Une présentation de Scrum au format Pechakucha

1. SCRUM
Une collection Pecha Kucha 4 All
Par Emmanuel Souillat, facilitateur en Management 3.0
Crédit photographique: « Rugby S2 Leuven vs Laakdal », Michel van Reysen, 2016 < https://www.flickr.com/photos/esdanitoff/ >. Attribution-NonCommercial-NoDerivs 2.0 Generic (CC BY-NC-ND 2.0)

2. Histoire de Scrum
1995
OOPSLA Conference
« The SCRUM
Development Process »
Ken Schwaber &
Jeff Sutherland
1996
« Controlled Chaos : Living on the Edge »
Ken Schwaber
Manifeste
Agile
2001
« Agile Software
Development with
Scrum »
Ken Schwaber
Microsoft Press
2004
The New New Product
Development Game
Hirotaka Takeuchi &
kujiro Nonaka
1986 1993
Création du processus Scrum
Jeff Sutherland
Easel Corp. « Agile Software
Development with
Scrum »
Ken Schwaber & Mike Beedle
Prentice Hall
Agile
Alliance
2002
Scrum Alliance
Ken Schwaber,
Mike Cohn &
Esther Derby
2006
Scrum inc.
Jeff Sutherland
2009
scrum.org
Jeff Sutherland
2010
« Scrum Guide »
Ken Schwaber &
Jeff Sutherland

3. Les valeurs Scrum
Courage Focus Engagement Respect Ouverture

4. L’équipe a le courage de défendre le
produit
Une équipe Scrum a le courage de vivre selon des valeurs
et des principes qui profitent au projet.

5. Tout le monde est concentré sur son
travail
Lorsque chaque équipier
se concentre sur les objectifs du sprint et a la liberté de faire
le travail nécessaire pour atteindre ces objectifs,
ut s'organiser et se réorienter facilement lorsqu'un changemen

6. Chaque personne s’engage sur
l’objectif du produit
L’équipe a le pouvoir des prendre les décisions pour
atteindre les objectifs du produit.
Chaque membre de l’équipe a son mot à dire sur la
planification et l’exécution du projet.

7. Les membres de l'équipe se
respectent mutuellement
Pour faire du bon travail, les membres de l’équipe
doivent se respecter mutuellement. Par exemple, les
Seniors doivent respecter l’avis des Juniors,
et vice et versa.

8. L’équipe valorise l'ouverture
Chaque équipier doit être au courant du travail des autres
et de la façon dont le projet progresse vers ses objectifs.

9. Rôles SCRUM
Product Owner Scrum Master Membre de l’équipe
Collabore avec le reste
de l’équipe pour
maintenir et prioriser le
Backlog produit
constitué d’exigences et
fonctionnalités
Facilite l’application
de Scrum et la
communication entre
l’équipe et le
Product Owner
Groupe auto-organisé et
multi-disciplinaire
en charge de livrer le
But du sprint

10. Les Sprints
Dans le Framework SCRUM,
les itérations sont nommées Sprint. Leur durée est fixe
(1 à 4 semaines max.).

11. Sprints Planning
Au début de chaque itération, l'équipe planifie le Sprint
afin de déterminer quelles fonctionnalités
du Backlog vont être embarquées dans le Sprint backlog.
Ex: Pour un Sprint de 15j, environs 2H

12. Daily Scrum Meeting (DSM)
Chaque jour, l’équipe se rencontre en Face à Face lors
d’une cérémonie nommée Daily Scrum Meeting
afin de mettre en visibilité les progrès réalisés et discuter
des obstacles rencontrés.
15 minutes max.

13. Revue de Sprint
A la fin de chaque Sprint, l’équipe montre au
Product Owner et aux Parties Prenantes,
un incrément fonctionnel.

14. Rétrospective
Après chaque Revue de Sprint l’équipe organise
une Rétrospective afin d’améliorer son fonctionnement.
Ex: Pour un Sprint de 15j, environs 1h30

15. Les artefacts Scrum
Backlog
produit
Sprint
backlog
Burdown
chart
Incrément

16. Backlog produit
Liste les fonctionnalités d’un produit.
Chaque membre peut l’alimenter mais seul le
Product Owner peut accepter et prioriser un item
du backlog.

17. Sprint backlog
Regroupe l’ensemble des items que l’équipe s’engage
à livrer lors du Sprint.

18. Burndown chart
Représentation graphique du Reste à Faire (RAF) sur un
Sprint.

19. Incrément
Somme de tous les items du backlog
terminés (livrés, testés et testables) lors d’un Sprint.