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Téléchargé parSirine Barguaoui
Méthodes agiles vs méthodes classiques
Le document compare les méthodes agiles aux méthodes classiques en soulignant que les méthodes agiles, à travers leur approche itérative et incrémentale, permettent une meilleure réactivité et acceptation des changements d'exigences. Les avantages des méthodes agiles incluent une meilleure communication, une détection précoce des risques, et une satisfaction client accrue grâce à une collaboration constante. En revanche, les méthodes classiques se caractérisent par une planification prédictive, une documentation excessive et une résistance au changement.
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Méthodes agiles vs méthodes classiques
- 1. Méthodes agiles VS Méthodes classiques Travail réaliserpar : BARGAOUI Sirine
- 2. Plan Approche classique Méthodes agilesVS méthodes classiques Conclusion
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- 4. Exigences Conception Orientée documents Code Test Pas assezréactive Prise en compte coûteuse des changements d’exigences
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- 11. La communication et demeilleur qualité • L’utilisateur a la possibilité de clarifier ses exigences au fur et à mesure. • Le client reçoit des « preuves » tangibles de l’avancement du projet. La visibilité est meilleur • Le client peut ainsi visualiser les travaux plus régulièrement, au fil de l’eau, sans attendre la fin du projet. Les risques sont détecter plus tôt • Grâce aux activités de développement précoces, les risques sont détectés tôt et résolus rapidement.
- 12. L’acceptation du changement Un produit de haute qualité •Accueillez le changement à bras ouverts » plutôt que de le craindre et de le combattre • Grace à la sélection des fonctionnalités à implémenter en priorité • Grace au feedback permanent du client • Grâce à des campagnes de tests et au contrôle qualité au cours de chaque itération. • défaut peut être détecté et corrigé immédiatement
- 13. Personnes et interactions > Processus etoutils Logiciel qui fonctionne > Documentation Collaboration avec le client > Négociation à partir d'un contrat S'adapter au changement > Suivre un plan
- 14. Satisfaire le client Considérercomme naturel les changements d’exigences Livrer fréquemment une application fonctionnelle Fonctionnels et développeurs travaillent ensemble Bâtissez le projet autour de personnes motivées L’échange d’information le plus efficace est en face à face Un logiciel fonctionnel est la meilleure façon de mesurer l’avancement du projet Le rythme de développement doit être soutenable indéfiniment Simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire - est essentielle Architectures, spécifications et conceptions issues d'équipes auto-organisées Vérifier en continue l’excellence des pratiques et techniques Régulièrement, réflexion de l’équipe pour être plus efficace !
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- 19. Méthodes agiles VS méthodesclassiques Méthodes classiques Méthodes agiles • En cascade ou en V phases séquentielles • Itératif et incrémental. • planification: Prédictive • Planification: adaptative • Documentation: Produite en quantité importante • Documentation: Réduite au strict nécessaire • Une équipe avec des ressources spécialisées, dirigées par un chef de projet • Une équipe responsabilisée où l’initiative et la communication sont privilégiées, soutenue par le chef de projet • Contrôle qualité à la fin du cycle de développement. Le client découvre le produit fini. • Un contrôle qualité précoce et permanent, au niveau du produit et du processus. Le client visualise les résultats tôt et fréquemment.
- 20. Méthodes agiles VS méthodesclassiques Méthodes classiques • Résistance changement, Processus lourds de gestion de changements acceptés. • Suivi de l’avancement: Mesure de la conformité aux plans initiaux. Analyse des écarts. • Processus distinct, rigoureux, de gestion des risques • Mesure de succès: Respect des engagements initiaux en termes de coûts, de budget et de niveau de qualité Méthodes agiles • Accueil favorable au changement inéluctable, intégré dans le processus • Un seul indicateur d’avancement : le nombre de fonctionnalités implémentées et le travail restant à faire. • Gestion des risques intégrée dans le processus global • Mesure de succès: Satisfaction client par la livraison de valeur ajoutée.
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Notes de l'éditeur
- #22 SPEAKERS PLEASE NOTE: our standard timing for your availability for Q&A at the Ask-the-Experts pavilion will be the next lunch-break following your session, and variations from this standard will be scheduled based on your availability and for all Friday afternoon sessions.