Optimiser le potentiel compétences de votre organisation et de votre environnement. Mieux vous adapter, en continu, avec vos équipes, aux évolutions de vos métiers et de vos pratiques professionnelles. #apprendre #formationprofessionnelle #formation continue #education #elearning #digitallearning #blendedlearning #innovationpedagogique #apprenance

1. Learning Makers
A c c o m p a g n e m e n t e n D é v e l o p p e m e n t d e s C o m p é t e n c e s
C o a c h i n g – C o n s e i l – F o r m a t i o n
ETIC Management SAS . 539 Avenue Jean Prouve . 30900 Nîmes . 06 66 81 55 95 . direction@etic-management.fr

2. D e v e n e z d e s
L e a r n i n g M a ke r s !
v o u s a i d e à
c o - é l a b o r e r
e t à f a i r e v i v r e
d a n s l a d u r é e
Optimiser le potentiel
compétences de votre
organisation et de votre
environnement.
Mieux vous adapter, en continu,
avec vos équipes, aux évolutions
de vos métiers et de vos pratiques
professionnelles.
«
V O T R E É C O S Y S T È M E
A P P R E N A N T
A L ’ È R E D U D I G I T A L
Besoin de
développer vos
compétences en
temps réel ?

3. Pourquoi
cette offre
innovante ?
La France souffre
d’une insuffisance de
développement des
compétences face aux
défis mondiaux »
«
Rapport OCDE sur les compétences 2017
LES COMPÉTENCES NE SONT PLUS SUFFISAMMENT
EN PHASE AVEC LES DÉFIS D’AUJOURD’HUI
Savez-vous que les modes d’apprentissage alternatifs
commencent à intéresser les entreprises et les universités ?
#apprendre #formationprofessionnelle #formation continue #education #elearning
#digitallearning #blendedlearning #innovationpedagogique #apprenance
Ecole 42 : Apprendre à coder entre pairs
CIFA : Un CAP pour adulte en 6 mois
MOOC : Cours massifs en ligne
EEP : Entreprise d’Entrainement Pédagogique
Cercle APE : Cercles d’apprentissage
EPA : Entreprendre Pour Apprendre
CMS : Centre Michel Serres
La France doit
améliorer la qualité de
ses programmes
d’éducation et de
formation
professionnelle »
«
Rapport OCDE sur les compétences 2017

4. 42%
Des salariés doutent de l’efficacité des
formations concernant la sécurisation
de leur parcours professionnel
75%
D’engagement supplémentaire des
salariés dans les organisations à haut
niveau de confiance
Enquête BVA 31 Mars 2017
Harvard Business Review – Juillet Aout 2017 Paul J. ZAK «
LES INDIVIDUS PRENNENT DE PLUS EN PLUS EN
MAIN LEURS APPRENTISSAGES :
Fabrication collaborative « Makers Space »
Apprentissage auto-dirigé « Cercles APE »
Apprentissage co-créatif « Learning Lab »
Création de vidéos et tutoriels YouTube
Auto-construction « Ateliers paysans »
Création de cours en ligne « Udemy »
Fabrication co-créative « FabLab »
La confiance se cultive en fixant les directions claires,
en laissant des libertés aux individus, en leur donnant ce
dont ils ont besoin pour aller plus loin.
Un engagement fort mène constamment à des résultats
positifs pour les personnes et les organisations. Il s’obtient par de
bonnes relations dans son travail et avec les collègues, par le
sentiment d’apporter une véritable contribution, et par de
nombreuses opportunités d’apprentissage.
Savez-vous que le plaisir peut être considéré
comme une statistique suffisante de
l’engagement des salariés ?

5. Le cerveau humain est naturellement
câblé pour apprendre et transmettre »
« Notre cerveau est plastique et dynamique. Il
nous permet d’apprendre toute notre vie »
« Notre cerveau est social. Nous avons une
aptitude innée à apprendre de l’autre »
Une multitude de savoirs est à
portée de main
Les savoirs en ligne sont discutés,
actualisés
Nous sommes de plus en plus
connectés
Nous connaissons mieux le
cerveau humain
Le digital devient jour après jour
plus accessible
Les méthodes deviennent plus
agiles
La société devient plus
collaborative
Les pédagogies alternatives
fleurissent
Notre époque
permet d’élargir le
champ des
possibles
Neuro-learning , les neurosciences au service de la formation (2017)
«

6. Si pour élaborer une stratégie d’apprentissage
adaptée à vos enjeux, à votre métier, à vos pratiques professionnelles, à
votre organisation, à votre contexte, à vos collaborateurs,
vous vous demandez comment procéder…
Parce que concilier l’envie d’apprendre des individus,
les besoins en compétences des organisations et
l’efficience des modes d’apprentissages n’est pas
une mince affaire, quand tout s’accélère…

7. Quelle efficience
de votre
organisation
?
Quelle réponse à
vos besoins
métiers
?
Quel engagement
de vos
collaborateurs
pour se former et
transmettre
?
Quel usage du
potentiel de notre
époque
?
D e v e n e z d e s Learning Makers
…vous accompagne
pour établir votre
diagnostic
Et vous, où en êtes-vous sur le champ du développement des compétences …

8. …vous accompagne
pour développer
votre stratégie
Notre métier : Accompagner les entreprises et les organisations à
développer leur écosystème apprenant à l’ère du digital
Veille et innovation continue de solutions learning engageantes,
performantes
Coaching, conseil et accompagnement centrés sur la recherche
d’autonomie de votre organisation sur le champ du learning
Mise à disposition de méthodes, d’outils, d’espaces collaboratifs, de
partenaires…
D e v e n e z d e s Learning Makers

9. … Vous accompagne
avec vos équipes,
pour la mise en œuvre
Nos services :
Atelier découverte
Diagnostic flash
Administration de LMS
Stratégie Learning
Digitalisation formation
Ingénierie blended learning
Ecosystème apprenant
Learning Lab.
Du sur-mesure , en toute autonomie, durable, et adapté à vos ressources.
D e v e n e z d e s Learning Makers

10. Learning Makers
C’est une démarche…
ciblée sur votre
besoin..
Pour découvr ir : Confér ence/Atelier
Pour se lancer : Diagnostic individuel à
distance
Pour co - élabor er et s’engager : Coaching
d’équipe sur site, atelier s collabor atifs
Pour se développer : Conception et
maintenance de platefor mes de r essour ces
digitales ( LMS)
Pour devenir autonomes:
Pr ofessionnalisation et accompagnement
des acteur s en situation
Pour concevoir, pr ototyper : Atelier s
collabor atifs en mode Design T hinking
Pour vous per mettr e de fabr iquer vos
r essour ces digitales : Lear ning Lab

11. Directrice associée
Consultante, Coach en
Stratégie Learning
agnes.calleja@etic.management.fr
06 87 02 88 53
L’équipe experte qui
vous accompagne
Aloïs DUBOIS
Directeur associé
Consultant,
Chief Digital Officier
direction@etic.management.fr
07 77 90 42 11
Président associé
Consultant en Stratégie
Business
president@etic.management.fr
06 03 83 08 88
Hugues DAVO Agnès CALLEJA

12. Pour en savoir plus
sur nos services et
nos méthodes
Contactez nous :
Site Web : http://learning-makers.com/
Mail : contact@learning-makers.com
#apprenance #intelligencecollective #digitallearning #surmesure
D e v e n e z d e s … .
Learning Makers
Ou pour
expérimenter…