du leadership des dirigeants
Le coaching individuel en groupe dit de « co-développement » ou « d’analyse de pratiques et évolution »
L’intervenante sélectionné epar Anaxis pour le coaching individuel en groupe a effectué un parcours en entreprise américaine, là où
s’estompent les différences entre « thérapie familiale » et « accompagnement systémique » (Ecole de Palo Alto à l’origine commune), et un
parcours également exigeant de travail sur soi en profondeur en psychanalyse. Elle a été formée pour l’accompagnement du management au
sein du GRAAM : groupe de recherche appliqué pour l’accompagnement fondamental (en profondeur) du manager, qui fédère d’autres
analystes, comme elle, au sein même de la SFCoach.
Concrètement, l’intervention d’Eva Matesanz se relie davantage aux pratiques de psychologie sociale, qui ont davantage de perspective et
de densité. Indispensable en notre monde pris de vitesse et, quelquefois, superficialité.
Ceci lui permet d’agir au plus près de chaque individu et de chaque groupe sans le formatage du prêt-à-l’emploi d’une « méthode » , d’un
déroulé pré-établi, qui permettent une photographie d’ensemble, à un instant donné, mais négligent les détails à la marge qui sont souvent
les germes d’une évolution future, naturelle et appropriée . C’est le chemin effectué par l’accompagnateur lui-même, dans la
reconnaissance, et l’acceptation de la compléxité de sa réalité psychique et du déploiement d’une variabilité de modes relationnels ,qui lui
permet d’accompagner ce qui échappe aux modèles.
L’accompagné se sent inconsciemment en sécurité avec celui qui a éprouvé les mêmes difficultés que lui à « se rassembler » et « se
déployer », et qui le fait désormais sous ses yeux en toute transparence et authenticité
Le travail en supervision de grande qualité auprès du Docteur en psychologie, lui-même formateur et coach en entreprise, Alain
Delourme, permet l’hygiène de l’intervenante, et l’objectivité aussi, de son intervention.
ExemL’intrapsychique et l’intersubjectif se répondent pour mieux s’ajuster.
48/03/2013
Contact
Coaching individuel et coaching d’équipe
Diplômée de CEGE – Madrid en partenariat ERASMUS 1987 (les pionniers) avec ESC Bordeaux, Eva Matesanz
s’installe définitivement en France en 1992, et obtient le niveau d’études supérieures Bac + 5 à l’Université de
Paris 9 Dauphine. Elle développe sans relâche une carrière de management en milieu bancaire (CIC Paris puis
BNP Paribas) puis technologique (SSII Steria et biotechnologies Millipore U.S.A. depuis absorbée par Merck
DE). Elle se forme au coaching en suivant le parcours interne de Manager Coach proposé par son employeur
américain, et poursuit en parallèle un parcours externe de formation continue en dynamique d’équipes et de
projets (CEGOS), de créativité (ISM) et d’accompagnement fondamental du management (GRAAM – SFCoach).
Se disant volontiers analyste d’entreprise et de l’humain, de par sa double formation et expérience des
Sciences éco & humaines, elle crée son Cabinet en 2010 et assoit dès 2012 sa pratique d’innovation sociale.
Coaching individuel, individuel en groupe, et d’équipes, et de
communautés. Parfaitement bilingue FR – ES. Anglais courant.
 Accompagnement fondamental, ou autrement dit
d’inspiration psychanalytique, ce qui n’est possible qu’ayant
effectué soi même sa propre psychanalyse auprès d’un
analyste didactique (Ecole Gabrielle Rubin).
En milieu d’affaires, le repérage subtil de nœuds, et leur
assouplissement dans la collaboration analyste-analysant
sous forme de liens, permet de sortir de bien de blocages, et
de façon durable. Ce travail sur les conflits intrapsychiques
est d’autant plus facile en situation intersubjective, de
groupe, c’est pourquoi le coaching individuel en groupe est
mon offre singulière et de grande efficacité.
Mon expertise du management et de la
communication, interpersonnelle et de masse, permet
l’intervention systémique auprès d’équipes, et actuel, de
communautés.
CEGE 1992 Madrid Sciences Economiques de l’Entreprise (ESC )
 DESS 1993 Affaires Internationales Université Paris Dauphine
 Tous certificats de formation continue et de niveau de langue
(CEGOS, ISM, Cambridge) requis.
 Les instances psychanalytiques (GRAAM, Ecole Gabrielle Rubin)
ne délivrent pas de certificat. Assiduité et pratique réelles.
Conférencière et intervenante à mon tour dans journée études
International Coach Fédération 2013, Chargée d’enseignement à
l’Université de Cergy Pontoise Executive Coaching 2014
ANAXIS ASSET MANAGEMENT, AXYS, CAISSE D’EPARGNE, MAXIME
OLD CONCEPT, OFFICE NATIONAL DES
FORETS, SYNTEC, ITACT, STRATEJE, BXTECHNOLOGY
Domaines de compétences Diplômes
Références
Eva
MATESANZ
43 ans
58/03/2013

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Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
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Dossier de présentation eva matesanz coach

  • 1. Références Objet de la mission (collective) Supervision et remise à niveau de coachs internes en groupe Office National des Forets France Début de la prestation : 21/03/2012 Durée (en mois) : 2 Montant global : - Charge estimée (en j/h) : 5 Taille de l’équipe projet : 2 coachs Client : Office National des Forets Contact : Alain Marin (Campus ONF) Téléphone : +33 (03) 83 23 40 27 Courriel : alain.marin@onf.fr Description du contexte Conception et co animation du Séminaire d’Initiation au « combat thérapeutique » auprès du réseau de coachs internes d’un organisme public national, avec présence territoriale partout en France, de 10 000 personnes, et des risques psycho-sociaux élevés. L’objectif du coaching ne porte pas sur la personne, ou les relations « dysfonctionnelles » entre personnes , mais sur le dysfonctionnement lui-même, qu’il est possible de « combattre » en collaboration humaine (proche du principe de « grand dialogue » KASPAR ). Description de la prestation Les effets d apprentissage sur le collectif de coachs permettent de répercuter cette posture active et de l’instant, plutôt que préventive ou réactive, de « combattant « pour la paix sociale et le retour au bien vivre en entreprise, là où les transactions tantôt « rigides » tantôt « chaotiques » risquent de s’installer, en système « fermé » : habitudes, procédures, rôles… et crises. Les premiers constats ont été mis en évidence : • Les coachs se montrèrent fortement intéressés par cette marge de liberté inattendue et la possibilité d’une « co création » à partir de réactions humaines naturelles, mais en conscience. Prise de risque supérieure à priori que des « questions de coach « préétablies, mais au final résolution. • L’interaction fut appliqué par les intervenants dans leurs relations aux participants et aussi sur les cas qu’ils apportèrent. L’intervention a permis d’obtenir des résultats concrets à l’issue du séminaire • Re-motivation, • Renouvellement des pratiques • Poursuite prévue en septembre 2013 Réf. 2 Compétences attendues • Formation • Coaching individuel en groupe • Supervision de cas Méthodologie adoptée • Accompagnement individuel d’inspiration psychanalytique (GRAAM – SFCOACH) • Diagnostic de structures psychiques et psychopathologie pour les cas qui ne relèvent pas du coaching mais du médical • Supervision de cas en storytelling afin de permettre aux émotions de resurgir, identifier les enjeux et poser des limites à la charge émotionnelle En quoi cette référence est intéressante… • Elle met en application des concepts d accompagnement systémique, comme « l’escalade » ou amplification du problème pour mieux le résoudre dans ses moindres détails, « la surprise » et « la râclée » symboliques, qui, en leurs composantes paradoxales, produisent l’effet inverse : l’évidence et l’apaisement. Coaching individuel et coaching d’équipe 18/03/2013
  • 2. Références Objet de la mission (collective) Accompagnement de projet innovant auprès du SYNTEC en sa plus jeune branche : Relations Publics et Digital Début de la prestation : 12/10/2012 Durée (en mois) : 4 Montant global : - Charge estimée (en j/h) : 10 Taille de l’équipe projet : 1 coach Client : SYNTEC Contact : Thierry Wellhoff (Président) Téléphone : 01 44 30 49 00 Description du contexte SYNTEC Conseil en Relations Publics fait partie de la Fédération SYNTEC qui représente aujourd'hui près de 65 milliards d'euros de CA et rassemble plus de 750 000 collaborateurs à travers 2 000 groupes et sociétés françaises dans les professions de l'ingénierie, des services informatiques, des études et du conseil, et de la formation professionnelle. La dynamique interne de SYNTEC Relations Publics repose sur une volonté commune à des « concurrents » de s’interroger sur leur métier, ses évolutions, ses opportunités et ses limites : bâtir une réputation qui est devenue e-reputation. Description de la prestation Création de toutes pièces d’un évènement voulu « de référence », reputation war, en équipe projet au travail collaboratif en ligne et réunions bimensuelles puis hebdomadaires d’octobre à décembre 2012. Les premiers constats ont été mis en évidence : • L’apport du coach dans ce cas si particulier réunissant des professionnels de pointe dans leur discipline, « forts contributeurs », orientés vers un objectif de toute première fraicheur à chaque instant (propagation de crises et succès sur la toile, incontournable support permanent d’image et d’information et de contre-information) a été, d’avec les deux chefs de projet, poser et garder le cap de la vision, et procéder en peu de temps a des arbitrages nets, et acceptés . Tenue de l’événement le 11 janvier 2013. L’intervention a permis d’obtenir des résultats concrets en quelques semaines : • Intervention au pied levé de la ministre Najat Vallaud-Belkacem compte tenu de l’ampleur de cette première, effectivement réussi à Paris, et Top Trendy Topic sur Twitter . Poursuite d’un cycle annuel de veille et partage. Réf. 3 Compétences attendues • Direction de projet technique et humain (CEGOS) • Communication • Dynamique d’équipe Méthodologie adoptée • Emergences en brainstorming • Capter, nommer, les cohérences et incohérences collectives, liens. • Suspension de la décision pour créativité maximale • Amplification, à la limite voire hors réalité • Arbitrages En quoi cette référence est intéressante… • Clé a été le parcours métier préalable du coach, dans la communication : «corporate», celle des 90’s, elle devient ouverte, collaborative et disruptive. Parcours qui combiné au métier actuel d’analyste et de systémicien des « objets » qui s’échangent au présent permet de les capter en leur infime expression, les nommer, les relier dans une nouvelle création . Collective de surcroit. Coaching individuel et coaching d’équipe 28/03/2013
  • 3. Références Objet de la mission (individuelle en groupe) Accompagnement de business unit en crise de croissance et renforcement du leadership des dirigeants Début de la prestation : 01/09/2011 Durée (en mois) : 10 Montant global : - Charge estimée (en j/h) : 5 Taille de l’équipe projet : 2 coachs Client : Anaxis Asset Management Contact : Pierre Giai Levra (CEO) Téléphone : +33 6 75 16 24 71 Courriel : pgiailevra@anaxiscapital.com Description du contexte Pierre Giai-Levra et Jean-Julien Goettmann sont les 2 fondateurs de la société Anaxis Asset Management (Paris-Geneve-Londres). En 2009 ils dotent la maison mère d’une société de gestion réglementée permettant de gérer des fonds obligataires UCITS par bond picking. Analystes et gérants se consacrent à l’analyse approfondie de chaque émission plutôt qu’à la prévision des mouvements de marché à court-terme : la connaissance du secteur d’activité de l’émetteur, du business model, du management, et des comptes. Description de la prestation Coaching individuel en duo pour une optimisation des progrès individuels et d’une relation fructueuse entre dirigeants basés sur Paris et Genève. Les premiers constats ont été mis en évidence : • Possible « prise de pouvoir » des analystes et gérants de par leur rôle de proximité vis-à-vis d’émetteurs et clients, au-delà de leur expertise. • Le principe de gouvernance des débuts, d’autonomie et de reporting, trouvait sa limite, insécurisant chaque position (Manager et Dirigeant), et générant des effets pervers aux « angles morts ». L’intervention a permis d’obtenir des résultats concrets sur la fin d’exercice difficile de 2011 et l’engagement de 2012 : • Repositionnement des dirigeants fondateurs sur la double logique d’expertise et relationnelle, entre eux-mêmes, et par reflet systémique vis- à-vis de chacun des acteurs de l’entreprise, en assumant chacun pleinement son propre style de management. • Arbitrages dans la composition des équipes : nouveaux recrutements aux profils plus « collaboratifs » et « re-négociation » du contrat moral passé avec les « anciens » selon le principe fondateur d’affectio societatis. Réf. 4 Compétences attendues • Diagnostic et accompagnement managérial • Analyse de cas concrets et Problems Solving • Vision stratégique et redéploiement Méthodologie adoptée • Analyse systémique et prescriptions paradoxales • Analyse et préconisations sur style de management individuel (le style de management est expression de la structure psychique de l’individu ; sa mise en cohérence est déterminante. Il s’exprime aisément en analyse de pratiques Balint, groupes restreints Anzieu ou actuel co-développement) • Co-construction d’une Co-gouvernance sur mesure En quoi cette référence est intéressante… • Une expertise métier puissante et des acteurs de grande qualité, et le besoin plus que jamais d’une qualité relationnelle au- delà des conventions et des process, à partir de la connaissance de soi, de la différence de l’autre, de l’objectif partagé : résultat et pérennité. Coaching individuel et coaching d’équipe 38/03/2013
  • 4. Références Coaching individuel et coaching d’équipe Réf. 4bis Objet de la mission (individuelle en groupe) Accompagnement de business unit en crise de croissance par le renforcement du leadership des dirigeants Le coaching individuel en groupe dit de « co-développement » ou « d’analyse de pratiques et évolution » L’intervenante sélectionné epar Anaxis pour le coaching individuel en groupe a effectué un parcours en entreprise américaine, là où s’estompent les différences entre « thérapie familiale » et « accompagnement systémique » (Ecole de Palo Alto à l’origine commune), et un parcours également exigeant de travail sur soi en profondeur en psychanalyse. Elle a été formée pour l’accompagnement du management au sein du GRAAM : groupe de recherche appliqué pour l’accompagnement fondamental (en profondeur) du manager, qui fédère d’autres analystes, comme elle, au sein même de la SFCoach. Concrètement, l’intervention d’Eva Matesanz se relie davantage aux pratiques de psychologie sociale, qui ont davantage de perspective et de densité. Indispensable en notre monde pris de vitesse et, quelquefois, superficialité. Ceci lui permet d’agir au plus près de chaque individu et de chaque groupe sans le formatage du prêt-à-l’emploi d’une « méthode » , d’un déroulé pré-établi, qui permettent une photographie d’ensemble, à un instant donné, mais négligent les détails à la marge qui sont souvent les germes d’une évolution future, naturelle et appropriée . C’est le chemin effectué par l’accompagnateur lui-même, dans la reconnaissance, et l’acceptation de la compléxité de sa réalité psychique et du déploiement d’une variabilité de modes relationnels ,qui lui permet d’accompagner ce qui échappe aux modèles. L’accompagné se sent inconsciemment en sécurité avec celui qui a éprouvé les mêmes difficultés que lui à « se rassembler » et « se déployer », et qui le fait désormais sous ses yeux en toute transparence et authenticité Le travail en supervision de grande qualité auprès du Docteur en psychologie, lui-même formateur et coach en entreprise, Alain Delourme, permet l’hygiène de l’intervenante, et l’objectivité aussi, de son intervention. ExemL’intrapsychique et l’intersubjectif se répondent pour mieux s’ajuster. 48/03/2013
  • 5. Contact Coaching individuel et coaching d’équipe Diplômée de CEGE – Madrid en partenariat ERASMUS 1987 (les pionniers) avec ESC Bordeaux, Eva Matesanz s’installe définitivement en France en 1992, et obtient le niveau d’études supérieures Bac + 5 à l’Université de Paris 9 Dauphine. Elle développe sans relâche une carrière de management en milieu bancaire (CIC Paris puis BNP Paribas) puis technologique (SSII Steria et biotechnologies Millipore U.S.A. depuis absorbée par Merck DE). Elle se forme au coaching en suivant le parcours interne de Manager Coach proposé par son employeur américain, et poursuit en parallèle un parcours externe de formation continue en dynamique d’équipes et de projets (CEGOS), de créativité (ISM) et d’accompagnement fondamental du management (GRAAM – SFCoach). Se disant volontiers analyste d’entreprise et de l’humain, de par sa double formation et expérience des Sciences éco & humaines, elle crée son Cabinet en 2010 et assoit dès 2012 sa pratique d’innovation sociale. Coaching individuel, individuel en groupe, et d’équipes, et de communautés. Parfaitement bilingue FR – ES. Anglais courant.  Accompagnement fondamental, ou autrement dit d’inspiration psychanalytique, ce qui n’est possible qu’ayant effectué soi même sa propre psychanalyse auprès d’un analyste didactique (Ecole Gabrielle Rubin). En milieu d’affaires, le repérage subtil de nœuds, et leur assouplissement dans la collaboration analyste-analysant sous forme de liens, permet de sortir de bien de blocages, et de façon durable. Ce travail sur les conflits intrapsychiques est d’autant plus facile en situation intersubjective, de groupe, c’est pourquoi le coaching individuel en groupe est mon offre singulière et de grande efficacité. Mon expertise du management et de la communication, interpersonnelle et de masse, permet l’intervention systémique auprès d’équipes, et actuel, de communautés. CEGE 1992 Madrid Sciences Economiques de l’Entreprise (ESC )  DESS 1993 Affaires Internationales Université Paris Dauphine  Tous certificats de formation continue et de niveau de langue (CEGOS, ISM, Cambridge) requis.  Les instances psychanalytiques (GRAAM, Ecole Gabrielle Rubin) ne délivrent pas de certificat. Assiduité et pratique réelles. Conférencière et intervenante à mon tour dans journée études International Coach Fédération 2013, Chargée d’enseignement à l’Université de Cergy Pontoise Executive Coaching 2014 ANAXIS ASSET MANAGEMENT, AXYS, CAISSE D’EPARGNE, MAXIME OLD CONCEPT, OFFICE NATIONAL DES FORETS, SYNTEC, ITACT, STRATEJE, BXTECHNOLOGY Domaines de compétences Diplômes Références Eva MATESANZ 43 ans 58/03/2013