SlideShare une entreprise Scribd logo
Cours de présente
Nouvelles pratiques GRH innovantes
PLAN Introduction Première partie: Évolution du fonction des Ressources Humaines: École classique. École des relations humaines. Management Participatif. Deuxième partie: Nouvelle pratiques GRH: Les nouvelles outils technologiques utilisées. Les nouvelles réflexions interprétées. Conclusion
L’école classique 19 éme  siècle Principes Fondamentaux   : 1- Principe de “ One Best Way ” 2-  Prime aux rendements= Satisfaction des besoins financier. 3-  Logique de postes. Entreprise = Système économique  (Organisation productif )
L’école des relations humain 20 éme  Siècle Elle   considéré que : Entreprise  =  Système économique  +  Système social L’homme  =  Une ressource  Satisfaction des  Augmentation  besoin  de production Financier Morale Besoin de réalisation Besoins  de sécurité Besoins sociaux Besoins d’estime Besoins physiologique
21 éme  Siècle Avec l’apparition du mangement participatif 20 éme  Siècle École des relation humaines 19 éme  Siècle Taylorisme Fonction stratégique Elle a un rôle: Administration Juridique Discipline  Recrutement Réparation des tâches Problèmes de performances Gestion des ressources humaines Fonction du personnel Service du personnel Développement de la fonction
Le management participatif “ L’homme  =  une ressource L’homme  a  des ressources” Participation de tous PDG Cadres Techniciens Chefs d’équipe Les ouvriers
Les activités de la GRH Formation Appréciation Gestion  des carrières Gestion des effectifs Gestion  pr é visionelle  des emplois et  des compétences Recrutement Communication Dialogue  social Rémunération Administration  du personnel Audit  social Salaires
Les nouvelles pratiques Les nouvelles outils technologiques utilisées Les nouvelles réflexions interprétées
 
 
Entreprise :   ACCOR Projet :   Vidéo CV en ligne.  Description :   Les candidats peuvent déposer sur le site web leur  CV sous forme de vidéo et on leur envoie  des offres d’empois par un message. Objectifs :  - Gain du temps -Mieux connaitre le candidat
 
Orange ID Click La cantine
Entreprise: Projet:  ID Click Description:   Site intranet permet à chaque salarié en quelques cliques de déposer une suggestion ou une innovation  . Objectif :   Sélectionner et repérer les meilleurs idées qui vont aider à l’évolution de l’entreprise et économiser les charges de l’entreprise .
Entreprise :   Projet:   La Cantine Description :   un lieu convivial ou l’on peut discuter dans le  domaine hi-tech  et organiser des événements rafraîchissantes aussi. Objectifs:   - É changer les comp é tences externes. -  Détecter les acteurs du haut débit.
 
Entreprise:   Vallourec Projet :   Share Mind Description :   Site intranet sur lequel les salariés peuvent  échanger  des pratiques et des expériences avec leur collègues partout dans le monde . Objectifs  :  - Accéder des données les plus fiables. -Renforcer les compétences des salariés. -Former les nouveaux venus. - Améliorer le transfert de compétences.
 
Entreprise:   Société française de radiotéléphonie Projet:  Réseau social intranet au sein de l’entreprise Description:  Chaque salarié a un profil ou il écrit ses informations  professionnelle et extraprofessionnelle. Objectif:  Renforcer les liens entre les salariés. Pouvoir s’exprimer librement en matière d’évolution professionnelle
RÉFLEXIONS
 
Tester un autre job Contexte :   Deux fois par an, le volontaire est tenter de découvrir  le métier  d’un collègue. Objectifs :  -  R renforcer les liens entre les services . -T ester la vie professionnelle de quelqu’un d’autre . -F avoriser la mobilité interne .
 
Bouygues   Pay for performance   Contexte :  une pratique qui consiste à individualiser le système de  rémunération. Objectif  : Elle sert à motiver les salariés à travailler tout en gardant  l’esprit du groupe. Salaire Partie  constante Partie variable 20% Résultat de  L’entreprise 40%  Résultat de l’équipe 40%  Performance  individuelle
Management  du  stress Une nouvelle responsabilité pour le DRH Parmi les symptômes du stress: Le taux d’absentéisme et le turn over Les troubles physiques et comportementaux Les manifestations émotionnelles Les déficiences intellectuelles
PNL
PNL   ( Programmation Neuro-Linguistique) Contexte :   La PNL est un ensemble issus de la psychologie permet d’expliquer les attitudes et de mener efficacement une négociation. Parmi les d’outils PNL: S’adapter l’un à l’autre pour pouvoir travailler ensemble. Relative l’échec. Cadrer les objectifs. Varier les angles de perception. Donner du « feedback ». Objectifs :   -  Outils de management -  Outils de développement personnel
 
Sous la surveillance de: Mme Anne Exposé présentée par: Marie AKRAM Marina SAMY Sarah RAFIK Merci  pour votre attention!

Contenu connexe

Tendances

Cours complet grh 2014-2015
Cours complet grh 2014-2015Cours complet grh 2014-2015
Cours complet grh 2014-2015
mohammed nadi
 
Diapo ressources humaines
Diapo ressources humainesDiapo ressources humaines
Diapo ressources humaines
CDI du Lycée Jules Fil
 
Sujets de pfe pour etudiants en grh
Sujets de  pfe pour etudiants en  grhSujets de  pfe pour etudiants en  grh
Sujets de pfe pour etudiants en grh
ezzeddine mbarek
 
Defis de la grh en entreprise
Defis de la grh en entrepriseDefis de la grh en entreprise
Defis de la grh en entreprise
OMGBA Serge, Ms
 
Grh et performance de l’entreprise
Grh et performance de l’entrepriseGrh et performance de l’entreprise
Grh et performance de l’entreprise
Alyouta Alyoucha
 
La fonction grh
La fonction grhLa fonction grh
La fonction grh
mimiris
 
Gestion des ressources humaines dans l’entreprise
Gestion des ressources humaines dans l’entrepriseGestion des ressources humaines dans l’entreprise
Gestion des ressources humaines dans l’entreprise
Herman KOALA
 
Boite a outils_-_gestion_des_ressources_humaines1
Boite a outils_-_gestion_des_ressources_humaines1Boite a outils_-_gestion_des_ressources_humaines1
Boite a outils_-_gestion_des_ressources_humaines1
Mehdi ATTATFA
 
Analyse et description des postes
Analyse et description des postesAnalyse et description des postes
Analyse et description des postes
Héla Mourali
 
Le GRH
Le GRH Le GRH
Fonction rh, évolution et approches
Fonction rh, évolution et approchesFonction rh, évolution et approches
Fonction rh, évolution et approches
Boutaina Regragui
 
Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013
Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013
Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013
Carol Lerate
 
Corrigé exercices (1)
Corrigé exercices (1)Corrigé exercices (1)
Corrigé exercices (1)
Amine Bennis
 
Mettre en place une gestion des carrieres s'interroger sur le pourquoi et l...
Mettre en place une gestion des carrieres   s'interroger sur le pourquoi et l...Mettre en place une gestion des carrieres   s'interroger sur le pourquoi et l...
Mettre en place une gestion des carrieres s'interroger sur le pourquoi et l...
Marah Yassine
 
Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)
Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)
Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)
Université Mohamed Premier
 

Tendances (20)

Cours complet grh 2014-2015
Cours complet grh 2014-2015Cours complet grh 2014-2015
Cours complet grh 2014-2015
 
Diapo ressources humaines
Diapo ressources humainesDiapo ressources humaines
Diapo ressources humaines
 
Sujets de pfe pour etudiants en grh
Sujets de  pfe pour etudiants en  grhSujets de  pfe pour etudiants en  grh
Sujets de pfe pour etudiants en grh
 
La fonction ressources humaines
La fonction ressources humainesLa fonction ressources humaines
La fonction ressources humaines
 
Defis de la grh en entreprise
Defis de la grh en entrepriseDefis de la grh en entreprise
Defis de la grh en entreprise
 
Grh et performance de l’entreprise
Grh et performance de l’entrepriseGrh et performance de l’entreprise
Grh et performance de l’entreprise
 
La fonction grh
La fonction grhLa fonction grh
La fonction grh
 
Gestion des ressources humaines dans l’entreprise
Gestion des ressources humaines dans l’entrepriseGestion des ressources humaines dans l’entreprise
Gestion des ressources humaines dans l’entreprise
 
Boite a outils_-_gestion_des_ressources_humaines1
Boite a outils_-_gestion_des_ressources_humaines1Boite a outils_-_gestion_des_ressources_humaines1
Boite a outils_-_gestion_des_ressources_humaines1
 
Analyse et description des postes
Analyse et description des postesAnalyse et description des postes
Analyse et description des postes
 
Le GRH
Le GRH Le GRH
Le GRH
 
Grh 2
Grh 2Grh 2
Grh 2
 
Fonction rh, évolution et approches
Fonction rh, évolution et approchesFonction rh, évolution et approches
Fonction rh, évolution et approches
 
Cours grh
Cours grhCours grh
Cours grh
 
Cours grh
Cours grhCours grh
Cours grh
 
Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013
Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013
Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013
 
Corrigé exercices (1)
Corrigé exercices (1)Corrigé exercices (1)
Corrigé exercices (1)
 
la gestion des carrières
la gestion des carrièresla gestion des carrières
la gestion des carrières
 
Mettre en place une gestion des carrieres s'interroger sur le pourquoi et l...
Mettre en place une gestion des carrieres   s'interroger sur le pourquoi et l...Mettre en place une gestion des carrieres   s'interroger sur le pourquoi et l...
Mettre en place une gestion des carrieres s'interroger sur le pourquoi et l...
 
Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)
Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)
Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)
 

Similaire à Nouvelle Pratiques GRH innovantes

Impact des NTIC sur la gestion des Ressources Humaines des PME camerounaises
Impact des NTIC sur la gestion des Ressources Humaines des PME camerounaisesImpact des NTIC sur la gestion des Ressources Humaines des PME camerounaises
Impact des NTIC sur la gestion des Ressources Humaines des PME camerounaises
lancedafric.org
 
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actions
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actionsEntreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actions
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actions
Anthony Poncier
 
Présentation Learning Makers - Octobre 2017
Présentation Learning Makers - Octobre 2017Présentation Learning Makers - Octobre 2017
Présentation Learning Makers - Octobre 2017
ETIC MANAGEMENT - LEARNING MAKERS
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول :  الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول :  الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
Contribution du capital intellectuel à la réussite de la communication des va...
Contribution du capital intellectuel à la réussite de la communication des va...Contribution du capital intellectuel à la réussite de la communication des va...
Contribution du capital intellectuel à la réussite de la communication des va...
Mariem SELLAMI
 
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusCoopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Erwan Hernot
 
Nos offres 100% télétravail
Nos offres 100% télétravailNos offres 100% télétravail
Nos offres 100% télétravail
Jérémie Bataille
 
Les MOOC - Education 2.0
Les MOOC - Education 2.0Les MOOC - Education 2.0
Les MOOC - Education 2.0
Eric LEGER
 
Présentation de la Matinale
Présentation de la MatinalePrésentation de la Matinale
Présentation de la Matinale
Tudor Events
 
Community management et Réseaux sociaux internes
Community management et Réseaux sociaux internesCommunity management et Réseaux sociaux internes
Community management et Réseaux sociaux internes
Talentys
 
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeL'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
BeWe
 
Présentation de la Process Communication
Présentation de la Process CommunicationPrésentation de la Process Communication
Présentation de la Process Communication
Bertrand Huck
 
Cycle conférence lvdH programme 2016
Cycle conférence lvdH programme 2016Cycle conférence lvdH programme 2016
Cycle conférence lvdH programme 2016
la voie des Hommes
 
Competitic communication et collaboration en entreprise - numerique en entr...
Competitic   communication et collaboration en entreprise - numerique en entr...Competitic   communication et collaboration en entreprise - numerique en entr...
Competitic communication et collaboration en entreprise - numerique en entr...
COMPETITIC
 
Competitic communication et collaboration en entreprise - numerique en entr...
Competitic   communication et collaboration en entreprise - numerique en entr...Competitic   communication et collaboration en entreprise - numerique en entr...
Competitic communication et collaboration en entreprise - numerique en entr...
COMPETITIC
 
Bilan des competences organisationnelles : un processus de renouveau
Bilan des competences organisationnelles : un processus de renouveauBilan des competences organisationnelles : un processus de renouveau
Bilan des competences organisationnelles : un processus de renouveau
Samantha Slade
 
PCM®_SNG-COACHING
PCM®_SNG-COACHINGPCM®_SNG-COACHING
PCM®_SNG-COACHING
SNG COACHING
 
Réseau social d’entreprise #RSE
Réseau social d’entreprise #RSERéseau social d’entreprise #RSE
Réseau social d’entreprise #RSE
Eric Herschkorn
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche CompétenceDe la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
Nabil Gharib
 

Similaire à Nouvelle Pratiques GRH innovantes (20)

Impact des NTIC sur la gestion des Ressources Humaines des PME camerounaises
Impact des NTIC sur la gestion des Ressources Humaines des PME camerounaisesImpact des NTIC sur la gestion des Ressources Humaines des PME camerounaises
Impact des NTIC sur la gestion des Ressources Humaines des PME camerounaises
 
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actions
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actionsEntreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actions
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actions
 
Présentation Learning Makers - Octobre 2017
Présentation Learning Makers - Octobre 2017Présentation Learning Makers - Octobre 2017
Présentation Learning Makers - Octobre 2017
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول :  الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول :  الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
 
Contribution du capital intellectuel à la réussite de la communication des va...
Contribution du capital intellectuel à la réussite de la communication des va...Contribution du capital intellectuel à la réussite de la communication des va...
Contribution du capital intellectuel à la réussite de la communication des va...
 
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusCoopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
 
7 coopérer
7 coopérer7 coopérer
7 coopérer
 
Nos offres 100% télétravail
Nos offres 100% télétravailNos offres 100% télétravail
Nos offres 100% télétravail
 
Les MOOC - Education 2.0
Les MOOC - Education 2.0Les MOOC - Education 2.0
Les MOOC - Education 2.0
 
Présentation de la Matinale
Présentation de la MatinalePrésentation de la Matinale
Présentation de la Matinale
 
Community management et Réseaux sociaux internes
Community management et Réseaux sociaux internesCommunity management et Réseaux sociaux internes
Community management et Réseaux sociaux internes
 
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeL'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
 
Présentation de la Process Communication
Présentation de la Process CommunicationPrésentation de la Process Communication
Présentation de la Process Communication
 
Cycle conférence lvdH programme 2016
Cycle conférence lvdH programme 2016Cycle conférence lvdH programme 2016
Cycle conférence lvdH programme 2016
 
Competitic communication et collaboration en entreprise - numerique en entr...
Competitic   communication et collaboration en entreprise - numerique en entr...Competitic   communication et collaboration en entreprise - numerique en entr...
Competitic communication et collaboration en entreprise - numerique en entr...
 
Competitic communication et collaboration en entreprise - numerique en entr...
Competitic   communication et collaboration en entreprise - numerique en entr...Competitic   communication et collaboration en entreprise - numerique en entr...
Competitic communication et collaboration en entreprise - numerique en entr...
 
Bilan des competences organisationnelles : un processus de renouveau
Bilan des competences organisationnelles : un processus de renouveauBilan des competences organisationnelles : un processus de renouveau
Bilan des competences organisationnelles : un processus de renouveau
 
PCM®_SNG-COACHING
PCM®_SNG-COACHINGPCM®_SNG-COACHING
PCM®_SNG-COACHING
 
Réseau social d’entreprise #RSE
Réseau social d’entreprise #RSERéseau social d’entreprise #RSE
Réseau social d’entreprise #RSE
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche CompétenceDe la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
 

Nouvelle Pratiques GRH innovantes

  • 3. PLAN Introduction Première partie: Évolution du fonction des Ressources Humaines: École classique. École des relations humaines. Management Participatif. Deuxième partie: Nouvelle pratiques GRH: Les nouvelles outils technologiques utilisées. Les nouvelles réflexions interprétées. Conclusion
  • 4. L’école classique 19 éme siècle Principes Fondamentaux : 1- Principe de “ One Best Way ” 2- Prime aux rendements= Satisfaction des besoins financier. 3- Logique de postes. Entreprise = Système économique (Organisation productif )
  • 5. L’école des relations humain 20 éme Siècle Elle considéré que : Entreprise = Système économique + Système social L’homme = Une ressource Satisfaction des Augmentation besoin de production Financier Morale Besoin de réalisation Besoins de sécurité Besoins sociaux Besoins d’estime Besoins physiologique
  • 6. 21 éme Siècle Avec l’apparition du mangement participatif 20 éme Siècle École des relation humaines 19 éme Siècle Taylorisme Fonction stratégique Elle a un rôle: Administration Juridique Discipline Recrutement Réparation des tâches Problèmes de performances Gestion des ressources humaines Fonction du personnel Service du personnel Développement de la fonction
  • 7. Le management participatif “ L’homme = une ressource L’homme a des ressources” Participation de tous PDG Cadres Techniciens Chefs d’équipe Les ouvriers
  • 8. Les activités de la GRH Formation Appréciation Gestion des carrières Gestion des effectifs Gestion pr é visionelle des emplois et des compétences Recrutement Communication Dialogue social Rémunération Administration du personnel Audit social Salaires
  • 9. Les nouvelles pratiques Les nouvelles outils technologiques utilisées Les nouvelles réflexions interprétées
  • 10.  
  • 11.  
  • 12. Entreprise : ACCOR Projet : Vidéo CV en ligne. Description : Les candidats peuvent déposer sur le site web leur CV sous forme de vidéo et on leur envoie des offres d’empois par un message. Objectifs : - Gain du temps -Mieux connaitre le candidat
  • 13.  
  • 14. Orange ID Click La cantine
  • 15. Entreprise: Projet: ID Click Description: Site intranet permet à chaque salarié en quelques cliques de déposer une suggestion ou une innovation . Objectif : Sélectionner et repérer les meilleurs idées qui vont aider à l’évolution de l’entreprise et économiser les charges de l’entreprise .
  • 16. Entreprise : Projet: La Cantine Description : un lieu convivial ou l’on peut discuter dans le domaine hi-tech et organiser des événements rafraîchissantes aussi. Objectifs: - É changer les comp é tences externes. - Détecter les acteurs du haut débit.
  • 17.  
  • 18. Entreprise: Vallourec Projet : Share Mind Description : Site intranet sur lequel les salariés peuvent échanger des pratiques et des expériences avec leur collègues partout dans le monde . Objectifs : - Accéder des données les plus fiables. -Renforcer les compétences des salariés. -Former les nouveaux venus. - Améliorer le transfert de compétences.
  • 19.  
  • 20. Entreprise: Société française de radiotéléphonie Projet: Réseau social intranet au sein de l’entreprise Description: Chaque salarié a un profil ou il écrit ses informations professionnelle et extraprofessionnelle. Objectif: Renforcer les liens entre les salariés. Pouvoir s’exprimer librement en matière d’évolution professionnelle
  • 22.  
  • 23. Tester un autre job Contexte : Deux fois par an, le volontaire est tenter de découvrir le métier d’un collègue. Objectifs : - R renforcer les liens entre les services . -T ester la vie professionnelle de quelqu’un d’autre . -F avoriser la mobilité interne .
  • 24.  
  • 25. Bouygues Pay for performance Contexte : une pratique qui consiste à individualiser le système de rémunération. Objectif : Elle sert à motiver les salariés à travailler tout en gardant l’esprit du groupe. Salaire Partie constante Partie variable 20% Résultat de L’entreprise 40% Résultat de l’équipe 40% Performance individuelle
  • 26. Management du stress Une nouvelle responsabilité pour le DRH Parmi les symptômes du stress: Le taux d’absentéisme et le turn over Les troubles physiques et comportementaux Les manifestations émotionnelles Les déficiences intellectuelles
  • 27. PNL
  • 28. PNL ( Programmation Neuro-Linguistique) Contexte : La PNL est un ensemble issus de la psychologie permet d’expliquer les attitudes et de mener efficacement une négociation. Parmi les d’outils PNL: S’adapter l’un à l’autre pour pouvoir travailler ensemble. Relative l’échec. Cadrer les objectifs. Varier les angles de perception. Donner du « feedback ». Objectifs : - Outils de management - Outils de développement personnel
  • 29.  
  • 30. Sous la surveillance de: Mme Anne Exposé présentée par: Marie AKRAM Marina SAMY Sarah RAFIK Merci pour votre attention!