SlideShare une entreprise Scribd logo
Avril 2012


                               Implémenter un SIGR




                               Vos INTERLOCUTEURS
                                  Didier Alleaume            Pierre-Antoine Duez
                                  Associé                    Associé
    chaîne TV   page weave                                   pierre-antoine.duez@weave.eu
                                  didier.alleaume@weave.eu
                                                             +33 (0)6 07 80 79 29
                                  +33 (0)6 68 08 19 43
@weaveconseil   blogweave.eu
Implémentation d’un SIGR
                         Une réponse à différents objectifs
  L’implémentation d’un outil de gestion des risques, au-delà de répondre à une volonté de pilotage par les risques
  doit permettre de répondre à des objectifs complémentaires tels que :

                                    Pérenniser la démarche d’identification et de
                                    suivi des risques
                                       • Assurer la continuité de la collecte des incidents
                                       • Prévenir l’absence des collaborateurs clés
                                       • « Industrialiser le process » de collecte

Rendre plus efficient les fonctions
Contrôle Permanent et Risques                                                             Disposer d’une vision stratégique et
  • Assurer une traçabilité des actions                                                   opérationnelle
    entreprises                                                                               • Disposer d’un reporting spécifique pour
  • Documenter les décisions prises                                                             chaque service
  • Partager une information commune pour             Outil SIGR                              • Disposer d’une vision consolidée au
                                                                                                niveau des instances de décisions
    une prise de décision plus pertinente
                                                                                              • Disposer d’un outil d’aide à la rédaction
                                                                                                des rapports officiels


                                  Déplacer la charge de travail de la collecte vers
                                  l’analyse
                                     • Disposer d’une collecte automatisée des incidents
                                     • Consacrer plus de temps à leur analyse : causes,
                                       conséquences, impacts…
                                     • Créer une réelle valeur ajoutée



                                                                 2
Implémentation d’un SIGR
                       Un projet collaboratif

•   L’implémentation d’un outil de gestion des risques est un projet collaboratif regroupant tous les
    collaborateurs de l’Entreprise autour de la réussite d’ un projet commun. Afin de vous assurer une totale
    réussite dans la conduite de ce projet, nous vous recommandons une intégration progressive des
    collaborateurs :
       – Livraison d’un poste de démonstration en accès à l’équipe projet
       – Session de formation pour les responsables de service ( dispensées par l’éditeur)
       – Actions de formations à instaurer pour l’ensemble des collaborateurs
                                            Responsable
         Intégration de l’équipe           de service
                                              Présentation de l’outil aux                Présentation et
          dans la conduite du                  responsables de service                     formation en interne
          projet                               par Weave et l’éditeur                      des collaborateurs
                                                                                                  3


                                                            2

                  1


           Equipe projet        Dynamique projet – intégration progressive des collaborateurs
                                             Responsable de service             Collaborateurs



                                                        3
Implémentation d’un SIGR
                          Les étapes clés assurant le succès de la mise en place de votre SIGR


1
                                                      Gestion du projet
                                                Organiser la gouvernance du projet


2
                                                   Conduite du changement
                                      Assister les collaborateurs dans l’appropriation du projet




3 Travaux préparatoires                             5           Architecture et                         7
                                                            format de reporting                             Gouvernance de la filière
    Revue des cartographies des
                                                        Identifier les besoins et définir les               Définir l’organisation de la filière
              risques
                                                               formats de reporting                                      fonctionnelle
        Revue des contrôles

                        4 Préparation à l’intégration                         6
                                 des données sources                                 Recette fonctionnelle
                             Mettre en forme et compléter les                     Tester les fonctionnalités de l’outil
                                     données sources




                                                                   4
Implémentation d’un SIGR
                      Sécuriser son avancement

Pour chaque étape de votre projet , nous avons identifié les prérequis afin de s’assurer du correct pilotage du projet.


                                                     Tenue de COPIL de façon périodique et rédaction de point d’avancement de
             Gestion du projet                   1 façon hebdomadaire afin de prévenir toutes dérives du projet

                                                     Intégration progressive des collaborateurs via des formations personnalisées
         Conduite du changement                  2 et un plan de communication spécifique


          Travaux préparatoires                  3 Identification de l’ensemble des données à intégrer, de leur spécificités et de
                                                     leurs liens dynamiques.

 Préparation à l’intégration des données             Vérification de la complétude et de l’exactitude des données communiquées
                  sources
                                                 4 à intégrer

                                                     Identification des besoins des utilisateurs via la tenue d’ateliers spécifiques et
   Architecture et format de reporting           5   définition des fréquences de reporting

                                                     Rédaction systématique de fiche de recette afin d’identifier les points de
           Recette fonctionnelle                 6   difficulté

                                                     Mise en œuvre du principe de « Need to Know » pour l’attribution des droits
         Gouvernance de la filière               7 et accès



                                                           5
Implémentation d’un SIGR
                       Notre démarche structurée et personnalisée

L’implémentation d’un outil de gestion des risque est une première étape dans la structuration de votre
dispositif de Contrôle Interne, aussi nous vous accompagnons dans la réalisation des différentes tâches
permettant sa mise en œuvre

  Cartographie des        Cartographie des             Dispositif de
                                                                                Base incidents            Plans d’action
     processus                 risques                   contrôle
                                                                                                      • Définition de plans
• Recensement           • Recensement et           • Recensement des
                                                     Recensement des        • Modélisation des        • Définition de plans
                                                     contrôles                                          d’actions
  organisé des            description des                                     workflow de               d’actions
  processus               risques en lien avec                                déclaration et de       • Modélisation des
                                                   • Attribution des                                  • Modélisation des
                          les processus et leurs                              traitement des            workflow de création
• Représentation                                     contrôles aux                                      workflow de création
                          composantes                                         incidents                 de plan d’action
  graphique de la                                    responsables de leur                               de plan d’action
  cartographie des      • Evaluation des             réalisation            • Mise en forme des       • Définition des étapes
                                                                                                      • Définition des étapes
  processus               risques en méthode                                  données pour les          et des acteurs
                                                   • Définition des                                     et des acteurs
• Description des         qualitative ou             périodicités des
                                                     périodicités             intégrer dans l’outil
  processus et leurs      quantitative               contrôles              • Back testing de la
  activités             • Recensement et           • Documentation des        qualité des données
                          description des DMR        contrôles
                        • Evaluation de
                          l’efficacité des DMR
                          selon de façon
                          qualitative ou
                          quantitative



                                                             6
Implémentation d’un SIGR
                     Les facteurs clés de succès


           S’assurer du correct choix de      –   Réalisation d’un POC (proof of concept) et/ou
           l’outil répondant à vos attentes       assistance à la rédaction de l’appel d’offre


           S’assurer d’une utilisation        –   Réalisation d’un glossaire collaboratif en amont
           commune des termes relatifs au
           projet

  Vos      Savoir dépasser le modèle          –   Modélisation de vos processus par des workflows      Nos
attentes   existant                               et proposition de solutions innovantes et          réponses
                                                  créatrices de valeurs

           Assurer une communication en       –   Assister le chef de projet dans sa communication
           continue et de qualité                 via la rédaction de points hebdomadaires
                                                  détaillant l’avancement du projet

           Diffuser les bonnes pratiques      –   Capitaliser sur les bonnes pratiques au sein de
                                                  chaque parties prenantes du projet afin de
                                                  renforcer le modèle cible




                                                       7
Le Groupe Weave
                             Un groupe de conseil multi-spécialiste à taille humaine

• Un acteur significatif du conseil en France :
     o Créé en 2001                                                           Une culture de l’excellence alliant un savoir faire issu
     o 240 consultants fin 2011                                                  des grands cabinets à une capacité à construire
                                                                                        des interventions sur-mesure
• Un cabinet de conseil dynamique en forte croissance :
     o 1er cabinet de conseil français diplômé EFQM en 2011, en obtenant l’une des meilleures notes de ce modèle
     o Prix gazelle 2005 du Ministère des PME récompensant les entreprises à forte croissance
     o Capacité d’accompagnement à l’international

• 2 métiers complémentaires :
     o Le conseil en stratégie opérationnelle
     o Le conseil en management des systèmes d’information

• Des compétences multisectorielles :
     o   Banque,
     o   Assurance,
     o   Gestion d’actifs,
     o   Utilities,
     o   Energie,
     o   Agroalimentaire,
     o   Distribution,
     o   Secteur Public,
     o   Télécoms.


                                                                     8

Contenu connexe

Tendances

Les bonnes pratiques en informatique - Référentiel ITIL
Les bonnes pratiques en informatique - Référentiel ITIL  Les bonnes pratiques en informatique - Référentiel ITIL
Les bonnes pratiques en informatique - Référentiel ITIL
Hajar EL GUERI
 

Tendances (10)

La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
 
Parmi les certifications en management de projets, laquelle choisir
Parmi les certifications en management de projets, laquelle choisirParmi les certifications en management de projets, laquelle choisir
Parmi les certifications en management de projets, laquelle choisir
 
La gestion du cycle de projet
La gestion du cycle de projetLa gestion du cycle de projet
La gestion du cycle de projet
 
Valtech - Quel ROI pour ma transformation Agile ? PARTIE 2
Valtech - Quel ROI pour ma transformation Agile ? PARTIE 2Valtech - Quel ROI pour ma transformation Agile ? PARTIE 2
Valtech - Quel ROI pour ma transformation Agile ? PARTIE 2
 
Ofppt m16 mettre-en-ouvre-les-concepts-d-itil-
Ofppt m16 mettre-en-ouvre-les-concepts-d-itil-Ofppt m16 mettre-en-ouvre-les-concepts-d-itil-
Ofppt m16 mettre-en-ouvre-les-concepts-d-itil-
 
Les bonnes pratiques en informatique - Référentiel ITIL
Les bonnes pratiques en informatique - Référentiel ITIL  Les bonnes pratiques en informatique - Référentiel ITIL
Les bonnes pratiques en informatique - Référentiel ITIL
 
ROK Solution pour les Ressources Humaines
ROK Solution pour les Ressources HumainesROK Solution pour les Ressources Humaines
ROK Solution pour les Ressources Humaines
 
Agile et BI
Agile et BIAgile et BI
Agile et BI
 
La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
 
La gestion du cycle de projet
La gestion du cycle de projetLa gestion du cycle de projet
La gestion du cycle de projet
 

En vedette

[Banque & assurance] présentation des offres
[Banque & assurance] présentation des offres[Banque & assurance] présentation des offres
[Banque & assurance] présentation des offres
onepoint x weave
 
weave AIR Offre Performance opérationnelle
weave AIR Offre Performance opérationnelleweave AIR Offre Performance opérationnelle
weave AIR Offre Performance opérationnelle
weave_AIR
 
Cinco conceptos claves
Cinco conceptos clavesCinco conceptos claves
Cinco conceptos claves
MCCB
 
Webschool du Jura - Référencement naturel
Webschool du Jura - Référencement naturelWebschool du Jura - Référencement naturel
Webschool du Jura - Référencement naturel
mariejura
 
Qualimatest - Die automatische Qualitätskontrolle bei der spanenden Metallver...
Qualimatest - Die automatische Qualitätskontrolle bei der spanenden Metallver...Qualimatest - Die automatische Qualitätskontrolle bei der spanenden Metallver...
Qualimatest - Die automatische Qualitätskontrolle bei der spanenden Metallver...
Ivan Meissner
 
German Grammer Dative ( Traum Academy Kadavanthra ) 9745539266
German Grammer Dative ( Traum Academy Kadavanthra ) 9745539266German Grammer Dative ( Traum Academy Kadavanthra ) 9745539266
German Grammer Dative ( Traum Academy Kadavanthra ) 9745539266
Traum Academy
 
Portfolio culture et ruralité
Portfolio culture et ruralitéPortfolio culture et ruralité
Portfolio culture et ruralité
Eric Mangeat
 
Parcours decouverte du 13 juin
Parcours decouverte du 13 juinParcours decouverte du 13 juin
Parcours decouverte du 13 juin
dnvblog
 

En vedette (20)

[Banque & assurance] présentation des offres
[Banque & assurance] présentation des offres[Banque & assurance] présentation des offres
[Banque & assurance] présentation des offres
 
S mc kinsey
S mc kinseyS mc kinsey
S mc kinsey
 
Mc kinsey bénéfices technologies sociales
Mc kinsey bénéfices technologies socialesMc kinsey bénéfices technologies sociales
Mc kinsey bénéfices technologies sociales
 
Matrices
MatricesMatrices
Matrices
 
weave AIR Offre Performance opérationnelle
weave AIR Offre Performance opérationnelleweave AIR Offre Performance opérationnelle
weave AIR Offre Performance opérationnelle
 
MarketingZ - Clair et Net
MarketingZ - Clair et NetMarketingZ - Clair et Net
MarketingZ - Clair et Net
 
Cinco conceptos claves
Cinco conceptos clavesCinco conceptos claves
Cinco conceptos claves
 
Sorrento par Martina Schiano
Sorrento par Martina SchianoSorrento par Martina Schiano
Sorrento par Martina Schiano
 
Webschool du Jura - Référencement naturel
Webschool du Jura - Référencement naturelWebschool du Jura - Référencement naturel
Webschool du Jura - Référencement naturel
 
Cultures et sociabilité d'Internet
Cultures et sociabilité d'InternetCultures et sociabilité d'Internet
Cultures et sociabilité d'Internet
 
Qualimatest - Die automatische Qualitätskontrolle bei der spanenden Metallver...
Qualimatest - Die automatische Qualitätskontrolle bei der spanenden Metallver...Qualimatest - Die automatische Qualitätskontrolle bei der spanenden Metallver...
Qualimatest - Die automatische Qualitätskontrolle bei der spanenden Metallver...
 
German Grammer Dative ( Traum Academy Kadavanthra ) 9745539266
German Grammer Dative ( Traum Academy Kadavanthra ) 9745539266German Grammer Dative ( Traum Academy Kadavanthra ) 9745539266
German Grammer Dative ( Traum Academy Kadavanthra ) 9745539266
 
TXIM : Facebook facilite la gestion des pages dupliquees
TXIM : Facebook facilite la gestion des pages dupliqueesTXIM : Facebook facilite la gestion des pages dupliquees
TXIM : Facebook facilite la gestion des pages dupliquees
 
Integration des ressources numeriques dans l’offre documentaire
Integration des ressources numeriques dans l’offre documentaireIntegration des ressources numeriques dans l’offre documentaire
Integration des ressources numeriques dans l’offre documentaire
 
Portfolio culture et ruralité
Portfolio culture et ruralitéPortfolio culture et ruralité
Portfolio culture et ruralité
 
PITCH ORCO PPT
PITCH ORCO PPTPITCH ORCO PPT
PITCH ORCO PPT
 
Parcours decouverte du 13 juin
Parcours decouverte du 13 juinParcours decouverte du 13 juin
Parcours decouverte du 13 juin
 
Exiles, Catalogue d'exposition
Exiles, Catalogue d'expositionExiles, Catalogue d'exposition
Exiles, Catalogue d'exposition
 
Tunisia on Rails 2010
Tunisia on Rails 2010Tunisia on Rails 2010
Tunisia on Rails 2010
 
Act6 Metodos Guiados y no Guiados
Act6 Metodos Guiados y no GuiadosAct6 Metodos Guiados y no Guiados
Act6 Metodos Guiados y no Guiados
 

Similaire à [weave] Risk and Compliance - Implémenter un SIGR

Sifaris conseil
Sifaris conseilSifaris conseil
Sifaris conseil
SIFARIS
 
Présentation imaginePartners IT
Présentation imaginePartners ITPrésentation imaginePartners IT
Présentation imaginePartners IT
AnisManachi
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ingCm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
idigroupe6
 
Offres De Services Cfo
Offres De Services CfoOffres De Services Cfo
Offres De Services Cfo
wissler
 
20110627 Offres De Services Cfo
20110627 Offres De Services Cfo20110627 Offres De Services Cfo
20110627 Offres De Services Cfo
wissler
 

Similaire à [weave] Risk and Compliance - Implémenter un SIGR (20)

Les facteurs clés du succès
Les facteurs clés du succès Les facteurs clés du succès
Les facteurs clés du succès
 
Pourquoi Faire Du Bi Agile
Pourquoi Faire Du Bi AgilePourquoi Faire Du Bi Agile
Pourquoi Faire Du Bi Agile
 
Acquisition, Conception et Implantation des SI
Acquisition, Conception et Implantation des SIAcquisition, Conception et Implantation des SI
Acquisition, Conception et Implantation des SI
 
Sifaris conseil
Sifaris conseilSifaris conseil
Sifaris conseil
 
DEVOPS
DEVOPSDEVOPS
DEVOPS
 
Présentation imaginePartners IT
Présentation imaginePartners ITPrésentation imaginePartners IT
Présentation imaginePartners IT
 
Présentation Maîtrise de la Performance - Octobre 2014
Présentation Maîtrise de la Performance - Octobre 2014Présentation Maîtrise de la Performance - Octobre 2014
Présentation Maîtrise de la Performance - Octobre 2014
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ingCm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
 
Cours gestion de projet sig
Cours gestion de projet sigCours gestion de projet sig
Cours gestion de projet sig
 
Modern Monitoring dans Azure
Modern Monitoring dans AzureModern Monitoring dans Azure
Modern Monitoring dans Azure
 
DSI, c'est vous le chef d'orchestre!
DSI, c'est vous le chef d'orchestre!DSI, c'est vous le chef d'orchestre!
DSI, c'est vous le chef d'orchestre!
 
Advanced Decision making
Advanced Decision makingAdvanced Decision making
Advanced Decision making
 
Grille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agilesGrille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agiles
 
QPR8 - Présentation Scorecard
QPR8 - Présentation ScorecardQPR8 - Présentation Scorecard
QPR8 - Présentation Scorecard
 
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
 
Offres de services CFO
Offres de services CFOOffres de services CFO
Offres de services CFO
 
Offres De Services Cfo
Offres De Services CfoOffres De Services Cfo
Offres De Services Cfo
 
20110627 Offres De Services Cfo
20110627 Offres De Services Cfo20110627 Offres De Services Cfo
20110627 Offres De Services Cfo
 
Change management agile
Change management agileChange management agile
Change management agile
 
Management de projet (agilité et design thinking)
Management de projet (agilité et design thinking)Management de projet (agilité et design thinking)
Management de projet (agilité et design thinking)
 

Plus de onepoint x weave

Plus de onepoint x weave (20)

Présentation weave Digital 2016
Présentation weave Digital 2016Présentation weave Digital 2016
Présentation weave Digital 2016
 
What's Hot!? Septembre 2016
What's Hot!? Septembre 2016What's Hot!? Septembre 2016
What's Hot!? Septembre 2016
 
What's Hot!? Août 2016
What's Hot!? Août 2016What's Hot!? Août 2016
What's Hot!? Août 2016
 
What's Hot!? Juillet 2016
What's Hot!? Juillet 2016What's Hot!? Juillet 2016
What's Hot!? Juillet 2016
 
What's Hot - Juin 2016
What's Hot - Juin 2016What's Hot - Juin 2016
What's Hot - Juin 2016
 
What's hot?! - Mai 2016
What's hot?! - Mai 2016What's hot?! - Mai 2016
What's hot?! - Mai 2016
 
What's Hot?! - Avril 2016
What's Hot?! - Avril 2016What's Hot?! - Avril 2016
What's Hot?! - Avril 2016
 
What's Hot ?! - Mars 2016
What's Hot ?! - Mars 2016 What's Hot ?! - Mars 2016
What's Hot ?! - Mars 2016
 
What's Hot?! - Février 2016
What's Hot?! - Février 2016What's Hot?! - Février 2016
What's Hot?! - Février 2016
 
What'sHOT ?! - Au programme : courses de voitures autonomes et prises de san...
What'sHOT ?! -  Au programme : courses de voitures autonomes et prises de san...What'sHOT ?! -  Au programme : courses de voitures autonomes et prises de san...
What'sHOT ?! - Au programme : courses de voitures autonomes et prises de san...
 
What'sHOT ?! - Décembre 2015
What'sHOT ?! - Décembre 2015What'sHOT ?! - Décembre 2015
What'sHOT ?! - Décembre 2015
 
What's Hot ?! - Novembre 2015
What's Hot ?! - Novembre 2015What's Hot ?! - Novembre 2015
What's Hot ?! - Novembre 2015
 
What's Hot ?! - Septembre 2015
 What's Hot ?! - Septembre 2015  What's Hot ?! - Septembre 2015
What's Hot ?! - Septembre 2015
 
What's Hot ?! - Août 2015
What's Hot ?! - Août 2015What's Hot ?! - Août 2015
What's Hot ?! - Août 2015
 
What's Hot - Juillet 2015
What's Hot - Juillet 2015What's Hot - Juillet 2015
What's Hot - Juillet 2015
 
What's Hot - Juin 2015
What's Hot - Juin 2015What's Hot - Juin 2015
What's Hot - Juin 2015
 
What's hot ?! - Mai 2015
What's hot ?! - Mai 2015What's hot ?! - Mai 2015
What's hot ?! - Mai 2015
 
What's Hot ?! - Avril 2015
What's Hot ?! - Avril 2015What's Hot ?! - Avril 2015
What's Hot ?! - Avril 2015
 
What’s hot ? - Janvier 2015
What’s hot ? - Janvier 2015What’s hot ? - Janvier 2015
What’s hot ? - Janvier 2015
 
What’s hot ? - Novembre 2014
What’s hot ? - Novembre 2014What’s hot ? - Novembre 2014
What’s hot ? - Novembre 2014
 

[weave] Risk and Compliance - Implémenter un SIGR

  • 1. Avril 2012 Implémenter un SIGR Vos INTERLOCUTEURS Didier Alleaume Pierre-Antoine Duez Associé Associé chaîne TV page weave pierre-antoine.duez@weave.eu didier.alleaume@weave.eu +33 (0)6 07 80 79 29 +33 (0)6 68 08 19 43 @weaveconseil blogweave.eu
  • 2. Implémentation d’un SIGR Une réponse à différents objectifs L’implémentation d’un outil de gestion des risques, au-delà de répondre à une volonté de pilotage par les risques doit permettre de répondre à des objectifs complémentaires tels que : Pérenniser la démarche d’identification et de suivi des risques • Assurer la continuité de la collecte des incidents • Prévenir l’absence des collaborateurs clés • « Industrialiser le process » de collecte Rendre plus efficient les fonctions Contrôle Permanent et Risques Disposer d’une vision stratégique et • Assurer une traçabilité des actions opérationnelle entreprises • Disposer d’un reporting spécifique pour • Documenter les décisions prises chaque service • Partager une information commune pour Outil SIGR • Disposer d’une vision consolidée au niveau des instances de décisions une prise de décision plus pertinente • Disposer d’un outil d’aide à la rédaction des rapports officiels Déplacer la charge de travail de la collecte vers l’analyse • Disposer d’une collecte automatisée des incidents • Consacrer plus de temps à leur analyse : causes, conséquences, impacts… • Créer une réelle valeur ajoutée 2
  • 3. Implémentation d’un SIGR Un projet collaboratif • L’implémentation d’un outil de gestion des risques est un projet collaboratif regroupant tous les collaborateurs de l’Entreprise autour de la réussite d’ un projet commun. Afin de vous assurer une totale réussite dans la conduite de ce projet, nous vous recommandons une intégration progressive des collaborateurs : – Livraison d’un poste de démonstration en accès à l’équipe projet – Session de formation pour les responsables de service ( dispensées par l’éditeur) – Actions de formations à instaurer pour l’ensemble des collaborateurs Responsable  Intégration de l’équipe de service  Présentation de l’outil aux  Présentation et dans la conduite du responsables de service formation en interne projet par Weave et l’éditeur des collaborateurs 3 2 1 Equipe projet Dynamique projet – intégration progressive des collaborateurs Responsable de service Collaborateurs 3
  • 4. Implémentation d’un SIGR Les étapes clés assurant le succès de la mise en place de votre SIGR 1 Gestion du projet Organiser la gouvernance du projet 2 Conduite du changement Assister les collaborateurs dans l’appropriation du projet 3 Travaux préparatoires 5 Architecture et 7 format de reporting Gouvernance de la filière Revue des cartographies des Identifier les besoins et définir les Définir l’organisation de la filière risques formats de reporting fonctionnelle Revue des contrôles 4 Préparation à l’intégration 6 des données sources Recette fonctionnelle Mettre en forme et compléter les Tester les fonctionnalités de l’outil données sources 4
  • 5. Implémentation d’un SIGR Sécuriser son avancement Pour chaque étape de votre projet , nous avons identifié les prérequis afin de s’assurer du correct pilotage du projet. Tenue de COPIL de façon périodique et rédaction de point d’avancement de Gestion du projet 1 façon hebdomadaire afin de prévenir toutes dérives du projet Intégration progressive des collaborateurs via des formations personnalisées Conduite du changement 2 et un plan de communication spécifique Travaux préparatoires 3 Identification de l’ensemble des données à intégrer, de leur spécificités et de leurs liens dynamiques. Préparation à l’intégration des données Vérification de la complétude et de l’exactitude des données communiquées sources 4 à intégrer Identification des besoins des utilisateurs via la tenue d’ateliers spécifiques et Architecture et format de reporting 5 définition des fréquences de reporting Rédaction systématique de fiche de recette afin d’identifier les points de Recette fonctionnelle 6 difficulté Mise en œuvre du principe de « Need to Know » pour l’attribution des droits Gouvernance de la filière 7 et accès 5
  • 6. Implémentation d’un SIGR Notre démarche structurée et personnalisée L’implémentation d’un outil de gestion des risque est une première étape dans la structuration de votre dispositif de Contrôle Interne, aussi nous vous accompagnons dans la réalisation des différentes tâches permettant sa mise en œuvre Cartographie des Cartographie des Dispositif de Base incidents Plans d’action processus risques contrôle • Définition de plans • Recensement • Recensement et • Recensement des Recensement des • Modélisation des • Définition de plans contrôles d’actions organisé des description des workflow de d’actions processus risques en lien avec déclaration et de • Modélisation des • Attribution des • Modélisation des les processus et leurs traitement des workflow de création • Représentation contrôles aux workflow de création composantes incidents de plan d’action graphique de la responsables de leur de plan d’action cartographie des • Evaluation des réalisation • Mise en forme des • Définition des étapes • Définition des étapes processus risques en méthode données pour les et des acteurs • Définition des et des acteurs • Description des qualitative ou périodicités des périodicités intégrer dans l’outil processus et leurs quantitative contrôles • Back testing de la activités • Recensement et • Documentation des qualité des données description des DMR contrôles • Evaluation de l’efficacité des DMR selon de façon qualitative ou quantitative 6
  • 7. Implémentation d’un SIGR Les facteurs clés de succès S’assurer du correct choix de – Réalisation d’un POC (proof of concept) et/ou l’outil répondant à vos attentes assistance à la rédaction de l’appel d’offre S’assurer d’une utilisation – Réalisation d’un glossaire collaboratif en amont commune des termes relatifs au projet Vos Savoir dépasser le modèle – Modélisation de vos processus par des workflows Nos attentes existant et proposition de solutions innovantes et réponses créatrices de valeurs Assurer une communication en – Assister le chef de projet dans sa communication continue et de qualité via la rédaction de points hebdomadaires détaillant l’avancement du projet Diffuser les bonnes pratiques – Capitaliser sur les bonnes pratiques au sein de chaque parties prenantes du projet afin de renforcer le modèle cible 7
  • 8. Le Groupe Weave Un groupe de conseil multi-spécialiste à taille humaine • Un acteur significatif du conseil en France : o Créé en 2001 Une culture de l’excellence alliant un savoir faire issu o 240 consultants fin 2011 des grands cabinets à une capacité à construire des interventions sur-mesure • Un cabinet de conseil dynamique en forte croissance : o 1er cabinet de conseil français diplômé EFQM en 2011, en obtenant l’une des meilleures notes de ce modèle o Prix gazelle 2005 du Ministère des PME récompensant les entreprises à forte croissance o Capacité d’accompagnement à l’international • 2 métiers complémentaires : o Le conseil en stratégie opérationnelle o Le conseil en management des systèmes d’information • Des compétences multisectorielles : o Banque, o Assurance, o Gestion d’actifs, o Utilities, o Energie, o Agroalimentaire, o Distribution, o Secteur Public, o Télécoms. 8