SlideShare une entreprise Scribd logo
1
NAITECH Consult RH-Newsletter
Soyez raisonnables! Demandez-nous l'impossible.
Lundi 24 septembre 2012 Numéro 7
Dans ce numéro :
 Actualité RH
 Expert RH
 Point de vue
 Citation d’un leader
 Livre Recommandé
 Offres d’emploi
Nos Partenaires :
Actualité Nationale
Poursuite du dialogue social
Monsieur Benkirane, a reçu les centrales syndicales les plus représentatives
(UMT, CDT, FDT) en vue de mettre en place une méthodologie pour une
collaboration constructive entre les deux parties.
Les doléances des centrales se focalisent sur la hausse des salaires,
l’amélioration des conditions du travail et du régime des retraites,
l’indemnisation de la perte de l’emploi, l’élargissement du système de
protection sociale et de la sécurité au travail ainsi que la promotion de la
formation professionnelle au profit des salariés.
A noter que des rencontres sont programmées avec d’autres syndicats pour
enrichir le dialogue social, chose fondamentale pour la réalisation de meilleurs
résultats.
Actualité Internationale
Un malaise social chez Apple France
Une ébauche de mouvement social, menaçant le lancement de l'iPhone 5 en
France, commence à mettre un peu de désordre dans ses boutiques épurées. Des
négociations concernant les salaires et les conditions de travail devaient avoir
lieu ce mercredi. En cas d'échec, certains évoquent un blocage des magasins
vendredi, jour de la sortie du nouveau Smartphone de la marque. Si l'initiative
paraît surprenante, elle est en fait l'écho d'un mouvement plus global de
contestation qui a démarré en 2011 aux Etats-Unis. .
Un chômage partiel chez Renault France
Carlos Tavares le numéro deux de Renault assure que le constructeur
automobile français n'a pas de plan de suppression d'emplois ou de
fermeture de site mais cela n'empêchera pas le recours au chômage
partiel.
2
Notre domaine d’expertise :
Consulting & Information RH
Nos domaines d’intervention :
Management, Ressources Humaines,
Diagnostics Stratégiques, Ingénierie de
la Formation, Prestations de
Formations sur mesure, Législation du
Travail, Gestion des Conflits Sociaux et
Négociations avec les Syndicats.
Gestion Externalisée des Ressources
Humaines.
Expert RH
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
Bouchaib MOUKHTARI
Professeur universitaire
& Responsable du Master
Ressources Humaines
à l’ENCG -Settat
NAITECH Consult : si on demande à M. Mokhtari une
définition du concept « Démarche compétence »
comment va-t-il la présenter?
Je pense que la démarche compétence est inspirée de la
démarche qualité, elle se substitue à la notion plus
limitée de « gestion des compétences » et concerne
l’entreprise dans son ensemble et ne se limite pas à
l’implication de la fonction RH. Selon Philippe ZARIFIAN
(2005), la démarche compétence est un processus global
d’identification, mobilisation, développement et
reconnaissance des compétences des salariés de
l’entreprise. Cette démarche s’inscrit dans la stratégie
de l’entreprise et porte essentiellement sur les
évolutions des compétences des salariés. Elle doit établir
un lien entre le système de management et le centre
opérationnel qui n’existe pas spontanément.
NAITECH Consult : pourquoi, à votre avis, une entreprise
doit-elle recourir à une démarche compétence?
Comme vous le savez, les entreprises sont aujourd’hui
confrontées plus qu’avant à des exigences de réactivité,
de qualité des services et d’amélioration de
compétitivité et attendent de leurs salariés le
développement d’un degré plus élevé de
professionnalisme. C’est pourquoi l’entreprise moderne
doit développer une réflexion sur la mise en place d’une
démarche compétence permettant de mieux organiser le
travail des salariés qui manifestent aussi des exigences
plus élevées en matière d’organisation de travail et de
reconnaissance professionnelle.
Le recours à la démarche compétence permet à
l’entreprise de mobiliser toutes les capacités au service
de l’efficacité économique. De ce fait, la démarche
compétence est un investissement important basé sur la
sollicitation des prises d’initiative intelligentes des
salariés et portée essentiellement par la direction
générale de l’entreprise.
NAITECH Consult : Quelle sont les stratégies utilisées
pour réussir la démarche compétence ?
Comme je viens de le préciser dans les questions
précédentes, réussir la démarche compétence doit passer
essentiellement par la création explicite d’un espace
d’échange et de négociation entre les deux systèmes les
plus intéressants de l’entreprise à savoir : le système de
management et le système opérationnel. La mise en
place d’une démarche compétence exige un nouveau
processus organisationnel permettant de mieux préparer,
3
Nous contacter :
North African Institution of
Technology Consulting
www.naitechconsult.com
Email: naitech@naitechconsult.com
Email2: naitech@aol.com
Email3: naitech@consultant.com
Offre de Service:
Vous voulez faire face aux défis
de la fonction RH du 21e
siècle
Vous voulez moderniser et
structurer la fonction RH au sein
de votre entreprise merci de
Contacter :
Tel: (212) 537-659988
Fax: (212) 537-659988
Email :naitech@naitechconsult.co
m Email2: naitech@aol.com
Email3: naitech@consultant.com
accompagner et réaliser des entretiens professionnels
entre l’encadrement et les salariés. Ces entretiens
permettent à la fois d’apprécier les compétences
acquises par les salariés et de se mettre d’accord sur les
actions futures de développement de ces compétences.
Selon Philippe ZARIFIAN toujours, ces entretiens se
terminent par un engagement explicite du système de
management quant aux moyens alloués effectivement
pour que les compétences puissent se développer et
l’engagement implicite des salariés à se les approprier. Si
le respect de ces engagements n’est pas observé, toute
la démarche compétence sera compromise.
NAITECH Consult : Quel est l’impact de la démarche
compétence sur l’organisation ?
La démarche compétence est un processus qui s’inscrit
dans la politique générale de l’entreprise et constitue
une dynamique vers des organisations de travail plus
flexibles et plus qualifiantes. De ce fait, la mise en place
de cette démarche transforme le système managérial et
organisationnel de l’entreprise vers des formes
organisationnelles plus décentralisées et coopératives,
dans lesquelles l’initiative des salariés est très sollicitée.
Cette démarche pose la question de l’organisation de
travail dans cette perspective et c’est l’organisation qui
s’adapte aux compétences des salariés, cherche à les
exploiter au mieux et les développer pour servir en fin de
compte les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Pour conclure, la démarche compétence transforme
l’organisation de sa forme classique vers une organisation
plus aplatée qui favorise l’esprit coopératif de tous les
acteurs, la prise de responsabilité dans l’activité et la
reconnaissance de l’autonomie aux salariés et aux
équipes de travail.
Citation d’un leader
Samuel Johns
« Peu de choses sont impossibles à qui est assidu
et compétent... Les grandes œuvres jaillissent non
de la force mais de la persévérance. »
4
Suivez-nous sur Twitter :
@NAITECHCONSULT
Consultez notre profil sur LinkedIn :
NAITECH Consult
VOUS Y TROUVERIEZ NOTRE BROCHURE
TELECHARGEABLE.
Point de vue
Nabil GHARIB
Specialiste en Ressources
Humaines
A mon avis, pour réussir la logique compétence,
l’entreprise doit :
 Adopter l’approche compétence comme pivot
de la fonction ressources humaines. Dans ce
cadre la compétence doit influencer et motiver
toutes les décisions de recrutement, de
rémunération et de promotion...;
 S’ouvrir sur les pratiques de l’individualisation
pour distinguer les salariés en fonction de leurs
contributions effectives. L’objectif est de
concentrer les augmentations et les promotions
sur les éléments qui répondent le mieux aux
critères de compétences requises;
 Laisser une place assez large à l’autonomie des
collaborateurs pour encourager et renforce
l’innovation;
 Mettre en place un processus d’échange et
d’accumulation des expériences et de diffusion
des compétences (Knowledge management);
 Instaurer le management par objectif pour qu’il
soit un processus qui vise à combiner les efforts
de tous les Hommes de l’organisation. Aussi le
généraliser pour qu’il touche toutes les
catégories professionnelles afin qu’elles
contribuent à la réalisation des objectifs
stratégiques et ce, à travers l’atteinte des
objectifs opérationnels;
 Mettre en place et à jour les outils de gestion
comme indicateurs qualitatifs et quantitatifs de
la compétence (Description de poste, les
référentiels des emplois, de compétences et de
formation);
 Mettre en place un système d’entretien annuel
de développement pour cerner (les objectifs
professionnels du salarié, ses réalisations, les
hypothèses d’évolution et les actions de
formation à engager...);
 Adopter les nouvelles tendances de
management à savoir : l’encadrement, le
coaching, le Mentoring, l’empowerment....;
 Impliquer les managers opérationnels dans
l’accompagnement des Ressources Humaines
pour qu’ils s’inscrivent dans le rôle du manager-
coach développeur de ses collaborateurs;
 Chercher l’épanouissement des Hommes via
leur implication par le (job enrichement) pour
assurer leur engagement et leur implication
affectifs à l’entreprise.
5
Livre Recommandé
Antoine Masson
Michel Parlier
Cet ouvrage est le fruit d'une réflexion de deux
auteurs qui proposent une méthode de la
démarche compétence, de la conception au
déploiement. En insistant sur trois points :
1. une étude d'opportunité, permettant de faire
émerger des solutions à des problèmes
concrets,
2. une mobilisation de tous les acteurs dans la
construction de la démarche, en tenant
compte des attentes et en recherchant un
compromis acceptable et durable ;
3. une dynamique "gagnant gagnant", chaque
acteur trouvant des gains spécifiques :
performance pour les employeurs, efficacité
au quotidien pour l'encadrement, légitimité
pour les représentants des salariés,
reconnaissance pour les salariés.
Les auteurs illustrent leur propos par des cas
d'entreprise et s'appuient sur leurs expériences
des grandes entreprises comme des PME et sur
celles du réseau de l'ANACT. Ils ont conçu ce
travail comme un guide pour l'action.
Offre d’emploi
NAITECH Consult
Cabinet de Consulting
RH recrute:
Formateurs Freelances
Lieu de travail : Maroc
Rattachement :
Directeur du Pole
Ressources Humaines
Contact :
Envoyer votre CV +
lettre de motivation
+par email à :
naitech@aol.com
. Mission :
- Préparation et animation des sessions de
formation de nos clients;
- Réalisation de supports pédagogiques de
formation…
Profil recherché :
- Vous êtes Financiers, ingénieurs d'état,
enseignants des grandes écoles, avocats,
cadres supérieurs dans de grandes sociétés,
vous avez 7 ans d’expériences dont 3 ans en
formation,
- Vous maîtrisez des techniques relatives au
domaine d'intervention, vous avez un sens
développé du contact humain, disponibilité,
autonomie et ouverture à la mobilité, esprit
d'équipe et sens pédagogique,
6
RH-Newsletter est une publication en ligne spécialisée dans le domaine des Ressources Humaines. Elle est le résultat d’une
riche expérience des experts du Cabinet conseil NAITECH Consult à l’échelle nationale et internationale. Cette Newsletter
est destinée à créer un espace visant à enrichir, par l’intervention d’experts Marocains et Internationaux, le domaine de la
GRH et l’actualité RH en partageant leur avis, leur expérience et leur conseil. L’objectif étant de vulgariser les bonnes
pratiques RH et lancer un large débat sur la ressource la plus chère et la plus importante qu’une entreprise puisse avoir. Vous
avez un conseil, une réflexion ou un article à partager, n’hésitez pas à nous contacter au : naitech@naitechconsult.com.
Nous nous ferions un grand plaisir de partager votre expérience avec nos lecteurs.
Soyez raisonnables! Demandez-nous l'impossible
North African Institution of Technology Consulting
www.naitechconsult.com
Email: naitech@naitechconsult.com
Email2: naitech@aol.com
Email3: naitech@consultant.com

Contenu connexe

Tendances

Gpec
GpecGpec
Gpec
MarieG22
 
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyLivre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
MyJobCompany
 
Gestion des Ressources Humaines en PME
Gestion des Ressources Humaines en PMEGestion des Ressources Humaines en PME
Gestion des Ressources Humaines en PME
RH TO YOU
 
Mobilite Professionnelle Externe Et Developpement Des Competences Ezzeddine...
Mobilite Professionnelle Externe Et Developpement Des Competences   Ezzeddine...Mobilite Professionnelle Externe Et Developpement Des Competences   Ezzeddine...
Mobilite Professionnelle Externe Et Developpement Des Competences Ezzeddine...
mb1955
 
LA COMPETENCE ET SON DEVELOPPEMENT
LA COMPETENCE ET SON DEVELOPPEMENTLA COMPETENCE ET SON DEVELOPPEMENT
LA COMPETENCE ET SON DEVELOPPEMENT
ezzeddine
 
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...
BPI group
 
Reconnaître le développement des compétences (partie 1)
Reconnaître le développement des compétences (partie 1)Reconnaître le développement des compétences (partie 1)
Reconnaître le développement des compétences (partie 1)
Office Nationale du Tourisme Madagascar
 
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
PMI-Montréal
 
La fonction grh
La fonction grhLa fonction grh
La fonction grhmimiris
 
Résumé livre gestion des talents (c.dejoux)
Résumé livre gestion des talents (c.dejoux)Résumé livre gestion des talents (c.dejoux)
Résumé livre gestion des talents (c.dejoux)Audrey Jacob
 
Memoire final
Memoire finalMemoire final
Gestion des ressources humaines
Gestion des ressources humainesGestion des ressources humaines
Gestion des ressources humaines
Independant Contract & Claim Manager
 
Outils rh
Outils rhOutils rh
Outils rhjm h
 
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRH
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRHPrésentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRH
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRH
David Guillocheau
 
Résumé des cours (gpec et gestion des talents)
Résumé des cours (gpec et gestion des talents)Résumé des cours (gpec et gestion des talents)
Résumé des cours (gpec et gestion des talents)Audrey Jacob
 
GRH: généralité et notions de base
GRH: généralité et notions de baseGRH: généralité et notions de base
GRH: généralité et notions de base
YassineHammoucha
 
Les Rôles Formation du Manager
Les Rôles Formation du ManagerLes Rôles Formation du Manager
Les Rôles Formation du Manager
HR SCOPE
 
GPEC
GPECGPEC
GPEC
MarieG22
 

Tendances (20)

Gpec
GpecGpec
Gpec
 
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyLivre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
 
Gestion des Ressources Humaines en PME
Gestion des Ressources Humaines en PMEGestion des Ressources Humaines en PME
Gestion des Ressources Humaines en PME
 
la gestion des carrières
la gestion des carrièresla gestion des carrières
la gestion des carrières
 
Mobilite Professionnelle Externe Et Developpement Des Competences Ezzeddine...
Mobilite Professionnelle Externe Et Developpement Des Competences   Ezzeddine...Mobilite Professionnelle Externe Et Developpement Des Competences   Ezzeddine...
Mobilite Professionnelle Externe Et Developpement Des Competences Ezzeddine...
 
Nouvelle Pratiques GRH innovantes
Nouvelle Pratiques GRH innovantesNouvelle Pratiques GRH innovantes
Nouvelle Pratiques GRH innovantes
 
LA COMPETENCE ET SON DEVELOPPEMENT
LA COMPETENCE ET SON DEVELOPPEMENTLA COMPETENCE ET SON DEVELOPPEMENT
LA COMPETENCE ET SON DEVELOPPEMENT
 
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...
 
Reconnaître le développement des compétences (partie 1)
Reconnaître le développement des compétences (partie 1)Reconnaître le développement des compétences (partie 1)
Reconnaître le développement des compétences (partie 1)
 
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
 
La fonction grh
La fonction grhLa fonction grh
La fonction grh
 
Résumé livre gestion des talents (c.dejoux)
Résumé livre gestion des talents (c.dejoux)Résumé livre gestion des talents (c.dejoux)
Résumé livre gestion des talents (c.dejoux)
 
Memoire final
Memoire finalMemoire final
Memoire final
 
Gestion des ressources humaines
Gestion des ressources humainesGestion des ressources humaines
Gestion des ressources humaines
 
Outils rh
Outils rhOutils rh
Outils rh
 
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRH
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRHPrésentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRH
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRH
 
Résumé des cours (gpec et gestion des talents)
Résumé des cours (gpec et gestion des talents)Résumé des cours (gpec et gestion des talents)
Résumé des cours (gpec et gestion des talents)
 
GRH: généralité et notions de base
GRH: généralité et notions de baseGRH: généralité et notions de base
GRH: généralité et notions de base
 
Les Rôles Formation du Manager
Les Rôles Formation du ManagerLes Rôles Formation du Manager
Les Rôles Formation du Manager
 
GPEC
GPECGPEC
GPEC
 

En vedette

Dictionnaire de geologie
Dictionnaire de geologieDictionnaire de geologie
Dictionnaire de geologie
abdelkrim abdellaoui
 
Destiny's Door - Cinematic music for grand orchestra, chorus and 2 soprano so...
Destiny's Door - Cinematic music for grand orchestra, chorus and 2 soprano so...Destiny's Door - Cinematic music for grand orchestra, chorus and 2 soprano so...
Destiny's Door - Cinematic music for grand orchestra, chorus and 2 soprano so...
Fernando Nicknich
 
Technologie- und Gründerzentren (TGZ) Rolle, Funktion und Finanzierung
Technologie- und Gründerzentren (TGZ) Rolle, Funktion und FinanzierungTechnologie- und Gründerzentren (TGZ) Rolle, Funktion und Finanzierung
Technologie- und Gründerzentren (TGZ) Rolle, Funktion und Finanzierung
Clemens Bartlome
 
Opportunité pour le DSI CIO dans ce nouveau monde digital
Opportunité pour le DSI CIO dans ce nouveau monde digitalOpportunité pour le DSI CIO dans ce nouveau monde digital
Opportunité pour le DSI CIO dans ce nouveau monde digital
Bertrand Petit
 
Présentation belouga
Présentation belougaPrésentation belouga
Présentation belougaguymercadier
 
Dieu dans sa_vie
Dieu dans sa_vieDieu dans sa_vie
Dieu dans sa_viedesintocx
 
12 Monate "die Kabelhelden"
12 Monate "die Kabelhelden"12 Monate "die Kabelhelden"
12 Monate "die Kabelhelden"
Our Social Times
 
Ipsos Italia "Italie 2014: le climat du pays"
Ipsos Italia "Italie 2014: le climat du pays"Ipsos Italia "Italie 2014: le climat du pays"
Ipsos Italia "Italie 2014: le climat du pays"
Ermete Mariani
 
Contexte et solutions juridiques de la crise en France et en Italie
Contexte et solutions juridiques de la crise en France et en ItalieContexte et solutions juridiques de la crise en France et en Italie
Contexte et solutions juridiques de la crise en France et en Italie
Ermete Mariani
 
Ausgabe 1/2 2015
Ausgabe 1/2 2015Ausgabe 1/2 2015
Ausgabe 1/2 2015
Roland Rupp
 
BEGIN: Aspekte des Online-Marketing (v 2)
BEGIN: Aspekte des Online-Marketing (v 2)BEGIN: Aspekte des Online-Marketing (v 2)
BEGIN: Aspekte des Online-Marketing (v 2)
Martin Kreiensen
 
Géo unité 6 domaines naturels espagne- 1º eso
Géo  unité 6 domaines naturels espagne- 1º esoGéo  unité 6 domaines naturels espagne- 1º eso
Géo unité 6 domaines naturels espagne- 1º esoIES Juanelo Turriano
 
CyTRAP Ratgeber Patientenbildung - Teil 1: Strategie und Patient Empowerment
CyTRAP Ratgeber Patientenbildung - Teil 1: Strategie und Patient EmpowermentCyTRAP Ratgeber Patientenbildung - Teil 1: Strategie und Patient Empowerment
CyTRAP Ratgeber Patientenbildung - Teil 1: Strategie und Patient Empowerment
ComMetrics - CyTRAP
 
Atelier 4 - Evénementiel, l'exemple de Garorock (Marmande) #RTB8
Atelier 4 - Evénementiel, l'exemple de Garorock (Marmande) #RTB8Atelier 4 - Evénementiel, l'exemple de Garorock (Marmande) #RTB8
Atelier 4 - Evénementiel, l'exemple de Garorock (Marmande) #RTB8
R-Evolutions Touristiques de Brive
 
Atelier 14 - Travailler en bonne intelligence avec son agence de communicatio...
Atelier 14 - Travailler en bonne intelligence avec son agence de communicatio...Atelier 14 - Travailler en bonne intelligence avec son agence de communicatio...
Atelier 14 - Travailler en bonne intelligence avec son agence de communicatio...
R-Evolutions Touristiques de Brive
 
Organigramme
OrganigrammeOrganigramme
Organigramme
puettologe
 
Unithé ou café: optimisation des grands systèmes électriques
Unithé ou café: optimisation des grands systèmes électriquesUnithé ou café: optimisation des grands systèmes électriques
Unithé ou café: optimisation des grands systèmes électriques
Olivier Teytaud
 

En vedette (20)

Dictionnaire de geologie
Dictionnaire de geologieDictionnaire de geologie
Dictionnaire de geologie
 
Destiny's Door - Cinematic music for grand orchestra, chorus and 2 soprano so...
Destiny's Door - Cinematic music for grand orchestra, chorus and 2 soprano so...Destiny's Door - Cinematic music for grand orchestra, chorus and 2 soprano so...
Destiny's Door - Cinematic music for grand orchestra, chorus and 2 soprano so...
 
Technologie- und Gründerzentren (TGZ) Rolle, Funktion und Finanzierung
Technologie- und Gründerzentren (TGZ) Rolle, Funktion und FinanzierungTechnologie- und Gründerzentren (TGZ) Rolle, Funktion und Finanzierung
Technologie- und Gründerzentren (TGZ) Rolle, Funktion und Finanzierung
 
Projet carrière
Projet carrièreProjet carrière
Projet carrière
 
Opportunité pour le DSI CIO dans ce nouveau monde digital
Opportunité pour le DSI CIO dans ce nouveau monde digitalOpportunité pour le DSI CIO dans ce nouveau monde digital
Opportunité pour le DSI CIO dans ce nouveau monde digital
 
40exp
40exp40exp
40exp
 
Présentation belouga
Présentation belougaPrésentation belouga
Présentation belouga
 
Dieu dans sa_vie
Dieu dans sa_vieDieu dans sa_vie
Dieu dans sa_vie
 
12 Monate "die Kabelhelden"
12 Monate "die Kabelhelden"12 Monate "die Kabelhelden"
12 Monate "die Kabelhelden"
 
Ipsos Italia "Italie 2014: le climat du pays"
Ipsos Italia "Italie 2014: le climat du pays"Ipsos Italia "Italie 2014: le climat du pays"
Ipsos Italia "Italie 2014: le climat du pays"
 
Contexte et solutions juridiques de la crise en France et en Italie
Contexte et solutions juridiques de la crise en France et en ItalieContexte et solutions juridiques de la crise en France et en Italie
Contexte et solutions juridiques de la crise en France et en Italie
 
Ausgabe 1/2 2015
Ausgabe 1/2 2015Ausgabe 1/2 2015
Ausgabe 1/2 2015
 
BEGIN: Aspekte des Online-Marketing (v 2)
BEGIN: Aspekte des Online-Marketing (v 2)BEGIN: Aspekte des Online-Marketing (v 2)
BEGIN: Aspekte des Online-Marketing (v 2)
 
Géo unité 6 domaines naturels espagne- 1º eso
Géo  unité 6 domaines naturels espagne- 1º esoGéo  unité 6 domaines naturels espagne- 1º eso
Géo unité 6 domaines naturels espagne- 1º eso
 
Suiza.pps suiza
Suiza.pps suizaSuiza.pps suiza
Suiza.pps suiza
 
CyTRAP Ratgeber Patientenbildung - Teil 1: Strategie und Patient Empowerment
CyTRAP Ratgeber Patientenbildung - Teil 1: Strategie und Patient EmpowermentCyTRAP Ratgeber Patientenbildung - Teil 1: Strategie und Patient Empowerment
CyTRAP Ratgeber Patientenbildung - Teil 1: Strategie und Patient Empowerment
 
Atelier 4 - Evénementiel, l'exemple de Garorock (Marmande) #RTB8
Atelier 4 - Evénementiel, l'exemple de Garorock (Marmande) #RTB8Atelier 4 - Evénementiel, l'exemple de Garorock (Marmande) #RTB8
Atelier 4 - Evénementiel, l'exemple de Garorock (Marmande) #RTB8
 
Atelier 14 - Travailler en bonne intelligence avec son agence de communicatio...
Atelier 14 - Travailler en bonne intelligence avec son agence de communicatio...Atelier 14 - Travailler en bonne intelligence avec son agence de communicatio...
Atelier 14 - Travailler en bonne intelligence avec son agence de communicatio...
 
Organigramme
OrganigrammeOrganigramme
Organigramme
 
Unithé ou café: optimisation des grands systèmes électriques
Unithé ou café: optimisation des grands systèmes électriquesUnithé ou café: optimisation des grands systèmes électriques
Unithé ou café: optimisation des grands systèmes électriques
 

Similaire à De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence

Brochure synthicia
Brochure synthiciaBrochure synthicia
Brochure synthicia
synthicia
 
Catalogue irh integral
Catalogue irh integral Catalogue irh integral
Catalogue irh integral
Youssef El Jaya
 
Agenda Transformation
Agenda TransformationAgenda Transformation
Agenda TransformationThierry Hamon
 
Formation1
Formation1Formation1
Formation1
errhif imane
 
processus d'élaboration d'un plan de formation
processus d'élaboration d'un plan de formation processus d'élaboration d'un plan de formation
processus d'élaboration d'un plan de formation
errhif imane
 
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
Comment mobiliser et diriger  vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...Comment mobiliser et diriger  vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...impactjeunes
 
Le e coaching élément incontournable de la digitalisation des rh
Le e coaching  élément incontournable de la digitalisation des rh Le e coaching  élément incontournable de la digitalisation des rh
Le e coaching élément incontournable de la digitalisation des rh
Dr Stephanie Dilliere-Brooks
 
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentiels
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsPlaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentiels
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentiels
Gonzague Guespereau
 
Une nouvelle methode de management
Une nouvelle methode de managementUne nouvelle methode de management
Une nouvelle methode de management
MP CONSULTANTS
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
Bien-être au travail
Bien-être au travail Bien-être au travail
Bien-être au travail
Jacky Galicher
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
Les leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talentsLes leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talents
Sage france
 
Post-formation : les meilleures pratiques de gestion-EL Hassan Zine Eddine,Na...
Post-formation : les meilleures pratiques de gestion-EL Hassan Zine Eddine,Na...Post-formation : les meilleures pratiques de gestion-EL Hassan Zine Eddine,Na...
Post-formation : les meilleures pratiques de gestion-EL Hassan Zine Eddine,Na...
Nabil Gharib
 
Post-formation : les meilleures pratiques de gestion-EL Hassan Zine Eddine-Na...
Post-formation : les meilleures pratiques de gestion-EL Hassan Zine Eddine-Na...Post-formation : les meilleures pratiques de gestion-EL Hassan Zine Eddine-Na...
Post-formation : les meilleures pratiques de gestion-EL Hassan Zine Eddine-Na...
Nabil Gharib
 
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui
Richard Collin
 
Présentation de Centaurus
Présentation de CentaurusPrésentation de Centaurus
Présentation de Centaurus
Stephane Deslauriers
 
Kickoff centaurus v13 31012014
Kickoff centaurus v13  31012014Kickoff centaurus v13  31012014
Kickoff centaurus v13 31012014
Stephane Deslauriers
 

Similaire à De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence (20)

Brochure synthicia
Brochure synthiciaBrochure synthicia
Brochure synthicia
 
Catalogue irh integral
Catalogue irh integral Catalogue irh integral
Catalogue irh integral
 
Agenda Transformation
Agenda TransformationAgenda Transformation
Agenda Transformation
 
Formation1
Formation1Formation1
Formation1
 
processus d'élaboration d'un plan de formation
processus d'élaboration d'un plan de formation processus d'élaboration d'un plan de formation
processus d'élaboration d'un plan de formation
 
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
Comment mobiliser et diriger  vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...Comment mobiliser et diriger  vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
 
Le e coaching élément incontournable de la digitalisation des rh
Le e coaching  élément incontournable de la digitalisation des rh Le e coaching  élément incontournable de la digitalisation des rh
Le e coaching élément incontournable de la digitalisation des rh
 
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentiels
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsPlaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentiels
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentiels
 
Une nouvelle methode de management
Une nouvelle methode de managementUne nouvelle methode de management
Une nouvelle methode de management
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
Bien-être au travail
Bien-être au travail Bien-être au travail
Bien-être au travail
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
Les leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talentsLes leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talents
 
Post-formation : les meilleures pratiques de gestion-EL Hassan Zine Eddine,Na...
Post-formation : les meilleures pratiques de gestion-EL Hassan Zine Eddine,Na...Post-formation : les meilleures pratiques de gestion-EL Hassan Zine Eddine,Na...
Post-formation : les meilleures pratiques de gestion-EL Hassan Zine Eddine,Na...
 
Post-formation : les meilleures pratiques de gestion-EL Hassan Zine Eddine-Na...
Post-formation : les meilleures pratiques de gestion-EL Hassan Zine Eddine-Na...Post-formation : les meilleures pratiques de gestion-EL Hassan Zine Eddine-Na...
Post-formation : les meilleures pratiques de gestion-EL Hassan Zine Eddine-Na...
 
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui
 
Présentation de Centaurus
Présentation de CentaurusPrésentation de Centaurus
Présentation de Centaurus
 
Kickoff centaurus v13 31012014
Kickoff centaurus v13  31012014Kickoff centaurus v13  31012014
Kickoff centaurus v13 31012014
 

Plus de Nabil Gharib

L’intelligence Émotionnelle sous le regard d’un Psychologue.
L’intelligence Émotionnelle sous le regard d’un Psychologue.L’intelligence Émotionnelle sous le regard d’un Psychologue.
L’intelligence Émotionnelle sous le regard d’un Psychologue.
Nabil Gharib
 
How to be a Great Manager
How to be a Great Manager How to be a Great Manager
How to be a Great Manager
Nabil Gharib
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
Nabil Gharib
 
Le Team building, Votre outil pour souder les équipes.
Le Team building, Votre outil pour souder les équipes.Le Team building, Votre outil pour souder les équipes.
Le Team building, Votre outil pour souder les équipes.
Nabil Gharib
 
Parcours d integration-Nabil GHARIB
Parcours d integration-Nabil GHARIBParcours d integration-Nabil GHARIB
Parcours d integration-Nabil GHARIB
Nabil Gharib
 
J’ai un Conflit avec mon supérieur, Que dois-je faire ?
J’ai un Conflit avec mon supérieur, Que dois-je faire ?J’ai un Conflit avec mon supérieur, Que dois-je faire ?
J’ai un Conflit avec mon supérieur, Que dois-je faire ?
Nabil Gharib
 
Les grands défis auxquels fait face la fonction RH du 21e siècle
Les grands défis auxquels fait face la fonction RH du 21e siècleLes grands défis auxquels fait face la fonction RH du 21e siècle
Les grands défis auxquels fait face la fonction RH du 21e siècle
Nabil Gharib
 
La Gouvernance RH Entre la théorie et la pratique
La Gouvernance RH Entre la théorie et la pratiqueLa Gouvernance RH Entre la théorie et la pratique
La Gouvernance RH Entre la théorie et la pratique
Nabil Gharib
 
Offre technique animation de formation GPEEC
Offre technique animation de formation  GPEECOffre technique animation de formation  GPEEC
Offre technique animation de formation GPEEC
Nabil Gharib
 
Offre technique animation de REC
Offre technique animation de RECOffre technique animation de REC
Offre technique animation de REC
Nabil Gharib
 
JCI Casablanca-
JCI Casablanca-JCI Casablanca-
JCI Casablanca-
Nabil Gharib
 
Intégration au sein de l’entreprise. Clés de réussite.
Intégration au sein de l’entreprise. Clés de réussite.Intégration au sein de l’entreprise. Clés de réussite.
Intégration au sein de l’entreprise. Clés de réussite.
Nabil Gharib
 
Méthodes et outils d'entretien d’évaluation par Nabil GHARIB
Méthodes et outils d'entretien d’évaluation  par Nabil GHARIBMéthodes et outils d'entretien d’évaluation  par Nabil GHARIB
Méthodes et outils d'entretien d’évaluation par Nabil GHARIB
Nabil Gharib
 
Offre technique animation de formation ingenierie de formation
Offre technique animation de formation ingenierie de formationOffre technique animation de formation ingenierie de formation
Offre technique animation de formation ingenierie de formation
Nabil Gharib
 
Due Diligence RH D'Acquisition
Due Diligence RH D'AcquisitionDue Diligence RH D'Acquisition
Due Diligence RH D'Acquisition
Nabil Gharib
 
Schema Directeur RH_ Gharib Nabil Version-vip
Schema Directeur RH_ Gharib Nabil  Version-vipSchema Directeur RH_ Gharib Nabil  Version-vip
Schema Directeur RH_ Gharib Nabil Version-vip
Nabil Gharib
 
Tous commerciaux par nabil gharib
Tous commerciaux par nabil gharibTous commerciaux par nabil gharib
Tous commerciaux par nabil gharib
Nabil Gharib
 
Tous commerciaux version vip
Tous commerciaux version vipTous commerciaux version vip
Tous commerciaux version vip
Nabil Gharib
 
Km gharib nabil
Km gharib nabilKm gharib nabil
Km gharib nabil
Nabil Gharib
 

Plus de Nabil Gharib (20)

L’intelligence Émotionnelle sous le regard d’un Psychologue.
L’intelligence Émotionnelle sous le regard d’un Psychologue.L’intelligence Émotionnelle sous le regard d’un Psychologue.
L’intelligence Émotionnelle sous le regard d’un Psychologue.
 
How to be a Great Manager
How to be a Great Manager How to be a Great Manager
How to be a Great Manager
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
 
Le Team building, Votre outil pour souder les équipes.
Le Team building, Votre outil pour souder les équipes.Le Team building, Votre outil pour souder les équipes.
Le Team building, Votre outil pour souder les équipes.
 
Parcours d integration-Nabil GHARIB
Parcours d integration-Nabil GHARIBParcours d integration-Nabil GHARIB
Parcours d integration-Nabil GHARIB
 
J’ai un Conflit avec mon supérieur, Que dois-je faire ?
J’ai un Conflit avec mon supérieur, Que dois-je faire ?J’ai un Conflit avec mon supérieur, Que dois-je faire ?
J’ai un Conflit avec mon supérieur, Que dois-je faire ?
 
Les grands défis auxquels fait face la fonction RH du 21e siècle
Les grands défis auxquels fait face la fonction RH du 21e siècleLes grands défis auxquels fait face la fonction RH du 21e siècle
Les grands défis auxquels fait face la fonction RH du 21e siècle
 
La Gouvernance RH Entre la théorie et la pratique
La Gouvernance RH Entre la théorie et la pratiqueLa Gouvernance RH Entre la théorie et la pratique
La Gouvernance RH Entre la théorie et la pratique
 
Offre technique animation de formation GPEEC
Offre technique animation de formation  GPEECOffre technique animation de formation  GPEEC
Offre technique animation de formation GPEEC
 
Offre technique animation de REC
Offre technique animation de RECOffre technique animation de REC
Offre technique animation de REC
 
Présentation1
Présentation1Présentation1
Présentation1
 
JCI Casablanca-
JCI Casablanca-JCI Casablanca-
JCI Casablanca-
 
Intégration au sein de l’entreprise. Clés de réussite.
Intégration au sein de l’entreprise. Clés de réussite.Intégration au sein de l’entreprise. Clés de réussite.
Intégration au sein de l’entreprise. Clés de réussite.
 
Méthodes et outils d'entretien d’évaluation par Nabil GHARIB
Méthodes et outils d'entretien d’évaluation  par Nabil GHARIBMéthodes et outils d'entretien d’évaluation  par Nabil GHARIB
Méthodes et outils d'entretien d’évaluation par Nabil GHARIB
 
Offre technique animation de formation ingenierie de formation
Offre technique animation de formation ingenierie de formationOffre technique animation de formation ingenierie de formation
Offre technique animation de formation ingenierie de formation
 
Due Diligence RH D'Acquisition
Due Diligence RH D'AcquisitionDue Diligence RH D'Acquisition
Due Diligence RH D'Acquisition
 
Schema Directeur RH_ Gharib Nabil Version-vip
Schema Directeur RH_ Gharib Nabil  Version-vipSchema Directeur RH_ Gharib Nabil  Version-vip
Schema Directeur RH_ Gharib Nabil Version-vip
 
Tous commerciaux par nabil gharib
Tous commerciaux par nabil gharibTous commerciaux par nabil gharib
Tous commerciaux par nabil gharib
 
Tous commerciaux version vip
Tous commerciaux version vipTous commerciaux version vip
Tous commerciaux version vip
 
Km gharib nabil
Km gharib nabilKm gharib nabil
Km gharib nabil
 

De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence

  • 1. 1 NAITECH Consult RH-Newsletter Soyez raisonnables! Demandez-nous l'impossible. Lundi 24 septembre 2012 Numéro 7 Dans ce numéro :  Actualité RH  Expert RH  Point de vue  Citation d’un leader  Livre Recommandé  Offres d’emploi Nos Partenaires : Actualité Nationale Poursuite du dialogue social Monsieur Benkirane, a reçu les centrales syndicales les plus représentatives (UMT, CDT, FDT) en vue de mettre en place une méthodologie pour une collaboration constructive entre les deux parties. Les doléances des centrales se focalisent sur la hausse des salaires, l’amélioration des conditions du travail et du régime des retraites, l’indemnisation de la perte de l’emploi, l’élargissement du système de protection sociale et de la sécurité au travail ainsi que la promotion de la formation professionnelle au profit des salariés. A noter que des rencontres sont programmées avec d’autres syndicats pour enrichir le dialogue social, chose fondamentale pour la réalisation de meilleurs résultats. Actualité Internationale Un malaise social chez Apple France Une ébauche de mouvement social, menaçant le lancement de l'iPhone 5 en France, commence à mettre un peu de désordre dans ses boutiques épurées. Des négociations concernant les salaires et les conditions de travail devaient avoir lieu ce mercredi. En cas d'échec, certains évoquent un blocage des magasins vendredi, jour de la sortie du nouveau Smartphone de la marque. Si l'initiative paraît surprenante, elle est en fait l'écho d'un mouvement plus global de contestation qui a démarré en 2011 aux Etats-Unis. . Un chômage partiel chez Renault France Carlos Tavares le numéro deux de Renault assure que le constructeur automobile français n'a pas de plan de suppression d'emplois ou de fermeture de site mais cela n'empêchera pas le recours au chômage partiel.
  • 2. 2 Notre domaine d’expertise : Consulting & Information RH Nos domaines d’intervention : Management, Ressources Humaines, Diagnostics Stratégiques, Ingénierie de la Formation, Prestations de Formations sur mesure, Législation du Travail, Gestion des Conflits Sociaux et Négociations avec les Syndicats. Gestion Externalisée des Ressources Humaines. Expert RH De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence Bouchaib MOUKHTARI Professeur universitaire & Responsable du Master Ressources Humaines à l’ENCG -Settat NAITECH Consult : si on demande à M. Mokhtari une définition du concept « Démarche compétence » comment va-t-il la présenter? Je pense que la démarche compétence est inspirée de la démarche qualité, elle se substitue à la notion plus limitée de « gestion des compétences » et concerne l’entreprise dans son ensemble et ne se limite pas à l’implication de la fonction RH. Selon Philippe ZARIFIAN (2005), la démarche compétence est un processus global d’identification, mobilisation, développement et reconnaissance des compétences des salariés de l’entreprise. Cette démarche s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise et porte essentiellement sur les évolutions des compétences des salariés. Elle doit établir un lien entre le système de management et le centre opérationnel qui n’existe pas spontanément. NAITECH Consult : pourquoi, à votre avis, une entreprise doit-elle recourir à une démarche compétence? Comme vous le savez, les entreprises sont aujourd’hui confrontées plus qu’avant à des exigences de réactivité, de qualité des services et d’amélioration de compétitivité et attendent de leurs salariés le développement d’un degré plus élevé de professionnalisme. C’est pourquoi l’entreprise moderne doit développer une réflexion sur la mise en place d’une démarche compétence permettant de mieux organiser le travail des salariés qui manifestent aussi des exigences plus élevées en matière d’organisation de travail et de reconnaissance professionnelle. Le recours à la démarche compétence permet à l’entreprise de mobiliser toutes les capacités au service de l’efficacité économique. De ce fait, la démarche compétence est un investissement important basé sur la sollicitation des prises d’initiative intelligentes des salariés et portée essentiellement par la direction générale de l’entreprise. NAITECH Consult : Quelle sont les stratégies utilisées pour réussir la démarche compétence ? Comme je viens de le préciser dans les questions précédentes, réussir la démarche compétence doit passer essentiellement par la création explicite d’un espace d’échange et de négociation entre les deux systèmes les plus intéressants de l’entreprise à savoir : le système de management et le système opérationnel. La mise en place d’une démarche compétence exige un nouveau processus organisationnel permettant de mieux préparer,
  • 3. 3 Nous contacter : North African Institution of Technology Consulting www.naitechconsult.com Email: naitech@naitechconsult.com Email2: naitech@aol.com Email3: naitech@consultant.com Offre de Service: Vous voulez faire face aux défis de la fonction RH du 21e siècle Vous voulez moderniser et structurer la fonction RH au sein de votre entreprise merci de Contacter : Tel: (212) 537-659988 Fax: (212) 537-659988 Email :naitech@naitechconsult.co m Email2: naitech@aol.com Email3: naitech@consultant.com accompagner et réaliser des entretiens professionnels entre l’encadrement et les salariés. Ces entretiens permettent à la fois d’apprécier les compétences acquises par les salariés et de se mettre d’accord sur les actions futures de développement de ces compétences. Selon Philippe ZARIFIAN toujours, ces entretiens se terminent par un engagement explicite du système de management quant aux moyens alloués effectivement pour que les compétences puissent se développer et l’engagement implicite des salariés à se les approprier. Si le respect de ces engagements n’est pas observé, toute la démarche compétence sera compromise. NAITECH Consult : Quel est l’impact de la démarche compétence sur l’organisation ? La démarche compétence est un processus qui s’inscrit dans la politique générale de l’entreprise et constitue une dynamique vers des organisations de travail plus flexibles et plus qualifiantes. De ce fait, la mise en place de cette démarche transforme le système managérial et organisationnel de l’entreprise vers des formes organisationnelles plus décentralisées et coopératives, dans lesquelles l’initiative des salariés est très sollicitée. Cette démarche pose la question de l’organisation de travail dans cette perspective et c’est l’organisation qui s’adapte aux compétences des salariés, cherche à les exploiter au mieux et les développer pour servir en fin de compte les objectifs stratégiques de l’entreprise. Pour conclure, la démarche compétence transforme l’organisation de sa forme classique vers une organisation plus aplatée qui favorise l’esprit coopératif de tous les acteurs, la prise de responsabilité dans l’activité et la reconnaissance de l’autonomie aux salariés et aux équipes de travail. Citation d’un leader Samuel Johns « Peu de choses sont impossibles à qui est assidu et compétent... Les grandes œuvres jaillissent non de la force mais de la persévérance. »
  • 4. 4 Suivez-nous sur Twitter : @NAITECHCONSULT Consultez notre profil sur LinkedIn : NAITECH Consult VOUS Y TROUVERIEZ NOTRE BROCHURE TELECHARGEABLE. Point de vue Nabil GHARIB Specialiste en Ressources Humaines A mon avis, pour réussir la logique compétence, l’entreprise doit :  Adopter l’approche compétence comme pivot de la fonction ressources humaines. Dans ce cadre la compétence doit influencer et motiver toutes les décisions de recrutement, de rémunération et de promotion...;  S’ouvrir sur les pratiques de l’individualisation pour distinguer les salariés en fonction de leurs contributions effectives. L’objectif est de concentrer les augmentations et les promotions sur les éléments qui répondent le mieux aux critères de compétences requises;  Laisser une place assez large à l’autonomie des collaborateurs pour encourager et renforce l’innovation;  Mettre en place un processus d’échange et d’accumulation des expériences et de diffusion des compétences (Knowledge management);  Instaurer le management par objectif pour qu’il soit un processus qui vise à combiner les efforts de tous les Hommes de l’organisation. Aussi le généraliser pour qu’il touche toutes les catégories professionnelles afin qu’elles contribuent à la réalisation des objectifs stratégiques et ce, à travers l’atteinte des objectifs opérationnels;  Mettre en place et à jour les outils de gestion comme indicateurs qualitatifs et quantitatifs de la compétence (Description de poste, les référentiels des emplois, de compétences et de formation);  Mettre en place un système d’entretien annuel de développement pour cerner (les objectifs professionnels du salarié, ses réalisations, les hypothèses d’évolution et les actions de formation à engager...);  Adopter les nouvelles tendances de management à savoir : l’encadrement, le coaching, le Mentoring, l’empowerment....;  Impliquer les managers opérationnels dans l’accompagnement des Ressources Humaines pour qu’ils s’inscrivent dans le rôle du manager- coach développeur de ses collaborateurs;  Chercher l’épanouissement des Hommes via leur implication par le (job enrichement) pour assurer leur engagement et leur implication affectifs à l’entreprise.
  • 5. 5 Livre Recommandé Antoine Masson Michel Parlier Cet ouvrage est le fruit d'une réflexion de deux auteurs qui proposent une méthode de la démarche compétence, de la conception au déploiement. En insistant sur trois points : 1. une étude d'opportunité, permettant de faire émerger des solutions à des problèmes concrets, 2. une mobilisation de tous les acteurs dans la construction de la démarche, en tenant compte des attentes et en recherchant un compromis acceptable et durable ; 3. une dynamique "gagnant gagnant", chaque acteur trouvant des gains spécifiques : performance pour les employeurs, efficacité au quotidien pour l'encadrement, légitimité pour les représentants des salariés, reconnaissance pour les salariés. Les auteurs illustrent leur propos par des cas d'entreprise et s'appuient sur leurs expériences des grandes entreprises comme des PME et sur celles du réseau de l'ANACT. Ils ont conçu ce travail comme un guide pour l'action. Offre d’emploi NAITECH Consult Cabinet de Consulting RH recrute: Formateurs Freelances Lieu de travail : Maroc Rattachement : Directeur du Pole Ressources Humaines Contact : Envoyer votre CV + lettre de motivation +par email à : naitech@aol.com . Mission : - Préparation et animation des sessions de formation de nos clients; - Réalisation de supports pédagogiques de formation… Profil recherché : - Vous êtes Financiers, ingénieurs d'état, enseignants des grandes écoles, avocats, cadres supérieurs dans de grandes sociétés, vous avez 7 ans d’expériences dont 3 ans en formation, - Vous maîtrisez des techniques relatives au domaine d'intervention, vous avez un sens développé du contact humain, disponibilité, autonomie et ouverture à la mobilité, esprit d'équipe et sens pédagogique,
  • 6. 6 RH-Newsletter est une publication en ligne spécialisée dans le domaine des Ressources Humaines. Elle est le résultat d’une riche expérience des experts du Cabinet conseil NAITECH Consult à l’échelle nationale et internationale. Cette Newsletter est destinée à créer un espace visant à enrichir, par l’intervention d’experts Marocains et Internationaux, le domaine de la GRH et l’actualité RH en partageant leur avis, leur expérience et leur conseil. L’objectif étant de vulgariser les bonnes pratiques RH et lancer un large débat sur la ressource la plus chère et la plus importante qu’une entreprise puisse avoir. Vous avez un conseil, une réflexion ou un article à partager, n’hésitez pas à nous contacter au : naitech@naitechconsult.com. Nous nous ferions un grand plaisir de partager votre expérience avec nos lecteurs. Soyez raisonnables! Demandez-nous l'impossible North African Institution of Technology Consulting www.naitechconsult.com Email: naitech@naitechconsult.com Email2: naitech@aol.com Email3: naitech@consultant.com