Téléchargé parMohammed Amine Mostefai
Scrum
Le document expose la méthodologie Scrum, qui améliore la gestion de projets complexes grâce à des cycles itératifs et la souplesse d'adaptation. Il détaille les rôles essentiels tels que le Product Owner et le Scrum Master, ainsi que les pratiques de planification et de réunion. Enfin, il souligne les principes agiles qui favorisent la collaboration et la réduction des risques.
Contenu connexe
Scrum
- 1. Méthodologie ScrumUn parcoursde la méthodologie Scrum1
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- 5. Augmentation du risqueau fil du temps4
- 6. IntroductionProblèmes avec l’approcheclassiquePlanification avant exécution
- 7. Ne s’adapte pasfacilement aux changements
- 8. Les besoins sontabstraits et peuvent être interprétés différemment
- 9. La motivation régresseau fil du temps
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- 11. Gros degrés dehiérarchie
- 12. Les tests sefont durant les dernières étapes5
- 13. IntroductionPourquoi une méthodologieagile ?L’incrémentation réduit la complexité
- 14. S’adapte facilement auxchangements
- 15. Augmente la ROIà travers des livraisons rapprochées
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- 17. Moins de risques,plus de qualité
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- 19. Progression facile àmesurer
- 20. Processus en améliorationcontinue6
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- 31. PlanificationUser StoriesEcrites enlangage naturel
- 32. Représente la progressiontotale de l’itération et du produit
- 33. Formule : entant que X je voudrais faire ACTION pour MOTIVATION
- 34. Écrite sur descartes en papier17
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- 44. ScrumHistoriqueInspiré par uneapprochedéveloppéeen 1986 par H. Takeuchiiet II.. Nonaka
- 45. Le terme « Scrum »utilisé dans « WiickedProblems, Rightteous Solutions » par DeGraceet Stahl en 1991
- 46. Utilisé comme méthodologiedans le livre : « Agile Software Developmenttwith SCRUM” par K. Schwaberet M.. Beedlle en 200125
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