Projets et Innovation - Portrait sommaire de la fonction projet au QuébecPMI-Montréal
Communauté de pratique sur la gestion organisationnelle de projet : Le contexte économique pousse les organisations à innover constamment dans leurs produits, leurs opérations et leurs pratiques pour rester performantes alors qu’au moins 21% du PIB mondial est associé à des projets (Brédillet, 2008).
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
De nos jours, une certification en gestion de projets est demandée par une majorité d’employeurs et c’est de toute façon un véritable atout dans un CV. De plus, les chefs de projets qui ont en général appris la gestion de projets sur le tas, manquent souvent d’une base méthodologique et théorique.
L'offre est très vaste: IPMA, Prince2, Hermes, PMI, PMP, Agile, etc. Dans ces conditions, quelle certification et méthodologie choisir? Laquelle conviendra le mieux à votre propre activité?
Projets et Innovation - Portrait sommaire de la fonction projet au QuébecPMI-Montréal
Communauté de pratique sur la gestion organisationnelle de projet : Le contexte économique pousse les organisations à innover constamment dans leurs produits, leurs opérations et leurs pratiques pour rester performantes alors qu’au moins 21% du PIB mondial est associé à des projets (Brédillet, 2008).
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
De nos jours, une certification en gestion de projets est demandée par une majorité d’employeurs et c’est de toute façon un véritable atout dans un CV. De plus, les chefs de projets qui ont en général appris la gestion de projets sur le tas, manquent souvent d’une base méthodologique et théorique.
L'offre est très vaste: IPMA, Prince2, Hermes, PMI, PMP, Agile, etc. Dans ces conditions, quelle certification et méthodologie choisir? Laquelle conviendra le mieux à votre propre activité?
Présentation qui présente les origines du Management de Projet, l'importance du Management de Projet, la définition d’un projet, les définitions normalisées, les trois critères fondamentaux d’un projet, les activités du Management de Projet ainsi que les difficultés dans la mise en œuvre du Management de Projet.
Ces slides présentent la méthodologie en gestion de Projet PRINCE2.
PRINCE 2 est basée sur 4 piliers fondamentaux :
- 7 principes PRINCE2
- 7 thèmes PRINCE2
- 7 processus de gestion PRINCE2
- les 26 documents
Sont également présentées les certifications et des ressources.
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. GilbertPMI-Montréal
Quelques mois avant la sortie tant attendue du PMBOK 6th Edition, M. Gilbert présentera les grands défis, ainsi que les principaux changements apportés au référentiel international des connaissances de la gestion de projets. Cette conférence se veut idéale pour tout PMP désirant faire une mise à niveau avec le nouveau standard du PMBOK.
Le dynamisme impulsé par l’évolution des logiciels en mode SaaS (accessibles via un navigateur Web) révolutionne les usages des professionnels.
Les usages “coeur de métier” sont mis à l’honneur dans ce comparatif avec une sélection de 5 logiciels de gestion de projets utilisables dans tout type d’entreprise et tout type de projet.
Retrouvez tous les logiciels en ligne cités dans le document pour faire un comparatif : https://www.appvizer.fr/applications/organisation-et-planification/gestion-de-projet
Retrouvez l'intégralité de l'article traitant de ce sujet : https://www.appvizer.fr/magazine/guides/top-5-des-logiciels-de-gestion-de-projet-comparatif-1457094603
Revivez en live le webinar dans notre vidéo : https://youtu.be/ZQRXcs_MnG0
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetPMI-Montréal
Stéphane Lécuyer, Coach et formation Agile/Scrum Agile Partnership
Frederick H. Stoltz, PMP, ITIL PMGS Inc.
Dans le cadre de cette conférence, nous vous présenterons les différents éléments, au niveau du bureau de projet, qui sont impactés par la mise en place de l’Agilité. Le suivi des objectifs, de la progression et des performances des projets sont autant d’éléments souvent « perturbés » par l’arrivée des approches Agile. Comment réagir à cela? Quel niveau d’adaptation doit-on mettre en place?
Les bureaux de projet traditionnels ont de nombreuses responsabilités et la venue de projets Agile ne change rien à cette réalité mais oblige souvent ceux-ci à adapter leurs pratiques et leurs méthodes. Des exemples de ces adaptations vous seront présentés dans le cadre de cette conférence.
Management de projets
Approche Prince2
Présentation
Prince2 - Présentation générale
PRINCE2™ est une marque déposée de l‘OGC (Office of Government Commerce)
Pour une formation ou toute autre information, merci
de m’envoyer un email : joseph.szczygiel@gmail.com
PRINCE2 se focalise sur Contrôle Gestion du projet Organisation
La gestion d’un projet, c’est un cycle
Plan
Do / Delegate
Check
Improve
Planifier (taches, couts)
Déléguer (action, début, fin, budget, …)
Vérifier, contrôler, surveiller Améliorer
Les domaines de complexité d’un projet
aNb de produits, d’items à réaliser
Nb de taches & activités
Performances à atteindre
Nb d’acteurs intervenants, de sociétés, de départements
Délais serrés Couts serrés
Risques liés aux couts
Risques liés aux délais
Risques liés à la qualité des
produits / services
Les motifs d’échecs habituels des projets
•Pas de spécifications claires, pas de business case
•Pas de soutien de la part du management de l’entreprise
•Pas de définition claire des livrables
•Confusion des rôles
•Pas de critères d’acceptation ou partagés avec les utilisateurs
•Manque de suivi régulier du projet
•Manque d’implication des utilisateurs
•Pas de gestion des changements de périmètre
•Pas de gestion suivi du planning
•Manque de suivi des décisions
Les aspects pour résoudre cette complexité dans PRINCE2
Périmètre
Coûts
Délais
Risques
Qualité
Produits
Bénéfices
Prince2 : Une approche processus
Un projet peut etre décomposé en un ensemble de processus.
Chaque processus comprend
•Des pré-requis
•Des activités
•Des résultats
Chaque sous-partie du projet est gérée comme un processus
Pré-requis
Activités
Résultats
Livrables
Les principes sur lesquels repose Prince2
1.Justification continuelle par rapport au business
2.Apprendre des expériences
3.Définir rôles et responsabilités
4.Découper en étapes gérables
5.Gérer par exception
6.Se focaliser sur les produits finaux
7.Adapter la méthode à l’environnement
Processus
1.Elaborer un projet
2.Diriger un projet
3.Initialiser un projet
4.Contrôler une étape
5.Gérer les livraisons des produits
6.Gérer une limite de phase
7.Clôturer un projet
Thèmes
1.Business Case
2.Organisation
3.Qualité
4.Planification
5.Gestion des risques
6.Gestion des changements
7.Progression/Avancement
Techniques
1.Revue Qualité.
2.Planification basée
sur le produit.
3.Contrôle des changements.
Présentation de la chaîne critique pour une promotion d'un mastère spécialisé en Management par projet au CESI de Nantes
http://fthomas-sysinfo.blogspot.fr/
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Ce que l'on ne peut pas laisser de côté!
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
Présentation qui présente les origines du Management de Projet, l'importance du Management de Projet, la définition d’un projet, les définitions normalisées, les trois critères fondamentaux d’un projet, les activités du Management de Projet ainsi que les difficultés dans la mise en œuvre du Management de Projet.
Ces slides présentent la méthodologie en gestion de Projet PRINCE2.
PRINCE 2 est basée sur 4 piliers fondamentaux :
- 7 principes PRINCE2
- 7 thèmes PRINCE2
- 7 processus de gestion PRINCE2
- les 26 documents
Sont également présentées les certifications et des ressources.
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. GilbertPMI-Montréal
Quelques mois avant la sortie tant attendue du PMBOK 6th Edition, M. Gilbert présentera les grands défis, ainsi que les principaux changements apportés au référentiel international des connaissances de la gestion de projets. Cette conférence se veut idéale pour tout PMP désirant faire une mise à niveau avec le nouveau standard du PMBOK.
Le dynamisme impulsé par l’évolution des logiciels en mode SaaS (accessibles via un navigateur Web) révolutionne les usages des professionnels.
Les usages “coeur de métier” sont mis à l’honneur dans ce comparatif avec une sélection de 5 logiciels de gestion de projets utilisables dans tout type d’entreprise et tout type de projet.
Retrouvez tous les logiciels en ligne cités dans le document pour faire un comparatif : https://www.appvizer.fr/applications/organisation-et-planification/gestion-de-projet
Retrouvez l'intégralité de l'article traitant de ce sujet : https://www.appvizer.fr/magazine/guides/top-5-des-logiciels-de-gestion-de-projet-comparatif-1457094603
Revivez en live le webinar dans notre vidéo : https://youtu.be/ZQRXcs_MnG0
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetPMI-Montréal
Stéphane Lécuyer, Coach et formation Agile/Scrum Agile Partnership
Frederick H. Stoltz, PMP, ITIL PMGS Inc.
Dans le cadre de cette conférence, nous vous présenterons les différents éléments, au niveau du bureau de projet, qui sont impactés par la mise en place de l’Agilité. Le suivi des objectifs, de la progression et des performances des projets sont autant d’éléments souvent « perturbés » par l’arrivée des approches Agile. Comment réagir à cela? Quel niveau d’adaptation doit-on mettre en place?
Les bureaux de projet traditionnels ont de nombreuses responsabilités et la venue de projets Agile ne change rien à cette réalité mais oblige souvent ceux-ci à adapter leurs pratiques et leurs méthodes. Des exemples de ces adaptations vous seront présentés dans le cadre de cette conférence.
Management de projets
Approche Prince2
Présentation
Prince2 - Présentation générale
PRINCE2™ est une marque déposée de l‘OGC (Office of Government Commerce)
Pour une formation ou toute autre information, merci
de m’envoyer un email : joseph.szczygiel@gmail.com
PRINCE2 se focalise sur Contrôle Gestion du projet Organisation
La gestion d’un projet, c’est un cycle
Plan
Do / Delegate
Check
Improve
Planifier (taches, couts)
Déléguer (action, début, fin, budget, …)
Vérifier, contrôler, surveiller Améliorer
Les domaines de complexité d’un projet
aNb de produits, d’items à réaliser
Nb de taches & activités
Performances à atteindre
Nb d’acteurs intervenants, de sociétés, de départements
Délais serrés Couts serrés
Risques liés aux couts
Risques liés aux délais
Risques liés à la qualité des
produits / services
Les motifs d’échecs habituels des projets
•Pas de spécifications claires, pas de business case
•Pas de soutien de la part du management de l’entreprise
•Pas de définition claire des livrables
•Confusion des rôles
•Pas de critères d’acceptation ou partagés avec les utilisateurs
•Manque de suivi régulier du projet
•Manque d’implication des utilisateurs
•Pas de gestion des changements de périmètre
•Pas de gestion suivi du planning
•Manque de suivi des décisions
Les aspects pour résoudre cette complexité dans PRINCE2
Périmètre
Coûts
Délais
Risques
Qualité
Produits
Bénéfices
Prince2 : Une approche processus
Un projet peut etre décomposé en un ensemble de processus.
Chaque processus comprend
•Des pré-requis
•Des activités
•Des résultats
Chaque sous-partie du projet est gérée comme un processus
Pré-requis
Activités
Résultats
Livrables
Les principes sur lesquels repose Prince2
1.Justification continuelle par rapport au business
2.Apprendre des expériences
3.Définir rôles et responsabilités
4.Découper en étapes gérables
5.Gérer par exception
6.Se focaliser sur les produits finaux
7.Adapter la méthode à l’environnement
Processus
1.Elaborer un projet
2.Diriger un projet
3.Initialiser un projet
4.Contrôler une étape
5.Gérer les livraisons des produits
6.Gérer une limite de phase
7.Clôturer un projet
Thèmes
1.Business Case
2.Organisation
3.Qualité
4.Planification
5.Gestion des risques
6.Gestion des changements
7.Progression/Avancement
Techniques
1.Revue Qualité.
2.Planification basée
sur le produit.
3.Contrôle des changements.
Présentation de la chaîne critique pour une promotion d'un mastère spécialisé en Management par projet au CESI de Nantes
http://fthomas-sysinfo.blogspot.fr/
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Ce que l'on ne peut pas laisser de côté!
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) est un guide de standards créé par l’institut de gestion de projets, définissant les champs de connaissances et les règles de gestion de projet d’une manière générale, tout en regroupant les meilleures pratiques professionnelles actuellement en vigueur. Ces standards sont très répandus, mis à jour par un comité de volontaires et par les utilisateurs eux-mêmes, ayant ainsi la vocation d'amener les entreprises à atteindre l’excellence dans leur gestion.
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Les phases: un PDCA modifié?
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
N'oublions pas ce qui vient après le projet.
cette document represente une rechrche detailée sur le concept de managment urbaine et tout les détails et les concepts liées au management urbaine , commment réalisé un projet et etre un chef de projet et tout les étapes que le projet passe par
Le management urbain est apparu dans les années 1960 dans les pays anglo-saxons. Ce concept est l’application des principes et des techniques du management des projets à l’urbain dans le but d’améliorer la rentabilité du projet.
Le management de projet regroupe toutes les méthodes d’organisation permettant de réaliser le projet.
Il regroupe la gestion de projet et la direction du projet.
La revue d'itération intégrée… Et autres fabuleuses pratiques Agiles adaptées...Pyxis Technologies
Partage d'un bel exemple de ce que l'adoption de l'Agilité peut apporter à une organisation, au-delà de la simple utilisation de Scrum. En particulier, sa présentation porte sur les pratiques mises en place à la Société immobilière du Québec (SIQ) dans un contexte d'équipes nombreuses :
- la définition de la portée par les processus d'affaires;
- la planification du développement avec les cas d'utilisation;
- l'établissement d'un cadre méthodologique Agile;
- la qualification des exigences fonctionnelles par des tests automatisés (BDD).
La présentation s'adresse à n'importe quelle personne qui veut des exemples d'une transition réussie ou qui souhaite découvrir le potentiel de l'Agilité.
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crisePMI-Montréal
Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive.
Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.
Adoption du changement : êtes-vous prêts?PMI-Montréal
La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel.
Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps.
Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.
This workshop discusses how to frame, design and structure change with the Change Canvas. The change canvas is a core component of the Lean Change Method, we will navigate together the sections of this effective and powerful tool to help you get started with approaching change using Lean Thinking!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!PMI-Montréal
Les véritables leaders se révèlent en situation de crise. Une fois le choc passé, on comprend maintenant que les effets de la pandémie actuelle se feront sentir sur une longue période. Il est donc important de se mettre en mode « marathon » plutôt que d’adopter le rythme d’un sprinter afin de prévenir l’épuisement physique et psychologique. Qui prend soin de ceux qui prennent soin? La capacité à prendre soin de soi de façon responsable est à la base de l’intelligence émotionnelle. Elle permet d’être plus à l’écoute de l’autre et plus disponible pour agir efficacement en situation difficile.
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...PMI-Montréal
Le but du Delegation Poker est de lancer une réflexion collective sur les différents niveaux de délégation sur des actions du quotidien et ce, via des discussions. Cela favorise la compréhension mutuelle et l'empathie La délégation aide les managers à transférer progressivement les responsabilités à une équipe. Le manager donne plus de pouvoir à l'équipe sans renoncer totalement à son implication. C'est une étape majeure vers des équipes auto-organisées.
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie PMI-Montréal
Le terme Agile peut être abordé sous plusieurs angles. Dans le cadre de cette session, nous nous intéresserons aux enjeux et défis qui entourent le développement et la livraison en mode Agile et nous discuterons des pistes de solutions pour assurer l’adoption et l’atteinte des objectifs escomptés.
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...PMI-Montréal
La crise de la COVID-19 a pour double effet d’accélérer certains changements antérieurs à cet évènement et de créer des ruptures radicales dans nos façons de travailler et de vivre. Ainsi, nous avons été contraints d’adapter nos comportements pour survivre en période de pandémie. Nous devrons les adapter à nouveau à la sortie de cette crise pour retrouver performance et bien-être dans nos vies.
Découvrez comment l’agilité comportementale permet de s’adapter dynamiquement aux nombreux bouleversements que nous vivons et que nous allons continuer à vivre au-delà cette crise.
Votre conférencier vous fera voyager dans l’univers des comportements agiles en illustrant son propos par des exemples concrets, une petite dose de théorie, le tout accompagné de nombreux échanges pour coller à votre réalité.
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...PMI-Montréal
Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...PMI-Montréal
Le but de cette conférence est de sensibiliser les gestionnaires de projet sur le vécu et fonctionnement psychologique et neuropsychologique des employés en situation de pandémie, ainsi qu’à proposer des moyens de favoriser la santé individuelle et organisationnelle, afin de permettre l’avancement individuel et en groupe des divers projets à mener à terme en télétravail.
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...PMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projetPMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Comment animer un atelier de gestion de risques?PMI-Montréal
La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ?
À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet.
Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesPMI-Montréal
Par les nombreuses initiatives de déploiement des clients publics comme privés, les projets BIM se multiplient dans le paysage québécois de la construction. Les gestionnaires de projet (qu'ils soient du côté des professionnels, donneurs d'ouvrage ou entrepreneurs), parfois impliqués pour la première fois sur ce type de projet, peuvent avoir le réflexe de déléguer toutes les tâches liées au BIM à leur équipe technique ou leur équipe de production, alors que les composantes les plus importantes du BIM sont directement et intimement liées à la gestion de projets.
La présentation survolera l’aspect gestion de projets BIM en faisant le pont entre les composantes BIM et les notions de gestion de projet pour familiariser les participant(e)s avec les aspects incontournables de la gestion des projets BIM.
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...PMI-Montréal
Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum. Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum.
La gestion de projet dans l'industrie 4.0PMI-Montréal
La gestion de projet dans l’Industrie 4.0
La conférence portera sur la gestion de projet dans l’aire technologique de l’industrie 4.0. La révolution de la collecte de données, de l’analyse de ces données et partage de ces données apporte de nouveaux défis pour les gestionnaires de projets. Que ce soit avant, pendant ou après le projet : les innovations technologiques sont une considération importante pour la livraison des projets du futur.
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!PMI-Montréal
Vous êtes passionné par le cinéma, la télévision, les spectacles, le théâtre, la musique, les grands événements, les festivals ou encore les jeux vidéo? Venez découvrir comment vous pouvez mettre à profit vos compétences en gestion de projets dans le secteur des industries créatives et ainsi fusionner vos deux passions.
Le Québec au fil des ans est devenu un centre mondial de développement de contenu créatif à tous les niveaux. Nos entreprises créatives exportent leur savoir-faire partout sur la planète et de ce fait, ont grandement besoins de producteurs capables de gérer des grands projets de création et production. La compétence en production exécutive permet de développer le côté affaire d’une création libérant ou renforçant le producteur qui doit s ‘assurer du succès de son contenu créatif avant tout.
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06 PMI-Montréal
Conférencier : Vincent Bureau, PMP, CIPP, MGP, MSc, MoP, Managing Benefits, PRINCE2
Expert en protection des données personnelles, Vincent est Project Management Professional & Certified Information Privacy Professional. Il est spécialisé dans l’opérationnalisation de la protection des données en conformité avec les lois RGPD, ePrivacy, PIPEDA. Son expérience comme Data Protection Officer et comme gestionnaire des programmes technologiques lui permettent une approche pratique de la conformité. Il intervient à l'ÉTS et dans le cadre de conférences sectorielle ou technologique. Vincent est diplômé en Maîtrise gestion de projet de l'ESG, en télécom et en droit public.
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilisePMI-Montréal
L’industrie des technologies contribue énormément à l’économie du Québec et au bienêtre de ses citoyens. Toutefois, comment réussir à valoriser davantage les carrières en TI et les programmes d’enseignement y conduisant?
De façon plus générale, comment valoriser les entrepreneurs, les entreprises et leurs innovations? Cette conférence, destinée à tous les acteurs directs et indirects de l’industrie des technologies, portera sur les nombreux défis et sur les opportunités à saisir dans les prochaines années.
Stéphane Ricoul
Stéphane Ricoul possède 25 ans d’expérience en tant qu'entrepreneur et gestionnaire d'entreprises, d'équipes, de projets et de relation avec les clients. Il a travaillé auprès d'industries aussi variées que le manufacturier, le commerce de détail, le financier ou encore le service, et dans des secteurs tels que le marketing, le numérique, le business intelligence, les technologies de l'information et l'événementiel. Depuis plus de 15 ans, la carrière de Stéphane est consacrée à la compréhension de l'économie numérique et au marketing événementiel, afin de placer l'acquisition de notoriété, au coeur de la stratégie de nos entreprises, qui désormais oeuvrent dans un marché en profonde mutation.
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice de tous les types de projets
1. Symposium
PMI-Montréal
2012
L'intégration des approches
agiles et traditionnelles
au bénéfice de tous les types de projets
Conférencier : Claude Besner, Ph. D., MBA, B. Arch. , PMP
2. Ma carte de visite
• Claude Besner, Ph. D., PMP
professeur‐chercheur titulaire au
département de management et
de technologie de l’École des
sciences de la gestion (ESG) de
l’UQAM.
• Responsable de l’axe de recherche
« processus et nouveaux outils » au
sein de la Chaire de gestion de
projet de l’ESG‐UQAM.
Ex‐directeur des programmes de
2e cycle en gestion de projet à
l’UQAM.
2
4. Mon parti pris et mes A priori
1. Les meilleures pratiques ne sont pas
universelles, elles dépendent du contexte.
2. J’adore les méthodes agiles (système de pratiques
mis au point pour les projets de développement de logiciel).
3. Les bonnes idées et meilleures pratiques
agiles méritent d’être adaptées à d’autres
contextes.
5.
6. Cadre de la recherche
• Questionnaire Web
• Support département du PMI
2500 répondants; majorité PMP Contexte de projet
Expérience moyenne 16 ans • Buget (médian) 1 M$
• Durée (médiane) 9 mois
Types de projet
• Projet externe 58%
• TI et télécommunication 54%
• Projet international 41%
• Services d’affaires et financier 18%
• Projet privé 76%
• Ingénierie et construction 17%
• Projet innovant 54%
• Développement logiciel 11%
• Mature (CMMI 3, 4 et 5) 53%
13. Discussion
• Plus le projet et ses objectifs sont bien définis,
plus on utilise les pratiques de gestion des
risques, plus on a du succès.
• Les pratiques du modèle traditionnel de gestion
de projet semblent mal adaptées aux contextes
où règne une grande incertitude.
• Que faut‐il faire?
1. Il faut réduire l’incertitude avant l’exécution
et
2. Il faut gérer l’incertitude pendant l’exécution
14. • Afin de gérer l’incertitude, il faut:
Être alerte et vigilant, flexible et Agile durant le projet
1. Être à l’écoute de l’équipe qui exécute le projet
(gérer l’incertitude interne)
2. Être à l’écoute du client et de l’environnement
(gérer l’incertitude externe)
15. La méthodologie « Scrum »
Nouveaux rôles
1. Propriétaire du produit Un client compétent
2. ScrumMaster Un coach facilitateur
3. Équipe polyvalente Autodirigée et engagée
16. Des produits et contextes différents
Milliardième Un pont
Page en construction en construction
De 1 à 999,999,999 pages fonctionnelles 99.999% terminé, mais non fonctionnel
17. IKIWISI vs DTRTRTFT
Site Web Pont
Soyons Agile! Cessons de Il faut très bien planifier tous
planifier et passons à l’action! les détails, la vie du public en
Il faut tester nos idées! On dépend et le pont devra
devra s’adapter, car on répondre au besoin pour les
découvrira de ce qu’il faut Contradiction 50 prochaines années. On ne
faire en le faisant IKIWISI! Le pourra pas le changer! Il faut
site évoluera et répondra à encore planifier, car il ne faut
de nouveaux besoins en pas se tromper DTRTRTFT.
cours de route. Prenons le temps de bien
Construisons sans attendre! planifier le tout en détail.
18. Les processus vs le cycle de vie
Processus Processus de
Processus
planification
d’exécution
Processus Processus
de démarrage de clôture
Processus de suivi et contrôle
Cycle de vie
Phase‐gate
Waterfall
Phase/étape Démarrage Planification Exécution Clôture
19. Les processus vs le cycle de vie
Démarrage Démarrage
Planification Planification Démarrage
Démarrage Exécution Exécution Planification
Processus Planification Suivi/Contrôle Suivi/Contrôle Exécution
Exécution Clôture Clôture Suivi/Contrôle
Suivi/Contrôle Clôture
Clôture
Cycle de vie
Phase‐gate
Waterfall
Phase/ Démarrage Planification Exécution Clôture
étape Identification Design Construction Terminaison
20. Les processus vs le cycle de vie
D D D D Démarrage
P P P P Planification Démarrage
Démarrage E E E E Exécution Planification
Processus Planification S/C S/C S/C S/C Suivi/Contrôle Exécution
Exécution C C C C Clôture Suivi/Contrôle
Suivi/Contrôle Clôture
Clôture
Cycle de vie
Phase‐gate
Waterfall
Phase/ étape
itération Identification D1 D2 D3 D4 Construction Terminaison
Design
22. Cycle de vie vs groupe de processus
Cycle de vie
Ressources
du projet
Temps
Identification Design Construction Terminaison
Opérations
Support
23. Les processus de gestion de projet
Planification
Identifier les d’une phase VS
objectifs d’une d’une itération
phase VS
d’une itération
Revue et
rétrospective
Autoriser les travaux VS
Valeur acquise VS
gestion très active;
burndown chart
mêlée quotidienne;
et calcul de la
identification des
vélocité, etc.
problèmes; coaching;
(PMBOK, 2008)
facilitation /protection;
etc.
25. Le cas du
développement d’un logiciel
Ressources
Coût de
Waterfall changer
Identification Design Codage et Test Terminaison Opérations
Support
Livrable Opérations Support
fonctionnel
plus tôt
27. Universalité des approches agiles
1. Les valeurs et les principes agiles peuvent s’appliquer presque
intégralement à certaines phases de plusieurs types de projet.
2. Les modèles agiles et traditionnels se confondent sur plusieurs
points si on interprète une itération du modèle agile comme
une sous‐phase à durée fixe du cycle de vie du projet.
3. Les modèles agiles et traditionnels se complètent, si on
considère que les approches agiles proposent de nouvelles
pratiques pour un groupe de processus auparavant négligé: le
groupe de processus d’exécution.
4. On doit adapté le cycle de vie et les processus au type de
produit.
32. Questions ?
• Est‐ce que le gestionnaire de projet a besoin de soin
palliatif?
• Est‐ce que le système Agile est fractal (scalable)?
• Est‐ce que le vrai travail en équipe multidisciplinaire et
l’engagement de l’équipe nécessitent la polyvalence de
ses membres?
• Serez‐vous à l’AGILE TOUR le 24 novembre à l’UQAM?
• 500 partisans
• 85$ avec lunch
• 22 conférenciers; 5.5 PDUs