Js projects-v1.2

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Une activité de JS-Group Sarl

JS-Projects v1.2 - 17 avril 2012 - JS-Group Sarl -
Joseph SZCZYGIEL

JS-Projects v1.2 - 17 avril 2012 - JS-Group Sarl - Joseph SZCZYGIEL

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Historique Informations
 Février 2006 : o 23, rue du chemin de fer
o Création de JS-Group Sarl 59100 Roubaix – France
• spécialisée dans le conseil, la
direction de projets informatiques
et l’assistance à maîtrise o Tel :+33 (0)6 80 04 84 76
d’ouvrage.
o Email : jszczygiel@jsgroup.fr
 2007 : Création d’HappyPC-59
o Maintenance et formation micro- o Web :
informatique à destination des • www.jsgroup.fr
PME/PMI et associations
• www.joseph-projects.com

 2010 : Revente d’HappyPC-59


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Assistance à maîtrise d’ouvrage
Direction de projets
Expression des besoins
Leadership
Gestion d’appel d’offres
Gestion des risques
Expertise contractuelle
Un projet réussi ! Gestion des coûts et délais

Un budget tenu !
Méthodes Un délai respecté ! Formation
Coaching
ITIL
CMMI
Assistance en gestion de projets PMO


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Auchan : Changement de nomenclature Auchan : Changement de nomenclature
Auchan-France (2007-2008 / 2008-2009) pour six pays (2011)
 Objectifs :  Objectifs
o Diriger la mise en place la nouvelle o Diriger la mise à jour des systèmes
nomenclature produits demandée par la DG d’informations pour 6 pays en même temps
et les Directions Produits
 Résultats :
 Résultats : o Tous les magasins Hongrie, Luxembourg,
o Tous les magasins Auchan-France ont Pologne, Roumanie, Russie, Ukraine (environ
démarré le 2 janvier 2008 et le 2 janvier 100) ont démarré le 2 janvier 2008 et le 2
2009 janvier 2009
o Les coûts et délais définis ont été respectés o Les coûts et délais définis ont été respectés

 Caractéristiques  Caractéristiques :
o Management d'équipe : plus de 150 o Nouveau processus de changement.
informaticiens (19 dept), 350 utilisateurs o Equipe informatique restreinte
o 2000 actions en DSIO (& Hors Temps Ouvr), o Synchronisation et communication efficace
3000 actions utilisateurs en magasins avec les 6 pays.
o 40% du parc logiciels Auchan-France. o Gestion d’avancement critique : 2 points de
o Travail avec l'urbanisation des systèmes. contrôle / jour avec 6 pays


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Auchan : Réseaux LAN/Sécurité H3C : Auchan : Déménagement d'application
Changement de prestataire (2010) vers un site sécurisé (2010)
 Objectif  Objectif
o Mettre en œuvre un contrat signé : o Piloter le déménagement d'application
Remplacer plusieurs prestataires par un seul, vers un nouveau site d'hébergement.
tout en réorganisant les processus, les
 Résultats
systèmes de suivi de SLA : GTI/GTR.
o Application déménagée sans
 Résultats perturbation des utilisateurs
o Changement de prestataire réalisé sans o Les coûts et délais définis ont été
perturbation des utilisateurs sur le plan respectés
informatique et téléphonique
 Criticité
o Les coûts et délais définis ont été respectés
o Applicatif business critique.
 Criticité o Pas de coupure de service, ni
o Réseaux informatiques et téléphoniques dégradation de performance.
o France + Pays de l’Est
 Caractéristiques
 Caractéristiques o Supervision de la partie infrastructure,
o Planning tendu. Délais incontournables. technique et applicative métier.
o Réadapter les processus de niveau 1, 2 et 3.


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Auchan : Restructurer le projet de Gestion des offres (2010)
 Objectifs :
o Remettre « sur des rails » un projet touchant à l'avantage concurrentiel,
important pour le business, avec respectant les performances exigées
o Le piloter durant sa phase critique puis le rendre à son chef de projet initial.

 Résultats
o Le projet a été recadré en termes humains, l’organisation du projet a été revue, le
planning réajusté et « ancré », la relation avec la maitrise d’ouvrage a été consolidée,
les exigences de performances de la maîtrise d’ouvrage ont été définies, maitrisées
et enfin respectées.
o Il a été rendu à son chef de projet en titre; Il s’est ensuite déroulé selon le nouveau
plan projet mis au œuvre
o Les coûts et délais définis ont été respectés


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Auchan : Projet Déménagement Datacenter D3

 Objectif :
o Assister le chef de projet, sur la partie Planification et contrôle de gestion
de projet.
 Caractéristiques :
o Organiser,
o définir, contrôler et optimiser les coûts et délais du projet
o en respectant les contraintes de niveaux de service (transferts sans
interruption de service).
 Résultats
o La gestion du planning et des coûts a été tenue de façon précise


8
EPF Nord-Pas-de-Calais REDCATS - La Redoute
 Objectifs  Etudes fonctionnelles
o Réaliser le cahier des charges du o Spécifications fonctionnelles
nouveau site internet, destinées au site laredoute.fr
o Assister l’EPF dans la gestion de
l'appel d'offres et la mise en œuvre

 Cahier des charges
 Résultats :
o Pour le site internet Outremer
o L’appel d’offre a été réalisé dans
les temps et dans les coûts définis
o Le titulaire du marché a été choisi
o Le site internet a été mis en œuvre
dans le respect des coût et des
délais. La Direction est satisfaite
du site internet


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Auchan

Redcats (La Redoute)

Etablissement Public Foncier
Nord-Pas de Calais

Association Ariane

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Conservatoire National des Arts et
Université de Lille I
Métiers (C.N.A.M.)
 Cycle B Ingénieur :  MIAGE Master 1 FA/FC : Conduite
Recherche opérationnelle, de projets (2000 à ce jour)
au CNAM (1996-2006)

 Cycle B Ingénieur : MOCA :
Modélisation, Optimisation
et aide à la décision au
CNAM (1994-2006)

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Schéma directeur informatique

 Objectifs
o Réaliser le schéma directeur informatique des Voies Navigables de France
o Prendre en compte la LOLF (Loi Organique de la Loi de Finances) qui instaure le passage d’un mode
de fonctionnement au « moyens » à un mode de fonctionnement aux résultats

 Résultats :
o Le schéma directeur réalisé.
o Les besoins ont été respectés
• Besoin de la Direction Générale,
• Besoin des 17 directions régionales et 4500 agents rattachés,
• Contraintes du Ministère des Transports
o Les indicateurs de pilotage réalisés et fournis par Direction Générale à son ministère de tutelle.
o Les coûts et délais définis ont été respectés.


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Assistance à la Maîtrise d’ouvrage
 LYONNAISE COMM ( « NOOS ») : Mise en place du contrat de Facilities
Management (F.M.)
• Négociation des clauses de bonus/malus,
• Définition des indicateurs de suivi de qualité et de performances ,
• Mise au point et négociation du Plan Assurance Qualité et des tableaux de bord de suivi contractuel.

Expertises contractuelles
 DRIRE Direction Régionale de l’Industrie, de la Recherche et de
l’Environnement)
• Contexte :
• Dans le cadre du subventionnement ATOUT LOGIC, compléter l’analyse technique réalisée, par une analyse
globale de la structure du projet et de sa structure contractuelle
• Résultats :
• Plus de 100 dossiers analysés et présentés à la Direction Générale de l’entreprise


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Schémas directeurs informatiques
 Francelog SA,
 TARLIN SA

Cahiers des charges
 Par exemple: C.C.I.L.M. pour son système financier.

Etudes - Formations
 VNF Service d'Etudes Economiques : Définir les statistiques & indicateurs officiels
fournis au Ministère des Transports puis transmis au niveau européen.
 TARLIN SA : Définir une organisation et des indicateurs de pilotage produits/services
 GIE PREVEA : Formation à la conduite de projets


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Gestion de projets

Cahiers des charges

Méthodes et outils
o Merise
o Ward & Mellor
o Yourdon
o Excelerator


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Projets dans le domaine de la gestion
 Projets de développement de logiciels spécifiques au
forfait
• Gestion de production
Projet dans le domaine industriel

 CCI Boulogne sur Mer : Projet « Parc à coffres »
• Première installation de ce type en Europe. Présentée sur la télévision
régionale (FR3)
• Définition et mise en œuvre du système de gestion industriel avec
optimisation du temps de livraison clients, intégration des systèmes de
gestion, de l'informatique industrielle (Unix), des automates
(Télémécanique/Siemens) et de la robotique.

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Voulez-vous un business qui prospère ou un business qui ne fait que
survivre ?

o En janvier 2012, j’ai participé au séminaire Business Mastery d’Anthony ROBBINS.

 Ce séminaire a décrit les 7 forces principales d’un business qui prospère :
o Définir les principes-clés et créer une business road-map effective,
o Définir l’innovation stratégique, en terme de produits, de services et de livrables,
o Mettre au point un marketing de classe mondiale,
o Mettre en oeuvre des systèmes de ventes,
o Mettre en place une optimisation et une maximisation constante,
o Anticiper, en terme réglementaire et financier,
o Créer des clients véritablement fans de vos produits.

 Séminaire reconnu par des entités internationales :
o Accenture’s Institute for Strategic Change
o Harvard Business School Press
o American Express.


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