Introduction Cours Gestion de projets.pdf

Gestion de projet
´ ˆ
` ´
Gestion de projet 2019-2020 1 / 85

Mon Projet
Mon projet
Refaire ma salle de bain!
( ) Gestion de projet 2019-2020 2 / 85

Mon Projet Contraintes, exigences
Mon projet : Contraintes, exigences

Mon Projet Contraintes, exigences
Mon projet : Contraintes, exigences
´
`
ˆ
´
´
Ce projet presente quelques exigences ou contraintes :
parquet
une baignoire et une douche
une place pour le lave linge
financiere/budget
salle de bain actuelle
fenetre
evacuations
...
3 enfants dont 2 ados
delais
calendrier
...

Projet ´
Definition
Projet
Qu’est-ce qu’un projet?

Projet ´
Definition
Projet
´
Definition (ISO 10006)
Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’ac-
´ ´ ´ ´
´ ´ ˆ
tivites coordonnees et maı̂trisees comportant des dates de debut et
de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des
exigences specifiques telles que les contraintes de delais, de couts et
de ressources

Projet ´
Definition
Projet
´
Definition (ISO 10006)
Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble
´ ´ ´ ´
´ ´ ˆ
d’activites coordonnees et maı̂trisees comportant des dates de debut
et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des
exigences specifiques telles que les contraintes de delais, de couts et
de ressources
´ ´ ´
´
´ ´
ˆ
processus unique : je ne refais pas ma salle de bain tous les mois
activites coordonnees : intervention de plusieurs corps de metier
objectif : une nouvelle salle de bain
dates de debut et de fin : calendrier
delais : quand ma salle de bain sera terminee?
couts : mon budget
ressources : plombier, carreleur, électricien éventuellement

Projet ´
Caracteristiques d’un projet
´
Caracteristiques d’un projet
´ ´
´
´
ˆ ´
´ ´
ˆ
La definition du projet sous entend un ensemble de caracteristiques :
fonctionnel : repondre à un besoin
technique : respecter des specifications et contraintes
organisationnel : respecter un mode de fonctionnement de la structure
cible (roles, fonctions, culture, resistance au changement)
delais : respecter des écheances
couts : respecter un budget

Projet Acteurs d’un projet
Acteurs d’un projet
Quels sont les acteurs du projet?

´
Definition
Le Maı̂tre d’ouvrage (MOA) est une personne physique ou morale
´ ´ ´
´
proprietaire de l’ouvrage. Il determine les objectifs, le budget et les delais de
realisation.
´
Definition
Un Maı̂tre œuvre (MOE) est une personne physique ou morale qui reçoit
´
mission de la maı̂trise d’ouvrage pour assurer la conception et la realisation
de l’ouvrage

´
Definition
Le Maı̂tre d’ouvrage (MOA) est une personne physique ou morale
´ ´ ´
´
proprietaire de l’ouvrage. Il determine les objectifs, le budget et les delais de
realisation.
´
Definition
Un Maı̂tre œuvre (MOE) est une personne physique ou morale qui reçoit
´
mission de la maı̂trise d’ouvrage pour assurer la conception et la realisation
de l’ouvrage
Le client
Le fournisseur

Les autres acteurs
Client
Maı̂tre d’ouvrage
´
Realisateur
Maı̂tre d’œuvre
´
Bureau d’etudes
Partenaires
ˆ
Administration
Organismes de
controle
Fournisseurs
Sous traitants

Projet Membres d’un projet
Équipe projet
´
Definition
´ ´ ´ ´
L’equipe projet est designee par le MOE pour assurer la realisation et le suivi
technique.
´
Definition
´ ´
Un chef de projet est la personne chargee de mener le projet et de gerer son
´ ´
bon deroulement. Il a la charge d’animer et coordonner les travaux de l’equipe
projet.
´
Definition
´
Le comite de pilotage ou copil assure l’interface entre le MOE et le MAO.

Projet Cycle de vie d’un projet
Cycle de vie d’un projet
´
´ ´
´
Deroulement probable du projet ”Salle de bain”
1 Reflechir à nos besoins et souhaits
2 Contacter un architecte
3 Realisation d’un plan avec devis
4 Intervention des artisans
5 ´
Ma nouvelle salle de bain est terminee : ”livraison”

Cycle de vie d’un projet
´
´
´
Les phases d’un projet :
1 idee
2 étude de faisabilite
3 appel d’offre
4 definition des solutions
5 ´ ´
´
conception detaillee
6 realisation
7 livraison

Phasage standard d’un projet
J0
Id
ée
de
projet
J1
S
élection
des
projets
J2
D
écision
de
lancement
J3
Choix
technlogique
et
MOE
J4
D
écision
Lancement
J5
Fin
Projet
J6
R
éception
´
Recueil
des idees
Opportunit
é
Faisabilit
é
Avant
projet
Offre
Conception
D
éfinition
R
éalisation
Mise
en
service
Exploitation
Mission
Besoins
Objectifs
´
Fiche d’
opportunite
Business
Plan
CdC fonc.
CdC
Contrat
´
Dossier
de
definition
´
Produit
acheve ´
Produit
exploite
´
Legende MOA MOE

Phasage standard d’un projet
´
Definition
Le cahier des charges est l’expression d’un besoin à satisfaire, en terme de
fonctions à assurer et d’objectifs à atteindre.
´
Definition
´ ´ ´
Le dossier de definitions ou specifications indique comment realiser le
besoin.
´
Definition
´
La reception ou recette vise à assurer formellement que le produit est
´ ´ ´
´
´ `
conforme aux specifications. (reponse donnee à un instant t aux attentes
formulees).
Il donne lieu à la redaction d’un proces verbal.

Phasage standard d’un projet (2)
´
Definition
` ´ ´ ´
Un jalon (milestone) est un évenement/date particulier et predetermine dans
le planning du projet.
´
Definition
Les livrables (delivrables) sont les attendus du projet.

Phasage d’un projet informatique : cycle en V
Cahier des charges
´
Specification
Conception
´
Realisation
Codage
Tests unitaires
Tests fonctionnels
´
Test d’integration
Recette
Il existe également des variantes dites en W ou en Y.

´
Phasage d’un projet informatique : iteratif
Expression du besoin ´
Developpement
Validation
Evaluation
´
Specification
´
Deploiement

Gestion de projet Management de projet
Management de projet
Direction
projet
Gestion
technique
Gestion
des hommes
Gestion
des moyens
´
Objectifs-Moyens
Decider
Organisation
Communication
Animation
´
´
Objectif
Methode
Qualite
ˆ ´
Planification
Cout-Delais
Pilotage
` ´
Synthese et decision
´
Analyse et reporting

Planification

Planification
´ ´ ´ ´
´
´
Construction d’un scenario de reference decrivant :
les objectifs
les activites
les moyens humains, financiers, materiel
l’organisation

Pilotage

Pilotage
´ `
´
´ ´ ´ ˆ ´
´ ´
Detecter les problemes et les anticiper
Cette étape est liee à la planification.
Mesurer la situation du projet par rapport à la planification
Prevoir les consequences (delais, cout, qualite)
Definir les actions correctives si necessaire

Dilemme du chef de projet
ˆ
Cout Temps
` ˆ ´ ˆ ´
ˆ ´
Objectif
Il s’agit du ”triangle projet” ou ”triangle contrainte”.
Les parametres cotes (cout, temps, objectifs) sont lies : on ne peut en
modifier un sans affecter au moins un des autres.
Dans la plupart des projets, au moins un cote est immuable.

Gestion de projet Planification
Planification
Outils pour la planification

QQOQCCP
´
Definition
´
Le QQOQCCP est methode empirique de questionnement
´ ´
`
´ ´
´ ´
´
´
Qui responsable, acteur, ...
Quoi objet, methode, operation, ...
Ou lieu, service, ...
Quand date, duree frequence, planning, ...
Comment moyens, materiel, procedure, ...
Combien temps, argent, quantite, ...
Pourquoi cause, facteur declenchant, ...
´ ´
En anglais, cette methode est appelee les ”five W’s” : Who, What, Where,
When, Why.

Product Breakdown Structure
´
Definition
´
Le Product Breakdown Structure (PBS) est la decomposition arborescente
´ ´
du produit en élements plus ou moins fin. Il repond à la question Quoi.
Salle de bain
Sanitaire Carrelage ´
Electricite Mobilier
Vasque Baignoire Meuble sous vasque Placard

Work Breakdown Structure
´
Definition
´
Le Work Breakdown Structure (WBS) est la decomposition arborescente
ˆ ´
des taches à effectuer . Il repond à la question Comment.
Salle de bain WBS 3 - Baignoire
´
WBS 2 - Electricite
´
WBS 1 - Demolition
WBS 4 - Carrelage
WBS 5 - Meuble
WBS 3.2 - Pose baignoire
WBS 3.1 - Attente livraison
WBS 3.3 - Raccordement eaux
´
WBS 3.4 -
Raccordement
evacuation

Organization Breakdown Structure
´
Definition
ˆ
Le Organization Breakdown Structure (OBS) fait le lien entre les taches et
´
les personnes. Il repond à la question Qui : qui est responsable, qui fait quoi.
´
Definition
´ `
La methode RACI considere le type de personnes suivantes :
´ ´
´ ´
´ ´
Realisateur(s) : realise(nt) l’action Approba-
teur : responsable, rend des comptes
Consultes : personnes consultees
Informes : suit l’etat du projet mais n’a pas d’action

Cost Breakdown Structure
´
Definition
´
Le Cost Breakdown Structure (CBS) est la decomposition arborescente des
ˆ ´
couts du projet. Il repond à la question Combien.

Calendrier
´
Definition
ˆ ´
Le Calendrier ou Planning ordonne les taches definies dans le WBS dans le
´ ´ ´
temps en gerant les dependances et les contraintes. Il repond à la question
Quand.

ˆ
Tache
´ ˆ
Caracteristiques d’une tache?

ˆ
Tache
´
Definition
ˆ ´ ´ ´ ´
Une tache ou activite est l’operation de decomposition élementaire d’un
´ ´
´
´
´
´
projet caracterisee par :
un nom et une description
un responsable
une date de debut
une duree
les objectifs et livrables
les risques / indice de criticite
indice de priorite
les contraintes

´
Criticite
´
Definition
ˆ
tache critique :
´
ˆ
´
´ ´ ´
necessaire et incontournable
couteuse en ressources (il n’y a pas d’erreur possible)
non maı̂trisee
On calcule la criticite par : criticite = impact * probabilite

´
Matrice de criticite
´
Negligeable ´
Negligeable Acceptable ´
Indesirable
´
Negligeable Acceptable ´
Indesirable ´
Indesirable
Acceptable ´
Indesirable ´
Indesirable Inacceptable
´
Indesirable ´
Indesirable Inacceptable Inacceptable
`
Tres Improbable Improbable Probable `
Tres Probable
`
Tres Important
Important
Moyen
Faible
´
Probabilite
Impact

ˆ
Contraintes des taches
ˆ
´
´ ´ ˆ
ˆ ´ ´
ˆ ˆ
´ ˆ
ˆ
Contraintes des taches :
duree
anteriorite entre taches
localisation temporelle : tache devant debuter avant une date donnee
sur les ressources :
cumulative : une ressource peut travailler sur plusieurs taches en meme
temps
disjonctive : une ressource ne peut être utilisee que sur une seule tache en
meme temps.
→ occupation d’une ressource

ˆ
Inventaire des taches
ˆ
Taches du projet ”salle de bain”
ˆ
Tache Description ´
Duree Ressources
WBS 1 demolition de l’existant 1j
auto-entrepreneur
(A)
´
´
´
WBS 2
deplacement des
eclairages
1j électricien (E)
WBS 3.1
attente de livraison de la
baignoire
5j
WBS 3.2 pose de la baignoire 1j
plombier (P) +
auto-entrepreneur
(A)
WBS 3.3 ´
raccordement de la
baignoire aux reseaux
d’eau
1j plombier (P)
WBS 3.4
raccordement évacuation
de la baignoire
1j plombier (P)
WBS 4 pose du carrelage 2j carreleur (C)
WBS 5 installation des meubles 1j
auto-entrepreneur
(A)

ˆ ´ ´
Inventaire des taches avec predecesseurs
ˆ ´ ´ ´
Tache Predecesseur duree Niveau Resources
1 2 3 4
1 - 1 x A
2 1 1 x E
3.1 - 5 x
3.2 1, 3.1 1 x P + A
3.3 3.2 1 x P
3.4 3.2 1 x P
4 3.2 1 x C
5 2, 4 1 x A

´ ˆ
Reseau de taches
´
Debut
3.1
5j
1
1j - A
2
1j - E
3.2
1j - P+A
4
1j - C
3.3
1j - P
3.4
1j - P
5
1j - A Fin

´ ˆ
Reseau de taches
´ ˆ
Reseau de taches pour le plombier
´
Debut
3.1
5j
1
1j - A
2
1j - E
3.2
1j - P+A
4
1j - C
3.3
1j - P
3.4
1j - P
5
1j - A Fin

Plan de charge d’une ressource
´
Definition
Le plan de charge d’un ressource donne son taux d’occupation au cours du
projet.

Plan de charge du plombier
J
o
u
r
1
J
o
u
r
2
J
o
u
r
3
J
o
u
r
4
J
o
u
r
5
J
o
u
r
6
J
o
u
r
7
J
o
u
r
8
0
100
200
%
occupation
WBS 3.2 WBS 3.3 WBS 3.4
´
Remarque : Une ressource ne peut être chargee à plus de
100%!

´
Plan de charge du plombier - modifie
J
o
u
r
1
J
o
u
r
2
J
o
u
r
3
J
o
u
r
4
J
o
u
r
5
J
o
u
r
6
J
o
u
r
7
J
o
u
r
8
0
50
100
%
occupation
WBS 3.2 WBS 3.3 WBS 3.4

Impact du plan de charge
´ ˆ ´
Reseau de taches - modifie
´
Debut
3.1
5j
1
1j - A
2
1j - E
3.2
1j - P+A
4
1j - C
3.3
1j - P
3.4
1j - P
5
1j - A Fin

Chemin critique
´
Definition
´ ˆ
Le chemin critique d’un projet est la plus longue sequence de taches qui doit
ˆ ´
´ ´
etre accomplie pour que le projet soit termine à la date due.
Le chemin critique permet de determiner la duree du projet.

Chemin critique
´
Definition
´ ˆ
Le chemin critique d’un projet est la plus longue sequence de taches qui doit
ˆ ´
´ ´
etre accomplie pour que le projet soit termine à la date due.
Le chemin critique permet de determiner la duree du projet.
Dans le projet ”salle de bain”, il y a deux chemins critiques
Debut
3.1
5j
3.2
1j - P+A
4
1j - C
5
1j - A Fin
´
´
Debut
3.1
5j
3.2
1j - P+A
3.3
1j - P
3.4
1j - P Fin
´
La duree minimum du projet est de 8 jours.

´
Chemin critique : consequence
´
Definition
´ ˆ ´
Si la duree d’une tache du chemin critique est allongee, alors la fin du projet
´ ´
sera decalee.

Diagramme de Gantt
´
Definition
´ ´
Le diagramme de Gantt est un outil pour representer visuellement l’etat
´ ˆ
d’avancement des differentes taches qui constituent un projet
´ ˆ
´ ˆ
´ ´ ˆ
ˆ ´
´
Ce diagramme permet donc de visualiser d’un seul coup d’œil :
Les differentes taches à envisager
La date de debut et la date de fin de chaque tache
La duree escomptee de chaque tache
Le chevauchement éventuel des taches, et sa duree
La date de debut et la date de fin du projet dans son ensemble
La situation par rapport à la planification

Diagramme de Gantt
Aujourd’hui
Jours : 1 2 3 4 5 6 7 8
100% complete
´
WBS 1 - Demolition (A)
100% complete
´
WBS 2 - Électricite (E)
88% complete
WBS 3 - Baignoire
100% complete
WBS 3.1 - Attente baignoire
100% complete
WBS 3.2 - Pose baignoire (P+A)
50% complete
WBS 3.3 - Raccordement eaux (P)
0% complete
WBS 3.4 - Raccordement évacuation (P)
100% complete
WBS 4 - Pose carrelage (A)
0% complete
WBS 5 - Pose meuble (A)
Livraison

Diagramme de Gantt
´
Definition
ˆ
Planification ”au plus tot” :
` ´ ˆ
´ ´ ´
on considere le debut du projet et des taches. La date de fin du projet est
calculee à partir de la date de debut et de la duree.
´
Definition
Planification ”au plus tard” :
` ˆ ´
ˆ ´ ´
´ ´
on considere la fin du projet ou d’un jalon. Les taches sont et en inserant par
la fin des taches. Il s’agit d’un retro planning. La date de debut de projet est
calculee à partir de la date de fin et de la duree.

ˆ
Diagramme de Gantt - Contraintes entre taches
´
Definition
´
Contrainte ”fin-debut” :
ˆ ´ ´
ˆ
ˆ
Une tache ne peut pas commencer si une anterieure n’est pas terminee
Tache 1
Tache 2

ˆ
´
Definition
´ ´
Contrainte ”debut-debut” :
ˆ ´ ´
Une tache ne peut pas commencer si une anterieure n’est pas commencee
ˆ
ˆ
Tache 1
Tache 2

ˆ
´
Definition
Contrainte ”fin-fin” :
ˆ ´ ´
ˆ
ˆ
Une tache ne peut pas se terminer si une anterieure n’est pas terminee
Tache 1
Tache 2

ˆ
´
Definition
´
Contrainte ”debut-fin” :
ˆ ´ ´
Une tache ne peut pas se terminer si une anterieure n’est pas commencee
ˆ
ˆ
Tache 1
Tache 2

Gestion de projet Estimation
Estimation
´
Definition
ˆ ˆ
le cout du projet est la somme des couts :
´
´
des ressources humaines du projet base sur le tarif journalier
des ressources materielles et logicielles du projet

Gestion de projet Estimation
Estimation
´
Definition
ˆ ˆ
le cout du projet est la somme des couts :
´
´
des ressources humaines du projet base sur le tarif journalier
des ressources materielles et logicielles du projet
´ ˆ ˆ
´
´ `
´ ´
`
Plusieurs methodes existent pour estimer le cout d’un projet ou d’une tache :
methode par analogie
methode ”a dire d’expert”
methode parametrique
utilisation de baremes
statistiques

Gestion de projet Pilotage
Pilotage
Outils pour le pilotage

Pilotage
´
Definition
´ ´ ´
Le pilotage va permettre de comparer le realise avec le previsionnel,
´ ´
´ ´ ´
eventuellement de reviser les plannings et les charges.
Le pilotage est decompose en differentes actions :
1 ˆ ´
´ ˆ ´
´
´ ´ ˆ
` ˆ
Mesure l’avancement pour chaque tache par rapport au previsionnel
2 Identifier les consequences sur les taches dependantes
3 Determiner les modifications
4 Re-estimation des delais et des couts
En s’interessant particulierement aux taches du chemin critique.

Tableau de bord
´
Definition
Le tableau de bord est un outil permettant de
´
´ ´
` ´
´
´
suivre l’avancement des differentes étapes.
suivre les écarts entre les previsions et les realisations en terme de
ressources financieres, de delais et de livrables.
permet en outre une communication avec l’equipe et les parties
prenantes à travers des reunions de suivi.

Tableau de bord
´
Definition
Le tableau de bord est un outil permettant de
´
´ ´
` ´
´
´
suivre l’avancement des differentes étapes.
suivre les écarts entre les previsions et les realisations en terme de
ressources financieres, de delais et de livrables.
permet en outre une communication avec l’equipe et les parties
prenantes à travers des reunions de suivi.
Le diagramme de Gantt fait partie de ce tableau de bord.

Mesure de l’avancement
´
Definition
´ ´ ˆ
Il s’agit de determiner un indicateur caracterisant une tache en cours de
´
realisation en pourcentage.

Mesure de l’avancement
´
Definition
´ ´ ˆ
Il s’agit de determiner un indicateur caracterisant une tache en cours de
´
realisation en pourcentage.
´ ´
´ ´ ˆ
L’avancement peut être mesure selon plusieurs methodes :
avancement en temps
avancement technique
avancement en charge
avancement 0/100
Le choix de la methode va dependre de la tache.
Attention lors de la consolidation des avancements sur le projet.

Gestion de projet Gestion des modifications
Gestion des modifications
´
´
ˆ
Les modifications sont inherentes à la vie d’un projet.
Il est important de maı̂triser les modifications afin des maı̂triser les delais et
les couts

Gestion de projet Gestion des modifications
Gestion des modifications
´
´
ˆ
Les modifications sont inherentes à la vie d’un projet.
Il est important de maı̂triser les modifications afin des maı̂triser les delais et
les couts
´
´ ˆ
´
Processus decisionnel de modification
1 Étude d’impact technique
2 Étude de l’impact sur les delais et le cout
3 Decision de la modification : GO/NO GO
4 Mise en œuvre de la modification

Gestion de projet Gestion du risque
Gestion du risque
´
Definition
´
Un risque est tout évenement futur et incertain susceptible d’avoir un impact
´ ´ ˆ
defavorable sur l’atteinte de l’objectif du projet (delai, couts ou performance)

Gestion de projet Gestion du risque
Gestion du risque
´
Definition
´
Un risque est tout évenement futur et incertain susceptible d’avoir un impact
´ ´ ˆ
defavorable sur l’atteinte de l’objectif du projet (delai, couts ou performance)
Inventorier les risques
´
Evaluer en fonction de la criticite
Hierarchiser
Rechercher et chiffrer des solutions
´
Definir un plan d’action

Principes sur les projets `
Principes intrinseques au projet
`
´
Definition
Le principe de Pareto a deux implications :
´
´ ´ ´
20% de nos efforts produisent 80% des resultats
En demarche qualite : 20% des causes produisent 80% des defauts.

`
´
Definition
Le principe de Pareto a deux implications :
´
´ ´ ´
20% de nos efforts produisent 80% des resultats
En demarche qualite : 20% des causes produisent 80% des defauts.
´
Definition
La loi de Parkison dit que
tout travail tend à se dilater pour utiliser toutes les ressources qui lui
sont imparties

`
Principes intrinseques au projet (2)
´
Definition
La loi de Murphy, connue sous le nom de loi de l’ emmerdement
maximum , dit que
Si quelque chose doit rater, alors ça ratera.

`
Principes intrinseques au projet (2)
´
Definition
La loi de Murphy, connue sous le nom de loi de l’ emmerdement
maximum , dit que
Si quelque chose doit rater, alors ça ratera.
´
Definition
La loi de Brooks dit
Ajouter des personnes à un projet en retard accroı̂t son retard

Principes sur les projets ´
Principes inherents aux personnes
´
´
Definition
ˆ ´ ´
La loi de Fraisse explique qu’une tache morcellee ou penible semble plus
ˆ
longue qu’une tache plaisante.

´
´
Definition
ˆ ´ ´
ˆ
´
Definition
La loi de Carlson indique qu’un travail interrompu est plus long qu’un travail
continu.

´
´
Definition
ˆ ´ ´
ˆ
´
Definition
La loi de Carlson indique qu’un travail interrompu est plus long qu’un travail
continu.
´
Definition
ˆ
La loi de Laborit explique qu’un tache difficile ou peu motivante est plus
longue.

´
Principes inherents aux personnes (2)
´
Definition
Selon la loi d’Illich, une personne ne peut se concentrer plus de 45mn sur
ˆ ˆ
une meme tache.

´
Principes inherents aux personnes (2)
´
Definition
Selon la loi d’Illich, une personne ne peut se concentrer plus de 45mn sur
ˆ ˆ
une meme tache.
´
Attention à repartir votre travail lors des projets.

Outils informatiques
Outils pour le brainstorming
Cartes heuristiques / Cartes mentales
FreeMind (libre)
XMind (version gratuite)
Connected Mind (application en ligne)

Outils pour le brainstorming
Cartes heuristiques / Cartes mentales
FreeMind (libre)
XMind (version gratuite)
Connected Mind (application en ligne)
Outils de planification
Microsoft Project (application Windows, payant)
GanttProject (application Java, libre)
OpenProject (application Web + en ligne)

Outils informatiques (2)
Outils collaboratifs documentaires
Chamilo
GoogleDocs
Microsoft Share Point
wiki (mediawiki, dokuwiki, ...)

Chamilo
GoogleDocs
Outils de gestion de source de code
Git
Subversion / SVN
mercural

´ ´
Chamilo
GoogleDocs
Outils de gestion de source de code
Git
Subversion / SVN
mercural
Outils generiques
redmine
codendi
trac
FusionForge

FIGURE – Carte heuristique des outils de gestion de projet

Conclusion
Nous avons vu
Vocabulaire de la gestion de projet
Outils

Conclusion
Nous avons vu
Vocabulaire de la gestion de projet
Outils
´ ´
´ ´
Etendue des competences du chef de projet large
Maı̂trise technique
Maı̂trise de gestion
Capacite à gerer une équipe

Conclusion
Conclusion
´
La technique est necessaire ...
ˆ
`
mais loin d’etre suffisante
Problemes humains dominent

Conclusion
Conclusion
´
La technique est necessaire ...
ˆ
`
mais loin d’etre suffisante
Problemes humains dominent
´
`
´
Chef de projet :
Avoir de l’experience
Avoir de la rigueur
Anticiper les problemes
Communiquer frequemment et efficacement

Organisation du module
´ ´
´
´
´
´
´ ´
´ ´
´ ´
´ ´
une seance de TD appliquee pour manipuler les outils
ENEPS : 12 fev. 10h
S2G1 : 21 fev. 8h
S2G2 : 19 fev. 8h
S2G3 : 21 fev. 10h
1 seance de presentation du projet (2 mars 8h45 - Amphi)
12 semaines de projet (S11 à S22) (du 2 mars au 29 mai)
2 seances TD encadrees
7 seances ”Projet” avec enseignant(s) present(s)
2 seances d’evaluation (30 mars et 28-29 mai)
60 heures de travail perso
documentation et forum sous Chamilo
Concours projets (4 juin)

Évaluation du module
3 notes :
´ ´
´
TD Gestion de projet
Gestion du projet ”Puissance 4”
Projet Informatique (coef. 3)
Evaluation intermediaire (30 mars)
Evaluation finale (28-29 mai)

´
Semaine Seance Date
8 TD Gestion Projet 19-21/2
10 ´
Presentation projet 2/3
11 TP 1 : Prise en main outils 9-10/3
12 Projet 19/3
13 Projet 26/3
14 Éval 1 30/3
Projet 2/4
15 ´
TP 2 : Reseau 6-8/4
Projet 9/4
16 Projet 16/4
17 Vacances
18 Vacances
19 Projet 7/5
20 Projet 14/5
21 ´ ´
Ferie
22 Éval 2 28/5
´ ˆ
Fin depot Projet 29/5 23h59
23 Concours Projet 4/6 12h

Projet ”Puissance 4” Objectif
Projet ”Puissance 4”

Projet ”Puissance 4” Objectif
Projet ”Puissance 4” : Objectif
´
´
´
´
Appliquer les notions de gestion de projet à un projet de developpement
informatique
Suivre des specifications
Mise en place d’outils de Gestion de projet informatique
Gantt
Tests unitaires
Organisation en “equipe”
Developpement python sur une ”vraie” application

Projet ”Puissance 4” ´
Elements fournis
´
ˆ
´
Nous vous fournissons :
le cahier des charges
les specifications fonctionnelles
un Gantt sous GanttProject avec
toutes les taches et leurs contraintes
affectation des ressources
Environnement d’integration continue

Projet ”Puissance 4” ´
Elements fournis
´
ˆ
´
´ ˆ
Nous vous fournissons :
le cahier des charges
les specifications fonctionnelles
un Gantt sous GanttProject avec
toutes les taches et leurs contraintes
affectation des ressources
Environnement d’integration continue
Vous devrez :
Organiser le Gantt pour prendre en compte
la duree des taches
le plan de charge des ressources
Piloter votre projet

Projet ”Puissance 4” Exemple de Gantt - projet Bataille Navale (2018-2019)
ˆ
Exemple de Gantt - projet Bataille Navale : Taches

Projet ”Puissance 4” Exemple de Gantt - projet Bataille Navale (2018-2019)
Exemple de Gantt - projet Bataille Navale : Plan de
charge des ressources

Exercice ´
Liste des operations
Exercice : Installation d’une pompe
´
Liste des operations (WBS)
A ´ ` ´
Etudes et calculs des besoins en composants et matieres (duree : 1 jour)
´ ´
´
´ ´
´ ´
´
´
´
B Delai de livraison de l’ensemble de tuyauterie (duree : 5 jours)
C Appel d’offre pour l’ensemble des composants (duree : 10 jours)
D Delai de livraison de la pompe (duree : 5 jours)
E Delai de livraison de l’ensemble électrique (duree : 3 jours)
F Installation et montage de la partie hydraulique (tuyauterie + pompe)
(duree : 4 jours)
G Branchements et raccordements électriques de la pompe et
ses tuyauteries (duree : 2 jours)
H Mise en route de l’ensemble (duree : 1 jour)

Exercice ´
Travail à realiser
´
Exercice : à realiser
´
ˆ ´ ´
´ ˆ ´ ´
Vous devez realiser :
1 l’inventaire des taches avec gestion des predecesseurs
2 le reseau de taches et en deduire le chemin critique et la duree du projet
3 le diagramme de Gantt

Exercice Correction
ˆ
Correction : inventaire des taches
ˆ
Tache Description ´ ´
Pred. duree Niveau
1 2 3 4 5 6
A ´
`
Etudes et calculs des besoins en com-
posants et matieres
- 1 x
B Delai de livraison de l’ensemble de
tuyauterie
C 5 x
C Appel d’offre pour l’ensemble des com-
posants
A 10 x
D Delai de livraison de la pompe C 5 x
E
´
´
´
Delai de livraison de l’ensemble
electrique
C 3 x
F Installation et montage de la partie hy-
draulique
B/D 4 x
G
´
´
Branchements et raccordements
electriques de la pompe et ses
tuyauteries
E/F 2 x
H Mise en route de l’ensemble G 1 x

Exercice Correction
´ ˆ
Correction : reseau de taches
´
Debut
A
1j
C
10j
B
5j
D
5j
E
3j
F
4j
G
2j
H
1j Fin
´
La duree du projet est donc de 23 jours

Exercice Correction
Correction : diagramme de Gantt
Jours : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
A
B
C
D
E
F
G
H
Livraison

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