Aujourd’hui, Il est important d’optimiser et de capitaliser sur l’humain.
Le e-coaching semble apporter une réelle valeur ajoutée aux organisations avec des accompagnements personnalisés in situ et en temps réel.
https://goo.gl/cfBcnh
Etude RH et digitalisation de l’entrepriseBPI group
BPI group a souhaité interroger ses clients sur l’impact de l’intégration digitale dans l’entreprise.
193 répondants, entre le 18 mai et le 4 juin 2015, directions des ressources humaines et directions générales ont répondu en ligne à 4 chapitres clés :
- De l’importance de l’intégration digitale,
- Sa mise en place au sein de leur organisation
- Les axes opérationnels pertinents et leur degré d’engagement
- Les valeurs importantes pour bien l’accompagner
RH & Digital s'adresse à tous les professionnels des ressources humaines, ainsi qu'aux dirigeants et décideurs qui veulent mieux comprendre les changements auxquels ils font face lors de la transformation digitale de leur entreprise.Éminemment pragmatique, cet ouvrage collaboratif, réalisé sous la direction de Jean-Noël Chaintreuil et co-écrit par Andrea Goulet et Benjamin Fouks contient des retours d’expériences de plus de 50 professionnels RH qui décryptent et analysentl’acculturation digitale. Vous y trouverez des modélisations de la transformation, aux profils variés et à des stades de transformation différents.
Un ouvrage à mettre entre toutes les mains pour comprendre et intégrer avec succès le digital !
Notre projet Digital RH en 300 secondesESCP Europe
Les étudiants du MS Management des ressources humaines & des organisations d’ESCP Europe et les auditeurs du master Gestion des ressources humaines du Cnam sont heureux de vous présenter leur projet Digital RH en 300 secondes.
3 étapes pour réussir son projet Digital RHPeopleDoc-FR
La Loi Travail a pour objectif d’améliorer le dialogue social, permettre une plus grande souplesse aux entreprises tout en donnant plus de protection aux salariés. Surtout, elle crée un climat plus favorable que jamais à la digitalisation des documents RH pour les entreprises, avec la possibilité pour l'employeur de passer à une configuration de dématérialisation des bulletins de paie par défaut.
Bref, l'opt-out rebat les cartes du zéro papier… mais quelles sont les nouvelles règles du jeu ? La Loi Travail pose donc, parmi des considérations techniques légales et administratives, une question de méthode.
Comment mobiliser ses ressources internes ?
Comment communiquer et à quelle fréquence ?
Comment s'organiser pour maximiser l'impact de son projet ?
Dans cette présentation, nous vous listons les règles à suivre pour maximiser l'engagement de vos collaborateurs face à votre projet de digitalisation RH.
La digitalisation de l'entreprise métamorphoses des disciplines du manageme...Babacar LO
La digitalisation de l'entreprise:
Métamorphoses des disciplines du Management et (R)Evolutions des métiers !
Quels nouveaux modèles économiques ?
Quelles opportunités, quels modèles, quels risques ?
Comment piloter une entreprise dans une phase d'accélération technologique ?
Quels changements pour les métiers, pour les compétences, et pour les clients ?
Reverse Mentoring pour l'acculturation digitale des dirigeants - Mode d'emploiTherese Torris
Reverse Mentoring, Acculturation Digitale - Transformation Digitale - Mode d'emploi
par Therese Torris
Au cours de missions de conseil en stratégie et en transformation digitale de l’entreprise, j’ai constaté qu’un déficit de culture digitale empêchait certains cadres dirigeants de contribuer pleinement à l’innovation au sein de leur entreprise et freinait sa transformation digitale
Ayant étudié et mis en place des programmes de mentoring, j’ai conclu que le reverse mentoring pouvait être un outil efficace pour aider les dirigeants à s’approprier la culture digitale. C’est ce que j’ai voulu partager dans cette présentation
Contenu:
L’impératif concurrentiel : Innovation, transformation digitale
Eviter la fracture numérique dans l’entreprise
L’acculturation digitale des managers & dirigeants
Qu’est-ce que le Reverse Mentoring
Comment le Reserve Mentoring accélère la transformation digitale de l’entreprise
Mode d’emploi du reverse mentoring
Nécessité d’un cadre formel
5 étapes d’un programme de reverse mentoring
1. Préparation : Customisation du programme
2. Recrutement des participants séléction,formation des binômes
3. Lancement formation, guides, bonnes pratiques, outils du mentoring digital
4. Suivi, comment garder le momentum
5. Bilan, analyse de retour sur investissement du programme
Mise en place d’un pilote
Livrables
Résumé
Etude RH et digitalisation de l’entrepriseBPI group
BPI group a souhaité interroger ses clients sur l’impact de l’intégration digitale dans l’entreprise.
193 répondants, entre le 18 mai et le 4 juin 2015, directions des ressources humaines et directions générales ont répondu en ligne à 4 chapitres clés :
- De l’importance de l’intégration digitale,
- Sa mise en place au sein de leur organisation
- Les axes opérationnels pertinents et leur degré d’engagement
- Les valeurs importantes pour bien l’accompagner
RH & Digital s'adresse à tous les professionnels des ressources humaines, ainsi qu'aux dirigeants et décideurs qui veulent mieux comprendre les changements auxquels ils font face lors de la transformation digitale de leur entreprise.Éminemment pragmatique, cet ouvrage collaboratif, réalisé sous la direction de Jean-Noël Chaintreuil et co-écrit par Andrea Goulet et Benjamin Fouks contient des retours d’expériences de plus de 50 professionnels RH qui décryptent et analysentl’acculturation digitale. Vous y trouverez des modélisations de la transformation, aux profils variés et à des stades de transformation différents.
Un ouvrage à mettre entre toutes les mains pour comprendre et intégrer avec succès le digital !
Notre projet Digital RH en 300 secondesESCP Europe
Les étudiants du MS Management des ressources humaines & des organisations d’ESCP Europe et les auditeurs du master Gestion des ressources humaines du Cnam sont heureux de vous présenter leur projet Digital RH en 300 secondes.
3 étapes pour réussir son projet Digital RHPeopleDoc-FR
La Loi Travail a pour objectif d’améliorer le dialogue social, permettre une plus grande souplesse aux entreprises tout en donnant plus de protection aux salariés. Surtout, elle crée un climat plus favorable que jamais à la digitalisation des documents RH pour les entreprises, avec la possibilité pour l'employeur de passer à une configuration de dématérialisation des bulletins de paie par défaut.
Bref, l'opt-out rebat les cartes du zéro papier… mais quelles sont les nouvelles règles du jeu ? La Loi Travail pose donc, parmi des considérations techniques légales et administratives, une question de méthode.
Comment mobiliser ses ressources internes ?
Comment communiquer et à quelle fréquence ?
Comment s'organiser pour maximiser l'impact de son projet ?
Dans cette présentation, nous vous listons les règles à suivre pour maximiser l'engagement de vos collaborateurs face à votre projet de digitalisation RH.
La digitalisation de l'entreprise métamorphoses des disciplines du manageme...Babacar LO
La digitalisation de l'entreprise:
Métamorphoses des disciplines du Management et (R)Evolutions des métiers !
Quels nouveaux modèles économiques ?
Quelles opportunités, quels modèles, quels risques ?
Comment piloter une entreprise dans une phase d'accélération technologique ?
Quels changements pour les métiers, pour les compétences, et pour les clients ?
Reverse Mentoring pour l'acculturation digitale des dirigeants - Mode d'emploiTherese Torris
Reverse Mentoring, Acculturation Digitale - Transformation Digitale - Mode d'emploi
par Therese Torris
Au cours de missions de conseil en stratégie et en transformation digitale de l’entreprise, j’ai constaté qu’un déficit de culture digitale empêchait certains cadres dirigeants de contribuer pleinement à l’innovation au sein de leur entreprise et freinait sa transformation digitale
Ayant étudié et mis en place des programmes de mentoring, j’ai conclu que le reverse mentoring pouvait être un outil efficace pour aider les dirigeants à s’approprier la culture digitale. C’est ce que j’ai voulu partager dans cette présentation
Contenu:
L’impératif concurrentiel : Innovation, transformation digitale
Eviter la fracture numérique dans l’entreprise
L’acculturation digitale des managers & dirigeants
Qu’est-ce que le Reverse Mentoring
Comment le Reserve Mentoring accélère la transformation digitale de l’entreprise
Mode d’emploi du reverse mentoring
Nécessité d’un cadre formel
5 étapes d’un programme de reverse mentoring
1. Préparation : Customisation du programme
2. Recrutement des participants séléction,formation des binômes
3. Lancement formation, guides, bonnes pratiques, outils du mentoring digital
4. Suivi, comment garder le momentum
5. Bilan, analyse de retour sur investissement du programme
Mise en place d’un pilote
Livrables
Résumé
Une infographie issue de la seconde édition du Baromètre des Chief Digital & Data Officers.
Etude conçue par Digital Jobs et Novamétrie, en partenariat avec Criteo, Salesforce et Viseo.
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015 Marie Canzano
1ere étude réalisée en France sur un panel représentatif d'entreprises (Cac40 / ETI), le Baromètre des CDO (#BCD2O) décrit l'organisation et de le déploiement de la fonction de CDO dans les entreprises.
Le CDO est-il indispensable à la transformation digitale ? Quel est le profil des entreprises ayant un CDO?
Quels sont les impacts organisationnels et les freins liés à l'émergence de la fonction de CDO ?
Quel est son périmetre fonctionnel et son devenir ?
Etude réalisée par l'Institut Novamétrie et le Cabinet Digital Jobs en partenariat avec trois acteurs majeurs de l'économie numérique : Adobe, Criteo et Novedia/Groupe Viseo
Introduction transformation digitale, conduire le changementPLANSONF
Ce séminaire vous permettra de mieux accompagner la transformation d'une organisation vers l'entreprise numérique. Vous découvrirez les nouveaux outils numériques qui accélèrent les changements et font bouger les lignes entre DG, DSI, RH et Métiers.
Il vous montrera également comment la maîtrise des impacts humains de ces modifications est essentielle à la réussite de vos projets.
JDN - Les 7 piliers d'une stratégie de transformation numérique pour les dire...Bruno A. Bonechi
L’une des grandes tendances de la transformation digitale en 2019 consistera à impliquer davantage les Directions Générales dans le pilotage de la transformation digitale et numérique de leurs entreprises. Mais à quoi cela ressemble-t-il vraiment dans les organisations d’aujourd’hui ?
JDN - L'Humain, l’application « killer » de la transformation digitale.Bruno A. Bonechi
Les entreprises sont toutes en quête de leadership numérique. Mais la réalité est que 75% des dirigeants affirment qu’ils attendent toujours de pouvoir tirer des avantages tangibles des nouvelles technologies perturbatrices. C’est pourquoi les entreprises investissent des sommes considérables dans de nouveaux outils et technologies.
Parcours DSI - 100 jours pour initier la transformation - Guide de la prise d...AtoutDSI
Pour découvrir le guide dans son intégralité, RDV sur http://www.atout-dsi.com/atout-dsi/parcours-dsi .
Parcours DSI est un petit guide pratique destiné à vous accompagner lors des 100 premiers
jours de votre prise de fonction en tant que DSI.
Ce livret vous propose de clarifier votre mission et de définir réellement les enjeux prioritaires auxquels vous aurez sans doute à répondre. Il est relayé par des outils pratiques que vous retrouverez dans un espace dédié de notre site www.atout-dsi.com.
Atout DSI est un site édité par Sungard AS et dont la vocation est de proposer des contenus
hautement qualitatifs, la plupart rédigés par des DSI, couvrant tous les aspects associés à votre
fonction. Qu’il s’agisse de management, de veille stratégique, de TCO ou de communication, vous
trouverez sur Atout DSI une façon décomplexée d’aborder les sujets relatifs à la DSI.
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entrepriseLecko
L’entreprise est confrontée à un défi de taille : Elle doit insuffler une nouvelle approche de la collaboration à large échelle pour porter sa transformation interne. Cela dépasse l’appréhension d’un outil, concerne la culture managériale et se doit donc de libérer les freins tout en faisant émerger des initiatives concrètes. Faute de moyen suffisant, il est difficile d’être aux cotés de chacun.
Présentation réalisée lors de la Conférence CCM Benchmark / Lecko du 24 novembre 2015
Trusted est le magazine interne bimestriel de JIN. Il fait le point sur un sujet essentiel du marketing et de l’influence digitale. Vous pouvez retrouver tous les articles sur notre TRUSTed blog.
A l’heure numérique, la confiance est la clef de l’influence. Un collaborateur ou un dirigeant qui s’engage publiquement pour promouvoir ou défendre la réputation de sa marque et de ses produits, est le signe le plus manifeste de la confiance envers son entreprise et de la bienveillance que cette dernière lui témoigne. C’est pourquoi les équipes de JIN croient fermement en ce concept d’employee advocacy. Quel est ce nouveau canal d’influence ? Comment déployer un programme employee advocacy et mobiliser les voix de l’entreprise ? Quels sont les principaux outils sur le marché ? Qu’est-ce qui définit le succès de votre dispositif ? Découvrez les réponses à ces questions dans cette édition de Trusted.
Le digital : quelles nouvelles perspectives pour les femmes ?LaFrenchTech
Grande enquête sur les parcours professionnels, menée du 18 au 29 février 2016 par Capgemini Consulting pour La French Tech et la Journée de la Femme Digitale
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Une infographie issue de la seconde édition du Baromètre des Chief Digital & Data Officers.
Etude conçue par Digital Jobs et Novamétrie, en partenariat avec Criteo, Salesforce et Viseo.
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015 Marie Canzano
1ere étude réalisée en France sur un panel représentatif d'entreprises (Cac40 / ETI), le Baromètre des CDO (#BCD2O) décrit l'organisation et de le déploiement de la fonction de CDO dans les entreprises.
Le CDO est-il indispensable à la transformation digitale ? Quel est le profil des entreprises ayant un CDO?
Quels sont les impacts organisationnels et les freins liés à l'émergence de la fonction de CDO ?
Quel est son périmetre fonctionnel et son devenir ?
Etude réalisée par l'Institut Novamétrie et le Cabinet Digital Jobs en partenariat avec trois acteurs majeurs de l'économie numérique : Adobe, Criteo et Novedia/Groupe Viseo
Introduction transformation digitale, conduire le changementPLANSONF
Ce séminaire vous permettra de mieux accompagner la transformation d'une organisation vers l'entreprise numérique. Vous découvrirez les nouveaux outils numériques qui accélèrent les changements et font bouger les lignes entre DG, DSI, RH et Métiers.
Il vous montrera également comment la maîtrise des impacts humains de ces modifications est essentielle à la réussite de vos projets.
JDN - Les 7 piliers d'une stratégie de transformation numérique pour les dire...Bruno A. Bonechi
L’une des grandes tendances de la transformation digitale en 2019 consistera à impliquer davantage les Directions Générales dans le pilotage de la transformation digitale et numérique de leurs entreprises. Mais à quoi cela ressemble-t-il vraiment dans les organisations d’aujourd’hui ?
JDN - L'Humain, l’application « killer » de la transformation digitale.Bruno A. Bonechi
Les entreprises sont toutes en quête de leadership numérique. Mais la réalité est que 75% des dirigeants affirment qu’ils attendent toujours de pouvoir tirer des avantages tangibles des nouvelles technologies perturbatrices. C’est pourquoi les entreprises investissent des sommes considérables dans de nouveaux outils et technologies.
Parcours DSI - 100 jours pour initier la transformation - Guide de la prise d...AtoutDSI
Pour découvrir le guide dans son intégralité, RDV sur http://www.atout-dsi.com/atout-dsi/parcours-dsi .
Parcours DSI est un petit guide pratique destiné à vous accompagner lors des 100 premiers
jours de votre prise de fonction en tant que DSI.
Ce livret vous propose de clarifier votre mission et de définir réellement les enjeux prioritaires auxquels vous aurez sans doute à répondre. Il est relayé par des outils pratiques que vous retrouverez dans un espace dédié de notre site www.atout-dsi.com.
Atout DSI est un site édité par Sungard AS et dont la vocation est de proposer des contenus
hautement qualitatifs, la plupart rédigés par des DSI, couvrant tous les aspects associés à votre
fonction. Qu’il s’agisse de management, de veille stratégique, de TCO ou de communication, vous
trouverez sur Atout DSI une façon décomplexée d’aborder les sujets relatifs à la DSI.
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entrepriseLecko
L’entreprise est confrontée à un défi de taille : Elle doit insuffler une nouvelle approche de la collaboration à large échelle pour porter sa transformation interne. Cela dépasse l’appréhension d’un outil, concerne la culture managériale et se doit donc de libérer les freins tout en faisant émerger des initiatives concrètes. Faute de moyen suffisant, il est difficile d’être aux cotés de chacun.
Présentation réalisée lors de la Conférence CCM Benchmark / Lecko du 24 novembre 2015
Trusted est le magazine interne bimestriel de JIN. Il fait le point sur un sujet essentiel du marketing et de l’influence digitale. Vous pouvez retrouver tous les articles sur notre TRUSTed blog.
A l’heure numérique, la confiance est la clef de l’influence. Un collaborateur ou un dirigeant qui s’engage publiquement pour promouvoir ou défendre la réputation de sa marque et de ses produits, est le signe le plus manifeste de la confiance envers son entreprise et de la bienveillance que cette dernière lui témoigne. C’est pourquoi les équipes de JIN croient fermement en ce concept d’employee advocacy. Quel est ce nouveau canal d’influence ? Comment déployer un programme employee advocacy et mobiliser les voix de l’entreprise ? Quels sont les principaux outils sur le marché ? Qu’est-ce qui définit le succès de votre dispositif ? Découvrez les réponses à ces questions dans cette édition de Trusted.
Le digital : quelles nouvelles perspectives pour les femmes ?LaFrenchTech
Grande enquête sur les parcours professionnels, menée du 18 au 29 février 2016 par Capgemini Consulting pour La French Tech et la Journée de la Femme Digitale
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Les Echos - Transformation digitale et impacts sur les organisationsBruno A. Bonechi
L’une des grandes tendances de la transformation digitale en 2019 consistera à impliquer davantage les Directions générales dans le pilotage de la transformation digitale et numérique de leurs entreprises. Mais à quoi cela ressemble-t-il vraiment dans les organisations d’aujourd’hui ? Voici les 7 piliers d’une stratégie de transformation digitale pour les Directions générales.
La plupart des organisations utilisent ou se demandent si elles se lancer dans de la gestion de compétences.
Bullshit.
Développez une nouvelle classe de leaders. Pensez KISSSS. Soyez un RH agile. Utilisez du SaaS.
Vous alley rendre vos leaders heureux, vos employés heureux, votre équipe RH heureux et donc plus performants.
L’humain doit être le cœur de la performance de l’entrepriseRomuald CETKOVIC
L'individu doit être placé au centre des préoccupations des comités de direction et de leurs stratégies. Un environnement propice à l'épanouissement, au dépassement de soi et à la réalisation de ses envies permet à chaque collaborateur de se dépasser et de créer de la performance et de la valeur pour le groupe
2. Aujourd’hui, Il est important d’optimiser et de capitaliser sur
l’humain.
Alors que le e-learning a posé les bases de la digitalisation de
la formation, on observe aujourd’hui quelques limites.
Le e-coaching semble apporter une réelle valeur ajoutée aux
organisations avec des accompagnements personnalisés in situ
et en temps réel.
3. Les organisations peuvent aller encore plus loin et construire
avec des experts leur propre réponse e-coaching internalisée
pour des accompagnements adaptées aux valeurs propres de
l’organisation en toute confidentialité.
Ce qui nous intéresse ici c’est l’impact sur les départements de
ressources humaines, devenus les charpentiers, maîtres d’
œuvre, et même les ouvriers des organisations agiles
d’aujourd’hui.
5. Pendant longtemps, Les ressources humaines étaient
sous-représentées quantitativement et stratégiquement dans
l’entreprise. Non seulement aujourd’hui toute organisation a
son responsable RH voire un département, mais en plus ses
professionnels intègrent les Codir et les plus hautes sphères
de la structure. Leurs défis sont donc légion et de taille, parmi
lesquels se dégagent 4 grandes tendances indissociables sur
lesquels ils sont attendus.
7. La Gestion des Ressources Humaines a investi le camp de
l’humain et des « soft skills ». Cette tendance criante depuis
presque deux décennies, elle prend deux formes aujourd’hui :
❏ la prévention de la souffrance au travail par le biais de la
gestion du bien-être des salariés. Cela passe par la création de
postes de responsables de prévention des risques
psycho-sociaux. A la fois médiateurs, coachs, formateurs,
facilitateurs, ils animent et aident le management dans la
prévention des problèmes touchant l’humain.
8. ❏ Encore souvent externalisé, la multiplication des
formations dans ce secteur jette les bases d’un métier de
plus en plus central dans l’organisation. L’autre aspect de
cette humanisation est la généralisation des Comités
Hygiène Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT)
garants du bien-être de tous.
10. ❏ Elle permet d’agencer le plus intelligemment possible les
composantes RH pour en tirer la meilleure efficience, sous
plusieurs visages, comme la mise en place de solutions
d’accompagnement et la GEPC pour une gestion des
talents et des compétences proactive et dynamique.
❏ De nombreuses méthodes coexistent aujourd’hui pour
essayer de mettre la bonne personne à la bonne place et
l’accompagner tout au long de sa carrière comme le
recours aux tests psychométriques, la mise en place de
plateformes digitales de gestion des carrières et des
compétences.
11. ❏ On vise à faire mieux avec moins, et les ressources
humaines sont repensées, restructurées dans ce sens.
L’organisation d’aujourd’hui capitalise et tente de garder
sa force vive compétente sur du long terme.
13. ❏ Elle s’y ajoute car l’organisation d’aujourd’hui n’est
plus une, elle s’éparpille au niveau géographique et
diversifie ses activités souvent structurées par projet.
Cela a un impact direct sur les RH.
❏ Les profils de plus en plus diversifiés ne se gèrent
plus de la même façon, accordant de l’intérêt à la
spécificité de chacun tout en gérant la quantité sur
des zones larges.
❏ Le grand écart n’étant pas toujours facile à faire, la
réponse se trouve dans la digitalisation des RH.
15. ❏ C’est notre dernière tendance et certainement la plus
marquée. Selon une étude récente de Deloitte, 70 %
des entreprises ont planifié la digitalisation des RH.
❏ Les profils de plus en plus diversifiés ne se gèrent
plus de la même façon, accordant de l’intérêt à la
spécificité de chacun tout en gérant la quantité sur
des zones larges.
❏ Le grand écart n’étant pas toujours facile à faire, la
réponse se trouve dans la digitalisation des RH.
16. ❏ De nos jours, les employés et notamment les cadres
sont en mesure de gérer leur parcours
d’apprentissage in situ et en temps réel.
Mais cela ne doit pas s’arrêter là ! Se profile une étape
supplémentaire et incontournable dans les 5 ans qui viennent :
la mise en place de ces mêmes plateformes digitales
intégrant des parcours d’e-coaching.
❏ Des services intégrés et interactifs permettant aux
personnes d’être accompagnées au fur et à mesure
de leurs pratiques.
17. ❏ Une internalisation de ces interfaces intégrés permettra
de contourner les problèmes de sécurité et de
confidentialité, de construire des parcours en complète
adéquation avec les valeurs de l’entreprise et surtout de
mobiliser des e-coachs labellisés, diversifiés et ayant une
bonne connaissance de la culture organisationnelle.
18.
19. Stéphanie a une véritable empathie, grande qualité d’écoute
et d’échanges mais sait aussi apporter des outils concrets et
utiles qui sont utilisés à bon escient pour vous faire
progresser dans votre organisation. Après ces séances, vous
ressortez boostée, les idées claires et une grande énergie.
Nathalie Robert
Consultante Marketing Digital
Genève, Suisse
Consultante indépendante, j’avais besoin de
redéfinir mon business model, mes priorités,
le coaching m'a permis de prendre du recul
par rapport à mon travail quotidien.
Stéphanie m'a apporté un regard extérieur et
honnête sur mes pratiques, dans une
approche bienveillante et très constructive,
n’hésitant pas à aborder les sujets importants.
20. Je me posais des questions sur ma future
évolution professionnelle.
Nous avons tout d’abord dressé mon profil
et défini mes priorités. Stéphanie a une
grande qualité d’écoute et d’échanges mais
sait aussi aborder les sujets importants et
nous aider à mener à bien certaines
réflexions.
Homas Palix
Directeur de projet, COFELY
Endel, Afrique du Sud
De part mon poste, je peux côtoyer des différences culturelles très
variées, et ses séances de coaching m’ont aidé à mieux analyser
les situations, à réagir de façon plus adaptée, et donc à
progresser.
21. Qui suis-je ? (1)
Je Suis Dr.Stéphanie Dillière Brooks, experte en coaching agile et
interactif | Créatrice d'une plateforme innovante de coaching 3.0
pour accompagner sur-mesure des professionnels sans contrainte
de temps et d'espace.
22. Qui suis-je ? (2)
Je suis également, coach certifiée ICF, docteur en communication
des organisations, certifiée à l'application des tests MBTI type II et
Hogan, elle est spécialisée dans l'accompagnement des managers
avec une approche innovante, efficace, flexible et agile.
Ils sont coachés où qu'ils soient quelque soit leur temps sur les
problématiques suivantes : un changement, développer une
compétence managériale ou communicationnelle, réorienter ou
dynamiser leur carrière.