Le document aborde la gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences dans un contexte économique instable, soulignant l'importance de la planification des ressources humaines. Il souligne l'évolution du rôle stratégique des ressources humaines et présente une approche méthodologique pour réaliser des équilibres en effectifs. Enfin, il expose les outils et les démarches nécessaires pour adapter les ressources humaines en fonction des besoins de l'organisation.

1. Gestion Prévisionnelle des Emplois ,
Des Effectifs et des Compétences.
Nabil GHARIB
‘‘Nous vivons dans un monde instable‘‘Nous vivons dans un monde instable‘‘Nous vivons dans un monde instable‘‘Nous vivons dans un monde instable qui impose laqui impose laqui impose laqui impose la
planification et la prévision des ressources ’’planification et la prévision des ressources ’’planification et la prévision des ressources ’’planification et la prévision des ressources ’’

2. Contexte de la Formation
26/07/2015
Environnement des organisations en mutation
permanente,
Entrée des entreprises dans une phase d’accélération
du changement,
Crise financière mondiale et son impact sur la rentabilité
des organisations,
Fonction RH de plus en plus stratégique,
Evolution du rôle de la DRH en tant que partenaire
d’affaires et conseiller des managers,
Nécessité d’accompagner l’ évolution des emplois, des
compétences et des effectifs pour satisfaire les besoins
du business,

3. L’objectif de Formation
26/07/2015
Développer une réflexion sur l’importance de la mise
en place d’un système de management stratégique
des ressources humaines en liaison avec le plan
stratégique global de l’entreprise ,
Distinguer les différents outils nécessaires pour une
gestion prévisionnelle des ressources humaines
Analyser et suivre les scenarii RH pour réaliser les
équilibres en effectifs sur les plans quantitatif et
qualitatif.
Concevoir une démarche qui permet la gestion des
mouvements des ressources humaines et assurer les
adaptations à moyen et long terme .

4. Contenu Indicatif 1:
26/07/2015
L’impact des changements internes et externes de
l’organisation sur les emplois, les compétences et les
effectifs,
Zoom Théorique sur la GPEEC et son évolution
historique,
Démarche globale de la GPEEC:
Gestion prévisionnelle des effectifs,
La gestion prévisionnelle des emplois,
La gestion prévisionnelle des compétences,
La gestion prévisionnelle des carrières

5. Contenu Indicatif 2:
26/07/2015
Méthodologie, Outils de la GPEEC
Manuel des emplois et des compétences,
Analyse et Gestion des effectifs et son évolution,
Analyse et Gestion des emplois et leurs
conséquences sur l’organisation, et les Hommes.
Out Put de la GPEEC: Plan d’action RH
Système d’appréciation de performance,
Plan de recrutement,
Plan de mobilité,
Plan de relève,,
Plan de Formation,

6. Méthodologie de Travail
Workshop de travail,
Méthode méta-plan (post-it),
Tables rendes et Réflexion dans le cadre de groupes de
travail,
Présentation, Animation et Coaching
Projections et Mise en situation,
Etudes de Cas,
Supports pédagogiques
Procédures de Travail,
26/07/2015