Ainsi un Schéma DRH partagé avec le Top Management et décliné Top-Down permettra
d’adapter les emplois et les compétences aux enjeux de l’entreprise et facilitera la mise
en oeuvre du Portefeuille des Projets RH qui n’est qu’un ensemble de plans d’actions RH
qui visent a réaliser l’avantage concurrentiel de l’entreprise dans son environnement.
GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) : détection des compétences, stimulation des personnels, cohésion d’équipe, renouvellement des motivations, répartition des missions, affectation pertinente des tâches, travail collaboratif en binôme… Chacun d’entre nous est confronté à la gestion des ressources humaines et aux liens organisationnels qui en découlent, que ce soit lors d’une mutualisation structurelle ou d’une prise de fonction. Nous vous proposons une approche méthodologique qui fait ses preuves, illustrée de cas concrets et vivants.
Ainsi un Schéma DRH partagé avec le Top Management et décliné Top-Down permettra
d’adapter les emplois et les compétences aux enjeux de l’entreprise et facilitera la mise
en oeuvre du Portefeuille des Projets RH qui n’est qu’un ensemble de plans d’actions RH
qui visent a réaliser l’avantage concurrentiel de l’entreprise dans son environnement.
GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) : détection des compétences, stimulation des personnels, cohésion d’équipe, renouvellement des motivations, répartition des missions, affectation pertinente des tâches, travail collaboratif en binôme… Chacun d’entre nous est confronté à la gestion des ressources humaines et aux liens organisationnels qui en découlent, que ce soit lors d’une mutualisation structurelle ou d’une prise de fonction. Nous vous proposons une approche méthodologique qui fait ses preuves, illustrée de cas concrets et vivants.
Je suis certifié Stratégie Compétences par Opcalia pour réaliser des diagnostics RH et Suivi du dirigeant d'entreprise. Nous disposons d'un outil spécifique qui nous permet de réaliser le diagnostic sur la base d'un entretien de 2h avec le chef d'entreprise avec une restitution un mois après. Disponible à Mayotte en attendant une ouverture sur la Réunion ;-)
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?REPEX
L’optimisation du capital humain est un élément clé pour accroître la productivité du travail en vue d’accroître d’une manière durable, les actifs et les avantages concurrentiels des entreprises.
L’optimisation du capital humain réfère aux processus d’affaires destinés à augmenter la croissance et la performance durable de l’entreprise.
La Maison des compétences et la Communauté de communes Caux vallée de Seine propose à ses entreprises de les informer et les former sur les démarches de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Cette présentation a pour objectif de présenter la démarche.
Spécialiste en ressources humaines, Rolland Ouellette s’appuie sur une expérience de 17 années sur le terrain et une formation en administration couvrant les divers domaines de la planification, la gestion des ressources humaines, la formation et la dotation. Ses habiletés de formateur dans une discipline aussi pointue que le droit du travail, pour lequel il cumule une expérience de plus de 12 ans en tant que formateur en droit du travail dans diverses entreprises, ne peuvent qu’apporter une contribution significative votre équipe. Plus qu'un conférencier et un formateur dynamique et expérimenté, il sait capter l’attention de son auditoire et transmettre une information précieuse en matière de droit du travail.
Nouveau dispositif d'enseignement blended-Learning pour les sciences au 1er d...Ludovic LM
Présentation du dispositif d'enseignement des sciences en première année du secondaire augmenté par les tice mis en œuvre à la rentrée @ Ecole Internationale Le Verseau-ELCE
Mithilfe dieser Checkliste erheben Sie sämtliche Fluktuationskosten auf Einzelfall-Ebene. Auf dieser Basis verschaffen Sie sich einen Überblick über die insgesamt angefallenen Fluktuationskosten in einem von Ihnen bestimmten Zeitraum.
Je suis certifié Stratégie Compétences par Opcalia pour réaliser des diagnostics RH et Suivi du dirigeant d'entreprise. Nous disposons d'un outil spécifique qui nous permet de réaliser le diagnostic sur la base d'un entretien de 2h avec le chef d'entreprise avec une restitution un mois après. Disponible à Mayotte en attendant une ouverture sur la Réunion ;-)
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?REPEX
L’optimisation du capital humain est un élément clé pour accroître la productivité du travail en vue d’accroître d’une manière durable, les actifs et les avantages concurrentiels des entreprises.
L’optimisation du capital humain réfère aux processus d’affaires destinés à augmenter la croissance et la performance durable de l’entreprise.
La Maison des compétences et la Communauté de communes Caux vallée de Seine propose à ses entreprises de les informer et les former sur les démarches de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Cette présentation a pour objectif de présenter la démarche.
Spécialiste en ressources humaines, Rolland Ouellette s’appuie sur une expérience de 17 années sur le terrain et une formation en administration couvrant les divers domaines de la planification, la gestion des ressources humaines, la formation et la dotation. Ses habiletés de formateur dans une discipline aussi pointue que le droit du travail, pour lequel il cumule une expérience de plus de 12 ans en tant que formateur en droit du travail dans diverses entreprises, ne peuvent qu’apporter une contribution significative votre équipe. Plus qu'un conférencier et un formateur dynamique et expérimenté, il sait capter l’attention de son auditoire et transmettre une information précieuse en matière de droit du travail.
Nouveau dispositif d'enseignement blended-Learning pour les sciences au 1er d...Ludovic LM
Présentation du dispositif d'enseignement des sciences en première année du secondaire augmenté par les tice mis en œuvre à la rentrée @ Ecole Internationale Le Verseau-ELCE
Mithilfe dieser Checkliste erheben Sie sämtliche Fluktuationskosten auf Einzelfall-Ebene. Auf dieser Basis verschaffen Sie sich einen Überblick über die insgesamt angefallenen Fluktuationskosten in einem von Ihnen bestimmten Zeitraum.
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Rapport triennal de l'Oservatoire national sur la formation, la recherche et ...Christophe Lemesre
L'ONFRIH a envisagé dans ses travaux la prévention des situations de handicap chez l'enfant puis des situations de handicap à l'âge adulte, principalement dans une dimension " handicap et travail ".
Le modèle de prise en charge de type " solidarité " à évolué vers un modèle d'accompagnement de personnes qui souhaitent accomplir un projet de vie et participer à la vie sociale et, c'est dans cette nouvelle perspective que sont étudiés désormais les contenus de formations des travailleurs sociaux et des enseignants. Sont également analysées les formations pour les personnels des maisons départementales des personnes handicapées, les professionnels de santé et les architectes et acteurs du cadre bâti ; la formation des aidants fait également partie de cette étude.
Le présent ouvrage, premier rapport triennal de l'ONFRIH, est une des contributions à la seconde Conférence nationale du handicap qui s'est tenue le 8 juin 2011.
Le métier au sein des offices de tourisme n’a de cesse d’évoluer. Face à ces nouveaux enjeux, l’accompagnement des équipes est un élément clé pour pouvoir élaborer un diagnostic des emplois et des compétences et ainsi mettre en place un plan d’action cohérent avec les objectifs de la structure. C’est la notion de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
Le Décideur RH, nouvel homme fort de l’entreprise ! La gestion des ressources humaines (GRH) a connu, au cours des dernières décennies, de profondes transforma- tions liées, d’une part, au développement de son expertise et, d’autre part, à la reconnaissance de sa contribution à la performance de l’entreprise. Les dirigeants attendent du DRH beaucoup plus qu’une gestion quotidienne de leurs ressources humaines. Ils attendent d’eux une valeur ajou- tée stratégique pour l’entreprise. Dans cette vision straté- gique de la fonction, l’enjeu est la participation active du DRH au Business de l’entreprise. Il s’agit, pour le DRH, de s’impliquer davantage auprès des managers et des sala- riés tout en anticipant sur les besoins futurs de l’entreprise en termes de compétences et d’emploi.
The document outlines characteristics and tasks of great managers. Great managers take pride in developing their employees, maintain optimism even during setbacks, do not overpromise, and leave situations improved. They accept responsibility for mistakes, give praise to recognize good work, help employees envision career growth, solicit feedback from employees and customers, judge employees based on merit alone, leverage strengths rather than weaknesses, empower employees to be productive, and work to make their own roles unnecessary by developing others.
1. Gestion Prévisionnelle des Emplois ,
Des Effectifs et des Compétences.
Nabil GHARIB
‘‘Nous vivons dans un monde instable‘‘Nous vivons dans un monde instable‘‘Nous vivons dans un monde instable‘‘Nous vivons dans un monde instable qui impose laqui impose laqui impose laqui impose la
planification et la prévision des ressources ’’planification et la prévision des ressources ’’planification et la prévision des ressources ’’planification et la prévision des ressources ’’
2. Contexte de la Formation
26/07/2015
Environnement des organisations en mutation
permanente,
Entrée des entreprises dans une phase d’accélération
du changement,
Crise financière mondiale et son impact sur la rentabilité
des organisations,
Fonction RH de plus en plus stratégique,
Evolution du rôle de la DRH en tant que partenaire
d’affaires et conseiller des managers,
Nécessité d’accompagner l’ évolution des emplois, des
compétences et des effectifs pour satisfaire les besoins
du business,
3. L’objectif de Formation
26/07/2015
Développer une réflexion sur l’importance de la mise
en place d’un système de management stratégique
des ressources humaines en liaison avec le plan
stratégique global de l’entreprise ,
Distinguer les différents outils nécessaires pour une
gestion prévisionnelle des ressources humaines
Analyser et suivre les scenarii RH pour réaliser les
équilibres en effectifs sur les plans quantitatif et
qualitatif.
Concevoir une démarche qui permet la gestion des
mouvements des ressources humaines et assurer les
adaptations à moyen et long terme .
4. Contenu Indicatif 1:
26/07/2015
L’impact des changements internes et externes de
l’organisation sur les emplois, les compétences et les
effectifs,
Zoom Théorique sur la GPEEC et son évolution
historique,
Démarche globale de la GPEEC:
Gestion prévisionnelle des effectifs,
La gestion prévisionnelle des emplois,
La gestion prévisionnelle des compétences,
La gestion prévisionnelle des carrières
5. Contenu Indicatif 2:
26/07/2015
Méthodologie, Outils de la GPEEC
Manuel des emplois et des compétences,
Analyse et Gestion des effectifs et son évolution,
Analyse et Gestion des emplois et leurs
conséquences sur l’organisation, et les Hommes.
Out Put de la GPEEC: Plan d’action RH
Système d’appréciation de performance,
Plan de recrutement,
Plan de mobilité,
Plan de relève,,
Plan de Formation,
6. Méthodologie de Travail
Workshop de travail,
Méthode méta-plan (post-it),
Tables rendes et Réflexion dans le cadre de groupes de
travail,
Présentation, Animation et Coaching
Projections et Mise en situation,
Etudes de Cas,
Supports pédagogiques
Procédures de Travail,
26/07/2015