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Le métier de P0
Définition, compétences et recrutement
PO ?... Professeur d’Oenologie ?...
PRODUCT
Produit
OWNER
Garant
• Connaisseur du produit
• Garant de sa qualité
• Le premier utilisateur
• Chef de produit
• Connaissance de l’antériorité
• Vision d’ensemble
• Très proche des métiers
• Et appétence technique
Pourquoi est-ce important que le PO
ait cette connaissance produit ?
Le travail en équipe agile (cas SCRUM)
PO SM
DEV
PP
Product Owner
Scrum Master
Développeurs
Parties prenantes
C’est quoi une équipe agile ?
3 approches agiles différentes
dans nos métiers du digital
eXtreme Programming
SCRUM en bref
Le mot SCRUM vient du rugby : en anglais, Scrum signifie mêlée.
SCRUM est un cadre de processus qui s’applique en particulier au
développement de produit :
• Une équipe bien définie,
• Des fonctions de produit collectées : le backlog,
• Un développement rythmé par des itérations courtes : les sprints,
• Le contenu d’un sprint est défini à partir du backlog,
• Une synchronisation quotidienne : les stand-up meeting,
• L’incrément s’ajoute au produit à la fin de chaque sprint.
SCRUM VS Cycle en V
Différent du cycle en V traditionnel avec des fondements fondamentaux :
1. Approche empirique : cycle courts avec rétroaction,
2. Rythme : blocs de temps fixes et réguliers,
3. Priorité : travailler sur ce qui apporte de la valeur,
4. Autogestion : l’équipe se responsabilise et fixe les objectifs,
5. Transparence : le suivi est fait par l’équipe elle-même,
6. Emergence : du temps en plus pour innover et s’améliorer.
KANBAN en bref
Le mot KANBAN provenant également du pays du soleil
levant. Ce terme signifie «panneau » en japonais.
• Méthode de gestion du changement pour tous les domaines même au-delà du
développement de logiciel,
• Gestion par flux de travail : visualisation workflow (chacune des taches est
indépendantes),
• Pas de cycles de 2 à 4 semaines avec Kanban : Principe d’amélioration continue
• Beaucoup d’équipes utilisent Scrum et Kanban en parallèle
 Des méthodes complémentaires :
on peut alors parler de « Scrumban » !
eXtreme Programming en bref
Le nom eXtreme Programming nous renvoie à la technique,
dans l’approche XP, c’est le code qui prime.
• L’XP, une « méthode légère » et un postulat simple : le plus économique à
long terme est d’écrire un bon code du premier coup,
• Pousser à l’extrême des principes simples sans plan précis du déroulement
du projet,
• Écriture du code en binôme pour renforcer l’entraide, la transmission de
connaissance, la formation des jeunes, la réflexion et l’innovation,
• Pas de spécialisation, toute l’équipe technique code, teste, analyse, conçoit
et intègre en permanence.
Le travail du PO
Le PO chef de projet très proche des métiers, qui conçoit un produit ou
un service en méthode agile en se coordonnant avec les développeurs.
• Communique avec l’équipe technique : événements Scrum,
• Planifie le travail à partir du backlog,
• Priorise et ordonne le produit en User Story,
• Prend des décisions tactiques en accord avec l’équipe,
• Détermine la réalisation et les différentes livraisons du produit.
Il construit et affine le produit, garantit sa bonne réalisation et le livre.
Le savoir faire et savoir être du PO
Des compétences variées :
• Connaissance métier/produit,
• Maitrise de la gestion de projet et outils,
• Talent certain pour le marketing stratégique,
• Etre un bon communiquant,
• Savoir coordonner et négocier,
• Se rendre disponible,
• Sensibilité au design,
• Œil pour les détails.
Des aptitudes polyvalentes, il (est) :
• Organisé,
• Rigoureux,
• Diplomate,
• Pédagogue,
• Adaptable,
• Aptitude à la résolution de problème,
• Aimer le travail en équipe.
Le recrutement du PO
• Différent d’un développeur, il ne passe pas de tests techniques.
• On teste ces compétences par l’échange et les mises en situation :
 Qu’est ce qu’on PO ? Ses qualités premières ?
 Que faire si le métier souhaite une livraison d’une nouvelle fonctionnalité semaine pro alors que le travail prend 2 semaines ?
 Comment faire avec un dev moins efficace que les autres ?
Quelle formation ?
• De formation Ingénieure ou École de Commerce (Ecole 42, Epita, Epitech, Télécom Paris, mais aussi HEC, Essec et toutes les business
schools…) le profil idéal doit parfaitement comprendre les besoins métiers et maitriser la méthode Agile.
• Possible d’être PO tôt dans sa carrière, l’autonomie s’acquiert après 2 à 3 ans d’expérience.
Combien il gagne ?
• 0 à 2 ans : 38.000 à 42.000 euros
• 2 à 5 ans : 42.000 à 48.000 euros
• 5ans et plus : 48.000 à 52.000 euros
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Pour aller plus loin…
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• SCRUM, Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire,
Chapitre 4 Le rôle du Product Owner.
Articles
• https://start.lesechos.fr/rejoindre-une-entreprise/actu-recrutement/6-
product-owner-chef-de-produit-agile-6721.php
• https://www.elaee.com/2017/04/05/27570-fiche-metier-product-
owner
• http://www.journaldunet.com/solutions/expert/59096/focus-sur-un-
job-en-or---le-la-product-owner.shtml
Vidéos
• https://www.youtube.com/watch?v=tKwoqHKnJwk
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FlorentBoyer
Merci !

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Le métier de Product Owner

  • 1. Le métier de P0 Définition, compétences et recrutement
  • 2. PO ?... Professeur d’Oenologie ?...
  • 3. PRODUCT Produit OWNER Garant • Connaisseur du produit • Garant de sa qualité • Le premier utilisateur • Chef de produit • Connaissance de l’antériorité • Vision d’ensemble • Très proche des métiers • Et appétence technique
  • 4. Pourquoi est-ce important que le PO ait cette connaissance produit ?
  • 5. Le travail en équipe agile (cas SCRUM) PO SM DEV PP Product Owner Scrum Master Développeurs Parties prenantes
  • 6. C’est quoi une équipe agile ?
  • 7. 3 approches agiles différentes dans nos métiers du digital eXtreme Programming
  • 8. SCRUM en bref Le mot SCRUM vient du rugby : en anglais, Scrum signifie mêlée. SCRUM est un cadre de processus qui s’applique en particulier au développement de produit : • Une équipe bien définie, • Des fonctions de produit collectées : le backlog, • Un développement rythmé par des itérations courtes : les sprints, • Le contenu d’un sprint est défini à partir du backlog, • Une synchronisation quotidienne : les stand-up meeting, • L’incrément s’ajoute au produit à la fin de chaque sprint.
  • 9. SCRUM VS Cycle en V Différent du cycle en V traditionnel avec des fondements fondamentaux : 1. Approche empirique : cycle courts avec rétroaction, 2. Rythme : blocs de temps fixes et réguliers, 3. Priorité : travailler sur ce qui apporte de la valeur, 4. Autogestion : l’équipe se responsabilise et fixe les objectifs, 5. Transparence : le suivi est fait par l’équipe elle-même, 6. Emergence : du temps en plus pour innover et s’améliorer.
  • 10. KANBAN en bref Le mot KANBAN provenant également du pays du soleil levant. Ce terme signifie «panneau » en japonais. • Méthode de gestion du changement pour tous les domaines même au-delà du développement de logiciel, • Gestion par flux de travail : visualisation workflow (chacune des taches est indépendantes), • Pas de cycles de 2 à 4 semaines avec Kanban : Principe d’amélioration continue • Beaucoup d’équipes utilisent Scrum et Kanban en parallèle  Des méthodes complémentaires : on peut alors parler de « Scrumban » !
  • 11. eXtreme Programming en bref Le nom eXtreme Programming nous renvoie à la technique, dans l’approche XP, c’est le code qui prime. • L’XP, une « méthode légère » et un postulat simple : le plus économique à long terme est d’écrire un bon code du premier coup, • Pousser à l’extrême des principes simples sans plan précis du déroulement du projet, • Écriture du code en binôme pour renforcer l’entraide, la transmission de connaissance, la formation des jeunes, la réflexion et l’innovation, • Pas de spécialisation, toute l’équipe technique code, teste, analyse, conçoit et intègre en permanence.
  • 12. Le travail du PO Le PO chef de projet très proche des métiers, qui conçoit un produit ou un service en méthode agile en se coordonnant avec les développeurs. • Communique avec l’équipe technique : événements Scrum, • Planifie le travail à partir du backlog, • Priorise et ordonne le produit en User Story, • Prend des décisions tactiques en accord avec l’équipe, • Détermine la réalisation et les différentes livraisons du produit. Il construit et affine le produit, garantit sa bonne réalisation et le livre.
  • 13. Le savoir faire et savoir être du PO Des compétences variées : • Connaissance métier/produit, • Maitrise de la gestion de projet et outils, • Talent certain pour le marketing stratégique, • Etre un bon communiquant, • Savoir coordonner et négocier, • Se rendre disponible, • Sensibilité au design, • Œil pour les détails. Des aptitudes polyvalentes, il (est) : • Organisé, • Rigoureux, • Diplomate, • Pédagogue, • Adaptable, • Aptitude à la résolution de problème, • Aimer le travail en équipe.
  • 14. Le recrutement du PO • Différent d’un développeur, il ne passe pas de tests techniques. • On teste ces compétences par l’échange et les mises en situation :  Qu’est ce qu’on PO ? Ses qualités premières ?  Que faire si le métier souhaite une livraison d’une nouvelle fonctionnalité semaine pro alors que le travail prend 2 semaines ?  Comment faire avec un dev moins efficace que les autres ? Quelle formation ? • De formation Ingénieure ou École de Commerce (Ecole 42, Epita, Epitech, Télécom Paris, mais aussi HEC, Essec et toutes les business schools…) le profil idéal doit parfaitement comprendre les besoins métiers et maitriser la méthode Agile. • Possible d’être PO tôt dans sa carrière, l’autonomie s’acquiert après 2 à 3 ans d’expérience. Combien il gagne ? • 0 à 2 ans : 38.000 à 42.000 euros • 2 à 5 ans : 42.000 à 48.000 euros • 5ans et plus : 48.000 à 52.000 euros Et après ? Product manager (PM), Coach agile.
  • 15. Pour aller plus loin… Livre • SCRUM, Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire, Chapitre 4 Le rôle du Product Owner. Articles • https://start.lesechos.fr/rejoindre-une-entreprise/actu-recrutement/6- product-owner-chef-de-produit-agile-6721.php • https://www.elaee.com/2017/04/05/27570-fiche-metier-product- owner • http://www.journaldunet.com/solutions/expert/59096/focus-sur-un- job-en-or---le-la-product-owner.shtml Vidéos • https://www.youtube.com/watch?v=tKwoqHKnJwk • https://www.youtube.com/watch?v=_hVw1_4xtT8&t=3s

Notes de l'éditeur

  1. Produit informatique Pourquoi c’est important de connaitre le produit ?
  2. Méthode en cascade
  3. Réunion de planification Stand-Up Affinage du backlog Revue de sprint