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Génie Logiciel
ESTIMATION DES COUTS DE DÉVELOPPEMENT
(SOFTWARE COST ESTIMATION)
Le modèle de COCOMO
 COnstructive Cost MOdel
 Conçu par Barry BOEHM
 Observation de nombreux projets réels
 Cherche à estimer
 La quantité homme-mois (man-month)
 Le temps de développement (Developpment Schedule)
 Exemples d’équations:
Le modèle de COCOMO
 Dans le modèle de développement en cascade
 Couvre les étapes à partir de la conception générale
 Se termine à la fin des tests d’intégration
 Nécessite l’évaluation du nombre d’instructions source livrées
 Ne comprend pas les commentaires
 Instruction = ligne de code
 1 ligne de 2 instructions = 1 instruction
Cycle de vie :modèle en cascade
(rappel)
Le modèle de COCOMO
 Pour COCOMO I
 Homme-mois = 152 heures
 Conversion possible en
 H-heure = x 152
 H-jour = x 19
 H-année = x 12
 Suppose une bonne coordination entre management et client
 Les spécifications ne doivent pas trop être remises en cause
Activités couvertes par COCOMO
 Exclu les activités telles que
 Formation
 Plans d’installation
 Maintenance
 Couvre les charges directement liées au projet
 ne couvre pas
 Les secrétaires
 Le management
 Le concierge
Le modèle COCOMO de base
 Estime en homme/mois plutôt qu’en dollars ou euros
 Évite de dépendre de la valeur de la monnaie
 Ne dépend pas du niveau de rémunération du personnel
 Les deux équations de base
Le modèle COCOMO de base
Exemple
 Une entreprise souhaite gérer les matières premières qu’elle utilise. Elle fait
appel à ses informaticiens en interne, qui ont l’habitude de ce genre de
projets.
 Étude initiale environ 32000 instructions
 On a alors:
Le modèle COCOMO de base
 Boehm propose 5 classes de projets
1) Petits projets: lignes <= 2 KDSI
2) Projets intermédiaires: 2 KDSI< lignes <= 8 KDSI
3) Projets moyens:8 KDSI < lignes <= 32 KDSI
4) Grands projets: 32 KDSI< lignes <= 128 KDSI
5) Très grands projets: 128 KDSI< lignes
 Pour chaque classe on peut calculer:
 MM
 TDEV
 Taille équipe
 productivité
Le modèle COCOMO de base
Le modèle COCOMO de base
 Sous forme graphique (effort = f (KDSI) )
Le modèle COCOMO de base
 Sous forme graphique (productivité = F(KDSI) )
Le modèle COCOMO de base
 Sous forme graphique (TDEV = F(KDSI) )
Le modèle COCOMO de base
 Décomposer en fonction des phases du cycle de vie
Le modèle COCOMO de base
 Classement par la taille mais également par le mode de développement:
1) Organique (organic)
 Produit sans interaction avec matériel
 Le personnel maitrise tout
 Exemple : traitement de texte
2) Semi détaché (semi detached)
 Produit avec peu d’interaction avec le matériel
 Exemple : compilateur
3) Embarqué (embedded)
 Forte interaction avec le matériel
 Innovation
 Exemple : guidage de missile
Le modèle COCOMO de base
Le modèle COCOMO de base
 On a des équations différentes pour chaque mode:
Le modèle COCOMO de base
Le modèle COCOMO de base
 On peut affiner la décomposition en phases pour chaque mode
Exercice
 Le Campus Henry Christophe de l’UEH à Limonade souhaite se doter d’un
système informatique permettant de gérer la cafeteria. Ce système
permettra aux acheteurs d’acheter leur ticket et aussi de recharger leur
carte de cafeteria. Ce système doit pouvoir communiquer avec le système
bancaire haïtien afin que les acheteurs (étudiant, professeur et personnel
administratif) puissent recharger leur carte à distance dans n’importe
quelle banque en Haïti. En effet, du point de vue matériel, Il est constitué
d’une machine qui ressemble à l’ATM utilisé dans la majorité des banques.
Après une étude réalisée par les développeurs du campus, le logiciel
contiendra environ 150 KDSI.
Calculer la productivité l’effort pour réaliser un tel système.
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9-Cours de Géniel Logiciel

  • 1. Génie Logiciel ESTIMATION DES COUTS DE DÉVELOPPEMENT (SOFTWARE COST ESTIMATION)
  • 2. Le modèle de COCOMO  COnstructive Cost MOdel  Conçu par Barry BOEHM  Observation de nombreux projets réels  Cherche à estimer  La quantité homme-mois (man-month)  Le temps de développement (Developpment Schedule)  Exemples d’équations:
  • 3. Le modèle de COCOMO  Dans le modèle de développement en cascade  Couvre les étapes à partir de la conception générale  Se termine à la fin des tests d’intégration  Nécessite l’évaluation du nombre d’instructions source livrées  Ne comprend pas les commentaires  Instruction = ligne de code  1 ligne de 2 instructions = 1 instruction
  • 4. Cycle de vie :modèle en cascade (rappel)
  • 5. Le modèle de COCOMO  Pour COCOMO I  Homme-mois = 152 heures  Conversion possible en  H-heure = x 152  H-jour = x 19  H-année = x 12  Suppose une bonne coordination entre management et client  Les spécifications ne doivent pas trop être remises en cause
  • 6. Activités couvertes par COCOMO  Exclu les activités telles que  Formation  Plans d’installation  Maintenance  Couvre les charges directement liées au projet  ne couvre pas  Les secrétaires  Le management  Le concierge
  • 7. Le modèle COCOMO de base  Estime en homme/mois plutôt qu’en dollars ou euros  Évite de dépendre de la valeur de la monnaie  Ne dépend pas du niveau de rémunération du personnel  Les deux équations de base
  • 8. Le modèle COCOMO de base Exemple  Une entreprise souhaite gérer les matières premières qu’elle utilise. Elle fait appel à ses informaticiens en interne, qui ont l’habitude de ce genre de projets.  Étude initiale environ 32000 instructions  On a alors:
  • 9. Le modèle COCOMO de base  Boehm propose 5 classes de projets 1) Petits projets: lignes <= 2 KDSI 2) Projets intermédiaires: 2 KDSI< lignes <= 8 KDSI 3) Projets moyens:8 KDSI < lignes <= 32 KDSI 4) Grands projets: 32 KDSI< lignes <= 128 KDSI 5) Très grands projets: 128 KDSI< lignes  Pour chaque classe on peut calculer:  MM  TDEV  Taille équipe  productivité
  • 10. Le modèle COCOMO de base
  • 11. Le modèle COCOMO de base  Sous forme graphique (effort = f (KDSI) )
  • 12. Le modèle COCOMO de base  Sous forme graphique (productivité = F(KDSI) )
  • 13. Le modèle COCOMO de base  Sous forme graphique (TDEV = F(KDSI) )
  • 14. Le modèle COCOMO de base  Décomposer en fonction des phases du cycle de vie
  • 15. Le modèle COCOMO de base  Classement par la taille mais également par le mode de développement: 1) Organique (organic)  Produit sans interaction avec matériel  Le personnel maitrise tout  Exemple : traitement de texte 2) Semi détaché (semi detached)  Produit avec peu d’interaction avec le matériel  Exemple : compilateur 3) Embarqué (embedded)  Forte interaction avec le matériel  Innovation  Exemple : guidage de missile
  • 16. Le modèle COCOMO de base
  • 17. Le modèle COCOMO de base  On a des équations différentes pour chaque mode:
  • 18. Le modèle COCOMO de base
  • 19. Le modèle COCOMO de base  On peut affiner la décomposition en phases pour chaque mode
  • 20. Exercice  Le Campus Henry Christophe de l’UEH à Limonade souhaite se doter d’un système informatique permettant de gérer la cafeteria. Ce système permettra aux acheteurs d’acheter leur ticket et aussi de recharger leur carte de cafeteria. Ce système doit pouvoir communiquer avec le système bancaire haïtien afin que les acheteurs (étudiant, professeur et personnel administratif) puissent recharger leur carte à distance dans n’importe quelle banque en Haïti. En effet, du point de vue matériel, Il est constitué d’une machine qui ressemble à l’ATM utilisé dans la majorité des banques. Après une étude réalisée par les développeurs du campus, le logiciel contiendra environ 150 KDSI. Calculer la productivité l’effort pour réaliser un tel système.

Notes de l'éditeur

  1. C'est une méthode pour estimer le coût d'un projet logiciel dans le but d'éviter les erreurs de budget et les retards de livraison, qui sont malheureusement habituels dans l'industrie de développement logiciel. Le premier modèle COCOMO date de 1981, et a été développé par Dr. Barry Boehm pour estimer le coût , en nombre de mois-homme, et le temps de développement d'un produit logiciel. A l'origine il a été construit sur une étude de 63 projets logiciels de 2000 à 100.000 lignes de code dans l'entreprise TRW Inc.
  2. Concierge: personne chargée de la garde d’un espace ou d’un bien.
  3. MM= 2.4 KDSI^1.05; TDEV=2.5 MM ^0.38
  4. DSI: 32000 instructions ou 32 KDSI MM= 2.4 KDSI^1.05; TDEV=2.5 MM ^0.38; TAILLE EQUIPE=MM/TDEV
  5. MM= 2.4 KDSI^1.05; TDEV=2.5 MM ^0.38; TAILLE EQUIPE=MM/TDEV
  6. MM= 2.4 KDSI^1.05; TDEV=2.5 MM ^0.38; TAILLE EQUIPE=MM/TDEV
  7. L’effort de developpement augmente avec la taille du produit.
  8. La productivité a tendance à diminuer avec la taille du projet
  9. Le temps de developpement augmente avec la taille du projet
  10. Plans et requirement: phase préparatioire ou pre-codage
  11. Petits projets = 2 KDSI; Projets intermédiaires = 8 KDSI; Projets moyens = 32 KDSI; Grands projets = 128 KDSI…
  12. Différents traits suivant les modes de projet selon COCOMO Thorough= Approfondi; extensive=Etendu; full=complet/entier