Le document présente les aspects fondamentaux de la planification, définissant son rôle essentiel dans la gestion d'entreprise pour atteindre des objectifs spécifiques. Il explore les types de planification, les principes nécessaires pour une planification réussie, ainsi que les étapes à suivre, allant de l'étude de la situation à l'évaluation des résultats. Enfin, il met l'accent sur l'importance du suivi et du contrôle pour garantir l'efficacité de la mise en œuvre du plan.

1. Présenté par:
• ELGUADDARI EL MADANI
• ABOULAHASSAN MUSTAPHA
• AIT MADANI YOUSSEF
MOHAMED
• BEN MAHMOUD ABDLWHAB

3. Le plan
Introduction
1-Définition de la planification
2-Les types de planification
a-Planification stratégique
b-Planification opérationnelle
5-Les principes et condition de
planification
6-Les étapes de planification
7 - Le suivi et l’évaluation

4. Organisation
managemen
Contrôle
Planification t
direction

5. Définition:
La planification est l'action de planifier, c'est-à-
dire d'organiser dans le temps une succession
d'actions ou d'évènements afin de réaliser un
objectif particulier ou un projet.

6. 1-Définition de planification du projet:
Puisqu’elle permet :
À l’entreprise de repéré ses point de force
et de faiblesse .
Il permet de réduit la possibilité de
mauvaise décision et sert à décider le bien
pour son entreprise.
Ill permet aussi de définir le future
problèmes et aide à l’ éviter.

7. • 2- les types de planification du projet :

8. 3-Les principes et les conditions de planification:
Pour une réussite planification il doit avoir certaines
conditions nécessaires :
1- Le plan doit être fixe durant la planification:
2- Le plan doit être souple et flexible:
3-Le plan doit être adoptée à la réalité(réalisable) :
4- L’ objectivité dans la planification :
5- La préparation de la prédiction précise et bonne
pour la planification :
6- Le plan doit être accepter:
7- Il doit combiner avec un bon plan pour une
organisation précise :
8- Il faut faire un programme pour la suivie :

9. Les étapes de la planification
• La planification se fait selon plusieurs étapes successives et
coordonnées:
 1er étape: étude de la situation actuelle et la mise en lieu
des suppositions sur lesquelles on établit le plan, ce qui sert
a identifier les lieux de force et les lieux de faiblesse de
l’entreprise
 2eme étape: l’identification des objectifs précis ; c’est-à-
dire l’interet du plan .
 3eme étape: la préparation du plan a projeter. En effet
, après l’identification des objectifs , on procède à
l’élaboration d’un programme bien détailler impliquant:
o La durée du plan
o Le cout du plan
o Les ressources ( humains, technique et financiers)
o L’études des substituts du plan .

10. • 4eme étape: la mise en œuvre du plan . En fait la
planification ne constitue pas un objectif en soi et n’y
consiste pas la réussite de l’entreprise sauf s’elle est
efficacement exécutée de façon a garantir
l’aboutissement aux objectifs soulignés. Et cela
nécessite la rigueur de la gestion et de la création.
• 5eme étape: le suivie et le contrôle ; le but de cette
étape consiste à évaluer le degré de la conformité des
résultats du travail aux objectifs attendus et qu’on a
soulignés initialement. Ensuite l’équilibration, c’est-à-
dire la répartition des défauts et la correction de ce qui
est mal fait.

11. 1- Le suivi:
Il s’agit en particulier des activités suivantes :
• Rapport d’activité : ceux qui sont en charge d’une
activité font un rapport sur sa réalisation .
• Réunions de la planification : faire le point sur
l’avancée des différentes taches et contrôle le respect
des échéances.
• Contrôle des couts : toutes les dépenses sont notées
et les factures données au trésorier de l’équipe qui
vérifier que les couts induits par chaque activité ne
dépassent pas le budget prévu .
 le coordinateur ou l’animateur de l’équipe joue un
rôle important .

12. • 2-L’évaluation : L’évaluation consiste à
comparer régulièrement les résultats
atteints avec les objectives.
1. Avons-nous obtenu les résultats que nous
recherchions? Dans quelle mesure? Pourquoi?
2. Faut –il modifier les objectives ?était –ils trop
ambitieux ?ou pas assez ?
3. Faut-il modifier nos méthodes de travail ?
ajoutez de nouvelle activités ?trouver des
moyens mieux adaptés?
l’évaluation consiste à vérifier si les activité
planifiées ont permis d’atteindre des objectives
retenus.

13. Merci de votre aimable
attention