Le document traite de l'estimation de charge des projets informatiques, soulignant son importance pour la planification et le lancement de projets. Il présente différentes méthodes d'estimation, notamment le modèle COCOMO, et explique comment calculer l'effort, la durée et d'autres facteurs critiques pour garantir la réussite des projets. En outre, il aborde les défis liés à la sous-estimation et propose des méthodes pour éviter les erreurs fréquentes dans le développement logiciel.

1. Gestion d’un projet
Cours 5
Estimation de charge d'un projet
Lycée Technique IBN AL HAITAM
BTS DSI 2éme Année
Année: 2018- 2019
Abdelkrim HARIDA - BTS DSI 2éme Année 1

2. Introduction
– L’estimation de charge des projets informatiques est l’une
des plus importantes activités du développement de
logiciels.
– La planification rigoureuse et le pilotage du projet ne sont
pas envisageables en absence d’une estimation sérieuse et
fiable.
– En règle générale, notre industrie du logiciel ne sait pas
estimer correctement les projets et n’utilise pas
convenablement les estimations.
– Nous souffrons de ces conséquences et nous devons
focaliser nos efforts sur l’amélioration de la situation.
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3. Introduction
– La sous-estimation d’un projet entraîne :
• Un sous-effectif, provoquant la surchauffe de l’équipe.
• Une sous-appréciation de la charge d’assurance qualité,
avec le risque de livrables de médiocre qualité.
• L’établissement d’un planning trop serré, qui dégradera
votre crédibilité, lorsque ces délais sont largement
dépassés.
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4. Introduction
– Estimation de charges de projets informatiques :
• Estimer la taille du produit à développer. Celle-ci se
mesure généralement en nombre d’instructions (lignes
de code)
• Estimer la charge.
• Construire le calendrier du planning.
• Estimer le coût du projet en monnaie locale
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5. Notions de base
La CHARGE(Effort):
– Représente une quantité de travail nécessaire,
indépendamment du nombre de personnes.
– S’exprime en:
• Moisxhommes.
• Joursxhommes.
• Annéesxhommes.
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6. Notions de base
La DURÉE:
– C’est le temps consommé par le projet.
– La durée se calcule à partir de la charge lorsque l'on sait
combien de personnes sont affectées au projet.
– Exemple:
• Une charge de 6 moisxhommes.
• une durée de 6 mois si on ne dispose que d'une seule
personne.
• 1 mois si on dispose de 6 personnes
– Toutefois ce mode de calcul est relativement théorique car
toutes les personnes ne sont pas équivalentes et les tâches
sont en général interdépendantes.
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7. LES MÉTHODES D’ESTIMATION
Il existe des "trucs" (malheureusement plus courants qu'on ne le
croit) qui sont des agissements ni scientifiques, ni honnêtes:
– Loi de Parkinson : « le travail se dilate jusqu ’à remplir le
temps disponible ».
– « Méthode du marché » : la charge correspond au prix à
proposer pour remporter l ’appel d ’offre.
Plus sérieusement, les méthodes employées sont :
– la méthode Delphi.
– la méthodes COCOMO.
– la méthode de la répartition proportionnelle.
– la méthode d'évaluation analytique.
– la méthode des points fonctionnels.
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8. COCOMO
Introduction
– COCOMO est un acronyme pour COnstructive COst
MOdel.
– Modèle des constructions des couts.
– C'est une méthode pour estimer le coût d'un projet
logiciel.
– Dans le but d'éviter les erreurs de budget et les retards de
livraison, qui sont malheureusement habituels dans
l'industrie de développement logiciel.
– Modèle arithmétique : relations mathématiques entre les
variables
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9. COCOMO
Historique:
– Premier modèle : 1981 par Barry Boehm.
– A l'origine elle a été construite à partir d'une analyse des
données par régression pratiquée sur 63 projets logiciels
(gestion et informatique industrielle) comprenant de 2000
à 100.000 lignes de code dans l'entreprise TRW (USA).
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10. COCOMO
Objectif du COCOMO:
Evaluer les critères de projet:
– Effort
– Durée
– Effectif
– Productivité
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11. Principe du COCOMO
Le modèle COCOMO 81 est en fait constitué de trois modèles :
1. Le modèle de base.
2. Le modèle intermédiaire.
3. Modèle expert « détaillé ».
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12. Principe du COCOMO
Les 3 types de projet identifiés sont :
– Projets de mode organique.
– Projets de mode semi-détaché.
– Projets de mode embarqué.
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13. Principe du COCOMO
Projets de mode organique:
– Ces projets sont réalisés par une équipe de taille
relativement petite.
– Travaillant dans un environnement familier.
– Dans un domaine d'application connu de l'équipe.
– En conséquence, le surcoût dû à la communication est
faible.
– Les membres de l'équipe savent ce qu'ils ont à faire et le
font rapidement.
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14. Principe du COCOMO
Projets de mode semi-détaché:
– Ce mode représente un intermédiaire entre le mode
organique et le mode embarqué décrit ci-dessous.
– L'équipe projet peut être composée de programmeurs
de divers niveaux d'expérience.
– Les membres de l'équipe ont une expérience limitée de
ce type de système.
– Ils peuvent être totalement inexpérimentés en ce qui
concerne quelques-uns des aspects du système à
développer, mais pas tous.
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15. Principe du COCOMO
Projets de mode embarqué:
– Le système à développer doit fonctionner sous des
contraintes particulièrement fortes.
– Le système à développer est une partie d'un système
complexe et fortement connecté de
matériels et de logiciels, de normes et de procédures
opérationnelles.
– En conséquence, les modifications de spécifications
destinées à contourner des problèmes logiciels sont en
général impossibles et les coûts de validation
extrêmement élevées.
– Du fait de la nature même de ces projets, il est habituel
de disposer d'ingénieurs logiciels expérimentés dans
le domaine d'application.
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16. Principe du COCOMO
Les 3 types de projet identifiés sont :
– KLOC représente le nombre, en milliers, de lignes de code
(LOC = Lines Of Code); en fait il s'agit du nombre
d'instructions source.
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Type Taille Description
Organique < 50 KLOC
projets simples menés avec de petites
équipes
Médian
(Semi-detached)
< 300 KLOC
projets intermédiaires menés avec des
équipes mixtes
Imbriqué
(Embedded)
> 300 KLOC
projets complexes devant obéir à des
ensembles de contraintes

17. COCOMO: Modèle de base
• Il faut identifier le mode de développement : organique,
médian ou imbriqué.
• Le résultat s'exprime par:
• Boehem a déterminé les valeurs a, b et c à partir des
résultats d’analyse statistique sur un échantillon significatif
de projets.
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Mode (Type) a b c
Organique 2.4 1.05 0.38
Semi-detached 3.0 1.12 0.35
Imbriqué 3.6 1.20 0.32

18. COCOMO: Modèle de base
Exemple: Soit un projet estimé à 32000 lignes de code.
• Effort?
Effort = Charge = 2.4 * (32)^1.05 = 91 hm
• Temps de développement?
TDEV= Délais= 2.5 * (91)^0.38 = 14 mois
• Productivité?
Productivité = Taille(en LOC)/Effort = 32000/91 = 352 LOC/hm
• Nombre Moyen de personnel?
Taille de l’équipe = Effort /Temps = 91/14 = 7 personnes
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19. COCOMO: Modèle de base
Exercice:
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Taille Effort TDEV Productivité Moyen de personnel
8 KLOC
128 KLOC

20. COCOMO: Modèle intermédiaire
• Il est plus élaboré et prend en compte des facteurs
d'ajustement intégrant les conditions de développement.
• L'équation donnant la charge est alors :
• EAF (Effort Adjustment Factor) qui vaut 1 dans le modèle de
base. EAF est calculé à partir de 15 critères regroupés en 4
catégories : produit, ordinateur, personnel et projet.
1) Produit (Logiciel)
2) Matériels (Ordinateur)
3) Personnel
4) Projet
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21. COCOMO: Modèle intermédiaire
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22. COCOMO: Modèle intermédiaire
• Par ailleurs, les valeurs de a, b et c sont données par le
tableau ci-dessous :
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Mode (Type) a b C
Organique 3.2 1.05 0.38
Semi-detached 3.0 1.12 0.35
Imbriqué 2.8 1.20 0.32

23. COCOMO: Modèle intermédiaire
• Exemple:
– Projet de 10 KLOC.
– Fiabilité requise pour le logiciel: RELY.
• Effort?
Effort = Charge = 3.2 * (10)^1.05 = 36 hm
• Choix du facteur correcteur:
Très faible fiabilité: Effort * 0.75= 27 hm
Très forte fiabilité: Effort * 1.4 = 50.4 hm
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24. COCOMO: Modèle intermédiaire
• Les étapes:
– Identifier le mode du développement
– Estimer le nombre de LOC
– Calculer la charge (effort) en nombre de mois.hommes
– Estimer les 15 facteurs de productivité
– Calculer le facteur d’ajustement (EAF)
– Multiplier l’effort nominal par le facteur d’ajustement.
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25. COCOMO: Modèle Expert
• Le modèle expert inclue toutes les caractéristiques du
modèle intermédiaire avec une estimation de l'impact de la
conduite des coûts sur chaque étape du cycle de
développement:
– Définition initiale du produit.
– Définition détaillée.
– Codage.
– Intégration.
• Il permet une véritable gestion de projet, utile pour de
grands projets.
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26. COCOMO: Modèle Expert
• Le projet est analysé en terme d'une hiérarchie :
– Module.
– Sous système.
– Système.
• Dispose de 2 diagrammes:
– Système / sous-système.
– Module.
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27. Abdelkrim HARIDA - BTS DSI 2éme Année 27
Fin