La Loi Travail a pour objectif d’améliorer le dialogue social, permettre une plus grande souplesse aux entreprises tout en donnant plus de protection aux salariés. Surtout, elle crée un climat plus favorable que jamais à la digitalisation des documents RH pour les entreprises, avec la possibilité pour l'employeur de passer à une configuration de dématérialisation des bulletins de paie par défaut.
Bref, l'opt-out rebat les cartes du zéro papier… mais quelles sont les nouvelles règles du jeu ? La Loi Travail pose donc, parmi des considérations techniques légales et administratives, une question de méthode.
Comment mobiliser ses ressources internes ?
Comment communiquer et à quelle fréquence ?
Comment s'organiser pour maximiser l'impact de son projet ?
Dans cette présentation, nous vous listons les règles à suivre pour maximiser l'engagement de vos collaborateurs face à votre projet de digitalisation RH.
Digitalisation de la fonction RH, numérique, big data, réseaux sociaux & comm...SpotPink
Le 30 mars 2017 et le 11 janvier 2018, SpotPink a eu le plaisir d'animer, pour le Groupe IGS Formation Continue une journée de formation sur les thèmes de la digitalisation de la fonction RH, du numérique, du big data, des réseaux sociaux et de la communication RH.
Cette formation s'inscrit dans le programme du module 3 du Bachelor RH "Chargé(e) de l'administration des ressources humaines"* dispensée à Paris à l'ensemble d'une promotion de la SNCF en 2017 et en inter-entreprise en 2018.
*Titre certifié par l'Etat de niveau II (Bac + 3), enregistré au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) par arrêté du 6 mai 2015 (J.O. du 27 mai 2015).
Découvrez un extrait du support de formation.
Un guide réalisé par Publicis Consulants à destination des dircoms pour tout comprendre de ce qu'on appelle le transformation digitale - Intégrer le digital pour renforcer l'engagement dans votre entreprise
Digitalisation de l'entreprise et son impact sur les métiersNeïla Meknassi
Connaître la transformation digitale et son impact sur les métiers de l'entreprise, thème du premier webinar présenté par Neïla Meknassi, formatrice et consultante chez MeksDigital.
Le lien du webinar: https://webikeo.fr/webinar/replay/3fGP6j8ubEz9tS3UEQ5U
Digitalisation de la fonction RH, numérique, big data, réseaux sociaux & comm...SpotPink
Le 30 mars 2017 et le 11 janvier 2018, SpotPink a eu le plaisir d'animer, pour le Groupe IGS Formation Continue une journée de formation sur les thèmes de la digitalisation de la fonction RH, du numérique, du big data, des réseaux sociaux et de la communication RH.
Cette formation s'inscrit dans le programme du module 3 du Bachelor RH "Chargé(e) de l'administration des ressources humaines"* dispensée à Paris à l'ensemble d'une promotion de la SNCF en 2017 et en inter-entreprise en 2018.
*Titre certifié par l'Etat de niveau II (Bac + 3), enregistré au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) par arrêté du 6 mai 2015 (J.O. du 27 mai 2015).
Découvrez un extrait du support de formation.
Un guide réalisé par Publicis Consulants à destination des dircoms pour tout comprendre de ce qu'on appelle le transformation digitale - Intégrer le digital pour renforcer l'engagement dans votre entreprise
Digitalisation de l'entreprise et son impact sur les métiersNeïla Meknassi
Connaître la transformation digitale et son impact sur les métiers de l'entreprise, thème du premier webinar présenté par Neïla Meknassi, formatrice et consultante chez MeksDigital.
Le lien du webinar: https://webikeo.fr/webinar/replay/3fGP6j8ubEz9tS3UEQ5U
LE SAVIEZ-VOUS?
Selon les travaux de Dale, on ne retient que 10% de ce que l'on lit, 20% de ce qu'on entend, 30% de ce que l'on voit...mais 90% de ce que l'on dit et fait (cône d'apprentissage de Dale).
La communication est à l’origine de la vie sociale , de l’évolution des connaissances et des comportements.L’information accumulée sans être jamais communiquée d’une façon ou d’une autre est stérile.Le transfert d’information entre personnes et entres générations permet le développement des connaissances,des savoir faire, des jugements et la constitution d’une culture. La communication est un facteur de régulation sociale.
D'après Management DCG7 de J. Sornet.
N'hésitez pas à consulter sa formidable synthèse Management @ crfcf.ac-grenoble.fr
Download / TELECHARGER (DOCS,PDF) >>> https://exe.io/gM1xm9qM
Marketing des ressources humaines nouvelle approche et nouvelles pratiques de gestion des personnelles au sien des sociétés publics et privés.
Cas de MAROC TELECOM
3.Partie _ Cours gestion de l'entrepriseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
Gestion des connaissances (Knowledge Management)Hanen Bensaad
La gestion des connaissances (ou Knowledge Management) s’applique à un nombre croissant d’entreprises depuis les années 2000, et notamment aux secteurs commercial, recherche et services. Cette démarche se caractérise par la capitalisation de connaissances stratégiques d’un ou plusieurs services puis par leur diffusion au personnel concerné.
De l'Intranet institutionnel à la Digital Workplace : la démarche du groupe d...eXo Platform
Atelier témoignage animé par notre responsable accompagnement au changement et adoption Morgan ARGONDICCO lors du Salon Intranet Collaboratif Digital Workplace & RSE.
On revient sur les constats, les enjeux et la méthodologie de transformation d’un intranet traditionnel en digital workplace.
LE SAVIEZ-VOUS?
Selon les travaux de Dale, on ne retient que 10% de ce que l'on lit, 20% de ce qu'on entend, 30% de ce que l'on voit...mais 90% de ce que l'on dit et fait (cône d'apprentissage de Dale).
La communication est à l’origine de la vie sociale , de l’évolution des connaissances et des comportements.L’information accumulée sans être jamais communiquée d’une façon ou d’une autre est stérile.Le transfert d’information entre personnes et entres générations permet le développement des connaissances,des savoir faire, des jugements et la constitution d’une culture. La communication est un facteur de régulation sociale.
D'après Management DCG7 de J. Sornet.
N'hésitez pas à consulter sa formidable synthèse Management @ crfcf.ac-grenoble.fr
Download / TELECHARGER (DOCS,PDF) >>> https://exe.io/gM1xm9qM
Marketing des ressources humaines nouvelle approche et nouvelles pratiques de gestion des personnelles au sien des sociétés publics et privés.
Cas de MAROC TELECOM
3.Partie _ Cours gestion de l'entrepriseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
Gestion des connaissances (Knowledge Management)Hanen Bensaad
La gestion des connaissances (ou Knowledge Management) s’applique à un nombre croissant d’entreprises depuis les années 2000, et notamment aux secteurs commercial, recherche et services. Cette démarche se caractérise par la capitalisation de connaissances stratégiques d’un ou plusieurs services puis par leur diffusion au personnel concerné.
De l'Intranet institutionnel à la Digital Workplace : la démarche du groupe d...eXo Platform
Atelier témoignage animé par notre responsable accompagnement au changement et adoption Morgan ARGONDICCO lors du Salon Intranet Collaboratif Digital Workplace & RSE.
On revient sur les constats, les enjeux et la méthodologie de transformation d’un intranet traditionnel en digital workplace.
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementRomain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s\’adapter et
développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L\’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la
mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l\’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l\’implication des hommes à tous les échelons. L\’évolution des
habitudes de travail doit être couplée à l\’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Nous
vous proposons un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de
l\’agilité.
Il est plus difficile de décrire comment on mène bien un projet que de décrire comment on peut le rater. De plus il est plus aisé de détecter un dérapage que de vérifier que tout va bien. Nous procéderons donc par élimination, un peu comme dans le secteur médical où est déclaré "en bonne santé" tout individu ne présentant pas de symptôme notoire d'une pathologie connue.
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise. Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement del'agilité.
CIO Mag : Les Best Practices Finatech pour la Gestion des Projets TIFinatech Group S.A.
Selon une étude récente menée par CIO.com, 62% des projets TI peinent à se réaliser dans les délais impartis. Pour quelle raison ?
Et existe-t-il des outils et techniques permettant d’améliorer l’aboutissement des Projets TI ?
Pour répondre simplement aux deux questions : OUI. Des réponses plus développées font l’objet de mon article. Quelles sont les meilleures pratiques garantissant la bonne gestion des Projets TI ?
Yassir JORIO, FINATECH
http://www.finatech.com/partenaire/pole-it-services-et-offshoring
Il est plus difficile de décrire comment on mène bien un projet que de décrire comment on peut le rater. De plus il est plus aisé de détecter un dérapage que de vérifier que tout va bien. Nous procéderons donc par élimination, un peu comme dans le secteur médical où est déclaré "en bonne santé" tout individu ne présentant pas de symptôme notoire d'une pathologie connue...
Ce document s’adresse à toutes les personnes intervenant dans la conception et le déploiement de dispositifs digitaux ou désirant le faire, notamment aux directions marketing, aux directions des systèmes d’information ainsi qu’aux membres du COMEX. Il vise à proposer des formations pour enrichir les compétences de vos équipes et augmenter leur capacité à mener à bien vos projets.www. west.fr
Un projet informatique sur quatre est abandonné en cours de route et 20% à 25%* d’entre eux ne dégageront pas de retour sur investissement.
C’est pour lutter contre ce phénomène que de nouvelles méthodes de production dites « digitales » notamment, ont émergé. Celles-ci nécessitent de faire évoluer les compétences de vos équipes projets et de leurs managers via des formations adaptées.
Les modules proposés ici sont complémentaires et vous pouvez d’ailleurs les moduler pour composer la formation adaptée à votre équipe et à vos projets.
Similaire à 3 étapes pour réussir son projet Digital RH (20)
1. 3 ÉTAPES POUR RÉUSSIR SON PROJET
DE TRANSFORMATION DIGITALE RH
2. 3 clés pour réussir l’implémentation de son
projet Digital RH
Diagnostic et élaboration de la stratégie
Mise en place du projet
Assurer le suivi
3. Chaque projet est unique !
2
HEURES
12
SEMAINES
Durée d’implantation d’un projet
4. La complexité d’un projet Digital RH
n’est pas technique ni fonctionnelle
5. 1. Diagnostic et élaboration de la stratégie
Objectif : comprendre ses salariés
6. S’interroger sur les motivations
du projet
Il faut s’interroger sur les motivations du projet :
- écologique
- modernisation
- sécurité…
...Et positionner ainsi le discours qu’on présentera à ses collaborateurs.
Mettez l’accent sur les avantages et la facilité d’usage pour les utilisateurs et
salariés :
Par exemple : la plateforme PeopleDoc est 100% responsive. Aujourd’hui 40% de
ses utilisateurs se connectent via mobile ou tablette !
7. Identifier les craintes potentielles des
salariés
Evangélisez en amont avec un discours maîtrisé.
Comme Humanis, mettez en place un système de sponsors du projet en interne, des
ambassadeurs, qui peuvent être les managers, pour porter le projet en interne et
assurer une proximité avec le projet global.
Lire la Success Story
Les craintes couramment partagées : déshumanisation, sécurité des outils,
difficulté d’utilisation, a priori sur les usages des collaborateurs...
www.people-doc.fr/blog-digitalisation-rh/success-story-humanis
8. Cerner les populations concernées
par le projet
Les collaborateurs
ont-ils une adresse
email ?
L’organisation compte-
t-elle beaucoup de
collaborateurs à
l’international ?
La fonction RH est-elle
centralisée ?
Quel est le taux de
turn-over ?
9. Le 1er KPI pour déterminer la réussite d’un projet de
digital RH :
Son taux d’usage !
Déterminer des KPIs à suivre pour
évaluer son succès
10. En déduire le périmètre du projet
Contactez nos experts
contact@people-doc.fr
Coffre-fort électronique
Employee File
Management
Case Management
Process Automation
Knowledge Portal
Signature électronique
Advanced
Analytics
11. Toute implémentation est une transformation
L’essentiel : savoir construire avec l’humain
• Analyser le contexte et comprendre les risques et les
challenges en fonction des profils
• Prévoir une communication auprès de tous ses
collaborateurs
• Impliquer des key users dès le début
• Construire une stratégie qui respecte l’ADN de
l’organisation
12. 2. Mise en place du projet
Objectif : assurer une organisation et un
accompagnement optimaux
14. Le changement, ce n’est pas que de la formation !
Impliquer les key users et le
management
Communiquer auprès de
l’ensemble des salariés
Focus : les missions du Change Manager
Former les équipes RH
au nouvel outil
Piloter et suivre les
actions
15. Etablir un calendrier (et le suivre !)
Les étapes techniques
Lancement du Projet
Études & spécifications : compréhension du besoin pour la
mise en place de la dématérialisation par défaut
Set-up : configuration de la plateforme de tests
Recette
Lancement en production
16. Lancement Projet Set-up
Études &
spécifications
Recette 1ère distribution
Lancement
Production
M0 M1 M2 M3
Conception de la stratégie
d'accompagnement
Formation
Communication, pilotage opérationnel et suivi des actions
Comprendre vos salariés S’organiser et communiquer & optimiser l’impact de votre projet
Exemple d’un calendrier type
17. Affiches Leaflet
E-mail de lancement
Circulaire
Etape indispensable : la communication !
La clé d’un bon taux d’engagement
18. Exemple
90%d’adhésion au coffre-fort en
2 mois !
Lire la Success Story
www.people-doc.fr/blog-digitalisation-rh/success-story-clubmed-digitalisation-rh
19. 3. Assurer le suivi
Objectif : optimiser l’impact de votre projet
20. Mesurer l’impact après chaque action
Fêter et relayer les petites victoires
Ajuster et optimiser les dispositifs
Faire le bilan de vos actions
21. Intégrez la démarche dans une stratégie globale
Assurez-vous de l’implication de tous les acteurs projet
Simplifiez le modèle au maximum
Créez un plan d’accompagnement en fonction de vos
populations cibles
Adoptez une logique d’optimisation
Conclusion : nos conseils
22. Ça vous a plu ?
Plus de contenus sur la digitalisation RH sur notre
blog !
www.people-doc.fr/blog-digitalisation-rh