Planification de projet.pdf

Outils pour la planification :
• OBS, WBS, RACI, PERT, GANTT,
Démarche de planification
• Utilisation d’un outils informatique de GP
Exploitation des résultats
Charge d’un projet
2
cours gestion de projet

Rachid
Said
Saida
Khalid
fatima
Fatiha
Lot 1 Lots technique A R A C I
Lot technique B R A I
Lot 2 Lot technique C R A I
Lot 3 Lot technique D R A
Lot technique E R A I I
Lot technique F A R I
Lot 4 Lot de gestion G R A C
Lot 5 Lot de gestion H A R R C
Lot de gestion I A R C
Lot 6 Lot de gestion J R A C
Lot 7 Lot de gestion K R A C
Lot 8 Lot de gestion L R A C
Lot 9 Lot de gestion M A R C
Matrice RACI
R = Réalisation, tâche
A = Approbation, lead
C = Consultation, avant
I = Information, après
5

Le PERT
• Dates au plus tôt, dates au plus tard,
chemin critique
Le GANTT
6

• PERT = Program Evaluation and Review Technique
(« Technique d’élaboration et de mise à jour de programme »)
• Outil développé pour la marine américaine en 1957
o Le délai initial du programme Polaris était de 7 ans, l’application du
PERT aurait permis de le réduire à 4 ans…
o Les taches anterieurs, les successeurs, la matrice d’anteriorité, de
niveau.
7

• Chemin critique
• Durée d’un projet
• Charge d’un projet
8

Développé par Henry L. Gantt,
ingénieur américain, vers 1910
o Calendrier de réalisation d'un projet
o Visualiser l’ensemble du projet
• Lots de travail (ou groupe de lots)
• Réunions
o Identifier les marges existantes sur
certaines tâches,
o Piloter le projet
10

Image : source
11

1. Récapitulation des outils de projet
o Questions à résoudre
o Enchainement des outils
2. Le budget
13

Définir ce qui est demandé :
• Quelles sont les fonctions à réaliser, les contraintes ?
Lister les tâches
• Qu’est-ce qui doit être fait ? Comment découper le projet en lots ?
Établir les responsabilités
• Qui coordonne, réalise et valide chaque tâche ?
Évaluer la durée et l’ordre des taches
• Combien de temps faut-il pour faire … ? Dans quel ordre doit-on procéder
?
Prendre en compte les ressources et contraintes
• Quelles sont les ressources disponibles/nécessaires (compétence +
temps) ?
14

3 types de ressources
• Ressources humaines, personnel
• Mise à disposition de locaux, de
machines, dons en nature …
• Argent
Sert à
• Évaluer la faisabilité
• Demander des financements
• Suivre l’avancement (% dépensé)
• .. rendre des comptes
15

Tenir à jour un
journal des
dépenses..
… dès le lancement
du projet
17

Définition: c'est
la quantité de
travail qu'une
personne peut
réaliser.
Unité: en jour /
homme (J/h),
mois / homme
(M/h), année /
homme (A/h).
Remarques: M/h
(charge sur un
mois): en général
20 jours.
Taille du
projet: la taille
du projet se
mesure à sa
charge.
20

• Charge < 6 M/h ⇒ très petit projet
• 6 M/h ≤ charge ≤ 12 M/h ⇒ petit projet
• 12 M/h ≤ charge ≤ 30 M/h ⇒ projet
moyen
• 30 M/h ≤ charge ≤ 100 M/h ⇒ grand
projet
21

La non
méthode
Méthode
DELPHI
Méthode
répartitions
proportionnelle
Méthode
COCOMO
22

répondre à une offre avec un
prix bas pour être sur de
l'avoir, mais sans être sûr d'y
gagner quelque chose en
définitive (au point de vue
financier).
23

Basée sur l'expérience des experts du domaine
Chaque expert propose une estimation basée sur son expérience.
On publie le résultat (anonyme).
Les experts sont invités à modifier ou à maintenir leurs estimations.
On publie les résultats nominaux.
Les experts refont la troisième étape.
On analyse les disparités, on calcule la moyenne.
24

Etape Ratio
Etude préalable 10 % de la charge totale
Etude détaillée 20 à 30 % de la charge totale
Etude technique 5 à 15 % de la charge "réalisation"
Réalisation 2 fois la charge "étude détaillé"
Mise en œuvre 30 à 40 % de la charge "réalisation"
25

Proposée par Barry. Boehm en 1981 (Construct
Cost Model)
Hypothèses :
• Il est facile à un informaticien d'estimer le nombre de
lignes source.
• La complexité d'écriture d'un programme est la
même quelque soit le langage de programmation.
26

Charge = a . (K isl) b
Delai = c . (Charge) d
Taille moyenne d’équipe = Charge /
Delai
27

• Projet simple : < 50 000 lignes
• Projet moyen : 50 000 ≤ lignes ≤ 300 000
• Projet complexe : > 300 000 lignes
28

Travail 1 : Estimer la taille moyenne de l'équipe qui
faudrait prévoir pour développer un logiciel estimé à
environ 40 000 lignes de code sources.
Travail 2 : Un projet étudiant est un projet simple à délai
fixe (8 mois). Déterminer la charge. La taille de l’équipe et
le nombre de ligne de code source dans ce projet en
utilisant la méthode COCOMO
29

Étape 1 : estimer le délai
Étape 2 : estimer le coût
Étape 3 : recenser les activités
Étape 4 : calculer la durée des activités
Étape 5 : ordonnancer les activités
Étape 6 : établir le planning
Étape 7 : ajuster le planning
cours gestion de projet 30

Niveau 1 : vision du produit
Niveau 2 : « roadmap » ou jalon
Niveau 3 : plan de la release
Niveau 4 : plan de l’itération
Niveau 5 : cycle quotidien
cours gestion de projet 31

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