Le management de projet, né dans les années 50, consiste en la conduite coordonnée d'activités pour atteindre des objectifs spécifiques dans des délais impartis. Ce processus nécessite une communication efficace, une gestion des ressources et une méthodologie rigoureuse pour minimiser les risques d'échec, qui sont significatifs dans le domaine. Les principales définitions font référence à des organisations comme PMI et AFITEP, soulignant l'importance de la planification et de la collaboration au sein des équipes projet.

1. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE
PROJET ?
10/10/12 Frédéric SIMONNET 1

2. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE
PROJET ?
> Origine du
> Origine du
Management
Management
Début des années 50  naissance des
de Projet
de Projet premières réflexions publiques sur la conduite d’un
Importance du
Importance du
Management de
Management de projet, principalement dans les pays anglo-saxons
Projet
Projet
Définition d’un
Définition d’un
projet
projet
Définitions
Depuis une trentaine d ’années, on trouve des
associations professionnelles comme :
Définitions
normalisées
normalisées
Les trois critères
Les trois critères
fondamentaux
fondamentaux  AFITEP (Association Francophone de Management de
d’un projet
d’un projet
Les activités du
Les activités du
Projet)  www.afitep.fr
Management de
Management de
Projet
Projet
 PMI (Project Management Institute)  www.pmi-fr.org
Les difficultés
Les difficultés
dans la mise en
dans la mise en
 …
œuvre du
œuvre du
management de
management de
projet (méthode)
projet (méthode) Aujourd’hui sur Internet, on trouve des portails
communautaires dédiés au Management de Projet 
comme par exemple : www.gestiondeprojet.com
10/10/12 Frédéric SIMONNET 2

3. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE
PROJET ?
Origine du
Origine du
Management de
Management de
Projet
Projet
> Importance
> Importance
du
du
Faire travailler ensemble des personnes…
Management
Management
de Projet
de Projet
Définition d’un
Définition d’un
projet
projet
…associer des compétences
complémentaires
Définitions
Définitions
normalisées
normalisées
Les trois critères
Les trois critères
fondamentaux
fondamentaux
d’un projet
Et un esprit d’équipe à la transparence
d’un projet
Les activités du
Les activités du
Management de
Management de
Projet
Projet
Les difficultés
Les difficultés sur les objectifs à atteindre.
dans la mise en
dans la mise en
œuvre du
œuvre du
management de
management de
projet (méthode)
projet (méthode)
10/10/12 Frédéric SIMONNET 3

4. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE
PROJET ?
1°) Avoir un langage commun et une
Origine du
Origine du
Management de
Management de
Projet
Projet
> Importance
> Importance
du
du
méthode commune
Management
Management
de Projet
de Projet
Définition d’un
Définition d’un
projet
projet
2°) Réduire les risques et les
Définitions
Définitions
normalisées
normalisées malentendus
Les trois critères
Les trois critères
fondamentaux
fondamentaux
d’un projet
3°) Augmenter les chances de succès :
d’un projet
Les activités du
Les activités du
Management de
Management de
Projet
Projet
Les difficultés
Les difficultés
 16% des projets réussissent
dans la mise en
dans la mise en
œuvre du
œuvre du  31% des projets meurent
management de
management de
projet (méthode)
projet (méthode)  53% ont de graves problèmes
Remarque : Une des raisons principale des échecs est
due à un manque de rigueur et de méthodologie (45%)
10/10/12 Frédéric SIMONNET 4

5. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE
PROJET ?
Tout projet est unique et ne peut être traité
Origine du
Origine du
Management de
Management de
Projet
Projet
Importance du
Importance du
Management de
Management de
par un dispositif standard. C’est souvent une
Projet
Projet
> Définition
> Définition résolution de problèmes complexes qui
d ’un projet
nécessite :
d ’un projet
Définitions
Définitions
normalisées
normalisées
Les trois critères
Les trois critères
fondamentaux
fondamentaux
d’un projet
d’un projet
 Un travail collectif
Les activités du
Les activités du  Un pilotage pour respecter les objectifs
Management de
Management de
Projet
Projet (toujours limité dans le temps : date de début -
Les difficultés
Les difficultés
dans la mise en
dans la mise en
date de fin)
œuvre du
œuvre du  Un effort temporaire coordonné entre
management de
management de
projet (méthode)
projet (méthode) différentes fonctions interdépendantes
10/10/12 Frédéric SIMONNET 5

6. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management dePROJET ?
projet ?
> Définition d’un projet 2/2
Origine du
Origine du Cette façon particulière de traiter un problème
repose sur une grande anticipation.
Management de
Management de
Projet
Projet
Importance du
Importance du
Management de
Management de
Projet
Projet
> Définition
> Définition
En effet, il va falloir au début du projet,
d ’un projet
d ’un projet
Définitions
imaginer tout ce que va être « l’histoire du
projet » et raconter cette histoire avant qu’elle
Définitions
normalisées
normalisées
Les trois critères
n’arrive.
Les trois critères
fondamentaux
fondamentaux
d’un projet
d’un projet
Les activités du
Les activités du
Management de
Management de
Projet
Projet C’est le principe du scénario.
Les difficultés
Les difficultés
dans la mise en
dans la mise en
œuvre du
œuvre du
management de
management de
projet (méthode)
projet (méthode)
Remarque : Le lancement d’un projet relève d’une
décision ou d’une commande et non du
déclenchement d’une procédure.
10/10/12 Frédéric SIMONNET 6

7. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE
PROJET ?
Origine du
Origine du
Management de
Management de Selon la norme ISO 10006:2003 :
Projet
Processus unique, qui consiste en un ensemble
Projet
Importance du
Importance du
Management de
Management de
Projet
Projet
d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des
Définition d’un
Définition d’un dates de début et de fin, entrepris dans le but
projet
projet
> Définitions
> Définitions d’atteindre un objectif conforme à des exigences
normalisées
normalisées spécifiques telles que les contraintes de délais, de
Les trois critères
Les trois critères
fondamentaux
fondamentaux coûts et de ressources
d’un projet
d’un projet
Les activités du
Les activités du
Management de
Management de
Projet
Projet
Selon PMBOK référentiel du PMI :
Les difficultés
Les difficultés
dans la mise en
dans la mise en
Entreprise temporaire décidée pour obtenir un produit
œuvre du
œuvre du
management de
ou un service unique (PMI, 2000)
management de
projet (méthode)
projet (méthode)
Selon l’AFITEP et l’AFNOR :
Ensemble d’actions à réaliser pour satisfaire un
objectif défini, dans le cadre d’une mission précise, et
pour la réalisation desquelles on a identifié non
seulement un début, mais aussi une fin (AFITEP,
2000)
10/10/12 Frédéric SIMONNET 7

8. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE
PROJET ?
Origine du
Origine du Important : la solidarité
Management de
Management de
Projet
Projet des sommets est permanente
Importance du
Importance du
Management de
Management de
Projet
Projet Management de la production :
Définition d’un
Définition d’un - suivre et diriger l’avancement du projet ;
projet
projet
Définitions
- atteindre l’objectif ;
Définitions
normalisées
normalisées -…
> Les trois
> Les trois Qualité /
critères
critères
fondamentaux
fondamentaux
Efficacité Performance
d ’un projet
d ’un projet
Les activités du
Les activités du
Management de
Management de
Projet
Projet
Productivité
Les difficultés
Les difficultés
dans la mise en
dans la mise en
œuvre du
œuvre du
management de
management de
projet (méthode)
projet (méthode)
Management des ressources :
Projet
Projet Management du temps :
- ressources humaines ; - définir et jalonner le parcours ;
- moyens matériels ; - établir les calendriers ;
- maîtrise des coûts ; - maîtriser le temps ;
-… Coûts Délais -…
Capacité
10/10/12 Frédéric SIMONNET 8

9. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE
PROJET ?
Analyser
Organiser
Origine du
Origine du
Management de
Management de . Caractéristiques
Projet
Projet . Contexte . Enchaînement entre les tâches
Importance du
Actions :
Importance du . Risques . Ordonnancer
Management de
Management de
Projet
Projet
. Etat d’avancement
Calendrier
Définition d’un
Définition d’un
Equipe projet
projet
projet
Définitions
Définitions Actions : Parties prenantes
normalisées
normalisées Découpage du projet Communication
Les trois critères …
Produire
Les trois critères Estimation de l’effort
fondamentaux
fondamentaux
d’un projet …
d’un projet
> Les
> Les
activités du
activités du
Management
Management
de Projet
de Projet
Les difficultés
Les difficultés
Piloter
dans la mise en
dans la mise en
œuvre du
œuvre du
management de
management de . Suivi de l’avancement
projet (méthode)
projet (méthode) . Analyse et traitement des
écarts
Actions :
Orientations et les décisions
à prendre
Management de l’équipe
Important : la Qualité est transverse à toute a gestion de projet. Elle est …
intégrée aux trois activités.
10/10/12 Frédéric SIMONNET 9

10. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE
PROJET ?
Origine du
Origine du
Management de
Management de L’AFITEP et l’AFNOR ont retenu « Management de
Projet » comme terme général désignant l’ensemble
Projet
Projet
Importance du
Importance du
des activités et des fonctions permettant de conduire
Management de
Management de
Projet
Projet
un projet
Définition d’un
Définition d’un
projet
projet
Définitions
Définitions
normalisées
normalisées
Management de Projet
Les trois critères
Les trois critères
fondamentaux
fondamentaux
d’un projet
d’un projet
> Les
> Les
activités du
activités du Direction de projet (tâches Gestion de projet (tâches
Management
Management
de Projet toujours assurées par le Chef de pouvant être effectuées par un ou
de Projet
Les difficultés
Les difficultés projet) plusieurs assistants)
dans la mise en
dans la mise en
œuvre du
œuvre du
management de
management de . Décisions d’orientation, de pilotage . Planification
projet (méthode)
projet (méthode) . Conduite du projet . Mettre en œuvre
. Stratégie de développement . Suivi des coûts, des délais
. Organisation du projet . Analyse des risques
. Animation de l’équipe .…
. Négociations internes ou externes
. Maîtrises des risques
.…
10/10/12 Frédéric SIMONNET 10

11. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management dePROJET ?
projet ?
> Les difficultés dans la mise en œuvre du management
Origine du
Origine du
Management de
Les résistances au changementprojet acteurs
de des (méthode)
Management de
Projet
Projet
Importance du
qui travaillent sur le projet.
Importance du
Management de
Management de
Projet
Projet
Définition d’un
Définition d’un L’organisation de l’entreprise dans laquelle se
projet
projet
Définitions
Définitions passe le projet.
normalisées
normalisées
Les trois critères
Les trois critères
fondamentaux
fondamentaux
d’un projet
d’un projet
Le niveau de délégation qui est donné au chef
Les activités du
Les activités du
Management de
Management de
de projet.
Projet
Projet
> Les
> Les
difficultés
difficultés L’aptitude des managers qui voudraient que
dans la mise
dans la mise
en œ uvre du
en œ uvre du leurs équipes appliquent la méthode mais qui ne
management
management
de projet
de projet
veulent pas la mettre en œuvre eux-mêmes.
(méthode)
(méthode)
La culture du pays dans lequel le projet se
déroule.
10/10/12 Frédéric SIMONNET 11