Ce séminaire vous permettra de mieux accompagner la transformation d'une organisation vers l'entreprise numérique. Vous découvrirez les nouveaux outils numériques qui accélèrent les changements et font bouger les lignes entre DG, DSI, RH et Métiers.
Il vous montrera également comment la maîtrise des impacts humains de ces modifications est essentielle à la réussite de vos projets.
Un guide réalisé par Publicis Consulants à destination des dircoms pour tout comprendre de ce qu'on appelle le transformation digitale - Intégrer le digital pour renforcer l'engagement dans votre entreprise
Un guide réalisé par Publicis Consulants à destination des dircoms pour tout comprendre de ce qu'on appelle le transformation digitale - Intégrer le digital pour renforcer l'engagement dans votre entreprise
« Le web est une technologie majeure du 21 e siècle. Sa nature, sa structure et son utilisation ont évolués au cours du temps, et, force est de constater que cette évolution a également profondément modifié nos pratiques commerciales et sociales. »Christiane Waterschoot.
Pour voir plus suivez le lien suivant : http://www.humanmarketing.ma/non-classe/transformation-digitale-histoire/
Digitalisation de l'entreprise et son impact sur les métiersNeïla Meknassi
Connaître la transformation digitale et son impact sur les métiers de l'entreprise, thème du premier webinar présenté par Neïla Meknassi, formatrice et consultante chez MeksDigital.
Le lien du webinar: https://webikeo.fr/webinar/replay/3fGP6j8ubEz9tS3UEQ5U
La digitalisation de l'entreprise métamorphoses des disciplines du manageme...Babacar LO
La digitalisation de l'entreprise:
Métamorphoses des disciplines du Management et (R)Evolutions des métiers !
Quels nouveaux modèles économiques ?
Quelles opportunités, quels modèles, quels risques ?
Comment piloter une entreprise dans une phase d'accélération technologique ?
Quels changements pour les métiers, pour les compétences, et pour les clients ?
Conférence-Débat sur la Transformation digitale au Maroc.
Co organisée par la Chambre Britannique de Commerce au Maroc et Social Impulse sous le thème : Transformation Digitale : quelles perspectives pour les entreprises marocaines ? elle a eu lieu le 19 octobre 2016 à Casablanca.
Mémoire professionnel : La stratégie digitale dans la relation clientFloriane Akpa
Le monde évolue de manière bien plus rapide et imprévisible qu'il y a ne serait-ce que 20 ans, en particulier depuis l’arrivée du web 2.0. Face à des changements d'une telle ampleur et d'une telle rapidité, il n'est plus possible d'anticiper les besoins pour planifier son action ce qui bouleverse les fondements de la relation client. Les entreprises doivent impérativement développer leur réactivité et apprendre à s'adapter en temps réel aux évolutions qu'elles constatent dans leur environnement. Comme tout changement dans l’environnement, le digital nécessite de repenser les modes de fonctionnement de l'entreprise, c'est-à-dire aligner les comportements et pratiques digitales en interne.
Transformation Digitale - Menaces et opportunités (D. Eycken)NRB
Cette présentation a été réalisée par Daniel Eycken afin de nous exposer les changements qu'entrainent la transformation digitale. De plus, découvrez les stratégies business et IT que nous préconisons pour votre entreprise.
Transformation Digitale des PME à l'ère de l'innovationMohamed ASHTEWY
La transformation digitale des entreprises, et surtout des PME, est devenue cruciale pour maintenir leur compétitivité et leur succès voire leur survie dans une conjuncture économique changeable. Les startups digitales bouleversent les business models et faire disparaître les organisation en mode status quo et resistible au changement.
Donc, je vous invite à lire ce dossier que j'ai rédigé avec l'espoir de transmettre des insights et de contribuer au succès des entreprises à l'ère numérique.
Bonne lecture
La dématérialisation et la digitalisation des documents et procédures (CAS DG...Badr Mouhaid
Mémoire Fin d'Etude licence fondamental 2018 , La dématérialisation et la digitalisation des documents et procédures (CAS DGI) par hiba fetheddine et badr mouhaid
Les Echos - Transformation digitale et impacts sur les organisationsBruno A. Bonechi
L’une des grandes tendances de la transformation digitale en 2019 consistera à impliquer davantage les Directions générales dans le pilotage de la transformation digitale et numérique de leurs entreprises. Mais à quoi cela ressemble-t-il vraiment dans les organisations d’aujourd’hui ? Voici les 7 piliers d’une stratégie de transformation digitale pour les Directions générales.
Relevons le défi de la transformation digitale !AKOR consulting
Dans un monde en mutation, à l'heure de la transformation numérique, comment faire évoluer sa culture d'entreprise ? Vers quelle mode de gouvernance tendre ? Comment réussir ce challenge et ce changement de paradigme ?
« Le web est une technologie majeure du 21 e siècle. Sa nature, sa structure et son utilisation ont évolués au cours du temps, et, force est de constater que cette évolution a également profondément modifié nos pratiques commerciales et sociales. »Christiane Waterschoot.
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Digitalisation de l'entreprise et son impact sur les métiersNeïla Meknassi
Connaître la transformation digitale et son impact sur les métiers de l'entreprise, thème du premier webinar présenté par Neïla Meknassi, formatrice et consultante chez MeksDigital.
Le lien du webinar: https://webikeo.fr/webinar/replay/3fGP6j8ubEz9tS3UEQ5U
La digitalisation de l'entreprise métamorphoses des disciplines du manageme...Babacar LO
La digitalisation de l'entreprise:
Métamorphoses des disciplines du Management et (R)Evolutions des métiers !
Quels nouveaux modèles économiques ?
Quelles opportunités, quels modèles, quels risques ?
Comment piloter une entreprise dans une phase d'accélération technologique ?
Quels changements pour les métiers, pour les compétences, et pour les clients ?
Conférence-Débat sur la Transformation digitale au Maroc.
Co organisée par la Chambre Britannique de Commerce au Maroc et Social Impulse sous le thème : Transformation Digitale : quelles perspectives pour les entreprises marocaines ? elle a eu lieu le 19 octobre 2016 à Casablanca.
Mémoire professionnel : La stratégie digitale dans la relation clientFloriane Akpa
Le monde évolue de manière bien plus rapide et imprévisible qu'il y a ne serait-ce que 20 ans, en particulier depuis l’arrivée du web 2.0. Face à des changements d'une telle ampleur et d'une telle rapidité, il n'est plus possible d'anticiper les besoins pour planifier son action ce qui bouleverse les fondements de la relation client. Les entreprises doivent impérativement développer leur réactivité et apprendre à s'adapter en temps réel aux évolutions qu'elles constatent dans leur environnement. Comme tout changement dans l’environnement, le digital nécessite de repenser les modes de fonctionnement de l'entreprise, c'est-à-dire aligner les comportements et pratiques digitales en interne.
Transformation Digitale - Menaces et opportunités (D. Eycken)NRB
Cette présentation a été réalisée par Daniel Eycken afin de nous exposer les changements qu'entrainent la transformation digitale. De plus, découvrez les stratégies business et IT que nous préconisons pour votre entreprise.
Transformation Digitale des PME à l'ère de l'innovationMohamed ASHTEWY
La transformation digitale des entreprises, et surtout des PME, est devenue cruciale pour maintenir leur compétitivité et leur succès voire leur survie dans une conjuncture économique changeable. Les startups digitales bouleversent les business models et faire disparaître les organisation en mode status quo et resistible au changement.
Donc, je vous invite à lire ce dossier que j'ai rédigé avec l'espoir de transmettre des insights et de contribuer au succès des entreprises à l'ère numérique.
Bonne lecture
La dématérialisation et la digitalisation des documents et procédures (CAS DG...Badr Mouhaid
Mémoire Fin d'Etude licence fondamental 2018 , La dématérialisation et la digitalisation des documents et procédures (CAS DGI) par hiba fetheddine et badr mouhaid
Les Echos - Transformation digitale et impacts sur les organisationsBruno A. Bonechi
L’une des grandes tendances de la transformation digitale en 2019 consistera à impliquer davantage les Directions générales dans le pilotage de la transformation digitale et numérique de leurs entreprises. Mais à quoi cela ressemble-t-il vraiment dans les organisations d’aujourd’hui ? Voici les 7 piliers d’une stratégie de transformation digitale pour les Directions générales.
Relevons le défi de la transformation digitale !AKOR consulting
Dans un monde en mutation, à l'heure de la transformation numérique, comment faire évoluer sa culture d'entreprise ? Vers quelle mode de gouvernance tendre ? Comment réussir ce challenge et ce changement de paradigme ?
JDN - Les 7 piliers d'une stratégie de transformation numérique pour les dire...Bruno A. Bonechi
L’une des grandes tendances de la transformation digitale en 2019 consistera à impliquer davantage les Directions Générales dans le pilotage de la transformation digitale et numérique de leurs entreprises. Mais à quoi cela ressemble-t-il vraiment dans les organisations d’aujourd’hui ?
JDN - L'Humain, l’application « killer » de la transformation digitale.Bruno A. Bonechi
Les entreprises sont toutes en quête de leadership numérique. Mais la réalité est que 75% des dirigeants affirment qu’ils attendent toujours de pouvoir tirer des avantages tangibles des nouvelles technologies perturbatrices. C’est pourquoi les entreprises investissent des sommes considérables dans de nouveaux outils et technologies.
Les Echos - La transformation digitale - un nouvel état d'espritBruno A. Bonechi
Le digital est devenu un sujet récurent qui engendre de nombreux débats. Certains le décrivent déjà comme la troisième révolution industrielle. Mais que devenons-nous comprendre par transformation digitale, si communément appelée nouveau modèle économique disruptif ?
"La stratégie digitale dans un grand groupe" par la communauté YouMeORaphael Beziz
La transformation digitale bouleverse l’entreprise en profondeur. Il impacte tous les métiers et toutes les fonctions de l’entreprise. Dès lors comment doit s'organiser un grand groupe pour adresser les problématiques du digital ? Par où commencer ? Quelles sont les bonnes pratiques ? Faut-il créer une Direction du Digital ? Que doit-elle faire exactement ?
Ce document a été créé de manière collaborative par les membres de la communauté YouMeO.
#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - ComexposiumOCTO Technology
Découvrez pour le treizième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Marion Vincent-Ceyrat Global Chief Digital Officer de Comexposium. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Magazine "Entreprise du Futur" 2016 1ère édition 2016 - LiteVisiativ
Créé pour la première édition du "Entreprise du Futur" de Up numérique et organisé par Visiativ.
Ce livret a été conçu pour aider les dirigeants à conduire la Transformation Numérique de leur entreprise. Chaque partie peut se parcourir séparément, sans ordre de lecture, au fur et à mesure de vos besoins et de vos questionnements.
[HUBFORUM Paris] Digital transformation is NOW ! - Emmanuel VivierHUB INSTITUTE
Digital transformation is NOW ! #HUBFORUM
Quelle roadmap pour réussir votre transformation digitale ?
Le replay Intégral de la conférence ici :
http://www.hubinstitute.com/replay-integral-du-hubforum-paris-2014/
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numériqueAntoine DARRAS
Replongez-vous dans la learning expedition de l'AFOPE.
Les conseils pour mener la conduite du changement et du digital en entreprise sont présents dans ce carnet de voyage numérique.
Bpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digitalBpifrance
Alors que la reprise économique se confirme, c'est le moment pour les entreprises de s’appuyer sur cette confiance retrouvée pour engager pleinement leur transformation digitale. Contrairement aux idées reçues, la transformation digitale concerne l’ensemble des secteurs et des entreprises et ne consiste pas simplement à injecter de la technologie. Elle touche profondément l’organisation et interroge jusqu’à la culture d’entreprise. Réussir sa transformation à l’ère du digital implique de créer de la valeur autrement : c’est pourquoi Bpifrance Le Lab, grâce à une enquête réalisée auprès de 1800 dirigeants de PME et ETI et une vingtaine d’entretiens avec des dirigeants, a développé des outils d’analyse et d’aide à la décision adaptés, afin de les accompagner dans leur mutation.
Similaire à Introduction transformation digitale, conduire le changement (20)
2. Contexte :
De plus en plus d'entreprises sont à
la recherche de nouveaux modèles
de management pour conjuguer
l'innovation, le collaboratif et
l'engagement dans une dynamique
de développement et d'exigences
financières.
Ce séminaire s'intéresse à
l'innovation managériale qui ne se
revendique pas comme un outil
universel mais une démarche de
transformation des modes de
management de manière durable et
sans rupture.
3. Objectifs
Définir l'entreprise numérique
Découvrir les nouveaux modèles d'organisation de l'entreprise numérique
Définir ce qu'est la conduite du changement
Etablir un cadre d'accompagnement d'une organisation vers l'entreprise numérique
La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire
des choses extraordinaires ».
Peter Drucker 4
4. PROGRAMME
La révolution numérique
Les nouveaux modèles d'organisation de
l'entreprise numérique
La DSI révolutionnée ?
Qu'est-ce que la conduite du changement ?
L'accompagnement du changement technique
Méthodes et outils « classiques »
Vers une conduite du changement « Agile »
Proposition pour engager votre transformation 5
5. Créer de la valeur
dans un monde en mutation accélérée
Structurer et piloter les stratégies d’investissement de grands groupes dans les médias
Procter, Colgate, Lvmh, Sncf, Accor,….
Participer au lancement de nouveaux produits de part mon approche disruptive des
marches Mercedes-Benz, Eurostar, Kenzo...
Faire pivoter le modèle économique d’une agence de communication
Young & Rubicam
Développer des méthodologies pour intégrer aux stratégies d’entreprises
les leviers technologiques de création de valeur (CAC 40 & NASDAQ)
Référent digital auprès des leaders français de la formation professionnelle
Transformation digitale, conduire le changement CHN
DSI, s'adapter aux nouveaux enjeux du digital TND
Lancement du projet PMU 2020 vers une entreprise 100 % agile
LEADERSHIFT Un protocole pour stimuler votre leadership, embarquer un collectif à agir
différemment pour réussir
6.
7. Expertises développées
Marketing
Stratégie digitale
Innovation et créativité
Business model
Lean startup
Transformation des organisations
Savoir faire
feuilles blanches & FFLF
Meilleur co-pilote privé Paris-Dakar
(x2)
Champion de France foot US
(x4)
Traversée Alaska en solo
Concepteur Favela Chic Paris
8. 2 jours d’échanges comme une prise de conscience
Des sujets auxquels nous allons commencer à répondre
Les hommes sont au centre de la révolution numérique
Quel positionnement pour la DSI dans l'entreprise numérique ?
Le rôle de la DRH dans la transformation de l'entreprise.
Les hommes face à l'innovation.
Comment les nouveaux modèles numériques rendent les approches
classiques obsolètes ?
Pourquoi votre entreprise a besoin d'une stratégie de changement ?
Le défi d'un changement de culture.
L'innovation, un véritable enjeu pour les organisations.
L'entreprise face aux innovations numériques.
Les limites des méthodologies de changement classiques.
Comment gérer le changement permanent ? 9
9. Suppositions
La rue est en avance sur les organisations qui pourraient s’en trouver rapidement
« ringardisées »
Vous êtes sans doute plus créatif et certainement plus entreprenant chez vous
qu’une fois la porte du réseau franchie le matin
Vos réseaux personnels sont plus actifs, plus ouverts et plus puissants
Au-delà de la transformation digitale, c’est de transformation organisationnelle,
managériale et culturelle dont nous devons parler
Je suis là pour vous aider, je n’ai pas de réponses
ce n'est pas une destination, c'est un processus apprenant.
Nous sommes engagés dans un protocole d’actions
Et si ce séminaire de réflexion était le prologue d’un processus apprenant, le votre, le notre 10
10.
11. La révolution numérique
Economie numérique : destruction créative.
Nouvelle ère de la convergence des humains et des machines.
Emergence d'un nouveau monde informatique bimodal.
Abandonner les automatismes aux machines.
Application du Big Data pour de grandes réponses.
Les personnes sont au centre de la révolution numérique
12
13. Les nouveaux modèles d'organisation de
l'entreprise numérique
Définition de l'entreprise numérique.
Pourquoi les frontières traditionnelles de l'entreprise sont-elles remises en question ?
Pourquoi les modèles numériques sont-ils bien supérieurs et rendent les structures
classiques obsolètes ?
Comment les nouveaux modèles numériques rendent les approches classiques
obsolètes ?
Les résultats de l'enquête du MIT(Institut de Technologie du Massachussetts).
Les rapport Berger, McKinsey et Lemoine sur l'économie numérique.
Les caractéristiques de l'entreprise numérique. 15
14. Réflexion collective
Réflexion sur la façon dont les nouveaux modèles
numériques rendent les approches et les structures
classiques obsolètes
16
15. La DSI révolutionnée ?
Quel positionnement pour la DSI dans l'entreprise numérique ?
La DSI, doit-elle encore s'appeler DSI ?
La DSI bimodale.
Le rôle de la DRH dans la transformation de l'entreprise.
Les nouvelles responsabilités des divisions métiers.
Les nouveaux métiers du numérique.
17
17. Qu'est-ce que la conduite du changement ?
La définition communément admise.
Historique de la gestion du changement.
Les typologies du changement.
Pourquoi votre entreprise a besoin d'une stratégie du changement ?
L'innovation un phénomène complexe.
19
19. Vers une conduite du changement "Agile"
Les limites des méthodologies classiques.
Les facteurs d'échec.
L'inadaptation du modèle taylorien.
L'entreprise face aux innovations numériques.
Le défi d'un changement de culture.
21
20. Etude de cas
Application des méthodes classiques sur un projet
numérique choisi parmi ceux proposés par les
participants : accords et incompatibilités.
21. Une proposition pour engager votre transformation
La transformation numérique, c’est finie !
Comment gérer le changement permanent ?
Comment initier la construction collective d’une entreprise numérique ?
Comment devenir un acteur d’une économie de l’innovation et de l’expérimentation
permanentes.
Comment assurer son quotidien en repensant sa stratégie, sa proposition de valeur,
son business model et son architecture organisationnelle ?
Comment évaluer son niveau de maturité actuel ?
Comment sensibiliser la direction générale, les responsables métier, la DSI et les
utilisateurs ?
Comment vaincre les résistances ?
23
22. Au-delà de la transformation digitale, c’est de transformation
organisationnelle, managériale et culturelle dont nous parlons
Proposition d’un protocole pour co-concevoir et engager votre
transformation