Mesurer scrum avec Roboscrum

Roboscrum Un nouvel outil, une nouvelle approche pour mesurer votre Scrum 1 French SUG - Dec 2010 Pierre E. NEIS P.M.O. & Scrum Coach Veille Traduction française de la présentation de Scott Downey et Jeff Sutherland

Métriques Scrum pour Equipes Hyper-Productives: Comment ellesvolentcomme un avion de chasse By Jeff Sutherland and Scott Downey 2 French SUG - Dec 2010

Métriques Scrum pour Equipes Hyper-Productives: Comment ellesvolentcomme un avion de chasse By Jeff Sutherland and Scott Downey 3 French SUG - Dec 2010

Que mettons-nous en avant Objectif Ajuster les Scrum Meetings Métriques: Calculs et Résultats Le manuelRoboScrum 4 French SUG - Dec 2010

Que mettons-nous en avant Objectif Ajuster les Scrum Meetings Métriques: Calculs et Résultats Le manuelRoboScrum 5 French SUG - Dec 2010

Jeff Sutherland Président, Scrum Training Institute CEO Scrum, Inc. & Sr. Advisor pourOpenView Venture Partners Agile Coach pour les entreprises du portefeuilled’OpenViewVenture Partners CEO/CTO/VPE pour 11 sociétés de DéveloppementLogiciel A créé le premier Scrum à Easel Corp. en 1993 A atteint le staded’Hyper-Productivitédanstoutes les entreprises. Signataire de l’AgileManifesto Fondateur de l’Agile Alliance http://www.JeffSutherland.com Jeff@ScrumInc.com+ 6 French SUG - Dec 2010

Jeff Sutherland Président, Scrum Training Institute CEO Scrum, Inc. & Sr. Advisor pourOpenView Venture Partners Agile Coach pour les entreprises du portefeuilled’OpenView Venture Partners CEO/CTO/VPE pour 11 sociétés de DéveloppementLogiciel A créé le premier Scrum à Easel Corp. en 1993 A déployé Scrum dans les 7 prochaines entreprises A atteint le staded’Hyper-Productivitédanstoutes les entreprises. Signataire de l’Agile Manifesto Fondateur de l’Agile Alliance http://www.JeffSutherland.com Jeff@ScrumInc.com 7 French SUG - Dec 2010

Scott Downey Head Agile Coach, Napster Anciennement Head Agile Coach, MySpace 68 Delivery Teams Crée un système immersif de formation Scrum pour l'amorçage rapide d'équipes d'Hyper-productives La moyenned’amélioration a été de plus de 600% Démarragemoyen4.5semainesseulement CSM co-formateur avec Jeff depuis 2007 Shock Therapy: A Bootstrap for Hyper-Productive Scrumà Agile ‘09 avec Jeff et BjörnGranvik http://www.RapidScrum.com Scott@RapidScrum.com 8 French SUG - Dec 2010

Scott Downey Head Agile Coach, Napster Anciennement Head Agile Coach, MySpace 68 Delivery Teams Créé un système immersif de formation Scrum pour l'amorçage rapide d'équipes d'Hyper-productives La moyenned’amélioration a été de plus de 600% Démmarragemoyen4.5semainesseulement CSM co-formateur avec Jeff depuis 2007 Shock Therapy: A Bootstrap for Hyper-Productive Scrumà Agile ‘09 avec Jeff et BjörnGranvik http://www.RapidScrum.com Scott@RapidScrum.com 9 French SUG - Dec 2010

Objectif Développer et standardiser un jeu de métriquesintrusives-a-minima quipourront aider les ScrumMasters à évaluer et conseillerles équipes en promouvantdes facteurscléssur la performance d’équipe et unLangageentièrement portable pour la comparaisond’équipedansl’entreprise. 10 French SUG - Dec 2010

INVEST rappel mémotechnique I mmediatelyActionable (Actionable immédiatement) N egociable V aluable (Valorisable) E stimable S ized to Fit (adapté à la taille) T estable Thanks to Bill Wake for the acronym. See www.xp123.com. 11 French SUG - Dec 2010

Ajuster les métriques Scrum Créer une culture de l'hyper-productivité 12 French SUG - Dec 2010

Ajuster les métriques Scrum Créer une culture de l'hyper-productivité 13 French SUG - Dec 2010

Ajuster les métriques Scrum Sprint Planning Meetings Ancrage de l'échelle Une nouvelle perspective d’INVEST Valeur, parole et visibilité Daily Stand-Up Meetings La 4e question 14 French SUG - Dec 2010

Ajuster les métriques Scrum Sprint Planning Meetings Ancrage de l'échelle Une nouvelle perspective d’INVEST Valeur, parole et visibilité Daily Stand-Up Meetings La 4e question ,[object Object],15 French SUG - Dec 2010

[object Object],Une source centrale de cohésion au niveau de l'appui et de la stabilité; Clef de voûte: l’élémentd’architecture, qui, unefois en place, verrouilletoutes les autrespièces; ce qui assure l’intégritéstructurelle. Ajuster les métriques Scrum 16 French SUG - Dec 2010

[object Object],Çàc’est le plus important. Priorité1 Delivery Team Ajuster les Scrum Meetings Priorité2 Priorité3 SPO 17 French SUG - Dec 2010

Ajuster les Scrum Meetings Çàc’est le plus simple. ,[object Object],priorité1 Delivery Team priorité2 priorité3 SPO Delivery Team 18 French SUG - Dec 2010

[object Object],Ajuster les Scrum Meetings C’est un 3. priorité2 3 Delivery Team priorité3 Scrum Master priorité1 SPO 19 French SUG - Dec 2010

[object Object],Ajuster les Scrum Meetings 3 priorité2 Delivery Team priorité3 SPO priorité1 20 French SUG - Dec 2010

[object Object],3 priorité2 Delivery Team 5 8 priorité3 3 priorité1 Ajuster les Scrum Meetings SPO 21 French SUG - Dec 2010

[object Object],Ajuster les Scrum Meetings 3 22 French SUG - Dec 2010

[object Object],Ajuster les Scrum Meetings 33% 100% 66% 167% 267% 433% 1 2 3 5 8 13 23 French SUG - Dec 2010

[object Object],Ajuster les Scrum Meetings 100% 66% 33% 167% 267% 433% 1 2 3 5 8 13 21 34 55 1 2 3 5 8 13 34 55 PBL SBL Banque Vousapprouvez? Oui. Delivery Team 21 Vousapprouvez? Oui. 5 !@#$%^& Vousapprouvez? Non. 13 Vousapprouvez? Oui. 3 Vousapprouvez? Oui. SPO 8 24 French SUG - Dec 2010

[object Object],Ajuster les Scrum Meetings 100% 66% 33% 167% 267% 433% 700% 1 2 3 5 8 13 21 34 55 1 2 3 5 8 13 21 34 55 PBL SBL Bank Oui. Pouvez-vous faire cela? Delivery Team 8 21 Oui. Pouvez-vous faire cela? 3 5 #$%@!#$ Non, ce n'est pas faisable. Pouvez-vous faire cela? 5 13 3 Oui. Pouvez-vous faire cela? 8 SPO I N V E S T 25 French SUG - Dec 2010

[object Object],Planning Meeting Ajuster les Scrum Meetings Engagement De l’Equipe Découpage auto des tâches Product Backlog 26 French SUG - Dec 2010

[object Object],Planning Meeting Ajuster les Scrum Meetings Sprint Backlog INVEST Objectif: Accepter le plus GROS Morceau de travail passant par le mémotechnique INVEST, puis cesser la classification et le faire. 27 French SUG - Dec 2010

Travail de Front-End notreIncroyableProduit Travail d’Interfaçage Valeur, parole et Visibilité Perspective des technologues Travail de BDD 28 French SUG - Dec 2010

Perspective Client Front End Work API Work Fonctionnalité 2 Database Work Fonctionnalité 1 Fonctionnalité 3 Valeur, parole et Visibilité 29 French SUG - Dec 2010

Valeur, parole et Visibilité 30 French SUG - Dec 2010

Valeur, parole et Visibilité User Story 1 User Story 2 31 French SUG - Dec 2010

User Story 1 User Story 2 User Story 2.1 Valeur, parole et Visibilité Perspective Client User Story 2.2 34 French SUG - Dec 2010

User Story 1 User Story 2.1 Valeur, parole et Visibilité User Story 2.2 35 French SUG - Dec 2010

Valeur, parole et Visibilité User Story 1 User Story 2.1 User Story 2.2 Product Backlog Sprint Backlog 36 French SUG - Dec 2010

La 4e Question Information Radiator SPO SM

La 4e Question Information Radiator SPO 3 SM

La 4e Question Qu’avons-nous accompli hier sur la priorité 1? Qu’avez-vous accompli hier sur la priorité 1? Que comptez-vous accomplir aujourd’hui sur la priorité 1? Y-a-t-il des blocages ou des obstacles compromettant vos progrès sur la priorité 1? Information Radiator Que comptons-Nous accomplir aujourd’hui sur la priorité 1? Y-a-t-il des blocages ou des obstacles compromettant nos progrès sur la priorité 1? Que comptons-Nous accomplir aujourd’hui sur la priorité 1? Y-a-t-il des blocages ou des obstacles compromettant nos progrès sur la priorité 1? Par rapport à notre clef de voûte, combien de Story Points avons-nous accompli hier sur la Priorité 1? SPO 3 SM

Métriques Les mathématiques et la cible de chacun 40 French SUG - Dec 2010

Métriques Les mathématiques et la cible de chacun 41 French SUG - Dec 2010

Métriques Velocité Capacité de travail Focus Factor Travail accepté Travail trouvé Augmentation de la valeur cible Précision de l'estimation Précision de l’engagement 1:1 1:1 42 French SUG - Dec 2010

Métriques: Velocité ,[object Object], une feuille de route précise pour les versions futures ,[object Object],hypothèses sur le taux de progression de l’équipe ,[object Object],compromisdocumentésainsi que des engagements fondéssur la réalité des capacités de l’entreprise. ,[object Object],1:1 43 French SUG - Dec 2010

Métriques: Velocité Estimation Originelle: 8 Story Points 3 SPO 8 Estimation priorité2 5 Estimation Originelle: 3 Story Points priorité3 3 Vélocité= 8 priorité1 Estimation Originelle: 5 Story Points 5 11 44 French SUG - Dec 2010

Metrics: Capacité de Travail ,[object Object],versl’hyper-productivité ,[object Object], que l'équipe peut faire dans un Sprint donné, résultant d’une carte approuvée ou non, ,[object Object],l’équipe, poser des questions intelligentessur les déconcentrations, et prendre les mesures pour optimiser la conversion de l’effort en valeur. ,[object Object],1:1 45 French SUG - Dec 2010

Métriques: Capacité de Travail 3 2 1 5 8 13 3 priorité2 5 priorité3 Qu’avons-nous accompli aujourd’hui sur la priorité 1? Item 1 Item 2 8 priorité1 46 French SUG - Dec 2010

Métriques: Capacité de Travail 3 3 SPO Estimation Originelle: 8 Story Points 8 Estimation priorité2 priorité2 8 Travail délivré : 8 Story Points Livraison Capacité de Travail = 5 5 priorité3 priorité3 Vélocité= Estimation Originelle: 3 Story Points 3 Travail délivré: 2 Story Points 2 8 priorité1 Estimation Originelle: 5 Story Points 5 Travail délivré : 7 Story Points 7 11 17 47 French SUG - Dec 2010

Vélocité& Capacité de Travail 48 French SUG - Dec 2010

Métriques: Focus Factor ,[object Object], membre d'une équipe de livraison Scrum ,[object Object], stories produites par chaque équipe qui sont déployables, en comparaison avec une contre-équipe, ,[object Object], sous-optimisées, allouer intelligemment des ressources et récompenser nos équipes pour leur travail acharné. ,[object Object],1:1 49 French SUG - Dec 2010

Metrics: Focus Factor Les tentatives d'imposer des systèmes non-déterministe pour fonctionner à plus de 80% d'efficacité provoquera des éclats courts de stabilisation suivis par des périodes extrêmes de variations destructrices et imprévisibles pour cet objectif. 64.7% Capacité De Travail Vélocité 11 17 W. Edwards Deming 50 French SUG - Dec 2010

Focus Factor 51 French SUG - Dec 2010

Métriques: Travail Accepté ,[object Object], équipe vers des engagements plus précis au cours de chaque Sprint Planning Meeting, ,[object Object], l'équipe a une tendance à se sous-engager et qui est constamment à tirer des travaux du Product Backlog avant la fin du Sprint ,[object Object], plus grand engagement au cours des Sprint Planning Meetings sans risque de la pousser à l'échec. ,[object Object],1:1 52 French SUG - Dec 2010

Métriques: Travail Accepté Engagement originel: 0 3 4 9 11 19 19 PBL SBL In Prog DONE Travail accepté: 0 0 0 0 0 0 13 3 Total Engagement: 0 3 4 9 11 19 32 1 5 Travail accepté= 13 ÷ 19 = 68.4% INVEST 2 8 13 5 Sprint-O-Mètre 8 Jour 3 Jour 2 3 Jour 4 Jour 5 Jour 1 5 53 French SUG - Dec 2010

Métriques: Travail Accepté Sprint-O-Meter Jour 3 Jour 2 Jour 4 Jour 5 Jour 1 54 French SUG - Dec 2010

Métriques: Travail Trouvé ,[object Object], équipe à prendre des engagements plus précis et plus fiable dans la planification du Sprint, ,[object Object]

…de sorte… que je puisse donner des conseils à l'équipe sur des engagements réalisables et de leur fournir un avertissement équitable quand elle commence à accepter une carte qui va probablement la surprendre. ,[object Object],1:1 55 French SUG - Dec 2010

Métriques: Travail Trouvé PBL SBL In Prog DONE Engagement Originel: 19 3 Total Engagement: 19 1 Travail Trouvé: 3 3 5 2 8 13 5 8 3 5 56 French SUG - Dec 2010

Métriques: Travail Trouvé + Accepté 57 French SUG - Dec 2010

Métriques: Augmentation de la valeur cible ,[object Object], l'efficacité de la direction du produit que j'ai choisi ,[object Object], en augmentation de la valeur par l’équipe de sprint-en-sprint ,[object Object], d’augmentation de la contribution à la valeur de l’équipe à l'évolution des recettes que nous générons et, d'ajuster notre direction si la valeur estimée n’est pas réalisée. ,[object Object],1:1 58 French SUG - Dec 2010

Métriques: Augmentation de la valeur cible (TVI) Numéro de Sprint Vélocité TVI: 8 = 100% ÷ 8 13 = 162.5% 21 = 237.5% 33 = 412.5% 42 = 525% Vélocitéoriginale 2010.05.05 8 Vélocité courante 2010.12.05 13 2010.19.05 21 2010.26.05 37 2010.26.05 42 59 French SUG - Dec 2010

Métriques: Augmentation de la valeur cible 60 French SUG - Dec 2010

Métriques: Précision de l'estimation ,[object Object], intéressé par la création de feuilles de routes fiables, y compris les optimistes, les dates de sorties probables et les pessimistes pour les grandes initiatives, ,[object Object], marge d'erreur sur l’estimation originelle de l’équipe ,[object Object], bonne foi par ce facteur et de créer des projections plus réalistes. ,[object Object],1:1 61 French SUG - Dec 2010

Métriques: Précision de l'estimation SBL In Prog DONE PBL Engagement Originel: 19 3 13 Total Engagement: 19 1 5 Travail Trouvé: 3 5 3 8 2 3 8 5 62 French SUG - Dec 2010

Métriques: Précision de l'estimation SBL In Prog DONE PBL Engagement Originel: 19 3 13 Total Engagement: 19 1 5 Travail Trouvé: 3 5 3 8 2 3 8 5 63 French SUG - Dec 2010

Métriques: Précision de l'estimation Actuel Delta SBL In Prog DONE Engagement Originel: 19 2 1 3 Total Engagement: 19 1 2 1 Travail Trouvé: 3 5 3 8 3 5 3 2 Estimation Delta: 9 7 1 8 Total Engagement: 19 Nous voulons80%! - 0.4737 = 52.6% = 0.4737 0.526 1 W. Edwards Deming 64 French SUG - Dec 2010

Métriques: Précision de l'estimation DONE Actuel Delta 2 1 3 1 2 1 5 3 8 3 5 3 2 7 1 8 65 French SUG - Dec 2010

Métriques: Précision de l'estimation …3 5 8 13 21… 11 12 13 14 15 16 17 … 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 3 4 5 6 7 8 9 10 … 66 French SUG - Dec 2010

Métriques: Précision de l’engagement ,[object Object],l'exactitude de mes roadmaps ,[object Object], d'erreur quand l'équipe s'engage sur une charge de travail ,[object Object], pour prévoir des dates fiables, et de savoir quand il est sûr de « faire pression » pour un plus grand engagement à chaque Planning Meeting.Formule:Engagement Originel÷ (Total Engagement + ∑Travail Trouvé) 1:1 67 French SUG - Dec 2010

Métriques: Précision 68 French SUG - Dec 2010

RoboScrum (a.k.a. “The Awesome Spreadsheet of Awesomeness”) 69 French SUG - Dec 2010

RoboScrum (a.k.a. “The Awesome Spreadsheet of Awesomeness”) 70 French SUG - Dec 2010

RoboScrum RapidScrum.com Password: rapidscrum 71 French SUG - Dec 2010

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