La méthode des 7-s de McKinsey est un modèle de gestion qui intègre sept facteurs clés pour améliorer l'organisation d'une entreprise. Ces facteurs – valeurs, stratégie, structure, systèmes, personnel, style, et compétences – sont interdépendants et essentiels pour une mise en œuvre réussie des changements organisationnels. Le modèle aide à diagnostiquer les performances et à orienter la direction stratégique en tenant compte de l'interaction entre ces éléments.

1. © Copyright 2008
LUXINNOVATION G.I.E.,
L’Agence Nationale pour la Promotion de l’Innovation et de la Recherche
au Luxembourg
La méthode des 7-S est un modèle de gestion utilisé par le cabinet de conseil en management
McKinsey qui intègre 7 variables ou facteurs. Ces facteurs aident à avoir une organisation globale et
efficace de l’entreprise. Cet outil permet de comprendre la dynamique d’une organisation ou de fixer les
buts du changement. Cet outil permet de guider les changements dans les organisations. Les 7-S sont
utilisés chaque fois que l’on se trouve en amont d’un changement important, d’un lancement de projet.
Le modèle explique la performance de l’entreprise à partir de l’interaction entre les 7 variables :
 les valeurs, les missions et les objectifs ;
 la stratégie ;
 la structure ;
 les systèmes ;
 le personnel ;
 le style ;
 les compétences.
1/21/2
7-S McKinsey
= mod= modèèle de gestion avec unle de gestion avec un
diagnostic organisationneldiagnostic organisationnel
Les 7Les 7--S McKinsey, quS McKinsey, qu’’estest--ce que cce que c’’est ?est ?
Les rLes rèègles dgles d’’oror
 Usage = les dirigeants doivent tenir compte de l’ensemble des 7 facteurs, pour être sûrs d’avoir une
mise en œuvre réussie de la stratégie.
 Interdépendance = Les 7 facteurs sont interdépendants. Si l’on ne fait pas attention à l’un des
facteurs tous les autres peuvent être affectés. L’importance de chaque facteur peut changer au cours du
temps.
Shared
values
Strategy
Structure
Style
Systems
Staff
Skills

2. © Copyright 2008
LUXINNOVATION G.I.E.,
L’Agence Nationale pour la Promotion de l’Innovation et de la Recherche
au Luxembourg 2/22/2
 les valeurs, les missions et les objectifs
C’est la représentation de l’organisation et en quoi elle croit. On détermine la vision à long terme qui
forme le destin de l’organisation, ses principales convictions et attitudes.
 Stratégie
Action qu’une entreprise projette en réponse ou par anticipation. Il faut planifier la répartition des
ressources rares pour atteindre les buts fixés.
 Structure
La façon dont les unités de l’entreprise sont reliées, comment les personnes, tâches ou activités sont
organisées.
 Systèmes
Les procédures, les processus et les routines d’une entreprise qui caractérisent comment la tâche
devrait être effectuée.
 Staff (Personnel)
Comment le potentiel humain est développé, nombre et type des ressources humaines dans l’entreprise.
 Style
Le comportement du dirigeant pour réaliser les buts de l’entreprise. Souvent on parle du style culturel de
l’organisation.
 Skills (Compétences)
Aptitudes et attributs distinctifs du personnel ou de l’entreprise dans son ensemble.
DDééroulement des 7roulement des 7--S McKinseyS McKinsey
7-S McKinsey
= mod= modèèle de gestion avec unle de gestion avec un
diagnostic organisationneldiagnostic organisationnel