Ce cours produit par l'Unité de Solidarité Internationale de Genève (USIG) est une synthèse de la notion de projet humanitaire. Il est utile pour tout personnel de l'Humanitaire et pour tous ceux qui souhaitent embrasser la carrière humanitaire, travailler au sein du Système des Nations Unies, au sein d'une ONG internationale, nationale ou au sein de la coopération internationale.

1. CONCEPT ET TYPOLOGIECONCEPT ET TYPOLOGIE
DES PROJETSDES PROJETSDES PROJETSDES PROJETS
Pour une singularité du projet humanitairePour une singularité du projet humanitaire
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GestionGestion de projets humanitaires avec USIG Genèvede projets humanitaires avec USIG Genève

3. ObjectifsObjectifs
• Permettre aux stagiaires d’appréhender le concept
de projet et ses notions voisines;
• Être capable de dresser la typologie des projets;• Être capable de dresser la typologie des projets;
• Singulariser les projets humanitaires.

4. II--DU CONCEPT DEDU CONCEPT DE PROJETSPROJETS

5. EXERCICE 1EXERCICE 1
• Par pair, répondez aux questions suivantes:
• 1-Se réveiller tous les matins, se brosser, se laver
et aller au travail est un projet.et aller au travail est un projet.
• 2-Organiser une journée humanitaire pour la
prévention de l’Ebola à Niamey est un projet.
• Répondre par Vrai ou Faux. Justifiez.

6. EXERCICE 2EXERCICE 2
• Par groupe de 5, proposez un titre de
projet.

7. Qu’est ce qu’un PROGRAMME ?Qu’est ce qu’un PROGRAMME ?
• Le Programme est un ensemble de projets
connexes.
PROJET A
PROJET B
PROJET C
Programme éducation, programme santé, programme
agricole…

8. NB:
• Désormais, ne confondez plus la notion de
Programme avec celle de Projet.

9. Qu’est ce qu’un PROJET ?Qu’est ce qu’un PROJET ?
UN PROJET:
En latin, c’est aussi à la fois un verbe (proicio,
se jeter) et un nom (projectio, l’action de se
jeter en avant) : ce sont donc là les racines dujeter en avant) : ce sont donc là les racines du
mot projet. La signification de projet inclut
donc à la fois l’action et la direction.

10. • En tant que verbe, il signifie pousser en avant,
s’élancer en avant, ou jeter en avant.

11. Ainsi, le projet peut se définir comme:
«…un ensemble de tâches dépendantes les
unes des autres, participant à un butunes des autres, participant à un but
commun ».
Un projet est limité dans le temps et
l’espace. Il admet toujours, une date de
début et une date de fin.

12. • Un projet possède aussi des spécifications
techniques: qui fixent à la fois sa mission et
les moyens pour la réaliser.
• Les projets sont soumis à des contraintes de
coût, fixées généralement dès leur début. Ne
croyez pas que vous pourrez tout exécuter
comme activités dans tout projet. Il faut être
toujours réaliste.

13. Le projet est un « effort visant l’atteinte d’un
objectif précis en planifiant un ensemble
unique de tâches inter-reliées et uneunique de tâches inter-reliées et une
utilisation efficace des ressources » Bênoit
Bugay.

14. Quelques définitions de la notion de projetQuelques définitions de la notion de projet
1. Celle proposée par l’ISO: Organisation
Internationale de Normalisation.
2. Celle proposée par le PMI, dont le référentiel a
été reconnu comme une norme aux États-unis
par l’ ANSI, Institut de Normalisationpar l’ ANSI, Institut de Normalisation
Américain.
3. Celle proposée par l’AFITEP, Association
Francophone de Management de Projet et
l’AFNOR, Association Française de
Normalisation.

15. Définition ISO 10006
• (Version 2003) et reprise par l'AFNOR sous la
norme X50-105 :
• Le projet est un « Processus unique qui consiste en
un ensemble d’activités coordonnées et maîtriséesun ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées
comportant des dates de début et de fin, entrepris
dans le but d’atteindre un objectif conforme à des
exigences spécifiques, incluant les contraintes de
délais, de coûts et de ressources ». P.211
Dictionnaire de Management des Projets

16. • Dans cette première définition, le projet se
caractérise par l'aspect intentionnel des
choses et de l'objectif à atteindre, qui
permet ainsi de structurerpermet ainsi de structurer
méthodiquement une réalité à venir.
• Continuons notre randonnée sémantique…

17. SelonSelon le PMI (Project Management Institute)le PMI (Project Management Institute)
Un projet est une entreprise temporaire visant à créer
un produit et/ou un service unique.
Un projet comprend un objectif défini devant être
livré dans un délai et à un coût convenu.
Un projet comprend un objectif défini devant être
livré dans un délai et à un coût convenu.
Un système dynamique à maintenir en équilibre.
Chaque changement déséquilibre le projet.

18. Selon l’AFITEPSelon l’AFITEP
• “Le projet est un ensemble d'actions à
réaliser avec des ressources données,
pour satisfaire un objectif défini, dans le
cadre d'une mission précise, et pour lacadre d'une mission précise, et pour la
réalisation desquelles on a identifié non
seulement un début, mais aussi une fin ”.

19. • Cette seconde définition, d'inspiration
plus anglo-saxonne, a le mérite de bien
faire apparaître l'aspect fondamental dufaire apparaître l'aspect fondamental du
projet qui se situe dans l'analyse critique
détaillée de ce qu'il faudra faire, avant de
commencer à entreprendre.

20. SynthèseSynthèse
• Un projet est donc généralement
caractérisé par :
• 1. Un ensemble d'actions coordonnées• 1. Un ensemble d'actions coordonnées
faisant appel à diverses compétences et
ressources pour atteindre un but.

21. • 2. La satisfaction d'un besoin spécifique
particulier (par opposition à une
production de série).
• 3. Un objectif autonome, en ce sens qu'il y• 3. Un objectif autonome, en ce sens qu'il y
a un début et une fin.
• 4. Généralement, une novation, du moins
partielle qu'elle soit technique,
dimensionnelle ou géographique.

22. • 5. En outre, un projet présente le plus
souvent une certaine complexité, et fait
intervenir des disciplines multiples,
étrangères les unes aux autres, dont il fautétrangères les unes aux autres, dont il faut
coordonner les activités parfois
contradictoires.

23. Qu’est ce que la gestion de projetQu’est ce que la gestion de projet
/gestion de problème/gestion de problème
Lien étymologique et sémantique entre les
mots « projet » et « problème ».
Il n’y a pas de projet sans problème.Il n’y a pas de projet sans problème.
Le projet doit donner une réponse à
un problème posé.
• Arbre à problèmes, arbre à solutions

24. La DIRECTION DE PROJET ?La DIRECTION DE PROJET ?
• GESTION DE PROJET N’EST PAS DIRECTION
DE PROJET.
GESTION DE PROJET:
Caractérise l’ensemble des outils de gestionCaractérise l’ensemble des outils de gestion
mis à la disposition du groupe de projet
pour conduire le projet.

25. • Approche méthodologique qui permet au
chef de projet de piloter le projet en ayant
à tout instant la meilleure visibilité de
l’avancement du projet.l’avancement du projet.

26. • Le terme de gestion de projet représente
l’approche classique, développée dans les
années 50-60 pour les programmes
militaires ou spatiaux américains, maismilitaires ou spatiaux américains, mais
aussi dans les secteurs qui fonctionnent
traditionnellement en mode projet,
comme les Bâtiments et Travaux Publics
(BTP) ou les grands travaux.

27. DIRECTION DE PROJETS:DIRECTION DE PROJETS:
La direction de projets a pour mission de
fixer les objectifs et de fournir les moyens
associés pour mettre en œuvre le projet.
Ces objectifs sont de 4 ordres:Ces objectifs sont de 4 ordres:
- stratégiques.
- politiques.
- organisationnels.
- humains.

28. • Selon le Dictionnaire de Management des
Projets: la Direction de projet est « la
fonction dans le cadre de laquelle sont
prises les décisions relatives aux objectifs, àprises les décisions relatives aux objectifs, à
la politique, aux aspects financiers et à
l’organisation du projet. (FD X 50-115). »

29. Le MANAGEMENT DE PROJET ?Le MANAGEMENT DE PROJET ?
• Gestion de projet n’est pas management
de projet

30. Selon le Dictionnaire de management de
projets: le Management de projets
« Planification, organisation, suivi, maîtrise« Planification, organisation, suivi, maîtrise
et compte rendu de tous les aspects d’un
projet et de la motivation des personnes
impliquées pour atteindre les objectifs du
projet (ISO 10006)

31. Le Management de projet regroupe:
• La gestion de projet.
• Et la direction de projet.• Et la direction de projet.

32. Management de projetsManagement de projets
Direction de
projet
Synthèse et décision
1- Niveau de la décision:
« DIRECTION DE PROJET »
2- Niveau de l’aide à la décision:
Gestion
technique
Gestion
des hommes
Gestion
des moyens
Analyse et reporting
PlanificationContrôle /
coûts -délais
2- Niveau de l’aide à la décision:
« GESTION DE PROJET »
Organisation / animation
Communication
Méthodes/Qualité
/ Objectif

33. Le MANAGEMENT PAR PROJET ?
• On est dans le domaine organisationnel de
l’entreprise orienté projet. On gère par
projets…
• Le management par projet désigne le• Le management par projet désigne le
choix fait dans certaines entreprises de
manager sous la forme de projet un
ensemble significatif d'activités innovantes
qui doivent

34. • déboucher sur un produit spécifique, livré à un
client identifié, dans un délai donné et à un
coût objectif fixé. Ainsi selon l’AFNOR (norme
X50-115), il convient de parler de
management par projet lorsque “desmanagement par projet lorsque “des
organismes structurent leur organisation et
adaptent leurs règles de fonctionnement à
partir et autour de projets à réaliser ”.

35. IIII--DE LA TYPOLOGIEDE LA TYPOLOGIE
• DE LA CATEGORISATION AFITEP
• Activité économique;
• Cycle de vie d’un produit;• Cycle de vie d’un produit;
• Domaine d’application;
• Destination;
• La taille;

36. • Le maître d’ouvrage;
• La nature du projet;
• La complexité du projet;• La complexité du projet;
• La localisation.
• 9 critères

37. Critère 1: l’activité économiqueCritère 1: l’activité économique
Définition:

38. Projets agricoles ou forestiersProjets agricoles ou forestiers

39. Projets industrielsProjets industriels

40. Projets de construction

41. Projets d’urbanisme ou d’aménagement d’infrastructureProjets d’urbanisme ou d’aménagement d’infrastructure
• (portuaires, autoroutiers, électrification,
irrigation, ferroviaires, assainissement, etc.).

42. Projets de développement socioProjets de développement socio--économiqueéconomique
• (Développement local, tourisme, etc.)

43. Projets culturels ou événementielsProjets culturels ou événementiels
• (spectacle, manifestation sportive, etc.) ;

44. Critère 2: Cycle de vie d’un produit
• Tout produit naît, vit et prend fin.

45. Projets de conceptionProjets de conception

46. Projets de développement ou lancement de
produits nouveaux
Poulet bicyclette sans graisse à consommer…

47. Projets de réalisationProjets de réalisation

48. Critère 3: Domaine d’applicationCritère 3: Domaine d’application
Définition:
Un domaine peut permettre de qualifier un
projet.

49. Projets logistiquesProjets logistiques

50. Projets de recherche et développement

51. Projets de maintenance

52. Projets informatiques

53. Projets énergétiques

54. Projets environnementauxProjets environnementaux

55. Projets organisationnelsProjets organisationnels

56. Critère 4: La destinationCritère 4: La destination
• Définition:
• Il faut répondre à la question de savoir à
quoi ou à qui est destiné le projet.quoi ou à qui est destiné le projet.

57. Critère 5: La tailleCritère 5: La taille
• Définition:
• L’idée de grandeur permet de qualifier
un projet.

58. Grands projetsGrands projets

59. Petits projetsPetits projets

60. Critère 6: Le maître d’ouvrage
• Définition:
• Maître d’ouvrage et maître d’oeuvre?
• Maître d’ouvrage:
• Personne physique ou morale pour le• Personne physique ou morale pour le
compte de qui l’objet du projet est réalisé
(FD X 50-115).

61. • Note 1 : Le maître d’ouvrage fixe les
objectifs du projet en termes de coûts,
délais et performances.
• Note 2 : Le maître d’ouvrage est le• Note 2 : Le maître d’ouvrage est le
client.

62. • Maître d’œuvre: Personne physique ou
morale qui conçoit, dirige la réalisation
ou réalise l’objet du projet pour le
compte du maître d’ouvrage, et quicompte du maître d’ouvrage, et qui
assure la responsabilité globale des
performances techniques, des délais et
des coûts (FD X 50-115).

63. Projets privésProjets privés

64. Projets publicsProjets publics

65. Critère 7: La nature du projetCritère 7: La nature du projet
• Définition:

66. Projets techniques ou technologiquesProjets techniques ou technologiques

67. Projets administratifsProjets administratifs

68. Projets commerciauxProjets commerciaux

69. Projets financiersProjets financiers

70. Projet humanitaireProjet humanitaire
• Se souvenir de la définition de la
notion d’action humanitaire et les 4notion d’action humanitaire et les 4
principes fondamentaux.

71. Du projet humanitaireDu projet humanitaire

72. Critère 8: La complexité du projet
• Définition: Un projet complexe est un
ensemble d’activités qui relève de plus
de deux critères caractérisant la
nature d’un projet donné.nature d’un projet donné.

73. Projets simplesProjets simples

74. Projets complexesProjets complexes

75. Critère 9: La localisationCritère 9: La localisation
• Définition: Le projet peut se caractériser
par le lieu de son implémentation.

76. Projet localProjet local

77. Projet nationalProjet national

78. Projet sousProjet sous--régionalrégional

79. Projet international/MultinationalProjet international/Multinational

80. FIN DU COURSFIN DU COURS