Management de projets (Cours Niveau 1) : Phase 5 Bilan
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PROMOTION A32 Vendre le projet CAPITALISATION A33 Organiser les réunions de débriefing A34 Archiver les dossiers du projet DESENGAGEMENT A35 Mettre un terme à l'engagement contractuel
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A30 Mettre en œuvre le plan de communication
REALISATION
A31 Piloter la réalisation du produit
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PLANIFICATION DETAILLEE
A21 Définir l'environnement de planification
A22 Ordonner la liste des taches de fabrication des produits
A23 Affecter des durées ou des charges aux taches
A24 Définir les liens entre les taches
A25 Intégrer les tâche de gestion de projet
A26 Affecter des ressources aux tâches
VALIDATION
A27 Optimiser le planning détaillé
A28 Valider, communiquer et enregistrer le planning
Gp 03 Les Domaines De Gestion
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Domaines de gestion ou de compétences?
Les différentes phases : Les phases d'éxécution et de clôture
Les différentes phases : Les phases d'éxécution et de clôtureCommunauté d'agglomération du Pays de Grasse
Dans le cycle de vie d'un projet, passé la phase de planification, le chef de projet doit exécuter et clôturer le projet... Quelles sont les tâches à réaliser pour ces phases...Désinstaller Troie: Win64/Patched.H, supprimer Trojan: Win64/Patched.H instan...
Trojan: Win64/Patched.H est un malware dangereux développé par des pirates informatiques d'interrompre les utilisateurs. Il a la capacité de détruire l'ordinateur cible et voler les données de l'utilisateur à distance.
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A28 Valider, communiquer et enregistrer le planning
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Este documento presenta el programa de estudio 2011 para preescolar. Describe que establece propósitos para la educación preescolar y especifica estos propósitos en términos de competencias que los alumnos deben desarrollar. Señala que el programa se enfoca en el desarrollo de competencias y que éstas no se adquieren de forma definitiva sino que se amplían y enriquecen con la experiencia. Finalmente, indica que centrar el trabajo en competencias implica que la educadora diseñe situaciones didácticas que impliquen des
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3. La nómina incluye información del empleado y empleador, devengados, deducciones y firmas.
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Méthode Prince 2 : Synthèse, Présentation, Les 7 thèmes
ITIL Présentation d’ITIL v3
Méthode de Management de programmes
Méthode de conduite de projets pour moyen et grands projets Management de projets
Méthode de conduite de projet pour petits et moyens projets informatiques
- Phase 1 : Initialisation
- Phase 2 : Préparation projet
- Phase 3 : Planification
- Phase 4 : Pilotage
- Phase 5 : Bilan
Points d’attention Les colonnes vertébrales d’un projet
Management Vous accompagnez dans le développement de votre entreprise
Prince2 Synthèse
Synthèse de la méthode Prince2
PRINCE2™ est une marque déposée de l‘OGC (Office of Government Commerce)
Joseph SZCZYGIEL
7 PRINCIPES
1. Gérer par exception
2. Focus sur produits
3. Justification business
4. Définir rôles & responsabilités
5. Etapes gérables
6. Adapter à l’environnement
7. Apprendre des expériences
7 THEMES
1.Business Case
2.Organisation
3.Qualité
4.Planification
5.Progression
6.Gestion des
risques
7.Gestion des changements
7 PROCESSUS
1.Elaborer un projet
2.Initialiser un projet
3.Diriger un projet
4.Contrôler une étape
5.Gérer les livraisons des produits
6.Gérer une limite de phase
7.Clôturer un projet
7 CRITERES DE PERFORMANCE
1. Périmètre
2. Coûts
3. Délais
4. Risques
5. Qualité
6. Produits
7. Bénéfices
Merci
N’hésitez pas à me contacter et à me faire part de vos commentaires et suggestions :
joseph.szczygiel@gmail.com
Boostez vos actions pour manager, vendre et accompagner
Avec Sylvie DESSORT, coach RH certifiée, nous proposons d'excellentes formations à des prix attractifs pour booster certains aspects de management , de vente et développement ainsi que d'accompagnement et de développement personnel :
Manager
▪ Manager des équipes
▪ Manager ses projets
▪ Optimiser votre temps
Vendre
▪ Convaincre son client en 2 minutes
▪ Collaborer pour prospérer
▪ Quelles clés pour réussir votre développement ?
Accompagner
▪ Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs
▪ Mieux se connaître
Sylvie DESSORT & Joseph SZCZYGIEL
En 1 seule journée
Des prestations sur mesure
•Coaching
•Ateliers collectifs
•Formations
Notre expérience
•De manager
•RH
•Ventes
•Informatique
Outils simples &efficaces
•Success Insight
•PipeDrive
•Prince2
Manager vos équipes de façon optimale
.Comment déléguer efficacement ?
.Vous pouvez déléguer votre travail mais pas vos responsabilités.
.Comment motiver vos équipes ?
.Vendez le travail que vous déléguez. Les 12 actions managériales
.Réussir avec Prince2
.Centrée sur le business et l’atteinte des objectifs business
.Permet de gérer des projets de toutes tailles dans l’entreprise
.Une méthode internationale reconnue et adaptable au contexte
Pour
.Savoir initialiser le projet de façon optimale
.Savoir clarifier le rôle de chacun
Comment contrôler efficacement le projet
.Savoir éviter les pertes de temps
. Le management par exception
Pour tous types de projets
•Organisation
•Maîtrise d’ouvrage
•Informatiques
•Intégration d’ERP
•Business développement
•…
Optimiser votre temps
.Comment bien m’organiser et bien planifier ma journée ?
.Comment savoir dire non et savoir ’ne pas dire oui’ ?
.Comment faire des rétro-plannings ?
.Comment identifier les pertes de temps ?
.Comment planifier à court, moyen et long terme ?
.Comment prioriser mes tâches ?
.Comment gérer mes émotions ?
.Comment faire le bilan ?
.Comment apprendre à fixer des limites ?
Faire des CHOIX et FIXER DES LIMITES en accord avec vos valeurs et vos priorités.
Vendre
Convaincre son client en 2 minutes
.Apprendre à observer son Client.
.Quel est mon style de comportement.
.Appréhender les codes de la communication non verbale.
.Savoir Transformer et Gagner par une attitude positive.
Collaborer pour prospérer
.Rendre sa prospection plus efficace
.Avec PipeDrive : un CRM simple et collaboratif
.Le mettre en place
.Apprendre à l’utiliser
.Collaborer est essentiel
.Construire et mettre en place votre site collaboratif gratuit avec Google
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S’assurer qu’elle est rentable, productive et que l’on dispose d’une quantité suffisante d’informations pour pouvoir décider
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7 PRINCIPES
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7 THEMES
1.Business Case
2.Organisation
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risques
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7 PROCESSUS
1.Elaborer un projet
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En 1 seule journée
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Notre expérience
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Pour
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Pour tous types de projets
•Organisation
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Optimiser votre temps
.Comment bien m’organiser et bien planifier ma journée ?
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.Comment planifier à court, moyen et long terme ?
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Prince2 Présentation globale
Management de projets
Approche Prince2
Présentation
Prince2 - Présentation générale
PRINCE2™ est une marque déposée de l‘OGC (Office of Government Commerce)
Pour une formation ou toute autre information, merci
de m’envoyer un email : joseph.szczygiel@gmail.com
PRINCE2 se focalise sur Contrôle Gestion du projet Organisation
La gestion d’un projet, c’est un cycle
Plan
Do / Delegate
Check
Improve
Planifier (taches, couts)
Déléguer (action, début, fin, budget, …)
Vérifier, contrôler, surveiller Améliorer
Les domaines de complexité d’un projet
aNb de produits, d’items à réaliser
Nb de taches & activités
Performances à atteindre
Nb d’acteurs intervenants, de sociétés, de départements
Délais serrés Couts serrés
Risques liés aux couts
Risques liés aux délais
Risques liés à la qualité des
produits / services
Les motifs d’échecs habituels des projets
•Pas de spécifications claires, pas de business case
•Pas de soutien de la part du management de l’entreprise
•Pas de définition claire des livrables
•Confusion des rôles
•Pas de critères d’acceptation ou partagés avec les utilisateurs
•Manque de suivi régulier du projet
•Manque d’implication des utilisateurs
•Pas de gestion des changements de périmètre
•Pas de gestion suivi du planning
•Manque de suivi des décisions
Les aspects pour résoudre cette complexité dans PRINCE2
Périmètre
Coûts
Délais
Risques
Qualité
Produits
Bénéfices
Prince2 : Une approche processus
Un projet peut etre décomposé en un ensemble de processus.
Chaque processus comprend
•Des pré-requis
•Des activités
•Des résultats
Chaque sous-partie du projet est gérée comme un processus
Pré-requis
Activités
Résultats
Livrables
Les principes sur lesquels repose Prince2
1.Justification continuelle par rapport au business
2.Apprendre des expériences
3.Définir rôles et responsabilités
4.Découper en étapes gérables
5.Gérer par exception
6.Se focaliser sur les produits finaux
7.Adapter la méthode à l’environnement
Processus
1.Elaborer un projet
2.Diriger un projet
3.Initialiser un projet
4.Contrôler une étape
5.Gérer les livraisons des produits
6.Gérer une limite de phase
7.Clôturer un projet
Thèmes
1.Business Case
2.Organisation
3.Qualité
4.Planification
5.Gestion des risques
6.Gestion des changements
7.Progression/Avancement
Techniques
1.Revue Qualité.
2.Planification basée
sur le produit.
3.Contrôle des changements.
Mon parcours : De l'informatique à la création d'entreprises
Joseph SZCZYGIEL
DIRECTEUR DE PROJETS – COACHING - FORMATION
Expériences
Directeur de projets - PMO - AMOA
JS Group 2006-2013
CLIENTS
AUCHAN, GIPS (Lyon), Redcats - La Redoute, Proxiad, EPF Etablissement Public Foncier Nord-Pas de Calais; Association ARIANE.
CARACTERISTIQUE DES PROJETS DIRIGES
? De 5 à 150 informaticiens, Budget en K€ et en M€,
? Projets de gestion, projets techniques (prestataire réseaux, datacenter) et internet.
DIRECTION DE PROJETS
? Projet international (avec Russie, Ukraine, Pologne, Roumanie, Hongrie),
? Projet complexe (150 informaticiens),
? Projets en difficulté.
CONTRATS
? Mise au point des conventions de services.
PMO
AMOA ASSISTANCE A LA MAITRISE D’OUVRAGE
? Marché public : Mise en oeuvre site internet,
? Marché privé : Supervision pour le compte de la DG.
INTERNET
? Cahier des charges, spécifications fonctionnelles, suivi de mise en œuvre
Schéma directeur informatique
Voies Navigables de France 2003 - 2005
? Schéma directeur informatique pour 4.500 personnes.
Senior consultant
OSITEC-Consultants 1994 - 2003
DEVELOPPEMENT DE L'ACTIVITE DE CONSULTING
? Prospection, appels d'offres, devis
MISSIONS REALISEES :
? Gestion de projets. Assistance à la Maîtrise d'ouvrage. Suivi des prestataires.
? Cahiers des charges
Ingénieur conseil
ARES 1992 - 1994
? Mise en place d'outils et de méthodes.
Chef de projets
LMC-Informatique 1986 - 1992
? Réalisation de logiciels spécifiques.
? Mise en oeuvre de progiciels
Contact
Adresse : Roubaix
Tel : 06.80.04.84.76
Mail : joseph.szczygiel@gmail.com
Compétences
Management de projets
* Mise en place de la gouvernance
* Leadership, Team Building
* Estimation, négociation, gestion et suivi des coûts, des charges, des délais et des risques.
* Négociation contrats informatiques
PMO
* Organiser les instances de gouvernance
* Suivre, consolider et contrôler les données et la performance projet (planification, ressources, budget, qualité, risques,...)
* Déployer les meilleures pratiques en matière de management de projet
* Accompagner les chefs de projets dans une dynamique d'amélioration et d'optimisation
Coaching
* Coaching de chefs de projets
Enseignements donnés
MANAGEMENT DE PROJETS.
* MIAGE (14 ans), IUT Calais (1 an)
OPTIMISATION, AIDE A LA DECISION
* CNAM (14 ans)
Marchés publics
* Réponses à appel d'offres
* Gestion d'appels d'offres publics (dans le cadre de VNF)
Gestion d'entreprises
* Création, gérance, développement :
JS Group Sarl (7 ans)
Happy-PC 59 (5 ans)
* Business-Plan
Formation
* Ingénieur en système d’information : CNAM (1992)
* Business Mastery: Anthony Robbins & Research (San Diego -- USA) (2012)
Management de projets (Cours Niveau 1) : Phase 2 : Préparation
OBJET
A04 Définir l'objet précis du projet
A05 Lister les motifs et définir le contexte
OBJECTIFS
A06 Définir les objectifs de fonctionnalité et de qualité
A07 Définir les objectifs de délais
A08 Définir les objectifs de charges et de couts
A09 Définir les objectifs de communication
A10 Définir les objectifs complémentaires éventuels
A11 Préciser les contraintes sur objectifs
A12 Vérifier l'adéquation entre les objectifs
DOMAINE
A13 Identifier le périmètre des acteurs
A14 Définir la structure choisie pour la gestion du projet
A15 Définir les rôles des acteurs dans la structure projet
RISQUES
A16 Identifier, analyser et gérer les freins
A17 Identifier, analyser et gérer les facilitants
METHODE
A18 Choisir la méthode et structurer la réalisation du produit
COMMUNICATION
A19 Définir les axes, cibles et moyens de communication
CONTRACTUALISATION A20 Rédiger la note de cadrage
Management de projets (Cours Niveau 1) Phase 1 Initialisation du projet
.
.
Management de projets
Niveau 1
Phase 1 : Initialisation
Exercice 1
.Exercice 1 : Que se passe-t-il si on lance un projet
sans demande de la part du client ?
Exercice 2
.Comment peut-on éviter cela ?
.Quelles sont les choses à prévoir , à faire ?
Phase 1 : Initialisation
Etape
Activités
1.1 RECEPTION
Réceptionner la demande de projet du
commanditaire
Examiner la demande
1.2 AFFECTATION
Officialiser la nomination du chef de projet
Phase 1 Initialisation : Livrables
.Demande de projet du commanditaire
.Réponse la demande de projet
.Note d’affectation
.
.
Etude de cas
Constituer
les livrables
.Demande de projet du commanditaire
.Réponse la demande de projet
.Note d’affectation
Js projects-v1.2
Mon slogan :
Un projet réussi !
Un budget tenu !
Des délais respectés !
grâce au sens du relationnel, au sens du service client, à la capacité à manager une équipe, à la capacité à animer des processus transversaux, à l’autonomie.
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Boostez vos actions pour manager, vendre et accompagner
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Management de projets : Approche Prince2 : les 7 thèmes
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Mon parcours : De l'informatique à la création d'entreprises
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Management de projets (Cours Niveau 1) : Phase 2 : Préparation
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Management de projets (Cours Niveau 1) Phase 1 Initialisation du projet
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Management de projets (Cours Niveau 1) Généralités
Management de projets (Cours Niveau 1) Généralités
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Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
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Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
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Mémoire de licence en finance comptabilité et audit
Traitement comptable des cessions d'immobilisation dans les collectivités locales
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Dernier (15)
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...
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Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"
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Cours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupe
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Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
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Mémoire de licence en finance comptabilité et audit
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M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...
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Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24
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Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
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Management de projets (Cours Niveau 1) : Phase 5 Bilan
- 1.
- 2. Exercice 1 : Que se passe-t-il si on ne fait pas de bilan du projet ?
- 3. Comment peut-on éviter cela ? Quelles sont les choses à prévoir , à faire ?
- 4. 5.1 PROMOTION Vendre le projet 5.2 DESENGAGEMENT Mettre un terme à l'engagement contractuel 5.3 CAPITALISATION Organiser les réunions de debriefing Archiver les dossiers du projet
- 5. Présentation du projet Note de désengagement Bilan final du projet Note d'archivage
- 6.
- 7. PROMOTION A32 Vendre le projet L28 Présentation du projet
- 8. CAPITALISATION A33 Organiser les réunions de débriefing L29 Bilan final du projet A34 Archiver les dossiers du projet L30 Note d'archivage
- 9. DESENGAGEMENT A35 Mettre un terme à l'engagement contractuel L31 Note de désengagement
- 10. 1. Présentation du projet 2. Note de désengagement 3. Bilan final du projet 4. Note d'archivage