SlideShare une entreprise Scribd logo
LA GESTION DU CYCLE DE PROJET
    (Project Cycle Management)

                        Dr. Luciano TUSEO
                            OMS / RBM

    Atelier International sur le Paludisme - Institut Pasteur de Madagascar
                       Antananarivo - 07.04 - 16.05 2003
                                   Madagascar




                                                                              1
GESTION DU CYCLE DU PROJET - DEFINITION ET OBJECTIFS



 La Gestion du Cycle du Projet (GCP) est un méthode qui permet d’améliorer la
 qualité de la conception et de la gestion, afin d’augmenter l’efficacité des projets.

 L’objectif de la GCP est l’amélioration de la gestion des actions, projets et
 programmes en tenant mieux compte des questions essentielles et des conditions -
 cadres dans la conception et la mise en oeuvre des projets et programmes.

 3 Éléments fondamentaux :

 La détermination d’objectifs clairs et réalistes pour les projets et programmes

 L’identification des facteurs de « qualité » qui assurent les bénéfices du projet à long
 terme

 La cohérence avec et la contribution aux « objectifs politiques cadres plus larges »
 des projets et programmes.


                                                                                            2
GCP - L' APPROCHE INTEGREE


La GCP est donc une approche intégrée de gestion des projets :

   Elle suit les phases du cycle de projet afin d’assurer un processus de prise de
   décision structuré et argumenté

   Elle utilise l’approche du cadre logique comme outil central pour la conception et la
   gestion des projets afin de garantir une analyse complète et cohérente

   Elle met l’accent sur l’implication des bénéficiaires dans la prise de décisions

   Elle insère les facteurs clés de la viabilité dans la conception des projets

   Elle utilise un format standard pour planifier les activités et les ressources ainsi que
   pour présenter des documents sous une forme transparente et complète, et ce aux
   différentes phases du cycle de projet




                                                                                              3
LE CYCLE DU PROJET

Le Cycle du Projet fixe les séquences des actions nécessaires et
Préétablies, réalisées pour chaque Projet




                ÉVALUATION      PROGAMMATION




      MISE EN OEUVRE                   IDENTIFICATION




               FINANCEMENT           INSTRUCTION



                                                                   4
LA GESTION DU CYCLE DU PROJET


Analyse de Résultas                                                        Analyse de la Situation
Analyse de l'Impact                                                        Priority Setting Process
Évaluation Final                                                           Analyse Multisectoriel
(Ré-analyse de la Situation)          ÉVALUATION   PROGRAMMATION           Analyse des "Stakeholders"




                       MISE EN OEUVRE                  IDENTIFICATION
                                                                                Etude de Pré - Faisabilité
                                                                                Objectives
                                                                                Résultats
 Exécution
                                                                                Activités
 Plan Opérationnel
 Rapport de Suivi
                                 FINANCEMENT        INSTRUCTION



                                                                        Etude de Faisabilité
                        Proposition                                     Soutenabilité
                        Approbation                                     Finalisation
                        Convention
                                                                                                    5
PROGRAMMATION
                                                                            ÉVALUATIO N   PROGAMMATION

                                                                     MISE EN OEUVRE           IDENTIFICATION
                  Informations
           - Documents de Stratégie par Pays
                  - Conteste territorial                                    FINANCEMENT     INSTRUCTION

                  - Contexte sectoriel
- Contexte Socio anthropologique (survey, focus group)
                         - Etc.



                   Analyse de la Situation




                   Identification des principaux Problèmes
                     (objectifs) et les priorités sectorielles




                                                         Orientation Stratégique

                                                                                                          6
IDENTIFICATION                                                    ÉVALUATION   PROGAMMATION




                                                           MISE EN OEUVRE       IDENTIFICATION
Analyse des Problèmes, des Besoins et Intérêts
des parties prenantes                                             FINANCEMENT      INSTRUCTION


Orientations et Priorités définies dans le cadre de
la phase de Programmation.



        Études sectorielles, thématiques
                 Préfaisabilité)


                                                      Objectives

     Première élaboration des idées du Projet         Résultats


                                                      Activités



                Étude De Faisabilité


                                                                                               7
INSTRUCTION                                                               ÉVALUATION   PROGAMMATION




Tous les aspects importants de l’idée de projet sont examinés, en        MISE EN OEUVRE            IDENTIFICATION

tenant compte des résultats de l’étude de préfaisabilité, des
facteurs de qualité clés et des points de vue des principales                   FINANCEMENT   INSTRUCTION
parties prenantes.


                                                            Résultats

                                                            Activités
              ELABORATION D’UN CADRE
                LOGIQUE DU PROJET
                                                           Indicateurs

                                                           Hypothèses
             MISE EN OEUVRE DU PROJET
             ET STRUCTURE DE GESTION




          BUDGET GLOBAL PAR GRAND POSTE




        CALENDRIER PRÉVISIONNEL DE TRAVAIL

                                                                                                             8
FINANCEMENT                                           ÉVALUATION   PROGAMMATION




                                              MISE EN OEUVRE            IDENTIFICATION




                                                FINANCEMENT INSTRUCTION
      EVALUATION EX ANTE




   PROPOSITION DE FINANCEMENT




                                CONVENTION DE FINACEMENT




                                                                                   9
MISE EN OEUVRE
                                                                    ÉVALUATION    PROGAMMATION




         PLAN OPERATIONEL                               MISE EN OEUVRE                 IDENTIFICATION




                                                                    FINANCEMENT      INSTRUCTION




     PASSATION DE CONTRATS
   DE SERVICES DE FOURNITURES
         OU DE TRAVAUX.



        RAPORTS SUR L’ ÉTAT
     D’ AVANCEMENT DU PROJET
                                                                  PERTINENCE,
                                                                   PERTINENCE,


  MONITORING
  (Surveillance)                                    VIABILITÉ
                                                      VIABILITÉ                     EFFICIENCE,
                                                                                     EFFICIENCE,
                                                              PROGRAMMES.
                                                               PROGRAMMES.

                      SUIVI RÉGULIER PERMETTANT
                     L’ AJUSTEMENT À L’ ÉVOLUTION
                            DE LA SITUATION.              IMPACT
                                                            IMPACT          EFFICACITÉ,
                                                                             EFFICACITÉ,




                                                                                            10
ÉVALUATION
                                                                     ÉVALUATION PROGAMMATION

L’évaluation est l’action qui consiste à porter une appréciation,   MISE EN OEUVRE         IDENTIFICATION


aussi systématique et objective que possible, sur un projet en
cours ou achevé, un programme ou un ensemble de lignes                     FINANCEMENT   INSTRUCTION


d’action, sa conception, sa mise en oeuvre et ses résultats.



                                                       PLANIFICATION ET LA MISE EN OEUVRE DE
                                                       PROJETS COMPARABLES À L’AVENIR.
                 PERTINENCE
                  PERTINENCE
                     des
                      des
                  Objectives
                   Objectives
                                                       ÉLABORATION DES DÉCISIONS

SOUTENABILITÉ
 SOUTENABILITÉ                  EFFICIENCE
                                 EFFICIENCE

                   PROJET
                    PROJET                              ENSEIGNEMENTS TIRÉS




                                                        INFORMATIONS CRÉDIBLES ET UTILES
        IMPACT
          IMPACT          EFFICACITÉ
                           EFFICACITÉ


                                                                                                       11
ÉVALUATION
Une évaluation peut avoir lieu dans la phase précédente à la décision de financement,
(ÉVALUATION EX ANTE), au cours de la mise en oeuvre d’un projet (ÉVALUATION À
MI-PARCOURS), à la fin d’un projet (ÉVALUATION FINALE), ou après son achèvement
(ÉVALUATION EX POST), soit pour réorienter le projet ou pour tirer les leçons pour les
futurs projets et la programmation suivante.




                              ÉVALUATION EX ANTE




                          ÉVALUATION À MI-PARCOURS



                                ÉVALUATION FINALE




                               ÉVALUATION EX POST
                                                                                         12
MONITORING et ÉVALUATION


MONITORING (Surveillance)

Est un processus continu qui permet d'estimer dans quelle mesure les activités du
programme sont conformes à la planification et si des changements s'opèrent
effectivement. La Surveillance peut être permanente ou périodique. L'aspect le plus
important de la surveillance est l'analyse des données recueillies et l'utilisation des
résultats pour modifier les activités en fonction du besoin.



ÉVALUATION

Est une vue d'ensemble d'un programme à un moment donné. Son but est de déterminer
dans quelles mesures les activités permettent, ou ont permis, d'obtenir les résultats
escomptés et ces dernier vont effectivement permettre ou ont permis, d'atteindre
l'objectif vise. Les évaluations sont normalement effectuées pendant et à la fin d'un
programme. Des évaluations au milieu du programme peuvent permettre l'identification
de problèmes qui pourraient l'empêcher d'atteindre son objectif et ainsi
apporter les changements nécessaires aux niveaux des activités et des résultats.
Les évaluations en fin de programme permettent d'évaluer son succès général et de
résumer les enseignements tirés
                                                                                          13
LES TEMPS DU MONITORING ET DE L'ÉVALUATION



   ÉVALUATION              CYCLE DU PROJET    MONITORING



                             PROGAMMATION


                             IDENTIFICATION


EVALUATION EX ANTE            INSTRUCTION




                                                 MONOTORING
                              FINANCEMENT

ÉVALUATION À MI-PARCOURS
                             MISE EN OEUVRE
ÉVALUATION FINALE




ÉVALUATION EX POST            ÉVALUATION
                                                              14
CRITERES D’ ÉVALUATION

                    Le caractère approprié des objectifs du projet par rapport aux
                    problèmes réels, aux besoins et priorités des groupes cibles et
Pertinence          bénéficiaires envisagés auxquels le projet est supposé répondre,
                    ainsi que par rapport à l’environnement physique et politique dans
                    lequel le projet est mis en oeuvre


                    Le fait que les résultats aient été atteints à des coûts raisonnables.
Efficience          Mesure dans laquelle les moyens et les activités ont été convertis en
                    résultats, et la qualité des résultats atteints.



                    Mesure dans laquelle les résultats ont contribué à la réalisation de
Efficacité          l’objectif spécifique. L’efficacité prend en compte la mesure dans
                    laquelle les hypothèses ont affecté les accomplissements du
                    projet.


                    Effet du projet sur son environnement plus large, et sa contribution
 Impact             aux objectifs sectoriels plus larges résumés dans les objectifs
                    globaux du projet, et sur la réalisation des objectifs politiques
                    cadres.


                    Flux des avantages pour les bénéficiaires, et pour la société dans
 Viabilité          son ensemble, susceptible de durer après la fin du financement

                                                                                         15
LES CRITERES DE L' EVALUATION: RELATION ENTRE LES
 ELEMENTS DE LA STRUCTURE LOGIQUE DU PROJET




                 PERTINENCE
                                  PROBLEMS


                                 OBJECTIFS
PREPARATION                      GENERAUX

                                 OBJECTIFS
                                SPECIFIQUES



                                RESSOURCES




                                                     EFFICIENCE


                                                                  EFFICACITE


                                                                               VIABILITE


                                                                                                IMPACT
REALISATION
                                  ACTIVITES


                                 RESULTATS




                                    EFFETS
RESULTAT
                                     IMPACT
                                                                                           16
                              (Effets a long terme
PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DES INDICATEURS

 LES INDICATEURS D’ INTRANTS (INPUT)
 Permettent de mesurer les ressources financières,administratives et réglementaires fournies par le Gouvernement
 et les bailleurs de fonds. Il est nécessaire de faire le lien entre les ressources utilisées et les résultats obtenus afin
 d’évaluer l’efficience des actions menées.
 Ex : Part du budget consacrée aux dépenses sanitaires.

 LES INDICATEURS DE RÉALISATIONS DIRECTES (OUTPUT)
 Permettent de mesurer les conséquences immédiates et concrètes des mesures prises et des ressources fournies
 (inputs).
 Ex : Nombre des formations sanitaires construites, nombre de techniciens sanitaires formés

 LES INDICATEURS DE RÉSULTAT (OUTCOME OU RESULTS)
 Permettent de mesurer les résultats au niveau des bénéficiaires.
 Ex : Taux d' utilisation de FS., Pourcentage de femmes accouchants dans les FS

 LES INDICATEURS D’ IMPACT
 Permettent de mesurer les conséquences de l’évolution des résultats. Ils mesurent les objectifs
 généraux en terme de développement du pays et de réduction de la pauvreté.
 Ex : Taux morbidité, taux de mortalité




                                    INDICATEURS                         INDICATEURS
  INDICATEURS
                                  DE RÉALISATIONS                       DE RÉSULTAT                          INDICATEURS
   D’ INTRANTS
                                      DIRECTES                              (OUTCOME                           D’ IMPACT
      (INPUT)
                                        (OUTPUT)                           OU RESULTS)

                                                                                                                          17
PRINCIPALES INDICATEURS DANS UN PROGRAMME NATIONAL DE
                 LUTTE CONTRE LE PALUDISME

 INDICATEURS D' IMPACT

1. Taux de mortalité et morbidité pour toutes maladies, paludisme, anémie sévère dans les
hôpitaux par tranche d’âge (moins de 5 ans, plus de 5 ans, total). Voir tableau.
2. Nombre de cas de paludisme simple et sévère (présumé et confirmé) notifié dans les
Formations Sanitaires, par tranche d’âge (moins de 5 ans, plus de 5 ans, total)
3. Prévalence de l' infestation placentaire chez les femmes enceintes dans la maternité des
structures sanitaires en étude

INDICATEURS DE RÉSULTATS

1. % des enfants de moins de 5 ans (0-59 mois) fébriles qui ont reçu à domicile un traitement
approprie antipaludique dans le 24 heures
2. % des cas de paludisme parasitologiquement confirmé chez les enfants de moins de 5 ans
3. % des malades des moins de 5 ans avec paludisme simple et % des malades moins de 5 ans
avec paludisme sévère qui ont reçu le traitement correct dans les 24 heures depuis l’admission
dans la Formation Sanitaire
4. % des structures sanitaires ayant des ruptures de stock en médicaments antipaludéens
conformes à la politique nationale, pas plus d' une semaine dans le dernier trimestre
5. % de malades hospitalisés pour paludisme qui utilisent des moustiquaires imprégnées
d’insecticides et celle qui utilisent la moustiquaire non imprégnée
6. % des femmes ayant accouché qui utilisent les moustiquaires imprégnées d’insecticides et
celle qui utilisent la moustiquaire non imprégnée.
7. % des femmes ayant accouché qui ont reçu la chimioprophylaxie antipalustre conforme à la   18
politique nationale
INDICATEURS
Exemple d' Indicateurs pour un Programme de mise en œuvre des MII




INDICATEURS D' IMPACT
Réduction de la mortalité   - Taux brut de mortalité chez les enfants de moins de 5
                            ans
(Instruments de recueil:    - Taux de mortalité par paludisme chez les enfants de

- Système Surv. Sanit       moins de 5 ans
                            - Taux de létalité chez les enfants de moins de 5 ans
- Enquêtes spécifique
                            atteints de paludisme grave et admis dans les hôpitaux
- Système Surv. Demogr.)    et les centres de santé correctement équipés pour
                            hospitaliser les malades
Réduction de la morbidité   -Morbiditéattribuée au paludisme (grave ou non
                            compliquée) chez les moins de 5 ans
                            - Anémie chez les femmes enceintes.
                            -Bébés avec un petit poids à la naissance



                                                                                      19
INDICATEURS
 Exemple d' Indicateurs pour un Programme de mise en œuvre des MII



INDICATEURS D' OBJECTIF (Dépendant de la Stratégie choisie)
STRATEGIE                   INDICATEURS D' OBJECTIF
Création d'une demande      - % de ménages ayant des MII
                            - % de ménages utilisant correctement les MII
                            - % de Femmes enceintes utilisant une MII



Subventions durables pour   - % de couverture dans les ménages comportant des groupes cibles ou
maintenir l'équité          vulnérables
                            - % de couverture dans les ménages comportant des groupes cibles ou
                            vulnérables utilisant correctement des MII


Autogestion                 - % des ménages possédant des MII
                            - % des ménages utilisant correctement des MII



Marketing social            - % des ménages possédant des MII
                            - % des ménages utilisant correctement des MII



Ventes promotionnelles      - % des ventes de MII au niveau commercial



Secours d'urgence           -% des ménages de la population cible possèdent des MII
                            - % des ménages utilisant correctement des MII                        20
INDICATEURS
  Exemple d' Indicateurs pour un Programme de mise en œuvre des MII


INDICATEURS de Résultats (Dépendant de la Stratégie choisie)
STRATEGIE            INDICATEURS DE RESULTATS                                  MOYENS DE VERIFICATION
Création d'un        - Volume de ventes commerciales (en %)                    - Enregistrement des prix au détail
demande
Subventions          - Efficacité du ciblage (pour éviter le coulage vers de   - Enquête familial dans les groupes

durables pour        groupes non cible)                                        cibles
maintenir l'équité   - Coût par MII fournies au groupe cible                   - Enregistrement des ventes
                                                                               - Comptabilité générale

Autogestion          -Volume    de ventes du programme                         - Enregistrement des ventes
                     -- Viabilité financière (indépendance vis a vis des       - Comptabilité générale
                     subventions)                                              - Chiffre d'affaires des ventes dans
                     - Coût par MII fournie                                    le recouvrement des coûts
Marketing social     -Volume    de ventes du programme                         -Surveillance des ventes du
                     -Volume de ventes commerciales                            programme
                     - Coût par MII fournie                                    -Enregistrement des prix de ventes

                     - "Attractivité" (augmentation des ventes MII hors
                                                                               au détail
                     Programme au niveau du secteur commercial) et             - Comptabilité générale
                     "Répulsivité" (diminution des ventes de MII hors du
                       Répulsivité"
                     Programme au niveau du Secteur Commercial)

Ventes               - Nombre de MII vendus                                    Enregistrement des ventes au
promotionnelles                                                                détail

Secours d'urgence    - Nombre de MII distribuées                               Registres du Programme         21
LOGIQUE DE L' INTERVENTION
  Elaboration du cadre de travail d'un Projet définissant l'Objectif, les Résultats et
  les Activités

                                                                    L' effet sur la santé
                                            OBJECTIFS               auquel le programme
                                            GENERAUX                cherche à contribuer




                                            OBJECTIVS               Le principal objectif du
ÉVALUATION          STRATÉGIE
                                                                    Programme, que ce dernier
                                           SPECIFIQUES
                                                                    est en mesure d'atteindre




                                                                    Le produits directs du
                                            RESULTATS               Programme qui conduisent
                                                                    á la réalisation de l'objectif




                                                                    Les interventions du
                                            ACTIVITES               Programme, qui conduisent
    RESSOURCES                                                      á l'obtention des résultats



                                                                                             22
LOGIQUE TEMPOREL DU PROJET




 PREPARATION       REALISATION      RESULTAT



                                         IMPACT
    PROBLEMES       RESSOURCES
                                  (Effets a long terme


                      ACIVITES

 STRATEGIE:
 - Objectifs
                     RESULTATS           EFFETS
 - Résultats
 - Activités




     INDICATORS      INDICATORS


                                                    23
LE CADRE LOGIQUE
Toutes les informations décisives sont ainsi utilement récapitulées dans un seul document: le cadre logique.
                                                       récapitulées                                      logique.
    le cadre logique est utile pour la mise en oeuvre et l’évaluation de ce projet. Il sert de base pour la
                                                         l’évaluation
    préparation des Plans d’Action, l’élaboration d’un système de suivi et constitue le cadre de l’évaluation.
                                                                     suivi

L’approche du cadre logique est donc constituée de 2 phases :

• La Phase d’analyse, qui est elle même constituée de 4 étapes :
                      ,
     - Analyse des parties prenantes
     - Analyse des problèmes (perception de la réalité)
     - Analyse des objectifs (perception d’une situation améliorée dans le futur)
                                                                   dans
     - Analyse d’une stratégie (comparaison de différentes options pour changer une situation donnée)
                                                                    pour

• La Phase de planification qui va développer le cadre logique en un plan opérationnel pour la mise en oeuvre
                                                                                                pour
     du programme. Il s’agit de détailler le cadre logique et de planifier les activités et les ressources humaines
                                                                 planifier
     et financières.

     Les étapes suivantes sont indispensables :

     1. Analyse des parties prenantes ;
     2. Identifier le ou les problème(s) existant(s) à aborder ;
     3. Déterminer les objectifs (du projet) à partir du (ou des) problème(s) identifié(s) ;
                                                                      problème(s)
     4. Identifier une stratégie pour résoudre ce ou ces problème(s) ;
     5. Sur base de la stratégie identifiée, définir des résultats attendus du projet et les activités à entreprendre
                                                                      attendus
     pour atteindre les résultats;
     6. Identifier les Indicateurs Objectivement Vérifiables (I.O.V.) et les sources de vérification, qui permettront
                                                                 (I.O.V.)
     d’évaluer la façon dont le projet atteint ses objectifs
     7. Définir les moyens physiques et non physiques nécessaires à la réalisation des activités du projet et à sa
                                                                             la
     gestion et identifier les sources de financement ;
     8. Définir les hypothèses, c’est-à-dire les facteurs externes qui échappent à l’influence directe de
                                  c’est-                                                                   de
     l’intervention mais qui sont très importants pour atteindre les objectifs du projet ;
     9. Apprécier la pertinence, la faisabilité et la viabilité du projet et donc, prouver que le projet est susceptible 24
                                                                    projet
     de résoudre le (ou les) problème(s) et d’atteindre le (ou les) objectif(s) définis.
                                                                         objectif(s)
LA MATRICE DU CADRE LOGIQUE



 LOGIQUE DE L'       STRATEGIE   INDICATEURS   SOURCES DE      CONDITIONS
 INTERVENTION                        (IOV)     VERIFICATION



  OBJECTIVES
  GENERAUX
(ou Ob. Globaux)


  OBJECTIVES
  SPECIFIQUES
(ou But du Projet)


  RESULTATS
  (ou Produits)


   ACTIVITES                     RESOURCES        COUTS

                                                              PRE-CONDITIONS

                                                                               25
EXEMPLE D' UN CADRE LOGIQUE POUR UNE STRATEGIE DE MARKETING SOCIAL

STRUCTURE DU PROJECT                   INDICATEUR DE REALISATION              COMMENT LES QUANTIFIER ET             HYPOTHESE
                                                                              LES EVALUER


BUT
Réduire l'incidence de paludisme
et de ses séquelles en terme de
maladie ou du décès


OBJECTIF                               1. Stratégie testées dans le projet,   1. Propositions, rapports et          Toute une série de stratégie
Elaborer des stratégies réalisables    adoptées avec succès ailleurs          publications d'autres projets.        appropriées et instructives sont
durables et testées pour               dans des interventions à plus          2. Enquêtes de couverture;            testées. Le processus de
augmenter la disponibilité, l'accès,   grand échelle.                         registres de la consommation          surveillance est satisfaisant.
à la propriété et l'utilisation des    2. Amélioration dans l'accès aux       3. Rapports de surveillance et        Certaines stratégies s'avèrent
moustiquaires pour une application     moustiquaires et aux insecticides      d'évaluation, ateliers publications   réalisables, et les plus susceptibles
à grande échelles.                     et leur utilisation.                   scientifiques.                        d'être maintenues à moyen terme
                                       3. La preuve du bien fonde des                                               continuent d'être suivies pendant
                                       stratégique documentée                                                       des périodes plus longues

RESULTATS                              1.1 Augmentation de ventes et de       1. Enquête CAP groupe de              1. Le déclin économique général
1. Augmentation de la                  l'utilisation des MII du projet        discussion, enquête sur la            pourrit inverser la tendance
connaissance et demande accrue         1.2 Augmentation de ventes et de       disponibilité des moustiquaires       actuelle à l'accroissement de la
des moustiquaires. Leur                l'utilisation des MII trouvées dans    chez les détaillants.                 demande.
utilisation devient la norme et non    le commerce
l'exception                            1.3 Augmentation du pourcentage        2. Entretiens informels, discussion   2. La demande ne diminue pas du
2. Mise en place de un systèmes        des ménages disposant d'au moins       de groupes, enquêtes des stock,       fait de crainte et de rumeurs liées à
efficaces de distribution et           une MII                                ventes.                               la toxicité de l'insecticide.
amélioration de l'accès aux
moustiquaires disponibles dans le      2.1Nombre de point de vente dans       3. Rapports de projets, rapports      3. Les méthodes visant à
commerce                               le commerce                            d'évaluation sociale et économique    empêcher le coulage des MII
3. Meilleur accès aux                                                                                               subventionnes peuvent échouer
moustiquaires des groupes
vulnérables (enfants femmes            3. Enquête sur le devenir des
enceintes familles pauvres) grâces     moustiquaires fournies à des prix
à une utilisation efficaces des        subventionnes.
subventions
ACTIVITES                                                                                                                                         26
-
LE PROJET

CONTEXTE
- objectifs politiques cadres du bailleurs de fonds et du gouvernement partenaire, et liens avec le programme ou
stratégie pays établi par le bailleur de fonds, engagement du gouvernement partenaire vis-à-vis des objectifs politiques
cadres du bailleur de fonds
- Analyse sectorielle et analyse des problèmes, y compris l’analyse des parties prenantes

DESCRIPTION DU PROJET / PROGRAMME, OBJECTIFS, ET STRATÉGIE POUR LES ATTEINDRE
- Prise en compte des leçons du passé, et lien avec les activités mises en oeuvre par les autres bailleurs de fonds
- Description de l’intervention (objectifs, et stratégie pour les atteindre, y compris l’objectif spécifique, les résultats et les
activités, et les indicateurs principaux) (Diagramme des Problèmes - Diagramme des Objectifs)

HYPOTHÈSES, RISQUES ET FLEXIBILITÉ

MODALITÉS DE MISE EN OEUVRE
- Moyens physiques et non physiques
- Procédures organisationnelles et de mise en oeuvre
- Calendrier de mise en œuvre (GANTT Chart)
- Estimation des coûts et plan de financement
- Conditions spéciales et mesures d’accompagnement du gouvernement / des partenaires
- Suivi et évaluation

FACTEURS DE QUALITÉ
- Participation et appropriation par les bénéficiaires
- Politique(s) de soutien
- Technologie appropriée
- Aspects socioculturels
- Egalité hommes / femmes
- Protection de l’environnement
- Capacités institutionnelles et de gestion
- Viabilité économique et financière

MONOTORING ET EVALUATION
                                                                                                                             27
ANNEXE
- Cadre logique. GANTT Chart. Diagramme des Problèmes. Diagramme des Objectifs. Etc.
PROGRAMME - PROJET - COMPOSANTE DU PROJET



 En prenant un projet de dimensions considérables, et en
 décomposant la stratégie en levant les niveaux des membres
 différents:

     - Les Objectifs Spécifiques deviendront Objectifs
     Généraux
     - Les Résultats seront Objectifs Spécifiques
     - Les Activités monteront de degré en devenant Résultats

 De cette manière chaque Objectif Spécifique du premier projet,
 en devenant Objectif Général, il donnera origine à un Projet
 avec son individualité

 Si la décomposition continuât et les mêmes Résultats fussent
 levés tellement de niveau à devenir Objectifs Généraux, on
 obtiendra un Projet pour chaque Résultat
                                                                28
NIVEAU D' INTERVENTION


PROGRAMME

               PROJET
                                   COMPOSANTE
  Objectif                           PROJET
  Général

  Objectif     Objectif
 Spécifique    Général


               Objectif              Objectif
  Résultat
              Spécifique             Général

                                     Objectif
  Activité     Résultat
                                    Spécifique



               Activités            Résultats




                                     Activités
                                                    29
WORK PACKAGE



CHACUN DES RÉSULTATS PRÉVUS PAR UN
PROJET OU PROGRAMME COMPLEXE EST
ARTICULÉ AVEC SES ACTIVITÉS
CORRESPONDANTES, IL POURRAIT ÊTRE DÉCRIT
DANS LE DOCUMENT RELATIF AU PROJET,
COMME PAQUETS DE TRAVAIL CONSOLIDÉS
(WORK PACKAGE)




                                           30
MERCI




        31

Contenu connexe

Tendances

Les 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetLes 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projet
Antonin GAUNAND
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
Pascal Thery Formations
 
Formation Gestion de projet
Formation Gestion de projetFormation Gestion de projet
Formation Gestion de projet
Echecs et Stratégie
 
Cours de gestion de Projet - Les Fondamentaux
Cours de gestion de Projet - Les FondamentauxCours de gestion de Projet - Les Fondamentaux
Cours de gestion de Projet - Les Fondamentaux
Rémi Bachelet
 
Les clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entrepriseLes clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entreprise
Echecs & Stratégie
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
Joanna de Bruijn
 
Guide pratique de montage de projets
Guide pratique de montage de projets Guide pratique de montage de projets
Guide pratique de montage de projets
Jamaity
 
Guide pour élaborer un cadre logique ue
Guide pour élaborer un cadre logique ueGuide pour élaborer un cadre logique ue
Guide pour élaborer un cadre logique ue
Jamaity
 
Initiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projetInitiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projet
mahassine_med_amine
 
Outils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de ProjetOutils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de Projet
Rémi Bachelet
 
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsManagement de Projet: piloter, animer, conduire des projets
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets
Pascal Méance
 
Le processus-de-management-du-projet
Le processus-de-management-du-projetLe processus-de-management-du-projet
Le processus-de-management-du-projet
youness jabbar
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
Echecs et Stratégie
 
Introduction gestion de projet
Introduction gestion de projetIntroduction gestion de projet
Introduction gestion de projet
Mohamed Amine BOURHIL
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
Echecs et Stratégie
 
Capitalisation des Expériences des Projets et Programmes de Développement - G...
Capitalisation des Expériences des Projets et Programmes de Développement - G...Capitalisation des Expériences des Projets et Programmes de Développement - G...
Capitalisation des Expériences des Projets et Programmes de Développement - G...FIDAfrique-IFADAfrica
 
Modèle de cadre logique simple (tableau logique)
Modèle de cadre logique simple (tableau logique)Modèle de cadre logique simple (tableau logique)
Modèle de cadre logique simple (tableau logique)
Jamaity
 
Les différentes phases d’un projet - La phase de planification
Les différentes phases d’un projet - La phase de planificationLes différentes phases d’un projet - La phase de planification
Les différentes phases d’un projet - La phase de planification
Communauté d'agglomération du Pays de Grasse
 

Tendances (20)

Les 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetLes 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projet
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Formation Gestion de projet
Formation Gestion de projetFormation Gestion de projet
Formation Gestion de projet
 
Cours de gestion de Projet - Les Fondamentaux
Cours de gestion de Projet - Les FondamentauxCours de gestion de Projet - Les Fondamentaux
Cours de gestion de Projet - Les Fondamentaux
 
Les clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entrepriseLes clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entreprise
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Guide pratique de montage de projets
Guide pratique de montage de projets Guide pratique de montage de projets
Guide pratique de montage de projets
 
Guide pour élaborer un cadre logique ue
Guide pour élaborer un cadre logique ueGuide pour élaborer un cadre logique ue
Guide pour élaborer un cadre logique ue
 
Initiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projetInitiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projet
 
Comment monter un projet
Comment monter un projetComment monter un projet
Comment monter un projet
 
Outils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de ProjetOutils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de Projet
 
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsManagement de Projet: piloter, animer, conduire des projets
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets
 
Le processus-de-management-du-projet
Le processus-de-management-du-projetLe processus-de-management-du-projet
Le processus-de-management-du-projet
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Introduction gestion de projet
Introduction gestion de projetIntroduction gestion de projet
Introduction gestion de projet
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Capitalisation des Expériences des Projets et Programmes de Développement - G...
Capitalisation des Expériences des Projets et Programmes de Développement - G...Capitalisation des Expériences des Projets et Programmes de Développement - G...
Capitalisation des Expériences des Projets et Programmes de Développement - G...
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Modèle de cadre logique simple (tableau logique)
Modèle de cadre logique simple (tableau logique)Modèle de cadre logique simple (tableau logique)
Modèle de cadre logique simple (tableau logique)
 
Les différentes phases d’un projet - La phase de planification
Les différentes phases d’un projet - La phase de planificationLes différentes phases d’un projet - La phase de planification
Les différentes phases d’un projet - La phase de planification
 

En vedette

La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
Institut Pasteur de Madagascar
 
Guide technique Gestion du cycle de projet
Guide technique Gestion du cycle de projetGuide technique Gestion du cycle de projet
Guide technique Gestion du cycle de projet
Institut Pasteur de Madagascar
 
Mauritanie - Programme de Lutte contre la Pauvreté Rurale par l’Appui aux Fil...
Mauritanie - Programme de Lutte contre la Pauvreté Rurale par l’Appui aux Fil...Mauritanie - Programme de Lutte contre la Pauvreté Rurale par l’Appui aux Fil...
Mauritanie - Programme de Lutte contre la Pauvreté Rurale par l’Appui aux Fil...FIDAfrique-IFADAfrica
 
Trucs et astuces - cadre logique
Trucs et astuces  - cadre logiqueTrucs et astuces  - cadre logique
Trucs et astuces - cadre logique
Claude Michaud
 
Matrice cadre-logique
Matrice cadre-logiqueMatrice cadre-logique
Matrice cadre-logiqueyoussefCASA
 
2012 12 03 outils méthodologique
2012 12 03 outils méthodologique2012 12 03 outils méthodologique
2012 12 03 outils méthodologiqueDFIE Lyon
 
La gestion du cycle de projet surveillance des progrès et l'évaluations des r...
La gestion du cycle de projet surveillance des progrès et l'évaluations des r...La gestion du cycle de projet surveillance des progrès et l'évaluations des r...
La gestion du cycle de projet surveillance des progrès et l'évaluations des r...
Institut Pasteur de Madagascar
 
Concours description des tableaux
Concours description des tableauxConcours description des tableaux
Concours description des tableauxeoiponferrada
 
Surveillance de la chimiosensibilité de Plasmodium falciparum
Surveillance de la chimiosensibilité de Plasmodium falciparumSurveillance de la chimiosensibilité de Plasmodium falciparum
Surveillance de la chimiosensibilité de Plasmodium falciparum
Institut Pasteur de Madagascar
 
Régulation des tarifs du transport en commun
Régulation des tarifs du transport en communRégulation des tarifs du transport en commun
Régulation des tarifs du transport en commun
Communication_HT
 
Les financements pour le mouvement "Roll Back Malaria"
Les financements pour le mouvement "Roll Back Malaria"Les financements pour le mouvement "Roll Back Malaria"
Les financements pour le mouvement "Roll Back Malaria"
Institut Pasteur de Madagascar
 
Diapo #3 matinale 20.11.14
Diapo #3 matinale 20.11.14Diapo #3 matinale 20.11.14
Diapo #3 matinale 20.11.14
UDOTSI50
 
Td rs revue externe programme education 16 dec 2013 final -
Td rs revue externe programme education 16 dec 2013   final -Td rs revue externe programme education 16 dec 2013   final -
Td rs revue externe programme education 16 dec 2013 final -assotanmia
 
EEMI - Evolutions et innovations du web - part2 - v310314
EEMI - Evolutions et innovations du web - part2 - v310314EEMI - Evolutions et innovations du web - part2 - v310314
EEMI - Evolutions et innovations du web - part2 - v310314Cyril Le Mat
 
Les sites d'études du paludisme: intérêts et inconvénients
Les sites d'études du paludisme: intérêts et inconvénientsLes sites d'études du paludisme: intérêts et inconvénients
Les sites d'études du paludisme: intérêts et inconvénients
Institut Pasteur de Madagascar
 
Prix d’un programme de lutte efficace et financements internationaux
Prix d’un programme de lutte efficace et financements internationauxPrix d’un programme de lutte efficace et financements internationaux
Prix d’un programme de lutte efficace et financements internationaux
Institut Pasteur de Madagascar
 
Complejos
ComplejosComplejos
Complejos
alexito50
 
Ziguidadel88@gmail.com
Ziguidadel88@gmail.comZiguidadel88@gmail.com
Ziguidadel88@gmail.comAdel Ziguid
 

En vedette (20)

La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
 
Guide technique Gestion du cycle de projet
Guide technique Gestion du cycle de projetGuide technique Gestion du cycle de projet
Guide technique Gestion du cycle de projet
 
Mauritanie - Programme de Lutte contre la Pauvreté Rurale par l’Appui aux Fil...
Mauritanie - Programme de Lutte contre la Pauvreté Rurale par l’Appui aux Fil...Mauritanie - Programme de Lutte contre la Pauvreté Rurale par l’Appui aux Fil...
Mauritanie - Programme de Lutte contre la Pauvreté Rurale par l’Appui aux Fil...
 
Trucs et astuces - cadre logique
Trucs et astuces  - cadre logiqueTrucs et astuces  - cadre logique
Trucs et astuces - cadre logique
 
Matrice cadre-logique
Matrice cadre-logiqueMatrice cadre-logique
Matrice cadre-logique
 
2012 12 03 outils méthodologique
2012 12 03 outils méthodologique2012 12 03 outils méthodologique
2012 12 03 outils méthodologique
 
La gestion du cycle de projet surveillance des progrès et l'évaluations des r...
La gestion du cycle de projet surveillance des progrès et l'évaluations des r...La gestion du cycle de projet surveillance des progrès et l'évaluations des r...
La gestion du cycle de projet surveillance des progrès et l'évaluations des r...
 
slide_3
slide_3slide_3
slide_3
 
Concours description des tableaux
Concours description des tableauxConcours description des tableaux
Concours description des tableaux
 
Surveillance de la chimiosensibilité de Plasmodium falciparum
Surveillance de la chimiosensibilité de Plasmodium falciparumSurveillance de la chimiosensibilité de Plasmodium falciparum
Surveillance de la chimiosensibilité de Plasmodium falciparum
 
Régulation des tarifs du transport en commun
Régulation des tarifs du transport en communRégulation des tarifs du transport en commun
Régulation des tarifs du transport en commun
 
Les financements pour le mouvement "Roll Back Malaria"
Les financements pour le mouvement "Roll Back Malaria"Les financements pour le mouvement "Roll Back Malaria"
Les financements pour le mouvement "Roll Back Malaria"
 
Diapo #3 matinale 20.11.14
Diapo #3 matinale 20.11.14Diapo #3 matinale 20.11.14
Diapo #3 matinale 20.11.14
 
Td rs revue externe programme education 16 dec 2013 final -
Td rs revue externe programme education 16 dec 2013   final -Td rs revue externe programme education 16 dec 2013   final -
Td rs revue externe programme education 16 dec 2013 final -
 
EEMI - Evolutions et innovations du web - part2 - v310314
EEMI - Evolutions et innovations du web - part2 - v310314EEMI - Evolutions et innovations du web - part2 - v310314
EEMI - Evolutions et innovations du web - part2 - v310314
 
Les sites d'études du paludisme: intérêts et inconvénients
Les sites d'études du paludisme: intérêts et inconvénientsLes sites d'études du paludisme: intérêts et inconvénients
Les sites d'études du paludisme: intérêts et inconvénients
 
Prix d’un programme de lutte efficace et financements internationaux
Prix d’un programme de lutte efficace et financements internationauxPrix d’un programme de lutte efficace et financements internationaux
Prix d’un programme de lutte efficace et financements internationaux
 
Powerpoint is (1)
Powerpoint is (1)Powerpoint is (1)
Powerpoint is (1)
 
Complejos
ComplejosComplejos
Complejos
 
Ziguidadel88@gmail.com
Ziguidadel88@gmail.comZiguidadel88@gmail.com
Ziguidadel88@gmail.com
 

Similaire à La gestion du cycle de projet

La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
Institut Pasteur de Madagascar
 
QPR8 - Présentation Scorecard
QPR8 - Présentation ScorecardQPR8 - Présentation Scorecard
QPR8 - Présentation Scorecard
Christophe Paré
 
Notre offre industrialisation de la recette aa
Notre offre industrialisation de la recette aaNotre offre industrialisation de la recette aa
Notre offre industrialisation de la recette aaahmedou
 
Framework for Analyzing Public Investment Management - Francais
Framework for Analyzing Public Investment Management  - FrancaisFramework for Analyzing Public Investment Management  - Francais
Framework for Analyzing Public Investment Management - Francais
icgfmconference
 
Implantation des indicateurs de performance
Implantation des indicateurs de performanceImplantation des indicateurs de performance
Implantation des indicateurs de performance
Alain Martineau
 
Clarans Consulting
Clarans ConsultingClarans Consulting
Clarans Consulting
guyelien
 
Planet Award - Cas Métier - SandOP with MOSS 2007
Planet Award - Cas Métier - SandOP with MOSS 2007Planet Award - Cas Métier - SandOP with MOSS 2007
Planet Award - Cas Métier - SandOP with MOSS 2007Planet Award
 
1204 PréSentation Marketing Efficiency
1204 PréSentation Marketing Efficiency1204 PréSentation Marketing Efficiency
1204 PréSentation Marketing Efficiency
flogarnier
 
1204 présentation marketing efficiency
1204 présentation marketing efficiency1204 présentation marketing efficiency
1204 présentation marketing efficiencyFlorence Garnier
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ingCm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ingidigroupe6
 
Presentation Citwell Rencontres Ortec 2011
Presentation Citwell Rencontres Ortec 2011Presentation Citwell Rencontres Ortec 2011
Presentation Citwell Rencontres Ortec 2011
CITWELL
 
Pradel Global Advisors (Version 3)
Pradel Global Advisors (Version 3)Pradel Global Advisors (Version 3)
Pradel Global Advisors (Version 3)
Eric Pradel-Lepage
 
Formation evaluation v4
Formation evaluation v4Formation evaluation v4
Formation evaluation v4
Catherine Snyers
 
Présentation evénement citwell l'oreal v2
Présentation evénement citwell l'oreal v2Présentation evénement citwell l'oreal v2
Présentation evénement citwell l'oreal v2CITWELL
 
[weave] Risk and Compliance - Implémenter un SIGR
[weave] Risk and Compliance - Implémenter un SIGR[weave] Risk and Compliance - Implémenter un SIGR
[weave] Risk and Compliance - Implémenter un SIGR
onepoint x weave
 
[weave] Risk and compliance - implémentation d'un SIGR
[weave] Risk and compliance - implémentation d'un SIGR [weave] Risk and compliance - implémentation d'un SIGR
[weave] Risk and compliance - implémentation d'un SIGR onepoint x weave
 

Similaire à La gestion du cycle de projet (20)

La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
La gestion du cycle de projet. La surveillance des progrès et l’évaluation de...
 
QPR8 - Présentation Scorecard
QPR8 - Présentation ScorecardQPR8 - Présentation Scorecard
QPR8 - Présentation Scorecard
 
Notre offre industrialisation de la recette aa
Notre offre industrialisation de la recette aaNotre offre industrialisation de la recette aa
Notre offre industrialisation de la recette aa
 
Framework for Analyzing Public Investment Management - Francais
Framework for Analyzing Public Investment Management  - FrancaisFramework for Analyzing Public Investment Management  - Francais
Framework for Analyzing Public Investment Management - Francais
 
Implantation des indicateurs de performance
Implantation des indicateurs de performanceImplantation des indicateurs de performance
Implantation des indicateurs de performance
 
Clarans Consulting
Clarans ConsultingClarans Consulting
Clarans Consulting
 
Planet Award - Cas Métier - SandOP with MOSS 2007
Planet Award - Cas Métier - SandOP with MOSS 2007Planet Award - Cas Métier - SandOP with MOSS 2007
Planet Award - Cas Métier - SandOP with MOSS 2007
 
3D web
3D web3D web
3D web
 
1204 PréSentation Marketing Efficiency
1204 PréSentation Marketing Efficiency1204 PréSentation Marketing Efficiency
1204 PréSentation Marketing Efficiency
 
1204 présentation marketing efficiency
1204 présentation marketing efficiency1204 présentation marketing efficiency
1204 présentation marketing efficiency
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ingCm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
 
Presentation Citwell Rencontres Ortec 2011
Presentation Citwell Rencontres Ortec 2011Presentation Citwell Rencontres Ortec 2011
Presentation Citwell Rencontres Ortec 2011
 
Pradel Global Advisors (Version 3)
Pradel Global Advisors (Version 3)Pradel Global Advisors (Version 3)
Pradel Global Advisors (Version 3)
 
Formation evaluation v4
Formation evaluation v4Formation evaluation v4
Formation evaluation v4
 
Cg strat1 casa
Cg strat1 casaCg strat1 casa
Cg strat1 casa
 
Présentation evénement citwell l'oreal v2
Présentation evénement citwell l'oreal v2Présentation evénement citwell l'oreal v2
Présentation evénement citwell l'oreal v2
 
[weave] Risk and Compliance - Implémenter un SIGR
[weave] Risk and Compliance - Implémenter un SIGR[weave] Risk and Compliance - Implémenter un SIGR
[weave] Risk and Compliance - Implémenter un SIGR
 
[weave] Risk and compliance - implémentation d'un SIGR
[weave] Risk and compliance - implémentation d'un SIGR [weave] Risk and compliance - implémentation d'un SIGR
[weave] Risk and compliance - implémentation d'un SIGR
 
Test
TestTest
Test
 
Cmmi
CmmiCmmi
Cmmi
 

Plus de Institut Pasteur de Madagascar

Annexe 3 atelier paludisme 2009
Annexe 3  atelier paludisme 2009Annexe 3  atelier paludisme 2009
Annexe 3 atelier paludisme 2009
Institut Pasteur de Madagascar
 
Rapport audit 2007
Rapport audit 2007Rapport audit 2007
Rapport audit 2007
Institut Pasteur de Madagascar
 
Bilan evaluations 2007
Bilan evaluations 2007Bilan evaluations 2007
Bilan evaluations 2007
Institut Pasteur de Madagascar
 
Exemple evaluation 2007
Exemple evaluation 2007Exemple evaluation 2007
Exemple evaluation 2007
Institut Pasteur de Madagascar
 
Presentation atelier paludisme 2007
Presentation atelier paludisme 2007Presentation atelier paludisme 2007
Presentation atelier paludisme 2007
Institut Pasteur de Madagascar
 
Comparaison entre les premières et les dernières évaluations - 2006
Comparaison entre les premières et les dernières évaluations - 2006Comparaison entre les premières et les dernières évaluations - 2006
Comparaison entre les premières et les dernières évaluations - 2006
Institut Pasteur de Madagascar
 
Exemple grille evaluation 2006
Exemple grille evaluation 2006Exemple grille evaluation 2006
Exemple grille evaluation 2006
Institut Pasteur de Madagascar
 
Présentation Atelier Paludisme 2006
Présentation Atelier Paludisme 2006Présentation Atelier Paludisme 2006
Présentation Atelier Paludisme 2006
Institut Pasteur de Madagascar
 
Rapport evaluations 1an 2 ans - 2005
Rapport evaluations 1an 2 ans - 2005Rapport evaluations 1an 2 ans - 2005
Rapport evaluations 1an 2 ans - 2005
Institut Pasteur de Madagascar
 
Grille d'evalution 2005
Grille d'evalution 2005Grille d'evalution 2005
Grille d'evalution 2005
Institut Pasteur de Madagascar
 
Participants tables rondes 2005
Participants tables rondes 2005Participants tables rondes 2005
Participants tables rondes 2005
Institut Pasteur de Madagascar
 
Diaporama 2003
Diaporama 2003Diaporama 2003
Certificat 2003
Certificat 2003Certificat 2003
Grilles d'évaluations 2004
Grilles d'évaluations 2004Grilles d'évaluations 2004
Grilles d'évaluations 2004
Institut Pasteur de Madagascar
 
Synthèse des Grilles Evaluations 2003
Synthèse des Grilles Evaluations 2003Synthèse des Grilles Evaluations 2003
Synthèse des Grilles Evaluations 2003
Institut Pasteur de Madagascar
 
Guide pour le suivi et l'évaluation des programmes
Guide pour le suivi et l'évaluation des programmesGuide pour le suivi et l'évaluation des programmes
Guide pour le suivi et l'évaluation des programmes
Institut Pasteur de Madagascar
 
Monitoring and Evaluation Toolkit
Monitoring and Evaluation ToolkitMonitoring and Evaluation Toolkit
Monitoring and Evaluation Toolkit
Institut Pasteur de Madagascar
 
Développement nouveaux médicaments
Développement nouveaux médicamentsDéveloppement nouveaux médicaments
Développement nouveaux médicaments
Institut Pasteur de Madagascar
 
Diagnostic biologique du paludisme
Diagnostic biologique du paludismeDiagnostic biologique du paludisme
Diagnostic biologique du paludisme
Institut Pasteur de Madagascar
 

Plus de Institut Pasteur de Madagascar (20)

Annexe 3 atelier paludisme 2009
Annexe 3  atelier paludisme 2009Annexe 3  atelier paludisme 2009
Annexe 3 atelier paludisme 2009
 
Rapport audit 2007
Rapport audit 2007Rapport audit 2007
Rapport audit 2007
 
Bilan evaluations 2007
Bilan evaluations 2007Bilan evaluations 2007
Bilan evaluations 2007
 
Exemple evaluation 2007
Exemple evaluation 2007Exemple evaluation 2007
Exemple evaluation 2007
 
Presentation atelier paludisme 2007
Presentation atelier paludisme 2007Presentation atelier paludisme 2007
Presentation atelier paludisme 2007
 
Comparaison entre les premières et les dernières évaluations - 2006
Comparaison entre les premières et les dernières évaluations - 2006Comparaison entre les premières et les dernières évaluations - 2006
Comparaison entre les premières et les dernières évaluations - 2006
 
Exemple grille evaluation 2006
Exemple grille evaluation 2006Exemple grille evaluation 2006
Exemple grille evaluation 2006
 
Présentation Atelier Paludisme 2006
Présentation Atelier Paludisme 2006Présentation Atelier Paludisme 2006
Présentation Atelier Paludisme 2006
 
Rapport evaluations 1an 2 ans - 2005
Rapport evaluations 1an 2 ans - 2005Rapport evaluations 1an 2 ans - 2005
Rapport evaluations 1an 2 ans - 2005
 
Synthese 2005
Synthese 2005Synthese 2005
Synthese 2005
 
Grille d'evalution 2005
Grille d'evalution 2005Grille d'evalution 2005
Grille d'evalution 2005
 
Participants tables rondes 2005
Participants tables rondes 2005Participants tables rondes 2005
Participants tables rondes 2005
 
Diaporama 2003
Diaporama 2003Diaporama 2003
Diaporama 2003
 
Certificat 2003
Certificat 2003Certificat 2003
Certificat 2003
 
Grilles d'évaluations 2004
Grilles d'évaluations 2004Grilles d'évaluations 2004
Grilles d'évaluations 2004
 
Synthèse des Grilles Evaluations 2003
Synthèse des Grilles Evaluations 2003Synthèse des Grilles Evaluations 2003
Synthèse des Grilles Evaluations 2003
 
Guide pour le suivi et l'évaluation des programmes
Guide pour le suivi et l'évaluation des programmesGuide pour le suivi et l'évaluation des programmes
Guide pour le suivi et l'évaluation des programmes
 
Monitoring and Evaluation Toolkit
Monitoring and Evaluation ToolkitMonitoring and Evaluation Toolkit
Monitoring and Evaluation Toolkit
 
Développement nouveaux médicaments
Développement nouveaux médicamentsDéveloppement nouveaux médicaments
Développement nouveaux médicaments
 
Diagnostic biologique du paludisme
Diagnostic biologique du paludismeDiagnostic biologique du paludisme
Diagnostic biologique du paludisme
 

La gestion du cycle de projet

  • 1. LA GESTION DU CYCLE DE PROJET (Project Cycle Management) Dr. Luciano TUSEO OMS / RBM Atelier International sur le Paludisme - Institut Pasteur de Madagascar Antananarivo - 07.04 - 16.05 2003 Madagascar 1
  • 2. GESTION DU CYCLE DU PROJET - DEFINITION ET OBJECTIFS La Gestion du Cycle du Projet (GCP) est un méthode qui permet d’améliorer la qualité de la conception et de la gestion, afin d’augmenter l’efficacité des projets. L’objectif de la GCP est l’amélioration de la gestion des actions, projets et programmes en tenant mieux compte des questions essentielles et des conditions - cadres dans la conception et la mise en oeuvre des projets et programmes. 3 Éléments fondamentaux : La détermination d’objectifs clairs et réalistes pour les projets et programmes L’identification des facteurs de « qualité » qui assurent les bénéfices du projet à long terme La cohérence avec et la contribution aux « objectifs politiques cadres plus larges » des projets et programmes. 2
  • 3. GCP - L' APPROCHE INTEGREE La GCP est donc une approche intégrée de gestion des projets : Elle suit les phases du cycle de projet afin d’assurer un processus de prise de décision structuré et argumenté Elle utilise l’approche du cadre logique comme outil central pour la conception et la gestion des projets afin de garantir une analyse complète et cohérente Elle met l’accent sur l’implication des bénéficiaires dans la prise de décisions Elle insère les facteurs clés de la viabilité dans la conception des projets Elle utilise un format standard pour planifier les activités et les ressources ainsi que pour présenter des documents sous une forme transparente et complète, et ce aux différentes phases du cycle de projet 3
  • 4. LE CYCLE DU PROJET Le Cycle du Projet fixe les séquences des actions nécessaires et Préétablies, réalisées pour chaque Projet ÉVALUATION PROGAMMATION MISE EN OEUVRE IDENTIFICATION FINANCEMENT INSTRUCTION 4
  • 5. LA GESTION DU CYCLE DU PROJET Analyse de Résultas Analyse de la Situation Analyse de l'Impact Priority Setting Process Évaluation Final Analyse Multisectoriel (Ré-analyse de la Situation) ÉVALUATION PROGRAMMATION Analyse des "Stakeholders" MISE EN OEUVRE IDENTIFICATION Etude de Pré - Faisabilité Objectives Résultats Exécution Activités Plan Opérationnel Rapport de Suivi FINANCEMENT INSTRUCTION Etude de Faisabilité Proposition Soutenabilité Approbation Finalisation Convention 5
  • 6. PROGRAMMATION ÉVALUATIO N PROGAMMATION MISE EN OEUVRE IDENTIFICATION Informations - Documents de Stratégie par Pays - Conteste territorial FINANCEMENT INSTRUCTION - Contexte sectoriel - Contexte Socio anthropologique (survey, focus group) - Etc. Analyse de la Situation Identification des principaux Problèmes (objectifs) et les priorités sectorielles Orientation Stratégique 6
  • 7. IDENTIFICATION ÉVALUATION PROGAMMATION MISE EN OEUVRE IDENTIFICATION Analyse des Problèmes, des Besoins et Intérêts des parties prenantes FINANCEMENT INSTRUCTION Orientations et Priorités définies dans le cadre de la phase de Programmation. Études sectorielles, thématiques Préfaisabilité) Objectives Première élaboration des idées du Projet Résultats Activités Étude De Faisabilité 7
  • 8. INSTRUCTION ÉVALUATION PROGAMMATION Tous les aspects importants de l’idée de projet sont examinés, en MISE EN OEUVRE IDENTIFICATION tenant compte des résultats de l’étude de préfaisabilité, des facteurs de qualité clés et des points de vue des principales FINANCEMENT INSTRUCTION parties prenantes. Résultats Activités ELABORATION D’UN CADRE LOGIQUE DU PROJET Indicateurs Hypothèses MISE EN OEUVRE DU PROJET ET STRUCTURE DE GESTION BUDGET GLOBAL PAR GRAND POSTE CALENDRIER PRÉVISIONNEL DE TRAVAIL 8
  • 9. FINANCEMENT ÉVALUATION PROGAMMATION MISE EN OEUVRE IDENTIFICATION FINANCEMENT INSTRUCTION EVALUATION EX ANTE PROPOSITION DE FINANCEMENT CONVENTION DE FINACEMENT 9
  • 10. MISE EN OEUVRE ÉVALUATION PROGAMMATION PLAN OPERATIONEL MISE EN OEUVRE IDENTIFICATION FINANCEMENT INSTRUCTION PASSATION DE CONTRATS DE SERVICES DE FOURNITURES OU DE TRAVAUX. RAPORTS SUR L’ ÉTAT D’ AVANCEMENT DU PROJET PERTINENCE, PERTINENCE, MONITORING (Surveillance) VIABILITÉ VIABILITÉ EFFICIENCE, EFFICIENCE, PROGRAMMES. PROGRAMMES. SUIVI RÉGULIER PERMETTANT L’ AJUSTEMENT À L’ ÉVOLUTION DE LA SITUATION. IMPACT IMPACT EFFICACITÉ, EFFICACITÉ, 10
  • 11. ÉVALUATION ÉVALUATION PROGAMMATION L’évaluation est l’action qui consiste à porter une appréciation, MISE EN OEUVRE IDENTIFICATION aussi systématique et objective que possible, sur un projet en cours ou achevé, un programme ou un ensemble de lignes FINANCEMENT INSTRUCTION d’action, sa conception, sa mise en oeuvre et ses résultats. PLANIFICATION ET LA MISE EN OEUVRE DE PROJETS COMPARABLES À L’AVENIR. PERTINENCE PERTINENCE des des Objectives Objectives ÉLABORATION DES DÉCISIONS SOUTENABILITÉ SOUTENABILITÉ EFFICIENCE EFFICIENCE PROJET PROJET ENSEIGNEMENTS TIRÉS INFORMATIONS CRÉDIBLES ET UTILES IMPACT IMPACT EFFICACITÉ EFFICACITÉ 11
  • 12. ÉVALUATION Une évaluation peut avoir lieu dans la phase précédente à la décision de financement, (ÉVALUATION EX ANTE), au cours de la mise en oeuvre d’un projet (ÉVALUATION À MI-PARCOURS), à la fin d’un projet (ÉVALUATION FINALE), ou après son achèvement (ÉVALUATION EX POST), soit pour réorienter le projet ou pour tirer les leçons pour les futurs projets et la programmation suivante. ÉVALUATION EX ANTE ÉVALUATION À MI-PARCOURS ÉVALUATION FINALE ÉVALUATION EX POST 12
  • 13. MONITORING et ÉVALUATION MONITORING (Surveillance) Est un processus continu qui permet d'estimer dans quelle mesure les activités du programme sont conformes à la planification et si des changements s'opèrent effectivement. La Surveillance peut être permanente ou périodique. L'aspect le plus important de la surveillance est l'analyse des données recueillies et l'utilisation des résultats pour modifier les activités en fonction du besoin. ÉVALUATION Est une vue d'ensemble d'un programme à un moment donné. Son but est de déterminer dans quelles mesures les activités permettent, ou ont permis, d'obtenir les résultats escomptés et ces dernier vont effectivement permettre ou ont permis, d'atteindre l'objectif vise. Les évaluations sont normalement effectuées pendant et à la fin d'un programme. Des évaluations au milieu du programme peuvent permettre l'identification de problèmes qui pourraient l'empêcher d'atteindre son objectif et ainsi apporter les changements nécessaires aux niveaux des activités et des résultats. Les évaluations en fin de programme permettent d'évaluer son succès général et de résumer les enseignements tirés 13
  • 14. LES TEMPS DU MONITORING ET DE L'ÉVALUATION ÉVALUATION CYCLE DU PROJET MONITORING PROGAMMATION IDENTIFICATION EVALUATION EX ANTE INSTRUCTION MONOTORING FINANCEMENT ÉVALUATION À MI-PARCOURS MISE EN OEUVRE ÉVALUATION FINALE ÉVALUATION EX POST ÉVALUATION 14
  • 15. CRITERES D’ ÉVALUATION Le caractère approprié des objectifs du projet par rapport aux problèmes réels, aux besoins et priorités des groupes cibles et Pertinence bénéficiaires envisagés auxquels le projet est supposé répondre, ainsi que par rapport à l’environnement physique et politique dans lequel le projet est mis en oeuvre Le fait que les résultats aient été atteints à des coûts raisonnables. Efficience Mesure dans laquelle les moyens et les activités ont été convertis en résultats, et la qualité des résultats atteints. Mesure dans laquelle les résultats ont contribué à la réalisation de Efficacité l’objectif spécifique. L’efficacité prend en compte la mesure dans laquelle les hypothèses ont affecté les accomplissements du projet. Effet du projet sur son environnement plus large, et sa contribution Impact aux objectifs sectoriels plus larges résumés dans les objectifs globaux du projet, et sur la réalisation des objectifs politiques cadres. Flux des avantages pour les bénéficiaires, et pour la société dans Viabilité son ensemble, susceptible de durer après la fin du financement 15
  • 16. LES CRITERES DE L' EVALUATION: RELATION ENTRE LES ELEMENTS DE LA STRUCTURE LOGIQUE DU PROJET PERTINENCE PROBLEMS OBJECTIFS PREPARATION GENERAUX OBJECTIFS SPECIFIQUES RESSOURCES EFFICIENCE EFFICACITE VIABILITE IMPACT REALISATION ACTIVITES RESULTATS EFFETS RESULTAT IMPACT 16 (Effets a long terme
  • 17. PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DES INDICATEURS LES INDICATEURS D’ INTRANTS (INPUT) Permettent de mesurer les ressources financières,administratives et réglementaires fournies par le Gouvernement et les bailleurs de fonds. Il est nécessaire de faire le lien entre les ressources utilisées et les résultats obtenus afin d’évaluer l’efficience des actions menées. Ex : Part du budget consacrée aux dépenses sanitaires. LES INDICATEURS DE RÉALISATIONS DIRECTES (OUTPUT) Permettent de mesurer les conséquences immédiates et concrètes des mesures prises et des ressources fournies (inputs). Ex : Nombre des formations sanitaires construites, nombre de techniciens sanitaires formés LES INDICATEURS DE RÉSULTAT (OUTCOME OU RESULTS) Permettent de mesurer les résultats au niveau des bénéficiaires. Ex : Taux d' utilisation de FS., Pourcentage de femmes accouchants dans les FS LES INDICATEURS D’ IMPACT Permettent de mesurer les conséquences de l’évolution des résultats. Ils mesurent les objectifs généraux en terme de développement du pays et de réduction de la pauvreté. Ex : Taux morbidité, taux de mortalité INDICATEURS INDICATEURS INDICATEURS DE RÉALISATIONS DE RÉSULTAT INDICATEURS D’ INTRANTS DIRECTES (OUTCOME D’ IMPACT (INPUT) (OUTPUT) OU RESULTS) 17
  • 18. PRINCIPALES INDICATEURS DANS UN PROGRAMME NATIONAL DE LUTTE CONTRE LE PALUDISME INDICATEURS D' IMPACT 1. Taux de mortalité et morbidité pour toutes maladies, paludisme, anémie sévère dans les hôpitaux par tranche d’âge (moins de 5 ans, plus de 5 ans, total). Voir tableau. 2. Nombre de cas de paludisme simple et sévère (présumé et confirmé) notifié dans les Formations Sanitaires, par tranche d’âge (moins de 5 ans, plus de 5 ans, total) 3. Prévalence de l' infestation placentaire chez les femmes enceintes dans la maternité des structures sanitaires en étude INDICATEURS DE RÉSULTATS 1. % des enfants de moins de 5 ans (0-59 mois) fébriles qui ont reçu à domicile un traitement approprie antipaludique dans le 24 heures 2. % des cas de paludisme parasitologiquement confirmé chez les enfants de moins de 5 ans 3. % des malades des moins de 5 ans avec paludisme simple et % des malades moins de 5 ans avec paludisme sévère qui ont reçu le traitement correct dans les 24 heures depuis l’admission dans la Formation Sanitaire 4. % des structures sanitaires ayant des ruptures de stock en médicaments antipaludéens conformes à la politique nationale, pas plus d' une semaine dans le dernier trimestre 5. % de malades hospitalisés pour paludisme qui utilisent des moustiquaires imprégnées d’insecticides et celle qui utilisent la moustiquaire non imprégnée 6. % des femmes ayant accouché qui utilisent les moustiquaires imprégnées d’insecticides et celle qui utilisent la moustiquaire non imprégnée. 7. % des femmes ayant accouché qui ont reçu la chimioprophylaxie antipalustre conforme à la 18 politique nationale
  • 19. INDICATEURS Exemple d' Indicateurs pour un Programme de mise en œuvre des MII INDICATEURS D' IMPACT Réduction de la mortalité - Taux brut de mortalité chez les enfants de moins de 5 ans (Instruments de recueil: - Taux de mortalité par paludisme chez les enfants de - Système Surv. Sanit moins de 5 ans - Taux de létalité chez les enfants de moins de 5 ans - Enquêtes spécifique atteints de paludisme grave et admis dans les hôpitaux - Système Surv. Demogr.) et les centres de santé correctement équipés pour hospitaliser les malades Réduction de la morbidité -Morbiditéattribuée au paludisme (grave ou non compliquée) chez les moins de 5 ans - Anémie chez les femmes enceintes. -Bébés avec un petit poids à la naissance 19
  • 20. INDICATEURS Exemple d' Indicateurs pour un Programme de mise en œuvre des MII INDICATEURS D' OBJECTIF (Dépendant de la Stratégie choisie) STRATEGIE INDICATEURS D' OBJECTIF Création d'une demande - % de ménages ayant des MII - % de ménages utilisant correctement les MII - % de Femmes enceintes utilisant une MII Subventions durables pour - % de couverture dans les ménages comportant des groupes cibles ou maintenir l'équité vulnérables - % de couverture dans les ménages comportant des groupes cibles ou vulnérables utilisant correctement des MII Autogestion - % des ménages possédant des MII - % des ménages utilisant correctement des MII Marketing social - % des ménages possédant des MII - % des ménages utilisant correctement des MII Ventes promotionnelles - % des ventes de MII au niveau commercial Secours d'urgence -% des ménages de la population cible possèdent des MII - % des ménages utilisant correctement des MII 20
  • 21. INDICATEURS Exemple d' Indicateurs pour un Programme de mise en œuvre des MII INDICATEURS de Résultats (Dépendant de la Stratégie choisie) STRATEGIE INDICATEURS DE RESULTATS MOYENS DE VERIFICATION Création d'un - Volume de ventes commerciales (en %) - Enregistrement des prix au détail demande Subventions - Efficacité du ciblage (pour éviter le coulage vers de - Enquête familial dans les groupes durables pour groupes non cible) cibles maintenir l'équité - Coût par MII fournies au groupe cible - Enregistrement des ventes - Comptabilité générale Autogestion -Volume de ventes du programme - Enregistrement des ventes -- Viabilité financière (indépendance vis a vis des - Comptabilité générale subventions) - Chiffre d'affaires des ventes dans - Coût par MII fournie le recouvrement des coûts Marketing social -Volume de ventes du programme -Surveillance des ventes du -Volume de ventes commerciales programme - Coût par MII fournie -Enregistrement des prix de ventes - "Attractivité" (augmentation des ventes MII hors au détail Programme au niveau du secteur commercial) et - Comptabilité générale "Répulsivité" (diminution des ventes de MII hors du Répulsivité" Programme au niveau du Secteur Commercial) Ventes - Nombre de MII vendus Enregistrement des ventes au promotionnelles détail Secours d'urgence - Nombre de MII distribuées Registres du Programme 21
  • 22. LOGIQUE DE L' INTERVENTION Elaboration du cadre de travail d'un Projet définissant l'Objectif, les Résultats et les Activités L' effet sur la santé OBJECTIFS auquel le programme GENERAUX cherche à contribuer OBJECTIVS Le principal objectif du ÉVALUATION STRATÉGIE Programme, que ce dernier SPECIFIQUES est en mesure d'atteindre Le produits directs du RESULTATS Programme qui conduisent á la réalisation de l'objectif Les interventions du ACTIVITES Programme, qui conduisent RESSOURCES á l'obtention des résultats 22
  • 23. LOGIQUE TEMPOREL DU PROJET PREPARATION REALISATION RESULTAT IMPACT PROBLEMES RESSOURCES (Effets a long terme ACIVITES STRATEGIE: - Objectifs RESULTATS EFFETS - Résultats - Activités INDICATORS INDICATORS 23
  • 24. LE CADRE LOGIQUE Toutes les informations décisives sont ainsi utilement récapitulées dans un seul document: le cadre logique. récapitulées logique. le cadre logique est utile pour la mise en oeuvre et l’évaluation de ce projet. Il sert de base pour la l’évaluation préparation des Plans d’Action, l’élaboration d’un système de suivi et constitue le cadre de l’évaluation. suivi L’approche du cadre logique est donc constituée de 2 phases : • La Phase d’analyse, qui est elle même constituée de 4 étapes : , - Analyse des parties prenantes - Analyse des problèmes (perception de la réalité) - Analyse des objectifs (perception d’une situation améliorée dans le futur) dans - Analyse d’une stratégie (comparaison de différentes options pour changer une situation donnée) pour • La Phase de planification qui va développer le cadre logique en un plan opérationnel pour la mise en oeuvre pour du programme. Il s’agit de détailler le cadre logique et de planifier les activités et les ressources humaines planifier et financières. Les étapes suivantes sont indispensables : 1. Analyse des parties prenantes ; 2. Identifier le ou les problème(s) existant(s) à aborder ; 3. Déterminer les objectifs (du projet) à partir du (ou des) problème(s) identifié(s) ; problème(s) 4. Identifier une stratégie pour résoudre ce ou ces problème(s) ; 5. Sur base de la stratégie identifiée, définir des résultats attendus du projet et les activités à entreprendre attendus pour atteindre les résultats; 6. Identifier les Indicateurs Objectivement Vérifiables (I.O.V.) et les sources de vérification, qui permettront (I.O.V.) d’évaluer la façon dont le projet atteint ses objectifs 7. Définir les moyens physiques et non physiques nécessaires à la réalisation des activités du projet et à sa la gestion et identifier les sources de financement ; 8. Définir les hypothèses, c’est-à-dire les facteurs externes qui échappent à l’influence directe de c’est- de l’intervention mais qui sont très importants pour atteindre les objectifs du projet ; 9. Apprécier la pertinence, la faisabilité et la viabilité du projet et donc, prouver que le projet est susceptible 24 projet de résoudre le (ou les) problème(s) et d’atteindre le (ou les) objectif(s) définis. objectif(s)
  • 25. LA MATRICE DU CADRE LOGIQUE LOGIQUE DE L' STRATEGIE INDICATEURS SOURCES DE CONDITIONS INTERVENTION (IOV) VERIFICATION OBJECTIVES GENERAUX (ou Ob. Globaux) OBJECTIVES SPECIFIQUES (ou But du Projet) RESULTATS (ou Produits) ACTIVITES RESOURCES COUTS PRE-CONDITIONS 25
  • 26. EXEMPLE D' UN CADRE LOGIQUE POUR UNE STRATEGIE DE MARKETING SOCIAL STRUCTURE DU PROJECT INDICATEUR DE REALISATION COMMENT LES QUANTIFIER ET HYPOTHESE LES EVALUER BUT Réduire l'incidence de paludisme et de ses séquelles en terme de maladie ou du décès OBJECTIF 1. Stratégie testées dans le projet, 1. Propositions, rapports et Toute une série de stratégie Elaborer des stratégies réalisables adoptées avec succès ailleurs publications d'autres projets. appropriées et instructives sont durables et testées pour dans des interventions à plus 2. Enquêtes de couverture; testées. Le processus de augmenter la disponibilité, l'accès, grand échelle. registres de la consommation surveillance est satisfaisant. à la propriété et l'utilisation des 2. Amélioration dans l'accès aux 3. Rapports de surveillance et Certaines stratégies s'avèrent moustiquaires pour une application moustiquaires et aux insecticides d'évaluation, ateliers publications réalisables, et les plus susceptibles à grande échelles. et leur utilisation. scientifiques. d'être maintenues à moyen terme 3. La preuve du bien fonde des continuent d'être suivies pendant stratégique documentée des périodes plus longues RESULTATS 1.1 Augmentation de ventes et de 1. Enquête CAP groupe de 1. Le déclin économique général 1. Augmentation de la l'utilisation des MII du projet discussion, enquête sur la pourrit inverser la tendance connaissance et demande accrue 1.2 Augmentation de ventes et de disponibilité des moustiquaires actuelle à l'accroissement de la des moustiquaires. Leur l'utilisation des MII trouvées dans chez les détaillants. demande. utilisation devient la norme et non le commerce l'exception 1.3 Augmentation du pourcentage 2. Entretiens informels, discussion 2. La demande ne diminue pas du 2. Mise en place de un systèmes des ménages disposant d'au moins de groupes, enquêtes des stock, fait de crainte et de rumeurs liées à efficaces de distribution et une MII ventes. la toxicité de l'insecticide. amélioration de l'accès aux moustiquaires disponibles dans le 2.1Nombre de point de vente dans 3. Rapports de projets, rapports 3. Les méthodes visant à commerce le commerce d'évaluation sociale et économique empêcher le coulage des MII 3. Meilleur accès aux subventionnes peuvent échouer moustiquaires des groupes vulnérables (enfants femmes 3. Enquête sur le devenir des enceintes familles pauvres) grâces moustiquaires fournies à des prix à une utilisation efficaces des subventionnes. subventions ACTIVITES 26 -
  • 27. LE PROJET CONTEXTE - objectifs politiques cadres du bailleurs de fonds et du gouvernement partenaire, et liens avec le programme ou stratégie pays établi par le bailleur de fonds, engagement du gouvernement partenaire vis-à-vis des objectifs politiques cadres du bailleur de fonds - Analyse sectorielle et analyse des problèmes, y compris l’analyse des parties prenantes DESCRIPTION DU PROJET / PROGRAMME, OBJECTIFS, ET STRATÉGIE POUR LES ATTEINDRE - Prise en compte des leçons du passé, et lien avec les activités mises en oeuvre par les autres bailleurs de fonds - Description de l’intervention (objectifs, et stratégie pour les atteindre, y compris l’objectif spécifique, les résultats et les activités, et les indicateurs principaux) (Diagramme des Problèmes - Diagramme des Objectifs) HYPOTHÈSES, RISQUES ET FLEXIBILITÉ MODALITÉS DE MISE EN OEUVRE - Moyens physiques et non physiques - Procédures organisationnelles et de mise en oeuvre - Calendrier de mise en œuvre (GANTT Chart) - Estimation des coûts et plan de financement - Conditions spéciales et mesures d’accompagnement du gouvernement / des partenaires - Suivi et évaluation FACTEURS DE QUALITÉ - Participation et appropriation par les bénéficiaires - Politique(s) de soutien - Technologie appropriée - Aspects socioculturels - Egalité hommes / femmes - Protection de l’environnement - Capacités institutionnelles et de gestion - Viabilité économique et financière MONOTORING ET EVALUATION 27 ANNEXE - Cadre logique. GANTT Chart. Diagramme des Problèmes. Diagramme des Objectifs. Etc.
  • 28. PROGRAMME - PROJET - COMPOSANTE DU PROJET En prenant un projet de dimensions considérables, et en décomposant la stratégie en levant les niveaux des membres différents: - Les Objectifs Spécifiques deviendront Objectifs Généraux - Les Résultats seront Objectifs Spécifiques - Les Activités monteront de degré en devenant Résultats De cette manière chaque Objectif Spécifique du premier projet, en devenant Objectif Général, il donnera origine à un Projet avec son individualité Si la décomposition continuât et les mêmes Résultats fussent levés tellement de niveau à devenir Objectifs Généraux, on obtiendra un Projet pour chaque Résultat 28
  • 29. NIVEAU D' INTERVENTION PROGRAMME PROJET COMPOSANTE Objectif PROJET Général Objectif Objectif Spécifique Général Objectif Objectif Résultat Spécifique Général Objectif Activité Résultat Spécifique Activités Résultats Activités 29
  • 30. WORK PACKAGE CHACUN DES RÉSULTATS PRÉVUS PAR UN PROJET OU PROGRAMME COMPLEXE EST ARTICULÉ AVEC SES ACTIVITÉS CORRESPONDANTES, IL POURRAIT ÊTRE DÉCRIT DANS LE DOCUMENT RELATIF AU PROJET, COMME PAQUETS DE TRAVAIL CONSOLIDÉS (WORK PACKAGE) 30
  • 31. MERCI 31