Le document traite de la gestion des ressources humaines, soulignant l'importance de regrouper les professionnels pour améliorer la productivité. Il aborde les missions, les enjeux et les défis stratégiques de la fonction RH dans l'entreprise, ainsi que les relations avec les parties prenantes. Enfin, il insiste sur la nécessité de motiver et d'impliquer tous les acteurs pour assurer le succès et la durabilité de l'entreprise.

1. Gestion du Personnel

2. CEO de LINKEDIN…

3. Il découvre que les professionnels
ne sont pas ensemble,

4. Il faut donc les METTRE ENSEMBLE pour qu’ils
soient plus productifs!

5. Il doit DISCUTER
de son idée avec
une personne
pour un soutien,
morale, Financier,
etc…

6. Il se retrouve en relations avec 3 catégories
de personnes:
Les financeurs, le personnel et les clients

7. La réussite de la gestion de ces
relations à pérenniser LINKEDIN

8. L’atteinte des objectifs dépend de
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

9. Je suis
Simon Pierre KITEGI
Ingénieur agronome
Web Marqueteur
Designer

10. Plan
I. Les missions et le
fonctionnement de la fonction
ressources humaines
II. Enjeux et dimension
stratégique de la gestion des
ressources humaines aujourd’hui?

11. Les missions et le fonctionnement
de la gestion des ressources humaines?

12. Les missions
et activités
de la fonction
L’organisation
de la fonction
Partie 1: 1/12

13. Les missions
et activités
de la fonction
1- définitions de la
fonction RH aujourd’hui.
2-les activités de la
fonction
3. Mission
Partie 1: 2/12

14. 1- définitions de la
fonction RH aujourd’hui.
Partie 3: 1/12

15. Qu’est ce que La Gestion des ressources humaines?
Identifier
ses besoins
actuels et
futurs
Attirer
Conserver
et
développer
Contrôler et
évaluer
Partie 1: 4/12

16. Administrer efficacement
Développer la motivation des salariés
Favoriser le changement
Mettre en œuvre la stratégie
2-les activités de la
fonction
Partie 1: 5/12

17. 3. Mission
l’administration du personnel
la gestion des ressources humaines
le développement social
la formation
L’information et la communication
L’amélioration des conditions de travail
les relations sociales
Partie 1: 6/12

18. L’organisation
de la fonction
Partie 1: 7/12

19. La DRH dans l’entreprise
la décentralisation de la fonction
les partenaires de la fonction
le SIRH
Les outils au service de la RH
Partie 1: 8/12

20. la décentralisation de la fonction
La fonction partagée
Les implications d’une
telle décentralisation
Partie 1: 9/12

21. les partenaires de la fonction
Les prestataires de service
ressources humaines : vers une
externalisation de la fonction
les organismes spécialisés
L’inspection du travail
Partie 1: 10/12

22. Les outils au service de la RH
Les outils de
pilotage :
Les outils
stratégiques :
Les outils liées aux
procédures
d’adéquation
Les outils de
documentation :
Les outils
informatisés :
Partie 1: 12/12

23. Enjeux et dimension stratégique
de la gestion des ressources humaines aujourd’hui?

24. les défis
les attentes des acteurs de
l’entreprise.
La GRH et sa dimension
stratégique
Partie 2: 1/5

25. Les défis technologiques
Le défi démographique
Les défis sociaux
Les défis réglementaires
Les défis économiques
Les défis
Partie 2: 2/5

26. les salariés
l’équité,
l’employabilité et
l’éthique
les attentes des
partenaires
sociaux
Projet, espaces de
négociation
les attentes de
la direction
générale
Identifier et réduire
tous les risques liés
aux acteurs de la
vie de l’entreprise
Les attentes des acteurs de
l’entreprise.
Partie 2: 3/5

27. La GRH et sa dimension
stratégique
Partie 2: 4/5

28. Recrutement
Formation
Qualification
Promotion
Relations professionnelles
Traitement des conflits
Partie 2: 5/5

29. GRH A GRH B
Recrutement - connaissances familiales
- niveau de formation et
diplômes sont d’importance
secondaire
- deux niveaux : local avec
qualification basse et
national avec qualification
élevée
- basé sur diplômes et niveau
de formation
Formation - sur le tas - développée
- centrée sur nouvelles
technologies
Qualification - pas de grille officielle - grille hiérarchique
- définie en référence aux
machines et aux postes de
travail
Promotion - à l’appréciation du chef
hiérarchique
- à l’expérience
- à l’ancienneté
- à la formation
Relations professionnelles - individualisées et directes - syndicats,
Traitement des conflits - arrangements informels - négociation direction
partenaires sociaux

31. Conclusion
Pour garder brillante
et durable une entreprise…

32. Il est important de motiver et
faire participer tous les acteurs.

33. Merci