Télécharger pour lire hors ligne
Téléchargé parEmmanuelle Souillat
Pechakucha scrum-0.1.0-alpha
Ce document présente un aperçu du cadre Scrum, sa création et son évolution, ainsi que les valeurs fondamentales qui le sous-tendent. Il décrit les rôles au sein d'une équipe Scrum, la structure des sprints, et les différents artefacts utilisés dans ce processus. Enfin, il souligne l'importance de la collaboration et des cérémonies dans l'amélioration continue des performances de l'équipe.
Pechakucha scrum-0.1.0-alpha
- 1. SCRUM Une collection PechaKucha 4 All Par Emmanuel Souillat, facilitateur en Management 3.0 Crédit photographique: « Rugby S2 Leuven vs Laakdal », Michel van Reysen, 2016 < https://www.flickr.com/photos/esdanitoff/ >. Attribution-NonCommercial-NoDerivs 2.0 Generic (CC BY-NC-ND 2.0)
- 2. Histoire de Scrum 1995 OOPSLAConference « The SCRUM Development Process » Ken Schwaber & Jeff Sutherland 1996 « Controlled Chaos : Living on the Edge » Ken Schwaber Manifeste Agile 2001 « Agile Software Development with Scrum » Ken Schwaber Microsoft Press 2004 The New New Product Development Game Hirotaka Takeuchi & kujiro Nonaka 1986 1993 Création du processus Scrum Jeff Sutherland Easel Corp. « Agile Software Development with Scrum » Ken Schwaber & Mike Beedle Prentice Hall Agile Alliance 2002 Scrum Alliance Ken Schwaber, Mike Cohn & Esther Derby 2006 Scrum inc. Jeff Sutherland 2009 scrum.org Jeff Sutherland 2010 « Scrum Guide » Ken Schwaber & Jeff Sutherland
- 3. Les valeurs Scrum CourageFocus Engagement Respect Ouverture
- 4. L’équipe a lecourage de défendre le produit Une équipe Scrum a le courage de vivre selon des valeurs et des principes qui profitent au projet.
- 5. Tout le mondeest concentré sur son travail Lorsque chaque équipier se concentre sur les objectifs du sprint et a la liberté de faire le travail nécessaire pour atteindre ces objectifs, ut s'organiser et se réorienter facilement lorsqu'un changemen
- 6. Chaque personne s’engagesur l’objectif du produit L’équipe a le pouvoir des prendre les décisions pour atteindre les objectifs du produit. Chaque membre de l’équipe a son mot à dire sur la planification et l’exécution du projet.
- 7. Les membres del'équipe se respectent mutuellement Pour faire du bon travail, les membres de l’équipe doivent se respecter mutuellement. Par exemple, les Seniors doivent respecter l’avis des Juniors, et vice et versa.
- 8. L’équipe valorise l'ouverture Chaqueéquipier doit être au courant du travail des autres et de la façon dont le projet progresse vers ses objectifs.
- 9. Rôles SCRUM Product OwnerScrum Master Membre de l’équipe Collabore avec le reste de l’équipe pour maintenir et prioriser le Backlog produit constitué d’exigences et fonctionnalités Facilite l’application de Scrum et la communication entre l’équipe et le Product Owner Groupe auto-organisé et multi-disciplinaire en charge de livrer le But du sprint
- 10. Les Sprints Dans leFramework SCRUM, les itérations sont nommées Sprint. Leur durée est fixe (1 à 4 semaines max.).
- 11. Sprints Planning Au débutde chaque itération, l'équipe planifie le Sprint afin de déterminer quelles fonctionnalités du Backlog vont être embarquées dans le Sprint backlog. Ex: Pour un Sprint de 15j, environs 2H
- 12. Daily Scrum Meeting(DSM) Chaque jour, l’équipe se rencontre en Face à Face lors d’une cérémonie nommée Daily Scrum Meeting afin de mettre en visibilité les progrès réalisés et discuter des obstacles rencontrés. 15 minutes max.
- 13. Revue de Sprint Ala fin de chaque Sprint, l’équipe montre au Product Owner et aux Parties Prenantes, un incrément fonctionnel.
- 14. Rétrospective Après chaque Revuede Sprint l’équipe organise une Rétrospective afin d’améliorer son fonctionnement. Ex: Pour un Sprint de 15j, environs 1h30
- 15.
- 16. Backlog produit Liste lesfonctionnalités d’un produit. Chaque membre peut l’alimenter mais seul le Product Owner peut accepter et prioriser un item du backlog.
- 17. Sprint backlog Regroupe l’ensembledes items que l’équipe s’engage à livrer lors du Sprint.
- 18. Burndown chart Représentation graphiquedu Reste à Faire (RAF) sur un Sprint.
- 19. Incrément Somme de tousles items du backlog terminés (livrés, testés et testables) lors d’un Sprint.