Le document traite de la gestion de projet, en soulignant l'importance de piloter le projet depuis son lancement jusqu'à sa réalisation. Il insiste sur la nécessité de communications régulières et de documentations à jour pour suivre l'avancement et ajuster le plan en fonction des réalités constatées. Enfin, il mentionne les outils à utiliser pour la gestion, tels que le journal de projet, les fiches de reporting, et les bilans intermédiaires.

1. 


2. 
Exercice 1 : Que se passe-t-il si on ne pilote pas le
projet ?

3. Comment peut-on éviter cela ?
 Quelles sont les choses à prévoir , à faire ?


4. 4.1
LANCEMENT
Lancer la réalisation
Réunion de lancement pour l'équipe projet. Réunion
d'information. Communication des documents en
dernière version validee. Communication de docs de
reporting
Mettre en œuvre le plan de
communication
4.2
REALISATION
Piloter la réalisation du produit
- Récuperer l'information du réalisé
- intégrer le réalisé dans les docs de suivi
- comparer prévu/réaisé
- planifier les ré ajustements
- communiquer les réajustements

5. Journal du projet
Fiche de reporting
Conducteur / grille de réunion
Bilan intermédiaire
Rapport flash

6. 


7. LANCEMENT
A29
L23
Journal du projet
L24
A30
Lancer la réalisation
Fiche de reporting
Mettre en œuvre le plan de
L17 Plan de communication
communication

8. REALISATION
L25
A31
Piloter la réalisation du
produit
Conducteur de réunion
hebdomadaire
L26
Bilan intermédiaire
L27
Rapport flash (Comité
de pilotage)
L20
Planning détaillé

9. 1.
Journal du projet
2.
Fiche de reporting
3.
Conducteur / grille de réunion
4.
Bilan intermédiaire
5.
Rapport flash