Parce que l’agilité à grande échelle passe d’abord par une maîtrise parfaite de Scrum, nous proposons de revoir l’historique et les fondamentaux de la méthode, son application et les recommandations basées sur notre expérience.
Nous aborderons ensuite son utilisation à plus grande échelle sur plusieurs équipes.
8. @aguilloteau
@ludalissimo
Le manifeste Agile
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments mais privilégions les premiers
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
26. @aguilloteau
@ludalissimo
La rétrospective
On refait le match !!
Nous sommes à la mi-temps du match (fin du sprint), et nous rentrons aux vestiaires.
Certaines choses se sont bien passées, d'autres moins et il y a des choses à améliorer pour
sortir vainqueurs du match (des sprints futurs) !
36. @aguilloteau
@ludalissimo
Des démonstrations dynamiques
Du story telling pour replacer la User Story dans son contexte et rendre la
démo plus fun
Démonstration des User Stories les plus significatives (50% des stories
sont démontrées)
Mais des mini démo pour être exhaustif (DoD)
Les inspecteurs de police Dupond et Dupont souhaitent voyager de Lyon
à Paris en TGV 1re classe. Lors de la réservation sur Voyages-Sncf.com,
on leur propose de choisir leur place sur la SeatMap. Comme ils sont
inséparables, ils choisissent deux places adjacentes, ou au pire,
séparées par le couloir.
38. @aguilloteau
@ludalissimo
Coordonner les équipes et les sprints
Weekly Standup Meeting entre les développeurs des ≠ équipes
Point de synchronisation hebdomadaire entre tous les Lead Dév et les
Scrum Master
Backlog grooming pour déterminer l’embarquement par équipe en amont
42. @aguilloteau
@ludalissimo
Des équipes expertes mais connaissances partagées
Spécialisation des équipes par dossier fonctionnel
Revues de code croisées entre les équipes
Meetup internes et hebdomadaires
43. @aguilloteau
@ludalissimo
Gérer le build et le run
Comment gérer en parallèle le build et le run ?
(correction d’anomalies, suivi de production, installation, support)
44. @aguilloteau
@ludalissimo
Gérer le build et le run
Une enveloppe capacitaire dédiée à chaque sujet
Gestion des tâches en Kanban
Rôle tournant par équipe et par sprint (suivi de production, installation, tests
de performance)