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La gestion de projet à la
puissance 6
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Carl M. Gilbert
• Président de Solutions GP CMG inc.
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• Ingénieur (Polytechnique) & Maîtrise en gestion de projets (UQAM)
• Certifié PMP, ACP, RMP, PfMP & OPM3 du PMI
• Dir. prog. certif. & formation PMI-Montréal (depuis 1999)
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• Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 & 2011-12)
• Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12)
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• Aperçu
• MAJ de la 6e édition du PMBOK
• Exercice de traduction en français
• Changement aux examens du PMI
• Conclusion
• Période de questions
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SORTIE : Q1-Q2 de 2017
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Principaux changements
• De 47 à 49 meilleures pratiques
• 2 domaines de connaissances renommés:
• Time Management è Schedule Management
• Human Resource Management è Resource Management
• Processus: 3 ajoutés, 7 renommés, 1 enlevé, 1 déplacé
• Parmi les nouveaux:
• Manage Project Knowledge (Integration)
• Implement Risk Responses (Risk)
• Agile Agile Agile
• Nouveau chapitre sur le PMI Talent Triangle
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Principaux changements
• Simplification des intrants/extrants
• Le PMBOK 6e édition est maintenant séparé en
deux documents:
• « The Standard for Project Management of a Project »
(anc. Annex A1) è norme ANSI
• « A Guide to the Project Management of Knowledge »
• C’est la raison pourquoi il y a eu deux « Exposure
Drafts »:
• Exposure Draft pour le Standard (Mars 2016)
• Exposure Draft pour le Guide (Juin 2016)
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ENLEVÉ
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Management
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Management
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Plan Resource
Management
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Resources
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Team
8.2
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Implement
Risks
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Management
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Project Resource
ManagementNOUVEAU
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Domaines de connaissances
• Integration: changements mineurs
• « Manage Project Knowledge » (NOUVEAU)
• Scope: pas de changement
• Time: changements mineurs (devient Schedule)
• « Estimate Activity Resources » (DÉPLACÉ)
• Cost: pas de changement
• Quality: changements mineurs
• « Perform Quality Assurance » devient « Manage Quality » (RENOMMÉ)
• Communications: pas de changement
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Domaines de connaissances
• HR: changements mineurs (devient Resource)
• « Estimate Activity Resources » (DÉPLACÉ)
• « Control Resources » (NOUVEAU)
• Risk: changements mineurs
• « Implement Risks Responses » (NOUVEAU)
• « Control Risks » devient « Monitor Risks » (RENOMMÉ)
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• Stakeholder: changements mineurs
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Agile Agile Agile
• Chaque domaine de connaissances aura une
section intitulée « Approaches for Agile, Iterative
and Adaptive Environments »
• Il y aura aussi une annexe détaillant davantage
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PMI Talent Triangle
• Il y aura un nouveau chapitre sur le nouveau
« PMI Talent Triangle » pour mettre l’emphase sur
l’importance des aspects techniques (chap. 4-13),
mais aussi au niveau des habiletés interperson-
nelles (chap. 2 – Role of the PM) et du côté
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(business-case & gestion des bénéfices)
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Traduction
• French Translation Verification Committee:
• Comité représentant les grands pays francophones:
• Pour la 5e version: 5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France,
2 Maroc, 4 Suisse (35 pers.)
• 2 rencontres préliminaires réalisées:
• Frankfurt
• Budapest
• Contrat de traduction à une firme experte en traduction
• Fin planifiée: Q2 de 2017
• Fin selon le feeling de Carl 😎 😎 😎 😎 : Q3 ou Q4 de 2017
• L’exercice de validation dure hab. 9 à 12 mois
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Changement aux examens
• Dates de changement aux examens:
• PMP®: Q1 2018
CAPM®: Q1 2018
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Conclusion
• Améliorations mineures (± 5%) = maturité
• GP agile est adressée vraiment davantage, mais
ne se substitue pas au Software Extension to the
PMBOK® Guide
• projet conjoint avec IEEE
• Practice Standard for Agile
• en cours d’élaboration
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Merci!!!
• Aussi en cours d’élaboration
6e édition 4e édition 4e édition
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Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. Gilbert

  • 1. La 6e édition du PMBOK: La gestion de projet à la puissance 6 Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP RMP PfMP OPM3 Technologia carl.gilbert@solutionsgpcmg.com
  • 2. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 2©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 2 Votre conférencier Carl M. Gilbert • Président de Solutions GP CMG inc. • Formateur exclusif chez Technologia • Consultant and praticien - 22 années d’expérience en GP • Ingénieur (Polytechnique) & Maîtrise en gestion de projets (UQAM) • Certifié PMP, ACP, RMP, PfMP & OPM3 du PMI • Dir. prog. certif. & formation PMI-Montréal (depuis 1999) • Président PMI-Montréal (2005) • Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 & 2011-12) • Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12) • PMBOK 1996, 2004, 2008, 2012* FTVC (French Verif. Committee)
  • 3. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 3©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 3 Plan de la présentation • Aperçu • MAJ de la 6e édition du PMBOK • Exercice de traduction en français • Changement aux examens du PMI • Conclusion • Période de questions
  • 4. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 4©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 4 Évolution du PMBOK 2012200419961983 200820001987 20172012: ISO21500
  • 5. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 5©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 5 La 6e édition du PMBOK SORTIE : Q1-Q2 de 2017
  • 6. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 6©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 6 Principaux changements • De 47 à 49 meilleures pratiques • 2 domaines de connaissances renommés: • Time Management è Schedule Management • Human Resource Management è Resource Management • Processus: 3 ajoutés, 7 renommés, 1 enlevé, 1 déplacé • Parmi les nouveaux: • Manage Project Knowledge (Integration) • Implement Risk Responses (Risk) • Agile Agile Agile • Nouveau chapitre sur le PMI Talent Triangle
  • 7. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 7©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 7 Principaux changements • Simplification des intrants/extrants • Le PMBOK 6e édition est maintenant séparé en deux documents: • « The Standard for Project Management of a Project » (anc. Annex A1) è norme ANSI • « A Guide to the Project Management of Knowledge » • C’est la raison pourquoi il y a eu deux « Exposure Drafts »: • Exposure Draft pour le Standard (Mars 2016) • Exposure Draft pour le Guide (Juin 2016)
  • 8. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 8©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 8 Initiating Processes 2012
  • 9. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 9©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 9 Initiating Processes AUCUN CHANGEMENT NOUVEAU RENOMMÉ ENLEVÉ DÉPLACÉ 2017
  • 10. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 10©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 10 Planning Processes (1 of 2) 2012
  • 11. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 11©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 11 Planning Processes (1 of 2) Project Schedule Management NOUVEAU RENOMMÉ ENLEVÉ DÉPLACÉ 2017
  • 12. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 12©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 12 Planning Processes (2 of 2) 2012
  • 13. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 13©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 13 Planning Processes (2 of 2) Project Resource Management 9.1 Plan Resource Management 9.2 Estimate Activity Resources NOUVEAU RENOMMÉ ENLEVÉ DÉPLACÉ 2017
  • 14. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 14©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 14 Executing Processes 2012
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  • 22. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 22©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 22 Knowledge Areas (2 of 2) 2012
  • 23. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 23©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 23 Knowledge Areas (2 of 2) NOUVEAU RENOMMÉ ENLEVÉ +1 -1 +1 1 4 1 1 +1 2017
  • 24. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 24©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 24 Domaines de connaissances • Integration: changements mineurs • « Manage Project Knowledge » (NOUVEAU) • Scope: pas de changement • Time: changements mineurs (devient Schedule) • « Estimate Activity Resources » (DÉPLACÉ) • Cost: pas de changement • Quality: changements mineurs • « Perform Quality Assurance » devient « Manage Quality » (RENOMMÉ) • Communications: pas de changement
  • 25. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 25©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 25 Domaines de connaissances • HR: changements mineurs (devient Resource) • « Estimate Activity Resources » (DÉPLACÉ) • « Control Resources » (NOUVEAU) • Risk: changements mineurs • « Implement Risks Responses » (NOUVEAU) • « Control Risks » devient « Monitor Risks » (RENOMMÉ) • Procurement: changements mineurs • « Close Procurements » (ENLEVÉ) • Stakeholder: changements mineurs • « Control Stakeholder Engagement » devient « Monitor Stakeholder Engagement » (RENOMMÉ)
  • 26. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 26©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 26 Agile Agile Agile • Chaque domaine de connaissances aura une section intitulée « Approaches for Agile, Iterative and Adaptive Environments » • Il y aura aussi une annexe détaillant davantage les approches adaptatives et itératives
  • 27. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 27©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 27 PMI Talent Triangle • Il y aura un nouveau chapitre sur le nouveau « PMI Talent Triangle » pour mettre l’emphase sur l’importance des aspects techniques (chap. 4-13), mais aussi au niveau des habiletés interperson- nelles (chap. 2 – Role of the PM) et du côté affaires et stratégiques des organisations (business-case & gestion des bénéfices)
  • 28. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 28©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 28 Traduction • French Translation Verification Committee: • Comité représentant les grands pays francophones: • Pour la 5e version: 5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France, 2 Maroc, 4 Suisse (35 pers.) • 2 rencontres préliminaires réalisées: • Frankfurt • Budapest • Contrat de traduction à une firme experte en traduction • Fin planifiée: Q2 de 2017 • Fin selon le feeling de Carl 😎 😎 😎 😎 : Q3 ou Q4 de 2017 • L’exercice de validation dure hab. 9 à 12 mois
  • 29. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 29©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 29 Changement aux examens • Dates de changement aux examens: • PMP®: Q1 2018 CAPM®: Q1 2018
  • 30. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 30©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 30 Conclusion • Améliorations mineures (± 5%) = maturité • GP agile est adressée vraiment davantage, mais ne se substitue pas au Software Extension to the PMBOK® Guide • projet conjoint avec IEEE • Practice Standard for Agile • en cours d’élaboration
  • 31. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 31©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 31 Merci!!! • Aussi en cours d’élaboration 6e édition 4e édition 4e édition
  • 32. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 32©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 32 • Période de questions Merci!!!