Scrum est un cadre agile de gestion de projet axé sur la collaboration, la flexibilité et la livraison incrémentielle à travers des cycles de travail appelés sprints. Les rôles principaux incluent le Scrum Master, l'équipe de développement et le Product Owner, chacun ayant des responsabilités distinctes pour garantir le succès du projet. Les événements Scrum, tels que la planification de sprint et la rétrospective, permettent une communication continue et une amélioration constante du processus.

1. Introduction à Scrum
Un cadre de travail agile pour la
gestion de projet
Réalisé par : Slim Sousou

2. Définition de Scrum
01

3. Définition de Scrum
Scrum est un cadre de gestion de projet agile
favorisant la collaboration, la flexibilité et la
livraison incrémentielle. Il repose sur des cycles
de travail appelés "Sprints" et des principes
clés tels que la transparence et l'adaptation
continue.

4. Les valeurs de Scrum
02

5. Les valeurs de Scrum
 Transparence : Toutes les informations sur le travail sont visibles et
accessibles à l'équipe.
 Inspection : Évaluation constante pour garantir la qualité du produit.
 Adaptation : Capacité à ajuster le plan en fonction des changements.
Scrum vs méthodes traditionnelles
 Flexibilité : Scrum s'adapte aux changements, tandis que les méthodes
traditionnelles peuvent être rigides.
 Collaboration : Scrum encourage une collaboration étroite, favorisant
l'efficacité, par opposition aux structures hiérarchiques des méthodes
traditionnelles.
 Visibilité : Scrum offre une visibilité constante grâce à des revues fréquentes,
contrairement aux rapports périodiques des méthodes traditionnelles.

6. Les rôles dans Scrum
03

7. Scrum Master
 Facilite la mise en œuvre de Scrum.
 Élimine les obstacles et encourage l'amélioration
continue de l'équipe.
Équipe de développement
 Auto-organisée et multidisciplinaire.
 Responsable de la livraison d'incréments de produit
fonctionnels à la fin de chaque sprint.
Les rôles dans Scrum
Product Owner
 Responsable de la vision du produit.
 Priorise le backlog et prend des décisions pour
maximiser la valeur du produit.

8. Le flux de travail Scrum
De la création du Product Backlog à la livraison de l'Increment :
1. Création du Product Backlog : Le Product Owner élabore et priorise la liste des éléments du
produit.
2. Planification du Sprint : L'équipe sélectionne les éléments du Product Backlog à livrer
pendant le Sprint.
3. Développement : L'équipe travaille sur les éléments du Sprint Backlog pour créer un
Product Increment.

9. Sprint Review : Présentation de l'Increment et discussion avec les
parties prenantes.
Sprint Retrospective : Réflexion sur le Sprint, identification des
améliorations pour le prochain Sprint.
Répétition : Le processus se répète pour chaque nouveau Sprint,
intégrant constamment des ajustements et des améliorations.

10. Les événements Scrum
Sprint Planning
 Réunion où l'équipe planifie le travail pour le Sprint.
 Le Product Owner présente les éléments prioritaires, et l'équipe décide de ce qui
peut être accompli.
Daily Scrum
 Réunion quotidienne de 15 minutes pour synchroniser l'équipe.
 Chaque membre partage ses avancées, ses plans et les obstacles rencontrés.
Sprint Review
 Évaluation à la fin du Sprint pour présenter l'incrément de produit.
 L'équipe et les parties prenantes discutent des résultats et des ajustements
nécessaires.
Sprint Retrospective
 Réflexion à la fin du Sprint sur le processus et la collaboration.
 Identification des améliorations à mettre en place pour le prochain Sprint.

11. Conclusion
Scrum favorise la flexibilité, la collaboration et la
livraison incrémentielle. Les valeurs de Scrum,
les rôles, les événements et les artéfacts
contribuent à son efficacité.

12. MERCI DE VOTRE ATTENTION